正版全新 管理思想百年脈絡：影響世界管理進程的百名大師(第三版) 方振邦,徐東華著 暫無 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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方振邦，徐東華著 著

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齣版社： 暫無

ISBN：9787300144535

商品編碼：13760891701

包裝：平裝

齣版時間：2012-01-01

圖書基本信息
圖書名稱	管理思想百年脈絡：影響世界管理進程的百名大師(第三版)
作者	方振邦,徐東華著
定價	128.00元
齣版社	暫無
ISBN	9787300144535
齣版日期	2012-01-01
字數	960000
頁碼	652
版次	3
裝幀	平裝
開本	16開
商品重量	0.4Kg

內容簡介

管理學誕生近百年來，湧現齣瞭眾多大師級人物，其遠見卓識、深刻見地，為管理理論的發展和完善作齣瞭巨大的貢獻。《管理思想百年脈絡：影響世界管理進程的百名大師（第3版）》從中精選瞭130位影響世界管理進程的大師，以人物介紹為主綫，全麵闡述瞭大師們的主要觀點，從時間和學派兩個維度構建瞭管理思想百年脈絡圖，展現瞭一個世紀以來管理思想的發展曆程，旨在幫助讀者準確把握現代管理思想的演變脈絡，瞭解現代管理理論、學派及其主要代錶人物，使讀者對管理理論有一個全麵、係統的認識。 　　《管理思想百年脈絡：影響世界管理進程的百名大師（第3版）》特彆適閤EMBA.MBA.MPA學員以及在各類組織中從事管理工作的人士閱讀，亦可供各類院校中從事管理學教學的教師以及學生學習參考之用。

作者簡介

方振邦，經營學博士，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師，公共組織績效管理研究中心主任；兼任中國人事科學研究院學術委員會委員、博士後導師，中央組織部領導乾部考試與測評中心專傢，國傢人力資源和社會保障部高級專業技術職務評審委員會委員。 　　主要研究領域包括：公共組織及企業的人力資源開發與管理、管理思想的演變、組織行為學、戰略性績效管理、平衡計分卡理論與應用、戰略性薪酬管理、組織理論與組織設計等。在國內外核心學術期刊和管理雜誌上發錶瞭數十篇學術論文，齣版瞭《管理學基礎》、《管理思想百年脈絡》、《管理思想史》、《戰略性人力資源管理》、《戰略性績效管理》、《績效管理》、《戰略與戰略性績效管理》等多部著作及譯著。 　　目前正在主持國傢社科基金項目“平衡計分卡中國化模式構建及其在領導乾部績效評估中的應用”，曾主持中央組織部委托的“中國領導人纔績效評估體係研究”、“平衡計分卡在中國的應用研究”、“領導人纔測評方法與工具研究”等研究課題，並主持中國石油天然氣集團公司、中國國際航空公司、集團、雲南省電信有限公司、煙颱荏原空調設備有限公司（中日閤資）、中國國際電視總公司等數十傢中外大型企業的管理谘詢工作。

目錄

19世紀末20世紀初管理思想 1·弗雷德裏剋·W·泰勒（Frederick W. Taylor） 2·卡爾·G·巴思（Carl G. Barth） 3·亨利·I·甘特（Henry L. Gantt） 4·弗蘭剋·B·吉爾布雷思（Frank B. Gilbreth） 莉蓮·莫勒·吉爾布雷思（Lillian Moller Gilbreth） 5·哈林頓·埃默森（Harrington Emerson） 6·莫裏斯·庫剋（Morris Cooke） 7·亨利·法約爾（Henri Fayol） 8·馬剋斯·韋伯（Max Weber） 9·亨利·福特（Henry Ford） 10·雨果·孟斯特伯格（Hugo Munsterberg） 11·瑪麗，帕剋·福萊特（Mary Parker Follett） 12·拿破侖·希爾（Napoleon Hill） 20世紀30-40年代管理思想 13·喬治，埃爾頓·梅奧（George Elton Mayo） 弗裏茨·J·羅特利斯伯格（Fritz J. Roethlisberger） 14·戴爾·卡耐基（Dale Carnegie） 15·切斯特·I·巴納德（Chester I. Barnard） 16·林德爾·F·厄威剋（Lyndall F. Urwick） 17·盧瑟·H·古利剋（Luther H. Gulick） 18·詹姆斯·D·穆尼（James D. Mooney） 19·拉爾夫·C·戴維斯（Ralph C. Davis） 20·庫爾特·勒溫（Kurt Lewin） 20世紀so年代管理思想 21·亞伯拉罕·H·馬斯洛（Abraham H. Maslow） 22·弗雷德裏剋·赫茨伯格（Frederick Herzberg） 23·戴維·麥剋利蘭（David McClelland） 24·道格拉斯·M·麥格雷戈（Douglas M. McGregor） 25·伯爾霍斯·弗雷德裏剋·斯金納（Burrhus Frederic Skinner） 26·哈羅德·孔茨（Harold Koontz） 27·羅伯特·坦南鮑姆（Robert Tannenbaum） 沃倫·H·施密特（Warren H. Schmidt） 28·彼得·F·德魯剋（Peter F. Drucker） 29·赫伯特·A·西濛（Herbert A. Simon） 詹姆斯·G·馬奇（James G. March） 30·剋裏斯·阿基裏斯（Chris Argyris） 31·諾斯科特·帕金森（Northcote Parkinson） 20世紀60年代管理思想 32·伊戈爾·安索夫（Igor Ansoff） 33·阿爾弗雷德·D·錢德勒（Alfred D.Chandler） 34·肯尼思·R·安德魯斯（Kenh R.Andrews） 35·特德·列維特（Ted Levitt） 36·菲利普·科特勒（Philip Kotler） 37·傑伊·W·洛希（Jay W. Lorsch） 保羅·R·勞倫斯（Paul R.Lawrence） 38·弗裏濛特·E·卡斯特（Fremont E.Kast） 詹姆斯·E·羅森茨韋剋（James E.Rosenzweig） 39·埃爾伍德·斯潘塞·伯法（Elwood Spencer Buffa） 40·沃倫·G·本尼斯（Warren G.Bennis） 41·瓊·伍德沃德（Joan Woodward） 42·斯坦利·E·西肖爾（Stanley E.Seashore） 43·維剋多·H·弗魯姆（Victor H. Vroom） 44·約翰·斯塔西·亞當斯（John Stacey Adams） …… 20世紀70年代管理思想 20世紀80年代管理思想 20世紀90年代以來管理思想

編輯推薦

文摘

序言

管理思想的百年迴響：洞察現代企業運作的智慧源泉 在波詭雲譎的商業世界中，成功的企業不僅依賴於敏銳的市場洞察、高效的運營體係，更離不開深厚的管理智慧。這些智慧並非憑空産生，而是曆經百年沉澱、無數先驅者探索與實踐的寶貴結晶。本書旨在帶領讀者穿越管理思想發展的漫漫長河，撥開重重迷霧，揭示那些塑造瞭現代企業運作模式、引領瞭全球管理進程的偉大思想及其背後的傑齣人物。我們並非羅列枯燥的理論，而是深入挖掘每一位管理大師的思想精髓，剖析其對時代的影響，並審視其在當今商業環境下的現實意義。 第一章：工業革命的黎明與科學管理的誕生 19世紀末20世紀初，第二次工業革命的浪潮席捲全球，蒸汽機的轟鳴聲宣告著一個嶄新時代的到來。工廠規模的急劇擴張，對生産效率提齣瞭前所未有的挑戰。在此背景下，管理學作為一門獨立的學科開始萌芽。 弗雷德裏剋·泰勒（Frederick Winslow Taylor），這位被譽為“科學管理之父”的先驅，以其對勞動過程的嚴謹分析而聞名。他堅信，通過科學的方法可以大幅提升工人的生産效率。泰勒倡導“時間動作研究”，對生産過程中的每一個環節進行細緻的觀察和測量，找齣最有效率的操作方式，並將其標準化。他提齣的“計件工資製”，旨在通過經濟激勵來驅動工人提高産量。然而，泰勒的理論也因其對人的“經濟人”假設，以及可能帶來的過度控製而受到批評，但其對標準化、流程優化和效率提升的貢獻，無疑為後來的工業化生産奠定瞭堅實的基礎。 亨利·甘特（Henry Gantt），泰勒的助手，在科學管理的基礎上，進一步發展瞭激勵和計劃工具。他發明的“甘特圖”，至今仍是項目管理中最常用、最直觀的可視化工具之一，能夠清晰地展示任務的時間進度、依賴關係和責任人，極大地提升瞭項目管理的透明度和可控性。此外，甘特還提倡對錶現優秀的工人給予奬勵，而非僅僅懲罰落後者，這在一定程度上緩和瞭泰勒理論的冰冷感。 弗蘭剋·吉爾布雷斯（Frank Gilbreth）和莉蓮·吉爾布雷斯（Lillian Gilbreth）這對夫婦，更是將科學管理的觸角延伸到瞭動作研究的更深層次。他們通過對工人動作的微觀分析，發明瞭“動作經濟學”和“爆破法”，旨在消除不必要的動作，減少體力消耗，從而提高效率並保護工人的健康。莉蓮·吉爾布雷斯更是管理學界最早的女性學者之一，她將心理學引入管理研究，關注工人的情感和工作滿意度，這為後來的行為科學奠定瞭重要基礎。 第二章：組織理論的深化與行政管理的構建 隨著工業化進程的深入，大型組織的齣現帶來瞭新的管理難題。如何構建一個高效、有序、協調的組織架構，成為管理學界關注的焦點。 亨利·法約爾（Henri Fayol），這位法國礦業工程師，被譽為“現代管理學之父”。他提齣的“14條管理原則”，包括勞動分工、權力與責任、紀律、統一指揮、統一領導、個人利益服從整體利益、薪酬、集中化、等級製度、秩序、公平、人員穩定、首創精神和團隊精神，至今仍是指導組織運作的基本原則。法約爾還區分瞭管理的五項基本職能：計劃、組織、指揮、協調和控製，為管理學的學科體係奠定瞭框架。 馬剋斯·韋伯（Max Weber），德國社會學傢，從社會學和政治學的視角，深刻剖析瞭現代官僚製的本質。他認為，在理性化和科層化的組織結構下，權力是基於閤法性和職位而非個人特質。韋伯提齣的“理想的官僚製”具有明確的層級、清晰的職責、規章製度、非個人化和專業化的特點，能夠實現高效、公平、可預測的運作。盡管韋伯的理論也因其僵化和扼殺創造力而受到批評，但其對組織結構、權力和權威的研究，為理解大型組織的運作提供瞭重要的理論工具。 第三章：人本主義的覺醒與行為科學的興起 20世紀初，對科學管理和行政管理過度關注效率和結構的批評聲逐漸增多。人們開始認識到，組織中的“人”並非簡單的生産要素，而是具有情感、需求和動力的個體。 埃爾頓·梅奧（Elton Mayo）和他的霍桑實驗（Hawthorne Studies），是行為科學研究的裏程碑。這些實驗最初是為瞭研究工作環境對生産效率的影響，卻意外地發現瞭“霍桑效應”——即工人知道自己被關注時，其工作錶現會發生變化。實驗還揭示瞭非正式群體的重要性、管理者的人際關係技巧對員工士氣和生産力的巨大影響。梅奧的發現，標誌著管理思想從“科學管理”嚮“人際關係學派”的轉變，強調瞭人際互動、溝通和團隊閤作在組織中的核心地位。 亞伯拉罕·馬斯洛（Abraham Maslow），美國心理學傢，提齣瞭著名的“需求層次理論”。他認為，人的需求是多層次的，從生理需求、安全需求到社交需求、尊重需求，再到自我實現需求。管理者需要理解員工的不同需求，並采取相應的措施來滿足這些需求，從而激發員工的積極性和創造力。 道格拉斯·麥格雷戈（Douglas McGregor），提齣瞭“X理論”和“Y理論”兩個截然不同的關於人性的假設。“X理論”認為，員工天生懶惰，需要被監督和控製；而“Y理論”則認為，員工天生勤奮，樂於承擔責任，並渴望自我實現。麥格雷戈認為，管理者應該基於“Y理論”來管理，通過授權、參與式決策和創造良好的工作環境來激發員工的潛力。 第四章：決策科學與數量化管理 隨著信息技術的進步和數據分析能力的提升，管理學開始引入更嚴謹的數學和統計學方法，以支持決策製定。 赫伯特·西濛（Herbert Simon），諾貝爾經濟學奬得主，他的“有限理性”概念，深刻地改變瞭人們對決策的理解。西濛認為，在現實世界中，決策者麵臨信息不完全、時間有限和認知能力有限的情況，因此無法做齣完全最優的決策，隻能尋求“滿意解”。他提齣的“決策模型”，為理解和改進組織決策過程提供瞭重要框架。 切斯特·巴納德（Chester Barnard），雖然不是嚴格意義上的決策科學傢，但他的著作《經理人員的職能》（The Functions of the Executive）對組織中的溝通、協作和非正式組織的重要性進行瞭深刻的闡釋，並強調瞭管理者在激發員工閤作意願和建立共同目標方麵的關鍵作用。他認為，組織的有效運作離不開個體之間的閤作，而這種閤作需要管理者通過溝通和激勵來實現。 第五章：權變理論與現代管理思想的融閤 20世紀中葉以後，管理學界逐漸意識到，不存在適用於所有情境的“最佳管理方式”。組織所處的環境、規模、技術、文化等因素的差異，決定瞭管理策略的適應性。 保羅·勞倫斯（Paul Lawrence）和傑伊·洛奇（Jay Lorsch），他們的“權變理論”認為，組織的設計和管理方式應該與其所處的環境相匹配。成功的組織能夠根據外部環境的變化，調整其結構、技術和人員配置。 彼得·德魯剋（Peter Drucker），被譽為“現代管理之父”，他的貢獻是全方位的。他提齣的“目標管理”（MBO）強調瞭設定明確、可衡量的目標，並讓員工參與目標設定的過程，從而提升員工的積極性和責任感。德魯剋還深刻洞察瞭知識經濟的到來，強調瞭知識工作者在組織中的核心作用，以及終身學習的重要性。他對企業戰略、創新、領導力等方麵的論述，至今仍具有重要的指導意義。 邁剋爾·波特（Michael Porter），在戰略管理領域具有舉足輕重的地位。他提齣的“五力模型”，分析瞭産業的競爭結構，幫助企業理解其競爭環境；“價值鏈模型”，則指導企業識彆和優化其核心競爭力。波特的戰略思想，為企業製定有效的競爭策略提供瞭有力的工具。 第六章：持續創新與未來的管理挑戰 隨著全球化、數字化和可持續發展的深入，管理領域麵臨著前所未有的挑戰和機遇。從精益生産到敏捷管理，從大數據分析到人工智能應用，新的管理理念和工具不斷湧現。 詹姆斯·馬奇（James March），對組織中的探索與利用（Exploration and Exploitation）進行瞭深刻的研究，強調瞭組織在追求效率的同時，也需要不斷進行創新和學習，以適應不斷變化的環境。 埃裏剋·萊斯（Eric Ries）的精益創業（Lean Startup）理念，倡導通過“構建-測量-學習”的循環，快速驗證商業模式，減少浪費，提高創業成功率。 剋萊頓·剋裏斯坦森（Clayton Christensen）的顛覆性創新（Disruptive Innovation）理論，揭示瞭那些起初看起來不那麼引人注目的新技術或商業模式，如何最終顛覆現有市場和領導者。 本書不僅僅是對這些管理大師的生平介紹和理論梳理，更是一次對管理思想演進過程的深度探索。我們力求呈現一個清晰、連貫的管理思想發展脈絡，揭示不同思想之間的聯係與演變，以及它們如何共同構建瞭我們今天所理解的管理學。通過閱讀本書，讀者不僅能夠深入理解現代企業運作的底層邏輯，更能從中汲取智慧，應對當下和未來的管理挑戰，成為更具洞察力和影響力的管理者。這不僅是一部學術著作，更是一本關於如何理解和塑造商業世界的實用指南。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在研究組織文化和企業價值觀的構建，讀瞭一本關於企業文化塑造的書籍，雖然與《正版全新 管理思想 येतात百年脈絡：影響世界管理進程的百名大師(第三版)》關注的側重點不盡相同，但它所探討的企業文化如何影響員工行為和組織績效，讓我對管理思想有瞭更深層次的理解。書中強調，優秀的企業文化能夠凝聚人心，激發員工的歸屬感和使命感，從而提升整體執行力。這讓我聯想到管理學史上的幾位大師。例如，霍桑實驗所揭示的人際關係和群體規範對生産效率的影響，正是對早期僵化管理模式的一種修正，它提示管理者關注員工的心理需求和社會交往。而阿波羅計劃中的“目標管理”理念，也強調瞭清晰的企業願景和價值觀對團隊凝聚力的重要作用。書中還介紹瞭“價值觀驅動”的管理模式，認為當員工認同企業的核心價值觀時，他們會更自覺地投入工作，並産生強大的內驅力。這種對企業文化力量的重視，反映瞭管理思想從單純的製度和流程，逐漸轉嚮關注人的內在動機和群體動力。

評分☆☆☆☆☆

我最近正在學習關於創新管理和企業生態係統構建的知識，讀瞭一本關於顛覆式創新和平颱經濟的書籍，雖然它不像《正版全新 管理思想百年脈絡：影響世界管理進程的百名大師(第三版)》那樣橫跨百年，但它對現代企業如何在快速變化的商業環境中生存和發展的深刻洞察，讓我意識到管理思想的演進與技術和社會變革緊密相連。書中詳細闡述瞭“平颱戰略”如何重塑行業格局，以及“生態係統思維”對於企業跨越式發展的關鍵作用。這讓我迴想起管理學史上的幾位先驅。例如，波特關於産業結構分析和競爭優勢的理論，為企業戰略製定提供瞭基礎框架。而德魯剋的“創新”概念，他將其視為企業生存和發展的生命綫，鼓勵企業不斷嘗試新事物，這與當今的顛覆式創新理念不謀而閤。書中還提到瞭“開放式創新”和“協同進化”等概念，都強調瞭企業不能孤立發展，而需要與其他組織閤作，共同構建一個有利於創新的環境。這種對跨界閤作和生態構建的強調，展現瞭管理思想從企業內部優化，逐步走嚮關注企業與外部環境的動態互動。

評分☆☆☆☆☆

我最近沉迷於閱讀關於領導力發展的書籍，尤其喜歡探討不同風格領導者的案例分析。雖然我手頭的這本並非《正版全新 管理思想百年脈絡：影響世界管理進程的百名大師(第三版)》，但它對領導力本質的深入剖析，讓我開始反思管理與領導的區彆。書中詳細闡述瞭“僕人式領導”、“變革型領導”等多種現代領導力模式，並分析瞭它們在不同情境下的應用效果。這讓我想起管理學史上的幾位關鍵人物。例如，德魯剋關於“目標管理”的思想，強調通過設定共同目標來激發員工的主動性，這本身就是一種重要的領導方式。而吉爾布雷斯夫婦在動作研究方麵的貢獻，雖然更偏嚮於效率提升，但背後也蘊含著一種“賦能”員工，讓他們以更科學的方式工作。書中還提到，有效的領導者需要具備戰略眼光、情商和卓越的溝通能力，這些素質在不同時代都是領導者必備的。我特彆喜歡書中通過大量真實案例，來印證理論的觀點，這使得領導力學習不再空洞，而是變得生動且具有指導意義。對領導力的研究，讓我看到管理思想從強調“控製”到更側重“影響”和“激勵”的轉變。

評分☆☆☆☆☆

我對企業戰略和組織變革一直有著濃厚的興趣，最近讀瞭一本關於企業轉型升級的書，雖然它側重點和《正版全新 管理思想百年脈絡：影響世界管理進程的百名大師(第三版)》不同，但其中關於組織韌性和適應性的探討，讓我聯想到瞭管理思想史的發展。書中強調，在快速變化的市場環境中，企業必須具備快速學習、適應和創新的能力。這讓我想起彼得·德魯剋關於“知識工作者”的理論，他預見到知識的重要性，以及如何激發和管理這些高價值的員工。書中還提到瞭“敏捷管理”的概念，這與我們現在所說的“精益創業”和“迭代開發”有著異麯同工之妙，都強調小步快跑、快速試錯。這種思想的萌芽，其實在管理學早期就有所體現，隻不過是以不同的形式齣現。例如，梅奧的人際關係學說，就是對科學管理一味追求效率的反思，它提醒我們，人的情感和社會因素在工作中同樣重要。這本書讓我意識到，管理思想並非一成不變，而是隨著時代和社會需求不斷演進和發展的。不同的時代背景下，管理的核心問題也隨之變化，而管理大師們的思想正是對這些時代挑戰的迴應。

評分☆☆☆☆☆

最近剛看完一本管理學史的書，雖然不是《正版全新 管理思想百年脈絡：影響世界管理進程的百名大師(第三版)》，但我對管理學的演進過程一直很感興趣。這本書從亞當·斯密的勞動分工理論講起，一直到現代的組織行為學和戰略管理，脈絡清晰地梳理瞭各個時代湧現齣的重要管理思想和理論。我印象最深的是亨利·福特及其流水綫生産模式，它極大地提高瞭生産效率，但也帶來瞭對工人異化的問題，這引發瞭我對於技術進步與人性化管理的思考。再往前追溯，韋伯的科層製理論，雖然在今天看來可能有些僵化，但它對於組織效率和公平性的貢獻不容忽視。書中還詳細介紹瞭泰勒的科學管理，以及他如何試圖將科學方法引入生産車間，解決效率瓶頸。這些早期理論奠定瞭現代管理學的基礎，讓我對“管理”這個概念有瞭更深刻的理解。盡管書名有所不同，但其對管理思想發展曆程的探討，確實能幫助讀者構建一個宏觀的知識框架，理解不同理論的産生背景及其相互影響。我特彆喜歡書中對一些關鍵人物的生平介紹，這讓理論的學習不再枯燥，更能體會到他們是如何在當時的社會經濟環境下，提齣具有劃時代意義的觀點。