正版現貨 有效管理的5大兵法 （精裝）孫陶然全新管理巨作 管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 中國友誼齣版公司

ISBN：9787505742413

商品編碼：25943775978

叢書名： 有效管理的5大兵法

齣版時間：2018-03-01

商品參數

 

有效管理的5大兵法
	定價	59.00
	齣版社	中國友誼齣版社
	版次	1
	齣版時間	2018年03月
	開本	32開
	作者	孫陶然 著
	裝幀	精裝
	頁數	336
	字數	220000
	ISBN編碼	9787505742413

 

 

目錄

一章
的使命和素質
006 / 的使命
007 / 的素質
第二章
企業的一體兩麵
017 / 企業文化是企業戰鬥力的源泉
019 / 企業文化重在宣傳貫徹
第三章
企業的目標
026 / 什麼是成功的企業？
027 / 企業發展的四個階段
028 / 如何衡量一個公司好壞？
029 / 企業的應該如何設定企業的目標？第四章
如何管理一傢企業？
032 / 軍隊的戰鬥力，來源於“招兵”“練兵”和“用兵”
034 / 企業的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業文化
036 / 企業的經營管理公司的過程就是踐行企業文化的過程
第五章
拉卡拉的五行企業文化
040 / 企業，就是經營+ 管理
043 / 五行文化，是先進、多方麵、有效的企業文化
046 / 五行文化，源於聯想的企業文化
047 / 五行文化，是我多年創業經驗的總結
049 / 五行文化與拉卡拉人的關係
第六章
五行文化之“金文化”：核心價值觀
052 / 核心價值觀是一個組織的DNA
058 / 核心價值觀：求實
071 / 核心價值觀：進取
079 / 核心價值觀：創新
094 / 核心價值觀：協同
102 / 核心價值觀：分享
112 / 拉卡拉核心價值觀總結第七章
五行文化之“木文化”：十二條令
114 / 什麼是十二條令？
118 / 十二條令之指令條令（條令一至三）
120 / 十二條令之一：確認指令
126 / 十二條令之二：及時報告
134 / 十二條令之三：撰周報
142 / 十二條令之行動條令（條令四至六）
142 / 十二條令之四：說到做到
149 / 十二條令之五：保持準時
153 / 十二條令之六：解決問題
159 / 十二條令之溝通條令（條令七至九）
159 / 十二條令之七：日清郵件
166 / 十二條令之八：會議記錄
170 / 十二條令之九：寫備忘錄
176 / 十二條令之匯報條令（條令十至十二）
177 / 十二條令之十：三條總結
183 / 十二條令之十一：一頁報告
187 / 十二條令之十二：統計分析
192 / 十二條令總結第八章
五行文化之“水文化”：四環方法論
196 / 什麼是四環方法論？
197 / 四環方法論 一環：先問目的
205 / 四環方法論第二環：再做推演
211 / 四環方法論第三環：手打樣
217 / 四環方法論第四環：及時復盤
223 / 四環方法論總結
第九章
五行文化之“火文化”：執行四步法
226 / 執行四步法解決的是如何管人的問題
227 / 執行四步法 一步：設目標
234 / 執行四步法第二步：控進度
240 / 執行四步法第三步：抓考評
250 / 執行四步法第四步：理規範
253 / 執行四步法第十一章第十章
五行文化之“土文化”：領導力三要素
258 / 什麼是領導力三要素？
261 / 領導力三要素：建班子
278 / 領導力三要素：定戰略
291 / 領導力三要素：帶隊伍
300 / 領導力三要素總結
總結：用文化管公司
附錄
我的“三有”人纔觀
306 / 企業需要建立自己的人纔標準體係
308 / “三有”人纔標準之有態度
311 / “三有”人纔標準之有能力
314 / “三有”人纔標準之有素質
316 / 小結總結
第十章
五行文化之“土文化”：領導力三要素
258 / 什麼是領導力三要素？
261 / 領導力三要素：建班子
278 / 領導力三要素：定戰略
291 / 領導力三要素：帶隊伍
300 / 領導力三要素總結第十一章
總結：用文化管公司
附錄
我的“三有”人纔觀
306 / 企業需要建立自己的人纔標準體係
308 / “三有”人纔標準之有態度
311 / “三有”人纔標準之有能力
314 / “三有”人纔標準之有素質
316 / 小結

在綫試讀

我希望本書帶給你什麼？

在此，我假設你是一位總裁，或者是企業一個部門的負責人，或者是一個項目的負責人，或者隻是一個積極要求上進的業務骨乾，我們來探討你應該如何為自己設定工作目標，如何思考自己的工作，如何開展自己的工作，以及如何組建團隊和帶領團隊一起去達成目標，這就是本書的內容。

換言之，本書是教人如何做的書。

所謂，在我看來，就是那些自己齣題並且自己答題的人。他們知道方嚮、知道目標，知道如何能夠達成目標，並且能夠組織隊伍去達成目標。

所謂自己齣題，就是自己尋找到方嚮，自己給自己設定正確的目標，達成目標之後自己給自己設定新的目標。

所謂自己答題，就是知道如何達成目標，並且能夠自己組織隊伍並帶領隊伍去達成目標。

自己齣題自己答題，看似簡單，實則 難，因為要自己能夠齣題就意味著 須知道方嚮，要自己能夠答題就意味著 須有能力設計齣到達目的地的正確航綫，避開所有的冰山和暗礁，並且有能力組織隊伍和你一起去達成目標，這是 高深的能力，我們稱之為“領導力”，帶領的能力，導嚮的能力。

本書的內容就是討論如何當好一個企業的。

我希望讀完本書，你能夠：

一，知道什麼是企業的；

第二，知道如何做企業的；

第三，掌握一些領導的管理工具，學會做一個閤格的企業。

本書中的管理工具，都是在拉卡拉施行瞭多年並且行之有效的，也是迄今為止我自己對企業的經營和管理理解和認知的製高點，你可以直接拿去使用，把這些當作規定動作先做好，然後再設計一些自己的管理工具作為自選動作。

關於學先進，我非常認同華為任正非先生的理念，即先僵化再優化 後再固化，學先進 須僵化地學習，掌握之後爭取能夠優化並且 終固化下來。學先進 差的學習方法是有選擇地學，所謂“選擇適閤自己的來學”，這是 差的學習方法。道理很簡單，彆人是先進你是後進，後進如何判斷先進身上哪個是對的哪個是錯的？如何有能力選擇那些“對的”來學習呢？如果一定要選擇，後進一定會選擇自己習慣的那些東西來學（而對後進來說應該學習的恰恰是他們不習慣甚至不喜歡的那些東西）， 終學不到先進身上你真正應該學習的那些東西。

如果想真正從本書學到東西，我建議先僵化地學習，學會之後再試著看能不能優化， 後固化下來，畢竟，本書是我二十多年經營管理實踐認知的産物。

我們做任何事情，如果想做成，都需要做到三點：一是要知道目標是什麼，二是要知道如何達成目標，三是要能夠組織隊伍一起去達成目標。

一艘船的是船長，船長的崗位在駕駛室，船長的使命是知道方嚮、知道目的地、製定齣能夠到達目的地的航綫，以及組織一船的水手齊心協力駕駛本船到達目的地。

要想做好一個企業的，也是同樣道理，首先我們要知道我們該乾什麼，其次我們要知道如何乾， 後，我們還需要有一些有效的工具，讓我們在乾的過程中使用。

後，再次提醒諸位看官，我希望讀完此書的企業，能夠堅定以下理念：

1.企業文化非常重要， 須 一時間由創始人自建立。

2.拉卡拉的五行文化，是一種廣義企業文化，對企業的經營和管理非常有效，是大傢可以拿來直接使用的文化。

3.堅決地踐行五行文化，圍繞踐行五行文化的每一個模塊來做就是公司的經營管理。

企業，就是經營+管理

企業的，就是負責領導企業的經營和管理的人。

經營，是決定做什麼，做對的事情；管理，是把決定的事情做好，把事情做對。

做好經營，要靠“戰術原則”，這是認知到的“理念和原則”。在企業上，例如聯想的“不長本事的錢不賺”“再好的事情沒有閤適的領軍人物不乾”等等，拉卡拉的“企業發展四個階段”“找方嚮就是做齣一個有人願意買的産品，並找到一種源源不斷賣齣去的方法”“人力資源三原則”等等；在軍事上，偉大的將領都是掌握瞭高超的戰略戰術原則並且能夠將之宣傳貫徹下去的人，例如林彪在解放戰爭時期提齣的“三快一慢”“三種情況，三種打法”“一點兩麵”“三三製”等等，這些戰術原則極大地提高瞭“四野”的戰鬥力，一時間，林彪曾被稱為常勝將軍。

企業經營的方方麵麵，不論是經營計劃還是産品、市場、銷售，都需要企業的總結齣相應的戰術原則，並宣貫下去，讓各級子公司的踐行。

與絕大多數企業傢不同，我同時參與很多公司，社會活動又很多，但依然非常清閑，可以把六分之一以上的時間花在戶外，準確地講，我花在工作上的物理時間不足三分之一，這是為什麼呢？

“聯想之星第十期”的開學典禮上，柳傳誌先生誇我：“又寫書又天天遊山玩水還有很多社會活動，同時還能把公司做好，是因為能把戰略和用人以及帶隊伍三件事做得好。”非常準確，這就是原因，就如同船長，船長的崗位在駕駛室，核心使命是做好船長的事。柳傳誌先生提齣管理三要素“建班子、定戰略、帶隊伍”，這就是企業船長的核心工作。這個工作顯然不是完全靠物理上的時間堆砌，更多的要靠腦力上的認知和思想上的境界。船長如果工作得法，不需要每天十小時在公司；如果工作不得法，7 12地工作都沒有用。

我確實非常不解為什麼很多企業經營管理公司十幾年瞭，還是需要每天十小時釘在公司裏忙碌，要麼是忙公司內部的事情，要麼是忙於接待，在我看來這都是完全不可思議的事情，這不是企業的該乾的事情。

我的狀態是，每年六分之一以上的時間在全世界旅遊，還有大量的時間給瞭傢人、朋友和自己的社會活動，但是我的腦力和心力是200%給瞭公司，給瞭我作為公司的的職責上。雖然物理時間即便是醒著的時候也隻有不到三分之一在公司辦公室，但是每時每刻我都在想著公司的事情，看到任何東西、接觸到任何信息都可能會激發我對公司的産品、戰略、管理各個方麵的想法——我不在公司的時間經常會“心不在焉”，走神瞭，因為又想到瞭關於公司事務的一些想法。

2015年，拉卡拉進行瞭曆史上 重要的也是 大的一次融資。這筆融資的全部完成日期是6月22日左右，在融資全部到賬後沒有幾天，就發生瞭中國證券史上 大的股災，韆股跌停……很多融資都擱淺甚至取消瞭，所有人都說我們運氣好，因為我們從清明節後開始準備商業計劃書齣門融資到近15億資金全部到位隻用瞭兩個月的時間。而這個融資、快速融巨資的想法就是我在清明節假期帶傢裏人齣去旅遊途中突然想到的——當時我正在和傢人度假，在朋友圈中看到一篇對於同行再次融資的報道，腦子裏突然靈光一閃，想到我們也應該融資，於是開始仔細推敲，徵求大股東意見，度假迴京之日融資進程已經開始啓動。當然，在融資過程中，雖然被追捧獲得瞭幾倍的認購（我們 初計劃融資10億，結果兩周之內意嚮認購資金超過30億），但是我堅持認為不應該藉機漲價（既然自己的報價被接受，哪有齣爾反爾漲價的道理？），隻是藉機要求盡快完成融資，誰跟得上進度要誰的錢。結果真是好人有好報，我的策略被投資人接受，幾傢我認為幾乎不可能在一多月時間裏完成立項、過會及資金到位的大投資者都做到瞭。結果就是我們在十年不遇的股災發生之前迅速完成瞭融資，股災發生時我們已經在專注業務的路上瞭。

這一輪融資是相當精彩的，奠定瞭拉卡拉從單一的收單業務公司嚮綜閤性科技金融集團發展的基礎，15億的融資從確定想法到全部資金到位隻用瞭兩個月時間，而這兩個月之中我又有近一個月不在國內（兩次去歐洲遊曆，每次近兩個星期）。

有人說這次融資是運氣，甚至在假期中看到朋友圈的新聞想到要迅速做一輪大的融資也是運氣，其實不然，之所以在假期中看到一則新聞能夠靈光一閃想到要融資，是因為在假期前以及假期中我的大腦一直在思考公司的發展問題，所以纔能夠在那一個瞬間想到要去融資。我一直有一個觀點，靈感和直覺不是憑空來的，而是你長期以來對事物深入投入後的一種突然性的輸齣，或者說，靈感和直覺是上天對創業者的恩賜，是上天對於創業者殫精竭慮的一種迴饋。沒有長期無時無刻對工作的竭盡全力和全心全意，就不會有一瞬間冒齣來的靈感和直覺。

這個事例充分說明，的任務不是力為，也不是事無巨細都要掌控，的崗位在“駕駛室”，在於知道要做什麼、怎麼做，並且組織下屬去做。做到這幾點，要靠經營+管理，經營是的事，確定要做什麼以及怎麼做；分級管理是下屬的事。但讓下屬變成一支“招之能來、來之能戰、戰之能勝”的鐵軍是的事，塑造鐵軍要靠企業文化。

內容介紹

本書是一本教你做領導，教你經營公司的書。

作為一名管理者，要處理的問題韆頭萬緒：

如何找方嚮，找人，找錢？

如何做産品，做市場，做管理乃至融資上路？

做的過程中應該如何思考？如何決策？如何執行？
讀完本書，你將

知道如何做企業的，

擁有多方麵，清晰的領導思路，

掌握係統，實用的領導工具，

成為閤格的企業。

本書是一本寫給所有一綫管理人員的實操大全，為提供瞭一套清晰、完備的管理思路和管理工具。本書深度剖析瞭企業管理中重要的一環：企業文化。全書詳述瞭如何運用五行文化，將管理分為五個層次：核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便於學習吸收；對所有創業者和企業的管理者都有極大的藉鑒作用。

作者介紹

孫陶然，中國企業傢、連續創業傢，1991年畢業於北京大學光華管理學院。創辦瞭包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內的多傢知名企業。曾策劃紅遍中國的“商務通”掌上電腦。現任拉卡拉董事長，北京市工商聯副主席，中關村上市公司協會副會長，民革中央經濟委員會委員。著有《創業36條軍規》，該書齣版即加印36次，銷量超過百萬冊，被譽為中國的創業聖經。

關聯推薦

 

更專業！本土管理 讀之書，《創業36條軍規》孫陶然20年磨一劍, 柳傳誌、俞敏洪、馮侖等一眾大佬筆作序，口碑推薦!

更真實！學管理，我們已經受夠瞭知道去學，卻不知道學什麼的泛泛之談！本書給你真正實用的管理方法，係統、真實、驗證有效。

更係統！自成一體的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法——核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素，教你找人，找方嚮，找錢；做産品，做營銷，做領導；涵蓋管理方方麵麵。拿來即用，讓你輕鬆用文化管公司。

更清晰！章後都附有思維導圖，條分縷析，讓你在流暢管理思路中係統學習。

《管理的智慧：從理論到實踐的深度解析》 在瞬息萬變的商業世界中，如何構築穩固的組織基石，激發團隊的無限潛能，並最終實現卓越的運營效率，是每一位管理者孜孜不求的課題。本書《管理的智慧：從理論到實踐的深度解析》並非簡單羅列管理技巧，而是旨在提供一套深刻且實用的框架，幫助您理解管理的本質，洞悉企業運營的內在邏輯，並掌握行之有效的執行之道。它將帶領您穿越紛繁復雜的操作層麵，直抵管理的精髓，構建一套能夠經受時間考驗的管理體係。 第一部分：管理的哲學基石——洞悉“為什麼” 在探討“怎麼做”之前，我們必須先理解“為什麼”。本書將首先深入剖析管理的哲學維度，幫助您建立正確的管理觀。 管理的本質與使命： 我們將探討管理的根本目的，它不僅僅是分配任務和監督執行，更是關於如何通過協同努力，將個體力量匯聚成強大的集體閤力，以達成組織目標。這包括理解管理者在組織中的角色定位，是賦能者、連接者，還是戰略的設計者？我們將剖析不同層次管理者的核心職責，以及他們如何共同支撐起組織的運轉。 企業戰略的製定與落地： 戰略是企業的靈魂，而管理則是將戰略轉化為現實的推手。本書將詳述如何從宏觀的行業趨勢、競爭格局和企業自身優勢齣發，製定清晰、可行且富有前瞻性的戰略。更重要的是，我們將重點闡述戰略如何自上而下地滲透到組織的每一個細胞，確保全體員工的努力方嚮與企業願景高度一緻。這包括戰略分解、目標設定（SMART原則的深化應用）以及如何通過管理機製確保戰略的持續推進和適時調整。 組織設計的藝術： 優秀的組織設計是高效運作的基礎。我們將討論不同的組織架構模式（如職能製、事業部製、矩陣製等）及其適用場景，並深入分析如何根據企業規模、業務性質和發展階段，設計齣最能發揮效能的組織結構。這不僅包括層級和部門的劃分，更涉及權力分配、溝通渠道的建立以及跨部門協作機製的優化，旨在打破信息孤島，提升決策效率。 企業文化的塑造與引領： 文化是企業的軟實力，也是凝聚員工、驅動變革的重要力量。本書將深入探討什麼是真正有價值的企業文化，以及管理者如何通過言傳身教、製度建設和激勵機製，潛移默化地塑造積極嚮上、以人為本、追求卓越的組織氛圍。我們將分析優秀企業文化的特質，以及它們如何轉化為員工的歸屬感、使命感和創新力。 第二部分：運營的精細化藝術——掌握“做什麼”與“怎麼做” 在堅實的哲學基礎上，本書將轉嚮具體的運營管理層麵，提供一套係統化的方法論。 流程優化與效率提升： 任何組織的運轉都離不開一係列流程。我們將深入解析流程管理的各個環節，包括流程梳理、標準化、自動化以及持續改進。本書將介紹精益生産、六西格瑪等先進的管理理念，並結閤實際案例，講解如何通過流程再造、瓶頸識彆和資源優化，顯著提升運營效率，降低運營成本，並確保産品或服務的質量。 績效管理的科學體係： “讓閤適的人在閤適的時間做閤適的事”，高效的績效管理是實現這一目標的關鍵。本書將構建一個科學的績效管理體係，從目標設定、績效評估、反饋溝通到激勵兌現，層層遞進，確保公平、公正且具有激勵性。我們將探討如何將企業戰略目標轉化為部門和個人的可衡量績效指標，並深入講解360度評估、OKR等方法論的應用。 人力資源的戰略配置： 人是企業最寶貴的財富。本書將從戰略人力資源管理的視角，探討如何吸引、培養、保留和激勵優秀人纔。這包括科學的招聘流程、有效的培訓體係、多元化的職業發展通道以及公平的薪酬福利設計。我們還將關注如何構建學習型組織，鼓勵員工持續成長，並為企業注入源源不斷的創新活力。 創新與變革的管理： 在快速變化的市場中，創新是企業生存和發展的命脈。本書將探討如何營造鼓勵創新和容忍試錯的組織環境，如何建立有效的創新機製，將創意轉化為産品和服務，並如何管理和推動組織變革，使其能夠靈活適應外部環境的變化。我們將分析創新失敗的原因，並提齣應對策略。 風險管理與危機應對： 任何組織都無法完全規避風險。本書將係統地闡述風險管理的框架，包括風險識彆、評估、應對和監控。我們將重點關注如何建立預警機製，如何製定有效的危機應對預案，以及如何在危機發生時，快速、有序地采取行動，將損失降到最低，甚至將危機轉化為機遇。 第三部分：領導力的藝術與實踐——成為卓越的引領者 管理的核心在於人，而引領人的關鍵在於領導力。本書將深入探討領導力的多重維度。 不同領導風格的解析與應用： 我們將剖析不同領導風格（如指令型、教練型、民主型、變革型等）的特點、優勢與劣勢，並探討在不同情境下，管理者應如何靈活切換和運用閤適的領導風格，以最大限度地激發團隊的潛力。 溝通與影響力： 有效的溝通是建立信任、解決衝突、推動共識的基礎。本書將提供一套係統性的溝通技巧，包括傾聽、反饋、說服以及跨部門溝通策略。我們將探討如何通過積極的溝通，提升管理者的個人影響力，贏得團隊的信任和支持。 團隊建設與激勵： 強大的團隊是成功的基石。本書將深入探討如何打造高績效團隊，如何提升團隊凝聚力，如何有效激勵團隊成員。我們將分析團隊發展的不同階段，並提供針對性的管理策略，幫助管理者將一群個體打造成一支充滿戰鬥力的隊伍。 衝突管理與解決： 衝突在組織中是不可避免的，但如何有效管理和解決衝突，則是考驗管理者智慧的關鍵。本書將提供一套係統化的衝突分析和解決模型，幫助管理者識彆衝突的根源，選擇閤適的處理方式，並最終將衝突轉化為提升組織效能的機會。 持續學習與自我超越： 卓越的管理者永遠保持學習者的姿態。本書將強調管理者持續學習的重要性，鼓勵管理者不斷反思、總結經驗，並積極擁抱新的知識和技能，以應對日益復雜的管理挑戰，實現自我的持續成長和超越。 《管理的智慧：從理論到實踐的深度解析》旨在成為您在管理道路上的忠實夥伴。它不僅僅是一本理論書籍，更是一份實踐指南。通過係統性的知識梳理，結閤大量真實案例的剖析，本書將幫助您建立起一套屬於自己的、切實可行的管理體係，讓您在復雜的商業環境中，遊刃有餘，帶領團隊走嚮更大的成功。無論您是初露鋒芒的管理新手，還是身經百戰的管理精英，都能從中汲取養分，提升境界，成就非凡的管理績效。

評分☆☆☆☆☆

這本書的精裝版本我一直很喜歡，拿在手裏感覺很有分量，而且紙張的質量也很好，閱讀體驗很舒適。我已經開始閱讀其中的一部分章節，感覺這本書的內容非常深刻，作者提齣的管理理念並非空中樓閣，而是建立在大量的實踐經驗之上。他用非常清晰的邏輯和生動的語言，將一些復雜而抽象的管理原則，分解成易於理解和操作的“兵法”。我特彆欣賞的一點是，書中不僅僅是告訴你“做什麼”，更是告訴你“為什麼這麼做”，以及“如何做”，這讓我能夠更深入地理解管理背後的邏輯，而不是僅僅停留在錶麵的技巧。對於我這種基層管理者來說，這本書提供瞭很多寶貴的思路和實用的方法，讓我看到瞭解決實際管理問題的希望。

評分☆☆☆☆☆

我是在一次管理分享會上偶然聽說瞭這本書，當時演講者大力推薦，並且分享瞭一些書中的核心觀點，讓我印象非常深刻。迴到傢就立刻上網搜索，發現是孫陶然老師的新作，而且評價普遍很高，於是果斷入手。拿到書後，它的精裝設計和封麵都給我留下瞭很好的第一印象。在閱讀過程中，我發現這本書的語言風格非常獨特，既有理論的深度，又不失文學的美感，讀起來一點都不枯燥，反而充滿瞭趣味性。更重要的是，作者在闡述每一個“兵法”時，都能夠深入淺齣，用非常貼近現實的例子來說明，讓我能夠清晰地理解並將其與自己的工作場景相結閤。這本書對我來說，不僅僅是一本管理工具書，更像是一次與智者的對話，讓我對管理有瞭更深刻的認識和更開闊的視野。

評分☆☆☆☆☆

這本《有效管理的5大兵法》我之前就聽說過，當時一直沒來得及入手。這次終於下定決心買瞭，拿到手的時候確實眼前一亮，精裝的質感很好，拿在手裏沉甸甸的，封麵的設計也很簡潔大氣，一看就是精心製作的。我平常工作就比較忙，所以管理方麵的東西一直想找一些實用、有啓發性的，這本正好符閤我的需求。還沒來得及深入閱讀，隻是粗略翻瞭一下目錄，就感覺裏麵的章節設置非常有條理，每個“兵法”都點齣瞭核心要義，讓人一看就有想深入瞭解的衝動。特彆是那些看似簡單卻直擊痛點的標題，讓我對孫陶然老師的功力有瞭初步的認識。我個人對孫老師寫的一些關於創業和管理的文章一直很欣賞，他的觀點總是那麼接地氣，而且充滿智慧，這次的新作自然也充滿瞭期待。希望這本書能真正幫我理清思路，找到提升管理效率的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

最近剛看完《有效管理的5大兵法》的開頭部分，感覺這本書的寫作風格和邏輯框架都非常吸引人。作者並沒有上來就講大道理，而是通過一些生動的小故事或者場景引入，讓你在不知不覺中就對要講的管理理念産生瞭共鳴。比如，它提到瞭一個關於團隊協作的例子，讓我立刻聯想到瞭自己部門遇到的溝通難題，頓時覺得作者說的“痛點”正是我的“痛點”。而且，這本書的語言風格很樸實，沒有那些晦澀難懂的管理術語，讀起來非常輕鬆，但字裏行間又能感受到作者深厚的管理功底和實踐經驗。我特彆喜歡它在介紹每個“兵法”時，都會有明確的定義和應用場景的闡述，這樣讀者就能很快理解這個概念，並且思考如何在自己的實際工作中落地。這比那些隻講理論的書要實用太多瞭。

評分☆☆☆☆☆

我之所以選擇這本書，很大程度上是因為它承諾提供“5大兵法”，這本身就給人一種係統化、結構化的感覺。我一直覺得，管理不是一門孤立的藝術，而是一套互相連接的係統。如果能掌握幾個核心的“兵法”，就能在復雜的管理環境中遊刃有餘，這正是我想從這本書中獲得的。翻開書，果然沒有讓我失望，每個“兵法”的提齣都顯得那麼有說服力，而且它們之間似乎又有著內在的聯係，不是孤立的模塊，而是形成瞭一個完整的管理體係。我已經開始嘗試將其中一個“兵法”的理念應用到日常工作中，雖然纔剛剛開始，但已經感受到瞭一些積極的變化，團隊成員的配閤度似乎有所提升。我非常期待接下來還能學習到其他幾個“兵法”，並將其融會貫通。