基业长青+从优秀到卓越+追求卓越+选择卓越【套装4册】书籍 图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 吉姆·柯林斯
• 长青企业

店铺： 智仁图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508617138

商品编码：12457532363

出版时间：2016-01-01

  

 

主编推荐

世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读《基业长青（珍藏版）》这本书。影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国...书”奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐。 “创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命。”

内容简介

《基业长青（珍藏版）》        打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠 普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 《基业长青（珍藏版）》作者了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。 《从优秀到卓越（珍藏版）》 是 超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保 持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越 气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了 3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而 振奋的答案。 柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯 提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。 《追求卓越》 作者针对ibm、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3m等43家美国经营成功的企业进行系统研究，总结出了卓越企业的八大 特质：一、采取行动。二、接近顾客。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、亲身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。 虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向，近年来经营衰败，不过它们长期以来的成功纪录却是值得效法的。 《再造卓越：巨人也会倒下，但有的公司从不放弃》 为什么贝尔斯登 、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落？为什么那么多卓越的公司难以基业长青？企业帝国是如何陨落的？我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现？一 个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久？一个陷入衰退的企业又该如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小组直面这些难题，认真分析了11家在历史上走 过从辉煌到衰落历程的企业，并对这些企业的历史进行了深入剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻 找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。但即使企业已经陷入了衰退，它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么领导者就能极大地降低企业 坠入谷底的机率。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的，衰落是可以察觉的，衰落是可以逆转的。

作者简介

吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博 尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公 司任高级经理和CEO。他的另一本书《从优秀到卓越》也是公认的一部经典商业著作，被《福布斯》评为20世纪20本佳商业畅销书，盘踞...畅销书排行 榜数年，畅销不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道，引起巨大反响。 吉里·波勒斯，斯坦福大学商学院教授，此前曾在通用电气等公司任职。 汤姆·彼得斯，全球著名的管理学大师之一，在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。获得斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，被《财富》杂志誉为“管 理领袖中的领袖”。曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥簇。汤 姆·彼得斯著述颇丰..擅长的题目就是“创新”，每一本都是具有世界影响的畅销书。其他代表性著作有《追求卓越的激情》《重启思维》《解放型管理》《追求 卓越·个人成长版》《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》等，一次又一次掀起全球性企业革新的热潮。 罗伯特·沃特曼，斯坦福大学企业管理硕士，斯坦福大学企业管理学院兼职教授。曾在麦肯锡顾问公司任职约二十多年。著有《美国的明智之举》。

媒体评论

★《基业长青》是一本非凡的商业书籍，他的研究严谨，结论不俗。非常值得一读，尤其是对那些致力于振兴大型企业的人。 ——《华尔街日报》 ★《基业长青》对公司永葆卓越的根源提供了宝贵的见解，吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯的方法面向未来，备受欢迎。千真万确，这是一本非同寻常的著作。 ——《哈佛商业评论》

 

目录

作者的话 再版导言 序言 译者序 1.翘楚中的翘楚 破除12个迷思 研究项目 让证据说话 2.造钟，不是报时 “伟大构想”的迷思 无须“伟大构想” 公司才是..的创造 魅力型伟大领袖的迷思 建筑师方式：造钟师的运作 CEO、经理人与创业家重要讯息 插曲：太极生两仪 3...利润的追求 务实的理想主义 核心理念：探索利润神话 有普泛的“正确”理念吗 CEO、经理人与创业家指南 4.保存核心，刺激进步 追求进步的驱动力 保存核心与刺激进步 CEO、经理人与创业家必读 5.胆大包天的目标 刺激进步的强大机能 目标，而非领袖 CEO、经理人与创业家借鉴 6.教派般的文化 “弃之如敝屣” IBM走上伟大之路 迪士尼的魔力 宝洁：全心投入 CEO、经理人与创业家须知 保存核心与刺激进步 控制与自主 7.择强汰弱的进化 企业是逐渐演进的物种 进化论与高瞻远瞩公司 “突变机器”3M如何击败诺顿 CEO、经理人与创业家教训 固守根本·固守核心 8.自家长成的经理人 用内部晋升保存核心 ..领袖断层，摩托罗拉上下传承 CEO、经理人与创业家借鉴 9.永远不够好 永不满足的机制 为了明天(今天要奋斗) 豪生：一个庞大的美国特许经营店的衰败 CEO、经理人与创业家路标 黑带高手的寓言 10.起点的终点 协调一致的威力：福特、默克和惠普 CEO、经理人与创业家教训 永无止境

以下是一份图书简介，旨在介绍一系列关于企业发展、领导力与个人成长的经典著作，但不包含您提到的具体书名： --- 洞察企业基石，驱动持续成长：一部关于领导智慧与卓越实践的深度探索 在波诡云谲的商业浪潮中，无数企业如同流星般划过夜空，短暂地闪耀便坠入沉寂。然而，历史的长河中，总有那么几颗璀璨的星辰，它们历经风雨，穿越周期，不仅屹立不倒，更不断焕发新的生命力，成为行业标杆，引领时代潮流。是何种力量，让它们得以“基业长青”？又是什么秘诀，让它们从“优秀”蜕变为“卓越”，并持续“追求”和“选择”那更高远的目标？ 这套精选集，汇聚了多位在商业管理、组织发展和领导力领域享有盛誉的大家，他们以深刻的洞察力、严谨的分析以及前瞻性的视角，为我们揭示了企业穿越时空的奥秘，以及个人成就非凡的路径。我们不追逐瞬息万变的流行趋势，而是潜心挖掘那些经过时间检验、被无数成功企业和杰出个体所印证的普适性原则与智慧。 第一卷：探寻“基业长青”的基因密码 在第一部分，我们将深入剖析那些能够抵御时间侵蚀、实现永恒发展的企业。这些企业并非偶然获得成功，它们拥有独特的DNA，使其在面对经济波动、技术变革、市场竞争以及人才更迭时，依然能保持战略定力与核心竞争力。本书将带领读者穿越历史，审视那些在不同时代背景下涌现出的“长青”企业，理解它们如何构建强大的企业文化，如何在核心价值观的指引下，不断适应与创新。 我们将探讨： 愿景与使命的力量： 成功的企业并非仅仅追求利润，它们往往拥有超越物质的驱动力，一个清晰而鼓舞人心的愿景，能够凝聚人心，指引方向，成为抵御诱惑、克服困难的强大精神支柱。 核心价值观的固化与传承： 优秀的企业文化不是空洞的口号，而是深入人心的行为准则。本书将揭示如何建立并有效传承那些能够塑造企业品格、规范员工行为、并最终决定企业走向的核心价值观。 创新与适应的辩证统一： “长青”并非固步自封，而是在坚守核心的同时，拥抱变化。我们将考察企业如何在保持战略一致性的前提下，不断进行颠覆式与渐进式创新，以适应不断变化的市场环境，并主动引领行业发展。 领导力的代际传承与发展： 企业的生命力离不开代际领导力的有效衔接。本书将分析成功的企业如何培养新一代领导者，确保企业精神和战略的传承，同时注入新的活力与思维。 卓越的组织设计与人才战略： 强大的组织架构和对人才的尊重与培养，是企业基石的重要组成部分。我们将审视那些能够吸引、保留和发展顶尖人才的企业，它们是如何构建灵活而高效的组织，并激发员工的潜能。 第二卷：从“优秀”迈向“卓越”的变革之路 步入第二部分，我们将聚焦于一个更为严峻的挑战：如何让一个已经足够优秀的企业，实现质的飞跃，迈入真正的“卓越”境界。许多企业在某个领域取得了令人瞩目的成就，但往往止步于此，无法突破瓶颈，实现更深层次的成长。本书将提供一套系统性的思维框架和 actionable 的实践指南，帮助企业识别自身的局限，并制定切实可行的转型策略。 我们将深入探讨： “优秀”的陷阱与“卓越”的突破口： 许多优秀的企业因为害怕失去已有的成就，反而会抗拒变革。本书将剖析“优秀”可能带来的惰性，并指出实现“卓越”的关键突破点，通常需要敢于挑战现状，打破舒适区。 驱动企业转型的核心要素： 从优秀到卓越，需要一场深刻的变革。本书将详细阐述哪些是这场变革中不可或缺的驱动力，包括领导者的决心、战略的调整、组织的重塑以及文化的革新。 构建“卓越”组织的模型： 卓越的企业拥有与众不同的组织形态。我们将分析这些组织在战略执行、决策机制、人才激励、客户导向等方面所展现出的特质，并提供构建此类组织的 blueprint。 数据驱动的决策与战略优化： 在信息爆炸的时代，基于数据进行科学决策是迈向卓越的基石。本书将指导读者如何有效地收集、分析和运用数据，为战略制定和执行提供坚实支撑。 领导者如何激发团队的潜能： 卓越的成就离不开卓越的团队。本书将关注领导者如何通过设定高标准、提供支持、赋能个体，来最大化团队的集体智慧和执行力，最终实现超越预期的成果。 第三卷：“追求卓越”的永恒动力与实践 “卓越”并非终点，而是一个持续前进的过程。第三部分将深入探讨“追求卓越”的内在动力，以及如何在日常运营和战略规划中，将这种追求内化为一种文化和习惯。这不仅仅是关于制定宏伟目标，更是关于如何在每一个细节、每一个环节中，都力求做得更好。 我们将呈现： “追求卓越”的心态与哲学： 卓越是一种由内而外的追求，它源于对完美的不懈渴望，对细节的极致关注，以及对自身能力边界的不断挑战。本书将引导读者建立这种积极的心态。 绩效改进的系统方法： 从流程优化到精益生产，从质量管理到敏捷开发，我们将介绍一系列经过实践检验的绩效改进工具和方法，帮助企业和个人系统性地提升表现。 学习型组织的构建： 持续学习是“追求卓越”的燃料。本书将探讨如何构建一个鼓励分享、拥抱反馈、不断反思和迭代的学习型组织，让知识和经验成为企业持续进步的源泉。 赋能员工，激发内在驱动力： 当员工感受到自己是组织中不可或缺的一部分，并且他们的付出得到认可，他们就会自然而然地“追求卓越”。本书将提供关于如何建立信任、提供发展机会、以及进行有效激励的策略。 应对挑战与从失败中学习： 追求卓越的道路上不可能一帆风顺。本书将强调如何在面对挫折和失败时，保持韧性，从中汲取教训，并将其转化为前进的动力。 第四卷：主动“选择卓越”，重塑未来 最后一部分，我们将视野投向未来，强调“选择卓越”的主动性与前瞻性。卓越并非被动等待，而是主动创造。这需要洞察未来趋势，预判潜在机会与风险，并勇于做出具有战略意义的选择。本书将帮助读者理解，如何将“追求卓越”转化为一种战略性的选择，从而在未来的竞争中占据有利地位。 我们将触及： 战略性选择的艺术： 在众多的可能性中，如何识别并坚定地“选择卓越”的道路？本书将分析企业在关键时刻所面临的战略抉择，以及如何做出能够带来长期价值的决定。 预测与塑造未来趋势： 仅仅跟随趋势是不足以实现卓越的。本书将介绍如何通过市场分析、技术预测和消费者洞察，来识别未来的机会，并主动采取行动，甚至引领潮流。 应对不确定性与颠覆性创新： 未来的商业环境将更加复杂和多变。本书将提供应对不确定性的框架，并鼓励读者拥抱颠覆性创新，以重塑行业格局。 构建面向未来的领导力： 领导者如何为迎接未来的挑战做好准备？本书将探讨未来领导者所需具备的关键素质，如战略远见、敏捷思维、全球视野以及强大的情商。 卓越的社会责任与可持续发展： 真正的“卓越”不仅体现在商业成就，更体现在其对社会、环境以及人类福祉的积极贡献。本书将探讨如何将可持续发展理念融入企业的核心战略，实现经济效益与社会效益的双赢。 这套精选集，是一场关于企业生命力、领导力智慧以及个人成长的深度对话。它不提供简单的答案，而是激发读者去思考、去探索、去实践。无论您是企业决策者、管理者，还是渴望在职业生涯中不断超越自我的个体，都能从中汲取宝贵的洞见，找到通往“基业长青”、“从优秀到卓越”、“追求卓越”乃至主动“选择卓越”的强大力量。让我们一起，在不懈追求卓越的征途上，创造属于自己的辉煌篇章。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我耳目一新的书，它所探讨的“选择卓越”的议题，触及了商业世界中最核心的战略问题。作者以一种非常冷静和理性的视角，剖析了企业在不同发展阶段所面临的关键选择。我尤其被书中关于“专注”与“多元化”的辩论所吸引，它打破了我以往对简单粗暴的扩张思维的固有认知。书中强调，真正的卓越并非来自于无限的扩张，而是来自于对自身核心优势的深刻洞察，以及对战略方向的坚定选择。作者用严谨的数据和案例，论证了那些敢于舍弃诱惑、聚焦核心的企业，最终取得了更加辉煌的成就。它让我意识到，在信息爆炸、变化加速的时代，做出明智的战略选择比执行力本身更为重要。书中关于“能力圈”和“竞争优势”的理论，也为我理解如何构建可持续的商业模式提供了非常有价值的启示。我开始重新审视自己所处的行业和公司，思考我们在哪些方面拥有真正的护城河，又在哪些方面容易被模仿和替代。这本书为我提供了一个评估战略选择的强大工具，帮助我更加清晰地认识到，什么样的“卓越”才是真正有价值的。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一场思想的盛宴！作为一名在企业管理领域摸爬滚打多年的从业者，我一直苦于寻找能够引领组织穿越周期、实现可持续发展的理论基石。读完这本书，我仿佛醍醐灌顶。它并没有提供一套僵化的公式，而是以一种更加宏观的视角，深入剖析了那些真正伟大的公司是如何在瞬息万变的商业环境中，保持其核心竞争力的。书中的案例分析尤为精彩，从历史悠久的百年老店到新兴的科技巨头，作者都抽丝剥茧地揭示了它们成功的内在逻辑。我尤其被关于“耐心资本”和“长期主义”的论述所打动，这与当下许多追求短期利益的企业文化形成了鲜明的对比。书中关于如何构建强大的企业文化，如何吸引和留住顶尖人才，以及如何在新技术浪潮下保持敏锐和灵活性的部分，都给我留下了深刻的印象。它让我重新审视了“优秀”与“卓越”之间的界限，认识到卓越并非一蹴而就，而是一个持续不断、精益求精的过程。这本书不仅是管理者案头的必备读物，对于任何希望在个人职业生涯或事业发展中寻求突破的人来说，都具有极高的启发性。它提供了一种全新的思考框架，帮助我们跳出日常的琐碎，去洞察那些决定事物本质的长期趋势。

评分☆☆☆☆☆

这是一部关于企业生命周期的深刻解读，让我对“基业长青”这个概念有了全新的认识。书中并没有提供一套万能药，而是通过对大量经典案例的剖析，展现了不同企业在不同历史时期所面临的挑战和机遇。我尤其被书中关于“适应性”和“变革能力”的论述所打动。作者指出，那些能够基业长青的企业，并非一成不变，而是能够不断地自我革新，适应外部环境的变化。它让我意识到，所谓的“长青”并非是一种静止的状态，而是一个动态的、持续演进的过程。书中关于“传承”与“创新”平衡的探讨也十分精妙，它揭示了如何在保持企业核心基因的同时，不断引入新的活力和思想。这种对复杂性的深入理解，让我对企业管理有了更深刻的体会。我开始思考，如何在我们自己的组织中，构建一种既能传承优良传统，又能拥抱变革的文化。这本书让我对企业的长期发展充满了敬畏，也为我提供了宝贵的思想武器，帮助我更好地理解和应对未来的不确定性。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，成功的企业不仅仅是产品做得好、服务到位，更重要的是它拥有一种能够持续激励员工、凝聚团队的力量。这本书恰恰从这个角度切入，让我看到了“卓越”背后更深层次的驱动力。作者通过大量生动的案例，描绘了一幅幅企业文化建设的成功画卷。我特别喜欢书中关于“价值观”如何从一句口号变成企业DNA的论述，以及在面临重大变革时，如何依靠强大的文化韧性来克服挑战。它让我明白，卓越不是依靠一时的运气或某个天才的灵光乍现，而是建立在深厚的企业文化土壤之上。书中关于领导力的阐述也十分深刻，它强调了领导者不仅要有战略眼光，更要具备同理心和责任感，能够真正地关心员工的成长和福祉。这种“以人为本”的管理理念，在当下依然具有强大的生命力。读这本书的过程，就像是在与一群经验丰富的企业家进行深度对话，他们的智慧和经验通过文字传递给我，让我受益匪浅。它让我开始反思自己所在团队的文化建设，思考如何在日常工作中践行那些能够真正带来长期价值的理念。这本书不仅仅是理论的探讨，更是实践的指南，提供了许多可操作的建议，让我对接下来的工作有了更清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，这本书就像是一面镜子，照出了许多企业在追求“优秀”过程中可能存在的误区，并指引着通往“卓越”的真正路径。作者并没有回避那些令人痛苦的真相，而是直面现实，揭示了许多优秀企业停滞不前甚至衰落的原因。我印象最深刻的是关于“傲慢”和“懈怠”对企业长期发展的破坏性影响的论述。书中通过大量鲜活的案例，展示了即使是曾经的行业巨头，也可能因为放松警惕、固步自封而逐渐失去竞争力。它让我警醒，优秀只是一个起点，而卓越则是一个持续的挑战。书中关于“创新”的论述也让我耳目一新，它不再是简单的技术革新，而是更侧重于商业模式、组织结构和思维方式的颠覆式创新。这种对“卓越”的全面理解，让我受益匪浅。它提醒我，在日常工作中，我们不能满足于已经取得的成绩，而要时刻保持一种危机感和学习的心态，不断寻求突破和进步。这本书为我提供了一种更深邃的视角，让我能够更全面地理解企业发展的本质，并从中汲取前进的动力。