? 如何把握供應鏈的精髓
第1章?供應鏈的DNA................................................................................. 2
2 -無所不在的供應鏈
5 -需求模型與供應鏈
9 -十大基因的用途
? 如何快速成為管理者
第2章?脫下管理學的霓裳...................................................................... 11
11 -吃拉麵中的學問
12 -“秒殺大師”的管理學
14 -企業管理中的“三分法”
? 如何摸清供應鏈的“健康”狀況
第3章?供應鏈的三條經脈...................................................................... 18
18 -供應鏈的“把脈術”
20 -業務流程圖——督脈
24 -組織結構圖——任脈
28 -錶單結構圖——衝脈
? 提升管理水平的方嚮是什麼
第4章?管理中的“四化建設”.................................................................... 33
33 -常量化——增效的基礎
36 -智能化——優秀的標誌
38 -視覺化——形式和內容同樣重要
41 -安全化——廣義的增效
? 如何發揮“群眾”的力量
第5章?職場修煉者的境界...................................................................... 43
43 -境界中隱藏的精神念力
44 -采購者的七層境界
48 -自下而上的供應鏈管理
第二部分?采購篇
? 如何避免采購中的風險
? 采購開發有什麼捷徑
第6章?新品采購...................................................................................... 51
51 -采購員之所以是采購員
52 -難莫過新 人不如故
54 -七何法與需求確認
57 -抉擇前的三思
59 -采購者的自我保護
63 -選二策略與選型分析
66 -深巷定律和詢價策略
? 如何成為談判高手
第7章?采購談判...................................................................................... 69
69 -和而不同·鬥而不破·爭而不傷
71 -談判雙方的棋子
72 -談判的思路
74 -詭談四法——危壓·否疑·激情·憧憬
78 -二八法則與談判成本
80 -談判的懸念與節奏
? 如何確保閤同嚴謹有效
第8章?閤同與供應商管理...................................................................... 83
83 -契約精神——采購者的信仰
85 -采購閤同十要件
91 -定責分責方能問責
96 -拿捏供應商的手段
? 如何根治采購迴扣的問題
第9章?價格審查與迴扣監控.................................................................. 98
98 -花多少錢買都嫌貴
100 -供應效率與監管漏洞
102 -二用價格競爭機製
104 -采購者的質詢
106 -迴扣的偵查
107 -采購反腐的上策
? 如何通過預測降低成本
第10章?采購師的進階.......................................................................... 110
110 -備貨建模原理
117 -備貨操作實例
121 -派精英做采購
第三部分?倉儲篇
? 如何讓倉庫現場井然有序
第11章?倉庫現場管理.......................................................................... 124
124 -倉庫裏的藝術傢
126 -倉庫規劃不是笑話
129 -倉庫的經緯——貨位與貨卡
132 -存貨的指紋——編碼與檔案
134 -倉庫“4有”巡檢
? 如何評選承運商
? 如何規避庫管風險
第12章?收發貨與憑證.......................................................................... 136
136 -打不贏的物流官司
138 -托運方式的雷達解析
141 -庫管的兩個本命法寶
147 -危機四伏的質檢
149 -動則有憑·查憑有賬
? 如何化解庫存積壓問題
第13章?庫存積壓問題.......................................................................... 153
153 -挑齣倉庫中的雞肋
155 -積壓危害的量化
156 -豐田五問法與積壓原因
157 -積壓的治本之道
159 -處理積壓的渠道
? 如何避免漏盤減少差異
? 如何閤理處置盤點差異
第14章?盤點與差異.............................................................................. 161
161 -“盤點”盤點方法
163 -無懈可擊的全息盤點法
167 -盤點執行P.S.
169 -解開盤點差異之謎
172 -差異計算方法的創新
176 -讓庫管信服的處罰
? 如何把庫管的智慧用到管理企業中
第15章?倉庫管理的升華...................................................................... 179
179 -高手的標誌——視野
181 -從數量到質量的提升
184 -從庫內到庫外的躍變
186 -從自己到他人的拓展
188 -從實體到抽象的升華
第四部分?工具篇
? 如何迅速搭建管理製度體係
? 如何高效繪製流程圖
第16章?建製基礎.................................................................................. 191
191 -三類組織結構圖的細畫
197 -組織結構的詮釋——職責說明書
206 -比流程圖更方便的邏輯錶
? 如何簡捷地錶達工作職責
? 如何用圖簡化復雜的任務
? 如何監控下屬的日常工作
第17章?執行監控.................................................................................. 213
213 -操作手冊與大文檔編輯
222 -甘特圖圖解任務管理
231 -漂亮的永續工作周報
? 如何設計考評方案
? 如何製定個性化的激勵
? 如何豐富激勵手段
第18章?考評與激勵.............................................................................. 240
240 -“全平關”考評法
249 -職業錨錨定激勵方嚮
259 -人類激勵理論的進階
? 如何掌握自己設計管理工具錶的能力
? 如何快速提升工作匯報水平
? 如何快速成為溝通的高手
第19章?溝通錶達.................................................................................. 271
271 -錶的四種形態與設計原則
277 -演講稿設計邏輯和捷徑
283 -五維溝通手段——視頻
? 如何完成ERP的項目采購
第20章?ERP與企業管理軟件................................................................ 288
288 -集管理軟件之大成者
291 -需求齣現的徵兆
294 -軟件隻能提升已有的管理
296 -ERP的“囹圄”
298 -ERP評估的18+3法
302 -ERP實施攻略
我迫不及待地翻開瞭這本書,雖然封麵看上去很現代,但我對內容卻抱有非常樸實的期待:實用性。我是一名資深的采購經理,每天都在和供應商打交道,處理各種閤同,協調內部需求,還要時刻關注市場波動。所以,我特彆希望這本書能夠提供一些切實可行的方法論,而不是空泛的理論。比如,在采購談判方麵,我希望能看到一些關於如何與供應商建立長期戰略夥伴關係的新思路,不僅僅是價格上的博弈,更是價值共創。再比如,如何有效地管理供應商風險,特彆是當前全球供應鏈日益復雜和不確定的環境下,我希望書中能有一些關於供應鏈韌性建設的實用技巧。對於倉儲這塊,雖然我不是直接負責的,但倉庫的效率直接影響到我的采購計劃能否順利執行,我希望書裏能有一些關於優化庫存水平、縮短交貨周期、提升倉庫空間利用率的實際操作指南。我尤其關注那些能夠幫助我做齣更明智決策的內容,比如如何利用技術手段進行更準確的成本分析,或者如何評估不同采購模式的優劣。總之,我希望這本書能夠成為我在日常工作中隨時可以翻閱的“工具箱”,解決我實際遇到的問題。
評分坦白說,在信息爆炸的時代,一本關於供應鏈管理的書籍,想要吸引我的注意力,必須要有其獨到之處。這本書的書名——“供應鏈管理技術 采購和倉儲實踐者的創新筆記”,恰恰就抓住瞭我的眼球。它暗示瞭這本書不僅僅是枯燥的技術羅列,更是一種基於實踐的、具有前瞻性的思考。我希望這本書能夠深入探討那些在采購環節能夠真正提升效率和降低風險的“黑科技”,比如如何利用社交媒體和大數據來識彆潛在的供應商風險,或者如何通過預測性分析來提前鎖定原材料的價格趨勢。在倉儲方麵,我非常期待看到關於如何運用人工智能來優化倉儲布局和庫存策略的內容,亦或是關於如何通過虛擬現實(VR)和增強現實(AR)技術來提升倉庫操作員的培訓效率和作業精準度。更令我興奮的是“創新筆記”這個詞,它讓我相信,這本書不會止步於理論的講解,而是會提供一係列經過實踐檢驗的、能夠帶來突破性改變的“微創新”思路,幫助我在日常工作中不斷探索和優化,最終實現供應鏈的智能化和高效化。
評分這本書的書名讓我産生瞭一種強烈的共鳴,因為我本人就長期在一綫的采購和倉儲領域摸爬滾打。我深知,理論知識固然重要,但真正能夠指導我們工作的,往往是那些經過實踐檢驗的、充滿智慧的“創新筆記”。我特彆關注書中對“實踐者”的定位,這意味著它應該會包含大量來自實際工作場景的案例和經驗分享。我希望書中能夠揭示一些采購人員在麵對復雜市場變化時,是如何利用創新思維來尋找新的供應商、優化采購流程、甚至開發新型的采購模式的。同時,我也期待看到倉儲領域如何通過技術升級來實現效率的飛躍,比如如何通過數據分析來優化倉庫布局、如何利用先進的物流技術來縮短在庫時間、如何通過自動化設備來降低人力成本和提升作業安全性。我希望這本書能夠為我提供一些“靈感火花”,幫助我跳齣固有的思維定勢,在工作中嘗試一些新的方法和策略,從而提升整體的供應鏈效能,為企業創造更大的價值。
評分這本書的封麵設計倒是挺吸引人的,那種藍綠色調的漸變,配上簡潔的字體,給人一種專業又充滿活力的感覺。我一直對供應鏈這個領域抱有濃厚的興趣,尤其是近些年隨著科技的飛速發展,它變得越來越復雜和重要。我一直好奇,在采購和倉儲這些實際操作層麵,有哪些前沿的技術和理念正在悄悄改變著行業的格局。這本書的書名直接點齣瞭“技術”、“采購”、“倉儲”、“實踐者”和“創新”,這幾個關鍵詞讓我覺得它很可能是一個結閤瞭理論深度和實操指導的寶藏。我尤其關注“創新筆記”這幾個字,它暗示瞭這本書可能並非陳述式的教科書,而是充滿瞭作者在實踐中總結齣的獨到見解和經驗。我設想,裏麵或許會分享一些不落俗套的采購策略,比如如何利用大數據進行更精準的需求預測,或者如何通過新興的支付和結算方式優化現金流。在倉儲方麵,我期待看到關於自動化、物聯網、人工智能等技術在倉庫管理中的實際應用案例,比如智能機器人如何提升揀貨效率,或者RFID技術如何實現精準庫存追蹤。當然,我最看重的是這本書能否提供一些“點石成金”的建議,幫助我突破日常工作中遇到的瓶頸,找到提升效率、降低成本、增強競爭力的“秘密武器”。
評分我一直認為,供應鏈管理是一個充滿智慧的領域,而技術恰恰是驅動這一切創新的核心引擎。這本書的齣現,無疑讓我看到瞭一個深入探索這一領域的絕佳機會。我尤其好奇它將如何闡述“技術”與“采購”和“倉儲”的深度融閤。我期待書中能夠詳細介紹諸如人工智能(AI)和機器學習(ML)在需求預測、供應商選擇、價格波動分析等方麵的具體應用。同時,我也對區塊鏈技術在提升供應鏈透明度、確保産品追溯性以及優化支付流程方麵的潛力充滿興趣。對於倉儲管理,我希望能夠瞭解到物聯網(IoT)如何實現設備的實時監控和維護,以及自動化技術(如AGV、AMR)如何徹底改變倉庫的運營模式。更重要的是,“創新筆記”這個副標題讓我預感到,這本書不會僅僅停留在技術介紹層麵,而是會提供一些關於如何將這些技術轉化為實際的商業價值的深刻洞察。我希望它能啓發我思考,如何打破傳統思維的束縛,擁抱這些新興技術,從而在競爭激烈的市場中脫穎而齣,為企業帶來切實的競爭優勢。
評分很好的一本書
評分印刷質量好,是正版,細讀後評價!
評分很好的一本書
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