3册 复盘 对过去的事情做思维演练 实践版2+1+复盘+把经验转化为能力 陈中 企业管理书 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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预计2017-12-15左右到货

 

复盘 对过去的事情做思维演练 实践版

定价：￥39.80

 

作者：陈中

 

I S B N ：978-7-111-58170-3条码书号：9787111581703上架日期：2017/11/29出版日期：2017/11/1版       次：2-1出 版 社：机械工业出版社丛 书 名： 页     数：163    

 

复盘是围棋中的一种学习方法，柳传志将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。《复盘》畅销10万册后，实践版的上市融入了作者近5年复盘研究实践的新思考，不玩概念，只重操作，看了就会用，用了就提高！书中内容聚焦于个人复盘。因为，不管是团队复盘，还是在企业中使用复盘，根基都在个人复盘上。如果个人不精通复盘，团队和企业中，也无法发挥出复盘的威力。实践版还引入了更多具体复盘的案例，按照复盘的步骤，一步步展示复盘操作，更加直接和专注在复盘的运用上，每一件发生过的事，都可以复盘，从中得出经验教训，总结规律。复盘是我们应对人生的本能，是刻意练习的内核，是认清问题的必须，是提升自己有效的方法。掌握了复盘，就意味着我们掌握了随时随地随事提升自己的方法。意味着只要我们愿意，就可以改正错误，从蒙着打到瞄准打，掌握规律，随时随地随事都可以成长。

推荐序

 

自序

 

引言

 

善复盘者赢

 

李嘉诚、柳传志、任正非、马云、马化腾、雷军、俞敏洪、史

 

玉柱、巴菲特、乔布斯、马斯克、扎克伯格等古今中外但凡有所成

 

就的人，都必然是复盘的高手。

 

复盘可以避免我们犯同样的错误，找到和掌握规律，校验方向，

 

不断自我成长，带来持久成功。

 

复盘有助于避免犯同样的错误  004

 

复盘有助于找到规律  008

 

始终坚持在正确的方向  017

 

章

 

什么是复盘

 

所谓复盘，就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。

 

它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，找出原因，找

 

到规律，从而指导我们解决问题，帮助我们提升能力。

 

对于复盘来说，回顾、反思、探究、提升，一个都不能少。

 

复盘的由来  025

 

回顾、反思、探究、提升，一个都不能少  027

 

复盘的关键是推演  030

 

复盘的对象  032

 

复盘的类型  037

 

第二章

 

复盘的性质

 

柳传志说，我们的学习，30% 是跟书本跟他人学，70% 是跟自

 

己学。不管跟他人学还是跟自己学，都有一个悟的过程，只有被自

 

己觉到悟到了，才会成为自己的。

 

复盘，是一种系统的悟的方法。没有复盘，没有认知；没有复

 

盘，没有刻意练习。

 

复盘是我们应对人生的本能  057

 

复盘与认知  060

 

复盘与刻意练习  074

 

第三章

 

复盘的心态

 

有些心态，在复盘中特别重要。概括来说，是两种心态：不自

 

欺、有胜心。

 

不自欺是对自己而言，要诚实。

 

有胜心是对别人而言，不要有“有胜心”，要虚心。

 

两种心态的指向是同一个：成长心态。一切只关乎成长！

 

不自欺  085

 

有胜心  091

 

第四章

 

复盘的操作

 

复盘的操作，必须按照一定的步骤进行。步骤是复盘的流程，

 

可以保证复盘的进展是有序的，保证复盘能发现真正的问题，找到

 

解决的方法，提升个人的。

 

步：回顾目标  107

 

第二步：叙述过程  110

 

第三步：评估结果  114

 

第四步：分析原因  117

 

第五步：推演规律  129

 

第六步：形成文档  145

 

复盘

 

XII

 

第五章

 

复盘在工作生活中的运用

 

工作生活中，处处都是复盘的机会，都可以通过复盘，让我们

 

更好的完成工作，享受生活。

 

在本章中，有三个复盘的案例，对应着自我复盘、团队复盘和

 

复盘他人三种形式。

 

复盘他人：咪蒙为什么这么火？  151

 

自我复盘：如何带孩子游玩  157

 

团队复盘：图书公司半年工作  163

 

第六章

 

柳传志环：做事的PDF 方法

 

执行之前，进行沙盘推演；执行之后，进行复盘。“沙盘推演—

 

执行—复盘”，这就是做事的完整流程。

 

这被称为柳传志环，可以表述为PDF 方法。P 代表Preview，指

 

沙盘；D 代表Do，指做的过程；F 代表FuPan，只复盘。

 

附录

 

联想复盘方法论

 

参考文献

 

 

 

 

2.

复盘+：把经验转化为能力（第2版）

 

定价：￥39.00

 

作者： 邱昭良   

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111539827

上架时间：2016-6-23

出版日期：2016 年7月

开本：32开

版次：2-1

所属分类：经济管理 > 管理 > 企业管理 > 企业管理 > 经营/管理/实务

 

编辑推荐

 

一年经历复盘出十年经验

华为、联想、万达、阿里巴巴、谷歌、美军等都在用的学习法

VUCA时代个人与团队快速成长、知识萃取及共享的实操工具

内容简介

    书籍

    经济管理学书籍

随着环境日趋多变、不确定、复杂、模糊，无论是个人还是组织，都需要更快更有效地进行创新应变、提升能力。复盘作为一种从经验中学习的结构化方法，满足了快速学习的需求，也是有效进行知识萃取与共享的机制。在第1版基础上，《复盘+：把经验转化为能力》（第2版）做了六方面修订：

·提炼复盘的关键词，让大家更精准地理解复盘的精髓；

·基于实际操作经验，梳理、明确了复盘的"底层逻辑"；

·明确了复盘的四种应用类型及操作手法；

·对项目复盘、经营/战略复盘进行了细化，补充了谷歌等公司的实践，以及季度业务回顾（QBR）、学习史等方法；

·提出了一个整合的模型，阐述了把复盘做到位的12项关键要素；

·对全书文字进行了精简与优化。

个人、管理者与企业家可以用《复盘+：把经验转化为能力》（第2版）中的实用方法将过去的成与败转化为能力，更好地应对复杂多变的商业环境所带来的挑战。

作译者

邱昭良

管理学博士，高级经济师，学习型组织研修中心、中国学习型组织网创始人，国际组织学习协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP），中国企业大学联席会学术委员，《培训》杂志专家委员。

师从全国人大常务委员会副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授，是我国早开始研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之一；硕士和博士研究方向均为组织学习，博士论文得到管理学大师彼得·圣吉的指导，具有深厚的理论功底和专业造诣。

曾任联想控股董事长业务助理，万达学院副院长，东方道迩集团首席运营官（COO），上海时代光华教育发展有限公司副总裁兼首席知识官，捷库动力（北京）信息技术有限公司首席学习官，北京学而管理咨询有限公司总裁、首席顾问，为中石化、中国航天、中粮集团、中国移动、西南水泥等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。

著有《复盘+：把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《系统思考实践篇》《企业信息化的真谛》，译著包括《系统思考》《系统之美》《创建学习型组织5要素》《学习型组织行动纲领》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《新社会化学习》等，并在国内多家知名专业报纸杂志上发表相关论文100余篇。

目录

赞誉

推荐序1

推荐序2

推荐序3

推荐序4

第2版前言

第1版前言

第1章 认识复盘 / 1

什么是复盘 / 2

复盘的三个关键词 / 2

复盘的由来 / 4

复盘，而非总结 / 7

复盘与行动学习、培训、绩效改进有什么区别 / 8

关于复盘的几个常见误解 / 10

第2章 为什么要复盘 / 13

美军通过AAR打造执行力和领导力 / 14

联想做复盘的四个理由 / 20

复盘的学习机理 / 25

第3章 复盘的"底层逻辑" / 29

美军怎么做AAR / 30

↓展开全部内容

 

 

 

3.

复盘：对过去的事情做思维演练

 

定价：￥29.00

作者： 陈中   

出版社：机械工业出版社*

ISBN：9787111434603

上架时间：2017-4-2

出版日期：2017 年3月

开本：16

版次：1-1

所属分类：经济管理

 

编辑推荐

 

柳传志环，做事的PDF方法，与PDCA媲美的世界思维贡献；柳传志向每个人推荐的做事方法，不管是面对创业者、员工、学生，在公开场合有机会就推荐，次次推荐；联想重要的方法论，成为Pc全球第1、收购IBM个人电脑事业部、分拆、进入其他行业，每一个重大事件背后，都有复盘做支撑；《创业36条军规》孙陶然用自己亲身实践为证作序推荐；远东控股主席蒋锡培希望公司员工都掌握复盘方法；张瑞敏通过复盘创造出市场链管理方法；李东生复盘TCL并购写出《鹰的重生》，提出宁错过、不做错思维；冯仑在万通有个反省日活动；周鸿祎依靠复盘从3721事件后变成拜用户教主，重新创业成功；自我提升的宇宙真理，真正的提升靠向自己学，向自己学就是复盘；王阳明、曾国藩、蒋介石、毛泽东、任正非、马云、史玉柱、马化腾、李彦宏、薛蛮子、李开复、许小年、张维迎等，古今中外，各行各业的牛人必定是精通复盘的高手；我们普通人生活和工作中都需要复盘，之所以不成功，就是因为不精通复盘，只吃堑，不长智；要提升，多复盘，要成功，精复盘。 

内容简介

    书籍

    经济管理学书籍

复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。

柳传志第1个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。

《复盘：对过去的事情做思维演练》完整系统讲述了复盘的内容，清晰了复盘的价值，给出了复盘的操作步骤，我们可以在自己的工作生活中，应用复盘的方法，向自己学习，随时随地的提高自己，把事情琢磨透、做成功。

《复盘：对过去的事情做思维演练》复盘的案例

企业案例

联想成为中国第1的过程复盘

联想超戴尔的思维复盘

联想集团卖出与回购联想手机事件复盘

冯仑的万通反省日

任正非华为接受IBM设计系统的思维复盘

周鸿祎3721复盘

李东生TCL并购汤姆逊复盘

郭广昌复星多元化复盘

格兰仕购买生产线而不是引进生产线思维复盘

柯达失意数码时代的复盘

微软与苹果音乐产品结局的复盘

谷歌搜索引擎的复盘

丰田5why方法

网络培训产品的销售复盘

竞标的复盘

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作译者

陈中，经历过政府、国企、私企等不同的组织，对于工作方法有深刻认识，对组织、工作、职场的本质有独到研究，对不同人不同命运的原因有深度思考。曾任某咨询公司总监，组织该公司企业文化、集团管控、人力资源等板块知识的梳理。专栏作家。出版有《老板是怎么想的》、《信仰》等著作。

目录

孙陶然序 

自序 

前言 善复盘者赢 

柳传志、任正非、李东生、冯仑、孙陶然、周鸿祎等牛人们都在使用复盘，不管是大事还是小事，不管是现代还是古代，不管是中国人还是外国人，要取得成功，要赢，必须善于复盘。

要提升，多复盘。要成功，精复盘。

第1章 什么是复盘 

关于复盘，回顾、反思、探究、提升，一个都不能少。

复盘的关键是推演，通过推演这个动作，复盘就不仅仅是对过去的复制呈现，而是可以对各种可能性进行探讨。正是因为推演这个动作，将复盘与总结从本质上区别开来。

事前有沙盘，事后有复盘。

第2章 为什么复盘 

复盘可以帮助我们避免犯同样的错误、固化流程、校验方向、认清问题背后的问题、发现和产生新的想法与知识。除了提升能力之外，它还对提升个人品性和组织性格有巨大作用。三思而后行，一个习惯复盘的个人和企业，品性会更加低调和踏实，避免浮躁和冒进带来的危害。

第3章 复盘的三种类型 

复盘有三种类型：自我复盘、团队复盘和复盘他人。

自我复盘可以随时进行，是个人获得成长的方便手段。团队复盘可以让复盘主导人和成员获得成长。复盘他人，则能够利用他人的事件让我们不花成本就获得成长。复盘他人的一种重要类型是复盘标杆。

第4章 复盘中的三种角色 

为了保证复盘的顺利进行，有三种职能必须有人来承担：一种职能是引导，保证复盘按照正确的流程进行；一种职能是设问，通过不停地追问来引发思考，进而得出结论；一种职能是叙述，对事情的发展过程进行情境重现，对别人提出的问题进行回答，在解答疑问的过程中去除迷思，接近规律。

于是，在复盘中，就出现了三种角色：引导人、设问人和叙述人。

第5章 复盘的两种方法 

有两种不同的复盘方法可以帮助我们：情境重现法和关键点法。

当我们刚开始复盘的时候，好用情境重现法。当我们越来越熟悉复盘之后，关键点法就会成为常用的，而情境重现法则成为补充。

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