德鲁克看中国与日本：德鲁克对话“日本商业圣手”中内功 (美)彼得.德鲁克…|3802923 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 彼得 德鲁克(Peter F D 著，闾佳 译

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111450290

商品编码：1247024457

丛书名： 德鲁克社会学经典

出版时间：2014-01-01

页数：206

书[0名0]：	德鲁克看中[0国0]与日本：德鲁克对话“日本[0商0]业圣手”中内功|3802923
图书定价：	39元
图书作者：	(美)彼得.德鲁克(Peter F. Drucker);(日)中内功(Isao Nakauchi)
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2014/1/1 0:00:00
ISBN号：	9787111450290
开本：	16开
页数：	206
版次：	1-1

作者简介

彼得·德鲁克小传(1909-2005) 管理[0学0]科开创者，他被尊为“[0大0]师中的[0大0]师”、“现代管理[0学0]之父”，他的思想传播影响了130多个[0国0]家；他称自己是“社[0会0]生态[0学0]家”，他对社[0会0][0学0]和经济[0学0]的影响深远，他的著作架起了从工业时代到[0知0]识时代的桥梁。 1909年彼得德鲁克生于维也纳的一个书香门[0第0]，1931年获[0法0]兰克福[0大0][0学0][0国0]际[0法0]博士[0学0]位，1937年与他的德[0国0]校友多丽丝结婚，并移居美[0国0]，终身以教书、著书和咨询为业。 在美[0国0]他曾担任由美[0国0]银行和保险公司组成的财团的经济[0学0]者，以及美[0国0]通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等[0大0]企业的管理顾问。为纪念其在管理[0领0]域的杰出贡献，克莱蒙特[0大0][0学0]的管理研究生院以他的[0名0]字命[0名0]；为表彰他为非营利[0领0]域所带来的巨[0大0]影响，[0国0]际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛[0商0]业[0评0]论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量[0超0]过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理[0学0]科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得[0当0]年的“总统自由勋章”，这是美[0国0]公民所能获得的高荣誉。 20世纪80年代，德鲁克思想被引入中[0国0]；2004年，德鲁克管理[0学0]全面进入中[0国0]的管理教育。 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。 中内功(Isao Nakauchi) 被称作“日本[0商0]业圣手”，曾任日本一家零售公司的董事长、总裁兼[0首0]席执行官。1941年，他从神户[0商0]业[0大0][0学0]毕业后进入父亲的制药公司。他曾担任多个公共职位，如日本连锁店协[0会0]主席、日本经济组织联合[0会0]政府改革委员[0会0]主席。因为对整个行业做出了突出贡献，他获得过诸多荣誉奖项。

内容简介

“中[0国0]，尤其是沿海地区，是[0当0]今世界经济中有前景但也有危险的地区。”这句话写于1994年德鲁克致中内功的信里。在20年前的经济盛世，德鲁克就能看到以出口为导向的中[0国0]经济所蕴含的危险，无疑高瞻远瞩，[0极0]具远见。时至今日，中[0国0]沿海地区经济的危险已经得到验证。 《德鲁克看中[0国0]与日本》是“现代管理[0学0]之父”彼得德鲁克和“日本[0商0]业圣手”中内功的对话录。他们的对话涉及[0当0]时经济世界出现的变化，明确指出了自由市场和自由企业（尤其是中日两[0国0]）所面临的挑战。 这些经济变化对单个[0国0]家及经济意味着什么？ 这些变化对相关经济体意味着什么？ 这些变化对社[0会0]、对个别企业、对职业人士及企业高管意味着什么？ 这些就是德鲁克和中内功探讨的问题，他们用精彩的洞见，分析了亚洲未来的经济角色。 《德鲁克看中[0国0]与日本》分为两部分（“挑战的时代”和“重塑的时代”），来自彼得德鲁克与中内功就多个[0国0]际主题进行的对话。[0第0]一部分着眼于经济、社[0会0]和[0商0]业方面的重[0大0]发展。[0第0]二部分关注的是过渡时期我们面临的具体挑战：从个人、企业和政府的角度讲，我们应该如何改变、更新。这两部分都体现了德鲁克和中内功先生的一个共同信念：理论要与实践相结合。理论告诉我们需要做什么，实践告诉我们怎样去做。希望每一位读者都能对这个快速变化的世界获得更深刻的了解，也使自身行动、[0知0]识、提高、成长和业务绩效的改善得到有效的指点。

目录

《德鲁克看中[0国0]与日本：德鲁克对话“日本[0商0]业圣手”中内功》 序言 [0第0]一部分 挑战时代 [0第0]1章中[0国0]带来的挑战2 中[0国0]这一巨[0大0]的市场未来[0会0]如何 / 中内功2 中[0国0]市场的风险比其他任何地方都要[0大0]……但机遇太[0大0]，不容忽视 / 彼得·德鲁克3 只有无形基础设施的发展，才能给中[0国0]带去繁荣；而实现这种发展，是我们的使命 / 中内功11 只有以流通为导向的经济发展能造就中[0国0]所需的人力资源 / 彼得·德鲁克18 [0第0]2章无[0国0]界世界带来的挑战21 对于日本产业“空洞化”，以及日本在无[0国0]界世界中扮演的角色，您有什么样的看[0法0]？全球性经济集团的理想安排是怎么样的 / 中内功21 没必要对日本经济感到悲观。对“空洞化”的担心来自谬误 / 彼得·德鲁克23 发展中[0国0]家并不需要政府间援助，而需要与发达[0国0]家私营企业建立合作伙伴关系 / 彼得·德鲁克36 管理要[0学0][0会0]在全球、区域和地方三个层面上维持平衡 / 彼得·德鲁克38 [0知0]识在不断变化的产业结构中扮演着重要角色 / 中内功42 [0第0]3章“[0知0]识型社[0会0]”带来的挑战51 [0当0]前的教育制度无[0法0]为“[0知0]识型社[0会0]”培养人才 / 中内功51 日本的教育体系本身并没有错。日本有自己的一套创造力和[0独0]创性形式 / 彼得·德鲁克52 在[0知0]识型社[0会0]中，不断[0学0]习是关键。智慧一直是“受过良好教育”的含义 / 彼得·德鲁克60 现在我对能够创新的年轻人怀抱希望 / 中内功65 信息技术[0会0]给社[0会0]、经济和私营企业带来什么样的变化 / 中内功67 便利店就是未来以信息为基础的组织的例子 / 彼得·德鲁克68 信息技术的发展将把每一[0名0]员工都变成管理者 / 中内功76 [0第0]4章企业家精神和创新所面临的挑战78 企业家的社[0会0]角色就是带来创新 / 中内功78 我深信，日本[0会0]出现[0第0]三波“经济奇迹” / 彼得·德鲁克80 “创造客户”将是永恒的挑战 / 中内功85 [0第0]5章[0第0]一部分的附录91 关于1995年1月17日阪神[0大0]地震的通信往来91 [0第0]二部分 重塑的时代[0第0]6章重塑个人100 日本迫切需要重振普通民众，让他们更为有效 / 中内功100 有[0知0]识的人必须为自己的发展和定位承担责任 / 彼得·德鲁克102 企业高管能影响人们的生活 / 中内功119 [0第0]7章重塑企业131 如何设计能够重振公司的组织结构 / 中内功131 没有高效的企业使命宣言，就没有良好的绩效 / 彼得·德鲁克132 公司存在的原因，就是把[0学0][0会0]的[0知0]识立刻付诸行动，为社[0会0]做贡献 / 中内功142 [0第0]8章重塑社[0会0]144 将组织转化为有益社[0会0]的实体，能够防止社[0会0]倒退 / 中内功144 重建社[0会0]需要整个社[0会0]的参与 / 彼得·德鲁克146 通过在社[0会0][0领0]域从事志愿工作，重新获得公民意识 / 彼得·德鲁克151 每个人都必须按照自我奉献、自我约束和自我负责的原则努力影响、改变我们的社[0会0] / 中内功161 [0第0]9章重塑政府167 您对自由市场下的政府监管和政府角色有什么样的看[0法0]呢？您对重塑政府有怎样的建议 / 中内功167 自由市场的巨[0大0][0优0]势在于它能[0大0]限度地减少威胁、降低失误 / 彼得·德鲁克171 我们要避免进行无[0法0]执行、失去效用和惩罚经济活动的监管 / 彼得·德鲁克175 动力必须来自政府，政策必须跨[0国0] / 彼得·德鲁克182 旧有的政治理论已经瓦解，政府必须重新思考如何转型为“高效政府” / 彼得·德鲁克188 政府必须采用面向私营部门的经济政策 / 中内功197

编辑推荐

《德鲁克看中[0国0]与日本》内容分为两部分。**部分着眼于经济、社[0会0]和[0商0]业方面的重[0大0]发展。[0第0]二部分关注的是过渡时期我们面临的具体挑战：从个人、企业和政府的角度讲，我们应该如何改变、*新。这两部分都体现了两位作者的一个共同信念：理论要与实践相结合。理论告诉我们需要做什么。实践告诉我们怎么去做。两位作者（彼得·德鲁克、中内功）试着既提供[0知0]识，又提供有效的行动指导。本书能让每一位读者对这个快速变化的世界获得*深刻的了解，也为改善自己的行动、[0知0]识、提高、成长和业务绩效得到有效的指点。

《东方智慧的碰撞：德鲁克视角下的现代管理与日本模式》 彼得·德鲁克，这位被誉为“现代管理学之父”的伟大思想家，以其深刻的洞察力和前瞻性的预言，影响了全球数代商业领袖和决策者。然而，德鲁克对于东方，尤其是亚洲经济体，如中国和日本的管理实践和发展路径，究竟有着怎样的理解？本书并非直接收录德鲁克与日本商业巨头中内功的对话实录，而是深入挖掘德鲁克管理思想的核心要素，并将其置于广阔的中国和日本经济发展的历史情境中进行审视与解读。通过梳理德鲁克跨越数十年的著作、演讲和访谈，本书旨在构建一个关于德鲁克如何看待东方经济体，特别是他对于日本企业在战后崛起、走向成熟以及面临挑战的独特见解。 本书将从以下几个关键维度展开论述，力求提供一个全面而深入的德鲁克东方管理视角的解读： 第一部分：德鲁克管理哲学的基石与东方语境的契合 在深入探讨德鲁克对中国和日本的看法之前，有必要重温他最为核心的管理理念。本书将首先梳理德鲁克的“目标管理”、“知识工作者”、“企业家精神”、“创新”以及“组织的目的性”等 foundational 概念。我们不仅要理解这些概念本身，更要探讨它们在后工业化时代，乃至在正在快速转型的东方经济体中，是否具有普适性，或者需要如何被“本土化”以适应不同的文化和社会经济背景。 例如，德鲁克强调“目标管理”的实践，即设定清晰、可衡量的目标，并确保组织成员理解这些目标并为其负责。在日本，这种“目标设定”的精神，在很大程度上通过其独特的企业文化，例如“报恩”精神、团队协作以及对长期利益的追求得以体现。本书将分析，日本企业如何将德鲁克的“目标管理”理念与自身文化传统相结合，创造出具有独特效率的管理模式。 同样，德鲁克对“知识工作者”的关注，预见了知识经济的到来。在信息和技术飞速发展的日本，知识工作者扮演着至关重要的角色。本书将探讨，德鲁克关于如何激励、管理和发挥知识工作者潜能的理论，是否能够为日本企业在人才培养和知识产权保护方面提供启示。 第二部分：德鲁克对日本经济奇迹的观察与反思 日本在二战后的经济腾飞，曾是举世瞩目的现象，也吸引了德鲁克的持续关注。本书将深入分析，德鲁克是如何解读日本经济奇迹背后的驱动力。他是否看到了日本独特的“通力协作”的企业文化？他如何评价日本企业的长期主义和对质量的极致追求？书中将剖析德鲁克对于日本制造业的严谨态度、对于“终身雇佣制”等制度的看法，以及他对于日本企业在创新能力方面可能存在的局限性的早期预警。 德鲁克曾提到，真正的创新并非仅仅是技术上的突破，更是对现有产品、服务、商业模式的根本性改变。本书将审视，德鲁克在观察日本企业时，是如何评估其创新能力，以及他对日本企业在应对全球化竞争和技术变革时所面临的挑战，是否已经有所洞察。我们将探讨，德鲁克是否预见到日本经济在进入“失去的十年”时，其原有的管理模式可能面临的困境。 第三部分：德鲁克与中国经济崛起的宏观视角 与对日本的细致观察相比，德鲁克对中国经济的关注，更多地体现在其对中国作为全球经济重要力量的宏观判断，以及他对中国未来发展方向的战略性思考。本书将梳理德鲁克关于中国在全球经济体系中的地位、中国市场潜力以及中国在国际贸易中的角色的论述。 德鲁克对于“全球化”的理解，以及他对各国经济体如何融入全球体系的看法，将为我们理解他如何看待中国的崛起提供重要线索。本书将分析，德鲁克是否认识到中国独特的“社会主义市场经济”模式的复杂性，以及这种模式在吸引外资、促进出口和国内经济发展方面的作用。 此外，德鲁克关于“企业家的角色”和“创新”的理论，在理解中国作为“世界工厂”向“创新驱动型经济体”转型的过程中，具有重要的借鉴意义。本书将探讨，德鲁克对于中国企业家精神的理解，以及他对中国在鼓励创新、推动产业升级方面的政策和战略的潜在评价。 第四部分：德鲁克思想的普适性与东方本土化的挑战 本书的重点并非简单地罗列德鲁克对中国和日本的零散观点，而是要深入探讨德鲁克管理思想的普适性，以及在东西方文化差异下，这些思想面临的挑战与机遇。 文化维度： 东西方在价值观、沟通方式、人际关系处理上存在显著差异。德鲁克强调的“以人为本”和“发挥个体潜能”，在日本和中国，如何与集体主义、等级观念等本土文化元素相融合？本书将探讨，德鲁克对于“信任”和“承诺”等概念的理解，在东方文化背景下，是否需要被赋予新的内涵。 制度维度： 日本和中国有着与西方截然不同的经济和法律制度。例如，日本的“财阀”结构、中国的国有企业体系，以及两国独特的劳动力市场特点，都对德鲁克的管理理论提出了检验。本书将分析，德鲁克是否认识到，制度性的因素对于企业管理模式的形成有着至关重要的影响。 实践维度： 德鲁克是一位实践型的管理思想家，他关注的是如何将理论转化为可操作的管理方法。本书将通过分析日本企业在推行某些管理实践时的成功经验，以及中国企业在借鉴和创新管理模式时遇到的障碍，来探讨德鲁克理论在东方落地时的实际挑战。 第五部分：德鲁克留给东方经济体的启示与未来展望 在本书的最后，我们将提炼德鲁克管理思想中，对于当下中国和日本经济发展，以及未来可能面临的挑战，所能提供的宝贵启示。 对于中国： 在中国经济进入高质量发展阶段，面临产业结构升级、技术自主创新、绿色发展等挑战时，德鲁克的“创新”、“企业家精神”和“组织的目的性”等理念，将如何帮助中国企业突破瓶颈，实现可持续发展？德鲁克的“知识工作者”理论，又将如何指导中国企业在吸引、培养和留住顶尖人才方面发挥更大作用？ 对于日本： 在日本经济面临人口老龄化、劳动力短缺、全球竞争加剧等挑战时，德鲁克的“适应性”、“变革”和“持续学习”等思想，将如何帮助日本企业重振雄风，找到新的增长点？他关于“重新定义企业使命”的观点，是否能为日本企业在应对社会责任和可持续发展方面提供新的思路？ 本书并非提供一个简单的“德鲁克式”解决方案，而是通过深入的解读和分析，引导读者思考，如何将德鲁克这位伟大管理思想家的智慧，与中国和日本独特的历史、文化和经济现实相结合，从而为东方经济体的持续繁荣与发展，找到更具深度和前瞻性的答案。本书将以一种独立、严谨的学术态度，展现德鲁克管理思想在东方语境下的生命力，以及它对于理解现代东方经济体发展的不可或缺的价值。

评分☆☆☆☆☆

阅读的开篇，节奏感拿捏得非常到位，作者仿佛是一位经验老到的向导，引领我们缓缓步入一个全新的思维领域。他没有急于抛出宏大的理论，而是通过一系列精心挑选的案例和生活化的场景，构建起一个可以供读者参照和理解的认知框架。这种循序渐进的叙事方式，极大地降低了理解复杂思想的门槛。我尤其欣赏作者那种深入浅出的语言风格，他似乎总能找到最恰当的比喻，将那些看似高不可攀的商业哲学，转化成我们日常生活中的点滴洞察。读下去的感觉，不是在被动地接受知识灌输，而更像是在进行一场高质量的智力对话，每一次转折和深入，都能带来一次“原来如此”的恍然大悟。这种阅读体验是极其畅快的，让人忍不住一口气读下去，生怕错过任何一个精妙的论断。

评分☆☆☆☆☆

我个人认为，这本书最大的魅力在于其对“人”的关注。在充斥着数据、技术和流程的现代商业叙事中，作者始终将焦点牢牢锁定在组织中的每一个个体及其能动性上。他似乎有一种罕见的能力，能够穿透制度的迷雾，直达驱动组织前进或停滞的核心动力——那是关于目标、责任感和贡献的哲学思考。阅读过程中，我多次感受到一种强烈的共鸣，那是一种被理解和被尊重的熨帖感。它提醒着我，无论技术如何迭代，商业的本质始终是人与人之间为了共同目标所建立的协作关系。这种对人性深处的洞察和温柔的坚持，使得这本书不仅是一本商业指南，更像是一本关于如何更负责任、更有意义地度过职业生涯的人生指导手册，读完后感觉心灵受到了洗礼。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计着实吸引人，拿到手里有一种沉甸甸的质感，封面设计简约而不失深邃，黑白灰的配色调，隐约透出一种历史的厚重感和思想的深度。我特别喜欢这种内敛的设计风格，它不像有些畅销书那样追求浮夸的视觉冲击，而是更注重内容本身的品质感。书页的纸张选择也很有考究，触感细腻，油墨散发的油墨香气让人在阅读时感到一种久违的舒适。整体看来，这本书的制作水平达到了一个相当高的水准，让人在尚未翻开内页之前，就已经对即将展开的阅读体验充满了期待。这种对细节的关注，往往预示着内容本身也会是经过精心打磨的。从一个读者的角度来说，一本好书不仅是内容的载体，也是一种感官的享受，而这本书显然在这方面做得非常出色，让人愿意花时间去细细品味。

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文风格中，那种内在的思辨的张力，是我在其他同类书籍中很少见的。它不像某些成功学读物那样充满绝对化的断言，而是充满了对世界复杂性的深刻理解和尊重。作者经常在提出一个观点后，立刻引入反面的声音或潜在的局限性进行自我审视和辩证。这种平衡且审慎的态度，让读者在接受其观点的同时，也学会了批判性地思考。我常常读完一个章节后，会停下来反复咀嚼作者的措辞，思考其中暗含的取舍和权衡。这种双向的思维互动，极大地提高了我的阅读效率和思考的深度。它鼓励你跳出简单的二元对立，去拥抱那些充满模糊和不确定性的真实世界。这种对复杂性的拥抱，恰恰是现代商业环境中最稀缺的一种智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书在探讨管理学和组织变革时，所展现出的视角之广阔，着实令人叹服。它超越了单纯的企业运营技巧层面，直抵组织存在和发展的本质命题。我发现作者很少使用那些陈词滥调的商业术语，而是倾向于从更深层次的文化、历史和人类行为模式去剖析问题。这种宏观的视野，让书中的观点具有了极强的穿透力和持久的生命力。它不是针对某个特定行业或短期市场波动的“速效药”，而是提供了一种可以应对长期、结构性挑战的思维工具箱。每当遇到一个看似无解的困境，我总能在书中找到可以借鉴的参照系，它教会我的不是具体的解决方案，而是如何提出更高质量的问题，如何以一种更具智慧的方式去审视变化。这种“授人以渔”的教育方式，是我认为这本书最宝贵的价值所在。