阿米巴经营的理论与实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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佟成生，卜志强 著

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• 经营管理
• 阿米巴经营
• 企业管理
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• 战略管理
• 经营策略
• 管理创新
• 案例分析
• 商业模式
• 提升效率

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514191264

版次：1

商品编码：12373016

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-04-01

用纸：铜版纸

编辑推荐

能更好地理解和应用阿米巴经营。

内容简介

阿米巴经营诞生于世界著名的日本企业京瓷集团，它是京瓷集团创立者、著名企业家、经营哲学家稻盛和夫先生在长期的企业经营实践基础上总结创建的一套卓越的经营管理方法。阿米巴经营不仅造就了京瓷集团的辉煌业绩，而且在拯救濒临破产的日本航空的过程中发挥了巨大的作用，创下使日本航空死而复生的奇迹。

近几年来，国内实务界学习借鉴阿米巴经营模式如火如荼、百花齐放，而理论界的研究却不温不火、相对滞后，甚至远远落后于实务应用。为了致力于研究原汁原味的阿米巴经营理论和实务原理，并对企业的应用提供指导，上海国家会计学院联合京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司（简称KAMC）和国际注册专业会计师公会（当时的特许管理会计师公会，简称CIMA）于2014年底成立阿米巴研究中心。本研究中心的成员既有国内的有关专家，也有来自日本大阪市立大学商学部的专家。

这本书是阿米巴研究中心的阶段性成果之一。本书包括阿米巴经营理论和实践两个部分。理论部分从管理控制系统的角度对阿米巴经营的性质及其特征进行了探讨，在此基础上提出了一个新的管理控制系统理论，即人本管理控制系统理论。实践部分是案例研究，分别介绍阿米巴经营在日本航空的实践，以及四家国内企业应用阿米巴经营模式的案例。鉴于国内对阿米巴经营的理论与实践研究几乎属于空白，本书可以说填补了这个空白。希望本书的出版无论在促进国内阿米巴理论研究的进展，还是在指导帮助我国企业有效地导入阿米巴经营模式方面都大有裨益。

作者简介

佟成生，上海国家会计学院阿米巴研究中心主任，副教授，上海财经大学会计学博士。长期从事管理会计、成本会计的教学与研究工作，尤其在阿米巴经营模式方面有比较深入的研究，发表学术论文20余篇，主持或参与国家哲学社会科学、国家自然科学基金、财政部等国家与省部级及企业委托课题多项。

卜志强，大阪市立大学商学部副教授，名古屋大学经济学博士。上海国家会计学院阿米巴研究中心兼职研究员，山东省企业管理研究会首席专家。长期从事成本管理、管理会计方面的教学与研究工作，对日本企业的管理会计，尤其是成本企划、阿米巴经营有深入的研究。曾发表学术论文近二十篇，参与编写学术专著两部。

深入剖析数字时代的商业模式创新与组织再造 一部关于企业如何驾驭颠覆性技术浪潮，实现跨越式增长与可持续发展的权威指南 在当前这个技术迭代速度以前所未有的速度重塑市场格局的时代，传统组织结构和运营模式正面临着前所未有的挑战。仅仅依靠效率优化和成本控制，已不足以确保企业在剧烈的市场波动中保持领先地位。本书聚焦于企业如何在数字化转型的大背景下，构建更具适应性、更以客户为中心、更敏捷的全新商业生态系统。它并非探讨基于科层制或既有管理框架的优化，而是深入解析一套彻底颠覆传统思维的系统性方法论。 本书的核心关注点在于“结构解构与价值重塑”。我们不再将企业视为一个固定的、自上而下的金字塔，而是将其视为一个由多个高度自治、目标驱动的小型组织单元（或称“业务模块”）构成的动态网络。这些单元像蜂巢一样，紧密协作，同时又具备极高的自主决策权，能够快速响应市场变化。 第一部分：颠覆性变革的理论基础与时代背景 第一章：从工业时代范式到信息时代生态观的转变 本章首先剖析了导致传统大型企业僵化和反应迟缓的深层结构性原因。我们将回顾二十世纪管理学两大主流思潮——泰勒的科学管理和福特的流水线模式——如何建立起对“规模经济”和“集中控制”的路径依赖。随后，引入信息技术、移动互联网、云计算和人工智能等关键技术如何彻底瓦解了这些传统假设。 “速度即新规模”： 探讨在瞬息万变的市场中，反应速度如何取代物理规模成为核心竞争力。 网络效应与平台逻辑： 分析当前商业价值的创造不再是线性生产，而是基于连接、互动和生态系统内的网络效应。企业必须从“产品中心”转向“平台中心”思维。 人才角色的重定义： 探讨知识工作者在去中心化组织中的赋权需求，以及传统“管理者”职能的消亡与“赋能者”角色的兴起。 第二章：组织韧性与动态适应性框架 本书提出，优秀的企业不再是“最强壮”的，而是“最能适应变化”的。本章引入了组织韧性（Organizational Resilience）的概念，并构建了一个多维度的评估框架。 感知层、决策层与执行层的异步优化： 阐述了如何设计分离的反馈回路，使企业能够同时在短期盈利（执行层）和长期战略方向（感知层）上进行独立优化，避免“执行僵化”。 情景规划的进化： 超越传统的线性预测，介绍如何利用大数据和AI工具进行多重未来情景的实时模拟，从而预先部署资源，应对“黑天鹅”事件。 冗余与效率的再平衡： 挑战“零库存”、“零闲置”的极致效率追求，论证在复杂系统中，适度的“结构冗余”是实现高弹性、高可靠性的必要成本。 第二部分：构建面向未来的组织架构与治理模式 第三章：从部门墙到价值流：解构科层制 本章的核心在于提供一套系统性的工具和步骤，用于识别并逐步瓦解阻碍价值交付的传统部门壁垒。 价值流映射（Value Stream Mapping）的深度应用： 不仅用于流程优化，更用于识别跨部门协作的“摩擦点”和“权力真空地带”。 跨职能自治团队的构建原则（Squad & Tribe Model的深化）： 详细阐述如何为这些小型、端到端的团队设定清晰的“北极星指标”和资源边界，确保其既有自主权又不偏离企业战略。 “双速组织”的过渡策略： 针对大型既有企业，提供在维持核心稳定运营的同时，孵化创新业务单元（“探索”部门）的渐进式迁移路径，避免“休克疗法”带来的混乱。 第四章：新型绩效管理：激励自主与对齐目标 在高度去中心化的结构中，传统的自上而下的目标设定（MBO）已不再适用。本章重点阐述如何实现“分散决策，集中对齐”。 目标与关键成果（OKR）的落地实践： 重点探讨如何确保数以百计的独立团队的目标能够自下而上地聚合，形成一致的战略方向，避免目标稀释或相互冲突。 透明化与问责制： 在高自主权下，如何通过完全透明的绩效数据共享，建立基于事实的、非指责性的问责文化。 基于贡献度的激励机制： 探讨超越固定薪酬的激励模式，包括基于项目成功率的奖金池分配、内部股权激励以及非物质的认可体系，以驱动高水平的自主能动性。 第三部分：赋能技术与数据驱动的决策中枢 第五章：数据即资产：构建决策神经系统 本书认为，组织敏捷性的上限取决于其数据获取和处理的速度。本章探讨如何构建一个实时、可信赖的数据基础设施，以支持分散式决策。 数据治理的去中心化： 谁产生数据，谁负责数据的质量和维护。探讨如何建立“数据所有者”模型，而非集中的IT部门。 决策自动化与人类智能的协同： 识别哪些决策可以完全交由算法驱动（如库存调配、定价微调），哪些需要人类的战略判断，并设计相应的技术接口。 实时仪表盘与运营透明度： 设计面向不同层级和团队的定制化数据视图，确保信息平等，消除信息不对称带来的权力固化。 第六章：领导力的转型：从指挥官到教练和架构师 在高度赋权的组织中，传统领导力的内涵发生了根本性变化。 愿景的传递与文化锚定： 探讨领导者如何从日常事务中抽身，专注于提炼和不断强化清晰、鼓舞人心的组织愿景，充当“文化守护者”。 冲突管理与安全空间： 在高自治团队中，不同意见和内部竞争是常态。本章提供工具，教导领导者如何促进建设性的冲突，并确保心理安全感，使团队敢于承担创新风险。 人才发展与内部流动性： 讨论如何建立一个鼓励员工在不同业务单元间流动的机制（内部人才市场），以确保核心能力在组织内有效复用和增值。 结论：迈向永续学习的组织 本书的最终目标是引导企业实现向永续学习组织（Perpetually Learning Organization）的跃迁。这要求企业不仅要在外部市场中学习，更要在内部机制中不断进行自我审视和迭代。通过解构旧有层级，重塑价值交付路径，并以数据和清晰的对齐目标为基础，企业才能真正拥抱不确定性，将颠覆性变革转化为持久的竞争优势。这是一条艰难的道路，需要最高层的决心和全员的参与，但却是通往未来商业成功的唯一路径。

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分隔： 一本让我深思的书，它以一种近乎哲学的高度，探讨了宏观经济体系中个体选择的微观力量是如何汇聚成一股不可忽视的潮流。作者并没有直接给出“你应该怎么做”的答案，而是巧妙地通过一系列的案例分析，层层剥茧，引导读者去思考“为什么会这样”以及“是否存在其他的可能性”。读这本书的过程，就像是在一场关于市场逻辑的头脑风暴中，作者扮演着一位睿智的引导者，不断抛出问题，挑战我们固有的认知。我尤其喜欢其中对“信息不对称”这个概念的深入剖析，它不再是教科书上冰冷的概念，而是被赋予了鲜活的生命，通过一个个生动的故事，让我们看到了信息鸿沟是如何影响决策，以及如何被一些敏锐的参与者所利用。整本书的逻辑非常严谨，但又不会让人感到枯燥，穿插其中的故事和比喻，让复杂的理论变得易于理解。读完之后，我对市场的运作有了更深的敬畏感，也开始反思自己在商业活动中的角色和行为模式。它不提供速成的秘诀，而是提供一种理解世界运行的框架。

评分☆☆☆☆☆

这是一部充满智慧的著作，它让我对“领导力”这个概念有了全新的认识。作者并没有把领导者塑造成高高在上的“决策者”，而是将他们描绘成“赋能者”和“服务者”。他深入剖析了现代商业环境下，领导者所面临的挑战，以及如何通过自身的言行，去影响和激励团队。书中的“同理心”和“情商”的章节尤其让我受益匪浅，作者认为，一个真正卓越的领导者，不仅要有战略眼光，更要有温暖人心的力量。他分享了许多关于如何与不同性格的团队成员建立良好关系，以及如何在压力下保持冷静和积极心态的实用建议。读这本书，感觉就像是与一位经验丰富的导师在进行一对一的交流，他用自己的人生阅历和对人性的深刻洞察，为我们指点迷津。我尤其欣赏作者在书中提出的“以身作则”的理念，他认为，领导者的魅力，更多地体现在他们是如何去践行自己的价值观，而不是如何去说教。这本书，无疑为每一个渴望提升自身领导力的人，提供了一份宝贵的精神食粮。

评分☆☆☆☆☆

这本书彻底颠覆了我对“创新”的看法。我一直以为创新就是那些颠覆性的技术或者划时代的产品，但作者却向我们展示了另一种视角：创新可以存在于每一个微小的细节之中，存在于每一个流程的优化之处，甚至存在于每一次与客户的互动之中。他反复强调“持续改进”的重要性，并列举了大量企业如何在日常运营中，通过一点一滴的创新，最终积累起巨大的竞争优势。我最喜欢的是其中关于“用户体验”的探讨，作者认为，真正伟大的创新，一定是建立在对用户需求的深刻理解之上。他举了一些非常接地气的例子，比如一家小小的咖啡馆，如何通过改变点餐流程、优化座位布局，以及提供更贴心的服务，来吸引和留住顾客。这本书让我意识到，创新并不是遥不可及的，它就在我们身边，关键在于我们是否拥有一双善于发现的眼睛，以及一颗乐于尝试的心。它鼓励我们跳出思维定势，拥抱变化，并在每一次看似平凡的工作中，寻找属于自己的创新机会。

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收到！这是根据您的要求，以不同风格、不同读者口吻撰写的五段图书评价，每段约300字，且不包含《阿米巴经营的理论与实践》这本书的内容，并用

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我一直对组织行为学和企业管理有着浓厚的兴趣，这本书简直是满足了我对“高效团队协作”的终极幻想！它描绘了一个理想化的工作场景，在那里，每个成员都像上了发条一样，目标明确，执行有力，并且团队内部沟通顺畅无阻。作者花了大量篇幅来阐述如何通过建立一套科学的激励机制，来激发员工的内在驱动力，让他们真正把公司的事当成自己的事来做。我印象最深刻的是关于“目标对齐”的部分，作者用了一个非常形象的比喻，将整个团队比作一艘在大海上航行的船，每个人都清楚自己的岗位职责，并且朝着同一个方向努力，才能确保船只顺利抵达目的地。书中的方法论非常具体，读起来感觉像是拿到了一本操作手册，一步步教你如何去构建一个高绩效的团队。虽然书中描绘的场景可能在现实中难以完美复制，但它所提供的理念和工具，无疑为我们这些在实际工作中摸爬滚打的人，指明了一个努力的方向。读完这本书，我更加坚信，一个强大的组织，最终还是取决于组成它的每一个个体。