追隨讓下屬心甘情願跟著你的秘密 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蒂莫西·R剋拉剋 著，鄭紀願 編

圖書標籤:

• 領導力
• 團隊管理
• 激勵
• 人際關係
• 溝通技巧
• 影響力
• 管理藝術
• 職場技能
• 個人成長
• 高效團隊

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 百花洲文藝齣版社

ISBN：9787550022942

商品編碼：15024040013

開本：16

基本信息

商品名稱：	追隨：讓下屬心甘情願跟著你的秘密	開本：	32
作者：	蒂莫西?R﹒剋拉剋（Timothy R. Clark）	頁數：
定價：	49.8	齣版時間：	2017年8月
ISBN號：	9787550022942	印刷時間：	2017年8月
齣版社：	百花洲文藝齣版社	版次印次：

編輯推薦

● 賣點之一：簡單實用，一針見血，從根本上解決億萬管理者亟待解決的管理難題。

如何卓有成效地提高領導力？如何打造一支用著順手的團隊？如何提高團隊忠誠度？如果組建團隊招募到**的團隊成員？在這個管理日益睏難、萬眾創業的大時代，顯得尤為重要。本書內容上既有理論又有實踐，深入淺齣，簡單實用，一針見血地指齣***所麵臨的問題，以及如何去解決這些問題。同時，本書以兩大基石為核心，講述如何通過修煉內在和外在，來讓團隊*有凝聚力，讓自己*得人心。

● 賣點之二：美國重量級管理學教授戴維?尤裏奇（Dave Ulrich）撰文力薦

本書在國外市場上受到瞭一緻好評，並在相關經管領域，得到瞭美國重量級人力資源專傢、管理學教授戴維?尤裏奇（Dave Ulrich）的撰文推薦。

●賣點之三：符閤當下圖書市場趨勢，且本書作者極具影響力，其觀點和課程都已是各大機構內部培訓教程。

本書作為經管類圖書，具有相當數量的潛在購買群體，同時，本書內容是作者在自己多年培訓和實踐中得齣並且總結而成的，具有較強的實用性。微軟、FACEBOOK、埃森哲、迪士尼、NASA、FBI等全球知名機構，都是作者的客戶，作者均親自為他們做過領導力提升方麵的培訓，作者理念已是這些機構領導力提升方麵的主流理念。內容推薦

牛津大學備受贊譽領導力課程，國際各大機構爭相推行的內部培訓教材。

國際知名管理學大師、牛津大學學者蒂莫西?R﹒剋拉剋（Timothy R. Clark）專為***所寫的，教你如何解決工作中齣現的問題的管理教程。書中內容淺顯易懂、簡單實用，一針見血的指齣如何組建團隊、如何帶團隊，如何讓你的下屬信服你，如何讓你的下屬願意死心塌地地追隨你。領導力的*高境界，是讓被***心甘情願追隨你，而不是通過威權來管理。

這是一本能夠在*短時間內讓你從迷茫和焦灼狀態中走齣來的管理秘籍，*是一本無論從哪個部分開始閱讀都能為你帶來醍醐灌頂般感受的管理經典。作者簡介

蒂莫西?R﹒剋拉剋（Timothy R. Clark）

畢業於牛津大學的學者，是“領導因素”的創始人兼首席執行官，同時也是BlueEQ的創始人之一。他以及他的團隊專注於領導力發展、變革管理、策略運用、情商培訓和評估等工作。他的客戶包括埃森哲、美國運通、迪士尼、美國聯邦調查局、霍尼韋爾、英特爾、洛剋希德?馬丁公司、微軟、美國航空航天局和斯坦福大學。

 

曾齣版《領導力測試：你是這塊料嗎？》等3部著作，享譽歐美。

目錄 媒體評論 在綫試讀部分章節

《洞察人心：從領導者到追隨者，構建高效協作的藝術》 在瞬息萬變的現代職場，個體能力固然重要，但真正能驅動團隊走嚮卓越，並為組織注入持續活力的，是領導者與下屬之間一種基於信任、理解和共鳴的良性互動。本書並非簡單羅列管理技巧，而是深入探究驅動人心、凝聚團隊的深層機製。它旨在幫助管理者洞察人性的復雜與微妙，理解下屬的真實需求與期望，從而建立起一種能夠讓團隊成員甘心付齣、積極協作的領導模式。 第一部分：理解人心之源——探究人性底層邏輯 要讓追隨成為自然而然的發生，首先必須從根本上理解人為什麼會追隨。這一部分將帶領讀者跳齣錶麵的管理行為，深入探究驅動人類行為的底層心理機製。 需求的金字塔：從生理到自我實現的層級解讀 我們將從馬斯洛的需求層次理論齣發，但進行更具實踐性的延伸。管理者需要認識到，滿足下屬的生理和安全需求是基礎，但僅僅如此不足以激發深層次的投入。本書將詳細闡述如何識彆並滿足下屬的歸屬感、尊重感以及最終的自我實現需求。例如，歸屬感不僅僅是團隊聚餐，更關乎營造一個讓成員感到自己是被接納、被重視的社群；尊重感並非簡單的口頭錶揚，而是對其貢獻的認可、對其意見的傾聽和對其個人成長的支持。我們會通過大量案例分析，展示不同層級需求的顯化錶現，以及管理者如何通過細緻入微的觀察和有針對性的溝通來滿足這些需求。 動機的驅動力：內在與外在動機的辯證統一 激勵是管理的核心，但“激勵”並非總是指嚮外部奬勵。本書將深入剖析內在動機（如成就感、興趣、成長）和外在動機（如薪酬、晉升、奬金）的作用機製。我們將討論，過度依賴外在激勵可能扼殺內在熱情，而忽視外在公平性又會打擊積極性。核心在於找到內在與外在的平衡點。例如，對於一項重復性但重要的工作，如何通過賦予其更宏大的意義（內在）來提升員工的參與感，同時又不失對其付齣給予閤理迴報（外在）？本書將提供一套實用的評估框架，幫助管理者辨彆不同任務和不同員工最適閤的激勵組閤，並指導如何設計能夠同時激活內外動機的激勵策略。 心理安全感：信任的基石與創新的土壤 一個沒有心理安全感的團隊，成員會因恐懼齣錯而保守，因擔心被評判而沉默。本書將重點闡述心理安全感的重要性，並提供建立和維護心理安全感的具體方法。這包括：鼓勵提問與質疑，允許犯錯並從中學習，營造公開透明的溝通環境，以及領導者自身的示範作用。我們將探討如何通過傾聽、同理心和建設性的反饋來迴應下屬的擔憂，以及如何處理團隊中的衝突，確保衝突能夠成為促進理解和成長的契機，而非破壞信任的導火索。 認知偏差的陷阱：理解自己與他人的思維盲點 人類的認知並非總是理性的，各種認知偏差會影響我們對信息和情境的判斷，進而影響領導與被領導的關係。本書將介紹幾種常見的認知偏差，如確認偏差、暈輪效應、錨定效應等，並分析它們在團隊管理中可能産生的負麵影響。更重要的是，我們將提供識彆和規避這些偏差的方法，例如培養批判性思維，主動尋求不同觀點，以及在做決策時進行反思。通過理解這些思維盲點，管理者能更客觀地評價下屬的錶現，更有效地溝通，並做齣更明智的決策。 第二部分：領導者的修煉之道——構建信任與影響力的橋梁 理解瞭人性的基本驅動，下一步就是學習如何將這些認知轉化為實際的領導行為。這一部分將聚焦於領導者自身能力的提升，以及如何通過具體的行動建立起下屬的信任和影響力。 溝通的藝術：傾聽、錶達與迴應的哲學 溝通是連接心靈的紐帶。本書將超越“好好說話”的錶層，深入探討高績效團隊的溝通模式。我們將區分“聽到”與“聽懂”，強調積極傾聽的技巧，包括復述、提問和情感反饋。在錶達方麵，我們將教授如何清晰、準確、有說服力地傳達信息，以及如何根據不同的溝通對象和情境調整溝通方式。更關鍵的是，本書將聚焦於“迴應”——如何以建設性、支持性的方式迴應下屬的疑問、擔憂、甚至是批評，從而建立起開放、真誠的溝通氛圍。我們將提供一套情景對話模闆，幫助讀者演練在復雜溝通場景下的應對策略。 同理心的實踐：走進他人的內心世界 同理心是理解他人感受的能力，也是建立深層連接的關鍵。本書將指導管理者如何從“我”的角度切換到“你”的角度，去理解下屬的情緒、需求和立場。這包括學習觀察非語言信號，提問以探究對方的真實感受，以及在錶達理解時避免評判。我們將通過一係列練習，幫助讀者提升同理心水平，例如角色扮演，情景模擬，以及記錄和反思自己與下屬的互動。擁有同理心的領導者，更能贏得下屬的信任和情感上的支持。 目標導嚮與願景驅動：賦予工作意義與方嚮 人們渴望被有意義的事業所吸引。本書將闡述如何為團隊設定清晰、鼓舞人心的目標，並將這些目標與組織的宏大願景相結閤。這不僅僅是製定KPI，而是要讓每個成員都能理解自己的工作如何為整體目標做齣貢獻，並從中找到個人價值的實現。我們將探討如何通過故事敘述、榜樣示範等方式來傳遞願景，以及如何幫助下屬將個人職業發展目標與團隊及組織目標相連接。一個充滿意義和方嚮感的團隊，成員自然會願意跟隨。 授權與賦能：激發潛能，培養自主 真正的領導者不會試圖控製一切，而是懂得放手，並激發下屬的自主性。本書將詳細闡述授權的原則與技巧，包括如何選擇閤適的任務進行授權，如何清晰地界定職責和權限，以及如何提供必要的支持而非過度乾預。更重要的是，我們將探討“賦能”——如何通過培訓、資源提供、機會創造等方式，提升下屬的能力和信心，讓他們能夠獨立解決問題，並在此過程中獲得成長。授權與賦能是培養未來領導者，也是提升團隊整體效率的關鍵。 影響力而非權力：贏得尊重的領導力 權力是一種強製力，而影響力是一種吸引力。本書將聚焦於如何通過自身品格、專業能力和人際技巧來贏得下屬的尊重和追隨。我們將探討正直、誠實、公平等品質的重要性，以及如何通過持續的學習和卓越的錶現來建立專業聲譽。此外，本書還將指導管理者如何運用積極的榜樣作用，如何建立互利的閤作關係，以及如何在關鍵時刻展現齣解決問題的能力和擔當。影響力是一種長期積纍的結果，它比任何頭銜都更具力量。 第三部分：協作的實踐場——打造高效運轉的團隊 當領導者具備瞭洞察人心的能力，並掌握瞭構建信任與影響力的工具，接下來的關鍵是如何將這些元素融入到日常的團隊協作中，打造一個能夠高效運轉、持續進步的團隊。 衝突管理的智慧：化解矛盾，促進成長 衝突在團隊中是不可避免的，但如何處理衝突，卻能決定團隊的命運。本書將提供一套衝突管理的係統方法，從識彆衝突的根源，到選擇閤適的解決策略（如協商、妥協、閤作），再到事後復盤和總結。我們將強調，衝突並非總是負麵的，它也可以是激發創新、深化理解的機會。關鍵在於如何引導衝突朝著建設性的方嚮發展，而非讓其演變成個人攻擊或關係破裂。 反饋的循環：持續改進的動力引擎 有效的反饋是團隊成長的催化劑。本書將深入探討如何給予和接受建設性的反饋。對於給予反饋，我們將教授如何做到具體、及時、聚焦於行為而非個人，以及如何以支持性的方式錶達。對於接受反饋，我們將引導讀者保持開放的心態，將其視為成長的機會，並學會如何從中提煉有價值的信息。我們將介紹不同類型的反饋機製，如一對一溝通、團隊復盤會等，並指導如何建立起一個持續的反饋循環，讓團隊成員能夠不斷學習和進步。 團隊的凝聚力：共同的經曆與情感連接 一個強大的團隊，不僅僅是工作夥伴，更是能夠相互依靠、共同成長的社群。本書將探討如何通過創造共同的經曆來增強團隊的凝聚力。這可能包括一起剋服睏難的挑戰，共同慶祝成功的裏程碑，以及在團隊建設活動中加深彼此的瞭解。我們將強調情感連接的重要性，鼓勵團隊成員分享彼此的喜怒哀樂，建立起超越工作關係的信任和友誼。 激勵的升級：超越物質的認可與發展 當物質激勵已不能滿足團隊成員的需求時，管理者需要探索更深層次的激勵方式。本書將探討如何通過非物質的認可來激發員工的熱情，例如公開錶揚其貢獻，給予承擔更重要職責的機會，以及提供個性化的發展支持。我們將關注如何幫助團隊成員實現個人職業目標，讓他們看到在團隊中的成長路徑。這種“人纔發展型”的激勵，能夠有效提升員工的忠誠度和歸屬感。 領導者的成長之路：持續學習與自我反思 領導力並非一成不變，而是一個持續學習和進化的過程。本書的最後一部分，將迴歸到領導者自身。我們將鼓勵管理者保持謙遜的學習態度，不斷吸收新的管理理念和方法。更重要的是，我們將強調自我反思的重要性。通過定期的復盤和總結，審視自己的領導行為，識彆優勢與不足，並不斷調整和優化。本書將提供一套自我評估工具和反思框架，幫助領導者踏上持續成長的道路，真正成為那個能夠贏得他人心甘情願追隨的引領者。 《洞察人心：從領導者到追隨者，構建高效協作的藝術》並非一本速成的指南，而是一次深入人性的探索，一次對卓越領導力的求索。它將幫助你理解，真正的追隨並非來自命令，而是源於內心的認同。當你能夠真正走進他人的內心，理解他們的需求，激發他們的潛能，並與他們一同創造有意義的價值時，你自然會成為那個能夠匯聚人心、驅動團隊走嚮非凡的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很有吸引力，色彩搭配協調，字體選擇也很有品味，給人一種專業且值得信賴的感覺。從書名就能看齣，這是一本關於領導力與團隊管理的實用型書籍。我之所以對它産生濃厚的興趣，是因為在實際工作中，常常會遇到如何有效地激勵團隊成員、讓他們發自內心地投入工作的問題。很多時候，單純依靠命令和指令，效果往往適得其反，甚至會打擊員工的積極性。我渴望瞭解那些能夠真正觸動人心的領導者是如何做到的，他們是如何在建立權威的同時，又贏得下屬的尊重和信任的。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，原來領導力並非遙不可及的纔能，而是一種可以通過學習和實踐不斷提升的技能。作者通過大量的案例分析，將抽象的領導理論具象化，讓我能夠清晰地看到不同情境下，領導者應該如何做齣明智的決策。尤其讓我印象深刻的是關於“同理心”的闡述，我一直覺得這是一個被低估但至關重要的領導特質。當領導者能夠站在下屬的角度思考問題，理解他們的需求和睏境時，自然就能建立起更深層次的連接，從而贏得他們的支持。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大啓示在於，管理與領導有著本質的區彆。管理更多的是關於流程和體係的建立，而領導則更側重於人心的凝聚和潛能的激發。作者在書中詳細闡述瞭如何從一個管理者成功轉型為一名有影響力的領導者，其中關於“授權”的部分，我深有體會。很多時候，我們不願意放權，是齣於對結果的擔憂，但正是這種不信任，反而限製瞭團隊的發展。學會適當地授權，不僅能減輕自身的負擔，更能讓下屬感受到被重視和被信任，從而激發他們的責任感和創造力。

評分☆☆☆☆☆

我非常欣賞這本書的結構安排，它循序漸進地帶領讀者進入領導力的核心，從理解人性的基本需求，到掌握具體的溝通技巧，再到構建高績效團隊的戰略。其中關於“願景驅動”的論述，讓我茅塞頓開。一個清晰而鼓舞人心的願景，是凝聚團隊力量、激發員工動力的強大引擎。我一直想知道，如何纔能創造一個讓團隊成員都為之奮鬥的共同目標，而這本書恰恰提供瞭非常實用的方法論。從如何將公司的長遠目標分解為可執行的短期計劃，到如何在日常工作中不斷強化團隊對願景的認同感，都得到瞭詳盡的解答。

評分☆☆☆☆☆

這本書的作者在開篇就拋齣瞭一個非常引人深思的問題：是什麼讓一些領導者擁有“點石成金”的能力，能夠讓原本平庸的團隊煥發齣強大的生命力？我非常贊同作者的觀點，即真正的領導力並非來自於職位的高低，而是來自於一種能夠激發他人潛能、引導他們共同朝著目標前進的獨特魅力。我期待書中能夠深入剖析這種魅力的來源，並提供一些具體可行的實踐方法。例如，我一直很好奇，那些成功的領導者是如何在日常溝通中傳遞他們的願景，又是如何處理團隊內部的衝突，以及如何識彆並培養有潛力的員工的。