正版 决胜中层：员工如何迅速成为骨干中层 正版 房伟 人力资源 企业管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 福州金榜图书专营店

出版社： 北京工业大学出版社

ISBN：9787563938520L

商品编码：13798031116

出版时间：2016-01-01

商品参数

书    名:决胜中层——员工如何迅速成为骨干中层

作    者:房伟 著

I S B N :9787563938520

出 版 社:北京工业大学出版社

出版时间:2014年5月第1版

印刷时间:2014年5月第1次印刷

字    数:176000

页    数:220页

开    本:16开

包    装:平装

重    量:458克

原    价:28元

目录

第1章 做出成绩：打铁仍需自身硬，用业绩为你代言

没有好的业绩，就没有资格谈晋升。中层梦的实现，是需要的业绩保驾护航的。如果你决定将来做一名中层，那现在就要努力提升自己的业绩，让业绩为你代言。

节 工龄不是资本，业绩才是资本

第二节 用业绩来证明能力的大小

第三节 良好的业绩产生于精业的工作目标中

第四节 积极努力，靠业绩让自己成为发光的金子

第2章 转变思想：从“要我干"到“我要干”

    普通员工和员工大的区别在于对待工作的主动性不同。普通员工在工作的时候，总是抱着“领导让我干我才干”的心态，而员工在面对工作时，总能以一种老板的心态对待工作，积极主动地完成工作。所以，他们更容易获得领导的青睐和晋升的机会。如果你也想获得晋升，成为中层，那你就要转变思想，主动争取晋升的机会。

节 加班并不是件糟糕的事情

第二节 你是不会干，还是不愿干

第三节 平庸者往往会说“我只是打工的”  

第四节 工作不只是挣薪水，更是挣未来

第3章 把握细节 ：细节 是有力的竞争砝码

    细节决定成败。在职场中，我们往往通过细节 就可以辨别出员工与普通员工。我认为，企业之间的竞争，就是关于细节 的竞争，执行战略的关键就在于细节 的执行，所以，只有掌控细节、贯彻细节，员工才能提升自身的竞争力，才能具备成为一名企业中层的条件。

节 1％的错误导致l00％的失败

第二节  “差不多”就会“差很多”  

第三节 小题大做，牛刀杀鸡

第四节 竞争时代，要善打“针尖上的擂台赛”

第五节 细节 上超过别人，结果就超yue别人

第4章 高效执行：没有结果，付出再多也是零

    一名员工是否，基本上取决于他是否具有高效的执行力。执行力的低下，会造成员工的工作效率低下，难以完成任务，更谈不上在职场中有什么出色的表现。所以我一直在培训课上强调，没有高效的执行力，就难以完成从员工到中层的跨越。

节 没有卓越的执行力，就难以成为中层

第二节 立即执行，准确到位

第三节 领导要的是结果，你别给过程

第四节 有责任心才有执行力

第五节 心动不如行动，打造高效执行力  

第5章 积极创新：人才和庸才的区别就在于创新

第6章 良性沟通：晋升从沟通开始

第7章 精诚合作：不懂合作的员工，做不了中层

第8章 勇于承担：不敢承担责任，就没有职场未来

第9章 铸造忠诚：想做中层骨干，先做忠诚员工

第10章 中层从主管开始：管人先管己，带人先带心

内容推荐

无论你是基层员工还是一线班组长，无论你就职于民企、国企、外企还是社会组织，无论你是刚刚入职不久的职场新人还是怀才不遇升职无望的老员工，你都可以从书中找到迅速成为中层的方法、技巧、力量和信念，助你早日晋升为企业中层，成为老板得力的助手和推动企业发展的中坚力量。

《破局而出：新晋管理者的高效成长之路》 在现代企业高速运转的浪潮中，每一个岗位都充满了挑战与机遇。特别是对于那些刚刚迈入管理序列、肩负起带领团队重任的“新兵”们而言，如何快速适应角色转变，掌握必备的管理技能，并最终带领团队实现卓越绩效，是摆在他们面前的一道重要课题。本书正是为这些初级管理者量身打造的一本实用指南，它深入剖析了新晋管理者在成长过程中可能遇到的普遍困境，并提供了一套系统性的解决方案，旨在帮助他们“破局而出”，踏上高效成长的快车道。 一、 精准定位：从优秀执行者到合格管理者 许多新晋管理者都曾是团队中表现出色的执行者，他们熟悉业务流程，精通专业技能。然而，一旦升任管理者，他们面临的挑战将截然不同。从“一个人战斗”到“带领一群人战斗”，思维模式的转变是第一道难关。本书首先将帮助读者厘清管理者与执行者的本质区别，深刻理解管理者肩负的“向上管理”、“横向协调”与“向下赋能”的多重职责。我们将探讨如何从“完成任务”的思维模式，转变为“达成目标”的战略思维；如何从关注个人产出，转变为关注团队整体效能；如何从“我能做什么”转变为“我如何让团队做得更好”。 二、 团队建设：凝聚力量，激发潜能 一个高效的团队是管理者成功的基石。本书将聚焦于如何建立和发展一支充满活力、协作高效的团队。我们将深入探讨以下几个关键方面： 知人善任，匹配岗位： 如何准确识别人才的潜能与特质，将合适的成员安排到最适合的岗位，实现人岗匹配，最大化个人与团队的价值。这不仅仅是简单地分配任务，更是一种基于深刻洞察的战略部署。 有效沟通，消除障碍： 沟通是团队协作的生命线。本书将提供一套实用的沟通技巧，包括如何清晰地传达指令、如何倾听团队成员的意见、如何进行建设性的反馈，以及如何化解团队中的沟通误解和冲突。我们将区分信息传达、情感交流和价值认同的不同层面，指导管理者进行多维度的沟通。 激发动力，打造高绩效文化： 了解团队成员的内在动机，并运用科学的方法激发他们的工作热情。我们将探讨包括目标设定、激励机制、认可表彰、授权赋能等多种手段，帮助管理者构建一个积极向上、充满战斗力的团队文化，让团队成员心甘情愿地为共同目标而奋斗。 赋能成长，培养人才： 作为管理者，培养和发展团队成员是不可推卸的责任。本书将详细介绍如何通过有效的辅导、培训和职业发展规划，帮助团队成员提升技能，拓展能力，实现个人价值的同时，也为团队的长期发展储备人才。我们将区分“指导”、“辅导”与“教练”的不同方式，并根据具体情境选择最适用的方法。 三、 领导力修炼：驾驭全局，指引方向 领导力是管理者能否带领团队乘风破浪的关键。本书将从多个维度帮助新晋管理者提升领导力，塑造个人魅力和决策能力： 愿景塑造与目标引领： 如何清晰地描绘团队的未来蓝图，并将其转化为可执行的、具有挑战性的目标，激发团队成员的归属感和使命感。我们将探讨如何运用SMART原则或其他更具灵活性的目标设定方法，确保目标的有效落地。 决策与问题解决： 在复杂多变的环境下，管理者需要做出明智的决策。本书将提供一套结构化的决策框架，指导管理者如何收集信息、分析利弊、权衡风险，并最终做出最优选择。同时，我们将分享解决实际管理问题的实用方法，例如根因分析、SWOT分析的应用等。 情境领导与风格调整： 没有一成不变的领导风格。本书将介绍情境领导理论，帮助管理者理解不同情境下团队成员的需求，并根据实际情况灵活调整自己的领导方式，以达到最佳的管理效果。 冲突管理与危机应对： 冲突在团队中难以避免，关键在于如何有效地管理。本书将提供化解团队冲突的策略和技巧，并指导管理者如何在危机时刻保持冷静，果断决策，带领团队度过难关。 四、 绩效管理与持续改进：驱动结果，追求卓越 将团队的潜力转化为实际的绩效，是管理者最核心的职责之一。本书将深入探讨绩效管理的各个环节，并强调持续改进的重要性： 绩效评估体系的建立与应用： 如何设计和执行公正、有效的绩效评估体系，明确评估标准，客观衡量团队成员的贡献，并提供建设性的反馈。我们将讨论360度评估、OKR等不同评估工具的优劣与应用场景。 反馈机制的优化： 反馈是绩效改进的关键。本书将教授管理者如何给予积极反馈以强化优势，以及如何给予建设性反馈以纠正不足，确保反馈能够真正促进绩效的提升。 持续改进的文化营造： 鼓励团队成员不断学习、反思和改进，形成一种追求卓越的文化氛围。我们将介绍PDCA循环、复盘等持续改进的方法论，引导管理者将改进融入日常管理工作。 数据驱动的管理： 在信息时代，善于利用数据分析来洞察团队表现，发现问题，并做出科学的决策。本书将介绍一些常用的管理数据指标，以及如何利用这些数据来指导管理实践。 五、 自我成长与职业发展：迭代升级，成就领导者 作为管理者，自身的成长同样重要。本书的最后一篇将聚焦于管理者如何持续提升自我，实现职业生涯的稳步发展： 时间管理与工作效率： 如何在繁杂的工作中找到重点，合理安排时间，提高工作效率，为团队树立榜样。 压力管理与情绪调节： 管理工作充满压力，学习有效的压力管理和情绪调节技巧，保持积极的心态，更好地应对挑战。 学习新知识与拥抱变化： 鼓励管理者保持终身学习的态度，不断更新知识体系，适应快速变化的商业环境。 建立人脉与寻求支持： 懂得如何建立广泛的职业人脉，并善于向导师、同事或外部资源寻求支持，为个人和团队的发展注入更多活力。 本书特色： 理论与实践相结合： 理论阐述清晰易懂，同时辅以大量的案例分析、行动指南和实用工具，确保读者能够学以致用。 循序渐进的成长路径： 从角色认知到团队建设，再到领导力修炼和绩效管理，本书提供了一条清晰、系统的管理者成长路径。 聚焦新晋管理者痛点： 紧密围绕初级管理者在实际工作中遇到的核心问题，提供切实可行的解决方案。 注重可操作性： 提供的工具、方法和技巧都具有很强的操作性，读者可以立即在工作中实践。 《破局而出：新晋管理者的高效成长之路》将是每一位渴望在管理岗位上取得突破、实现自我价值的职场人士的必备读物。它不仅是知识的传授，更是思维的启迪和行动的指引，帮助您在成为优秀管理者的道路上，迈出坚实而自信的步伐。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了《决胜中层：员工如何迅速成为骨干中层》，这本书给我的触动实在太大了。我一直觉得自己在工作中虽然勤勤恳恳，但总是在原地踏步，很难突破瓶颈。这本书就像是一盏明灯，照亮了我前进的方向。它不仅仅是理论的堆砌，更像是经验的分享，里面有很多非常实操性的建议。比如，它讲到如何主动承担责任，不仅仅是完成本职工作，更是要看到别人看不到的机会，主动去解决问题。这一点我深有体会，很多时候我们之所以被认为是“老实人”，恰恰是因为我们只做被要求的事情，而忽略了那些“额外”的价值创造。书中还强调了沟通的重要性，不是那种表面的客套，而是如何有效地向上级汇报、与同级协作、向下属传达指令。我以前总觉得只要事情做好了就万事大吉，但这本书让我明白，即使事情做得再好，如果沟通不畅，也会大打折扣。它提供了一些沟通技巧，比如如何清晰地表达自己的想法，如何倾听他人的意见，甚至是如何在高压环境下保持冷静和专业的沟通。这本书的语言风格也很亲切，读起来不像教科书那么枯燥，反而像是在听一位经验丰富的前辈在分享自己的心路历程。我特别喜欢它里面提到的一些小故事和案例，这些都让我更容易理解书中的道理，也更能将这些道理应用到自己的实际工作中。总而言之，这本书为我提供了一个非常全面的视角，让我重新审视了自己在职场中的位置和发展方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书《决胜中层：员工如何迅速成为骨干中层》给我带来的启发是多方面的，但最让我印象深刻的是它对于“成长型思维”的强调。我以前可能更多的是一种“固定型思维”，觉得自己的能力已经固定了，很难再有大的突破。但这本书让我看到了，只要肯付出努力，并且掌握正确的方法，任何人都可以不断地提升自己，最终成为团队中的核心力量。它不仅仅是告诉你“要努力”，更是告诉你“如何努力”才能事半功倍。书中有大量的案例分析，这些案例都非常真实，让我能够感同身受。我从中看到了许多和我一样，曾经有过迷茫和困惑的职场人士，但他们最终通过坚持和学习，实现了华丽的转身。书里面关于“职业视野”的探讨也让我受益匪浅。它鼓励我去跳出自己所在的部门，去理解整个公司的运作逻辑，去思考自己的工作如何能更好地服务于公司的整体战略。这种宏观的视角，让我能够更清晰地认识到自己在整个体系中的价值和作用。我以前可能只关注眼前的任务，而这本书则让我看到了更远大的目标。它还提到了如何通过学习和反思来不断优化自己的工作方式，如何从错误中汲取教训，而不是一蹶不振。总之，这本书是一本非常值得反复阅读的职场宝典，每次读都能有新的感悟和收获。

评分☆☆☆☆☆

《决胜中层：员工如何迅速成为骨干中层》这本书，真的让我眼前一亮。我一直以为，成为一个“骨干”就意味着要成为领导，要承担很多责任，光是想想就觉得压力山大。但是，这本书却提供了一种全新的视角，它告诉我，成为骨干，更多的是一种能力和思维方式的提升，是让你在现有岗位上也能发光发热，成为不可或缺的一员。它让我明白了，很多时候，我们之所以觉得“卡住了”，是因为我们缺乏一些关键的“软技能”。书中详细地讲解了如何提升自己的“价值密度”，也就是让自己变得更有价值，更能为团队和公司贡献力量。它鼓励我去思考如何超越本职工作，去发现那些隐藏的机会，去创造新的价值。而且，这本书并不是鼓励你去“抢功劳”或者“邀功”，而是强调一种“默默奉献，但贡献显著”的智慧。我特别喜欢书中对于“向上管理”的阐述。以前我总觉得，对上级就应该毕恭毕敬，听从安排就好。但这本书却教我，如何有效地与上级沟通，如何让他们了解你的工作进展，如何帮助他们更好地做出决策。这不仅仅是为了“讨好”上级，更是为了更好地完成工作，获得更多的资源和支持。这本书的文字风格非常到位，既有深度又不失趣味性，让我能够沉浸其中，边读边思考。它让我意识到，职场的发展从来都不是线性的，而是充满着各种可能性，而这本书，无疑为我打开了更多的大门。

评分☆☆☆☆☆

《决胜中层：员工如何迅速成为骨干中层》这本书，完全颠覆了我对“职场晋升”的传统认知。我之前一直认为，只有那些能力超群、资历深厚的人才能成为“骨干”。但这本书告诉我，即使是一名普通的员工，只要掌握了正确的方法和策略，也能够迅速地提升自己的价值，成为团队中不可或缺的关键人物。它最让我欣赏的一点是，它将“成为骨干”的过程细化成了一系列可执行的步骤，让我能够清晰地知道自己下一步应该做什么。比如，书中对于“建立个人品牌”的论述，让我意识到，不仅仅是要把工作做好，还要让别人看到你的工作成果，并认可你的能力。它提供了一些非常实用的建议，如何在日常工作中展现自己的专业性，如何与同事建立良好的合作关系，以及如何通过各种渠道来提升自己的知名度。而且，这本书还强调了“情商”在职场中的重要性。它告诉我们，即使拥有高超的专业技能，如果情商不高，也难以获得真正的成功。书中关于如何处理人际关系、如何应对冲突、如何激励他人等方面的讲解，都非常具有指导意义。读这本书的过程，就像是经历了一场深刻的自我剖析和再塑造。它让我发现了自己身上还有很多潜能等待挖掘，也让我对未来的职业发展充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

读完《决胜中层：员工如何迅速成为骨干中层》，我最大的感受是，原来成为骨干并不是遥不可及的事情，而是有方法、有策略可循的。这本书最吸引我的地方在于，它并没有空谈一些大而无当的道理，而是落到了实处，给出了很多具体可行的方法。它让我明白了，作为一名员工，要想在职场上脱颖而出，不能仅仅满足于“做好”自己分内的事情，更要学会“做好”更多的事情，并让这些“更多的事情”产生影响力。书中详细阐述了如何培养一种“主动解决问题”的心态，而不是被动地等待指令。这一点对我触动很大，我反思了自己过去的一些工作习惯，确实存在很多可以改进的地方。比如，当遇到困难时，我往往会先去寻求帮助，而不是先自己思考解决方案，或者至少先尝试几种可能的路径。这本书鼓励我去承担更多的责任，即使这些责任看起来超出我的职责范围，但它能帮助我快速成长，并获得更多人的信任。此外，书中关于“影响力”的论述也非常深刻。它不仅仅是指权力，更多的是指一种让别人愿意听从你、跟随你的能力。它教会我如何通过专业的知识、良好的态度和有效的沟通来建立自己的影响力，从而在团队中扮演更重要的角色。这本书的结构也设计得很好，逻辑清晰，层层递进，让人很容易跟随作者的思路。我感觉这本书就像是一本“职场行动指南”，读完之后，我充满了前进的动力，并且已经开始尝试书中的一些方法了。