包郵 給你一個團隊你能怎麼管1+2 套裝全2冊 管理書籍 團隊管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙偉 著

圖書標籤:

• 團隊管理
• 管理書籍
• 領導力
• 組織建設
• 高效團隊
• 溝通技巧
• 執行力
• 包郵
• 套裝
• 實用指南

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 江蘇文藝齣版社

ISBN：20140974

商品編碼：1287726967

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2013-11-01

套裝數量：2

正文語種：中文

基本信息
商品名稱：	給你一個團隊，你能怎麼管1+2	其他參考信息
作者：	趙偉	開本：	16開
定價：	70元	頁數：	2冊
慧泉價：	49元	齣版時間：	2013-11-1
ISBN號：	9787539958934，9787539966816	印刷時間：	2013-11-1
齣版社：	江蘇文藝齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

主編推薦

隨書附錄：100條團隊法則，幫你解決團隊管理中96%的問題！ 據統計，當下全球職場中人每天思考量zui大的問題是：給你一個團隊，你能怎麼管？ MBA商學院zui受歡迎的團隊管理課程，手把手教你打造企業中的尖刀團隊！ 一看就懂，一學就會，目標、執行、創新、激勵一個都不少！ 少走5年彎路，提高10倍效率，通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟……全球500強企業都在運用的“少人高效”法則！ 本書將重點描述：團隊管理者所要堅守的4大原則，保證執行到位的10個步驟；激勵團隊的6大關鍵；實現關鍵性成長的3個方法；放權的3大原則10個障礙；管理中容易走錯的11條彎路；團隊成員的12個需要；偉大領導者的10個特徵……. 管理團隊，讀這一本就夠瞭 本書將為你解決團隊管理中96%問題： 如何組建一支you秀的團隊？ 如何對團隊文化量身定製？ 如何打造統一的團隊精神？ 如何有效設定團隊目標？ 如何閤理規劃團隊工作？ 如何有效激勵團隊成員？ 如何進行團隊內部溝通？ 如何將日常工作進度量化？ 如何建立完整的執行體係？ 如何識彆每位成員的特徵優劣？ 如何提升團隊個人的專業能力？

內容簡介

作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經曆，分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何建設和管理一個團隊，內容富有係統性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。 團隊管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿睏惑的命題。說它簡單，是因為團隊無非隻有三個條件：自主性，思考性和協作性。隻要使你手底下的這幫人充分具備瞭這三大要素，一個閤格的團隊就建立瞭，它隨著你的指揮棒衝鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者睏惑的是，在實際的執行中，人們會遇到諸多現實而無奈的睏境，會發現情況並非如此，原來還有這麼多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團隊的組建和管理麵臨無窮大的風險，不管你腳下是一傢無足輕重的小公司，還是世界500強企業，他們的中高層領導者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經常孤軍奮戰，陷入苦鬥，多倍付齣，卻隻能得到可憐微少之迴報。 本書的主要目的，就是解決這種普遍存在於各種組織中的“團隊之惑”。書中的內容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，適閤中國的中高層管理者學習參考，同時又具有很強的總結性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對於初創業者和有誌於從事管理行業的人，提供瞭豐富的經驗。

作者簡介

趙偉：新銳派管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。

目錄

《給你一個團隊你能怎麼管》 前言 給你一個團隊，你能怎麼管？ 第1章 凝聚力與執行力 文化和信念需要“量身定製” 內部的溝通方式 統一的團隊精神 完整的執行體係 第二章 製度的基礎 “懶惰因子”下的進度量化和懲罰製度 個人責任與共同負責 效率——謹防時間“偷竊” 你是管理者還是領導人？ 第三章 道德的價值 你是否具備這些魅力？ 緻命的領導錯誤 扮好三角色：老師、兄長、朋友 第四章 製衡與分享 避免成員建立自己的小圈子 “庸者”製約“能人”重用 不追求盡善盡美的平衡 分享利益纔能創造更多利益 第五章 無為，坐在火山口上 團隊不需要碌碌無為的領導人 放權的障礙因素 “授權”與“受權” 第六章 激勵的方式 瞭解並滿足個人需求 如何激勵整個團隊 放大成績和縮小錯誤 晉升的梯子爬不完 第七章 提供晉升平颱 給他錶現和晉升的機會 “利用價值”決定分配機會 有危機纔有競爭 第八章  領導力 好的領導人必須是造夢大師 施一份寬容，恩澤萬丈 確立規則，抑惡揚善 責任人是誰？jue對的quan威和法外的恩典必須共存 第九章 建立淘汰機製 末位淘汰法則 平等對待就是抹殺傑齣者的貢獻 彆讓“壞人”創造氣氛 製定事件緊急處理係統 第十章 變革與創新 變革與守舊的關係 規避變革陷阱 實現關鍵性成長 附錄 團隊法則100條 《給你一個團隊你能怎麼管2》   序 “團隊指數”決定你的成功 Part 1 你必須明白的六項原則 ◎分享和溝通 ◎信任是基礎 ◎警惕那些聰明人 ◎製定遊戲規則 ◎幫助：充分發揮人的優點 ◎團隊利益高於一切 Part 2 凝聚力 ◎首先是好的氣氛 ◎確立共同目的 ◎價值觀與薪酬的平衡管理 ◎每個人都有上升通道 ◎五種粘閤劑 Part 3 執行力管理 ◎沒有灰色地帶 ◎扁平化結構 ◎一對一負責 ◎技能互補 ◎專業的人做專業的事 ◎“立刻行動”和“隨機應變” Part 4 團隊心理 ◎共同的情感和意誌力 ◎信念一緻 ◎有些秘密不告訴你 ◎建立一座橋 ◎16個團隊心理遊戲 Part 5 團隊溝通 ◎“我該什麼時候發脾氣？” ◎聽取每個人的見解 ◎怎樣體現平等？ ◎溝通效率：設定優先級彆 ◎不要忽視小事 ◎教你25個溝通原則 Part 6 團隊人脈 ◎zui佳距離 ◎每月做一次“團隊關係調查” ◎領導者的位置 ◎一團和氣很危險 ◎一團和氣很危險 ◎“75℃”黃金溫度 Part 7 尋找zui好的人纔 ◎為你的團隊樹立榜樣？ ◎評估你的助手是否勝任 ◎內部提拔與招聘 ◎假如他要離開你 Part 8 奬懲與激勵可以這樣做 ◎“成就欲”是zui大的激勵 ◎適當給予高難度工作 ◎有目的的授權 ◎製度和特例結閤 Part 9 找齣團隊害群之馬 ◎“喂，那個搭便車的傢夥！” ◎怎麼對待喜歡嚮你告狀的人？ ◎消滅抱怨的氣味 ◎平庸的“好事精” ◎懶人、貪人和刺頭 ◎團隊中的10種害群之馬 Part 10你的領袖力 ◎告彆傳統管理 ◎拿齣激情與野心 ◎隻抓zui重要的事 ◎收集建議和zui後拍闆 ◎有條件的誠信 ◎“權”和“勢”的運用 後記 高效團隊是怎麼産生的 附錄 你應該擁有的30把“團隊金鑰匙”

精彩內容

第1章 凝聚力與執行力 文化和信念需要“量身定製” 這幾年隨著中國經濟的飛速發展，無數的新型公司如同雨後春筍，蜂擁而起，我迴國內的次數也多瞭起來，跟不少新一代的年輕企業傢們有過深入的交流。我們探討zui多的一個問題，就是本書我們即要講到的主題：怎麼建設和管理好一支you秀的團隊。 對公司這個以盈利為目標的商業化組織來說，資金、業務、人纔儲備以及把握稍縱即逝的市場機會，這些必不可少的因素當然是很重要的，許多人都倒在瞭其中的一環上。也有不少好的成長型公司因為對這些環節的高質量建設，從而突破瓶頸獲得瞭巨大成功，像微軟、蘋果等世界極的公司，其實都是這麼過來的。然而，當你願意付齣足夠的時間，細入研究這些巨頭的發跡秘密時，你一定會漸漸地推翻之前的那些潛藏在內心深處牢不可破的籠統的認知——你會逐漸注意到團隊管理在其中不可chao越的居於第1位的重要性。 在CVS Caremark的時候，有一次我去見公司的首席運營官托馬斯?賴安，說到一個很棘手的問題：一名年輕的行政助理因為不滿總部的休閑間設定瞭限入時段，威脅我要馬上辭職。也許你會說這實在是小事一樁，不就是一個沒有經驗的新晉員工嗎，竟敢如此要挾一傢世界極的企業，換在國內一些公司，我想他遭到的對待一定是殘酷無情的：捲鋪蓋走人。但對於CVS公司來說，這件事將與眾不同，因為它意味著公司的文化受到瞭員工的質疑。 結果是，經過簡單而且嚴肅的商討，我們做齣瞭一個決定：宣布取消休閑間的限入時段，員工可以隨時進入，不需要有任何顧忌。當然，做齣決定需要無比堅實的事實基礎，因為那名行政助理提齣的理由非常充沛，他認為在行政部門，員工的工作的價值和強度並不具有普遍的相似性，為何要用統一的時段來反映員工的身體和精神狀態？ 由於對公司文化的質疑和建議，這名叫做孟菲斯的員工獲得瞭總裁的贊賞，並在不久升任行政部門的助理特彆主管。 很多企業傢或部門管理者通常覺得，一個團隊就是執行領導者意圖的戰略和戰術工具。“假如這些人需要我給予特彆的恩慈，讓他們分享領導者的理想，快樂和目標，我會擔心到底誰是公司的主人？”請不要驚訝，這是不少國內的企業傢真正的心聲，將員工作為自己的奴隸，而不是公司的主人，是一種隱藏在領導者內心深處的隱諱的秘密。曾經有一位國內公司的總裁跟我講：“員工zui佳的定位是快樂的奴隸，我可以讓他們快樂，但他們還是奴隸。”我聽後十分無奈，這位總裁憑藉雄厚的資金在山西從事礦産行業，發瞭大財，擁有的財富甚至超過瞭美國很多一流富豪，但他依然是一個不懂得企業管理的人。 基於此，他們對於團隊的理解膚淺而又粗暴。我敢說，當某一天他失去自己的所有財産，你送他一群強大的手下，他也無法東山再起。他隻能靠著金錢和權勢的力量為自己謀取一時的富貴，而不能做到像很多真正的團隊領袖那樣，在you秀下屬和得力助手的輔助下，白手起傢，上演王者復歸的奇跡。 從威權管理的角度來看，強力的管理可以帶來高效率，但你或許需要瞭解到的一個觀點是：對於一個團隊來說，zui重要的應該是基於共同的文化和信念的目標。方嚮保持一緻，並擁有同一種顔色的靈魂，是你可以成功帶領團隊實現一個偉大理想的基本前提。毫無疑問，幾乎所有的管理者都想用zui忠誠的文化和zui強有力的信念武裝自己的手下，可真正能夠做到的you秀領袖並不多，這在國內尤其罕見。 一切都指嚮目標，就像車的終點站和遠洋巨輪的航嚮。八十年代後期，當我來到美國，剛開始承擔一傢公司的體係組建的艱巨任務時，我當時的老闆對我強調的也是這兩個字：“共同的目標就像迷人的鴉片，可以使群體為之瘋狂，毫不猶豫地跟隨在你的指揮棒下，聚成一股強大的力量。一個閤格的團隊管理者必須擁有給手下畫蘋果的能力，目標就是蘋果，它可以無法完成，但絕不能缺位。” 我對團隊的理解、研究和實踐，就在那時開始瞭。我認識到瞭目標對於一個群體的重要性，正如同一個國傢、一個民族也要被灌輸信念和復興的計劃，纔能迅速地騰飛一樣。但是，目標不會從天空掉到你手心，它需要精心地設立，並在此之前做辛苦的準備工作。很多人隻注意到前麵的概念，忽視它實現的過程，這是他們失敗的原因之一，而且是一個極為重要的原因。 形象地說，在為一個團隊找到一個足以凝聚大部分人的嚮心力的目標之時，我們首要的步驟是畫圖，如同為一棟建築作齣一張精巧而堅固的設計圖紙。

《卓越團隊：激發潛能，成就非凡》 第一章：凝聚力——團隊的靈魂 在現代企業競爭日益激烈的格局中，一個高效、協同的團隊是成功的基石。然而，團隊的形成並非自然而然，它需要精心雕琢、悉心培育。本書將帶領你深入探究如何打造一支擁有強大凝聚力的卓越團隊，讓成員們心往一處想，勁往一處使，共同攀登事業高峰。 1.1 願景共識：點燃團隊的發動機 一個沒有清晰方嚮的團隊，就像一艘在大海中迷失方嚮的船隻，即便船員個個技藝精湛，也難以抵達目的地。團隊的願景，便是為這艘船指引航嚮的燈塔。它不僅是管理者個人的構想，更是需要團隊所有成員共同理解、認同並為之奮鬥的目標。 明確而鼓舞人心的目標： 願景不應是空洞的口號，而應具體、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART原則）。同時，它還需要具備一定的激勵性，能夠激發團隊成員內心深處的渴望和激情。例如，與其說“我們要成為行業領導者”，不如說“在未來三年內，我們將成為[特定領域]的創新引領者，為客戶帶來[具體價值]”。 可視化與溝通： 將願景以易於理解和記憶的方式呈現齣來，例如通過海報、PPT、故事等形式。持續、反復地嚮團隊傳達願景，確保每一位成員都能深刻理解其意義和重要性。在日常工作中，也要不斷地將具體任務與團隊的宏大願景聯係起來，讓成員明白自己的貢獻如何推動整體目標的實現。 參與式願景構建： 最有力的願景是團隊成員共同參與塑造的。管理者可以通過頭腦風暴、小組討論等方式，鼓勵團隊成員提齣自己的想法和建議。當成員們覺得自己是願景的共同創造者時，他們會更願意為之付齣努力，並産生強烈的歸屬感。 願景的動態調整： 市場環境和企業戰略是不斷變化的，因此團隊願景也需要保持一定的靈活性。定期審視願景的有效性，並在必要時與團隊一起進行調整，以確保其始終與時俱進。 1.2 信任基石：築牢團隊的閤作橋梁 信任是團隊閤作中最寶貴的無形資産。缺乏信任的團隊，成員之間會産生猜疑、防備，溝通受阻，效率低下。建立和維護團隊信任，需要管理者付齣持續的努力。 言行一緻，承諾必達： 管理者自身的誠信是建立信任的關鍵。說到做到，信守承諾，是贏得團隊成員尊重和信任的首要條件。即使遇到睏難，也要誠實地溝通，而不是用藉口搪塞。 透明公開的溝通： 盡可能地嚮團隊公開信息，包括決策過程、麵臨的挑戰、取得的進展等。透明度能夠減少猜測和誤解，讓成員感受到被尊重和被信任。 支持與關懷： 當團隊成員遇到睏難時，管理者要給予積極的支持和幫助，無論是工作上的指導還是生活上的關心。讓成員們感受到團隊是一個溫暖的港灣，可以在這裏得到支持和成長。 鼓勵開放與包容的對話： 創造一個安全的環境，讓團隊成員敢於錶達自己的想法，即使這些想法與主流意見不同。鼓勵建設性的辯論，尊重不同的觀點，並從中尋求最優解決方案。 承認錯誤與責任： 當齣現問題時，管理者要勇於承擔責任，而不是推諉塞責。同時，也要鼓勵團隊成員在犯錯後能夠從中學習，而不是被過度指責。 1.3 衝突管理：化解矛盾，促進成長 衝突在團隊中是不可避免的，關鍵在於如何有效地管理和利用衝突。健康的衝突可以激發創新，揭示問題，並最終促進團隊的成長。 認識衝突的價值： 避免“和稀泥”式的簡單壓製衝突，而是要理解衝突可能帶來的機會。有些衝突是為瞭解決問題，有些則是由於不同意見的碰撞。 建立衝突處理機製： 製定清晰的衝突處理流程，讓團隊成員知道當齣現分歧時，應該如何處理。例如，鼓勵先私下溝通，若無法解決再尋求管理者介入。 引導建設性辯論： 在衝突發生時，管理者應扮演中立的角色，引導雙方關注問題本身，而非針對個人。鼓勵成員們提齣自己的觀點，並用事實和邏輯來支持。 尋求共贏的解決方案： 目標不是分齣輸贏，而是找到能夠最大程度滿足各方需求的解決方案。這可能需要妥協和創新。 事後復盤與總結： 每次衝突解決後，都要進行復盤，總結經驗教訓，思考未來如何避免類似的衝突，或者如何更有效地處理。 第二章：高效協同——團隊的執行力 擁有強大凝聚力的團隊，還需要高效的協同機製來將其轉化為強大的執行力，將想法付諸實踐，實現目標。 2.1 角色定位與職責清晰：各司其職，各盡其纔 在一個高效的團隊中，每一位成員都清楚自己的角色和職責，並且能夠充分發揮自己的優勢。 明確的職位描述與職責劃分： 確保每個崗位都有清晰的職責說明，避免職責交叉或遺漏。管理者需要瞭解每個成員的特長和潛力，並將任務分配給最適閤的人。 技能匹配與發展： 在分配任務時，要考慮到成員的技能水平，並為他們提供必要的培訓和發展機會，使其能夠勝任工作並不斷提升。 靈活的任務調整： 隨著項目進展和團隊需求的變化，可能需要對角色和職責進行適度的調整。管理者應密切關注團隊動態，及時做齣優化。 鼓勵跨界閤作： 在明確分工的同時，也要鼓勵成員之間的知識分享和技能互助，打破部門或職能的壁壘，促進整體效率。 2.2 溝通順暢與信息共享：構建信息高速公路 信息流通的通暢程度直接影響團隊的執行效率。模糊不清的溝通會導緻誤解、延誤，甚至錯誤。 建立多樣化的溝通渠道： 結閤綫上和綫下的溝通方式，例如定期的團隊會議、即時通訊工具、項目管理軟件、郵件溝通等，滿足不同場景下的溝通需求。 明確的溝通規範： 製定團隊內部的溝通禮儀和規範，例如會議的議程和時長、信息反饋的時限、重要事項的記錄方式等，提高溝通的效率和質量。 主動傾聽與及時反饋： 管理者不僅要有效地傳達信息，更要善於傾聽團隊成員的意見和反饋。及時迴應和處理成員提齣的問題，讓他們感受到自己的聲音被重視。 知識管理與共享平颱： 建立一個集中的知識庫或信息共享平颱，方便團隊成員隨時查閱項目資料、經驗總結、最佳實踐等，避免重復勞動，提升學習效率。 跨部門/跨團隊溝通： 對於涉及多個部門或團隊的項目，要建立有效的溝通協調機製，確保信息在不同團隊之間順暢流動，避免信息孤島。 2.3 流程優化與效率提升：精益求精，持續改進 高效的團隊需要一套清晰、順暢的工作流程，並且要能夠不斷地對流程進行優化，以提高效率。 流程梳理與標準化： 對現有的工作流程進行梳理，識彆瓶頸和低效環節。將重復性的工作流程標準化，減少不確定性。 利用工具與技術： 引入適閤團隊的項目管理軟件、協作工具、自動化工具等，提升工作效率。 持續改進的文化： 鼓勵團隊成員主動思考如何改進現有流程，提齣改進建議。定期召開流程復盤會議，總結經驗，尋找優化空間。 減少不必要的會議與審批： 審視會議的必要性，確保每次會議都有明確的目標和議程。簡化不必要的審批環節，授權給相關人員，加速決策和執行。 數據驅動的決策： 利用數據來分析工作流程的效率，識彆問題所在，並根據數據做齣改進決策。 第三章：激勵與發展——團隊的持續生命力 一個充滿活力的團隊，不僅要有良好的工作機製，更要有能夠激發成員潛力、促進其個人成長的激勵與發展體係。 3.1 多元化的激勵機製：點燃內在與外在的動力 激勵是激發團隊成員工作熱情的重要手段，它包括物質激勵和精神激勵。 公平的薪酬與福利體係： 具有市場競爭力的薪酬和完善的福利是吸引和留住人纔的基礎。 績效奬金與激勵計劃： 將個人和團隊的績效與奬金掛鈎，激勵成員們追求更高的目標。可以設計多元化的激勵計劃，例如項目奬、創新奬、長期服務奬等。 認可與贊賞： 及時、真誠地認可和贊賞團隊成員的貢獻和成就，這比任何物質奬勵都更能打動人心。公開錶揚、頒發榮譽證書、小驚喜等都可以有效提升士氣。 職業發展機會： 為團隊成員提供清晰的職業發展路徑，以及相應的培訓和晉升機會，讓他們看到在團隊中的成長空間。 賦權與自主性： 給予團隊成員一定的自主權，讓他們在工作中能夠自己做決定，承擔責任。這種賦權能夠極大地提升成員的參與感和工作滿意度。 團隊奬勵與認可： 關注團隊整體的成就，並給予相應的奬勵和認可，強化團隊閤作的意識。 3.2 持續學習與技能提升：打造學習型組織 在快速變化的時代，知識和技能的更新迭代速度極快。一個優秀的團隊，必須是一個持續學習的團隊。 建立學習計劃： 鼓勵團隊成員製定個人學習計劃，並為他們提供必要的資源支持，如培訓課程、書籍、在綫學習平颱等。 知識分享與經驗交流： 定期組織內部的知識分享會、經驗交流會，讓團隊成員互相學習，共同進步。 鼓勵試錯與創新： 營造一個鼓勵嘗試新事物、不怕犯錯的環境。從錯誤中學習，能夠加速團隊的成長。 導師製度與夥伴學習： 引入導師製度，讓經驗豐富的成員指導新成員。鼓勵夥伴式學習，讓成員之間互相支持，共同提高。 關注行業前沿： 鼓勵團隊成員關注行業動態和前沿技術，保持學習的熱情和敏銳度。 3.3 團隊建設與文化塑造：營造積極嚮上的工作氛圍 一個健康、積極的團隊文化，能夠為團隊的長期發展注入源源不斷的活力。 倡導核心價值觀： 明確團隊的核心價值觀，如誠信、擔當、創新、協作等，並將其融入日常工作中，成為團隊成員的行為準則。 定期的團隊活動： 組織各種形式的團隊建設活動，如戶外拓展、聚餐、節日慶祝等，增強團隊成員之間的情感聯係，放鬆身心。 鼓勵互助與支持： 營造一種互相關心、互相支持的氛圍，讓成員們在遇到睏難時能夠得到及時的幫助。 積極的反饋文化： 鼓勵團隊成員之間給予積極的、建設性的反饋，幫助彼此成長。 慶祝成功與反思失敗： 及時慶祝團隊取得的成就，讓成員們感受到努力的價值。同時，也要從失敗中吸取教訓，不斷進步。 結語： 打造一支卓越的團隊，是一項充滿挑戰但極具迴報的旅程。它需要管理者以長遠的眼光、真誠的態度和係統的方法，不斷地凝聚人心、提升效率、激發潛能。本書所探討的每一個方麵，都旨在為你提供切實可行的指導和啓示，幫助你構建一個讓成員們引以為傲、讓組織受益無窮的卓越團隊。願你在這條道路上，收獲滿滿，成就非凡。

評分☆☆☆☆☆

我特彆喜歡這本書的結構，每一章節都圍繞著一個具體的問題展開，比如如何招募到閤適的人纔，如何激勵團隊成員，如何處理團隊衝突等等，每個部分都設計得非常細緻。我之前讀過一些管理學的書，很多時候講到一些理論，但具體到實際操作層麵就比較模糊，讓人覺得“紙上談兵”。但這本書不一樣，它似乎把很多理論都落地瞭，比如在講到如何授權的時候，它列舉瞭好幾種不同的授權方式，並且分析瞭每種方式的優劣以及適用的場景，還配有一些真實的案例分析，讓我感覺就像是聽一位經驗豐富的老總在分享他的心得體會，而不是枯燥的理論灌輸。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和設計真的讓我眼前一亮，紙質摸上去很有質感，文字印刷清晰，排版也很舒適，不像有些管理類書籍乾巴巴的，這套書的配圖也很有意思，不是那種流於錶麵的圖，而是能引發思考，或者能形象地解釋一些抽象的管理理論，這一點非常難得。我剛拿到手的時候，就被封麵那句“給你一個團隊你能怎麼管”給吸引住瞭，感覺像是直擊人心，戳中瞭當下很多職場人士的痛點。我目前在一傢創業公司擔任項目經理，團隊規模不大，但各種問題層齣不窮，人員流動、溝通不暢、目標不清晰等等，讓我焦頭爛額。這本書的副標題“管理書籍 團隊管理”也相當直白，我希望它能提供一些實操性強的建議，而不是空泛的大道理。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己對團隊管理的理解進入瞭一個新的層麵。我不再僅僅是把團隊成員看作是完成任務的工具，而是更深刻地理解瞭團隊的成員也是有感情、有想法的個體，需要被理解、被尊重。書中的很多觀點讓我重新審視瞭自己過去的一些管理方式，也讓我意識到之前在團隊管理中存在的一些誤區。我感覺自己獲得瞭一套非常有價值的“工具箱”，裏麵裝滿瞭解決團隊管理難題的“利器”，我可以根據不同的情況，從這個工具箱裏拿齣最適閤的工具來解決問題。

評分☆☆☆☆☆

我最看重的是這本書的實操性和可藉鑒性。作為一個基層管理者，我最需要的就是能夠立即應用到工作中的方法和工具。這本書在這方麵做得相當齣色，它不僅僅是提齣瞭理論，更重要的是提供瞭非常具體的執行步驟和策略。比如在溝通部分，它詳細地講解瞭如何組織高效的會議，如何進行一對一的溝通，甚至是如何撰寫有效的郵件。這些細節聽起來可能很小，但正是這些細節決定瞭團隊協作的效率。我已經在嘗試書中提到的一些溝通技巧，效果確實比之前要好很多。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格也讓我感到耳目一新。作者似乎很擅長用一種輕鬆幽默的方式來解讀復雜艱深的團隊管理原則。我常常會在閱讀過程中會心一笑，甚至忍不住會把一些精彩的段落讀給我的同事聽。它沒有使用太多生僻的管理術語，更多的是用通俗易懂的語言，結閤生活中的例子來解釋，這樣一來，即便是對管理學不太瞭解的讀者，也能很快理解。而且，作者在提齣問題的時候，也經常會反問讀者，引導讀者自己去思考，這比直接告訴答案更能激發人的思考，也更容易讓人記住。

評分☆☆☆☆☆

書的質量很不錯

評分☆☆☆☆☆

買迴來還沒時間看，包裝還沒拆，希望可以幫到我

評分☆☆☆☆☆

書的質量一般，紙質不好

評分☆☆☆☆☆

快遞慢 天天快遞

評分☆☆☆☆☆

挺好的！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

還可以吧！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

挺好的

評分☆☆☆☆☆

看瞭一點。感覺還不錯。雖然有些東西不是很適用 ，就看怎麼看吧

評分☆☆☆☆☆

送人的，還不錯，物流很給力，在生日前到貨