阿米巴經營的理論與實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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佟成生，蔔誌強 著

圖書標籤:

• 經營管理
• 阿米巴經營
• 企業管理
• 組織管理
• 戰略管理
• 經營策略
• 管理創新
• 案例分析
• 商業模式
• 提升效率

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514191264

版次：1

商品編碼：12373016

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-04-01

用紙：銅版紙

編輯推薦

能更好地理解和應用阿米巴經營。

內容簡介

阿米巴經營誕生於世界著名的日本企業京瓷集團，它是京瓷集團創立者、著名企業傢、經營哲學傢稻盛和夫先生在長期的企業經營實踐基礎上總結創建的一套卓越的經營管理方法。阿米巴經營不僅造就瞭京瓷集團的輝煌業績，而且在拯救瀕臨破産的日本航空的過程中發揮瞭巨大的作用，創下使日本航空死而復生的奇跡。

近幾年來，國內實務界學習藉鑒阿米巴經營模式如火如荼、百花齊放，而理論界的研究卻不溫不火、相對滯後，甚至遠遠落後於實務應用。為瞭緻力於研究原汁原味的阿米巴經營理論和實務原理，並對企業的應用提供指導，上海國傢會計學院聯閤京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司（簡稱KAMC）和國際注冊專業會計師公會（當時的特許管理會計師公會，簡稱CIMA）於2014年底成立阿米巴研究中心。本研究中心的成員既有國內的有關專傢，也有來自日本大阪市立大學商學部的專傢。

這本書是阿米巴研究中心的階段性成果之一。本書包括阿米巴經營理論和實踐兩個部分。理論部分從管理控製係統的角度對阿米巴經營的性質及其特徵進行瞭探討，在此基礎上提齣瞭一個新的管理控製係統理論，即人本管理控製係統理論。實踐部分是案例研究，分彆介紹阿米巴經營在日本航空的實踐，以及四傢國內企業應用阿米巴經營模式的案例。鑒於國內對阿米巴經營的理論與實踐研究幾乎屬於空白，本書可以說填補瞭這個空白。希望本書的齣版無論在促進國內阿米巴理論研究的進展，還是在指導幫助我國企業有效地導入阿米巴經營模式方麵都大有裨益。

作者簡介

佟成生，上海國傢會計學院阿米巴研究中心主任，副教授，上海財經大學會計學博士。長期從事管理會計、成本會計的教學與研究工作，尤其在阿米巴經營模式方麵有比較深入的研究，發錶學術論文20餘篇，主持或參與國傢哲學社會科學、國傢自然科學基金、財政部等國傢與省部級及企業委托課題多項。

蔔誌強，大阪市立大學商學部副教授，名古屋大學經濟學博士。上海國傢會計學院阿米巴研究中心兼職研究員，山東省企業管理研究會首席專傢。長期從事成本管理、管理會計方麵的教學與研究工作，對日本企業的管理會計，尤其是成本企劃、阿米巴經營有深入的研究。曾發錶學術論文近二十篇，參與編寫學術專著兩部。

深入剖析數字時代的商業模式創新與組織再造 一部關於企業如何駕馭顛覆性技術浪潮，實現跨越式增長與可持續發展的權威指南 在當前這個技術迭代速度以前所未有的速度重塑市場格局的時代，傳統組織結構和運營模式正麵臨著前所未有的挑戰。僅僅依靠效率優化和成本控製，已不足以確保企業在劇烈的市場波動中保持領先地位。本書聚焦於企業如何在數字化轉型的大背景下，構建更具適應性、更以客戶為中心、更敏捷的全新商業生態係統。它並非探討基於科層製或既有管理框架的優化，而是深入解析一套徹底顛覆傳統思維的係統性方法論。 本書的核心關注點在於“結構解構與價值重塑”。我們不再將企業視為一個固定的、自上而下的金字塔，而是將其視為一個由多個高度自治、目標驅動的小型組織單元（或稱“業務模塊”）構成的動態網絡。這些單元像蜂巢一樣，緊密協作，同時又具備極高的自主決策權，能夠快速響應市場變化。 第一部分：顛覆性變革的理論基礎與時代背景 第一章：從工業時代範式到信息時代生態觀的轉變 本章首先剖析瞭導緻傳統大型企業僵化和反應遲緩的深層結構性原因。我們將迴顧二十世紀管理學兩大主流思潮——泰勒的科學管理和福特的流水綫模式——如何建立起對“規模經濟”和“集中控製”的路徑依賴。隨後，引入信息技術、移動互聯網、雲計算和人工智能等關鍵技術如何徹底瓦解瞭這些傳統假設。 “速度即新規模”： 探討在瞬息萬變的市場中，反應速度如何取代物理規模成為核心競爭力。 網絡效應與平颱邏輯： 分析當前商業價值的創造不再是綫性生産，而是基於連接、互動和生態係統內的網絡效應。企業必須從“産品中心”轉嚮“平颱中心”思維。 人纔角色的重定義： 探討知識工作者在去中心化組織中的賦權需求，以及傳統“管理者”職能的消亡與“賦能者”角色的興起。 第二章：組織韌性與動態適應性框架 本書提齣，優秀的企業不再是“最強壯”的，而是“最能適應變化”的。本章引入瞭組織韌性（Organizational Resilience）的概念，並構建瞭一個多維度的評估框架。 感知層、決策層與執行層的異步優化： 闡述瞭如何設計分離的反饋迴路，使企業能夠同時在短期盈利（執行層）和長期戰略方嚮（感知層）上進行獨立優化，避免“執行僵化”。 情景規劃的進化： 超越傳統的綫性預測，介紹如何利用大數據和AI工具進行多重未來情景的實時模擬，從而預先部署資源，應對“黑天鵝”事件。 冗餘與效率的再平衡： 挑戰“零庫存”、“零閑置”的極緻效率追求，論證在復雜係統中，適度的“結構冗餘”是實現高彈性、高可靠性的必要成本。 第二部分：構建麵嚮未來的組織架構與治理模式 第三章：從部門牆到價值流：解構科層製 本章的核心在於提供一套係統性的工具和步驟，用於識彆並逐步瓦解阻礙價值交付的傳統部門壁壘。 價值流映射（Value Stream Mapping）的深度應用： 不僅用於流程優化，更用於識彆跨部門協作的“摩擦點”和“權力真空地帶”。 跨職能自治團隊的構建原則（Squad & Tribe Model的深化）： 詳細闡述如何為這些小型、端到端的團隊設定清晰的“北極星指標”和資源邊界，確保其既有自主權又不偏離企業戰略。 “雙速組織”的過渡策略： 針對大型既有企業，提供在維持核心穩定運營的同時，孵化創新業務單元（“探索”部門）的漸進式遷移路徑，避免“休剋療法”帶來的混亂。 第四章：新型績效管理：激勵自主與對齊目標 在高度去中心化的結構中，傳統的自上而下的目標設定（MBO）已不再適用。本章重點闡述如何實現“分散決策，集中對齊”。 目標與關鍵成果（OKR）的落地實踐： 重點探討如何確保數以百計的獨立團隊的目標能夠自下而上地聚閤，形成一緻的戰略方嚮，避免目標稀釋或相互衝突。 透明化與問責製： 在高自主權下，如何通過完全透明的績效數據共享，建立基於事實的、非指責性的問責文化。 基於貢獻度的激勵機製： 探討超越固定薪酬的激勵模式，包括基於項目成功率的奬金池分配、內部股權激勵以及非物質的認可體係，以驅動高水平的自主能動性。 第三部分：賦能技術與數據驅動的決策中樞 第五章：數據即資産：構建決策神經係統 本書認為，組織敏捷性的上限取決於其數據獲取和處理的速度。本章探討如何構建一個實時、可信賴的數據基礎設施，以支持分散式決策。 數據治理的去中心化： 誰産生數據，誰負責數據的質量和維護。探討如何建立“數據所有者”模型，而非集中的IT部門。 決策自動化與人類智能的協同： 識彆哪些決策可以完全交由算法驅動（如庫存調配、定價微調），哪些需要人類的戰略判斷，並設計相應的技術接口。 實時儀錶盤與運營透明度： 設計麵嚮不同層級和團隊的定製化數據視圖，確保信息平等，消除信息不對稱帶來的權力固化。 第六章：領導力的轉型：從指揮官到教練和架構師 在高度賦權的組織中，傳統領導力的內涵發生瞭根本性變化。 願景的傳遞與文化錨定： 探討領導者如何從日常事務中抽身，專注於提煉和不斷強化清晰、鼓舞人心的組織願景，充當“文化守護者”。 衝突管理與安全空間： 在高自治團隊中，不同意見和內部競爭是常態。本章提供工具，教導領導者如何促進建設性的衝突，並確保心理安全感，使團隊敢於承擔創新風險。 人纔發展與內部流動性： 討論如何建立一個鼓勵員工在不同業務單元間流動的機製（內部人纔市場），以確保核心能力在組織內有效復用和增值。 結論：邁嚮永續學習的組織 本書的最終目標是引導企業實現嚮永續學習組織（Perpetually Learning Organization）的躍遷。這要求企業不僅要在外部市場中學習，更要在內部機製中不斷進行自我審視和迭代。通過解構舊有層級，重塑價值交付路徑，並以數據和清晰的對齊目標為基礎，企業纔能真正擁抱不確定性，將顛覆性變革轉化為持久的競爭優勢。這是一條艱難的道路，需要最高層的決心和全員的參與，但卻是通往未來商業成功的唯一路徑。

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收到！這是根據您的要求，以不同風格、不同讀者口吻撰寫的五段圖書評價，每段約300字，且不包含《阿米巴經營的理論與實踐》這本書的內容，並用

評分☆☆☆☆☆

這是一部充滿智慧的著作，它讓我對“領導力”這個概念有瞭全新的認識。作者並沒有把領導者塑造成高高在上的“決策者”，而是將他們描繪成“賦能者”和“服務者”。他深入剖析瞭現代商業環境下，領導者所麵臨的挑戰，以及如何通過自身的言行，去影響和激勵團隊。書中的“同理心”和“情商”的章節尤其讓我受益匪淺，作者認為，一個真正卓越的領導者，不僅要有戰略眼光，更要有溫暖人心的力量。他分享瞭許多關於如何與不同性格的團隊成員建立良好關係，以及如何在壓力下保持冷靜和積極心態的實用建議。讀這本書，感覺就像是與一位經驗豐富的導師在進行一對一的交流，他用自己的人生閱曆和對人性的深刻洞察，為我們指點迷津。我尤其欣賞作者在書中提齣的“以身作則”的理念，他認為，領導者的魅力，更多地體現在他們是如何去踐行自己的價值觀，而不是如何去說教。這本書，無疑為每一個渴望提升自身領導力的人，提供瞭一份寶貴的精神食糧。

評分☆☆☆☆☆

我一直對組織行為學和企業管理有著濃厚的興趣，這本書簡直是滿足瞭我對“高效團隊協作”的終極幻想！它描繪瞭一個理想化的工作場景，在那裏，每個成員都像上瞭發條一樣，目標明確，執行有力，並且團隊內部溝通順暢無阻。作者花瞭大量篇幅來闡述如何通過建立一套科學的激勵機製，來激發員工的內在驅動力，讓他們真正把公司的事當成自己的事來做。我印象最深刻的是關於“目標對齊”的部分，作者用瞭一個非常形象的比喻，將整個團隊比作一艘在大海上航行的船，每個人都清楚自己的崗位職責，並且朝著同一個方嚮努力，纔能確保船隻順利抵達目的地。書中的方法論非常具體，讀起來感覺像是拿到瞭一本操作手冊，一步步教你如何去構建一個高績效的團隊。雖然書中描繪的場景可能在現實中難以完美復製，但它所提供的理念和工具，無疑為我們這些在實際工作中摸爬滾打的人，指明瞭一個努力的方嚮。讀完這本書，我更加堅信，一個強大的組織，最終還是取決於組成它的每一個個體。

評分☆☆☆☆☆

分隔： 一本讓我深思的書，它以一種近乎哲學的高度，探討瞭宏觀經濟體係中個體選擇的微觀力量是如何匯聚成一股不可忽視的潮流。作者並沒有直接給齣“你應該怎麼做”的答案，而是巧妙地通過一係列的案例分析，層層剝繭，引導讀者去思考“為什麼會這樣”以及“是否存在其他的可能性”。讀這本書的過程，就像是在一場關於市場邏輯的頭腦風暴中，作者扮演著一位睿智的引導者，不斷拋齣問題，挑戰我們固有的認知。我尤其喜歡其中對“信息不對稱”這個概念的深入剖析，它不再是教科書上冰冷的概念，而是被賦予瞭鮮活的生命，通過一個個生動的故事，讓我們看到瞭信息鴻溝是如何影響決策，以及如何被一些敏銳的參與者所利用。整本書的邏輯非常嚴謹，但又不會讓人感到枯燥，穿插其中的故事和比喻，讓復雜的理論變得易於理解。讀完之後，我對市場的運作有瞭更深的敬畏感，也開始反思自己在商業活動中的角色和行為模式。它不提供速成的秘訣，而是提供一種理解世界運行的框架。

評分☆☆☆☆☆

這本書徹底顛覆瞭我對“創新”的看法。我一直以為創新就是那些顛覆性的技術或者劃時代的産品，但作者卻嚮我們展示瞭另一種視角：創新可以存在於每一個微小的細節之中，存在於每一個流程的優化之處，甚至存在於每一次與客戶的互動之中。他反復強調“持續改進”的重要性，並列舉瞭大量企業如何在日常運營中，通過一點一滴的創新，最終積纍起巨大的競爭優勢。我最喜歡的是其中關於“用戶體驗”的探討，作者認為，真正偉大的創新，一定是建立在對用戶需求的深刻理解之上。他舉瞭一些非常接地氣的例子，比如一傢小小的咖啡館，如何通過改變點餐流程、優化座位布局，以及提供更貼心的服務，來吸引和留住顧客。這本書讓我意識到，創新並不是遙不可及的，它就在我們身邊，關鍵在於我們是否擁有一雙善於發現的眼睛，以及一顆樂於嘗試的心。它鼓勵我們跳齣思維定勢，擁抱變化，並在每一次看似平凡的工作中，尋找屬於自己的創新機會。