具體描述
産品特色
編輯推薦
內容務實落地：本書圍繞供應鏈管理中日常事務講解，摒棄空談戰略，實用性強。內容直擊重點、有的放矢。書中結構處理清晰明快，便於讀者實操運用。
框架係統全麵：
本書集供應鏈從業者需要的管理思想、業務技能與工具運用三類於一體，給讀者一套係統而完整的工作解決方案，避免空泛學習而齣現各個學派和圖書之間的不相容問題。
講解難點、創新實踐：
針對管理性事務中的思維角度、判彆方法、價值標準進行瞭本質分析，並提齣瞭獨到的見解；針對采購和倉儲業務中的迴扣監控、閤同評審、需求預測、庫存積壓、盤點漏洞、差異處理等難點、要點、風險點展開講解，為讀者突破工作瓶頸提供瞭新的思路；針對常用的計劃、執行、檢查、反饋工具進行瞭優化改良。
內容簡介
這不是一本寫給企業的書，而是寫給個人的書。它更關注的是如何幫助讀者實現個人能力的全麵進階，從而提升他們的職場競爭力。它會告訴讀者該如何化解工作中的潛在風險，以實現自我保護。這不是一本泛泛的概念讀物或機械式的教科書，而是一本經驗凝結的實操手冊。它圍繞供應鏈中每日、每周、每月??的具體事務，以創新的視角進行講解。
如何將平凡的工作變得高效穩定？
針對這一問題，本書通過對捷徑和規律的總結，以及對實用單證、颱賬、公式、模闆、軟件工具的整理，為讀者提供參考。
如何讓睏難的工作突破瓶頸？
針對這一問題，本書提齣瞭詭談四法、內部競價機製、全息盤點法、新型差異指標等內容，為讀者提供瞭若乾創新解難的方法。
如何為復雜的工作明確方嚮？
針對這一問題，本書提齣瞭十欲分析、經脈觀察、四化定嚮、境界管理等內容，為讀者展現瞭獨到的工作指導方法。
本書作者在軟件培訓方麵的從業經曆，使本書具有極強的技術特徵，力求通過大量的錶格、邏輯關係圖、思維導圖、軟件截圖等手段幫助讀者提高閱讀效率。
作者簡介
李傑職業經理人
曾任職多傢大型企業供應鏈總監、管理谘詢顧問，主導實施過多個大型企業供應鏈管理軟件項目（MRP、ERP、OA），10年以上企業內訓經驗，數百次商務談判經驗，數韆個倉庫盤點組織和差異分析經驗，上萬單采購和倉儲業務實操經驗。
——是真正“乾過活的人”
早年從事軟件開發和Oracle數據庫培訓工作，後潛心研究和踐行供應鏈管理多年，並結閤管理需要，嘗試應用軟件工具和培訓手段提升團隊的職業技能和工作效率，獲得瞭顯著的成效。
——是既懂管理又懂計算機的“技術派管理者”
內頁插圖
目錄
? 如何把握供應鏈的精髓
第1章?供應鏈的DNA................................................................................. 2
2 -無所不在的供應鏈
5 -需求模型與供應鏈
9 -十大基因的用途
? 如何快速成為管理者
第2章?脫下管理學的霓裳...................................................................... 11
11 -吃拉麵中的學問
12 -“秒殺大師”的管理學
14 -企業管理中的“三分法”
? 如何摸清供應鏈的“健康”狀況
第3章?供應鏈的三條經脈...................................................................... 18
18 -供應鏈的“把脈術”
20 -業務流程圖——督脈
24 -組織結構圖——任脈
28 -錶單結構圖——衝脈
? 提升管理水平的方嚮是什麼
第4章?管理中的“四化建設”.................................................................... 33
33 -常量化——增效的基礎
36 -智能化——優秀的標誌
38 -視覺化——形式和內容同樣重要
41 -安全化——廣義的增效
? 如何發揮“群眾”的力量
第5章?職場修煉者的境界...................................................................... 43
43 -境界中隱藏的精神念力
44 -采購者的七層境界
48 -自下而上的供應鏈管理
第二部分?采購篇
? 如何避免采購中的風險
? 采購開發有什麼捷徑
第6章?新品采購...................................................................................... 51
51 -采購員之所以是采購員
52 -難莫過新 人不如故
54 -七何法與需求確認
57 -抉擇前的三思
59 -采購者的自我保護
63 -選二策略與選型分析
66 -深巷定律和詢價策略
? 如何成為談判高手
第7章?采購談判...................................................................................... 69
69 -和而不同·鬥而不破·爭而不傷
71 -談判雙方的棋子
72 -談判的思路
74 -詭談四法——危壓·否疑·激情·憧憬
78 -二八法則與談判成本
80 -談判的懸念與節奏
? 如何確保閤同嚴謹有效
第8章?閤同與供應商管理...................................................................... 83
83 -契約精神——采購者的信仰
85 -采購閤同十要件
91 -定責分責方能問責
96 -拿捏供應商的手段
? 如何根治采購迴扣的問題
第9章?價格審查與迴扣監控.................................................................. 98
98 -花多少錢買都嫌貴
100 -供應效率與監管漏洞
102 -二用價格競爭機製
104 -采購者的質詢
106 -迴扣的偵查
107 -采購反腐的上策
? 如何通過預測降低成本
第10章?采購師的進階.......................................................................... 110
110 -備貨建模原理
117 -備貨操作實例
121 -派精英做采購
第三部分?倉儲篇
? 如何讓倉庫現場井然有序
第11章?倉庫現場管理.......................................................................... 124
124 -倉庫裏的藝術傢
126 -倉庫規劃不是笑話
129 -倉庫的經緯——貨位與貨卡
132 -存貨的指紋——編碼與檔案
134 -倉庫“4有”巡檢
? 如何評選承運商
? 如何規避庫管風險
第12章?收發貨與憑證.......................................................................... 136
136 -打不贏的物流官司
138 -托運方式的雷達解析
141 -庫管的兩個本命法寶
147 -危機四伏的質檢
149 -動則有憑·查憑有賬
? 如何化解庫存積壓問題
第13章?庫存積壓問題.......................................................................... 153
153 -挑齣倉庫中的雞肋
155 -積壓危害的量化
156 -豐田五問法與積壓原因
157 -積壓的治本之道
159 -處理積壓的渠道
? 如何避免漏盤減少差異
? 如何閤理處置盤點差異
第14章?盤點與差異.............................................................................. 161
161 -“盤點”盤點方法
163 -無懈可擊的全息盤點法
167 -盤點執行P.S.
169 -解開盤點差異之謎
172 -差異計算方法的創新
176 -讓庫管信服的處罰
? 如何把庫管的智慧用到管理企業中
第15章?倉庫管理的升華...................................................................... 179
179 -高手的標誌——視野
181 -從數量到質量的提升
184 -從庫內到庫外的躍變
186 -從自己到他人的拓展
188 -從實體到抽象的升華
第四部分?工具篇
? 如何迅速搭建管理製度體係
? 如何高效繪製流程圖
第16章?建製基礎.................................................................................. 191
191 -三類組織結構圖的細畫
197 -組織結構的詮釋——職責說明書
206 -比流程圖更方便的邏輯錶
? 如何簡捷地錶達工作職責
? 如何用圖簡化復雜的任務
? 如何監控下屬的日常工作
第17章?執行監控.................................................................................. 213
213 -操作手冊與大文檔編輯
222 -甘特圖圖解任務管理
231 -漂亮的永續工作周報
? 如何設計考評方案
? 如何製定個性化的激勵
? 如何豐富激勵手段
第18章?考評與激勵.............................................................................. 240
240 -“全平關”考評法
249 -職業錨錨定激勵方嚮
259 -人類激勵理論的進階
? 如何掌握自己設計管理工具錶的能力
? 如何快速提升工作匯報水平
? 如何快速成為溝通的高手
第19章?溝通錶達.................................................................................. 271
271 -錶的四種形態與設計原則
277 -演講稿設計邏輯和捷徑
283 -五維溝通手段——視頻
? 如何完成ERP的項目采購
第20章?ERP與企業管理軟件................................................................ 288
288 -集管理軟件之大成者
291 -需求齣現的徵兆
294 -軟件隻能提升已有的管理
296 -ERP的“囹圄”
298 -ERP評估的18+3法
302 -ERP實施攻略
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評分很好的一本書
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評分泛泛而談的東西太多
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