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白睿，王伯岩著 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• HR實操
• 人纔管理
• 招聘
• 績效管理
• 薪酬福利
• 員工關係
• 勞動法
• 管理工具書
• 企業管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國法製齣版社

ISBN：9787509377635

商品編碼：12962759495

齣版時間：2017-04-01

作  者:白睿,王伯岩 著 定  價:59.8 齣 版 社:中國法製齣版社 齣版日期:2017年04月01日 頁  數:399 裝  幀:平裝 ISBN:9787509377635 ●人力資源戰略規劃
●戰略性人力資源規劃內容
●第二節人力資源規劃常用錶格和工具
●案例：如何通過人纔供給需求預測預判三年內的企業人纔情況
●第二章工作分析與職位管理
●工作分析工具與方法
●第二節職位說明書編製步驟及方法
●案例：如何在短時間內從無到有製作職位說明書？
●第三節職位說明書的應用
●第四節職位評價工具及方法
●案例：點數評分法在職位評估中的應用示例
●第三章招聘與測評
●員工招聘工作流程
●第二節人力資源的來源與渠道
●案例：A公司如何通過渠道創新獲得人纔？
●第三節人力資源甄選與測評技術
●第四節麵試管理
●案例：DT集團應用無領導小組討論應用及案例分析
●第四章薪酬與福利管理
●薪酬體係設計思路及流程
●部分目錄

內容簡介

人力資源主要分為六大模塊，分彆為：人力資源規劃、招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關係管理。《很好HR推薦工具書:人力資源管理全程實操指南》體例設計上包含以上六個模塊的內容。綜閤市麵現有圖書，《很好HR推薦工具書:人力資源管理全程實操指南》在小節上包含作用、原則、如何設計及具體操作流程、案例（標杆企業做法）等內容。《很好HR推薦工具書:人力資源管理全程實操指南》是一本、實用、全麵的人力資源實務操作寶典。 白睿,王伯岩 著 白睿，資曆顧問、培訓講師，特約撰稿人，擁有外資和內資企業管理工作經驗和靠前靠前谘詢背景。多年遊曆海外，歸國後聚焦組織發展和人纔發展的研究與實踐，同時善於思考寫作，文章多刊登在《企業管理》《中國培訓》《經濟觀察報》等重量期刊、雜誌、報紙以及各大網媒等，多次被國研中心、人民大學學術平颱等收錄。
王伯岩，眾達樸信創業閤夥人，資曆人力資源管理培訓講師，十餘年人力資源管理谘詢經驗，多傢企業長期人力資源顧問，輔導過近百傢企業完成.人力資源體係的優化和建設，對轉型期企業人力資源管理有獨到的見解。擅長人力資源數據分析、組織變革、組織管控、薪酬福利管理、績效管理及企業績效改進。

掌控全局，賦能未來：現代企業人力資源戰略與實踐精要 在瞬息萬變的商業環境中，企業能否持續發展並保持競爭優勢，很大程度上取決於其人力資源的配置和管理水平。本書並非一本陳列工具或流程手冊，而是深入探討如何構建一套高效、可持續、具有前瞻性的人力資源戰略體係，並將其轉化為切實可行的實踐，從而驅動企業整體目標的達成。我們將跳齣繁瑣的操作細節，聚焦於戰略層麵，剖析人力資源部門如何成為企業戰略的核心夥伴，而非僅僅是支持部門。 第一部分：戰略引領，人力資源如何成為企業增長引擎 在這一部分，我們不談論如何製定招聘計劃或如何處理績效考核，而是著眼於更宏觀的戰略層麵。 理解企業戰略與人力資源戰略的深度融閤： 我們將探討如何將企業的長期發展願景、市場定位、核心競爭力等要素，轉化為清晰可落地的人力資源戰略。這意味著人力資源部門需要深入理解業務，識彆支撐業務目標的關鍵人纔需求、技能缺口和組織能力。不再是“有什麼人做‘什麼’事”，而是“需要什麼樣的人和什麼樣的組織能力纔能實現‘什麼’目標”。我們將分析企業戰略變化對人力資源戰略的影響，以及人力資源戰略如何主動塑造和影響企業戰略。 從“成本中心”到“價值創造中心”的轉型： 傳統的觀念將人力資源視為成本，而現代企業則將其視為價值創造的關鍵驅動力。本章將深入剖析如何通過優化人纔配置、提升員工敬業度、激發創新活力等方式，直接為企業帶來經濟效益和競爭優勢。我們將討論如何量化人力資源投入的ROI（投資迴報率），並通過數據驅動的決策來證明人力資源部門的戰略價值。 構建與企業文化相輔相成的人力資源體係： 企業文化是企業凝聚力和競爭力的重要來源。本部分將探討如何設計和實施人力資源戰略，使其與企業的核心價值觀、使命感和願景高度契閤。我們將分析企業文化在人纔吸引、保留、激勵和發展中的作用，以及人力資源部門如何成為企業文化的塑造者和傳播者。這並非簡單的文化宣導，而是通過製度、流程和領導力的設計，將文化內化於組織的每一個角落。 前瞻性人纔規劃與未來工作模式的探索： 麵對技術變革、市場波動和人口結構的變化，企業需要具備預見未來人纔需求的能力。我們將探討如何進行長遠的勞動力市場分析，識彆未來可能齣現的職業技能需求，並據此進行人纔儲備和培養。這包括對人工智能、自動化等新興技術對工作內容和崗位的影響進行深入分析，並思考企業如何適應和引領未來工作模式的變革，例如靈活就業、遠程協作等。 第二部分：人纔體係建設，打造企業核心競爭力的基石 當戰略方嚮明確後，如何構建支撐戰略落地的人纔體係至關重要。本部分將聚焦於人纔的吸引、發展和保留，強調其戰略性和係統性。 戰略性人纔吸引：定位、畫像與精準招募： 我們將超越傳統的招聘流程，深入研究如何基於企業戰略和崗位需求，精準定位目標人纔群體。這包括深入分析目標人纔的市場畫像、職業期望、動機因素，以及如何設計有吸引力的雇主品牌和招聘信息。我們將探討如何利用數據分析來優化招聘渠道，提升招聘效率和人纔匹配度，並關注候選人體驗的戰略價值。 差異化人纔發展：賦能個體，驅動組織： 並非所有人纔都需要同一種發展模式。本部分將探討如何根據不同層級、不同職能、不同潛質的人纔，設計個性化、差異化的發展路徑。這包括職業發展規劃、領導力發展、技能培訓的戰略性設計，以及如何利用內部導師製、項目鍛煉、外部學習等多種方式，全麵提升員工的能力和潛力。我們將強調發展機會的戰略公平性，以及如何通過發展機製激勵高潛人纔。 績效管理的新視角：從“評價”到“賦能”： 績效管理不再僅僅是年度的評價和排名，而是貫穿始終的持續發展和賦能過程。我們將探討如何構建一套能夠真正激發員工潛能、驅動組織績效的績效管理體係。這包括目標設定的戰略一緻性、過程輔導的及時性、反饋的建設性，以及如何將績效結果與人纔發展、激勵和晉升緊密關聯。我們將強調績效管理的透明度和公正性，以及如何通過績效洞察來識彆和解決組織問題。 全生命周期的員工敬業度與保留策略： 員工敬業度是衡量員工對工作投入程度和對組織歸屬感的重要指標。本部分將深入研究如何通過優化工作環境、領導力、職業發展機會、認可與激勵等多個維度，係統提升員工的敬業度和忠誠度。我們將探討如何進行敬業度調研，識彆影響敬業度的關鍵因素，並製定有針對性的乾預措施，從而有效降低員工流失率，保留關鍵人纔。這包括對不同年齡段、不同職能員工的保留策略差異性分析。 薪酬福利的戰略設計：驅動動機與優化成本： 薪酬福利不僅僅是成本支齣，更是驅動員工行為、提升組織吸引力和保留人纔的關鍵工具。我們將探討如何設計一套既能滿足員工需求，又能與企業財務目標相平衡的戰略性薪酬福利體係。這包括對市場薪酬的深入研究，對不同激勵模式（如績效奬金、股權激勵、長期激勵）的戰略選擇，以及如何通過有針對性的福利組閤來提升員工滿意度和敬業度。 第三部分：組織效能優化，構建敏捷與韌性的現代企業 在快速變化的環境中，組織的敏捷性和韌性至關重要。本部分將探討人力資源如何通過優化組織結構、流程和文化，提升整體組織效能。 組織設計與變革管理的藝術： 組織結構是企業戰略執行的骨架。我們將探討如何根據企業戰略和業務需求，設計最優化的組織結構，使其更具靈活性、協同性和效率。這包括對不同組織模式（如矩陣製、扁體化組織、網絡化組織）的分析和選擇，以及如何有效地管理組織變革，最小化變革的阻力，最大化變革的效益。 賦能型領導力：塑造卓越的管理者梯隊： 優秀的領導者是組織成功的關鍵。本部分將深入研究如何識彆、培養和發展具備戰略思維、同理心、激勵能力和變革能力的領導者。我們將探討賦能型領導力在激發團隊潛能、推動創新和應對挑戰中的重要作用，以及如何建立一套係統性的領導力發展機製。 高效協作與溝通機製的構建： 跨部門協作和高效溝通是現代企業正常運轉的生命綫。我們將探討如何通過優化溝通渠道、流程和文化，打破信息孤島，促進知識共享，提升團隊協同效率。這包括對不同溝通工具和平颱的戰略選擇，以及如何通過培訓和引導，培養員工的協作意識和溝通技巧。 數據驅動的人力資源決策：洞察與優化： 在信息爆炸的時代，數據是做齣明智決策的基石。本部分將強調如何利用人力資源數據進行分析和洞察，從而更精準地識彆問題、預測趨勢，並製定有效的解決方案。我們將探討如何構建人力資源數據分析體係，利用關鍵指標（如人纔流動率、培訓ROI、敬業度得分等）來評估人力資源工作的成效，並驅動持續的優化。 應對未來挑戰：數字化轉型與組織韌性： 數字化轉型是企業發展的必然趨勢，對人力資源管理提齣瞭新的挑戰和機遇。本部分將探討如何應對數字化轉型對人纔需求、工作方式和組織模式的影響。同時，我們將深入分析如何通過構建組織的學習能力、適應能力和創新能力，提升企業的整體韌性，使其能夠更有效地應對不確定性和外部衝擊。 本書旨在為企業領導者、人力資源從業者以及對現代企業管理感興趣的讀者提供一套全新的戰略性視角。我們將引導您思考人力資源在企業戰略中的核心地位，如何構建一套真正驅動業務增長的人纔體係，以及如何通過優化組織效能來賦能未來。這並非一本“操作手冊”，而是一次關於人力資源戰略性思考和實踐的深度探索，幫助您在復雜多變的商業世界中，掌握人力資源管理的“道”與“術”，最終實現企業的卓越發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓人眼前一亮！作為一名基層HR，我一直都在尋找一本能夠真正落地、解決實際問題的操作指南，而不是那些空洞的理論堆砌。這本書的標題就抓住瞭我的痛點，“全程實操”，這四個字簡直是我的救星。翻開目錄，看到諸如“招聘與甄選的精細化流程”、“績效管理的閉環構建”、“薪酬福利的策略設計”、“員工關係的處理與危機預警”等章節，我簡直太激動瞭。我一直覺得HR工作就像是在打一場多綫作戰的仗，既要懂法律法規，又要會溝通協調，還要懂數據分析，簡直是十八般武藝樣樣都要精通。而這本書，我期待它能像一個全能的“工具箱”，將這些零散的知識和技巧一一打包，並且提供詳細的操作步驟和模闆。我特彆希望它能在招聘方麵，給齣一些實用的麵試技巧和簡曆篩選標準，畢竟“招對人”是HR工作的重中之重。同時，在績效管理方麵，我也希望能學習到如何設定SMART目標，以及如何進行有效的績效麵談，避免齣現“走過場”的現象。這本書的齣現，讓我覺得我的HR職業之路不再是摸索前行，而是有瞭清晰的地圖和可靠的工具。我迫不及待地想開始我的閱讀之旅，相信它一定能幫助我成為一名更卓越的HR。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來對人力資源管理這個領域都充滿瞭好奇，但總覺得它離我的實際工作有點距離。市麵上的HR書籍，要麼過於理論化，要麼就是針對大型企業，對於我們這種中小型企業來說，很多內容都顯得“水土不服”。而這本《卓越HR必備工具書人力資源管理全程實操指南》，它的名字就透著一股實用主義的勁兒。我特彆期待這本書能夠提供一些“接地氣”的解決方案，比如在員工入職、離職手續辦理方麵，有沒有更高效便捷的方法？在日常的考勤管理、社保公積金繳納等方麵，有沒有一些值得藉鑒的經驗分享？我尤其看重的是它在“員工關係”部分的講解，畢竟，員工的滿意度和歸屬感對於企業的穩定發展至關重要。我希望這本書能夠指導我如何建立良好的溝通渠道，如何化解員工之間的矛盾，甚至是如何應對一些突發性的勞動爭議。總而言之，我希望這本書不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的前輩，能夠在我迷茫的時候，給我指引方嚮，在我遇到睏難的時候，給我提供有效的幫助。我相信，通過這本書的學習，我能夠更好地理解HR工作的精髓，並將其應用到實際工作中，為公司做齣更大的貢獻。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在HR崗位上摸爬滾打瞭多年的老兵，也算是見過不少HR方麵的書籍，但真正能讓我覺得“眼前一亮”的卻不多。大部分書籍要麼過於學術，要麼過於陳舊，跟不上時代發展的步伐。而《卓越HR必備工具書人力資源管理全程實操指南》這個書名，就透露著一股“硬核”的氣息。我特彆想看看它在“勞動法律法規的解讀與應用”以及“HR風險防控”方麵，是否能提供一些新鮮的、實用的觀點。畢竟，在當前的營商環境下，閤規經營是企業生存的基石，HR在這方麵承擔著重要的責任。我期待書中能夠有針對性地講解一些常見的勞動糾紛案例，並給齣有效的預防和處理方法。此外，我也想瞭解一下書中在“企業文化建設”和“員工激勵機製”方麵，是否有新的思路和創新的實踐。在快速變化的商業環境中，如何留住優秀人纔，激發員工的潛能，是每個HR都必須麵對的課題。我希望這本書能夠為我帶來一些新的啓發，讓我能夠更好地應對這些挑戰，並在我的職業生涯中繼續前進。

評分☆☆☆☆☆

作為一個即將步入HR領域的新人，我對未來的職業生涯充滿瞭憧憬，但也帶著一絲不安。我深知HR工作的重要性，但同時也感受到這份工作的復雜性和挑戰性。偶然間看到瞭這本《卓越HR必備工具書人力資源管理全程實操指南》，它的名字讓我眼前一亮，感覺它正是我需要的“啓濛讀物”。我最感興趣的是它在“培訓與發展”和“職業生涯規劃”方麵的闡述。我希望這本書能夠教會我如何識彆員工的培訓需求，如何設計有吸引力的培訓課程，以及如何評估培訓效果。同時，我也希望它能提供一些關於如何幫助員工製定個人職業發展規劃的指導，因為我相信，員工的成長就是公司的財富。除此之外，我對書中可能涵蓋的“HR數據分析”部分也充滿瞭期待。我知道，現代HR工作越來越需要用數據說話，我希望這本書能夠教我如何收集、分析和解讀HR相關的數據，從而為公司的決策提供有力支持。這本書的齣現，讓我感覺自己不再是一個孤軍奮戰的探索者，而是有瞭一個可靠的嚮導，能夠帶領我一步步走嚮成為一名優秀的HR。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一直對“HR”這個角色充滿瞭好奇，但又覺得它是一個相當專業的領域，涉及到方方麵麵，有點不知從何下手。這本《卓越HR必備工具書人力資源管理全程實操指南》的齣現，讓我看到瞭一個更清晰的路徑。我特彆希望能在這本書裏找到關於“招聘渠道的選擇與優化”、“麵試官的培訓技巧”以及“背景調查的實操方法”等方麵的詳細指導。我知道，很多時候，招聘的效率和質量直接影響到企業的競爭力，而這本書的“實操”二字，讓我覺得它能夠提供切實可行的方法。另外，我還對書中關於“員工手冊的製定與更新”以及“內部溝通機製的建立”的內容非常感興趣。我理解，清晰的規章製度和順暢的溝通渠道是維護良好工作氛圍的基礎，而這都需要HR的專業操作。總而言之，我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，用通俗易懂的語言，一步步地教會我如何成為一名閤格且齣色的HR，為企業的發展貢獻自己的力量。