喚醒你的領導力 打造高績效團隊的秘密 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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潘鵬 著

圖書標籤:

• 領導力
• 團隊管理
• 高績效
• 團隊建設
• 職場技能
• 管理學
• 個人成長
• 高效溝通
• 激勵
• 企業文化

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115475978

版次：1

商品編碼：12344712

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2018-04-01

用紙：膠版紙

頁數：188

正文語種：中文

編輯推薦

1.缺乏管理的領導，像是沒有樂章的指揮，注定是雜亂無章的領導；缺乏領導的管理，像是僵硬的岩石，是乏味且沒有想象力的管理！傑齣的領導會和下屬進行恰當的比較：少和下屬比能力，多和下屬比能量；少和下屬比手段，多和下屬比境界；少和下屬比專業，多和下屬比格局。如果領導不能讓團隊成員跟你一起放眼未來，他們會和你計較現在。能讓傑齣的團隊乾齣不凡的業績，並不能證明領導的水平；能讓平凡的團隊乾齣不平凡的業績，這纔是領導的真功夫，也是其領導力的直接證明。

2.傑齣的領導不僅是“領頭羊”，更是“牧羊人”。領導是組織中具有凝聚力的人，但想要從領導成為更具有凝聚力的帶領者，需要首先培養特有的氣質。如果你擁有帶領眾人的氣質，能自然而然錶現齣帶領者能力；當你解開氣質的秘密，也能輕鬆擁有領導力。領導首先為組織確立“初心”，並讓“初心”成為全體成員的共同“信仰”，由此把團隊凝聚成“精神共同體”，再配閤願景使命價值觀的利益共享，形成真正的“事業共同體”。

3.本書是在潘鵬老師的“領越TM領導力”中國區* 權課程基礎上形成。領越領導力課程已經成為目前美國聲譽不凡的提升領導力研修課程之一，其獨特性和實用性更得到瞭全世界的認可。美國管理協會、加利福尼亞州立大學、富國銀行、惠普公司、英特爾公司、美國雀巢公司、惠氏製藥公司、波音公司、微軟、西門子、諾基亞等世界五百強企業紛紛將領越領導力作為領導培訓課程。該課程在全球被廣泛使用，眾多實踐均證明其傑齣的效果。

4.領導力是可以衡量的、可學習的、可傳授的。每個人都可以通過一係列行為提升自己的領導力。而通過對全球傑齣領導的研究結果顯示這些領導力行為可以分為五大習慣行為：以身作則、共啓願景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心。“領越領導力”使用專門研發的360度領導力評測工具幫助管理者找齣在領導力方麵的長闆、短闆，有針對性地幫助管理者完成能力提升。

5.本書告訴各位管理者領導力的本質是如何動員大傢自願在組織中成就不凡。即領導如何通過努力帶領團隊，把組織理念化為行動，把願景化為現實，把分裂化為團結，把風險化為迴報，將挑戰性的機會轉化為巨大的成功。本書作者潘鵬老師根據領越領導力的基本理論，結閤多年培訓，讓這本書富有極強的實踐性和應用性。它不同於一般的領導理論，而是一種可以在實踐中應用的領導模型，通過大量的案例來幫助讀者對該模型進行融會貫通的理解，同時提供可供參照

內容簡介

本書論述瞭領導力的問題，包括企業的使命和願景、企業的目標，以及領導如何擔任教練角色、如何進行創新和變革、如何保證執行效果、如何激活員工潛能等，幫助讀者建構齣關於領導力的全麵係統的思維模型，並從其使用中得到具體的收益。閱讀本書，領導將學會熟練運用個人力量催化組織整體的力量，努力從各個方麵確保企業的成長。本書適閤企業中高層管理者以及對管理感興趣的讀者閱讀與學習。

作者簡介

潘 鵬
“PLT全景式領導力”訓練創立者
美國“領越領導力 ”中國區認證導師
清華大學繼續教育學院、河北院特邀講師
北大縱橫、北大博雅商學院特邀講師
浙江大學、武漢大學、華中科技大學、上海交
通大學、西安交通大學、華僑大學、中南大學、
中國海洋大學等高校EDP中心特邀講師
曾為中建八局、藍豐生化、萬嘉集運等企業提
供谘詢及顧問服務
連續9年為中電投黃河公司處級、科級及青年
儲備乾部進行領導力及管理培訓

**精品課程：
《PLT全景式領導力之旅》
《領導者的五項修煉》
《聚閤力——從乾將到卓越領導者》

目錄

第 一章大勢觀瀾—領導，不是管理//001
1．1　領導、領導者與領導力//002
領導VS管理//002
何為“領導者”//007
卓越領導力的養成//009
增強領導力的動力和阻力//011
1．2　把組織帶到自己的能力都無法企及的彼岸//014
你是“領頭羊”，還是“牧羊人”//014
領導者不必是“專傢”，而應是“整閤大師”//018
人們心中的理想領導者應具有的品質//023
德纔兼備，以德為先//026
偉大的領導者：沙剋爾頓的故事//028

第二章慧眼冰鑒—領導者的察人馭人之道//033
2．1　領導者的必修課：知人善任//034
你會正確地“識人”嗎//034
不僅要“成功”，更要“有效的成功”//034
衡量員工工作績效的兩把“標尺”//035
2．2　如何評價員工的工作執行度//037
對能力的錯誤判斷//037
界定能力的標準—“乾什麼”//038
關於能力的3個指標//039
判斷技能的六要素//042
警戒綫：不要誤把高意願當作高能力//048
如何評估執行者的意願//049
2．3　工作執行度的分類及運用//052
對工作執行度進行有效分類//052
評估執行度的步驟//053
練習：判斷《亮劍》中迫擊炮手的執行度//054
判斷執行度的“三個一”原則//056

第三章因變而變—打開領導藝術的奧妙天窗//063
3．1　領導者的行為//064
以事務為導嚮的“指示行為”//064
以人為導嚮的“關係行為”//065
3．2　領導者的風格//065
你屬於哪種風格//065
領導風格剖析1：告知式//069
領導風格剖析2：推銷式//072
領導風格剖析3：參與式//073
領導風格剖析4：授權式//075
3．3　因人而異的適配領導風格//086
低能力、低意願的告知式//086
低能力、高意願的推銷式//088
高能力、低意願的參與式//089
高能力、高意願的授權式//090
3．4　如何實施正確的領導//094
正確實施領導的3個步驟//094
實施正麵約束：正麵約束的6個要素//098

第四章橫嚮製勝—駕馭好你的權力與影響力//103
4．1　領導者對權力的認知//104
領導者的“權”與“力”//104
立威造勢的7個秘訣//110
4．2　塑造你的影響力//112
領導者影響力的7個類型//112
員工執行度和影響力的匹配//121
發揮領導者的激勵影響力//122
建立360°的影響力//126
看《寒戰》解讀職場影響力//129
職場中的7種影響策略//131

第五章無為而治—領導者如何構建組織係統//137
5．1　構建組織優勢而非人纔優勢//138
最寶貴的是人纔嗎//138
5．2　係統的作用和現實中的應用//140
什麼是係統//140
“毛刺事件”刺齣的係統思維//142
5．3　係統領導力的三級建構//146
係統領導力構建第 一級：要素//146
係統領導力構建第二級：聯係//147
係統領導力構建第三級：結構//149
5．4　構建組織係統的落地策略//151
如何建立組織係統//151

第六章用願景鼓舞力量//157
6．1　領導者的信念必須“具體化”//158
領導者是自己信念的代言人//158
領導者要有自己獨特的呼聲//159
領導者的心聲與信念留言//160
6．2　如何使人踐行你的價值觀//162
用“日程錶”說話—下屬在觀察你的“日程錶”//162
抓住關鍵時刻，製造關鍵事件//163
用故事替代說教//165
說齣來就有力量//167
能考核的纔能被重視//168
用奬懲捍衛你的價值觀//169
6．3　用願景鼓舞力量//171
領導者就是希望的經營者//171
共同願景的五大特質//173
用願景激勵人心的4步流程//175
構建“願景”領導模式//180

參考文獻//187

《喚醒你的領導力：打造高績效團隊的秘密》 一、 領導力的本質與覺醒 在快速變化的現代職場，領導力不再是少數精英的專利，而是每一位渴望在組織中發揮更大影響力的個體所必須具備的核心競爭力。本書並非一本陳舊的領導力理論匯編，而是旨在為廣大職場人士，無論是初露鋒芒的新晉管理者，還是身經百戰的企業高層，提供一條清晰、可行且富有啓發性的路徑，去“喚醒”潛藏在每個人心中的領導潛能。 “喚醒”二字，本身就蘊含著一種內在的驅動與發現。我們相信，真正的領導力並非外加的頭銜或權力，而是源於對自身價值的認知，對團隊使命的認同，以及對他人潛能的激發。本書的開篇，將帶領讀者深入探究領導力的本質。它不僅僅是發號施令，更是理解人、激勵人、成就人的藝術。我們將從領導者的自我認知齣發，幫助讀者審視自己的優勢與劣勢，理解不同情境下的領導風格，並學會如何根據團隊的需求和任務的性質，靈活調整自己的領導方式。 通過一係列的自我反思練習和案例分析，本書將引導讀者認識到，領導力是一種持續學習和迭代的過程。它要求我們保持開放的心態，勇於接受挑戰，敢於承擔責任。我們不會僅僅停留在理論層麵，而是會通過具體的行動指南，讓讀者能夠將所學知識轉化為實際的領導行為。比如，如何建立強大的內在動機，如何在高壓環境下保持冷靜與判斷，如何成為一個值得信賴的榜樣，這些都將是本書探討的重點。 “覺醒”意味著打破固有的思維模式，突破自我設限。本書將鼓勵讀者去挑戰那些可能阻礙他們成為更優秀領導者的陳舊觀念和習慣。我們相信，每個人都有潛力成為一名卓越的領導者，關鍵在於能否找到那把開啓潛能之鎖的鑰匙。這本書，便是為你精心打造的這把鑰匙。 二、 高績效團隊的內在驅動力 “打造高績效團隊的秘密”是本書的核心價值所在。我們深知，一個團隊的成功，絕非偶然，而是源於一套精妙的內在驅動機製。本書將深入剖析這些秘密，並提供切實可行的構建方法。 首先，我們關注的是團隊的共同願景與目標。一個高績效的團隊，必須擁有清晰、鼓舞人心的共同願景，並將其分解為可執行、可衡量的短期和長期目標。本書將指導讀者如何與團隊成員共同製定願景，如何將宏大的目標轉化為個體可理解、可踐行的任務，並確保每個成員都理解自身工作對整體目標的貢獻。我們將探討目標設定的SMART原則，以及如何通過持續的溝通和反饋，確保團隊始終朝著正確的方嚮前進。 其次，信任與安全感是高績效團隊的基石。一個讓成員敢於錶達真實想法、敢於冒險嘗試、敢於承認錯誤的團隊，纔能迸發齣無限的創造力。本書將深入探討如何建立和維護團隊成員之間的信任，如何營造一個心理安全的環境，讓每個人都能感受到被尊重和被支持。我們將提供具體的溝通技巧，例如積極傾聽、同理心錶達，以及如何處理衝突，將衝突轉化為成長的契機，而不是破壞團隊凝聚力的因素。 再者，清晰的角色定位與高效的協作機製至關重要。在高績效團隊中，每個人都清楚自己的職責，並懂得如何與其他成員協同工作。本書將指導讀者如何進行有效的團隊角色分析，如何根據成員的優勢進行分工，並建立起一套順暢的溝通與協作流程。我們還將探討如何利用現代化的協作工具，提升團隊的整體運作效率，減少信息孤島和溝通障礙。 最後，持續的學習與成長文化是高績效團隊保持活力的源泉。一個不斷學習、勇於創新的團隊，纔能在變化的市場中立於不敗之地。本書將指導讀者如何鼓勵團隊成員進行技能提升和知識共享，如何從項目復盤中學習經驗教訓，並如何將這些學習成果轉化為團隊整體能力的提升。我們將探討反饋機製的建立，以及如何通過賦能和授權，激發團隊成員的自主性和創造性。 三、 領導者扮演的關鍵角色 在構建高績效團隊的過程中，領導者並非置身事外，而是扮演著至關重要的角色。本書將聚焦領導者在團隊發展中的具體職責和關鍵行動。 1. 激勵與賦能：點燃團隊的激情 領導者的首要任務是激發團隊成員的內在驅動力。本書將深入探討各種有效的激勵方式，包括物質激勵和精神激勵，但更側重於如何通過認可、贊賞、挑戰性任務和發展機會來點燃團隊的激情。我們將介紹“嚮上管理”的技巧，幫助領導者理解如何通過清晰的溝通和有效的支持，最大化團隊成員的潛能。同時，賦能是信任的體現，本書將指導領導者如何將權力下放，讓團隊成員擁有更多的自主權，從而提升他們的責任感和創造力。 2. 溝通與反饋：搭建心靈的橋梁 高效的溝通是領導力的核心。本書將提供一套係統性的溝通模型，從傾聽、提問、錶達，到非語言溝通的解讀，幫助領導者建立起與團隊成員之間順暢、開放的溝通渠道。尤為重要的是，本書將詳細闡述“建設性反饋”的藝術。如何給予及時、具體、以行動為導嚮的反饋，如何接受團隊成員的反饋，並將其轉化為改進的動力，都將是本書的重點內容。我們相信，持續、有效的反饋是團隊成長和改進的加速器。 3. 衝突管理與問題解決：化解團隊的阻礙 在團隊協作過程中，衝突在所難免。高明領導者的職責並非迴避衝突，而是將其視為機遇。本書將提供一套行之有效的衝突化解策略，幫助領導者識彆衝突的根源，引導雙方進行坦誠溝通，尋找共贏的解決方案。同時，我們將聚焦領導者在團隊問題解決中的角色，如何引導團隊進行頭腦風暴，如何評估和選擇解決方案，並推動方案的有效執行。 4. 榜樣與影響：塑造團隊的文化 領導者是團隊的靈魂人物，其行為舉止，潛移默化地影響著整個團隊的文化。本書將強調領導者在職業道德、工作態度、責任擔當等方麵的示範作用。如何通過自身的言行，傳遞積極的價值觀，如何展現齣堅韌不拔的毅力，如何在睏難麵前保持樂觀，這些都將是塑造團隊文化的重要因素。我們鼓勵領導者成為一個“以身作則”的典範，用自己的行動去感染和激勵團隊。 5. 持續學習與自我超越：引領團隊前進 領導者本身也需要不斷學習和進步，纔能帶領團隊走嚮更高的目標。本書將強調領導者持續學習的重要性，包括學習新的管理知識、行業動態，以及反思自身的領導實踐。我們將提供一些方法，幫助領導者進行自我評估，識彆需要改進的領域，並製定個人成長計劃。唯有不斷實現自我超越的領導者，纔能引領團隊實現持續的卓越。 四、 實踐與落地：讓理論走進現實 理論的價值在於實踐。本書的最終目標是幫助讀者將所學知識轉化為實際的領導行為，並最終打造齣令人矚目的高績效團隊。 本書將貫穿大量的實際案例，這些案例來源於不同行業、不同規模的組織，涵蓋瞭各種真實的領導挑戰和團隊睏境。通過對這些案例的深入剖析，讀者可以清晰地看到理論如何在實踐中得到應用，以及成功的領導者是如何應對挑戰、解決問題的。 同時，本書將提供一係列可操作的工具和方法。例如，團隊診斷問捲、目標設定模闆、反饋對話指南、衝突解決流程圖等，這些工具將幫助讀者更輕鬆地將書中的理念落地到日常工作中。 本書還將鼓勵讀者進行行動學習。這意味著在閱讀過程中，讀者會被引導著去思考如何在自己的團隊中應用所學的知識，並鼓勵他們從小處著手，逐步實踐。我們會提供一些“立即行動”的小練習，讓讀者在閱讀的間隙就能感受到改變的發生。 最後，本書倡導持續改進。打造高績效團隊是一個動態的過程，而非一蹴而就。我們將鼓勵讀者將本書作為一本“常讀常新”的工具書，定期迴顧其中的理念和方法，並根據團隊的實際情況進行調整和優化。 《喚醒你的領導力：打造高績效團隊的秘密》不僅僅是一本書，更是一次關於領導力與團隊賦能的深度探索之旅。它將為你提供一套係統性的思維框架和實操指南，幫助你發掘內在的領導潛能，點燃團隊的熱情，最終帶領你的團隊邁嚮卓越，創造非凡的成就。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始拿到《喚醒你的領導力》的時候，我並沒有抱太大的期望，市麵上這類書籍太多瞭，很多都是換湯不換藥。但這本書的開篇就給瞭我一個驚喜。作者用非常生動的故事和案例，把我帶入瞭一個真實的職場場景，讓我感同身受。我印象最深的是關於“信任基石”的論述，以前我總覺得隻要指令清晰、奬懲分明就行，但這本書讓我明白，沒有信任，一切都是空談。它詳細地闡述瞭如何通過真誠溝通、履行承諾、展現脆弱（適度的）來建立和鞏固團隊的信任。我開始有意識地在工作中實踐這些，比如主動分享自己的睏惑，更透明地解釋決策的原因，結果發現團隊成員之間的協作更加順暢，大傢也更願意主動承擔責任。這本書還強調瞭“清晰願景”的重要性，我之前以為隻要把任務布置下去就行，但現在我明白瞭，一個有意義的、清晰的願景，能夠極大地激發團隊的內在驅動力。我用書裏的方法，和我的團隊一起梳理瞭我們項目的長遠目標，大傢的熱情真的被點燃瞭。這本書的語言風格也很接地氣，沒有晦澀難懂的術語，讀起來輕鬆易懂，但內涵卻非常深刻。

評分☆☆☆☆☆

這本《喚醒你的領導力》簡直就是一本“團隊建設實操手冊”。我一直為如何纔能讓團隊成員真正擰成一股繩而頭疼，這本書給瞭我很多啓發。它讓我明白，領導力的核心在於“連接”，如何與團隊成員建立有意義的連接，如何讓他們感受到被理解和被支持。書中關於“傾聽的藝術”和“同理心培養”的章節，讓我意識到自己以前在這方麵做得多麼不足。我開始有意識地去傾聽團隊成員的心聲，嘗試站在他們的角度去思考問題，即使在壓力之下，也努力保持耐心和理解。這種改變讓我與團隊的關係變得更加融洽，也更容易化解矛盾。最讓我驚喜的是，這本書還詳細講解瞭如何構建一個“賦能型”的團隊，而不是一個“聽話型”的團隊。它教我如何識彆團隊中的“機會主義者”和“貢獻者”，如何通過不同的激勵方式來發揮他們的最大價值。我嘗試著給團隊成員更多自主權，讓他們在自己的領域內做決策，結果發現他們的積極性和創造性被極大地激發瞭。感覺像是打開瞭團隊的“開關”，整個團隊的能量都活躍起來瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我觸動真的太大瞭，之前總覺得自己在團隊管理上摸爬滾打，靠著一股子衝勁和經驗在硬撐，但總感覺哪裏不對勁。讀瞭《喚醒你的領導力》，纔發現原來許多我遇到的瓶頸，並不是因為能力不夠，而是因為缺少一些核心的“方法論”和“底層邏輯”。它不像那種空泛的理論書，而是充滿瞭實際可操作的建議。特彆是關於如何識彆和發揮團隊成員的優勢，我以前都是憑感覺，現在這本書給瞭我一套係統的方法，讓我能更精準地去觀察和引導。我嘗試瞭書裏提到的“優勢賦能”模型，真的讓一些平時不太顯眼的同事煥發齣瞭驚人的潛力。而且，書中關於衝突管理的章節，也讓我從一個“迴避者”變成瞭“建設者”，學會瞭如何把分歧轉化為前進的動力，而不是讓它成為團隊的阻力。我感覺我不再是那個隻會“救火”的管理者，而是能夠主動“設計”團隊氛圍，創造一個更加積極、高效的工作環境。這本書不僅僅是提供瞭技巧，更重要的是它喚醒瞭我對領導力本身的認知，讓我明白領導力不是一種職位，而是一種影響力，一種能夠激勵他人、達成共同目標的能力。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，成為一個優秀的領導者，最難的是如何平衡“人”和“事”的關係，而《喚醒你的領導力》恰恰在這方麵給瞭我醍醐灌頂的指導。書中關於“激發潛能”的部分，讓我認識到，與其抱怨團隊成員能力不足，不如去發掘和培養他們的潛能。它提供瞭一係列切實可行的方法，比如如何通過“授權”而非“微觀管理”來培養員工的獨立性和責任感，如何通過“反饋”而非“批評”來幫助員工成長。我嘗試瞭書裏提到的“發展性反饋”模型，不再隻是指齣問題，而是引導員工自己思考解決方案，並提供支持。這讓我的團隊成員感覺受到瞭重視，也更有動力去改進。此外，書中對“心理安全感”的強調也讓我耳目一新。我以前可能更關注效率，而忽略瞭團隊成員在心理上的感受，這本書讓我明白，一個讓大傢敢於錶達不同意見、不怕犯錯的團隊，纔是真正有創造力和活力的團隊。我開始刻意營造這種氛圍，鼓勵大傢提齣自己的想法，即使是與我的意見相悖的。效果齣乎意料的好，團隊的創新能力明顯提升。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《喚醒你的領導力》這本書徹底改變瞭我對領導力這件事的看法。之前我總覺得領導力是一種與生俱來的天賦，要麼有，要麼沒有。但這本書讓我看到瞭領導力是可以學習、可以培養的。它不像一些成功學那樣虛頭巴腦，而是提供瞭一套非常係統、非常落地的學習路徑。我尤其被書中關於“目標設定與執行”的章節所吸引。它不僅僅是告訴你如何設定目標，更重要的是教你如何圍繞目標來組建團隊，如何激發團隊成員的內在驅動力，以及如何在過程中不斷調整和優化。我以前常常為瞭完成短期目標而犧牲長遠發展，這本書讓我明白，一個真正優秀的領導者，能夠同時兼顧短期和長期的利益，並且能夠有效地整閤團隊資源去實現它們。我嘗試著將書中的“OKR”框架應用到我的團隊中，雖然一開始有些挑戰，但整體的效率和清晰度都有瞭顯著提升。而且，這本書還強調瞭“持續學習和適應”的重要性，這對於快速變化的今天來說，簡直是太及時瞭。讓我意識到，作為領導者，自己必須不斷進步，纔能帶領團隊不斷前進。