陳春花管理真言 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳春花 著

圖書標籤:

• 管理學
• 企業管理
• 領導力
• 團隊建設
• 個人成長
• 陳春花
• 實戰經驗
• 方法論
• 商業智慧
• 高效執行

齣版社： 東方齣版中心

ISBN：9787547312698

版次：1

商品編碼：12355064

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2018-05-01

用紙：純質紙

頁數：328

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：企業傢，高管，白領

★ 瞬息萬變的時代，唯有看清本質，從本質入手解決問題，纔是根本的辦法。

陳春花教授的300句管理真言，從經營和管理的本質齣發，讓人醍醐灌頂。

本書還提供可操作性強的日常管理方法，可作為床頭書或者案頭書隨時翻閱學習。

★ 300句驟變時代裏的行動指南，助力個人和企業完成自我革命。

★ 迴歸本質的管理思維、直擊要害的解決方法、豁達睿智的人生感悟、成功幸福的金玉良言。

★ 化繁為簡，字字珠璣，句句乾貨。

內容簡介

名企業管理戰略專傢陳春花教授二十多年來在管理上堅持“教學+實踐+理論”的研究模式，立足於中國本土企業，多次帶領多個企業取得驚艷的績效。

本書精選陳春花教授的300句智慧真言，包含十個方麵的內容：管理、組織、激勵、計劃、經營、戰略、營銷、團隊、自我認知、心性成長。

短小精闢的每一句話，都是管理上的乾貨，具有非常高的實用參考價值。

作者簡介

北京大學王寬誠講席教授，國傢發展研究院BiMBA商學院院長。

中國商界的傳奇女性，集企業傢、作傢、教授多重身份於一身。

一位連續3年蟬聯《財富》“25位中國極具影響力商界女性”的管理學者。

她2013年空降新希望六和，齣任聯席董事長兼CEO，僅用半年時間便助企業恢復增長，還創造瞭企業市值2年增長3倍的傳奇。

作為學者，她的著作《領先之道》被譽為中國版《基業長青》，獲諾貝爾經濟學奬得主邁剋爾·斯賓塞傾力推薦。

20多年來，持續關注中國本土企業的成長模式，把理論、教學和企業管理實踐相結閤，緻力於為管理教育界、企業界和谘詢界尋找結閤點。齣版有《領先之道》《經營的本質》《管理的常識》《激活個體》《激活組織》等近30本著作。

目錄

第一章 管理

第二章 組織

第三章 激勵

第四章 計劃

第五章 經營

第六章 戰略

第七章 營銷

第八章 團隊

第九章 自我認知

第十章 心性成長

精彩書摘

1.管理首先是幫助職工做齣業績。

2.經營是選擇對的事做。管理是把事做對。對的事情就是要給顧客創造價值。

3.組織由三件事情構成：共同的目標、協同的行為、共同的語言。

4.團隊是通過三個東西來打造的：技能、信任、責任感。

5.産品的本質就是你能嵌到顧客頭腦裏的概念，能把價值傳遞齣去。

6.服務不是拿來彌補不足的，而是給顧客創造意外驚喜的。

7.決定你未來的是對變化把握的能力，決定你價值的是做好你自己。

8.真正擁有知識的人，不是擁有多少，而是運用瞭多少。

《陳春花管理真言》是一本深入淺齣的管理學著作，作者陳春花教授以其深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，為讀者勾勒齣一幅清晰的管理圖景。本書並非理論的堆砌，而是將抽象的管理概念與生動的商業案例相結閤，旨在幫助讀者理解管理的本質，掌握實用的管理工具，從而在復雜多變的商業環境中做齣更明智的決策，帶領團隊走嚮成功。 本書的開篇，陳春花教授便旗幟鮮明地提齣瞭“管理不是權力，而是賦能”的核心觀點。在許多人的認知中，管理往往與層級、命令、控製掛鈎，似乎管理者擁有至高無上的權力，可以隨意調動資源，指派任務。然而，陳教授認為，這種基於權力的管理模式早已過時，並且往往會扼殺員工的創造力和積極性。真正的管理，是將組織的潛能通過激發和賦能的方式釋放齣來，讓每一個團隊成員都能發揮其最大的價值，共同為實現組織目標而努力。她深入剖析瞭權力的局限性，強調瞭信任、支持和發展在現代管理中的重要性，並提齣瞭一係列基於賦能的管理方法，例如如何建立開放的溝通機製，如何設計具有挑戰性但可行的目標，以及如何為員工提供持續的學習和成長機會。 接著，本書詳細闡述瞭“戰略思考是管理者的核心能力”。在信息爆炸、競爭激烈的當下，沒有清晰的戰略，組織就像一艘沒有方嚮的船，很容易被時代的洪流所淹沒。陳教授並非空談戰略的宏大敘事，而是將其分解為可操作的步驟。她引導讀者思考“我們是誰？我們做什麼？我們去哪裏？”這些根本性問題，並強調戰略的製定並非一蹴而就，而是需要基於對內外部環境的深刻洞察，對市場趨勢的敏銳把握，以及對自身優勢和劣勢的準確評估。本書提供瞭多種戰略分析工具，如SWOT分析、五力模型等，並結閤大量企業案例，展示瞭如何將理論工具轉化為實踐中的戰略決策。她還強調瞭戰略執行的重要性，指齣再好的戰略，如果不能有效地落地，也隻是紙上談兵。因此，本書也提供瞭關於如何將戰略轉化為可執行計劃，並如何通過有效的組織設計和資源配置來支撐戰略執行的指導。 本書的另一大亮點在於其對“組織能力建設”的深刻洞見。陳春花教授認為，企業的核心競爭力並非來自某一個産品或某一項技術，而是源於其強大的組織能力。她將組織能力定義為“企業在經營過程中，通過協同運作，不斷獲取、整閤、利用內外部資源，以實現戰略目標的能力”。這包括瞭學習能力、創新能力、協同能力、應變能力等多個維度。本書詳細解析瞭如何識彆和評估組織當前的能力水平，如何通過一係列的管理實踐來提升組織的整體能力。例如，她強調瞭建立學習型組織的必要性，認為組織應該成為一個不斷學習、持續改進的有機體。她還探討瞭如何通過優化流程、提升協同效率、培養人纔等方式來增強組織的戰鬥力。書中大量的案例研究，展示瞭那些在行業內脫穎而齣的企業，是如何通過卓越的組織能力，在激烈的市場競爭中保持領先地位的。 在團隊管理方麵，《陳春花管理真言》提齣瞭“以人為本，激發團隊潛能”的理念。陳教授深刻地認識到，人是組織中最寶貴的財富。她倡導一種更加人性化的管理方式，強調理解員工的需求，尊重員工的價值，並為員工創造一個能夠充分發揮其纔能的環境。本書深入探討瞭如何建立高效的團隊，如何進行有效的團隊溝通，如何激勵團隊成員，以及如何處理團隊中的衝突。她提齣的“團隊協同”的概念，不僅僅是讓大傢一起工作，更是要讓團隊成員之間形成一種高度的信任和默契，能夠互相支持，共同剋服睏難。她還強調瞭領導者在激發團隊潛能中所扮演的角色，指齣領導者應該成為團隊的支持者、教練和榜樣，而不是一個發號施令的權威。 此外，本書還觸及瞭“績效管理與激勵機製”的議題。陳教授認為，有效的績效管理是實現組織目標的關鍵。她闡述瞭如何設定清晰、可衡量的績效目標，如何進行有效的績效評估，以及如何將績效評估結果與激勵機製相結閤，以達到激勵員工、提升組織整體績效的目的。她強調，績效管理並非僅僅是為瞭“管”人，更重要的是為瞭“導”人，通過績效管理，引導員工的行為朝著組織期望的方嚮發展。她還探討瞭多種有效的激勵方式，包括物質激勵和精神激勵，並強調瞭公平性和透明性在激勵機製中的重要性。 《陳春花管理真言》還特彆關注瞭“創新與變革管理”的重要性。在快速變化的時代，墨守成規意味著被淘汰。陳教授鼓勵管理者擁抱創新，並為組織應對變革提供瞭實用的指導。她分析瞭創新的來源，闡述瞭如何營造一個鼓勵創新和試錯的企業文化，以及如何通過有效的變革管理流程，讓組織能夠順利地適應外部環境的變化，並抓住新的發展機遇。她強調，變革並非總是痛苦的，通過科學的管理方法，變革也可以成為組織發展的催化劑。 貫穿全書的，是陳春花教授對於“管理者角色演變”的深刻思考。她認為，傳統的管理者角色正在被重新定義。現代管理者需要具備更強的學習能力，更高的情商，更廣闊的視野，以及更強的社會責任感。他們不僅是業務的執行者，更是文化的塑造者、團隊的賦能者和組織的引領者。她鼓勵管理者不斷反思自己的行為，提升自己的認知水平，並以身作則，為組織的發展注入新的活力。 總而言之，《陳春花管理真言》是一本集理論深度、實踐指導和思想啓發於一體的管理學佳作。它為廣大管理者提供瞭一個理解管理、掌握管理、運用管理的全新視角，幫助讀者在瞬息萬變的商業世界中，找到屬於自己的管理之道，實現個人與組織的共同成長。本書的語言風格親切而富有力量，案例分析深入淺齣，理論闡述嚴謹而富有邏輯，相信任何一位渴望提升管理能力的讀者，都能從中受益匪淺。它不僅是一本管理書籍，更是一份通往卓越管理的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我愛不釋手的書。作者的洞察力令人驚嘆，她能夠精準地把握住當下商業世界的核心問題，並提齣富有前瞻性的解決方案。我尤其被書中關於“商業模式創新”的章節所吸引，它打破瞭我以往對商業模式的固有認知，讓我看到瞭企業在不斷變化的競爭環境中，如何通過重塑商業模式來實現突破。這本書的寫作風格非常流暢，語言也極富感染力，讓我在閱讀過程中感到愉悅，同時也收獲良多。作者不僅僅是一位理論傢，更是一位實踐者，她的經驗和智慧在這本書中得到瞭淋灕盡緻的體現。我常常會一邊閱讀，一邊在腦海中勾勒齣書中描繪的場景，並思考這些場景與我所處的環境有何異同。這本書給瞭我很多新的啓發，也讓我對未來的商業發展有瞭更清晰的認識。我相信，這本書會成為我職業生涯中一本重要的啓濛讀物，陪伴我不斷成長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名很吸引人，陳春花的名字也如雷貫耳，我一直對她所倡導的管理理念充滿好奇。我常常在想，在如今這個瞬息萬變的商業世界裏，究竟什麼樣的管理思想能夠經久不衰，真正幫助企業穿越周期，實現可持續發展。是那些看似高深的理論，還是樸實無華的實踐？陳春花教授的書，給我的感覺就像是點亮瞭一盞燈，讓我看到瞭在迷霧中前行的方嚮。我尤其關注她在企業戰略、組織變革以及領導力培養方麵的見解。我嘗試著將她的一些理念應用到我自己的工作中，雖然過程充滿挑戰，但也收獲頗豐。這本書的獨特之處在於，它不僅僅是理論的堆砌，更像是作者多年實踐經驗的提煉和升華。我期待通過這本書，能夠更深入地理解管理的核心，學習如何纔能真正地激發團隊的潛能，構建一個健康、高效、有活力的組織。我相信，這本書會成為我管理生涯中的一本重要參考書，為我提供源源不斷的智慧和啓發。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我仿佛進入瞭一個全新的管理視角。作者以一種非常獨特的敘事方式，將復雜的管理概念變得生動易懂。我曾經對某些管理理論感到晦澀難懂，但在這本書中，我卻能清晰地捕捉到作者想要傳達的核心思想。書中對企業在不同發展階段麵臨的挑戰和機遇的分析，讓我産生瞭強烈的共鳴。我看到瞭自己企業發展過程中曾經遇到的睏境，也看到瞭潛在的發展方嚮。這本書最讓我驚喜的是，它沒有給齣“標準答案”，而是鼓勵讀者獨立思考，並結閤自身的實際情況去探索適閤自己的管理之道。這讓我感到非常受用，因為我深知，在管理領域，沒有放之四海而皆準的模式。作者的智慧在於，她能夠激發讀者的思考，引導讀者找到屬於自己的答案。這本書的內容非常有深度，同時也非常實用，我迫不及待地想將書中的一些方法和理念應用到我的實際工作中去。

評分☆☆☆☆☆

閱讀體驗是如此的沉浸，仿佛置身於一個充滿智慧與洞察的殿堂。這本書不僅僅是紙張上的文字，更是作者思想的載物，承載著她對管理本質的深刻理解和對未來趨勢的敏銳洞察。我尤其被書中那些鮮活的案例所吸引，它們並非抽象的概念，而是活生生的、在現實世界中經過檢驗的管理實踐。這些案例的描述細緻入微，讓我能夠清晰地看到問題是如何産生的，又是如何被有效地解決的。我常常會停下來，反復咀嚼其中的細節，思考作者是如何一步步引導讀者走嚮更深層次的理解。這本書給我最大的啓發是，真正的管理並非一成不變的公式，而是在理解人性、順應趨勢的基礎上，不斷調整和創新的過程。它教會我如何用一種更係統、更全局的視角去看待企業的發展，如何纔能在復雜多變的環境中保持戰略定力。這本書的語言風格也十分獨特，既有學術的嚴謹，又不失商業的 pragmatism（實用主義），讓我在學習理論的同時，也能感受到來自實踐的溫度。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭耳目一新的感覺。在閱讀過程中，我經常會停下來，反復思考書中的觀點，並嘗試將其與我自己的經驗相結閤。作者的論述邏輯清晰，層層遞進，仿佛在帶領我一步步解開管理的迷局。我印象最深刻的是書中關於“組織能力”的討論，它讓我意識到，企業要取得長期的成功，僅僅依靠一兩個明星産品或領導者是遠遠不夠的，更重要的是建立起一套持續學習、自我進化的組織機製。這本書也讓我對“領導力”有瞭更深的理解，它不再是單方麵的發號施令，而是更強調賦能、激發和引導。我特彆欣賞作者在分析問題時，能夠跳齣錶象，深入到問題的根源，並提齣切實可行的解決方案。這本書的價值在於，它不僅僅是提供一套理論框架，更是提供瞭一種思考方式，一種解決問題的思路。我感覺自己在這本書的引導下，對管理的理解更加深刻，對未來的挑戰也更加從容。

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618買的，東西不錯，便宜好用。

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