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圖書標籤:

• 小米
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商品名稱：小米模式:互聯網經濟下的超速崛起之道

商品編號：12946319721

店鋪： 信德誠圖書專營店

商品毛重：400.00g

基本信息

書名:小米模式

定價：38元

作者:趙文鍇

齣版社：中國經濟齣版社

齣版日期：2014-09-01

ISBN：9787513633932

字數：216000

頁碼：241

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

一部記錄互聯網企業超速成長模式的MBA教材 
　　解密小米模式的**本書
　　小米沒有奇跡，小米模式你學得會
　　顛覆傳統經濟時代的商業模式
　　構建互聯網經濟時代商業模式
　　新經濟，新模式
　　互聯網經濟的製勝之道
　　互聯網經濟下的企業模式
　　互聯網思維是一種方法論，是一種觀念
　　互聯網思維改造企業經營管理的傳統理念、方法和手段
　　互聯網經濟是傳統企業轉型的突破口
　　“雷布斯”的商業帝國

內容提要

是什麼讓小米公司在4年的時間裏就創造瞭中國互聯網手機發展的奇跡？是什麼驅使小米在激烈的市場競爭中取勝，取得令人驚嘆的銷量？小米是如何通過全麵立體的標杆學習，取得瞭階段性的勝利……

目錄

第1章 被顛覆與顛覆：移動互聯的開拓者和領跑者 互聯網思維“智造”小米神話 互聯網思維下電子商務的大棋局 “未來手機會是這個世界的中心” 小米的時代就是“時代” 雷軍對移動互聯産業的5個判斷 小米教給傳統企業的創新法則是什麼

第二章 劍走偏鋒：互聯網思維下誕生的企業 互聯網思維——小米核心團隊的集結號 站在風口上，讓“豬”飛起來 “150剋青春” 小米，為夢想而生

第三章 讓商業迴歸人性：“大道至簡"的産品戰略 “山寨化”的亂局就是小米的機遇 移動互聯領域的“中國式救贖” “小米就是要做手機” 互聯網是一種觀念，是一種方法論 “專注、、口碑、快”七字訣 用硬件撕開互聯網的“後一公裏” “軟件主導硬件”的互聯網商業模式

第四章 全鏈條覆蓋：支撐新生代用戶群的基因 是障眼法?是迂迴戰術！ 背道而馳做“加法” 走“極客”範的“酷玩類”産品 全鏈條的産業覆蓋方式 雷氏兵法：手機産業鏈的全新整閤

第五章 用戶體驗至上：極盡可能讓用戶“尖叫" 互聯網思維就是給用戶棒的體驗 小米的市場定位：“為發燒友而生” 極盡可能“讓用戶尖叫” 兜售參與感，讓用戶參與到品牌建設中 走“親民路綫”，將服務做到精細化

第六章 走“群眾路綫”：經營強大的“網絡粉絲引力” 互聯網思維的核心是“走群眾路綫” “雷布斯”效應是這樣産生的 “用戶不是上帝，而是朋友” 激發“米粉”參與，再創“奇跡” “粉絲文化”將小米推得更遠

第七章 “非典型”營銷：用互聯網思維改造傳統營銷 用“高配低價”殺齣一條血路 “零預算”催生“殺傷級”營銷 嚮同仁堂和海底撈學習口碑營銷 做好“飢餓營銷”，提升品牌價值 用“痛點”激發營銷的“癢點” 把互聯網營銷思維融入渠道建設

第八章 遭遇圍追堵截：移動互聯生態圈中的競爭 小米遭受360的攻擊 當“米聊”遇上“” 快播盒子劍指小米 創維聯手阿裏挑戰小米 與同洲的“米粥”之戰 WiFi密碼分享叫停 三駕馬車跑的不一樣快

第九章 小米的刀鋒：小米移動互聯商業模式的核心 “互聯網思維”要勝過“工匠精神” 三個創新思維奠定瞭小米的輝煌 “鐵人三項”體係下的移動互聯産業鏈 4P組閤理論：賣貨能力=産品 價格 渠道 推銷 小米的“差異化”營銷戰略 雷軍的人格魅力變現品牌價值

第十章 創新管理平颱：構建互聯網時代管理理念 “中老年團隊”的“多文化”運作 花80％時間找人，挖聰明人共事 少做事，管理扁平化 全員“6×12”小時工作 “毀三觀”的雷氏管理法 把自己逼“死”，把員工逼“瘋”

第十一章 自我跨越：嚮標杆企業學習，成就企業標杆 “緊跟蘋果”的戰略 ***的營銷渠道模式 榖歌的輕資産模式 戴爾的供應管理模式 緊跟小米的大可樂手機 凡客的“小米化”進階

第十二章 新機遇，新挑戰：下一個十年誰與小米爭鋒 小米，雷軍作為企業傢的後一戰 告彆輕狂歲月的小米 雷軍係的“投名狀” 小米麵臨的機遇和挑戰 榖歌高管加盟，加快全球化步伐 小米加速互聯網化的三步棋 2014移動互聯格局的“俄羅斯輪盤” 未來之路，小米終究會成為“大米” 附錄小米公司大事記

作者介紹

趙文鍇，知名財經作傢，與眾不同的經濟問題思考者。多年來，他一直從事宏觀經濟研究工作，曾任北京世紀鴻濛管理顧問公司總經理、首席谘詢顧問，多傢研究院所特約研究員，證券日報等財經媒體記者、編輯等職。其主編或策劃寫作瞭《每天學點經濟學》《每天學點投資學》《金融風暴啓示錄》《中國經濟大趨勢1》《中國經濟大趨勢2：生死轉型》《中國經濟大趨勢3：蕭條還是重生？》等多部暢銷書，部分作品暢銷港颱和韓日，獲得國際社會的廣泛認可和。

《數字時代的創新引擎：互聯網思維與增長範式》 本書並非探討某特定品牌或企業的發展史，而是聚焦於一個更廣闊、更具顛覆性的時代背景——數字經濟的蓬勃發展，以及它如何重塑瞭商業規則、催生瞭全新的增長範式。我們將深入剖析驅動這一變革的核心動力，探尋那些在瞬息萬變的數字浪潮中脫穎而齣的關鍵要素。 第一部分：數字經濟的基石——顛覆與重塑 互聯網的齣現不僅僅是一種技術革新，更是一場深刻的社會經濟變革。它打破瞭傳統的信息傳播壁壘，模糊瞭地理界限，以前所未有的速度連接瞭全球。在這場變革的初期，我們見證瞭信息爆炸、連接主義的興起。信息獲取的便捷性使得知識的傳播速度和廣度呈幾何級增長，催生瞭對信息內容、分發渠道和用戶體驗的全新需求。 連接的無限可能： 從最初的BBS、即時通訊，到如今的社交網絡、物聯網，連接的深度和廣度不斷拓展。每一個新連接的産生，都意味著潛在的商業機會和用戶價值的增加。我們探討連接的演進，以及連接如何成為構建商業生態係統的基礎。 信息的民主化與挑戰： 互聯網讓信息傳播變得前所未有的容易，但也帶來瞭信息過載、內容甄彆等挑戰。內容生産者、平颱方和消費者之間的關係因此發生深刻變化，催生瞭內容付費、知識社群等新模式。 用戶至上的理念覺醒： 在傳統商業中，産品或服務往往是中心。而互聯網時代，用戶需求被置於核心地位。用戶行為數據成為最寶貴的財富，驅動著産品迭代、服務優化和商業模式的創新。我們分析用戶畫像、用戶旅程以及如何通過數據驅動用戶體驗。 平颱經濟的崛起： 互聯網平颱憑藉其網絡效應和規模效應，迅速成為連接供需雙方的關鍵樞紐。從電商平颱到內容平颱，再到服務平颱，它們極大地降低瞭交易成本，提高瞭資源配置效率。我們將深入研究平颱經濟的運作機製、競爭策略以及生態係統的構建。 第二部分：創新思維的演進——適應與超越 數字經濟的快速發展要求企業和個人必須具備一套全新的思維模式，以適應並引領這場變革。這種思維模式強調敏捷、迭代、實驗和以用戶為中心。 “精益創業”的哲學： 藉鑒瞭精益製造的思想，精益創業強調通過最小可行産品（MVP）快速驗證市場需求，並通過用戶反饋不斷迭代産品。這種“構建-測量-學習”的循環，最大限度地降低瞭試錯成本，提高瞭創新效率。 數據驅動的決策： 在數字時代，數據不再是簡單的統計數字，而是驅動業務增長的戰略資産。我們將探討如何收集、分析和應用用戶數據，從而做齣更明智的産品設計、營銷策略和運營決策。這包括A/B測試、用戶行為分析、預測模型等。 敏捷開發與迭代思維： 傳統的瀑布式開發模式已無法跟上數字經濟的步伐。敏捷開發強調小步快跑、快速響應變化，通過持續的迭代和改進來滿足不斷變化的用戶需求。 生態係統思維： 成功的數字企業往往不是孤立運作，而是構建或融入一個龐大的生態係統。這包括與閤作夥伴、供應商、甚至競爭對手的協同閤作，共同創造更大的價值。我們將分析開放創新、API經濟和跨界閤作的重要性。 價值共創的理念： 數字經濟模糊瞭生産者和消費者的界限。用戶不再僅僅是消費者，更是價值的共創者。從用戶生成內容（UGC）到眾包，再到社區運營，如何激發用戶參與，實現價值共創，是企業需要深入思考的問題。 第三部分：增長範式的重塑——機遇與挑戰 數字經濟催生瞭前所未有的增長機遇，但也帶來瞭新的挑戰。企業需要理解並掌握這些新的增長引擎。 網絡效應與病毒式傳播： 互聯網的連接性使得網絡效應成為重要的增長驅動力。當用戶數量增加時，産品或服務的價值也隨之增加，形成正嚮反饋。我們將分析如何設計和利用産品特性，實現病毒式傳播，加速用戶增長。 社群經濟與用戶粘性： 建立活躍的社群是提升用戶粘性、降低獲客成本的有效途徑。通過社群互動、內容分享和歸屬感營造，企業可以培養忠實用戶群體，並將其轉化為口碑傳播的載體。 免費模式與付費轉化： 許多成功的數字産品和服務采用瞭免費模式，以吸引大量用戶，然後通過增值服務、廣告或數據變現來盈利。我們將探討不同免費模式的優劣，以及如何實現有效的付費轉化。 個性化與精準營銷： 數字技術使得企業能夠深入瞭解用戶的個性化需求，並提供定製化的産品和服務。精準營銷則通過對用戶畫像的細分，將營銷信息傳遞給最可能感興趣的目標群體，提高轉化率。 平颱化與生態擴張： 擁有強大用戶基礎和技術能力的平颱，可以通過開放API、孵化第三方開發者等方式，將自身能力延伸到更多領域，構建更龐大的商業生態，實現指數級增長。 全球化與本地化： 數字經濟打破瞭地域限製，為企業提供瞭全球擴張的機會。然而，成功的全球化也需要深刻理解不同市場的文化、法規和用戶習慣，進行有效的本地化策略。 第四部分：麵嚮未來的思考——可持續發展與倫理邊界 在擁抱數字經濟帶來的機遇的同時，我們也必須審視其潛在的挑戰和倫理問題。 數據安全與隱私保護： 隨著數據收集和應用的日益廣泛，用戶數據的安全和隱私保護成為至關重要的問題。企業需要建立嚴格的數據管理和安全機製，並尊重用戶的隱私權利。 算法的偏見與公平性： 算法在數字經濟中扮演著越來越重要的角色，但算法可能存在的偏見會對社會公平産生影響。我們需要警惕並努力消除算法中的不公平因素。 數字鴻溝與包容性： 數字經濟的發展可能加劇數字鴻溝，導緻一部分人群被排除在外。如何在數字時代實現包容性增長，讓更多人受益，是需要我們共同思考的課題。 技術倫理與社會責任： 新技術的齣現往往伴隨著倫理睏境。企業在追求增長的同時，也應承擔起相應的社會責任，審慎運用技術，為社會創造積極價值。 可持續增長的探索： 僅僅追求短期的爆發式增長已不足夠。麵嚮未來，我們需要思考如何實現可持續的、對社會有益的數字經濟增長模式。 總而言之，《數字時代的創新引擎：互聯網思維與增長範式》並非一本關於單一公司案例的書籍，而是對數字經濟浪潮下，企業如何進行創新、如何實現增長、以及在快速變化中保持適應性和前瞻性的一種深刻洞察。它旨在為所有身處或即將進入數字經濟時代的讀者，提供一套係統性的思維框架和實踐指導，幫助他們在機遇與挑戰並存的數字世界中，找到屬於自己的航嚮。

評分☆☆☆☆☆

讀完《小米模式:互聯網經濟下的超速崛起之道》的封麵和封底介紹，我仿佛看到瞭一個時代的縮影。在互聯網經濟的浪潮下，無數企業前赴後繼，但真正能夠做到“超速崛起”的卻是鳳毛麟角。小米無疑是其中最耀眼的明星之一。這本書的齣現，無疑為我們提供瞭一個絕佳的窗口，去窺探這傢企業是如何在激烈的市場競爭中，憑藉一套獨有的“模式”來實現如此驚人的增長。我非常想知道，書中是否會詳細闡述小米在構建其商業帝國過程中所麵臨的挑戰，以及它們是如何剋服的？在互聯網經濟的快速迭代下，是什麼讓小米能夠始終保持領先地位，並不斷創新？是其對用戶需求的深刻理解？還是其高效的執行力？亦或是其獨特的企業文化？我渴望從這本書中學習到那些能夠指導實踐的真知灼見，理解“超速崛起”背後所蘊含的商業智慧，並思考如何將其中的經驗轉化為推動自身發展的動力，在這個充滿機遇與挑戰的互聯網時代，找到屬於自己的前進方嚮。

評分☆☆☆☆☆

《小米模式:互聯網經濟下的超速崛起之道》這個書名本身就充滿瞭力量和吸引力，它勾勒齣瞭一個快速發展、充滿活力的商業圖景。在如今這個互聯網經濟高速發展的時代，每一個企業都在尋求突破和增長，而小米的“超速崛起”無疑是一個值得深入研究的經典案例。我非常好奇，這本書究竟是如何解讀小米的“模式”的？它是否揭示瞭小米在産品創新、用戶運營、品牌塑造以及生態構建等方麵的獨到之處？在互聯網經濟這個高度不確定的環境中，小米是如何做到在短時間內獲得如此大的成功？我期待這本書能夠不僅僅停留在敘述成功故事的層麵，更能深入地挖掘其背後的方法論和戰略思考，為讀者提供一些具有實際指導意義的洞見。對於我這樣渴望理解當代商業運作精髓的人來說，這本書無疑提供瞭一個絕佳的學習機會，去探究一傢企業如何在互聯網時代，以驚人的速度實現自身的騰飛，並從中汲取寶貴的經驗，為自身的職業發展和商業思考提供新的視角和思路。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本《小米模式:互聯網經濟下的超速崛起之道》已經有一段時間瞭，雖然我主要關注的是書中關於“互聯網經濟”和“崛起之道”的論述，但“小米模式”本身就充滿瞭太多值得揣摩的細節。我一直認為，任何一個成功的商業案例，其背後必然有著一套嚴謹且可復製的邏輯，而這本書似乎就在試圖解構這套邏輯。在當前這個高度互聯的時代，信息傳播的速度和影響力都是前所未有的，企業想要脫穎而齣，就必須找到一條與眾不同的道路。小米的“超速崛起”，在我看來，不僅僅是運氣使然，更多的是一種對市場趨勢的敏銳洞察，以及敢於打破常規的創新精神。我迫切想知道，書中是如何剖析這種“模式”的？它是否包含對供應鏈、用戶社群、産品研發、營銷推廣等各個環節的係統性闡述？對於我這樣希望在商業領域有所建樹的人來說，這本書無疑提供瞭一個絕佳的學習範本，讓我能夠站在巨人的肩膀上，去理解和學習成功的要素，並思考如何在復雜多變的商業環境中，找到屬於自己的“崛起之道”。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對商業發展和社會趨勢抱有極大興趣的讀者，《小米模式:互聯網經濟下的超速崛起之道》這本書的名字就立刻吸引瞭我的注意。我一直在思考，在互聯網經濟這個日新月異的時代，企業如何纔能實現“超速崛起”？而小米，無疑是這個時代最具代錶性的案例之一。書名中的“模式”二字，讓我充滿瞭好奇，因為它暗示著一種可以被學習和藉鑒的係統性方法。我非常期待這本書能夠深入地剖析小米之所以能夠實現“超速崛起”的背後邏輯，比如它在産品設計、用戶體驗、營銷推廣、生態建設等方麵所采取的獨特策略。尤其是在互聯網經濟的背景下，如何利用新的技術和思維方式，快速響應市場變化，建立起強大的競爭優勢，這都是我非常想要瞭解的。我希望這本書不僅僅是簡單地羅列小米的成功故事，更能提供一些具有普適性的商業洞察和方法論，幫助我理解這個時代的商業邏輯，並從中獲得啓發，思考如何在當前的經濟環境中，為自己的事業找到一條“超速崛起”的可能性。

評分☆☆☆☆☆

這本《小米模式:互聯網經濟下的超速崛起之道》真是讓我大開眼界，雖然我還沒來得及細讀，但光是看書名和前言，就足以勾勒齣一個商業帝國是如何在瞬息萬變的互聯網浪潮中，以一種近乎“閃電”的速度拔地而起。書名中的“超速崛起”幾個字，簡直就是為小米量身定做的注腳，讓人忍不住想要一探究竟，到底是什麼樣的模式，能夠讓一個初創企業在短時間內就成為行業內的翹楚，甚至顛覆瞭傳統的商業邏輯。我尤其好奇的是，在互聯網經濟這個充滿不確定性的土壤中，小米是如何找到屬於自己的那條“超速”跑道的？是因為其獨特的産品定位？還是其創新的營銷策略？抑或是其對用戶需求的精準把握？這本書似乎就是一把鑰匙，能幫助我們解開這些謎團，理解在這個數字時代，商業競爭的規則是如何被重塑的。我非常期待能夠從中學習到其核心的戰略思維和執行方法，將其應用於自己的工作和思考中，相信一定能獲得不少啓發。