大卖家（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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海猫跨境编委会 编

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• 亚马逊

出版社： 华中科技大学出版社

ISBN：9787568032070

版次：2

商品编码：12344552

包装：精装

开本：16开

出版时间：2018-04-01

用纸：胶版纸

页数：374

正文语种：中文

内容简介

　　《大卖家（第2版）》第一版主要为对跨境出口电商感兴趣，希望进入跨境出口电商领域的学习者而编写，重点主要跨境电商平台讲解如何开店、选品、物流、支付、推广等知识和技巧，同时为打开学习者视野，专门独门采访了十几位业内大咖分享观点。第一版的主要内容分三大模块：一、全球跨境电商发展态势、跨境平台数据分析等；二、基础知识，开店、选品、物流、支付、推广等；三、收录了10几位跨境电商行业大咖专访实录，百事泰、三态、价值链、海贸会、成者科技、傲基、环球意科、丹宏昊天、俄优选等。《大卖家（第2版）》更新了相关部分内容，使得书的实用性增强，代入感增强。

目录

第一章 跨境电商全平台全面解读
Part 1 跨境电商入门到精通，新手卖家要先看看这篇文章
Part 2 全球跨境电商市场现状尽在这张地图中

第二章 亚马逊全球开店概述
Part 1 亚马逊的前世今生：赶超沃尔玛，成为全球最大零售商
Part 2 不能错过的拥有全球3亿多优质客户的亚马逊全球开店项目
Part 3 人在屋檐下，不懂贝佐斯运营核心思维基本上做不好亚马逊
Part 4 北美站、欧洲站固然给力，日本站也有可能让你赚到盆满钵满

第三章 亚马逊全球开店启航——注册
Part 1 亚马逊开店傻瓜式快速注册流程指导
Part 2 开店预算在这里：亚马逊全球开店到底需要投入多少钱？
Part 3 一旦确认了亚马逊的账号类型，还可以更改或转换吗？
Part 4 与在亚马逊欧洲站捞金的中国卖家息息相关的KYC审核
Part 5 亚马逊卖家如何“开case”找客服？

第四章 亚马逊基础——产品
第一节 产品为王——亚马逊平台产品开发
Part 1 产品开发，如何找准3亿亚马逊用户最大的痛点？
Part 2 初涉亚马逊，选品最关键，选对了就成功了一半！
Part 3 亚马逊卖家品牌打造的高阶绝密：“小而美”
Part 4 关于打造“小而美”的品牌，你还应该知道这些
Part 5 想做大卖家，不知道产品如何定价少赚多少钱你知道吗？
Part 6 这样进行产品定价可以让你的利润最大化！
第二节 产品上传也有大学问——产品刊登
Part 1 亚马逊上淘金的你，别因为不懂分类审核而耽误了产品上架
Part 2 亚马逊卖家如何赢在产品刊登，成为同行中的佼佼者？
Part 3 产品销量不太好？有可能是因为没有按要求上传图片
Part 4 亚马逊UPC码新政意欲何为？兼谈EAN商品码
Part 5 UPC码、EAN码、ASIN码……一网打尽卖家所需的各种码！
Part 6 360°全方位解析亚马逊配送模式及运费设置！

第五章 亚马逊运营技巧
第一节 玩转亚马逊产品详情页面——产品详情页面打造
Part 1 只有遵守了产品标题的这些规则，才能让买家眼前一亮！
Part 2 一个好的标题，能让你的产品销量大幅提升
Part 3 五行描述（Bullet Points）写不好，相当于把你一半的钱给了竞争对手
Part 4 揭秘亚马逊搜索词（Search Terms）优化技巧，让曝光量飞起来
Part 5 跟卖“攻防”有绝招，跟卖者如何打开局面，被跟卖者如何“赶尽杀绝”？
Part 6 这些就是打造“爆款”的核心要素，不过听说很多人还不知道！
Part 7小心！提升产品类目排名路上的那些“坑”
Part 8千防万防排名还是掉了，拯救排名秘籍哪家强？
Part 9产品搜索排名太落后，到底怎么找原因？
Part 1 0如何提高产品搜索排名，成功挖到第一桶金？
Part 1 1学会这几招，你的产品搜索排名可以甩其他卖家几条街！
第二节 得“天下”者得黄金购物车——Bu
Part 1 关于黄金购物车，你和百万级卖家的差别之所在！
Part 2 做到这几点，黄金购物车即可被你长期占有！
Part 3 想拿到万人垂涎的黄金购物车，4招即可！
第三节 亚马逊信用评价——Review与Fe
Part 1 不要小看Review，它的重要性能排进前三名
Part 2 别做无用功，移除一二星Review的正确方法在这里
Part 3 Review好评率上升80%的诀窍
Part 4 如何消灭零评论？亚马逊“爆款”养成攻略
第四节 亚马逊后台数据指标详解
Part 1 退货也有潜规则，亚马逊卖家需要掌握的买家那些事
Part 2 只需用好这几招，亚马逊退货率至少降低一半
Part 3 卖家必须知道A-to-Z索赔的几个核心知识点
Part 4 如果不清楚A-to-Z索赔的这些内容，卖家关店概率将增加
Part 5 想要拥有一个健康的卖家账户，这些知识怎能不了解？
Part 6 这9大指标不合格，做好亚马逊根本就是一句空话
Part 7一篇文章教你彻底读懂亚马逊后台业务报告（Business R
第五节 亚马逊账号安全
Part 1 避免亚马逊店铺被关必须注意这几点
Part 2 亚马逊账号防关联的“铁律军规”
Part 3 卖家哪些不经意的“小动作”会给账号带来风险？
Part 4 手把手教你玩转VPS多账户操作
Part 5 卖家账户被封原因大揭秘
Part 6 卖家账户被封（冻结）后的申诉教科书
Part 7卖家账户被封（冻结）后的申诉实战案例
Part 8亚马逊卖家需要做好品牌备案的重要原因
Part 9顺利且快速通过亚马逊品牌备案的超级秘籍
Part 1 0亚马逊中小卖家如何防止图片或商标侵权，保护账户安全？

第六章 亚马逊站内外引流
第一节 站内引流
Part 1 不想让60%的CPC广告浪费掉，这些必须了解
Part 2 让销量提升数倍的杀手锏：满减折扣（Mone
Part 3 促销代码设置不仔细，可能一夜亏掉几十万
Part 4 提高产品曝光量和转化率的灵丹妙药——详解亚马逊秒杀
Part 5 可以让产品销量暴涨的节日营销技巧
Part 6 如何利用Prime Day促销让产品卖出一个好价钱？
Part 7不可小视的组合（Bundle）套装，提高客单价的竞争利器
第二节 亚马逊营销技巧之站外引流
Part 1 一本万利的站外引流永动机——Fa
Part 2 Facebook营销实战宝典，流量噌噌往上涨
Part 3 亚马逊站外引流的“网红”明星——T
Part 4 如何将用户上亿的折扣网站打造成引流新渠道？
第三节 智者当借力而行——亚马逊运营工具
Part 1 用这些工具让他们成为超级大卖家
Part 2 亚马逊运营工具大盘点，其中至少2/3你用得上

第七章 亚马逊专属物流模式——
Part 1 详解与亚马逊物流FBA有关的方方面面
Part 2 只需通过这些渠道就可解决头程运输问题
Part 3 龙舟计划将颠覆中国卖家的贸易模式
Part 4 新手卖家不知道的FBA分仓合仓“小猫腻”
Part 5 FBA合仓到底要花多少钱？揭秘FBA合仓收费标准
Part 6 亚马逊FBA仓和第三方海外仓分别适合哪些中国卖家？
Part 7包装优化一点点，好评率提高一大截
Part 8想日出千单？先学会怎么操作转换FBA吧！

第八章 周边配套
第一节 亚马逊收款方式
Part 1 派安盈（Payoneer）：全能型亚马逊收款方式
Part 2 若论国际知名性，只有WF卡才能与P卡相提并论
Part 3 各路“豪侠”齐上阵，P卡、WF卡谁能拔得头筹？
第二节 跨境物流
Part 1 一目了然！史上最全的跨境电商物流模式介绍
Part 2 不同发货方式的时效和价格，读懂了才知道哪种适合现在的你
Part 3 亚马逊新手初期可以使用的物流方式：邮政物流
Part 4 并非人人都需要使用海外仓，它的优势和劣势有哪些？
Part 5 远程运作海外仓，应学会这些技能和方法
Part 6 门要当，户要对，哪些产品与海外仓最匹配？
第三节 税收与知识产权
Part 1 绝对“干货”！此文包含了你最关心的增值税（VAT）的相关问题
Part 2 误区太多！小心因不懂涉外知识产权让亚马逊店铺被封账号
Part 3 注册美国商标成功率90%以上的好方法
Part 4 一言不合就侵权？你需要了解商标侵权与专利侵权的自判技巧！

第九章 亚马逊常见问题解答
Part 1 亚马逊全球开店问题解答
Part 2 亚马逊后台操作问题解答
Part 3 亚马逊物流、仓储、售后问题解答
Part 4 亚马逊站内外引流问题解答
Part 5 亚马逊账号问题解答
Part 6 亚马逊商标注册、品牌备案问题解答
Part 7运营工具、折扣网站问题解答

第十章 大咖聊跨境
Part 1 百事泰董事长徐新华：还没有转型的传统企业中，99%的会在未来3～5年活不下去
Part 2 国人在线创始人刘海波：企业转型跨境电商“快字诀”的核心
Part 3 海贸会会长刘智勇：企业转型跨境电商如何将产品做到极致
Part 4 成者科技CEO周康：很多人并不是做不好海外众筹，而是不懂怎么做海外众筹
Part 5 深圳千岸创始人何定：亚马逊运营的全部秘诀只有四个字——产品为王
Part 6 傲基联合创始人胡瑞明：欧洲市场的产品开发及选择有哪些当地化特性
Part 7ThiEYE品牌创始人王燕斌：缔造“小而美”品牌的秘诀
Part 8丹宏昊天CEO王继宏：真心要做好跨境电商生意，海外售后这一步跳不过去
Part 9俄优选创始人陈聪：俄罗斯是跨境电商的下一站，我们该如何进入这个新兴市场
Part 1 0影歌科技创始人谢奕：跨境电商新趋势，分销助品牌快速打开局面
Part 1 1价之链创始人甘情操：跨境电商还是蓝海，仍大有作为
Part 1 2有棵树董事长肖四清：大卖家已占先机，小卖家路在何方
附录
Part 1 亚马逊北美站注册流程指南——招商经理通道
Part 2 亚马逊全球开店北美站点卖家自注册指南
Part 3 亚马逊全球开店欧洲站卖家注册指南
Part 4 亚马逊全球开店日本站卖家注册指南

《大卖家（第2版）》 一、 宏观背景：数字时代的商业浪潮与新格局 在信息爆炸、技术飞速发展的数字时代，商业世界的版图正在经历前所未有的重塑。消费者行为模式的迁移、新兴平台的崛起、以及全球化趋势的深化，共同构成了复杂而充满机遇的宏观商业环境。传统零售业态面临挑战，而电商、社交媒体电商、直播带货等新兴销售渠道则以前所未有的速度吞噬市场份额。消费者不再仅仅是被动的信息接收者，他们是活跃的参与者，习惯于个性化、即时性和社群化的购物体验。数据成为新的石油，驱动着精准营销、个性化推荐和供应链优化。技术革新，如人工智能、大数据分析、云计算、区块链等，正以前所未有的速度渗透到商业的各个环节，从产品研发、生产制造、营销推广，到客户服务和物流配送，都在发生颠覆性的变革。 与此同时，全球化浪潮带来的不仅是市场的扩张，更是竞争的加剧。跨境电商的蓬勃发展，使得品牌和商家得以触达全球消费者，但也意味着要面对来自世界各地的竞争者。文化差异、法律法规、支付体系、物流网络等都是需要深入了解和妥善处理的因素。在这样的背景下，任何希望在商业领域取得成功的个人或企业，都必须具备敏锐的市场洞察力、强大的应变能力，以及对新趋势、新技术的拥抱态度。如何在这个充满不确定性的时代，抓住机遇，规避风险，实现可持续增长，成为了每一个商业从业者必须深思的问题。 二、 行业演进：从传统交易到价值生态的蜕变 商业的本质始终是连接需求与供给，但在数字时代，这一连接的模式和深度发生了根本性的变化。过去，商家主要关注产品的销售量和利润率，将重心放在“卖”这个动作本身。而如今，成功的商业模式则更侧重于围绕用户需求构建完整的价值链。这不仅仅是销售商品，更是提供解决方案、构建社群、培养用户忠诚度和创造持续价值。 1. 从“产品导向”到“用户导向”的转移： 传统的商业逻辑往往是“我有什么，我卖什么”。而如今，成功的商业模式是“我的用户需要什么，我做什么”。深入理解用户的痛点、需求、喜好和习惯，成为产品开发、服务设计和营销策略的出发点。用户不再是单纯的购买者，而是产品的共创者、品牌的传播者。 2. 全渠道融合与无缝体验： 线上与线下的界限日益模糊。消费者期望在任何时间、任何地点都能获得一致且便捷的购物体验。线上浏览、线下体验、线上下单、门店提货（O2O），以及直播、短视频等沉浸式购物方式，都成为连接消费者和品牌的重要触点。全渠道的战略不仅仅是多渠道的叠加，更是不同渠道间的协同联动，形成一个整合的生态系统。 3. 数据驱动的精细化运营： 数据成为驱动商业决策的核心要素。从用户画像的构建、营销活动的精准投放，到产品优化、库存管理，再到客户服务的个性化响应，每一个环节都依赖于数据的分析和应用。大数据分析能够揭示隐藏的趋势，发现潜在的市场机会，预测用户行为，从而实现更高效、更具针对性的运营。 4. 社群经济的崛起： 消费者越来越倾向于在社群中进行交流、分享和决策。基于共同兴趣、价值观或品牌认同而形成的社群，成为品牌与消费者建立深度连接的载体。通过社群运营，品牌可以培养忠实粉丝，收集用户反馈，激发UGC（用户生成内容），并最终转化为销售和口碑。 5. 生态系统的构建与赋能： 成功的商家不再仅仅是独立的销售个体，而是开始构建或融入一个更广阔的商业生态。这可能包括与供应链伙伴的深度合作，与技术服务商的集成，与内容创作者的联动，甚至与其他品牌的联合营销。通过构建生态，能够实现资源的最大化利用，降低运营成本，提升整体竞争力。 三、 核心要素：洞察、创新、执行与韧性 在数字时代汹涌的商业浪潮中，要成为一名成功的“大卖家”，需要掌握一系列核心要素，这些要素相互关联，缺一不可。 1. 敏锐的市场洞察力： 趋势识别与预测： 能够迅速捕捉消费趋势、技术变革、竞争动态以及宏观经济政策的变化，并预判其对商业模式的影响。这包括对消费者心理、购买习惯、新兴平台以及新兴产品品类的深入理解。 用户需求深挖： 不仅仅是了解显性需求，更要挖掘用户潜在的、尚未被满足的需求。通过用户调研、数据分析、用户访谈等多种方式，构建立体化的用户画像。 竞争格局分析： 了解行业内外的竞争对手，分析其优势、劣势、策略以及潜在威胁，从中找到自身的差异化优势。 2. 持续的创新能力： 产品与服务创新： 能够基于对用户需求的深刻理解，不断推出具有吸引力的产品或服务。这不仅包括功能上的创新，也包括设计、体验、包装等全方位的优化。 商业模式创新： 挑战传统的商业逻辑，探索新的盈利模式、销售渠道、营销方式以及客户关系管理模式。例如，从一次性销售转向订阅制，从单纯的商品销售转向内容与商品的结合。 技术应用创新： 积极拥抱新兴技术，并将之应用于商业实践中，以提升效率、降低成本、优化用户体验或创造新的商业价值。例如，利用AI进行个性化推荐，用大数据分析优化供应链。 3. 高效的执行力： 战略落地能力： 将洞察和创新转化为可执行的计划，并能够高效地推进实施。这需要清晰的目标设定、合理的资源分配、以及高效的项目管理。 精细化运营管理： 对销售、营销、客户服务、供应链、财务等各个环节进行精细化的管理和优化，确保每一个环节都能高效运转，并产生最佳效果。 团队协作与赋能： 建立一支高效、有活力的团队，明确分工，协同作战，并给予团队成员必要的支持和赋能，让他们能够充分发挥自己的潜力。 4. 坚韧不拔的韧性： 风险管理与应对： 商业环境中充满不确定性，能够识别潜在风险，并制定有效的应对策略。在危机发生时，能够迅速调整，果断决策，并带领团队走出困境。 持续学习与迭代： 商业环境瞬息万变，需要保持持续学习的态度，不断更新知识和技能，并根据市场反馈及时调整策略和方法。 心理素质与抗压能力： 面对挑战、挫折和失败，能够保持积极的心态，从失败中吸取教训，并重新振作，继续前进。 四、 实践策略：构建数字时代的商业竞争力 要成为一名在数字时代叱咤风云的“大卖家”，需要在多个层面采取切实可行的实践策略。 1. 构建强大的线上品牌形象与用户互动： 专业且有吸引力的视觉呈现： 无论是官方网站、电商平台店铺，还是社交媒体页面，都需要精心设计，展现专业、可靠且具有吸引力的品牌形象。高质量的产品图片、视频和文案至关重要。 多平台内容营销： 结合不同平台的特点，创作高质量、有价值的内容，如博客文章、教程、评测、用户故事、直播互动等，吸引目标受众，建立品牌认知度。 积极的用户互动与社群运营： 及时回复用户咨询、评论和反馈，组织线上活动，鼓励用户分享使用体验，营造积极的品牌社群氛围，培养忠实用户。 2. 优化用户体验，打造无缝购物旅程： 便捷的导航与搜索： 确保用户能够轻松找到所需产品，提供智能搜索、筛选和推荐功能。 顺畅的支付与结算： 提供多种安全便捷的支付方式，简化支付流程，减少支付环节的流失。 高效的物流与售后： 提供透明、可追踪的物流信息，确保及时配送。建立高效、有礼貌的售后服务体系，处理退换货、维修等问题，提升用户满意度。 3. 深入的数据分析与应用： 用户行为数据分析： 跟踪用户的浏览、点击、购买、停留时间等行为数据，分析用户偏好，优化产品推荐和页面布局。 销售数据分析： 分析销售额、转化率、客单价、复购率等关键指标，识别热销产品和滞销产品，调整库存和促销策略。 营销活动效果评估： 衡量不同营销渠道和活动的ROI（投资回报率），不断优化营销投入，提高营销效率。 用户反馈数据挖掘： 收集和分析用户评价、留言、投诉等信息，发现产品和服务中的不足，进行持续改进。 4. 灵活的供应链管理与库存优化： 建立多元化的供应链： 降低对单一供应商的依赖，确保供应链的稳定性和韧性。 预测与备货： 利用数据分析预测市场需求，合理安排生产和备货，避免库存积压或缺货。 柔性生产与快速响应： 能够根据市场变化快速调整生产计划，满足定制化或小批量订单的需求。 5. 拥抱新技术，探索新模式： 人工智能的应用： 利用AI进行产品推荐、客户服务（智能客服）、内容创作、营销自动化等。 短视频与直播带货： 探索短视频营销的潜力，利用直播平台与消费者进行实时互动，直接转化为销售。 元宇宙与虚拟现实的探索： 关注新兴的元宇宙和虚拟现实技术，探索在虚拟空间中的品牌展示、产品体验和销售模式。 6. 建立合规意识与风险防控： 法律法规遵从： 确保所有的商业行为都符合当地的法律法规，特别是在产品质量、广告宣传、数据隐私等方面。 知识产权保护： 积极保护自身的品牌、商标、专利等知识产权，并避免侵犯他人的知识产权。 网络安全防护： 加强平台和用户数据的安全防护，防止数据泄露和网络攻击。 五、 结语：持续成长与卓越之路 成为一名真正的“大卖家”，并非一蹴而就，而是一个持续学习、不断优化、勇于探索的过程。数字时代的商业环境日新月异，唯有保持敏锐的洞察力，敢于创新，拥抱变化，并且脚踏实地地执行，才能在这个充满机遇与挑战的时代，开辟属于自己的一片蓝海，实现长远的成功和卓越。这不仅仅是关于销售额的增长，更是关于价值的创造，关于与用户建立深厚的情感连接，关于在商业领域留下属于自己的印记。

评分☆☆☆☆☆

这本书在我购物车里躺了很久，名字听起来就很霸气，"大卖家"，而且还是"第2版"，这让我对它的内容充满了期待。我平时就对电商运营领域很感兴趣，尤其是在这个竞争日益激烈的市场环境下，怎么才能脱颖而出，成为那个“大卖家”，一直是我的一个痛点。我一直觉得，要想在电商这片红海里叱咤风云，光靠勤奋是不够的，还需要掌握系统的方法和策略。我希望能在这本书里找到答案，比如如何从零开始搭建自己的店铺，如何进行精准的选品，如何制定有效的推广计划，以及如何通过数据分析来优化运营，提升转化率。我尤其关心书中会不会分享一些实操性的案例，毕竟理论知识固然重要，但实际操作的经验更能帮助我理解和应用。同时，作为“第2版”，我期待它能包含最新的电商趋势和技术，比如短视频带货、直播电商、社交电商等，这些都是当下非常热门且具有潜力的方向。我希望这本书能够提供一些切实可行的指导，让我能够少走弯路，快速提升自己的电商运营能力，最终实现“大卖家”的目标。当然，我也会关注书中关于客户服务和品牌建设的部分，毕竟一个成功的卖家不仅仅是卖出去了多少商品，更重要的是能否赢得消费者的信任和忠诚。

评分☆☆☆☆☆

读完《大卖家（第2版）》的部分章节，我有一些初步的感受。这本书的语言风格比较直接，没有什么华丽的辞藻，更注重实效性。我之前在电商领域摸爬滚打了一段时间，深知其中的不易，也踩过不少坑。所以，我特别希望这本书能提供一些“避坑指南”，告诉我哪些是需要坚决避免的雷区，哪些是容易被忽视的细节。比如，在处理售后问题时，如何既能维护好顾客关系，又能保护好自己的利益，这方面的内容如果能详细讲解，对我来说会非常有价值。此外，我还想了解书中关于数据分析的深度，不仅仅是看看报表，而是如何通过数据解读出背后的运营逻辑，并据此做出有效的决策。我一直觉得，数据是电商运营的灵魂，只有真正读懂数据，才能做出正确的判断。这本书的“第2版”也让我对其内容的时效性充满信心，希望它能涵盖当下最新的市场动态和平台规则，避免我学习到过时的信息。总体而言，我期待这本书能成为我工作中的一本“工具书”，随时翻阅，并从中获得源源不断的灵感和指导。

评分☆☆☆☆☆

对于《大卖家（第2版）》，我怀揣着一份“高手秘籍”般的期待。我已经在电商行业摸索了几年，虽然也取得了一些小小的成就，但总觉得自己的运营能力还有很大的提升空间。我希望这本书能带给我一些“耳目一新”的视角，比如在客户关系管理方面，如何通过个性化的沟通和服务，将普通顾客转化为忠实粉丝，甚至是我品牌的“代言人”。我一直认为，在同质化竞争如此严重的今天，服务和口碑才是差异化竞争的关键。同时，我还想了解书中是否会深入探讨一些高级的运营技巧，比如如何进行精细化的用户分层，如何通过A/B测试来优化商品详情页和活动页面，以及如何利用大数据进行精准营销。这本书的“第2版”，意味着它是在前一版的基础上进行了更新和迭代，我希望它能包含更多关于AI技术在电商中的应用，以及如何应对不断变化的平台算法。总而言之，我期待这本书能成为我职业生涯中的一个“加速器”，帮助我突破瓶颈，攀登电商运营的新高峰。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚入手了这本《大卖家（第2版）》，还在初步翻阅中，但整体感觉还不错。这本书的装帧设计很简洁大气，拿在手里很有质感。我之前也看过一些关于电商的书籍，但很多都停留在泛泛而谈的层面，缺乏深度和落地性。我希望这本“第2版”能在内容上有所突破，尤其是在营销策略和流量获取方面。我特别关注书中是否会讲解如何运用SEO、SEM等技术来提高店铺的自然流量和付费流量，以及如何通过社交媒体平台来扩大品牌的影响力。同时，我也对书中关于用户画像和消费者心理的分析很感兴趣，因为只有深入了解目标用户，才能更好地满足他们的需求，从而提高客户满意度和复购率。另外，这本书的篇幅看起来不小，这让我对内容的丰富性充满信心，希望能涵盖从选品、定价、推广到客服、售后等电商运营的各个环节。如果书中能提供一些实用的工具和模板，那将是锦上添花，能够极大地提高我的工作效率。我期待这本书能给我带来新的启发和思路，帮助我在电商的道路上走得更远。

评分☆☆☆☆☆

我刚开始接触电商不久，听朋友推荐了《大卖家（第2版）》，说是非常适合新手入门。拿到书后，它的排版布局很清晰，章节划分也比较合理，让我这个新手不至于感到无从下手。我特别希望书中能详细讲解一些基础的电商概念，比如什么是CPC，什么是ROI，以及如何计算这些指标。同时，我也很想学习如何制定一份完善的商品推广计划，包括如何确定推广预算，如何选择合适的推广渠道，以及如何评估推广效果。这本书的“大卖家”这个名字，让我对它的目标受众有所期待，希望它能带领我从一个普通的卖家，逐步成长为一个在行业内有一定影响力的“大卖家”。我尤其关注书中是否会分享一些关于团队建设和人才培养的经验，因为我知道，随着业务的发展，单打独斗肯定是不行的，组建一个高效的团队是必不可少的。我期待这本书能够提供一系列循序渐进的学习路径，让我能够一步一个脚印地掌握电商运营的精髓，最终在激烈的市场竞争中找到属于自己的立足之地。