德鲁克全集全套德鲁克套装【套装44册】管理的实践+管理使命责任实务+创新与企业家精神+成果管理书图书 中文版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280712

商品编码：17161751852

丛书名： 华章管理大师经典之德鲁克系列

开本：16开

出版时间：2009-09-01

用纸：胶版纸

页数：314

编辑

书名	出版社
《管理：使命、责任、实务（使命篇）（珍藏版）》	机械工业
《管理：使命、责任、实务（责任篇）（珍藏版）》	机械工业
《管理：使命、责任、实务（实务篇）（珍藏版）》	机械工业
《管理的实践（珍藏版）》	机械工业
《21世纪的管理挑战（珍藏版）》	机械工业
《创新与企业家精神（珍藏版）》	机械工业
《非营利组织的管理 （珍藏版）》	机械工业
《动荡时代的管理（珍藏版）》	机械工业
《旁观者（珍藏版）》	机械工业
《成果管理（珍藏版）》	机械工业
《巨变时代的管理（珍藏版）》	机械工业
《管理未来（珍藏版）》	机械工业
《德鲁克管理思想精要（珍藏版）》	机械工业
《卓有成效的管理者（珍藏版）》	机械工业
《新社会（珍藏版）》	机械工业
《功能社会：德鲁克自选集 （珍藏版）》	机械工业
《管理前沿（珍藏版）》	机械工业
《工业人的未来（珍藏版）》	机械工业
《公司的概念（珍藏版）》	机械工业
《下一个社会的管理（珍藏版）》	机械工业
《德鲁克经典管理案例解析》	机械工业
《管理（原书修订版）上册》	机械工业
《管理（原书修订版）下册》	机械工业
《卓有成效的个人管理：取得佳成果》	机械工业
《卓有成效的社会管理：由此预见未来》	机械工业
《卓有成效的变革管理：变化无处不在》	机械工业
《卓有成效的组织管理：现在该做什么》	机械工业
《百年德鲁克》	机械工业
《卓有成效管理者的实践》	机械工业
《已经发生的未来》	机械工业
《管理新现实》	机械工业
《人与绩效：德鲁克管理精华》	机械工业
《养老金》	机械工业
《德鲁克经典五问》	机械工业
《德鲁克的十七堂管理课》	机械工业
《德鲁克思想的管理实践》	机械工业
《德鲁克论管理》	机械工业
《经济人的末日》(大学译丛)	上海译文
《德鲁克日志》（睿文馆）	上海译文
《英雄领导力：以正直和荣誉进行领导》	机械工业
《卓有成效的-德鲁克52周教练指南》	机械工业

　   极简德鲁克                                                                                                   民主与建设出版社32   德鲁克的*后忠告                                                                                         机械工业39   德鲁克的管理与务实                                                                                  北京时代华文书局48

内容简介

　　一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都须卓有成效吗？卓有成效是管理者须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。
　　《卓有成效的管理者（珍藏版）》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克知名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。

作者简介

　　彼得·德鲁克，1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代上知名的管理学家，被称为“大师中的大师”。在美国他曾担任由美国银行和组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为管理者读的经典。2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的荣誉。

精彩书评

　　★在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响很深。
　　——微软总裁比尔·盖茨

　　★德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树一帜。
　　——英特尔主席安迪·格鲁夫

　　★我国建国以来的历史，崛起盛世是从改革开放开始的；而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始；但引发管理思考的。是德鲁克的《卓有成效的管理者》。（当年）学管理，胡耀邦同志号召干部学习的，正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像同志所说的，《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位，以及其在改革开放大潮中潜在的影响，是难以估量的，“其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用”。
　　——杨沛霆《中外管理》杂志总编


　　★经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。
　　——邵明路彼得·德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰纪念活动

　　★德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。
　　——华南理工大学教授博士生导师陈春花

目录

序一（邵明路）
序二（张瑞敏）
序三（赵曙明）
序四（包政）
序五（陈春花）
序六（彼得·德鲁克管理学院）
前言

1章 卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗？

2章 掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间

第3章 我能贡献什么
管理者的承诺
如何使人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议

第4章 如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处

第5章 要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑

第6章 决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素

第7章 有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑

第8章 结论：管理者须卓有成效

洞察经营之道，启迪未来思维：一本关于现代管理艺术的深刻探索 在瞬息万变的商业世界中，理解组织的运作、激发团队潜能、并最终实现卓越绩效，是每一位领导者和管理者面临的核心挑战。本书深入剖析了现代管理的精髓，旨在为读者提供一套系统而实用的思维框架与实践指南。它并非仅仅罗列理论，而是通过深刻的洞察、精炼的语言和生动的案例，引导读者构建起一套属于自己的管理哲学，从而在复杂多变的经营环境中游刃有余，引领组织走向成功。 一、 管理的本质：从“管”到“理”，赋能组织持续发展 本书首先探讨了管理的本质。管理并非简单的“指挥与控制”，而是一个更深层次的“协调与赋能”过程。它强调，真正的管理在于理解组织的生命力所在，在于如何激发个体的能动性，并将其汇聚成一股强大的合力。 理解组织： 组织是人与资源（包括知识、技术、资本等）的集合体，其目标是为了达成某种共同的价值创造。管理者需要具备高度的洞察力，理解组织的结构、文化、以及其中个体之间的动态关系。这包括认识到组织是一个开放系统，时刻受到外部环境的影响，并需要不断调整自身以适应变化。书中将带领读者深入探究组织的构成要素，分析不同类型组织的特点，以及如何诊断组织存在的关键问题。 人的因素： 管理的核心永远是人。本书将引导读者超越传统的“人力资源”视角，将其视为“人力资本”，并强调如何通过有效的激励、发展和沟通，最大化每个人的价值。这包括理解员工的需求、动机、以及如何创造一个能够让他们发挥最佳表现的工作环境。书中将详细阐述如何建立信任、培养忠诚、并激发员工的内在驱动力。 目标导向与价值创造： 管理的最终目的是为了实现组织的目标，并在此过程中创造价值。本书将强调设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时限（SMART）的目标的重要性，以及如何将这些目标层层分解，落实到每个团队和个人身上。更重要的是，它将引导读者思考，组织的价值创造体现在何处，以及如何通过管理实践来最大化这种价值。 二、 使命、责任与实务：奠定坚实的管理基础 成功的管理离不开清晰的使命感、明确的责任感以及扎实的实践能力。本书将深入剖析这三个核心要素，为管理者提供构建高效管理体系的基石。 使命的引领： 一个组织的使命是其存在的根本理由，是驱动其前进的内在动力。本书将帮助读者理解如何识别、提炼并清晰地传达组织的使命。一个强有力的使命不仅能够凝聚人心，更能指引方向，使所有管理决策和行动都围绕着核心目标展开。它将探讨如何将宏大的使命感转化为具体的行动计划，以及如何确保组织的所有成员都能够理解并认同这一使命。 责任的担当： 管理者承担着重大的责任，这包括对组织绩效、员工发展、社会责任等方方面面。本书将深入探讨管理者的责任范围，并强调如何建立一种负责任的组织文化。这不仅意味着要对结果负责，更要对过程中的决策、行为及其可能产生的后果负责。书中将提供关于如何建立有效问责机制、如何应对风险以及如何做出艰难决策的深刻见解。 实务的精炼： 理论需要与实践相结合才能产生真正的力量。本书将提供一系列经过实践检验的管理工具和方法，涵盖战略规划、组织设计、绩效管理、团队建设、沟通协调等各个方面。它将通过大量生动的案例分析，展示如何在实际工作中应用这些工具，解决工作中遇到的各种难题。读者将学会如何从战略层面思考问题，如何设计高效的组织架构，如何建立科学的绩效评估体系，以及如何成为一个出色的沟通者和协调者。 三、 创新与企业家精神：驱动组织持续进步的引擎 在当今快速变化的时代，创新和企业家精神已成为组织生存和发展的生命线。本书将深入挖掘这两者的重要性，并为读者提供如何在组织内部培育和激发创新活力的思路。 创新的驱动力： 创新不仅仅是技术上的突破，更是思维方式、商业模式、管理流程等各个层面的革新。本书将剖析创新的来源，以及如何创造一个鼓励探索、允许试错的环境。它将探讨如何打破思维定势，如何从客户需求、市场变化以及竞争对手的行动中发现创新的机会。 企业家精神的内涵： 企业家精神并非仅仅属于创业者，而是每一个身处组织中的个体都应该具备的特质：敢于承担风险、善于抓住机遇、勇于挑战现状、并具备持续学习和成长的能力。本书将引导读者思考，如何在企业内部培养这种精神，如何激励员工像企业家一样思考和行动，从而为组织带来持续的活力和竞争力。 从想法到行动： 创新和企业家精神的关键在于将想法转化为切实的行动。本书将探讨如何建立有效的创新孵化机制，如何识别和培育有潜力的创新项目，以及如何克服组织内部的阻力，推动创新成果的落地。它将提供关于如何进行市场验证、如何管理创新项目以及如何衡量创新成效的实用建议。 四、 成果管理：衡量与实现卓越绩效的艺术 最终，管理的效果体现在组织的成果上。本书将深入探讨成果管理的核心理念和实践方法，帮助读者建立起一套有效的绩效管理体系，从而持续提升组织的整体绩效。 成果的定义与衡量： 什么是真正的“成果”？本书将引导读者超越短期的财务指标，从更广阔的视角来定义和衡量成果，包括客户满意度、员工敬业度、社会影响力、长期可持续性等。它将强调建立清晰、量化且与组织战略目标紧密相关的绩效指标的重要性。 绩效提升的策略： 如何有效地提升组织的绩效？本书将从多个维度进行探讨。这包括如何设定具有挑战性的目标，如何提供必要的资源和支持，如何进行有效的绩效反馈和辅导，以及如何建立公平有效的绩效激励机制。它将帮助读者理解，绩效管理不仅仅是评估，更是一个持续改进的循环。 系统性的方法： 成果的达成是一个系统性的工程。本书将强调如何将成果管理融入到组织的日常运营和战略规划中，如何建立一种全员参与、持续改进的绩效文化。它将探讨如何通过有效的沟通、协作和知识共享，将个人的努力汇聚成组织整体的卓越表现。 结语 本书是一次对现代管理思想的深刻梳理和提炼，它旨在为每一位渴望提升自身管理能力、引领组织走向卓越的实践者提供一份宝贵的参考。在这里，您将找到的不仅仅是理论的阐述，更是智慧的启迪、方法的指引和前行的动力。它鼓励您以更加宏观的视野审视管理，以更加人文的关怀对待组织，以更加创新的思维拥抱变化，并最终以更加坚定的步伐迈向卓越的成果。阅读此书，您将获得一套系统性的管理工具箱，并深刻理解如何在复杂的商业环境中，驾驭组织，实现持续的成功。

评分☆☆☆☆☆

这套“德鲁克全集”，44册的浩瀚体量，让我一度怀疑自己是否能坚持读完，但当我开始阅读《管理的实践》和《管理使命责任实务》后，这种疑虑很快被强烈的求知欲取代。德鲁克先生的文字，没有华丽的辞藻，却充满了深刻的洞察力。他在《管理的实践》中对“管理是什么”的定义，以及对“管理者”角色的阐释，简单而有力，直击管理的本质。他强调的“人”在管理中的核心地位，以及如何激发人的潜能，让我反思了自己在团队管理中存在的不足。而《管理使命责任实务》则进一步拓展了我对管理者责任的理解，从组织内部到外部环境，再到整个社会经济的贡献，都给予了深刻的阐述。这本书的阅读体验，与其说是在读书，不如说是在与一位伟大的思想家进行深度对话，每一句话都值得反复咀嚼和思考。它为我提供了一个更加宏观和长远的视角来审视管理工作，让我明白了管理的真正意义和价值所在。

评分☆☆☆☆☆

这套德鲁克全集，说是“全套”其实我拿到手的是44册，让我有些小小地意外，原本以为“全套”会是更精简的精选集，没想到内容如此丰富，甚至让我有点望而却步。不过，当我翻开《管理的实践》时，那种严谨的逻辑和深刻的洞察力瞬间吸引了我。书中的案例虽然有些年代感，但其核心的管理思想至今仍然适用，甚至可以说是基石。我特别喜欢其中关于“目标管理”的章节，它不仅仅是设定KPI，更是一种思维方式，如何让团队成员理解工作的意义，并为之全力以赴。还有《管理使命责任实务》，这本更是让我明白了管理不仅仅是资源调配，更是对人性的理解和引导。德鲁克先生对于“有效性”的强调，让我开始反思自己工作中的许多低效之处，思考如何才能真正产出有价值的成果。这套书的体量确实不小，但每一本都像是一次深入的对话，让我对“管理”这个概念有了更全面、更系统的认知，远超我最初的设想。

评分☆☆☆☆☆

这套44册的德鲁克全集，我最先接触到的是《管理的实践》以及《管理使命责任实务》。坦白说，初读的时候，对德鲁克先生的语言风格和逻辑体系有些不适应，但随着阅读的深入，我逐渐被他那种“返璞归真”的管理哲学所吸引。他很少谈论花哨的管理工具和技巧，而是聚焦于管理的本质——如何有效地达成目标。在《管理的实践》中，他反复强调“管理者存在的唯一理由是为了达成组织的目标”，这句话虽然简单，却蕴含着深刻的道理。它迫使我反思，我的工作是否真正服务于组织的目标，还是被一些琐碎的事务所淹没。而《管理使命责任实务》则让我看到了管理者背后沉甸甸的责任，不仅仅是对员工，更是对社会和经济的贡献。他对于“决策”的阐述，对于“沟通”的理解，都充满了智慧。我发现，许多困扰企业管理的问题，根源往往在于对基本原则的忽视。这套书为我提供了一个审视管理实践的全新视角，让我更加清晰地认识到，真正的管理，是一种高度负责任的艺术。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套德鲁克套装，第一印象就是沉甸甸的，44册的书籍摆在一起，气势十足。我迫不及待地翻阅了《创新与企业家精神》这本，简直是一场思想的盛宴。德鲁克先生对创新的定义，以及如何将创新融入企业文化，给了我非常大的启发。他提出的“创新是企业生存和发展的唯一途径”，这句话听起来有些激进，但细想之下，在这个快速变化的时代，确实是如此。书中对企业家精神的解读，也颠覆了我以往的一些刻板印象，他认为企业家精神并非少数人的天赋，而是可以通过学习和实践培养的能力。我尤其欣赏他对“企业就是创新”的定义，这让我看到了企业发展的另一条路径，不再仅仅依赖于市场份额的扩大，而是要不断地自我革新。读这本书，感觉自己仿佛置身于一个创新的实验室，无数的灵感和可能性在眼前闪耀。我还在阅读《成果管理书》，这本书则更加侧重于实际操作，如何将理论付诸实践，如何衡量和提升管理效果，对我来说是宝贵的实践指南。

评分☆☆☆☆☆

我一直对管理学大师德鲁克的思想很感兴趣，这次终于下定决心入手这套“德鲁克全集”，44册的规模确实让我有些“压力山大”，但更多的是期待。我先翻看了《创新与企业家精神》，这本书给我带来的冲击是巨大的。德鲁克先生对于创新的理解，远超了我们日常理解的“发明创造”。他强调创新是系统性的、持续性的过程，是企业必须具备的基因。书中关于“客户是谁”的论述，让我开始重新审视自己的产品和服务，是否真正抓住了客户的需求，是否提供了独特的价值。他还提出了“四种创新的来源”，这为我打开了思考创新的新维度，不再局限于单一的市场洞察。这本书让我认识到，企业家精神并非遥不可及，而是一种可以在任何规模的企业中培养和践行的思维方式。随后的阅读中，《成果管理书》也让我受益匪浅，它提供了一套清晰的衡量管理有效性的框架，让我能够更好地评估工作的产出和价值。