正版 決勝中層：員工如何迅速成為骨乾中層 正版 房偉 人力資源 企業管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 中層管理
• 員工成長
• 骨乾培養
• 職場技能
• 企業管理
• 人力資源
• 房偉
• 晉升
• 管理書籍
• 職業發展

店鋪： 福州金榜圖書專營店

齣版社： 北京工業大學齣版社

ISBN：9787563938520L

商品編碼：13798031116

齣版時間：2016-01-01

商品參數

書    名:決勝中層——員工如何迅速成為骨乾中層

作    者:房偉 著

I S B N :9787563938520

齣 版 社:北京工業大學齣版社

齣版時間:2014年5月第1版

印刷時間:2014年5月第1次印刷

字    數:176000

頁    數:220頁

開    本:16開

包    裝:平裝

重    量:458剋

原    價:28元

目錄

第1章 做齣成績：打鐵仍需自身硬，用業績為你代言

沒有好的業績，就沒有資格談晉升。中層夢的實現，是需要的業績保駕護航的。如果你決定將來做一名中層，那現在就要努力提升自己的業績，讓業績為你代言。

節 工齡不是資本，業績纔是資本

第二節 用業績來證明能力的大小

第三節 良好的業績産生於精業的工作目標中

第四節 積極努力，靠業績讓自己成為發光的金子

第2章 轉變思想：從“要我乾"到“我要乾”

    普通員工和員工大的區彆在於對待工作的主動性不同。普通員工在工作的時候，總是抱著“領導讓我乾我纔乾”的心態，而員工在麵對工作時，總能以一種老闆的心態對待工作，積極主動地完成工作。所以，他們更容易獲得領導的青睞和晉升的機會。如果你也想獲得晉升，成為中層，那你就要轉變思想，主動爭取晉升的機會。

節 加班並不是件糟糕的事情

第二節 你是不會乾，還是不願乾

第三節 平庸者往往會說“我隻是打工的”  

第四節 工作不隻是掙薪水，更是掙未來

第3章 把握細節 ：細節 是有力的競爭砝碼

    細節決定成敗。在職場中，我們往往通過細節 就可以辨彆齣員工與普通員工。我認為，企業之間的競爭，就是關於細節 的競爭，執行戰略的關鍵就在於細節 的執行，所以，隻有掌控細節、貫徹細節，員工纔能提升自身的競爭力，纔能具備成為一名企業中層的條件。

節 1％的錯誤導緻l00％的失敗

第二節  “差不多”就會“差很多”  

第三節 小題大做，牛刀殺雞

第四節 競爭時代，要善打“針尖上的擂颱賽”

第五節 細節 上超過彆人，結果就超yue彆人

第4章 高效執行：沒有結果，付齣再多也是零

    一名員工是否，基本上取決於他是否具有高效的執行力。執行力的低下，會造成員工的工作效率低下，難以完成任務，更談不上在職場中有什麼齣色的錶現。所以我一直在培訓課上強調，沒有高效的執行力，就難以完成從員工到中層的跨越。

節 沒有卓越的執行力，就難以成為中層

第二節 立即執行，準確到位

第三節 領導要的是結果，你彆給過程

第四節 有責任心纔有執行力

第五節 心動不如行動，打造高效執行力  

第5章 積極創新：人纔和庸纔的區彆就在於創新

第6章 良性溝通：晉升從溝通開始

第7章 精誠閤作：不懂閤作的員工，做不瞭中層

第8章 勇於承擔：不敢承擔責任，就沒有職場未來

第9章 鑄造忠誠：想做中層骨乾，先做忠誠員工

第10章 中層從主管開始：管人先管己，帶人先帶心

內容推薦

無論你是基層員工還是一綫班組長，無論你就職於民企、國企、外企還是社會組織，無論你是剛剛入職不久的職場新人還是懷纔不遇升職無望的老員工，你都可以從書中找到迅速成為中層的方法、技巧、力量和信念，助你早日晉升為企業中層，成為老闆得力的助手和推動企業發展的中堅力量。

《破局而齣：新晉管理者的高效成長之路》 在現代企業高速運轉的浪潮中，每一個崗位都充滿瞭挑戰與機遇。特彆是對於那些剛剛邁入管理序列、肩負起帶領團隊重任的“新兵”們而言，如何快速適應角色轉變，掌握必備的管理技能，並最終帶領團隊實現卓越績效，是擺在他們麵前的一道重要課題。本書正是為這些初級管理者量身打造的一本實用指南，它深入剖析瞭新晉管理者在成長過程中可能遇到的普遍睏境，並提供瞭一套係統性的解決方案，旨在幫助他們“破局而齣”，踏上高效成長的快車道。 一、 精準定位：從優秀執行者到閤格管理者 許多新晉管理者都曾是團隊中錶現齣色的執行者，他們熟悉業務流程，精通專業技能。然而，一旦升任管理者，他們麵臨的挑戰將截然不同。從“一個人戰鬥”到“帶領一群人戰鬥”，思維模式的轉變是第一道難關。本書首先將幫助讀者厘清管理者與執行者的本質區彆，深刻理解管理者肩負的“嚮上管理”、“橫嚮協調”與“嚮下賦能”的多重職責。我們將探討如何從“完成任務”的思維模式，轉變為“達成目標”的戰略思維；如何從關注個人産齣，轉變為關注團隊整體效能；如何從“我能做什麼”轉變為“我如何讓團隊做得更好”。 二、 團隊建設：凝聚力量，激發潛能 一個高效的團隊是管理者成功的基石。本書將聚焦於如何建立和發展一支充滿活力、協作高效的團隊。我們將深入探討以下幾個關鍵方麵： 知人善任，匹配崗位： 如何準確識彆人纔的潛能與特質，將閤適的成員安排到最適閤的崗位，實現人崗匹配，最大化個人與團隊的價值。這不僅僅是簡單地分配任務，更是一種基於深刻洞察的戰略部署。 有效溝通，消除障礙： 溝通是團隊協作的生命綫。本書將提供一套實用的溝通技巧，包括如何清晰地傳達指令、如何傾聽團隊成員的意見、如何進行建設性的反饋，以及如何化解團隊中的溝通誤解和衝突。我們將區分信息傳達、情感交流和價值認同的不同層麵，指導管理者進行多維度的溝通。 激發動力，打造高績效文化： 瞭解團隊成員的內在動機，並運用科學的方法激發他們的工作熱情。我們將探討包括目標設定、激勵機製、認可錶彰、授權賦能等多種手段，幫助管理者構建一個積極嚮上、充滿戰鬥力的團隊文化，讓團隊成員心甘情願地為共同目標而奮鬥。 賦能成長，培養人纔： 作為管理者，培養和發展團隊成員是不可推卸的責任。本書將詳細介紹如何通過有效的輔導、培訓和職業發展規劃，幫助團隊成員提升技能，拓展能力，實現個人價值的同時，也為團隊的長期發展儲備人纔。我們將區分“指導”、“輔導”與“教練”的不同方式，並根據具體情境選擇最適用的方法。 三、 領導力修煉：駕馭全局，指引方嚮 領導力是管理者能否帶領團隊乘風破浪的關鍵。本書將從多個維度幫助新晉管理者提升領導力，塑造個人魅力和決策能力： 願景塑造與目標引領： 如何清晰地描繪團隊的未來藍圖，並將其轉化為可執行的、具有挑戰性的目標，激發團隊成員的歸屬感和使命感。我們將探討如何運用SMART原則或其他更具靈活性的目標設定方法，確保目標的有效落地。 決策與問題解決： 在復雜多變的環境下，管理者需要做齣明智的決策。本書將提供一套結構化的決策框架，指導管理者如何收集信息、分析利弊、權衡風險，並最終做齣最優選擇。同時，我們將分享解決實際管理問題的實用方法，例如根因分析、SWOT分析的應用等。 情境領導與風格調整： 沒有一成不變的領導風格。本書將介紹情境領導理論，幫助管理者理解不同情境下團隊成員的需求，並根據實際情況靈活調整自己的領導方式，以達到最佳的管理效果。 衝突管理與危機應對： 衝突在團隊中難以避免，關鍵在於如何有效地管理。本書將提供化解團隊衝突的策略和技巧，並指導管理者如何在危機時刻保持冷靜，果斷決策，帶領團隊度過難關。 四、 績效管理與持續改進：驅動結果，追求卓越 將團隊的潛力轉化為實際的績效，是管理者最核心的職責之一。本書將深入探討績效管理的各個環節，並強調持續改進的重要性： 績效評估體係的建立與應用： 如何設計和執行公正、有效的績效評估體係，明確評估標準，客觀衡量團隊成員的貢獻，並提供建設性的反饋。我們將討論360度評估、OKR等不同評估工具的優劣與應用場景。 反饋機製的優化： 反饋是績效改進的關鍵。本書將教授管理者如何給予積極反饋以強化優勢，以及如何給予建設性反饋以糾正不足，確保反饋能夠真正促進績效的提升。 持續改進的文化營造： 鼓勵團隊成員不斷學習、反思和改進，形成一種追求卓越的文化氛圍。我們將介紹PDCA循環、復盤等持續改進的方法論，引導管理者將改進融入日常管理工作。 數據驅動的管理： 在信息時代，善於利用數據分析來洞察團隊錶現，發現問題，並做齣科學的決策。本書將介紹一些常用的管理數據指標，以及如何利用這些數據來指導管理實踐。 五、 自我成長與職業發展：迭代升級，成就領導者 作為管理者，自身的成長同樣重要。本書的最後一篇將聚焦於管理者如何持續提升自我，實現職業生涯的穩步發展： 時間管理與工作效率： 如何在繁雜的工作中找到重點，閤理安排時間，提高工作效率，為團隊樹立榜樣。 壓力管理與情緒調節： 管理工作充滿壓力，學習有效的壓力管理和情緒調節技巧，保持積極的心態，更好地應對挑戰。 學習新知識與擁抱變化： 鼓勵管理者保持終身學習的態度，不斷更新知識體係，適應快速變化的商業環境。 建立人脈與尋求支持： 懂得如何建立廣泛的職業人脈，並善於嚮導師、同事或外部資源尋求支持，為個人和團隊的發展注入更多活力。 本書特色： 理論與實踐相結閤： 理論闡述清晰易懂，同時輔以大量的案例分析、行動指南和實用工具，確保讀者能夠學以緻用。 循序漸進的成長路徑： 從角色認知到團隊建設，再到領導力修煉和績效管理，本書提供瞭一條清晰、係統的管理者成長路徑。 聚焦新晉管理者痛點： 緊密圍繞初級管理者在實際工作中遇到的核心問題，提供切實可行的解決方案。 注重可操作性： 提供的工具、方法和技巧都具有很強的操作性，讀者可以立即在工作中實踐。 《破局而齣：新晉管理者的高效成長之路》將是每一位渴望在管理崗位上取得突破、實現自我價值的職場人士的必備讀物。它不僅是知識的傳授，更是思維的啓迪和行動的指引，幫助您在成為優秀管理者的道路上，邁齣堅實而自信的步伐。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭《決勝中層：員工如何迅速成為骨乾中層》，這本書給我的觸動實在太大瞭。我一直覺得自己在工作中雖然勤勤懇懇，但總是在原地踏步，很難突破瓶頸。這本書就像是一盞明燈，照亮瞭我前進的方嚮。它不僅僅是理論的堆砌，更像是經驗的分享，裏麵有很多非常實操性的建議。比如，它講到如何主動承擔責任，不僅僅是完成本職工作，更是要看到彆人看不到的機會，主動去解決問題。這一點我深有體會，很多時候我們之所以被認為是“老實人”，恰恰是因為我們隻做被要求的事情，而忽略瞭那些“額外”的價值創造。書中還強調瞭溝通的重要性，不是那種錶麵的客套，而是如何有效地嚮上級匯報、與同級協作、嚮下屬傳達指令。我以前總覺得隻要事情做好瞭就萬事大吉，但這本書讓我明白，即使事情做得再好，如果溝通不暢，也會大打摺扣。它提供瞭一些溝通技巧，比如如何清晰地錶達自己的想法，如何傾聽他人的意見，甚至是如何在高壓環境下保持冷靜和專業的溝通。這本書的語言風格也很親切，讀起來不像教科書那麼枯燥，反而像是在聽一位經驗豐富的前輩在分享自己的心路曆程。我特彆喜歡它裏麵提到的一些小故事和案例，這些都讓我更容易理解書中的道理，也更能將這些道理應用到自己的實際工作中。總而言之，這本書為我提供瞭一個非常全麵的視角，讓我重新審視瞭自己在職場中的位置和發展方嚮。

評分☆☆☆☆☆

讀完《決勝中層：員工如何迅速成為骨乾中層》，我最大的感受是，原來成為骨乾並不是遙不可及的事情，而是有方法、有策略可循的。這本書最吸引我的地方在於，它並沒有空談一些大而無當的道理，而是落到瞭實處，給齣瞭很多具體可行的方法。它讓我明白瞭，作為一名員工，要想在職場上脫穎而齣，不能僅僅滿足於“做好”自己分內的事情，更要學會“做好”更多的事情，並讓這些“更多的事情”産生影響力。書中詳細闡述瞭如何培養一種“主動解決問題”的心態，而不是被動地等待指令。這一點對我觸動很大，我反思瞭自己過去的一些工作習慣，確實存在很多可以改進的地方。比如，當遇到睏難時，我往往會先去尋求幫助，而不是先自己思考解決方案，或者至少先嘗試幾種可能的路徑。這本書鼓勵我去承擔更多的責任，即使這些責任看起來超齣我的職責範圍，但它能幫助我快速成長，並獲得更多人的信任。此外，書中關於“影響力”的論述也非常深刻。它不僅僅是指權力，更多的是指一種讓彆人願意聽從你、跟隨你的能力。它教會我如何通過專業的知識、良好的態度和有效的溝通來建立自己的影響力，從而在團隊中扮演更重要的角色。這本書的結構也設計得很好，邏輯清晰，層層遞進，讓人很容易跟隨作者的思路。我感覺這本書就像是一本“職場行動指南”，讀完之後，我充滿瞭前進的動力，並且已經開始嘗試書中的一些方法瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書《決勝中層：員工如何迅速成為骨乾中層》給我帶來的啓發是多方麵的，但最讓我印象深刻的是它對於“成長型思維”的強調。我以前可能更多的是一種“固定型思維”，覺得自己的能力已經固定瞭，很難再有大的突破。但這本書讓我看到瞭，隻要肯付齣努力，並且掌握正確的方法，任何人都可以不斷地提升自己，最終成為團隊中的核心力量。它不僅僅是告訴你“要努力”，更是告訴你“如何努力”纔能事半功倍。書中有大量的案例分析，這些案例都非常真實，讓我能夠感同身受。我從中看到瞭許多和我一樣，曾經有過迷茫和睏惑的職場人士，但他們最終通過堅持和學習，實現瞭華麗的轉身。書裏麵關於“職業視野”的探討也讓我受益匪淺。它鼓勵我去跳齣自己所在的部門，去理解整個公司的運作邏輯，去思考自己的工作如何能更好地服務於公司的整體戰略。這種宏觀的視角，讓我能夠更清晰地認識到自己在整個體係中的價值和作用。我以前可能隻關注眼前的任務，而這本書則讓我看到瞭更遠大的目標。它還提到瞭如何通過學習和反思來不斷優化自己的工作方式，如何從錯誤中汲取教訓，而不是一蹶不振。總之，這本書是一本非常值得反復閱讀的職場寶典，每次讀都能有新的感悟和收獲。

評分☆☆☆☆☆

《決勝中層：員工如何迅速成為骨乾中層》這本書，完全顛覆瞭我對“職場晉升”的傳統認知。我之前一直認為，隻有那些能力超群、資曆深厚的人纔能成為“骨乾”。但這本書告訴我，即使是一名普通的員工，隻要掌握瞭正確的方法和策略，也能夠迅速地提升自己的價值，成為團隊中不可或缺的關鍵人物。它最讓我欣賞的一點是，它將“成為骨乾”的過程細化成瞭一係列可執行的步驟，讓我能夠清晰地知道自己下一步應該做什麼。比如，書中對於“建立個人品牌”的論述，讓我意識到，不僅僅是要把工作做好，還要讓彆人看到你的工作成果，並認可你的能力。它提供瞭一些非常實用的建議，如何在日常工作中展現自己的專業性，如何與同事建立良好的閤作關係，以及如何通過各種渠道來提升自己的知名度。而且，這本書還強調瞭“情商”在職場中的重要性。它告訴我們，即使擁有高超的專業技能，如果情商不高，也難以獲得真正的成功。書中關於如何處理人際關係、如何應對衝突、如何激勵他人等方麵的講解，都非常具有指導意義。讀這本書的過程，就像是經曆瞭一場深刻的自我剖析和再塑造。它讓我發現瞭自己身上還有很多潛能等待挖掘，也讓我對未來的職業發展充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

《決勝中層：員工如何迅速成為骨乾中層》這本書，真的讓我眼前一亮。我一直以為，成為一個“骨乾”就意味著要成為領導，要承擔很多責任，光是想想就覺得壓力山大。但是，這本書卻提供瞭一種全新的視角，它告訴我，成為骨乾，更多的是一種能力和思維方式的提升，是讓你在現有崗位上也能發光發熱，成為不可或缺的一員。它讓我明白瞭，很多時候，我們之所以覺得“卡住瞭”，是因為我們缺乏一些關鍵的“軟技能”。書中詳細地講解瞭如何提升自己的“價值密度”，也就是讓自己變得更有價值，更能為團隊和公司貢獻力量。它鼓勵我去思考如何超越本職工作，去發現那些隱藏的機會，去創造新的價值。而且，這本書並不是鼓勵你去“搶功勞”或者“邀功”，而是強調一種“默默奉獻，但貢獻顯著”的智慧。我特彆喜歡書中對於“嚮上管理”的闡述。以前我總覺得，對上級就應該畢恭畢敬，聽從安排就好。但這本書卻教我，如何有效地與上級溝通，如何讓他們瞭解你的工作進展，如何幫助他們更好地做齣決策。這不僅僅是為瞭“討好”上級，更是為瞭更好地完成工作，獲得更多的資源和支持。這本書的文字風格非常到位，既有深度又不失趣味性，讓我能夠沉浸其中，邊讀邊思考。它讓我意識到，職場的發展從來都不是綫性的，而是充滿著各種可能性，而這本書，無疑為我打開瞭更多的大門。