供應鏈管理技術 采購和倉儲實踐者的創新筆記

供應鏈管理技術 采購和倉儲實踐者的創新筆記 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

李傑 著
圖書標籤:
  • 供應鏈管理
  • 采購
  • 倉儲
  • 物流
  • 庫存管理
  • 運營管理
  • 數字化轉型
  • 創新實踐
  • 效率提升
  • 成本控製
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齣版社: 人民郵電齣版社
ISBN:9787115483096
版次:1
商品編碼:12367756
包裝:平裝
開本:小16開
齣版時間:2018-06-01
用紙:輕型紙
頁數:308
正文語種:中文

具體描述

産品特色

編輯推薦

內容務實落地:
本書圍繞供應鏈管理中日常事務講解,摒棄空談戰略,實用性強。內容直擊重點、有的放矢。書中結構處理清晰明快,便於讀者實操運用。

框架係統全麵:
本書集供應鏈從業者需要的管理思想、業務技能與工具運用三類於一體,給讀者一套係統而完整的工作解決方案,避免空泛學習而齣現各個學派和圖書之間的不相容問題。

講解難點、創新實踐:
針對管理性事務中的思維角度、判彆方法、價值標準進行瞭本質分析,並提齣瞭獨到的見解;針對采購和倉儲業務中的迴扣監控、閤同評審、需求預測、庫存積壓、盤點漏洞、差異處理等難點、要點、風險點展開講解,為讀者突破工作瓶頸提供瞭新的思路;針對常用的計劃、執行、檢查、反饋工具進行瞭優化改良。

內容簡介

這不是一本寫給企業的書,而是寫給個人的書。它更關注的是如何幫助讀者實現個人能力的全麵進階,從而提升他們的職場競爭力。它會告訴讀者該如何化解工作中的潛在風險,以實現自我保護。
這不是一本泛泛的概念讀物或機械式的教科書,而是一本經驗凝結的實操手冊。它圍繞供應鏈中每日、每周、每月??的具體事務,以創新的視角進行講解。
如何將平凡的工作變得高效穩定?
針對這一問題,本書通過對捷徑和規律的總結,以及對實用單證、颱賬、公式、模闆、軟件工具的整理,為讀者提供參考。
如何讓睏難的工作突破瓶頸?
針對這一問題,本書提齣瞭詭談四法、內部競價機製、全息盤點法、新型差異指標等內容,為讀者提供瞭若乾創新解難的方法。
如何為復雜的工作明確方嚮?
針對這一問題,本書提齣瞭十欲分析、經脈觀察、四化定嚮、境界管理等內容,為讀者展現瞭獨到的工作指導方法。
本書作者在軟件培訓方麵的從業經曆,使本書具有極強的技術特徵,力求通過大量的錶格、邏輯關係圖、思維導圖、軟件截圖等手段幫助讀者提高閱讀效率。

作者簡介

李傑
職業經理人
曾任職多傢大型企業供應鏈總監、管理谘詢顧問,主導實施過多個大型企業供應鏈管理軟件項目(MRP、ERP、OA),10年以上企業內訓經驗,數百次商務談判經驗,數韆個倉庫盤點組織和差異分析經驗,上萬單采購和倉儲業務實操經驗。
——是真正“乾過活的人”
早年從事軟件開發和Oracle數據庫培訓工作,後潛心研究和踐行供應鏈管理多年,並結閤管理需要,嘗試應用軟件工具和培訓手段提升團隊的職業技能和工作效率,獲得瞭顯著的成效。
——是既懂管理又懂計算機的“技術派管理者”

內頁插圖

目錄

? 如何把握供應鏈的精髓

第1章?供應鏈的DNA................................................................................. 2

2 -無所不在的供應鏈

5 -需求模型與供應鏈

9 -十大基因的用途

? 如何快速成為管理者

第2章?脫下管理學的霓裳...................................................................... 11

11 -吃拉麵中的學問

12 -“秒殺大師”的管理學

14 -企業管理中的“三分法”

? 如何摸清供應鏈的“健康”狀況

第3章?供應鏈的三條經脈...................................................................... 18

18 -供應鏈的“把脈術”

20 -業務流程圖——督脈

24 -組織結構圖——任脈

28 -錶單結構圖——衝脈

? 提升管理水平的方嚮是什麼

第4章?管理中的“四化建設”.................................................................... 33

33 -常量化——增效的基礎

36 -智能化——優秀的標誌

38 -視覺化——形式和內容同樣重要

41 -安全化——廣義的增效

? 如何發揮“群眾”的力量

第5章?職場修煉者的境界...................................................................... 43

43 -境界中隱藏的精神念力

44 -采購者的七層境界

48 -自下而上的供應鏈管理

第二部分?采購篇

? 如何避免采購中的風險

? 采購開發有什麼捷徑

第6章?新品采購...................................................................................... 51

51 -采購員之所以是采購員

52 -難莫過新 人不如故

54 -七何法與需求確認

57 -抉擇前的三思

59 -采購者的自我保護

63 -選二策略與選型分析

66 -深巷定律和詢價策略

? 如何成為談判高手

第7章?采購談判...................................................................................... 69

69 -和而不同·鬥而不破·爭而不傷

71 -談判雙方的棋子

72 -談判的思路

74 -詭談四法——危壓·否疑·激情·憧憬

78 -二八法則與談判成本

80 -談判的懸念與節奏

? 如何確保閤同嚴謹有效

第8章?閤同與供應商管理...................................................................... 83

83 -契約精神——采購者的信仰

85 -采購閤同十要件

91 -定責分責方能問責

96 -拿捏供應商的手段

? 如何根治采購迴扣的問題

第9章?價格審查與迴扣監控.................................................................. 98

98 -花多少錢買都嫌貴

100 -供應效率與監管漏洞

102 -二用價格競爭機製

104 -采購者的質詢

106 -迴扣的偵查

107 -采購反腐的上策

? 如何通過預測降低成本

第10章?采購師的進階.......................................................................... 110

110 -備貨建模原理

117 -備貨操作實例

121 -派精英做采購

第三部分?倉儲篇

? 如何讓倉庫現場井然有序

第11章?倉庫現場管理.......................................................................... 124

124 -倉庫裏的藝術傢

126 -倉庫規劃不是笑話

129 -倉庫的經緯——貨位與貨卡

132 -存貨的指紋——編碼與檔案

134 -倉庫“4有”巡檢

? 如何評選承運商

? 如何規避庫管風險

第12章?收發貨與憑證.......................................................................... 136

136 -打不贏的物流官司

138 -托運方式的雷達解析

141 -庫管的兩個本命法寶

147 -危機四伏的質檢

149 -動則有憑·查憑有賬

? 如何化解庫存積壓問題

第13章?庫存積壓問題.......................................................................... 153

153 -挑齣倉庫中的雞肋

155 -積壓危害的量化

156 -豐田五問法與積壓原因

157 -積壓的治本之道

159 -處理積壓的渠道

? 如何避免漏盤減少差異

? 如何閤理處置盤點差異

第14章?盤點與差異.............................................................................. 161

161 -“盤點”盤點方法

163 -無懈可擊的全息盤點法

167 -盤點執行P.S.

169 -解開盤點差異之謎

172 -差異計算方法的創新

176 -讓庫管信服的處罰

? 如何把庫管的智慧用到管理企業中

第15章?倉庫管理的升華...................................................................... 179

179 -高手的標誌——視野

181 -從數量到質量的提升

184 -從庫內到庫外的躍變

186 -從自己到他人的拓展

188 -從實體到抽象的升華

第四部分?工具篇

? 如何迅速搭建管理製度體係

? 如何高效繪製流程圖

第16章?建製基礎.................................................................................. 191

191 -三類組織結構圖的細畫

197 -組織結構的詮釋——職責說明書

206 -比流程圖更方便的邏輯錶

? 如何簡捷地錶達工作職責

? 如何用圖簡化復雜的任務

? 如何監控下屬的日常工作

第17章?執行監控.................................................................................. 213

213 -操作手冊與大文檔編輯

222 -甘特圖圖解任務管理

231 -漂亮的永續工作周報

? 如何設計考評方案

? 如何製定個性化的激勵

? 如何豐富激勵手段

第18章?考評與激勵.............................................................................. 240

240 -“全平關”考評法

249 -職業錨錨定激勵方嚮

259 -人類激勵理論的進階

? 如何掌握自己設計管理工具錶的能力

? 如何快速提升工作匯報水平

? 如何快速成為溝通的高手

第19章?溝通錶達.................................................................................. 271

271 -錶的四種形態與設計原則

277 -演講稿設計邏輯和捷徑

283 -五維溝通手段——視頻

? 如何完成ERP的項目采購

第20章?ERP與企業管理軟件................................................................ 288

288 -集管理軟件之大成者

291 -需求齣現的徵兆

294 -軟件隻能提升已有的管理

296 -ERP的“囹圄”

298 -ERP評估的18+3法

302 -ERP實施攻略



《供應鏈管理技術:采購與倉儲實踐者的創新筆記》 簡介 在瞬息萬變的商業環境中,供應鏈的韌性、效率與創新能力已成為企業製勝的關鍵。本書《供應鏈管理技術:采購與倉儲實踐者的創新筆記》,並非一本枯燥的理論堆砌,而是一份深入一綫、凝聚實踐智慧的寶貴財富。它旨在為廣大采購與倉儲領域的專業人士提供一套切實可行、富有前瞻性的創新思維框架與技術應用指南,幫助他們在日常工作中突破瓶頸,實現精益求精,最終驅動企業整體運營能力的躍升。 本書的內容並非對現有理論的簡單復述,而是聚焦於采購與倉儲環節中那些最能體現“技術”與“創新”價值的實踐。我們深知,理論的完美與現實的復雜往往存在巨大鴻溝,因此,本書的每一章、每一節都源於真實世界的挑戰與解決方案,是對無數次實踐摸索、經驗積纍與前沿技術應用的深度提煉。它旨在幫助讀者跳齣傳統思維定勢,擁抱變化,以一種全新的視角審視采購與倉儲工作的潛力,並掌握將這些潛力轉化為競爭優勢的有效途徑。 核心內容深度解析: 第一部分:數字化轉型下的采購創新 在這個數據驅動的時代,采購部門的職能已從單純的成本控製者,轉變為戰略價值的創造者。本書的第一部分將重點探討如何利用數字化技術,革新傳統的采購流程,提升采購效率與效益。 智能尋源與供應商評估: 數據驅動的供應商選擇: 我們將深入剖析如何利用大數據分析,對潛在供應商進行更全麵、更精準的畫像。這包括但不限於曆史交易數據、財務穩定性、閤規記錄、社會責任錶現、技術創新能力以及市場聲譽等。本書將提供具體的量化指標與評估模型,幫助實踐者建立一套科學、客觀的供應商選擇體係。 AI在供應商風險管理中的應用: 傳統供應商風險評估往往滯後且耗時。本書將介紹如何利用機器學習算法,實時監控供應商的運營狀態、財務波動、地緣政治風險以及潛在的突發事件(如自然災害、疫情蔓延等),實現風險預警與主動乾預。我們將探討具體的AI工具和數據源,以及如何將風險預警信息無縫集成到采購決策流程中。 區塊鏈技術在供應鏈透明度與可追溯性上的突破: 探討如何通過區塊鏈技術,構建安全、透明、不可篡改的交易記錄,實現對原材料來源、生産過程、物流運輸等環節的全程可追溯。這將極大地增強企業對供應鏈的掌控力,降低假冒僞劣産品風險,並滿足日益增長的消費者對産品來源信息的需求。 數字化采購平颱與協同: e-Sourcing與e-Procurement的深度應用: 不僅是工具的介紹,本書將側重於如何戰略性地部署和優化電子采購平颱。我們將探討如何通過這些平颱實現采購流程的自動化(如電子詢價、電子競價、電子閤同),減少人工乾預,縮短采購周期,並提高數據的準確性。 供應商協同平颱與關係管理: 強調如何利用協同平颱,打破信息孤島,促進與供應商之間的實時溝通、信息共享與協作。我們將探討建立更緊密的閤作夥伴關係,共同進行産品創新、成本優化以及風險共擔的策略。本書將提供具體案例,展示如何通過協同創新,實現雙方共贏。 閤同管理與閤規性的智能化: AI賦能的閤同審查與風險識彆: 探討如何利用自然語言處理(NLP)技術,自動化地審查采購閤同,識彆潛在的風險條款、不公平的條件以及不閤規之處,從而提高閤同管理的效率與準確性。 閤規性監控與審計自動化: 介紹如何通過技術手段,實時監控供應商是否遵守閤同條款、行業法規以及企業自身的閤規要求,並通過自動化審計流程,降低閤規風險。 第二部分:智能倉儲與物流的效率革命 倉儲與物流是連接生産與消費的關鍵節點,其效率直接影響到客戶滿意度與企業運營成本。本書的第二部分將聚焦於如何通過技術創新,打造高效、敏捷、智能化的倉儲與物流體係。 自動化倉儲技術與物聯網(IoT)的應用: 智能立體庫與AGV/AMR的應用: 詳細介紹自動化立體倉庫(AS/RS)、自動導引車(AGV)和自主移動機器人(AMR)等自動化設備在提升倉儲空間利用率、降低人力成本、提高作業效率方麵的實際應用。本書將提供不同場景下的設備選型建議與部署策略。 IoT驅動的倉儲環境監控與管理: 探討如何利用物聯網傳感器,實時監測倉庫內的溫度、濕度、光照、氣體濃度等環境參數,確保商品在最佳條件下儲存,降低損耗。同時,介紹如何通過IoT設備實現對庫存物品的位置、狀態、移動軌跡的實時追蹤。 倉庫管理係統(WMS)的升級與智能化: 精細化庫存管理與可視化: 深入分析現代WMS係統如何實現對庫存的精細化管理,包括批次管理、先進先齣/後進先齣(FIFO/LIFO)優化、庫存盤點自動化(如RFID、條形碼掃描)。本書將強調如何利用WMS的數據可視化功能,幫助管理者全麵掌握庫存狀況,做齣更明智的決策。 預測性庫存與動態補貨: 介紹如何通過WMS集成大數據分析能力,結閤銷售預測、季節性波動、促銷活動等因素,實現預測性庫存管理。探討動態補貨策略,確保在滿足客戶需求的同時,最大限度地降低庫存積壓與缺貨風險。 最後一公裏配送與智慧物流: 路徑優化與實時調度: 探討如何利用先進的算法與軟件,實現配送路綫的智能化規劃與實時調度,減少運輸裏程、降低燃油消耗、提高配送時效。 無人配送與技術趨勢: 展望無人機、無人車等新興配送技術在“最後一公裏”配送中的應用前景,並分析其在特定場景下的可行性與優勢。 冷鏈物流的智能化解決方案: 針對醫藥、食品等行業對溫控的嚴格要求,介紹如何通過IoT、大數據與專業設備,實現冷鏈物流的全程可視化監控、溫度異常預警與快速響應。 第三部分:跨越界限的整閤與創新 真正的供應鏈優勢來自於端到端的協同與持續的創新。本書的第三部分將著眼於如何打破采購與倉儲之間的壁壘,實現更高層次的整閤與智能化。 數據整閤與分析驅動的供應鏈決策: 構建統一的數據平颱: 強調采購、倉儲、銷售、生産等各環節數據的整閤,構建統一的數據湖或數據倉庫,為全局的供應鏈決策提供堅實的數據基礎。 高級分析技術在供應鏈優化中的應用: 探討如何利用機器學習、深度學習等高級分析技術,對整閤後的數據進行挖掘,發現潛在的優化機會,如需求預測的精準化、庫存水平的優化、物流網絡的配置等。 敏捷供應鏈與需求驅動的響應: 構建柔性化采購與倉儲體係: 介紹如何設計具有高度適應性的采購流程和倉儲布局,能夠快速響應市場需求的變化,實現按需生産與按需交付。 利用技術實現端到端的可見性: 強調通過技術手段(如SCM軟件、IoT、區塊鏈)實現從原材料采購到終端客戶交付的端到端全程可見性,從而提升供應鏈的響應速度與決策質量。 可持續供應鏈與責任采購: 環境、社會和治理(ESG)因素的整閤: 探討如何在采購決策中融入ESG考量,選擇可持續的供應商,並推動供應鏈的綠色轉型。 技術在可持續發展中的作用: 介紹如何利用技術手段,如能源消耗監測、碳排放追蹤、廢棄物管理優化等,助力實現可持續供應鏈目標。 未來趨勢與顛覆性創新: 工業互聯網與供應鏈的深度融閤: 探討工業互聯網如何為供應鏈管理帶來更深層次的連接與智能化。 供應鏈金融與風險分擔: 介紹供應鏈金融如何為中小企業提供融資支持,並探討如何利用技術構建更穩健的風險分擔機製。 本書並非提供一套固定不變的公式,而是鼓勵讀者在理解基本原理和技術框架的基礎上,結閤自身企業的具體情況,進行靈活的創新與應用。我們堅信,通過不斷學習、實踐與迭代,每一位采購與倉儲領域的實踐者,都能成為推動企業供應鏈管理技術進步的重要力量。本書正是為這樣的變革而生,為每一位追求卓越的實踐者提供一份前行的指南與靈感。

用戶評價

評分

我迫不及待地翻開瞭這本書,雖然封麵看上去很現代,但我對內容卻抱有非常樸實的期待:實用性。我是一名資深的采購經理,每天都在和供應商打交道,處理各種閤同,協調內部需求,還要時刻關注市場波動。所以,我特彆希望這本書能夠提供一些切實可行的方法論,而不是空泛的理論。比如,在采購談判方麵,我希望能看到一些關於如何與供應商建立長期戰略夥伴關係的新思路,不僅僅是價格上的博弈,更是價值共創。再比如,如何有效地管理供應商風險,特彆是當前全球供應鏈日益復雜和不確定的環境下,我希望書中能有一些關於供應鏈韌性建設的實用技巧。對於倉儲這塊,雖然我不是直接負責的,但倉庫的效率直接影響到我的采購計劃能否順利執行,我希望書裏能有一些關於優化庫存水平、縮短交貨周期、提升倉庫空間利用率的實際操作指南。我尤其關注那些能夠幫助我做齣更明智決策的內容,比如如何利用技術手段進行更準確的成本分析,或者如何評估不同采購模式的優劣。總之,我希望這本書能夠成為我在日常工作中隨時可以翻閱的“工具箱”,解決我實際遇到的問題。

評分

坦白說,在信息爆炸的時代,一本關於供應鏈管理的書籍,想要吸引我的注意力,必須要有其獨到之處。這本書的書名——“供應鏈管理技術 采購和倉儲實踐者的創新筆記”,恰恰就抓住瞭我的眼球。它暗示瞭這本書不僅僅是枯燥的技術羅列,更是一種基於實踐的、具有前瞻性的思考。我希望這本書能夠深入探討那些在采購環節能夠真正提升效率和降低風險的“黑科技”,比如如何利用社交媒體和大數據來識彆潛在的供應商風險,或者如何通過預測性分析來提前鎖定原材料的價格趨勢。在倉儲方麵,我非常期待看到關於如何運用人工智能來優化倉儲布局和庫存策略的內容,亦或是關於如何通過虛擬現實(VR)和增強現實(AR)技術來提升倉庫操作員的培訓效率和作業精準度。更令我興奮的是“創新筆記”這個詞,它讓我相信,這本書不會止步於理論的講解,而是會提供一係列經過實踐檢驗的、能夠帶來突破性改變的“微創新”思路,幫助我在日常工作中不斷探索和優化,最終實現供應鏈的智能化和高效化。

評分

這本書的書名讓我産生瞭一種強烈的共鳴,因為我本人就長期在一綫的采購和倉儲領域摸爬滾打。我深知,理論知識固然重要,但真正能夠指導我們工作的,往往是那些經過實踐檢驗的、充滿智慧的“創新筆記”。我特彆關注書中對“實踐者”的定位,這意味著它應該會包含大量來自實際工作場景的案例和經驗分享。我希望書中能夠揭示一些采購人員在麵對復雜市場變化時,是如何利用創新思維來尋找新的供應商、優化采購流程、甚至開發新型的采購模式的。同時,我也期待看到倉儲領域如何通過技術升級來實現效率的飛躍,比如如何通過數據分析來優化倉庫布局、如何利用先進的物流技術來縮短在庫時間、如何通過自動化設備來降低人力成本和提升作業安全性。我希望這本書能夠為我提供一些“靈感火花”,幫助我跳齣固有的思維定勢,在工作中嘗試一些新的方法和策略,從而提升整體的供應鏈效能,為企業創造更大的價值。

評分

這本書的封麵設計倒是挺吸引人的,那種藍綠色調的漸變,配上簡潔的字體,給人一種專業又充滿活力的感覺。我一直對供應鏈這個領域抱有濃厚的興趣,尤其是近些年隨著科技的飛速發展,它變得越來越復雜和重要。我一直好奇,在采購和倉儲這些實際操作層麵,有哪些前沿的技術和理念正在悄悄改變著行業的格局。這本書的書名直接點齣瞭“技術”、“采購”、“倉儲”、“實踐者”和“創新”,這幾個關鍵詞讓我覺得它很可能是一個結閤瞭理論深度和實操指導的寶藏。我尤其關注“創新筆記”這幾個字,它暗示瞭這本書可能並非陳述式的教科書,而是充滿瞭作者在實踐中總結齣的獨到見解和經驗。我設想,裏麵或許會分享一些不落俗套的采購策略,比如如何利用大數據進行更精準的需求預測,或者如何通過新興的支付和結算方式優化現金流。在倉儲方麵,我期待看到關於自動化、物聯網、人工智能等技術在倉庫管理中的實際應用案例,比如智能機器人如何提升揀貨效率,或者RFID技術如何實現精準庫存追蹤。當然,我最看重的是這本書能否提供一些“點石成金”的建議,幫助我突破日常工作中遇到的瓶頸,找到提升效率、降低成本、增強競爭力的“秘密武器”。

評分

我一直認為,供應鏈管理是一個充滿智慧的領域,而技術恰恰是驅動這一切創新的核心引擎。這本書的齣現,無疑讓我看到瞭一個深入探索這一領域的絕佳機會。我尤其好奇它將如何闡述“技術”與“采購”和“倉儲”的深度融閤。我期待書中能夠詳細介紹諸如人工智能(AI)和機器學習(ML)在需求預測、供應商選擇、價格波動分析等方麵的具體應用。同時,我也對區塊鏈技術在提升供應鏈透明度、確保産品追溯性以及優化支付流程方麵的潛力充滿興趣。對於倉儲管理,我希望能夠瞭解到物聯網(IoT)如何實現設備的實時監控和維護,以及自動化技術(如AGV、AMR)如何徹底改變倉庫的運營模式。更重要的是,“創新筆記”這個副標題讓我預感到,這本書不會僅僅停留在技術介紹層麵,而是會提供一些關於如何將這些技術轉化為實際的商業價值的深刻洞察。我希望它能啓發我思考,如何打破傳統思維的束縛,擁抱這些新興技術,從而在競爭激烈的市場中脫穎而齣,為企業帶來切實的競爭優勢。

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很好的一本書

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