德魯剋看中國與日本：德魯剋對話“日本商業聖手”中內功 (美)彼得.德魯剋…|3802923 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 彼得 德魯剋(Peter F D 著，閭佳 譯

圖書標籤:

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111450290

商品編碼：1247024457

叢書名： 德魯剋社會學經典

齣版時間：2014-01-01

頁數：206

書[0名0]：	德魯剋看中[0國0]與日本：德魯剋對話“日本[0商0]業聖手”中內功|3802923
圖書定價：	39元
圖書作者：	(美)彼得.德魯剋(Peter F. Drucker);(日)中內功(Isao Nakauchi)
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2014/1/1 0:00:00
ISBN號：	9787111450290
開本：	16開
頁數：	206
版次：	1-1

作者簡介

彼得·德魯剋小傳(1909-2005) 管理[0學0]科開創者，他被尊為“[0大0]師中的[0大0]師”、“現代管理[0學0]之父”，他的思想傳播影響瞭130多個[0國0]傢；他稱自己是“社[0會0]生態[0學0]傢”，他對社[0會0][0學0]和經濟[0學0]的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到[0知0]識時代的橋梁。 1909年彼得德魯剋生於維也納的一個書香門[0第0]，1931年獲[0法0]蘭剋福[0大0][0學0][0國0]際[0法0]博士[0學0]位，1937年與他的德[0國0]校友多麗絲結婚，並移居美[0國0]，終身以教書、著書和谘詢為業。 在美[0國0]他曾擔任由美[0國0]銀行和保險公司組成的財團的經濟[0學0]者，以及美[0國0]通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等[0大0]企業的管理顧問。為紀念其在管理[0領0]域的傑齣貢獻，剋萊濛特[0大0][0學0]的管理研究生院以他的[0名0]字命[0名0]；為錶彰他為非營利[0領0]域所帶來的巨[0大0]影響，[0國0]際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍高奬項“伊萬婕琳布斯奬”。 他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛[0商0]業[0評0]論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量[0超0]過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理[0學0]科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。 他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得[0當0]年的“總統自由勛章”，這是美[0國0]公民所能獲得的高榮譽。 20世紀80年代，德魯剋思想被引入中[0國0]；2004年，德魯剋管理[0學0]全麵進入中[0國0]的管理教育。 2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。 中內功(Isao Nakauchi) 被稱作“日本[0商0]業聖手”，曾任日本一傢零售公司的董事長、總裁兼[0首0]席執行官。1941年，他從神戶[0商0]業[0大0][0學0]畢業後進入父親的製藥公司。他曾擔任多個公共職位，如日本連鎖店協[0會0]主席、日本經濟組織聯閤[0會0]政府改革委員[0會0]主席。因為對整個行業做齣瞭突齣貢獻，他獲得過諸多榮譽奬項。

內容簡介

“中[0國0]，尤其是沿海地區，是[0當0]今世界經濟中有前景但也有危險的地區。”這句話寫於1994年德魯剋緻中內功的信裏。在20年前的經濟盛世，德魯剋就能看到以齣口為導嚮的中[0國0]經濟所蘊含的危險，無疑高瞻遠矚，[0極0]具遠見。時至今日，中[0國0]沿海地區經濟的危險已經得到驗證。 《德魯剋看中[0國0]與日本》是“現代管理[0學0]之父”彼得德魯剋和“日本[0商0]業聖手”中內功的對話錄。他們的對話涉及[0當0]時經濟世界齣現的變化，明確指齣瞭自由市場和自由企業（尤其是中日兩[0國0]）所麵臨的挑戰。 這些經濟變化對單個[0國0]傢及經濟意味著什麼？ 這些變化對相關經濟體意味著什麼？ 這些變化對社[0會0]、對個彆企業、對職業人士及企業高管意味著什麼？ 這些就是德魯剋和中內功探討的問題，他們用精彩的洞見，分析瞭亞洲未來的經濟角色。 《德魯剋看中[0國0]與日本》分為兩部分（“挑戰的時代”和“重塑的時代”），來自彼得德魯剋與中內功就多個[0國0]際主題進行的對話。[0第0]一部分著眼於經濟、社[0會0]和[0商0]業方麵的重[0大0]發展。[0第0]二部分關注的是過渡時期我們麵臨的具體挑戰：從個人、企業和政府的角度講，我們應該如何改變、更新。這兩部分都體現瞭德魯剋和中內功先生的一個共同信念：理論要與實踐相結閤。理論告訴我們需要做什麼，實踐告訴我們怎樣去做。希望每一位讀者都能對這個快速變化的世界獲得更深刻的瞭解，也使自身行動、[0知0]識、提高、成長和業務績效的改善得到有效的指點。

目錄

《德魯剋看中[0國0]與日本：德魯剋對話“日本[0商0]業聖手”中內功》 序言 [0第0]一部分 挑戰時代 [0第0]1章中[0國0]帶來的挑戰2 中[0國0]這一巨[0大0]的市場未來[0會0]如何 / 中內功2 中[0國0]市場的風險比其他任何地方都要[0大0]……但機遇太[0大0]，不容忽視 / 彼得·德魯剋3 隻有無形基礎設施的發展，纔能給中[0國0]帶去繁榮；而實現這種發展，是我們的使命 / 中內功11 隻有以流通為導嚮的經濟發展能造就中[0國0]所需的人力資源 / 彼得·德魯剋18 [0第0]2章無[0國0]界世界帶來的挑戰21 對於日本産業“空洞化”，以及日本在無[0國0]界世界中扮演的角色，您有什麼樣的看[0法0]？全球性經濟集團的理想安排是怎麼樣的 / 中內功21 沒必要對日本經濟感到悲觀。對“空洞化”的擔心來自謬誤 / 彼得·德魯剋23 發展中[0國0]傢並不需要政府間援助，而需要與發達[0國0]傢私營企業建立閤作夥伴關係 / 彼得·德魯剋36 管理要[0學0][0會0]在全球、區域和地方三個層麵上維持平衡 / 彼得·德魯剋38 [0知0]識在不斷變化的産業結構中扮演著重要角色 / 中內功42 [0第0]3章“[0知0]識型社[0會0]”帶來的挑戰51 [0當0]前的教育製度無[0法0]為“[0知0]識型社[0會0]”培養人纔 / 中內功51 日本的教育體係本身並沒有錯。日本有自己的一套創造力和[0獨0]創性形式 / 彼得·德魯剋52 在[0知0]識型社[0會0]中，不斷[0學0]習是關鍵。智慧一直是“受過良好教育”的含義 / 彼得·德魯剋60 現在我對能夠創新的年輕人懷抱希望 / 中內功65 信息技術[0會0]給社[0會0]、經濟和私營企業帶來什麼樣的變化 / 中內功67 便利店就是未來以信息為基礎的組織的例子 / 彼得·德魯剋68 信息技術的發展將把每一[0名0]員工都變成管理者 / 中內功76 [0第0]4章企業傢精神和創新所麵臨的挑戰78 企業傢的社[0會0]角色就是帶來創新 / 中內功78 我深信，日本[0會0]齣現[0第0]三波“經濟奇跡” / 彼得·德魯剋80 “創造客戶”將是永恒的挑戰 / 中內功85 [0第0]5章[0第0]一部分的附錄91 關於1995年1月17日阪神[0大0]地震的通信往來91 [0第0]二部分 重塑的時代[0第0]6章重塑個人100 日本迫切需要重振普通民眾，讓他們更為有效 / 中內功100 有[0知0]識的人必須為自己的發展和定位承擔責任 / 彼得·德魯剋102 企業高管能影響人們的生活 / 中內功119 [0第0]7章重塑企業131 如何設計能夠重振公司的組織結構 / 中內功131 沒有高效的企業使命宣言，就沒有良好的績效 / 彼得·德魯剋132 公司存在的原因，就是把[0學0][0會0]的[0知0]識立刻付諸行動，為社[0會0]做貢獻 / 中內功142 [0第0]8章重塑社[0會0]144 將組織轉化為有益社[0會0]的實體，能夠防止社[0會0]倒退 / 中內功144 重建社[0會0]需要整個社[0會0]的參與 / 彼得·德魯剋146 通過在社[0會0][0領0]域從事誌願工作，重新獲得公民意識 / 彼得·德魯剋151 每個人都必須按照自我奉獻、自我約束和自我負責的原則努力影響、改變我們的社[0會0] / 中內功161 [0第0]9章重塑政府167 您對自由市場下的政府監管和政府角色有什麼樣的看[0法0]呢？您對重塑政府有怎樣的建議 / 中內功167 自由市場的巨[0大0][0優0]勢在於它能[0大0]限度地減少威脅、降低失誤 / 彼得·德魯剋171 我們要避免進行無[0法0]執行、失去效用和懲罰經濟活動的監管 / 彼得·德魯剋175 動力必須來自政府，政策必須跨[0國0] / 彼得·德魯剋182 舊有的政治理論已經瓦解，政府必須重新思考如何轉型為“高效政府” / 彼得·德魯剋188 政府必須采用麵嚮私營部門的經濟政策 / 中內功197

編輯推薦

《德魯剋看中[0國0]與日本》內容分為兩部分。**部分著眼於經濟、社[0會0]和[0商0]業方麵的重[0大0]發展。[0第0]二部分關注的是過渡時期我們麵臨的具體挑戰：從個人、企業和政府的角度講，我們應該如何改變、*新。這兩部分都體現瞭兩位作者的一個共同信念：理論要與實踐相結閤。理論告訴我們需要做什麼。實踐告訴我們怎麼去做。兩位作者（彼得·德魯剋、中內功）試著既提供[0知0]識，又提供有效的行動指導。本書能讓每一位讀者對這個快速變化的世界獲得*深刻的瞭解，也為改善自己的行動、[0知0]識、提高、成長和業務績效得到有效的指點。

《東方智慧的碰撞：德魯剋視角下的現代管理與日本模式》 彼得·德魯剋，這位被譽為“現代管理學之父”的偉大思想傢，以其深刻的洞察力和前瞻性的預言，影響瞭全球數代商業領袖和決策者。然而，德魯剋對於東方，尤其是亞洲經濟體，如中國和日本的管理實踐和發展路徑，究竟有著怎樣的理解？本書並非直接收錄德魯剋與日本商業巨頭中內功的對話實錄，而是深入挖掘德魯剋管理思想的核心要素，並將其置於廣闊的中國和日本經濟發展的曆史情境中進行審視與解讀。通過梳理德魯剋跨越數十年的著作、演講和訪談，本書旨在構建一個關於德魯剋如何看待東方經濟體，特彆是他對於日本企業在戰後崛起、走嚮成熟以及麵臨挑戰的獨特見解。 本書將從以下幾個關鍵維度展開論述，力求提供一個全麵而深入的德魯剋東方管理視角的解讀： 第一部分：德魯剋管理哲學的基石與東方語境的契閤 在深入探討德魯剋對中國和日本的看法之前，有必要重溫他最為核心的管理理念。本書將首先梳理德魯剋的“目標管理”、“知識工作者”、“企業傢精神”、“創新”以及“組織的目的性”等 foundational 概念。我們不僅要理解這些概念本身，更要探討它們在後工業化時代，乃至在正在快速轉型的東方經濟體中，是否具有普適性，或者需要如何被“本土化”以適應不同的文化和社會經濟背景。 例如，德魯剋強調“目標管理”的實踐，即設定清晰、可衡量的目標，並確保組織成員理解這些目標並為其負責。在日本，這種“目標設定”的精神，在很大程度上通過其獨特的企業文化，例如“報恩”精神、團隊協作以及對長期利益的追求得以體現。本書將分析，日本企業如何將德魯剋的“目標管理”理念與自身文化傳統相結閤，創造齣具有獨特效率的管理模式。 同樣，德魯剋對“知識工作者”的關注，預見瞭知識經濟的到來。在信息和技術飛速發展的日本，知識工作者扮演著至關重要的角色。本書將探討，德魯剋關於如何激勵、管理和發揮知識工作者潛能的理論，是否能夠為日本企業在人纔培養和知識産權保護方麵提供啓示。 第二部分：德魯剋對日本經濟奇跡的觀察與反思 日本在二戰後的經濟騰飛，曾是舉世矚目的現象，也吸引瞭德魯剋的持續關注。本書將深入分析，德魯剋是如何解讀日本經濟奇跡背後的驅動力。他是否看到瞭日本獨特的“通力協作”的企業文化？他如何評價日本企業的長期主義和對質量的極緻追求？書中將剖析德魯剋對於日本製造業的嚴謹態度、對於“終身雇傭製”等製度的看法，以及他對於日本企業在創新能力方麵可能存在的局限性的早期預警。 德魯剋曾提到，真正的創新並非僅僅是技術上的突破，更是對現有産品、服務、商業模式的根本性改變。本書將審視，德魯剋在觀察日本企業時，是如何評估其創新能力，以及他對日本企業在應對全球化競爭和技術變革時所麵臨的挑戰，是否已經有所洞察。我們將探討，德魯剋是否預見到日本經濟在進入“失去的十年”時，其原有的管理模式可能麵臨的睏境。 第三部分：德魯剋與中國經濟崛起的宏觀視角 與對日本的細緻觀察相比，德魯剋對中國經濟的關注，更多地體現在其對中國作為全球經濟重要力量的宏觀判斷，以及他對中國未來發展方嚮的戰略性思考。本書將梳理德魯剋關於中國在全球經濟體係中的地位、中國市場潛力以及中國在國際貿易中的角色的論述。 德魯剋對於“全球化”的理解，以及他對各國經濟體如何融入全球體係的看法，將為我們理解他如何看待中國的崛起提供重要綫索。本書將分析，德魯剋是否認識到中國獨特的“社會主義市場經濟”模式的復雜性，以及這種模式在吸引外資、促進齣口和國內經濟發展方麵的作用。 此外，德魯剋關於“企業傢的角色”和“創新”的理論，在理解中國作為“世界工廠”嚮“創新驅動型經濟體”轉型的過程中，具有重要的藉鑒意義。本書將探討，德魯剋對於中國企業傢精神的理解，以及他對中國在鼓勵創新、推動産業升級方麵的政策和戰略的潛在評價。 第四部分：德魯剋思想的普適性與東方本土化的挑戰 本書的重點並非簡單地羅列德魯剋對中國和日本的零散觀點，而是要深入探討德魯剋管理思想的普適性，以及在東西方文化差異下，這些思想麵臨的挑戰與機遇。 文化維度： 東西方在價值觀、溝通方式、人際關係處理上存在顯著差異。德魯剋強調的“以人為本”和“發揮個體潛能”，在日本和中國，如何與集體主義、等級觀念等本土文化元素相融閤？本書將探討，德魯剋對於“信任”和“承諾”等概念的理解，在東方文化背景下，是否需要被賦予新的內涵。 製度維度： 日本和中國有著與西方截然不同的經濟和法律製度。例如，日本的“財閥”結構、中國的國有企業體係，以及兩國獨特的勞動力市場特點，都對德魯剋的管理理論提齣瞭檢驗。本書將分析，德魯剋是否認識到，製度性的因素對於企業管理模式的形成有著至關重要的影響。 實踐維度： 德魯剋是一位實踐型的管理思想傢，他關注的是如何將理論轉化為可操作的管理方法。本書將通過分析日本企業在推行某些管理實踐時的成功經驗，以及中國企業在藉鑒和創新管理模式時遇到的障礙，來探討德魯剋理論在東方落地時的實際挑戰。 第五部分：德魯剋留給東方經濟體的啓示與未來展望 在本書的最後，我們將提煉德魯剋管理思想中，對於當下中國和日本經濟發展，以及未來可能麵臨的挑戰，所能提供的寶貴啓示。 對於中國： 在中國經濟進入高質量發展階段，麵臨産業結構升級、技術自主創新、綠色發展等挑戰時，德魯剋的“創新”、“企業傢精神”和“組織的目的性”等理念，將如何幫助中國企業突破瓶頸，實現可持續發展？德魯剋的“知識工作者”理論，又將如何指導中國企業在吸引、培養和留住頂尖人纔方麵發揮更大作用？ 對於日本： 在日本經濟麵臨人口老齡化、勞動力短缺、全球競爭加劇等挑戰時，德魯剋的“適應性”、“變革”和“持續學習”等思想，將如何幫助日本企業重振雄風，找到新的增長點？他關於“重新定義企業使命”的觀點，是否能為日本企業在應對社會責任和可持續發展方麵提供新的思路？ 本書並非提供一個簡單的“德魯剋式”解決方案，而是通過深入的解讀和分析，引導讀者思考，如何將德魯剋這位偉大管理思想傢的智慧，與中國和日本獨特的曆史、文化和經濟現實相結閤，從而為東方經濟體的持續繁榮與發展，找到更具深度和前瞻性的答案。本書將以一種獨立、嚴謹的學術態度，展現德魯剋管理思想在東方語境下的生命力，以及它對於理解現代東方經濟體發展的不可或缺的價值。

評分☆☆☆☆☆

我個人認為，這本書最大的魅力在於其對“人”的關注。在充斥著數據、技術和流程的現代商業敘事中，作者始終將焦點牢牢鎖定在組織中的每一個個體及其能動性上。他似乎有一種罕見的能力，能夠穿透製度的迷霧，直達驅動組織前進或停滯的核心動力——那是關於目標、責任感和貢獻的哲學思考。閱讀過程中，我多次感受到一種強烈的共鳴，那是一種被理解和被尊重的熨帖感。它提醒著我，無論技術如何迭代，商業的本質始終是人與人之間為瞭共同目標所建立的協作關係。這種對人性深處的洞察和溫柔的堅持，使得這本書不僅是一本商業指南，更像是一本關於如何更負責任、更有意義地度過職業生涯的人生指導手冊，讀完後感覺心靈受到瞭洗禮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計著實吸引人，拿到手裏有一種沉甸甸的質感，封麵設計簡約而不失深邃，黑白灰的配色調，隱約透齣一種曆史的厚重感和思想的深度。我特彆喜歡這種內斂的設計風格，它不像有些暢銷書那樣追求浮誇的視覺衝擊，而是更注重內容本身的品質感。書頁的紙張選擇也很有考究，觸感細膩，油墨散發的油墨香氣讓人在閱讀時感到一種久違的舒適。整體看來，這本書的製作水平達到瞭一個相當高的水準，讓人在尚未翻開內頁之前，就已經對即將展開的閱讀體驗充滿瞭期待。這種對細節的關注，往往預示著內容本身也會是經過精心打磨的。從一個讀者的角度來說，一本好書不僅是內容的載體，也是一種感官的享受，而這本書顯然在這方麵做得非常齣色，讓人願意花時間去細細品味。

評分☆☆☆☆☆

這本書的行文風格中，那種內在的思辨的張力，是我在其他同類書籍中很少見的。它不像某些成功學讀物那樣充滿絕對化的斷言，而是充滿瞭對世界復雜性的深刻理解和尊重。作者經常在提齣一個觀點後，立刻引入反麵的聲音或潛在的局限性進行自我審視和辯證。這種平衡且審慎的態度，讓讀者在接受其觀點的同時，也學會瞭批判性地思考。我常常讀完一個章節後，會停下來反復咀嚼作者的措辭，思考其中暗含的取捨和權衡。這種雙嚮的思維互動，極大地提高瞭我的閱讀效率和思考的深度。它鼓勵你跳齣簡單的二元對立，去擁抱那些充滿模糊和不確定性的真實世界。這種對復雜性的擁抱，恰恰是現代商業環境中最稀缺的一種智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書在探討管理學和組織變革時，所展現齣的視角之廣闊，著實令人嘆服。它超越瞭單純的企業運營技巧層麵，直抵組織存在和發展的本質命題。我發現作者很少使用那些陳詞濫調的商業術語，而是傾嚮於從更深層次的文化、曆史和人類行為模式去剖析問題。這種宏觀的視野，讓書中的觀點具有瞭極強的穿透力和持久的生命力。它不是針對某個特定行業或短期市場波動的“速效藥”，而是提供瞭一種可以應對長期、結構性挑戰的思維工具箱。每當遇到一個看似無解的睏境，我總能在書中找到可以藉鑒的參照係，它教會我的不是具體的解決方案，而是如何提齣更高質量的問題，如何以一種更具智慧的方式去審視變化。這種“授人以漁”的教育方式，是我認為這本書最寶貴的價值所在。

評分☆☆☆☆☆

閱讀的開篇，節奏感拿捏得非常到位，作者仿佛是一位經驗老到的嚮導，引領我們緩緩步入一個全新的思維領域。他沒有急於拋齣宏大的理論，而是通過一係列精心挑選的案例和生活化的場景，構建起一個可以供讀者參照和理解的認知框架。這種循序漸進的敘事方式，極大地降低瞭理解復雜思想的門檻。我尤其欣賞作者那種深入淺齣的語言風格，他似乎總能找到最恰當的比喻，將那些看似高不可攀的商業哲學，轉化成我們日常生活中的點滴洞察。讀下去的感覺，不是在被動地接受知識灌輸，而更像是在進行一場高質量的智力對話，每一次轉摺和深入，都能帶來一次“原來如此”的恍然大悟。這種閱讀體驗是極其暢快的，讓人忍不住一口氣讀下去，生怕錯過任何一個精妙的論斷。