供应链管理技术采购和仓储实践者的创新笔记 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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☆☆☆☆☆

李傑著

图书标签:

供应链管理
采购
仓储
物流
库存管理
运营管理
数字化转型
创新实践
效率提升
成本控制

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出版社：人民邮电出版社

ISBN：9787115483096

版次：1

商品编码：12367756

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2018-06-01

用纸：轻型纸

页数：308

正文语种：中文

具体描述

产品特色

编辑推荐

内容务实落地：
本书围绕供应链管理中日常事务讲解，摒弃空谈战略，实用性强。内容直击重点、有的放矢。书中结构处理清晰明快，便于读者实操运用。

框架系统全面：
本书集供应链从业者需要的管理思想、业务技能与工具运用三类于一体，给读者一套系统而完整的工作解决方案，避免空泛学习而出现各个学派和图书之间的不相容问题。

讲解难点、创新实践：
针对管理性事务中的思维角度、判别方法、价值标准进行了本质分析，并提出了独到的见解；针对采购和仓储业务中的回扣监控、合同评审、需求预测、库存积压、盘点漏洞、差异处理等难点、要点、风险点展开讲解，为读者突破工作瓶颈提供了新的思路；针对常用的计划、执行、检查、反馈工具进行了优化改良。

内容简介

这不是一本写给企业的书，而是写给个人的书。它更关注的是如何帮助读者实现个人能力的全面进阶，从而提升他们的职场竞争力。它会告诉读者该如何化解工作中的潜在风险，以实现自我保护。
这不是一本泛泛的概念读物或机械式的教科书，而是一本经验凝结的实操手册。它围绕供应链中每日、每周、每月??的具体事务，以创新的视角进行讲解。
如何将平凡的工作变得高效稳定？
针对这一问题，本书通过对捷径和规律的总结，以及对实用单证、台账、公式、模板、软件工具的整理，为读者提供参考。
如何让困难的工作突破瓶颈？
针对这一问题，本书提出了诡谈四法、内部竞价机制、全息盘点法、新型差异指标等内容，为读者提供了若干创新解难的方法。
如何为复杂的工作明确方向？
针对这一问题，本书提出了十欲分析、经脉观察、四化定向、境界管理等内容，为读者展现了独到的工作指导方法。
本书作者在软件培训方面的从业经历，使本书具有极强的技术特征，力求通过大量的表格、逻辑关系图、思维导图、软件截图等手段帮助读者提高阅读效率。

作者简介

李傑
职业经理人
曾任职多家大型企业供应链总监、管理咨询顾问，主导实施过多个大型企业供应链管理软件项目（MRP、ERP、OA），10年以上企业内训经验，数百次商务谈判经验，数千个仓库盘点组织和差异分析经验，上万单采购和仓储业务实操经验。
——是真正“干过活的人”
早年从事软件开发和Oracle数据库培训工作，后潜心研究和践行供应链管理多年，并结合管理需要，尝试应用软件工具和培训手段提升团队的职业技能和工作效率，获得了显著的成效。
——是既懂管理又懂计算机的“技术派管理者”

内页插图

《供应链管理技术：采购与仓储实践者的创新笔记》简介在瞬息万变的商业环境中，供应链的韧性、效率与创新能力已成为企业制胜的关键。本书《供应链管理技术：采购与仓储实践者的创新笔记》，并非一本枯燥的理论堆砌，而是一份深入一线、凝聚实践智慧的宝贵财富。它旨在为广大采购与仓储领域的专业人士提供一套切实可行、富有前瞻性的创新思维框架与技术应用指南，帮助他们在日常工作中突破瓶颈，实现精益求精，最终驱动企业整体运营能力的跃升。本书的内容并非对现有理论的简单复述，而是聚焦于采购与仓储环节中那些最能体现“技术”与“创新”价值的实践。我们深知，理论的完美与现实的复杂往往存在巨大鸿沟，因此，本书的每一章、每一节都源于真实世界的挑战与解决方案，是对无数次实践摸索、经验积累与前沿技术应用的深度提炼。它旨在帮助读者跳出传统思维定势，拥抱变化，以一种全新的视角审视采购与仓储工作的潜力，并掌握将这些潜力转化为竞争优势的有效途径。核心内容深度解析：第一部分：数字化转型下的采购创新在这个数据驱动的时代，采购部门的职能已从单纯的成本控制者，转变为战略价值的创造者。本书的第一部分将重点探讨如何利用数字化技术，革新传统的采购流程，提升采购效率与效益。智能寻源与供应商评估：数据驱动的供应商选择：我们将深入剖析如何利用大数据分析，对潜在供应商进行更全面、更精准的画像。这包括但不限于历史交易数据、财务稳定性、合规记录、社会责任表现、技术创新能力以及市场声誉等。本书将提供具体的量化指标与评估模型，帮助实践者建立一套科学、客观的供应商选择体系。 AI在供应商风险管理中的应用：传统供应商风险评估往往滞后且耗时。本书将介绍如何利用机器学习算法，实时监控供应商的运营状态、财务波动、地缘政治风险以及潜在的突发事件（如自然灾害、疫情蔓延等），实现风险预警与主动干预。我们将探讨具体的AI工具和数据源，以及如何将风险预警信息无缝集成到采购决策流程中。区块链技术在供应链透明度与可追溯性上的突破：探讨如何通过区块链技术，构建安全、透明、不可篡改的交易记录，实现对原材料来源、生产过程、物流运输等环节的全程可追溯。这将极大地增强企业对供应链的掌控力，降低假冒伪劣产品风险，并满足日益增长的消费者对产品来源信息的需求。数字化采购平台与协同： e-Sourcing与e-Procurement的深度应用：不仅是工具的介绍，本书将侧重于如何战略性地部署和优化电子采购平台。我们将探讨如何通过这些平台实现采购流程的自动化（如电子询价、电子竞价、电子合同），减少人工干预，缩短采购周期，并提高数据的准确性。供应商协同平台与关系管理：强调如何利用协同平台，打破信息孤岛，促进与供应商之间的实时沟通、信息共享与协作。我们将探讨建立更紧密的合作伙伴关系，共同进行产品创新、成本优化以及风险共担的策略。本书将提供具体案例，展示如何通过协同创新，实现双方共赢。合同管理与合规性的智能化： AI赋能的合同审查与风险识别：探讨如何利用自然语言处理（NLP）技术，自动化地审查采购合同，识别潜在的风险条款、不公平的条件以及不合规之处，从而提高合同管理的效率与准确性。合规性监控与审计自动化：介绍如何通过技术手段，实时监控供应商是否遵守合同条款、行业法规以及企业自身的合规要求，并通过自动化审计流程，降低合规风险。第二部分：智能仓储与物流的效率革命仓储与物流是连接生产与消费的关键节点，其效率直接影响到客户满意度与企业运营成本。本书的第二部分将聚焦于如何通过技术创新，打造高效、敏捷、智能化的仓储与物流体系。自动化仓储技术与物联网（IoT）的应用：智能立体库与AGV/AMR的应用：详细介绍自动化立体仓库（AS/RS）、自动导引车（AGV）和自主移动机器人（AMR）等自动化设备在提升仓储空间利用率、降低人力成本、提高作业效率方面的实际应用。本书将提供不同场景下的设备选型建议与部署策略。 IoT驱动的仓储环境监控与管理：探讨如何利用物联网传感器，实时监测仓库内的温度、湿度、光照、气体浓度等环境参数，确保商品在最佳条件下储存，降低损耗。同时，介绍如何通过IoT设备实现对库存物品的位置、状态、移动轨迹的实时追踪。仓库管理系统（WMS）的升级与智能化：精细化库存管理与可视化：深入分析现代WMS系统如何实现对库存的精细化管理，包括批次管理、先进先出/后进先出（FIFO/LIFO）优化、库存盘点自动化（如RFID、条形码扫描）。本书将强调如何利用WMS的数据可视化功能，帮助管理者全面掌握库存状况，做出更明智的决策。预测性库存与动态补货：介绍如何通过WMS集成大数据分析能力，结合销售预测、季节性波动、促销活动等因素，实现预测性库存管理。探讨动态补货策略，确保在满足客户需求的同时，最大限度地降低库存积压与缺货风险。最后一公里配送与智慧物流：路径优化与实时调度：探讨如何利用先进的算法与软件，实现配送路线的智能化规划与实时调度，减少运输里程、降低燃油消耗、提高配送时效。无人配送与技术趋势：展望无人机、无人车等新兴配送技术在“最后一公里”配送中的应用前景，并分析其在特定场景下的可行性与优势。冷链物流的智能化解决方案：针对医药、食品等行业对温控的严格要求，介绍如何通过IoT、大数据与专业设备，实现冷链物流的全程可视化监控、温度异常预警与快速响应。第三部分：跨越界限的整合与创新真正的供应链优势来自于端到端的协同与持续的创新。本书的第三部分将着眼于如何打破采购与仓储之间的壁垒，实现更高层次的整合与智能化。数据整合与分析驱动的供应链决策：构建统一的数据平台：强调采购、仓储、销售、生产等各环节数据的整合，构建统一的数据湖或数据仓库，为全局的供应链决策提供坚实的数据基础。高级分析技术在供应链优化中的应用：探讨如何利用机器学习、深度学习等高级分析技术，对整合后的数据进行挖掘，发现潜在的优化机会，如需求预测的精准化、库存水平的优化、物流网络的配置等。敏捷供应链与需求驱动的响应：构建柔性化采购与仓储体系：介绍如何设计具有高度适应性的采购流程和仓储布局，能够快速响应市场需求的变化，实现按需生产与按需交付。利用技术实现端到端的可见性：强调通过技术手段（如SCM软件、IoT、区块链）实现从原材料采购到终端客户交付的端到端全程可见性，从而提升供应链的响应速度与决策质量。可持续供应链与责任采购：环境、社会和治理（ESG）因素的整合：探讨如何在采购决策中融入ESG考量，选择可持续的供应商，并推动供应链的绿色转型。技术在可持续发展中的作用：介绍如何利用技术手段，如能源消耗监测、碳排放追踪、废弃物管理优化等，助力实现可持续供应链目标。未来趋势与颠覆性创新：工业互联网与供应链的深度融合：探讨工业互联网如何为供应链管理带来更深层次的连接与智能化。供应链金融与风险分担：介绍供应链金融如何为中小企业提供融资支持，并探讨如何利用技术构建更稳健的风险分担机制。本书并非提供一套固定不变的公式，而是鼓励读者在理解基本原理和技术框架的基础上，结合自身企业的具体情况，进行灵活的创新与应用。我们坚信，通过不断学习、实践与迭代，每一位采购与仓储领域的实践者，都能成为推动企业供应链管理技术进步的重要力量。本书正是为这样的变革而生，为每一位追求卓越的实践者提供一份前行的指南与灵感。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，供应链管理是一个充满智慧的领域，而技术恰恰是驱动这一切创新的核心引擎。这本书的出现，无疑让我看到了一个深入探索这一领域的绝佳机会。我尤其好奇它将如何阐述“技术”与“采购”和“仓储”的深度融合。我期待书中能够详细介绍诸如人工智能（AI）和机器学习（ML）在需求预测、供应商选择、价格波动分析等方面的具体应用。同时，我也对区块链技术在提升供应链透明度、确保产品追溯性以及优化支付流程方面的潜力充满兴趣。对于仓储管理，我希望能够了解到物联网（IoT）如何实现设备的实时监控和维护，以及自动化技术（如AGV、AMR）如何彻底改变仓库的运营模式。更重要的是，“创新笔记”这个副标题让我预感到，这本书不会仅仅停留在技术介绍层面，而是会提供一些关于如何将这些技术转化为实际的商业价值的深刻洞察。我希望它能启发我思考，如何打破传统思维的束缚，拥抱这些新兴技术，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出，为企业带来切实的竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名让我产生了一种强烈的共鸣，因为我本人就长期在一线的采购和仓储领域摸爬滚打。我深知，理论知识固然重要，但真正能够指导我们工作的，往往是那些经过实践检验的、充满智慧的“创新笔记”。我特别关注书中对“实践者”的定位，这意味着它应该会包含大量来自实际工作场景的案例和经验分享。我希望书中能够揭示一些采购人员在面对复杂市场变化时，是如何利用创新思维来寻找新的供应商、优化采购流程、甚至开发新型的采购模式的。同时，我也期待看到仓储领域如何通过技术升级来实现效率的飞跃，比如如何通过数据分析来优化仓库布局、如何利用先进的物流技术来缩短在库时间、如何通过自动化设备来降低人力成本和提升作业安全性。我希望这本书能够为我提供一些“灵感火花”，帮助我跳出固有的思维定势，在工作中尝试一些新的方法和策略，从而提升整体的供应链效能，为企业创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在信息爆炸的时代，一本关于供应链管理的书籍，想要吸引我的注意力，必须要有其独到之处。这本书的书名——“供应链管理技术采购和仓储实践者的创新笔记”，恰恰就抓住了我的眼球。它暗示了这本书不仅仅是枯燥的技术罗列，更是一种基于实践的、具有前瞻性的思考。我希望这本书能够深入探讨那些在采购环节能够真正提升效率和降低风险的“黑科技”，比如如何利用社交媒体和大数据来识别潜在的供应商风险，或者如何通过预测性分析来提前锁定原材料的价格趋势。在仓储方面，我非常期待看到关于如何运用人工智能来优化仓储布局和库存策略的内容，亦或是关于如何通过虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术来提升仓库操作员的培训效率和作业精准度。更令我兴奋的是“创新笔记”这个词，它让我相信，这本书不会止步于理论的讲解，而是会提供一系列经过实践检验的、能够带来突破性改变的“微创新”思路，帮助我在日常工作中不断探索和优化，最终实现供应链的智能化和高效化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺吸引人的，那种蓝绿色调的渐变，配上简洁的字体，给人一种专业又充满活力的感觉。我一直对供应链这个领域抱有浓厚的兴趣，尤其是近些年随着科技的飞速发展，它变得越来越复杂和重要。我一直好奇，在采购和仓储这些实际操作层面，有哪些前沿的技术和理念正在悄悄改变着行业的格局。这本书的书名直接点出了“技术”、“采购”、“仓储”、“实践者”和“创新”，这几个关键词让我觉得它很可能是一个结合了理论深度和实操指导的宝藏。我尤其关注“创新笔记”这几个字，它暗示了这本书可能并非陈述式的教科书，而是充满了作者在实践中总结出的独到见解和经验。我设想，里面或许会分享一些不落俗套的采购策略，比如如何利用大数据进行更精准的需求预测，或者如何通过新兴的支付和结算方式优化现金流。在仓储方面，我期待看到关于自动化、物联网、人工智能等技术在仓库管理中的实际应用案例，比如智能机器人如何提升拣货效率，或者RFID技术如何实现精准库存追踪。当然，我最看重的是这本书能否提供一些“点石成金”的建议，帮助我突破日常工作中遇到的瓶颈，找到提升效率、降低成本、增强竞争力的“秘密武器”。

评分☆☆☆☆☆

我迫不及待地翻开了这本书，虽然封面看上去很现代，但我对内容却抱有非常朴实的期待：实用性。我是一名资深的采购经理，每天都在和供应商打交道，处理各种合同，协调内部需求，还要时刻关注市场波动。所以，我特别希望这本书能够提供一些切实可行的方法论，而不是空泛的理论。比如，在采购谈判方面，我希望能看到一些关于如何与供应商建立长期战略伙伴关系的新思路，不仅仅是价格上的博弈，更是价值共创。再比如，如何有效地管理供应商风险，特别是当前全球供应链日益复杂和不确定的环境下，我希望书中能有一些关于供应链韧性建设的实用技巧。对于仓储这块，虽然我不是直接负责的，但仓库的效率直接影响到我的采购计划能否顺利执行，我希望书里能有一些关于优化库存水平、缩短交货周期、提升仓库空间利用率的实际操作指南。我尤其关注那些能够帮助我做出更明智决策的内容，比如如何利用技术手段进行更准确的成本分析，或者如何评估不同采购模式的优劣。总之，我希望这本书能够成为我在日常工作中随时可以翻阅的“工具箱”，解决我实际遇到的问题。

评分☆☆☆☆☆

印刷质量好，是正版，细读后评价！

评分☆☆☆☆☆

印刷质量好，是正版，细读后评价！

评分☆☆☆☆☆

送货速度快，价格实惠，性价比高

评分☆☆☆☆☆

泛泛而谈的东西太多

评分☆☆☆☆☆

泛泛而谈的东西太多

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书