绿色供应链管理：政策与实践 [Green Supply Chain Management Policy and Practices] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张洁清，石峰，范纹嘉，袁钰，曹子靖 著

图书标签:

• 绿色供应链
• 供应链管理
• 可持续发展
• 环境管理
• 政策分析
• 实践案例
• 企业社会责任
• 循环经济
• 物流管理
• 运营管理

出版社： 中国环境出版集团

ISBN：9787511134677

版次：1

商品编码：12347964

包装：平装

外文名称：Green Supply Chain Management Policy and Practices

开本：16开

出版时间：2018-03-01

用纸：胶版纸

页数：180

字数：166000

正文语种：中

内容简介

　　举世瞩目的中国共产党第十九次全国人民代表大会已落下帷幕，在大会报告中，将“坚持人与自然和谐共生”作为新时代坚持和发展中国特色社会主义基本方略的重要内容，提出建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计的新论断，并做出了要推进绿色发展的新部署，绿色供应链正是推动绿色发展的一个重要载体和抓手。它作为一个新型的管理措施，通过激励供应链上企业的环境守法行为，有效推进产业的绿色转型，推行绿色生产方式。
　　绿色供应链管理与环保部门的职能和目标高度契合，通过用可持续发展的理念，设计供应链中采购、生产、包装、流通、消费和循环利用等各个环节，从全产业链进行绿色改造，降低污染排放和环境影响。绿色供应链管理是对企业实施环境监管的有效补充，是环保部门推动供给侧改革的有力抓手，也是促进产业升级和经济绿色转型的重要途径。通过我们及各方合作伙伴多年来不断深入的研究探索和区域示范，推动绿色供应链的发展已经逐步凝聚各方共识，受到政府、媒体、企业等各方面的高度关注。
　　环境保护部高度重视绿色供应链体系建设工作，中国一东盟环境保护合作中心自2011年开展绿色供应链管理政策研究和示范试点工作，经过几年的努力，在政策研究、绩效评估、行业和地方试点示范及国际合作等方面取得了积极进展。在持续推动绿色供应链管理体系化、系统化、规范化的工作过程中，很多企业已经在自发开展绿色供应链管理的实践并取得很好的效果。为了更好地推动绿色供应链管理的试点示范工作，借鉴总结国外先进经验和中国绿色供应链实践成果，东盟中心精心组织编写了《绿色供应链管理：政策与实践》，希望通过《绿色供应链管理：政策与实践》的出版，在为政策制定者提供决策支持，为希望开展绿色供应链工作的企业提供参考的同时，也为公众和媒体了解绿色供应链管理提供途径，使绿色供应链能够得到更好的宣传和推广。

内页插图

目录

上篇 绿色供应链概述
基本概念篇
1 什么是绿色供应链
2 绿色供应链管理包括哪些内容
3 政府为什么要推动绿色供应链管理
4 企业为什么要实施绿色供应链管理
5 如何评价绿色供应链
政策解读篇
1 政府推行绿色供应链管理的政策
2 地方开展绿色供应链管理的政策与实践

下篇 绿色供应链管理案例
电子行业绿色供应链管理
案例一 可持续绿色供应链——华为技术有限公司绿色供应链管理
案例二 松下的绿色产品和绿色工厂
案例三 透明撬动治污——苹果的绿色供应链管理
案例四 绿色伙伴——理光的绿色供应链管理
案例五 富士施乐的资源回收及再资源化
案例六 佳能全生命周期环境管理
家具行业绿色供应链管理
案例宜家家居绿色供应链管理
制鞋行业绿色供应链管理
案例东莞绿洲鞋业有限公司
化工行业绿色供应链管理
案例一 科思创聚合物（中国）有限公司的绿色供应链管理
案例二 巴斯夫的绿色供应链管理
案例三卡博特化工公司的绿色生产与物流
纺织行业绿色供应链管理
案例一 广东溢达纺织绿色供应链管理实践
案例二 浙江红绿蓝——中小企业绿色供应链管理实践
……

参考文献
后记

前言/序言

　　举世瞩目的中国共产党第十九次全国人民代表大会已落下帷幕，在大会报告中，将“坚持人与自然和谐共生”作为新时代坚持和发展中国特色社会主义基本方略的重要内容，提出建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计的新论断，并做出了要推进绿色发展的新部署，绿色供应链正是推动绿色发展的一个重要载体和抓手。它作为一个新型的管理措施，通过激励供应链上企业的环境守法行为，有效推进产业的绿色转型，推行绿色生产方式。
　　绿色供应链管理与环保部门的职能和目标高度契合，通过用可持续发展的理念，设计供应链中采购、生产、包装、流通、消费和循环利用等各个环节，从全产业链进行绿色改造，降低污染排放和环境影响。绿色供应链管理是对企业实施环境监管的有效补充，是环保部门推动供给侧改革的有力抓手，也是促进产业升级和经济绿色转型的重要途径。通过我们及各方合作伙伴多年来不断深入的研究探索和区域示范，推动绿色供应链的发展已经逐步凝聚各方共识，受到政府、媒体、企业等各方面的高度关注。
　　环境保护部高度重视绿色供应链体系建设工作，中国一东盟环境保护合作中心自2011年开展绿色供应链管理政策研究和示范试点工作，经过几年的努力，在政策研究、绩效评估、行业和地方试点示范及国际合作等方面取得了积极进展。在持续推动绿色供应链管理体系化、系统化、规范化的工作过程中，很多企业已经在自发开展绿色供应链管理的实践并取得很好的效果。为了更好地推动绿色供应链管理的试点示范工作，借鉴总结国外先进经验和中国绿色供应链实践成果，东盟中心精心组织编写了本书，希望通过本书的出版，在为政策制定者提供决策支持，为希望开展绿色供应链工作的企业提供参考的同时，也为公众和媒体了解绿色供应链管理提供途径，使绿色供应链能够得到更好的宣传和推广。

聚焦可持续发展的供应链：变革、挑战与未来机遇 图书简介 在当前全球经济与环境相互交织的复杂背景下，企业面临的不仅仅是效率和成本的压力，更重要的是对社会责任和生态可持续性的承诺。本书深入剖析了现代供应链管理的核心转型——向可持续和循环经济模式的演进。我们不再将可持续性视为额外的合规负担，而是将其视为驱动创新、提升竞争力和构建长期价值的关键引擎。 本书旨在为供应链专业人士、企业管理者、政策制定者以及环境科学领域的研究人员提供一个全面且实用的框架，用以理解和实施先进的“绿色供应链”策略。我们摒弃了传统的、孤立的环节优化思维，转而采用系统性的视角，探讨如何将环境和社会绩效整合到从原材料采购到产品生命周期终结的每一个决策点中。 第一部分：可持续供应链的理论基石与宏观驱动力 本部分为读者奠定了理解绿色供应链的理论基础和外部驱动力。我们首先回顾了传统供应链的局限性，特别是其对资源消耗、碳排放和废弃物产生的巨大贡献。随后，本书详细阐述了驱动供应链向可持续转型的主要力量： 全球气候变化与法规收紧： 深入分析《巴黎协定》、欧盟的“绿色新政”以及各国日益严格的碳边境调节机制（CBAM）等政策如何重塑全球贸易的规则。重点探讨了企业如何通过供应链的透明化和减排承诺来应对日益增加的监管风险。 消费者行为的演变： 探讨新一代消费者对道德采购、产品溯源和“零浪费”理念的偏好。分析了“绿色溢价”的接受度变化，以及企业如何利用透明度赢得信任和品牌忠诚度。 资源稀缺性与循环经济的必然性： 讨论关键矿产、水资源和能源的日益紧张，阐述了循环经济模型（Cradle-to-Cradle）如何通过再制造、翻新和高效回收来解构传统的“获取-制造-丢弃”线性模式，从而确保供应链的长期韧性。 第二部分：绿色供应链管理的战略支柱与实践工具 本部分是本书的核心实践指南，侧重于供应链各个关键环节的具体操作和工具应用。 2.1 可持续采购与供应商关系管理 (SRM) 成功的绿色供应链始于源头。我们探讨了超越成本和质量评估的“多维度供应商评估体系”。这包括： 尽职调查与风险评估： 如何利用技术手段（如区块链和AI）对供应商的劳工实践、环境许可证合规性以及原材料来源进行实时监测，识别和减轻环境、社会和治理（ESG）风险。 生命周期评估（LCA）的应用： 详细介绍如何使用LCA工具量化产品从摇篮到坟墓的各项环境影响，为材料替代和设计优化提供数据支持。 激励与能力建设： 探讨如何通过联合创新、长期合同和技术转让等方式，帮助中小型供应商（SMEs）提升其环境绩效，形成共赢的合作生态。 2.2 绿色制造与运营优化 本章节关注生产环节的效率提升与污染最小化： 能源效率与可再生能源转型： 介绍工业4.0技术（如物联网和数字孪生）在优化设备能耗、预测性维护和实现智能能源管理方面的应用。分析企业自建光伏、PPA（购电协议）等路径的选择。 水资源管理与废水零排放： 探讨针对高耗水行业的先进水处理技术、中水回用策略以及如何将水风险纳入运营规划。 精益管理与环境绩效的结合： 阐述精益原则（消除浪费）如何与环境目标完美契合，例如通过减少不必要的运输、最小化库存持有和优化生产布局来降低碳足迹。 2.3 绿色物流与配送网络的重塑 物流环节是许多企业碳排放的主要来源。本书重点分析了实现低碳物流的复杂挑战和创新解决方案： 运输模式的优化选择： 比较海运、铁路、公路和航空在不同地理尺度上的环境成本，强调“多式联运”的策略部署。 “最后一公里”的低碳化： 探讨电动车队、无人机配送的可行性评估，以及城市物流中心的网络布局优化以缩短里程。 包装创新： 深入研究轻量化包装、可生物降解材料的应用，以及如何通过“包装即服务”模式减少一次性材料的使用。 第三部分：数字化赋能与供应链韧性 在高度互联的世界中，透明度是实现可持续性的基础。本部分聚焦于信息技术如何驱动绿色转型的深度和广度。 区块链与可追溯性： 详细解析区块链技术在供应链中创建不可篡改的“数字护照”的应用，确保原材料的来源、处理过程中的能耗数据以及认证的真实性，有效对抗“漂绿”（Greenwashing）行为。 大数据与预测分析： 展示如何利用AI模型分析历史绩效、天气模式和市场需求，以更精确地预测库存水平，避免因过度生产或紧急空运造成的额外排放。 构建气候韧性供应链： 探讨如何将物理风险（如极端天气事件）和转型风险（如碳税变动）纳入供应链设计中，通过多元化采购和区域化布局来增强供应链面对外部冲击时的恢复力。 第四部分：组织变革、指标体系与未来展望 实现绿色供应链需要组织结构和企业文化的深层变革。 跨职能协作与治理结构： 分析如何打破采购、生产、财务和可持续发展部门之间的壁垒，建立统一的ESG治理框架，确保高层承诺转化为一线行动。 绩效衡量与报告标准： 梳理主流的报告框架（如GRI、TCFD）对供应链信息披露的要求，并介绍关键绩效指标（KPIs）的设计，例如“碳强度每单位产值”、“资源利用效率指数”等。 展望：净零排放与深度脱碳的路径： 最后，本书探讨了供应链领域面临的终极挑战——实现“范围三”排放的全面脱碳。这包括与客户的协作（产品使用阶段的能耗）以及与供应商的深度技术合作（清洁燃料和工艺革新），为企业在后疫情时代的可持续发展指明方向。 本书内容详实，结合了全球领先企业的真实案例和最新的学术研究成果，是一本兼具战略高度和操作指导性的专业参考书。它引导读者超越合规底线，将可持续性转化为竞争优势，为构建一个更负责任、更具韧性的全球商业生态系统做出贡献。

评分☆☆☆☆☆

阅读过程中，我感觉自己仿佛参加了一场由顶尖行业专家主持的高级研讨会。这本书的学术严谨性与行业洞察力达到了一个令人称奇的平衡点。尤其在探讨“绿色融资”与“可持续投资”的部分，作者深入剖析了ESG评级体系是如何影响企业的融资成本和市场估值的，并且给出了清晰的指标优化路径。这对于我们公司来说，是一个迫切需要解决的问题，因为传统的财务报表已经无法完全体现我们的长期价值。书中不仅分析了“为什么要做”，更细致地展示了“怎么做”——例如，如何构建一个能有效量化环境效益并向投资人展示的报告框架。这种从战略高度向下分解到具体报告指标的操作性指导，是很多同类书籍所缺乏的。它迫使读者跳出仅仅关注成本节约的传统思维定式，转而将环境绩效视为一种新的资本积累方式。阅读完后，我立刻召集了财务和运营部门的同事，开始着手对标书中提到的最佳实践进行内部流程的重构。

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，我原本以为这本厚厚的著作会是一本枯燥的政策汇编，但实际阅读体验却让我大为改观。作者的叙事手法非常高明，他们巧妙地将宏大的政策框架与微观的运营挑战穿插叙述。最让我印象深刻的是关于“数字化赋能绿色转型”的章节。书中详尽阐述了如何利用物联网（IoT）和区块链技术来追踪原材料的“数字足迹”，确保了信息透明性和防篡改性，这一点对于打击“漂绿”行为至关重要。我曾经尝试在内部推行原材料溯源系统，但由于技术整合的复杂性而搁置，这本书中的多个技术路线图和实施路径，为我们提供了重新审视该项目的信心和具体的技术选型参考。此外，书中对不同行业（如纺织业的高污染问题与电子产品行业的稀有金属依赖性）的差异化管理策略进行了对比分析，这种多维度、非一刀切的分析视角，体现了作者对供应链复杂性的深刻理解，使得书中的建议更具针对性和可信度，避免了理论脱离实际的空泛感。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的触动在于它所展现的“协作”精神，而不是“竞争”的孤立行动。作者反复强调，在当前全球化的背景下，单靠一家企业无法实现真正的可持续性，必须建立跨企业的生态系统。书中对“产业共生成为可能”的案例分析，尤其令人耳目一新。例如，描述了一群上游供应商如何共同投资建设一个集中式的废水处理中心，从而降低了各自的初期投入和运营风险，实现了整体供应链的环境效率最大化。这种从博弈论角度出发，探讨如何通过合作实现帕累托最优的分析框架，极大地启发了我对未来采购战略的思考。以往我们总是在价格和交期上与供应商“拉锯”，但这本书提供了一个全新的视角：将环境责任视为一种可以共同投资和共享收益的公共产品。它提醒我们，真正的绿色供应链管理，是建立在信任和共同愿景之上的长期伙伴关系，而非简单的买卖契约。

评分☆☆☆☆☆

这本书读完后，我感觉像是进行了一次深入的、全方位的企业环境责任之旅。作者并没有停留在泛泛而谈的“环保”概念上，而是扎实地剖析了供应链的每一个环节如何与环境目标紧密耦合。特别是关于供应商选择标准那一部分，描述得极为细致，提到了不仅仅是合规性检查，更深入到了生命周期评估（LCA）的应用案例，这对于我们这种正在推行精益生产并希望减少碳足迹的中型制造企业来说，提供了极具操作性的蓝图。书中引用了多个跨国公司的实际案例，从如何设计可逆向的包装系统，到建立高效的逆向物流网络以回收废弃产品，这些细节的展示极大地拓宽了我的视野。我尤其欣赏作者在处理政策解读时的严谨性，他们不仅罗列了现有的国际法规，还对未来可能出现的碳边境调节机制（CBAM）等政策变化进行了前瞻性分析，这使得这本书的价值超越了当前的实践指南，更像是一份面向未来五到十年的战略参考手册。对于任何希望将可持续发展真正融入核心竞争力的管理者而言，这本书提供了理论深度与实操广度的完美结合，绝非是市面上常见的浮于表面的“绿色”宣传册。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构组织非常流畅，从宏观的国际环境治理趋势开始，层层递进，最终落脚到企业内部的微观变革上。我特别喜欢最后一部分关于“变革管理”的讨论，因为它直面了推行绿色转型过程中最大的阻力——组织内部的惰性和既得利益者的抵触。作者没有回避管理学上常见的阻力来源，反而提供了多种情景下的变革工具箱，比如如何通过“绿色激励机制”来重新校准员工的绩效考核体系，如何利用“内部冠军”打破部门壁垒等。这种对“人”和“文化”要素的重视，使得整本书的论述有血有肉，不再是冰冷的流程图。它让我意识到，技术和政策只是工具，最终的成功取决于能否在企业内部培育出一种对环境负责任的文化基因。对于那些在推动内部变革中感到力不从心的管理者来说，这本书无疑是一剂强心针和一份实用的操作指南，因为它深入理解了变革的艰巨性，并提供了切实可行的、基于行为科学的解决方案。