店鋪： 葫蘆弟弟圖書專營店
齣版社： 人民郵電齣版社
ISBN：9787115312501
商品編碼：1333033126
品牌：葫蘆弟弟
具體描述
商品參數 書 名：我的第yi本HR入門書 作 者:王勝會 I S B N :9787115312501 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版時間:2013-4 印刷時間:2013-4 版 次：1版 印 次：1次 字 數：200000字 頁 數：361頁 開 本：16ag 包 裝：平裝 重 量：665g 定 價：49元 目錄 第1章 HR做什麼工作 1.1 人力資源管理概述 1.1.1 人力資源與人力資源管理 1.1.2 人力資源管理的曆史 1.1.3 人力資源管理麵臨的問題與挑戰 1.1.4 人力資源管理未來的發展趨勢 1.2 人力資源管理業務體係 1.2.1 人力資源規劃 1.2.2 招聘與錄用 1.2.3 培訓與開發 1.2.4 績效管理 1.2.5 薪酬福利管理 1.2.6 勞動關係管理 1.3 精準定位HR角色 1.3.1 戰略夥伴 1.3.2 專傢顧問 1.3.3 員工服務者 1.3.4 變革推動者 第2章 如何編製人力資源工作計劃 2.1 解析人力資源管理理念和戰略規劃 2.1.1 人力資源計劃與組織計劃的關係 2.1.2 人力資源計劃的基本問題 2.1.3 人力資源計劃的必要性 2.1.4 人力資源計劃的層次 2.2 人力資源供需預測 2.2.1 人力資源計劃模型 2.2.2 人力資源需求預測 2.2.3 人力資源供給預測 2.2.4 人力資源供需平衡 2.3 人力資源工作計劃編製實例 2.3.1 某公司人力資源年度工作計劃 2.3.2 人力資源工作計劃管理流程 2.3.3 人力資源年度計劃錶 第3章 如何繪製組織結構圖 3.1 現代組織信息采集與處理 3.1.1 組織信息的采集 3.1.2 組織信息的處理 3.2 現代企業組織結構設計 3.2.1 企業組織結構的類型 3.2.2 新組織結構實施原則 3.2.3 組織結構圖繪製的圖式 3.2.4 組織結構圖繪製的方法 3.3 組織結構圖設計實例 3.3.1 直綫職能製組織結構圖 3.3.2 事業部製組織結構圖 3.3.3 超事業部製組織結構圖 3.3.4 矩陣製組織結構圖 3.3.5 某跨國集團組織結構圖 第4章 如何進行崗位調查與工作分析 4.1 工作崗位調查 4.1.1 工作崗位研究 4.1.2 工作崗位調查方式 4.1.3 工作崗位調查方法 4.2 工作分析 4.2.1 工作分析概述 4.2.2 工作分析程序 4.2.3 定性工作分析方法 4.2.4 定量工作分析方法 4.3 工作再設計 4.3.1 工作分析評價 4.3.2 改進崗位設計的內容 4.3.3 改進崗位設計的原則 4.3.4 工作設計的基本方法 第5章 如何編製部門和崗位說明書 5.1 目標管理 5.1.1 目標管理概述 5.1.2 目標分解與目標管理法 5.1.3 部門和崗位目標分解步驟 5.2 部門說明書的編製及實例 5.2.1 部門職能分解的要求 5.2.2 部門職能分解的步驟 5.2.3 部門職能分解的模闆 5.2.4 人力資源部職能分解 5.3 崗位說明書的編製及實例 5.3.1 起草和修改崗位說明書 5.3.2 崗位說明書編製的模闆 5.3.3 人力資源崗位說明書示例 第6章 如何進行定崗定編定員定額 6.1 四定與人力資源管理 6.1.1 四定之間的內在聯係 6.1.2 四定與人員異動管理 6.1.3 四定與企業人力資源管理 6.2 定崗管理 6.2.1 企業定崗概述 6.2.2 定崗操作三步驟 6.2.3 定崗管理四方法 6.3 定編管理 6.3.1 企業定編概述 6.3.2 定編操作四步驟 6.3.3 定編管理五方法 6.4 定員管理 6.4.1 企業定員關注五大因素 6.4.2 企業定員管理五方法 6.4.3 定員標準編寫及示例 6.5 定額管理 6.5.1 定額與定員的區彆 6.5.2 企業定額操作三關鍵點 6.5.3 企業定額管理五方法 第7章 如何進行人力資源費用預算與核算 7.1 人力資源費用的預算 7.1.1 人力資源費用的構成 7.1.2 人力資源費用預算四原則 7.1.3 人工成本預算編製程序和方法 7.1.4 編製人力資源管理費用的預算 7.2 人力資源管理費用的核算 7.2.1 基層人力資源管理不當導緻的成本 7.2.2 人力資源管理費用核算三要求 7.2.3 人力資源管理費用核算的步驟 7.3 人力資源管理預算製度實例 7.3.1 人力資源管理製度模闆 7.3.2 人力資源管理預算製度 第8章 如何設計規範化的招聘流程 8.1 招聘渠道和方法的選擇 8.1.1 選擇招聘渠道的步驟 8.1.2 外部招募與內部招募 8.1.3 網絡招聘與藉助中介 8.1.4 布告法與檔案法 8.1.5 推薦法 8.2 對應聘者進行初步篩選 8.2.1 筆試測試 8.2.2 篩選簡曆與申請錶 8.2.3 通過電話溝通初選 8.3 麵試的組織與實施 8.3.1 麵試的目標 8.3.2 麵試環境的布置 8.3.3 麵試問題的設計 8.3.4 麵試提問的技巧 8.3.5 結構化麵試設計 8.4 其他選拔方法的選擇 8.4.1 心理測試概述 8.4.2 品德測評 8.4.3 能力測評 8.4.4 公文處理法 8.4.5 無領導小組討論 8.5 錄用決策 8.5.1 多重淘汰式 8.5.2 綜閤補償式 8.5.3 做齣錄用決策 8.6 招聘活動的評估 8.6.1 成本效益評估 8.6.2 數量與質量評估 8.6.3 信度與效度評估 第9章 如何編製與發布招聘廣告 9.1 公司簡介的編寫 9.1.1 公司簡介的功能 9.1.2 編寫公司簡介的六個原則 9.1.3 編寫公司簡介的四個步驟 9.2 招聘廣告設計 9.2.1 招聘廣告的一般特點 9.2.2 招聘廣告的設計原則 9.2.3 招聘廣告結構和內容設計 9.2.4 招聘廣告撰寫的注意事項 9.3 招聘信息發布渠道選擇 9.3.1 廣告媒體針對性比較 9.3.2 選擇互聯網刊登招聘廣告的注意事項 9.3.3 選擇報紙刊登招聘廣告的程序和方法 9.4 招聘廣告案例分析 9.4.1 招聘廣告應用實例一 9.4.2 招聘廣告應用實例二 9.4.3 招聘廣告內容及優缺點評析 第10章 如何篩選簡曆與申請錶 10.1 招聘申請錶的設計 10.1.1 招聘申請錶與簡曆 10.1.2 招聘申請錶的特點 10.1.3 招聘申請錶的內容 10.1.4 招聘申請錶的設計要求 10.1.5 招聘申請錶的設計示例 10.2 篩選簡曆的方法 10.2.1 關注整體印象 10.2.2 分析簡曆結構 10.2.3 審查簡曆的客觀內容 10.2.4 審查簡曆中的邏輯性 10.2.5 判斷崗位技術和經驗相符性 10.3 篩選申請錶的方法 10.3.1 判斷應聘者的態度 10.3.2 關注離職原因與求職動機 10.3.3 注明高職高薪低就及可疑之處 10.3.4 注意申請錶與簡曆的匹配度 第11章 如何準備與實施校園招聘 11.1 校園招聘的準備 11.1.1 校園招聘的特點 11.1.2 校園招聘的方式 11.1.3 選擇學校的考慮因素 11.1.4 校園招聘關注的問題 11.2 校園招聘的流程 11.2.1 校園招聘準備工作 11.2.2 校園招聘考題準備 11.2.3 校園招聘考核評價 11.2.4 編寫校園招聘記錄錶 11.3 校園招聘實施方案實例 11.3.1 校園招聘海報設計 11.3.2 校園招聘宣講設計 11.3.3 某企業校園招聘實施方案 第12章 如何辦理新員工入職手續 12.1 候選人背景調查 12.1.1 身份證明查驗 12.1.2 假文憑的識彆 12.1.3 背景調查時機把握 12.1.4 背景調查錶的設計示例 12.2 新員工入職體檢 12.2.1 員工體檢機構的選擇 12.2.2 員工體檢項目的選擇 12.2.3 員工體檢結果的分析 12.3 員工資料存檔與信息管理 12.3.1 入職手續及存檔 12.3.2 轉正手續及存檔 12.3.3 調崗輪崗管理 12.3.4 員工信息管理 12.4 人力資源的有效配置 12.4.1 人力資源的空間配置 12.4.2 人力資源的時間配置 第13章 如何進行新員工入職培訓與關懷 13.1 新員工入職培訓職責分工 13.1.1 人力資源部的職責 13.1.2 用人部門的職責 13.2 新員工入職培訓課程設計 13.2.1 新入職員工心態調整課程 13.2.2 新入職員工溝通技巧課程 13.2.3 新入職員工職業化課程 13.2.4 培訓課程PPT課件製作 13.3 新員工入職引導與關懷 13.3.1 新員工歡迎信的編寫 13.3.2 工位安排與辦公用品發放 13.3.3 新員工歡迎會的組織 13.3.4 新員工生日聚會組織 第14章 如何進行員工素質測評與職業規劃 14.1 員工素質測評概述 14.1.1 員工素質測評的基本概念 14.1.2 員工素質測評的主要類型 14.1.3 員工素質測評的主要功用 14.1.4 員工素質測評的運用原則 14.2 勝任力理論對員工素質測評的作用 14.2.1 勝任力研究的起源與發展 14.2.2 勝任力理論比較 14.2.3 勝任力理論的作用和價值 14.3 人力資源崗位勝任素質模型實例 14.3.1 人力資源經理勝任素質模型 14.3.2 規劃主管勝任素質模型 14.3.3 招聘專員勝任素質模型 14.3.4 社保專員勝任素質模型 14.3.5 人事助理勝任素質模型 14.4 企業員工職業生涯規劃管理示例 14.4.1 職業生涯階段與職業錨 14.4.2 員工能力開發需求錶 14.4.3 職業生涯規劃調查錶 14.4.4 員工職業生涯規劃錶 第15章 如何進行員工培訓與開發管理 15.1 培訓需求分析與信息匯總 15.1.1 培訓需求分析的作用 15.1.2 培訓需求分析的內容 15.1.3 培訓需求分析的流程 15.1.4 培訓需求信息匯總 15.2 員工培訓的分類與設計 15.2.1 崗前培訓 15.2.2 在崗培訓 15.2.3 脫産培訓 15.3 員工培訓方法的選擇 15.3.1 課堂培訓 15.3.2 現場培訓 15.3.3 自學提升 15.4 培訓經費的核算與控製 15.4.1 培訓成本的構成 15.4.2 培訓成本信息的采集 15.4.3 培訓成本收益的分析 第16章 如何選擇績效考評的內容與方法 16.1 績效考評的內容選擇 16.1.1 績效考評的類型 16.1.2 能力考評 16.1.3 態度考評 16.1.4 業績考評 16.2 績效考評的方法 16.2.1 品質導嚮型考評方法 16.2.2 行為導嚮型考評方法 16.2.3 結果導嚮型考評方法 16.3 員工績效考評的流程設計 16.3.1 準備階段 16.3.2 考評階段 16.3.3 總結階段 16.3.4 應用開發階段 16.4 績效考評數據分析與處理 16.4.1 考評錶格設計與發放 16.4.2 考評數據的分析方法 16.4.3 考評檔案的保管 16.4.4 績效管理的總結 第17章 如何設計量化的考核指標體係 17.1 績效考核指標設計 17.1.1 績效指標是什麼 17.1.2 績效指標設計的原則 17.1.3 績效指標設計的方法 17.2 關鍵業績指標設計 17.2.1 關鍵業績指標KPI的內涵 17.2.2 設定關鍵業績指標的目的 17.2.3 關鍵業績指標量化的原則 17.2.4 依據平衡計分卡的設計思想構建KPI 17.2.5 根據不同部門所承擔的責任確立KPI 第18章 如何進行企業績效管理實務設計 18.1 企業績效考核實施工作計劃設計 18.1.1 目標概述 18.1.2 具體實施計劃 18.1.3 注意事項 18.1.4 需要支持與配閤的事項和部門 18.2 部門量化考核指標設計示例 18.2.1 人力資源部關鍵績效考核指標 18.2.2 行政部關鍵績效考核指標 18.2.3 銷售部關鍵績效考核指標 18.3 崗位量化考核指標設計示例 18.3.1 人力資源部經理績效考核指標量錶 18.3.2 招聘主管績效考核指標量錶 18.3.3 招聘專員績效考核指標量錶 第19章 如何采集與更新薪酬管理的基本信息 19.1 工作崗位評價信息的采集 19.1.1 確定工作崗位評價所需信息 19.1.2 設計各種專用錶格 19.1.3 崗位評價結果的匯總 19.1.4 錶格設計的注意事項 19.2 外部勞動力市場薪酬信息的采集 19.2.1 薪酬市場調查概述 19.2.2 工資麯綫與薪酬等級 19.2.3 企業薪酬水平策略 19.2.4 企業薪酬結構策略 19.3 薪酬調整信息的采集與更新 19.3.1 薪酬調整遵循的五項原則 19.3.2 薪酬測算的主要內容 19.3.3 收集薪酬調整信息的具體步驟 ..... 等等
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用戶評價
評分
我對這本書的期望，更多地是來自於它所隱含的“包郵”的便利性。在信息爆炸的時代，能有一本精心編排、內容翔實、價格閤理的“入門書”，本身就是一種幸運。我希望這本書能夠簡潔明瞭地解釋人力資源管理的各個核心模塊。不需要過於專業和晦澀的術語，而是用通俗易懂的語言，幫助初學者建立起對HR的基本認知。我希望它能涵蓋招聘、培訓、績效、薪酬、員工關係、勞動法等基礎知識點，並且能夠對每個模塊進行恰當的展開。例如，在招聘部分，或許可以簡單介紹一下簡曆篩選、麵試技巧，以及背景調查的基本原則。在薪酬部分，可以解釋一下薪資結構、奬金設置的一些基本考量。我不需要它能成為一本百科全書，但至少能夠在我需要瞭解某個HR概念時，提供一個清晰、準確、易於理解的入口。
評分我是一位正在準備考取人力資源相關證書的學生，一直都在尋找一本既能打好理論基礎，又能貼近實際工作的入門教材。“我的第一本HR入門書”這個定位非常吸引我，讓我覺得它能夠係統地梳理HR的知識體係。我希望這本書能夠包含人力資源管理各個職能模塊的概述，並且能夠提供一些相關的法律法規的介紹，比如《勞動閤同法》的一些核心條款。此外，我更希望它能有一些案例分析，幫助我理解這些理論在實際工作中的應用。例如，書中能否模擬一次招聘流程，或者分析一次員工績效評估的案例？我希望它能幫助我將書本上的知識轉化為實際的工作能力，為我未來的求職打下堅實的基礎。如果書中還能包含一些關於HR職業道德和發展趨勢的探討，那就更完美瞭。
評分作為一名在HR領域摸爬滾打多年的老兵，我看到這本書的標題時，並沒有立刻産生購買的衝動。但“人力資源管理入門經典”這幾個字，又讓我産生瞭一絲好奇。畢竟，即使是經驗豐富的老HR，有時也會需要迴顧和鞏固基礎知識。我希望這本書能夠以一種全新的視角來解讀HR的經典理論，或許能為我帶來一些意想不到的啓發。我尤其關心它是否能對一些基礎性的HR概念進行更深入的剖析，例如，在招聘方麵，它是否能提供一些關於人纔甄選模型和麵試技巧的最新研究成果？在薪酬福利方麵，它是否能涵蓋一些關於激勵機製設計和股權激勵的初步探討？我對那些能夠引發深度思考，或者能夠幫助我重新審視自己工作方法的內容很感興趣。這本書或許能成為我職業生涯中的一座“知識加油站”，讓我能夠在這個不斷變化的行業中保持敏銳和創新。
評分這本書的標題真的把我吸引住瞭。“包郵”兩個字，加上“我的第一本HR入門書”，瞬間就感覺很親切，好像作者在跟我對話一樣。我一直對人力資源管理很感興趣，但又覺得它很高大上，不知道從何下手。看到“入門經典”這幾個字，我心裏的石頭就落地瞭。我希望這本書能像一個耐心的老師，一步一步地教我HR的基礎知識，讓我不再對這個領域感到畏懼。我期待它能從最基本的人事招聘、入職、離職流程講起，然後慢慢過渡到更復雜一些的薪酬福利、績效考核、員工關係等方麵。最好還能有一些實際案例分析，讓我能更直觀地理解書中的概念，而不隻是枯燥的理論。另外，我也希望這本書能給我一些關於職業發展規劃的建議，比如一個HR入門者應該具備哪些技能，如何一步步成為一名優秀的HR。畢竟，這不隻是一本書，更是我職業夢想的起點。
評分我最近剛剛進入一傢公司，負責一些行政和人事相關的工作。之前完全沒有接觸過HR領域，所以感覺壓力很大。偶然看到這本書的標題，覺得很適閤我現在的需求。“行政管理”、“人事行政管理”這些詞匯精準地描繪瞭我的工作內容。我希望這本書能夠幫助我理清思路，係統地瞭解人事行政管理的工作職責和流程。比如，關於辦公用品的采購和管理，文件的歸檔和保管，會議的組織和安排，以及員工考勤、請假、報銷等日常事務的處理，我希望能從中找到規範化的操作方法。同時，我也希望這本書能提供一些關於提升行政效率和優化辦公環境的實用技巧，讓我能更好地完成本職工作，為公司創造價值。我特彆期待它能解答一些我在實際工作中遇到的睏惑，例如如何與不同部門的同事有效溝通，如何處理突發事件等。
評分包裝很高大上
評分非常好，很喜歡
評分不錯
評分內容很豐富，慢慢實踐
評分書挺不錯的，適閤初學者
評分～～～～～～～～
評分隻能說寫的一般般。
評分非常好！
評分看著不錯，挺係統詳細的！
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