赢在执行员工版+赢在执行干部版全两册执行力培训 书 余世维 自我实现励志正版书籍正版管理类 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 执行力
• 管理学
• 培训
• 余世维
• 自我实现
• 励志
• 干部
• 员工
• 职场
• 高效执行

店铺： 墨马图书旗舰店

出版社： 湖南文艺出版社

ISBN：10211

商品编码：12592448352

原价

 

商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称：	赢在执行员工版+赢在执行干部版
作者：	余世维
市场价：	74元
ISBN号：	9787550206908   9787550209701
出版社：	湖南文艺出版社
商品类型：	图书

其他参考信息（以实物为准）
装帧：平装	开本：16开	语种：中文
出版时间：2016-05-01	版次：1	页数：
印刷时间：2016-05-01	印次：1	字数：

目录

员工版 自序 前言 第一章 执行力决定企业生死存亡 员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 员工缺乏执行力的四种表现 第二章 打造高效执行的员工 执行力强的员工的九大特征 执行渗透于企业每个环节 商界领袖眼中的高效执行力 第三章 工作态度决定执行力 凡事追求完美 诚信令执行无偏差 第四章 执行就是将目标逐个落实 把目标量化到每个流程 把目标细化到日常工作 一步一个脚印达成目标 第五章 沟通让执行更有效 有执行力的员工主动回报 勤与上级沟通，确保正确执行 推倒部门墙，沟通更顺畅 简化语言，提高效率 沉默在前，言论在后 第六章 提高职业化，提速执行力 企业常见的五种非职业化员工 员工走向职业化的五个途径 要有职业化的工作技能 第七章 形成团队执行合力 把公司当做自己的公司 树立团队意识，学会与人合作 团队思考性——持久执行的保障 干部版 第一章 企业核心竞争力在于执行力 第一节 企业成功40%靠执行 一、好的战略需要好的执行 二、没有执行力就没有核心竞争力 三、商界领袖谈执行力 第二节 干部是发挥最大执行力的关键 一、高效执行，拒绝借口 二、消除借口，干部是关键 三、领导以身作则发挥最大执行力 第二章 执行力不佳的七个原因 第一节 管理者没有常抓不懈 一、发挥管理者的执行表率作用 二、如何确保执行始终如一 第二节 管理者出台制度时不严谨 一、用制度保障执行 二、制度不严谨对执行的危害 第三节 制度本身不合理 一、制度不合理妨碍执行 二、如何制定有利于执行的制度 第四节 执行过程过于烦琐 一、过程烦琐严重影响执行效率 二、业务流程重组优化执行过程 第五节 缺乏良好的方法，不会把工作分解汇总 一、工作分解令执行目标明确 二、工作分解的方法 第六节 缺少科学的监督考核机制 一、监督是执行的灵魂 二、没有监督就没有执行力 三、有效的监督方式 四、如何处理监督结果 第七节 缺少大家认同的执行文化 一、企业文化让执行者自觉改变行为 二、如何培育良好的执行力文化 第三章 干部需把握执行力的三个核心 第一节 人员流程 一、人员流程的三项目标 二、国内企业在人员流程上的缺失 三、健全人员流程的途径 第二节 战略流程 一、要制定好的战略 二、如何制定好的战略 三、谁来制定战略 四、有效执行战略的七个步骤 五、执行战略时需注意的三个关键问题 第三节 运营流程 一、运营流程的内容 二、运营流程的关键指标 三、挑选合适的运营流程执行人 四、运营流程要蕴含管理思想 第四章 执行从干部做起 第一节 执行先从最高领导做起 一、处理好两个关键性的问题 二、干部亲自抓三项核心流程 三、营造利于执行的文化与流程 四、建立影响力，让员工为你工作 第二节 领导干部要走出六个执行误区 一、对“执行”的期望过高 二、片面理解“执行” 三、仍然保持原来的管理方式 四、缺乏考核执行成效的工具 五、没有及时完善用人机制 六、没有意识到真正彻底的执行，其实是一场企业革命 第三节 明确执行型干部的角色定位 一、干部必须具备执行力 二、干部要一手抓战略，一手抓执行力 三、干部是执行战略最重要的主体 四、干部应重视培养下属的执行力 五、干部应从细节营造企业执行力文化 第四节 执行型领导者要做的七件事 一、了解你的企业和员工 二、坚持以事实为基础 三、确立明确的目标和实现目标的先后顺序 四、跟进并抓住机会 五、对执行者进行奖励 六、提高员工的能力和素质 七、了解你自己 第五节 执行型干部必须规避的七个陷阱 一、每一个人先挑起自己该负的责任 二、自己没有上场做教练 三、时间精力都花在内耗上 四、公司的生存第一重要 五、不要在公司搞私人交情 六、不能用的人就要汰换 七、日渐怠惰，缺乏危机意识 第五章 干部以身作则提升个人执行力 第一节 执行力强的人的九个特征 一、自动、自发 二、注意细节 三、为人诚信、负责 四、善于分析、判断、应变 五、乐于学习、求知 六、对工作投入 七、有韧性 八、人际关系良好 九、求胜欲望强烈 第二节 反思国人缺乏执行力的表现 一、对执行偏差没有感觉 二、个性上不追求完美 三、不会自己尽责处理问题 四、对制度标准不能也不想坚持 第三节 干部提升个人执行力的方法 一、执行型领导管好自己的工作 二、执行型领导如何管好下属 三、执行型领导管事有方法 第四节 帮助下属提升执行力 一、授予责任人适当的权力 二、将高端愿望解码成每个人应做的事 三、督促下属养成自动回报的习惯 四、鼓励下属既报喜又报忧 五、及时撤换错误的人选 第六章 如何提升组织执行力 第一节 提升组织执行力的三个重点 一、激发并提升员工的士气 二、让执行文化渗透到员工骨子里 三、重视执行中的创造性 第二节 提升组织执行力须注意四个问题 一、想和干如何统一 二、目标管理和过程管理并重 三、执行不囿于流程管理，还要重视过程管理 四、协调好统一执行与因地制宜 第三节 构建高效组织执行力的七大内容 一、构建执行框架 二、培育高效执行的管理团队 三、明晰领导者的责、权、利 四、完善执行流程 五、建立并完善管理机制 六、开发有效的执行工具 七、塑造执行文化 第四节 根治企业执行力扭曲 一、执行力扭曲的根源 二、执行力扭曲的症状 三、执行力扭曲的矫正 四、以科学的程序保障执行正确

内容简介

一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠运气。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，结果与预期将会大相径庭。      执行力的重要性不言而喻。作为余世维博士的主打课程，他把执行力讲得丝丝入扣，非常符合基层员工的实际需要。《赢在执行(员工版)》一经推出，就受到广大企事业单位及政府机构的追捧。      《赢在执行(员工版第2版)》在第1版的基础上进行了完善，既延续了余世维博士通俗幽默的风格，又调整了结构，增加了新的内容，使之更具有可操作性和可读性。      《赢在执行(员工版第2版)》不仅是各类组织提升执行力的首选培训教材，也是广大基层员工职场晋升的指南。

 
定价定价Z

《执行制胜：打造卓越团队的行动指南》 在这个竞争日益激烈的商业环境中，一家企业要想脱颖而出，仅仅拥有绝佳的战略构想是远远不够的。真正的力量，在于将这些构想转化为切实的成果，而这一切的核心，便是“执行力”。《执行制胜：打造卓越团队的行动指南》深入剖析了执行力在现代组织管理中的关键作用，并为管理者和员工提供了切实可行的系统方法，以提升团队整体的执行效能，最终实现企业战略目标。 本书并非一本空泛的理论著作，而是聚焦于“如何做”的实践层面。它将带领读者走进执行力的微观世界，从个体、团队到组织层面，全方位地揭示执行力缺失的根源，并提供一套科学、系统、可操作的解决方案。本书旨在帮助读者理解，卓越的执行力并非天生的天赋，而是可以通过学习、训练和持续改进而获得的宝贵能力。 第一部分：执行力——战略落地的关键引擎 在这一部分，我们将首先明确执行力的概念及其在企业成功中的不可替代性。执行力不仅仅是“把事情做完”，它包含了一系列复杂的心理、行为和管理过程。我们将探讨： 执行力的本质与内涵： 深入理解执行力的多重维度，包括目标明确、计划周密、责任清晰、行动果断、结果导向等。我们将辨析常见的执行误区，例如“想当然”、“差不多”、“等靠要”等，这些误区往往是执行力低下的隐形杀手。 战略与执行的关系： 详细阐述伟大的战略如果缺乏强大的执行力，终将沦为纸上谈兵。本书将通过大量的案例分析，展示战略执行的成功与失败如何直接影响企业的生死存亡。我们将强调，战略的制定与执行应是相辅相成的过程，而非割裂的环节。 执行力缺失的根源： 深入剖析导致企业执行力低下的深层原因。这可能包括：缺乏清晰的目标传达、模糊的责任划分、无效的沟通机制、僵化的组织流程、员工激励机制的缺失、对失败的过度恐惧，以及管理者自身执行能力的不足等。我们将引导读者进行自我诊断，找出自身和团队在执行力方面的“症结”所在。 第二部分：从个人到团队——构建高效执行力的基石 执行力的提升是一个由内而外的过程。本书将首先关注个体层面的执行力培养，再将其扩展到团队层面，最终构建起一个强大的执行力生态系统。 个体执行力： 目标管理与承诺： 学习如何设定 SMART（具体、可衡量、可达成、相关、时限）目标，并如何转化为个人行动计划。重点在于培养员工对自己承诺的重视，以及克服拖延和懈怠的心理机制。 时间管理与优先级排序： 掌握有效的时间管理工具和技巧，学会区分事情的轻重缓急，确保精力投入到最有价值的工作上。我们将介绍诸如“四象限法则”、“番茄工作法”等经典方法，并结合实际工作场景进行应用指导。 责任心与主动性： 培养强烈的责任感，将工作视为自己的事业，而非仅仅是谋生的手段。鼓励员工主动发现问题、分析问题并积极寻求解决方案，而非被动等待指令。 专注力与抗干扰能力： 在信息爆炸的时代，保持专注至关重要。本书将提供训练专注力的方法，帮助读者抵御外界干扰，集中精力完成核心任务。 学习与反思： 强调持续学习的重要性，以及从成功与失败中汲取经验教训的能力。鼓励建立个人反思的习惯，不断优化工作方法和提升个人能力。 团队执行力： 清晰的沟通与信息传递： 建立高效的沟通渠道，确保信息能够准确、及时地在团队成员之间传递。我们将探讨如何进行清晰的任务分配、指令下达以及反馈收集，避免信息不对称导致的执行偏差。 明确的职责分工与协作： 强调团队成员之间明确的职责界定，以及高效的协作机制。学会如何借助团队的力量，将复杂的任务分解，并合理分配给最适合的成员，形成协同效应。 信任与赋权： 建立团队成员之间的信任关系，是实现有效协作的基础。管理者需要学会适度赋权，让员工拥有更多自主权，激发其工作积极性和责任感。 建设性的冲突管理： 冲突在团队中难以避免，但建设性的冲突管理能够促进问题的解决和创意的产生。本书将指导读者如何以开放的心态面对分歧，并通过有效沟通找到共同点，达成共识。 团队目标与共同愿景： 将团队的行动统一到共同的目标和愿景之下，能够极大地提升团队的凝聚力和执行力。我们将强调如何将企业战略转化为团队可理解、可执行的具体目标。 第三部分：领导者的执行力艺术——驱动团队走向卓越 管理者在执行力体系中扮演着至关重要的角色。他们的行为、决策和管理风格直接影响着整个团队的执行效能。 设定清晰可行的目标： 作为领导者，首要任务是设定清晰、有挑战性且可实现的目标，并确保这些目标与企业战略高度一致。我们将探讨如何将宏大愿景分解为可执行的阶段性目标。 授权与指导： 学会如何有效地授权，并将权力与责任相匹配。同时，提供必要的指导和支持，帮助员工克服困难，顺利完成任务。 问责与激励： 建立有效的问责机制，确保每个人都为自己的工作负责。同时，设计有吸引力的激励措施，奖励那些表现出色的执行者，鼓励持续的高效表现。 解决执行中的障碍： 领导者需要具备识别和解决执行过程中出现障碍的能力。这可能涉及到资源协调、流程优化、组织文化调整等多个方面。 以身作则的榜样力量： 领导者自身的执行力是团队最好的榜样。通过自身的勤奋、担当和对细节的关注，能够深刻影响团队成员的行为和态度。 持续的绩效反馈与改进： 定期对团队的执行绩效进行评估，并提供有建设性的反馈。鼓励团队成员参与改进过程，不断优化执行策略和方法。 第四部分：执行力文化——打造持续致胜的组织基因 最终，执行力的提升并非一蹴而就，而是需要融入企业的血液，形成一种根深蒂固的执行力文化。 建立执行导向的组织文化： 强调“行动”和“结果”在组织中的重要性，将执行力作为评价员工和团队的重要标准。 流程的优化与标准化： 建立标准化的工作流程，可以减少不必要的摸索和错误，提高效率。但同时也要保持流程的灵活性，以适应不断变化的环境。 绩效管理体系的完善： 建立与执行力挂钩的绩效管理体系，将执行结果与薪酬、晋升、培训等紧密联系起来，形成正向激励。 拥抱变化与持续改进： 鼓励团队具备拥抱变化的勇气和能力，并将持续改进视为一种常态。通过定期的复盘和总结，不断发现和解决执行中的问题。 成功的激励与认可机制： 建立一套公平、透明且有效的激励与认可机制，及时表彰和奖励那些在执行中表现突出的团队和个人，营造积极向上的工作氛围。 《执行制胜：打造卓越团队的行动指南》将带领读者踏上一段深入探索和实践的旅程。通过本书，您将获得一套完整的理论框架和一套行之有效的工具，帮助您和您的团队突破执行瓶颈，将愿景转化为现实，在激烈的市场竞争中，真正做到“赢在执行”。本书适合于企业管理者、部门负责人、团队领导者以及渴望提升自身执行力的每一位职场人士。它将是您提升团队绩效，实现组织目标，迈向卓越的 indispensable companion。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手了这套“赢在执行”的书籍，对于“执行力”这个核心概念，我一直认为它是衡量一个组织乃至个人能力的重要标尺。这套书分为“员工版”和“干部版”，这种细分让我觉得它非常有针对性，能够满足不同层面读者的需求。作为一名渴望不断进步的职场人士，我深知“想法”固然重要，但“落地”才是关键。我希望通过阅读这本书，能够学习到一些切实可行的方法，来提升我自己在具体工作中的执行效率和质量，减少不必要的弯路和返工。同时，书中“自我实现”和“励志”的定位，也让我看到了它不仅仅是一本单纯的工具书，更是一本能够激发个人潜能、鼓舞人心的读物。我希望能在提升工作技能的同时，也能够找到更多工作的意义感和成就感，从而实现个人价值的全面发展。余世维教授在管理学领域的声誉，让我对这本书的内容充满信心，他的理论往往能够深入浅出，并带来深刻的启示。我非常期待这本书能够为我提供一套完整的“执行力养成攻略”，帮助我在日常工作中更加游刃有余，最终在职业生涯中不断突破，实现“赢在执行”的目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“赢在执行员工版+赢在执行干部版全两册执行力培训书 余世维 自我实现励志正版书籍正版管理类”引起了我极大的兴趣，我一直深信，无论做什么事情，执行力都是成功的关键。在职场上摸爬滚打多年，我深刻体会到，很多时候，好的想法、周密的计划，最终都因为执行不到位而功亏一篑。这本书恰好针对这个痛点，它分为员工版和干部版，这种设计非常巧妙，意味着它能从不同层级、不同角度去剖析执行力的问题，并给出相应的解决方案。作为一名普通员工，我非常渴望了解如何在自己的岗位上更好地落地工作，如何将领导的意图不打折扣地完成，甚至超额完成。而书中提到的“自我实现”和“励志”元素，更是让我期待，我希望通过学习这本书，不仅能提升工作效率，更能找到工作的意义和价值，从而实现自我成长和价值的体现。余世维这个名字也自带光环，他的管理理念和培训经验在业界享有盛誉，能够读到他关于执行力的专著，无疑是一种学习的福利。这本书的“正版”标签也让我感到安心，毕竟阅读盗版书籍不仅侵犯版权，也可能存在内容不完整或错误的情况，我更愿意为正版的知识付费，以获得更全面、更权威的学习体验。我非常期待这本书能够为我打开一扇新的大门，让我对执行力有更深刻的理解，并将其切实应用到我的日常工作中，最终在职场上取得更大的成就，成为一个真正“赢在执行”的人。

评分☆☆☆☆☆

我一直相信，一个组织的成功，很大程度上取决于其成员的执行力。这套“赢在执行”的书籍，我最看重的是它划分的“员工版”和“干部版”。这是一种非常人性化的设计，表明它能够从不同视角去解读执行力的重要性，并提供针对性的建议。作为一名普通职场人士，我时常会感到自己的工作效率有待提高，常常会因为一些细节上的疏忽而影响整体进度。我非常期待这本书能够帮助我认识到自己在执行过程中可能存在的盲点，并教我如何克服这些困难，以更高效、更准确地完成我的本职工作。书中“自我实现”和“励志”的字眼，也让我倍感鼓舞。我希望通过学习，不仅在工作上有所提升，更能找到一种内驱力，让自己在追求职业目标的过程中更加坚定和有方向。余世维教授作为国内知名的管理专家，他的理论往往能够直击管理的核心问题，并提供富有实践价值的指导。我非常期待这本书能够为我揭示执行力的深层奥秘，让我能够将所学转化为实际行动，最终在工作中脱颖而出，实现自我价值的提升。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“执行力”这个概念非常着迷，因为它在我看来是连接想法与现实的关键桥梁。这套名为“赢在执行”的书，以“员工版”和“干部版”的形式呈现，让我觉得它覆盖了企业内部从基层到管理层的全链条。我是一名基层管理者，每天都要面对团队成员在执行过程中遇到的各种问题，从理解偏差到能力不足，再到积极性不高，这些都直接影响着我们团队的整体绩效。我迫切地希望从这本书中找到一套系统性的解决方案，能够指导我如何更好地激发团队成员的执行热情，如何设定清晰可行的目标，以及如何在执行过程中进行有效的监督和反馈。同时，书中提到的“自我实现”和“励志”的特点，也让我看到了它不仅仅是一本纯粹的管理工具书，更是一本能够帮助个人成长的读物。我希望通过学习，不仅能提升我的管理能力，更能找到一种激励自己和团队的方式，让大家在完成工作的同时，也能感受到工作的价值和意义。余世维教授的名字，对我来说就是品质的保证，他的管理学理论一直以其深刻的洞察力和实用的方法论而闻名。我非常期待这本书能够为我带来耳目一新的启发，帮助我成为一名更出色的管理者，带领团队在激烈的市场竞争中“赢在执行”。

评分☆☆☆☆☆

最近我购买了这套书，被它“赢在执行”的主题深深吸引。我一直认为，一个人的能力再强，如果缺乏执行力，也只能是纸上谈兵。这本书的“员工版”和“干部版”两册分工，让我看到了它深入浅出的设计思路。我身处一个竞争激烈的行业，深知如何在压力下高效地完成任务是多么重要。我希望通过阅读这本书，能够掌握一套切实可行的方法论，去优化我的工作流程，提高我的任务完成度。这本书的“自我实现”和“励志”的定位，也正好契合了我当下对职业发展的期许。我不仅仅满足于完成工作，更渴望在工作中找到成就感，实现个人价值的最大化。余世维教授的著作，一直是许多管理者和职场人士的案头必备，他的理论往往既有深度又不失实操性。我非常期待这本书能为我提供一些“干货”，让我能够学以致用，解决我在工作中遇到的实际问题，例如如何更好地管理时间，如何克服拖延症，如何与团队有效协作等等。作为一名追求进步的职场人士，我深信阅读优秀的管理类书籍是提升自身竞争力的重要途径。而“正版”的保障，也让我能够更放心地投入时间和精力去学习，不必担心信息的不准确性。总而言之，我期望这套书能够成为我职业生涯中的一份有力支撑，帮助我在工作中“赢在执行”，实现更长远的职业目标。