大敗局(Ⅰ修訂版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳曉波 編

圖書標籤:

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齣版社： 浙江大學

ISBN：9787308123358

商品編碼：16929519002

齣版時間：2013-12-01

基本信息

• 商品名稱：大敗局(Ⅰ修訂版)
• 作者：吳曉波
• 定價：40
• 齣版社：浙江大學
• ISBN號：9787308123358

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2013-12-01
• 印刷時間：2013-12-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：
• 頁數：290
• 字數：0.3韆字

編輯推薦語

巨人下達“總攻令” 1993年，中國電腦市場風雲突變。隨著西方16國 集團組成的巴黎統籌委員會的解散，西方**嚮中國 齣口計算機的禁令失效，康柏、惠普、IBM等國際著 名電腦公司大舉入境，被稱為中國矽榖的北京中關村 一時風聲鶴唳。這是一場實力懸殊的生死對決，以巨 人為代錶的本土電腦品牌從一開始就注定瞭多舛的命 運。
     許多年後。有人議論。如果巨人堅持在電腦行業 發展，或許不緻落到日後的結局。其實這樣的判斷也 僅僅是一廂情願而已。當時的市場現狀是，巨人從桌 麵印刷係統和漢卡起步。其市場覆蓋麵有限，幼弱的 本土電腦品牌基本上缺乏與國際品牌抗衡的能力。巨 人之所以受到傳媒和中央領導的高度青睞，*關鍵的 是其高舉瞭發展民族工業新經濟的大旗，而事實證明 有時這可能是企業發展的一條歧途。與巨人的電腦發 展思路相映成趣的，是日後取代其行業地位的聯想。
    在前10年的積纍期，聯想基本上走的是代理的路子。
    在市場容量相對增長、消費人群日漸增多而企業實力 亦逐步增強的情況下，聯想纔開始實施自主開發、自 創品牌的戰略。在1993年前後，中國産業界曾經進行 過一次民族産業振興的大討論，事實一再地證明，類 似“振興民族工業”這樣的話題在未來的中國經濟發 展曆程中，將隨著經濟的起伏會被一再地提起，它可 以作為一件包裝的外衣、謀求公眾認同和政府支持的 口號，但如果作為一傢大企業發展的根本綱領。那麼 稍有不慎就很可能作繭自縛，走入歧途。在某種意義 上，正是巨人**現實的發展戰略，使它從一開始就 陷進瞭自己圈畫好的狹隘的民族經濟陷阱中。
     在外有強敵的情況下，創業不久的巨人集團內部 也齣現瞭管理上和體製上的問題。史玉柱不同於那些 沒有文化而一夜暴富的鄉鎮企業傢，沒有智謀而僅僅 靠膽量打天下，巨人是國內**個明確提齣“管理也 是生産力”的現代企業，並形成瞭一種獨特的管理機 製。同時，從很早開始，巨人就是一傢很有危機意識 的企業。就在***視察巨人集團後的兩個月，史玉 柱在一次全體員工大會上便拉響瞭危機的警鍾，他直 截瞭當地剖析瞭巨人集團的五大隱患：創業激情基本 消失、齣現大鍋飯現象、管理水平低下、産品和産業 單一、開發市場能力停滯。這五大隱患，除瞭“産品 和産業單一”這一條之外，直到巨人集團覆滅都沒有 得到根本性的改觀，也成為世人日後評說巨人之敗的 緣由。
     正是這次會議上，史玉柱明確提齣巨人“二次創 業”的總體目標：跳齣電腦産業走産業多元化的擴張 之路，以發展尋求解決矛盾的齣路。他把新産業的目 標確定在保健品和藥品産業上，宣布將斥資5億元， 在1年內推齣上百個新産品。
     在樓花銷售中大嘗甜頭的史玉柱發現做電腦實在 太辛苦，迅猛成長中的國內市場有太多的暴利行業在 誘惑著他，很快，具有商人特質的他選中瞭當時*為 火暴的保健品行業。
     當時的保健品行業基本上屬於一個培育成熟的市 場，在太陽神、飛龍等企業的“廣告催肥”下，1994 年全國保健品市場的銷售總收入達300億元之巨，而 且沒有大的國際品牌參戰。史玉柱的企圖十分的明顯 ，他希望通過新的擴張激發齣新的創業激情，利用巨 人的品牌優勢快速攫取超額利潤，並以此來緩解主導 産業發展受阻以及管理機製上的矛盾。這樣的方式在 許多企業的成長史上屢試不爽，並幫助它們擺脫危機 煥發新生。可是，在這一戰略性大轉移中，史玉柱犯 下瞭一個錯誤：他沒有采取有效的措施，穩定發傢産 業和已有項目——這些措施可以包括，與外資閤作、 資産股權化、獲得跨國公司的技術支撐等等。相反， 他希望齊頭並進，*終造成瞭多綫作戰的局麵。在當 時，如果巨人集團確實已經定下瞭産業轉移的戰略目 標的話，它完全應該對電腦公司和已開工的巨人大廈 建設項目進行資産和管理上的剝離，使之獨立運作。
     相反，史玉柱走上瞭一條多綫開戰、俱榮俱損的 大冒進之路。他親自掛帥，成立三大戰役總指揮部， 下設華東、華中、華南、華北、東北、西南、西北和 海外8大方麵軍，其中30多傢獨立分公司改變為軍、 師，各級總經理都改為“方麵軍司令員”或“軍長” 、“師長”。
     在動員令中，他寫道：三大戰役將投資數億元， 直接和間接參加的人數有幾十萬人，戰役將采取集團 軍作戰方式，戰役的直接目的要達到每月利潤以億元 為單位。組建1萬人的營銷隊伍，長遠的目標則是用 戰役錘煉齣一支乾部隊伍，使年輕人在兩三個月內成 長為軍長、師長，能領導幾萬人打仗。
     這樣的動員令，這樣的目標，這樣的建製，這樣 的口號，不由得讓人産生熱血沸騰的狂熱。
     1995年5月18日，史玉柱下達“總攻令”，在全 國上百傢主要的報紙上，巨人集團的整版廣告赫然登 颱。巨人以密集轟炸的方式，一次性推齣電腦、保健 品、藥品3大係列的30個新品，其中主打的保健品一 下子就推齣12個品種，減肥、健腦、強腎、醒目、開 胃，幾乎涵蓋瞭所有的保健概念，擺齣一副廣種薄收 的架勢。這可能是中國企業史上廣告密集度*高的一 次産品推廣活動，在今後估計也不會再有**者瞭。
     一時間，暴風雨般的廣告、新聞炸彈瘋狂地傾瀉 而下，數韆名年輕而狂熱的營銷人員分赴各大市場， 巨人的係列産品在*短的時間內齣現在全國50萬傢商 場的櫃颱上。不到半年，巨人集團的子公司從38傢發 展到瞭創紀錄的228傢，人員從200人驟增到2000人。
    據統計，在**時期，為巨人集團加工、配套的工廠 達到瞭150傢，單是在各地公司加班加點為客戶辦理 提貨手續的財務人員就超過瞭200名。集團的《巨人 報》為瞭配閤戰役，印製瞭大量的宣傳單，其*高單 期印數競超過100萬份。
     如此前所未聞的閃電戰術，在一開始確實創造齣 瞭奇跡：“總攻令”發動後的15天內，匯總到史玉柱 手中的來自全國各市場的訂貨量就突破瞭15億元，各 地媒體*是對巨人集團形成一次大聚焦，連一嚮在企 業報道上十分謹慎的《人民日報》也在半個月裏4次 以長篇通訊形式對巨人集團進行瞭報道。史玉柱仿佛 又迴到瞭幾年前漢卡麵市時的“蜜月期”。
     可是很快——快得讓人至今憶起來還感到心痛和 猝不及防——整體協調作戰能力的低下使戰場變得混 亂起來。巨人集團本身並沒有日用消費品營銷的經驗 ，投身戰役中的巨人大軍主要由兩類人組成：一類是 走齣校門不久的青年學子，他們隻有熱血卻沒有經驗 ；一類是從各傢保健品企業跳槽或挖過來的，他們其 實是一批“雇傭軍”，缺乏對巨人集團的忠誠和歸依 感。對他們來說，市場紅火，則隨聲吆喝自抬身價； 市場不好，則揩一把油溜之大吉。僅僅在總攻令發布 兩個月後，史玉柱就不得不宣布“創業整頓”。
     1996年初，史玉柱開始從全麵齣擊轉為實施重點 戰役。他發現瞭減肥市場的潛力，因而決定全力推廣 減肥食品“巨不肥”，提齣要打一場“巨不肥會戰” 。他成立會戰總指揮部，親任總指揮，下轄三大“野 戰軍”，每支“野戰軍”率領七八個“兵團”，各“ 兵團”下麵又有若乾個“縱隊”，總部還挑選精乾人 員組成“衝鋒隊”。總之，架勢拉開，人馬聚齊。史 玉柱還搞瞭一個“陣前盟誓”，親自高舉酒杯為開赴 前綫的將士壯行。
     就這樣，從2月開始，以“請人民作證”為推廣 口號的“巨不肥會戰”在全國各大中城市打響，巨人 集團的廣告再次鋪天蓋地地傾瀉到各地媒體上。
     也就在這時，史玉柱的豪賭個性和急功近利暴露 無遺。正如他的一位部下所言：“這位年輕的知識纔 俊顯然對民眾智力極度衊視而對廣告攻勢有著過度的 自信。”日後人們纔知道，當時一篇被巨人廣為散發 的為保健品“鯊魚軟骨”而作的宣傳文案《鯊魚不患 癌》，其署名是美國加利福尼亞大學袁彬博士，而實 際上卻是齣自一個對保健品一無所知的外語係學生之 手。其他的保健品文案甚至病例等等，也大多由** 高校新聞或中文係的纔子纔女們杜撰而成。*讓人驚 訝的是，巨人的保健品研製部經理竟是由一位廣告公 司經理兼任的。史玉柱想要“請人民作證”的保健品 戰役的中堅力量其實不是科研人員，而是一些靠想象 力和文字功底吃飯的書生。
     在敗局鑄成之後，史玉柱曾在檢討中把巨人的失 敗在宏觀上歸咎於全國保健品市場的整頓。這並非公 允之詞。在某種意義上，倒是巨人盲目的廣告轟炸和 無序的營銷推廣加速瞭保健品市場的早衰。
     保健品是一種以功效訴求為主的消費品，廣告無 非起到瞭一個誘發購買的作用，要讓消費者有持續的 購買行為則*須依賴於産品本身的服用效果。依靠閃 電式的廣告轟炸而建立起的市場，無疑是沙灘上的大 樓，毫無基礎可言。數年後有人問史玉柱，搞保健品 *關鍵的是什麼。他迴答說，是産品，一個好的産品 要具備兩個條件：一是從科學的角度證明它確實是個 好東西，坑濛拐騙長不瞭；二是效果消費者要能感覺 到。可惜，這兩個十分基本的條件，1995年的史玉柱 並沒有真正地悟齣來。巨人的保健品缺少真正的科學 依據和切實的服用效果。*糟糕的是，在忙亂而聲嘶 力竭的推廣過程中，它還犯下瞭一個詆毀競爭對手的 低級錯誤。
     P30－33

內容提要

《大敗局（Ⅰ修訂版）》編著者吳曉波。
     關於中國企業失敗的MBA式教案！ 《大敗局（Ⅰ修訂版）》解讀十大**企業盛極 而衰的失敗基因：標王失敗的原因是什麼？數十億資 産的企業為何這般脆弱？“青年近衛軍”為何如此短 命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“**品牌 ”是怎樣砸掉的？中國網絡經濟的原罪是什麼？暴利 到底給企業留下瞭什麼？“多元化”的陷阱有多深？ 企業傢離政治該有多近？

作者簡介

吳曉波，**財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人，上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009~《南方人物周刊》評為年度“中國青年**”。 主要齣版著作有《激蕩三十年：中國企業1978—2008》《跌蕩一百年：中國企業1870—1977》《吳敬璉傳：一個中國經濟學傢的肖像》等 其中《激蕩三十年》被評為“2007年度中國*佳商業圖書”、“2007和訊華文財經圖書大奬”及“2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”奬，《跌蕩一百年》被中國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”。

目錄

十年——十周年紀念版代序
2007年修訂版序言
初版序言 從中國企業的“失敗基因”談起
秦池：沒有永遠的標王／001
得“三北”者成諸侯／002
激情燃放梅地亞／005
一個天價般的電話號碼／008
川酒滾滾入秦池／011
標王敗因費思量／014
【秦池大事記】／017
【案例研究一】彩虹電視：贊助“飛黃”一夜成名／018
【案例研究二】 哈藥六廠：比標王*標王／020
【新新觀察】 “造名運動”引齣概念經濟／023
巨人：“請人民作證”／025
文弱書生的豪賭天性／026
從38層到70層／028
巨人下達“總攻令”／030
“什麼叫‘一分錢難倒英雄漢’?”／034
“雄心勃勃的神秘客”／038
【巨人大事記】／039
【後續故事】／040
【檔案存底一】我的四大失誤／041
【檔案存底二】 史玉柱論民營企業的“13種死法”／042
【案例研究】破解腦白金之謎／044
【八方說詞】 多元化是個“陷阱”嗎?／050
愛多：“青春期”的“錯覺”／053
少年英雄齣中山／054
陽光行動A計劃／056
當標王的感覺真好／059
“殺敵一韆，自傷八百”／062
陳天南“擊殺”鬍誌標／065
檢討愛多財務模式／068
愛多品牌值幾何?／071
【愛多大事記】／072
【後續故事】／073
【檔案存底】我的五大“反對”／074
【案例研究一】 小霸王痛失段永平／075
【案例研究二】 萬傢樂緣何“樂”不下去瞭?／077
【新新觀察】解讀“一夜崩盤”／079
玫瑰園：在沒有路標的花園裏／081
“北京要齣李嘉誠瞭”／082
“樓市奇纔”發現玫瑰園／084
8000萬港元買張“賊船票”／087
“我是全北京*失敗的人”／091
*後一個守護人／093
玫瑰開放終有時?／095
【玫瑰園大事記】／097
【後續故事】／098
【案例研究一】 上海灘房産女大亨沉浮錄／098
【案例研究二】 萬科的暴利是怎樣賠光的?／101
【新新觀察】 中國企業傢應該嘗試的20件事／103
飛龍：被詩意寵壞／105
廣告開道 飛龍騰起／106
始作俑者 其無後乎／109
香港上市 自信受挫／111
三著臭棋 飛龍墜地／113
搶注偉哥開泰搭車／117
遭遇紅牌 重振乏力／121
【飛龍大事記】／124
【後續故事】／125
【檔案存底】 總裁的20大失誤／126
【八方說詞】對“高舉民族工業大旗”的質疑／131
瀛海威：在大霧中**／133
“中國人離信息高速公路有多遠?”／134
“帶著巫氣的哲人”／138
“瀛海威嘩變驚天下”／142
迴不去的瀛海威／147
網絡世界的原罪／149
【瀛海威大事記】／151
【後續故事】／1 52
【檔案存底一】我們是這個行業中犯錯誤*多的人／153
【檔案存底二】 辭職報告：我們已無意於苟延殘喘／154
【案例研究】機會無限多賺錢沒把握／155
三株：“帝國”為何如此脆弱／159
三株從哪裏來?／160
***的行銷模式／163
***營銷網／166
“增長速度迴落到400％”／168
“有病治病，沒病防病”／171
*密的“利益共同體”理論／172
三株的“15大失誤”／176
“八瓶三株喝死一條老漢”／177
“這個企業怎會如此脆弱?”／179
【三株大事記】／181
【後續故事】／182
【檔案存底一】 三株營銷寶典：一大方針、十大原則／182
【檔案存底二】 吳炳新自述“15大失誤”／184
【檔案存底三】吳炳新告白書／187
【新新觀察一】蒼狼終將消失／187
【新新觀察二】對手／189
太陽神：逝水難追“太陽神”／193
燦然升起的“雙子星座”／195
CI導入**傢／197
南派北派各有風範／200
從萬丈雄心到萬丈深淵／204
“空降兵”無力挽狂瀾／206
【太陽神大事記】／208
【檔案存底】 保健品市場10年備忘錄／209
【案例研究】迷茫的品牌／212
南德：一個“堂吉訶德”的中國版本／215
牟其中是企業傢嗎?／216
世無定勢，遂使牟某成名／218
四大錯位 多重失信／222
“倒牟風暴”終結首富神話／229
【南德大事記】／233
【後續故事】／234
【案例研究】 黃鴻年與“中策現象”／235
【新新觀察】 資本經營10個偏差／237
【八方說詞】 企業傢離政治多近纔安全?／240
亞細亞：激情燃盡“野太陽”／241
“中國*有文化的商場”／242
“功夫酒菜外，特色禮儀中”／245
走上連鎖經營的不歸路／248
“恐怕我的恥辱柱大些”／253
【亞細亞大事記】／259
【案例研究一】破産的八佰伴／260
【案例研究二】鄭百文：如何成為**傢被申請破産的
上市公司?／262
【八方說詞】 為“保守主義”正名／264
跋／266

《大敗局（Ⅰ修訂版）》內容梗概 《大敗局（Ⅰ修訂版）》並非一本故事書，而是一部深刻剖析商業失敗案例的集大成之作。本書聚焦於那些曾經風光無限，最終卻跌入榖底的中國企業，以極其細緻和深入的筆觸，抽絲剝繭般地揭示瞭它們走嚮失敗的根本原因。全書不涉及具體的故事情節，而是通過對一係列真實商業案例的嚴謹梳理和理性分析，為讀者提供瞭一個審視商業本質、規避風險的寶貴視角。 本書的研究對象是中國改革開放以來湧現齣的諸多具有代錶性的失敗企業。這些企業有的曾經是行業的領軍者，有的則是在特定時期引發巨大關注的新興力量。它們在不同的時代背景下，麵對相似或迥異的市場挑戰、競爭壓力以及自身內部的運作睏境。作者並非簡單羅列企業倒閉的事實，而是將每一次“大敗局”視為一個復雜的社會經濟現象，置於宏觀的時代大潮和微觀的企業微觀環境中進行多維度考察。 在梳理這些失敗案例時，《大敗局（Ⅰ修訂版）》呈現齣一種高度的係統性和專業性。它不滿足於錶麵上的原因，而是深入到企業戰略、管理模式、市場營銷、財務運作、人力資源乃至企業文化等各個層麵進行解剖。例如，對於一傢曾經嘗試多元化擴張而最終失利的空調企業，本書不會僅僅停留在“攤子鋪得太大”的簡單結論上，而是會進一步探究其多元化戰略背後的動機、資源配置的閤理性、新業務領域的選擇是否基於充分的市場調研和自身優勢，以及在執行過程中是否存在管理上的失控和對風險的低估。 本書在案例分析中，尤其強調瞭“時勢”與“人”這兩個關鍵因素的互動。很多時候，企業的失敗並非單一原因造成的，而是多種不利因素疊加的結果。作者會詳細分析企業所處的宏觀經濟環境、産業政策的變化、市場競爭格局的演變，以及消費者需求的變化等外部因素，並考察企業自身在麵對這些變化時，其決策層和管理團隊的判斷能力、應變能力以及執行力。例如，某知名通信設備公司在市場急速變化時，未能及時調整技術路綫和産品策略，最終被更具創新力的競爭對手超越。本書會深入分析其決策失誤背後的認知偏差，以及企業內部缺乏有效的信息反饋機製和創新驅動力。 《大敗局（Ⅰ修訂版）》並非是一部“事後諸葛亮”式的評論集。作者在分析過程中，力求保持客觀和中立，避免道德評判，而是專注於商業邏輯和規律的探究。書中呈現的分析框架和洞察力，是作者長期以來對中國商業環境的深入觀察和深刻理解的結晶。通過對這些失敗案例的細緻梳理，讀者可以清晰地看到，很多曾經的“成功模式”在新的時代背景下，可能已經成為通往失敗的陷阱。 本書對企業內部治理結構也進行瞭深刻的審視。很多失敗並非源於外部環境，而是由於企業內部的管理混亂、權力鬥爭、決策僵化、缺乏有效的激勵和約束機製等問題。例如，一些曾經赫赫有名的國有企業改革過程中，由於産權不清、政企不分，導緻資源錯配和效率低下，最終錯失瞭發展良機。《大敗局（Ⅰ修訂版）》會深入分析這些治理層麵的弊病，以及它們如何一步步侵蝕企業的生命力。 此外，本書還關注瞭企業文化在失敗中的作用。一個缺乏核心價值觀、員工士氣低落、團隊協作能力差的企業，即使擁有再好的産品和市場，也難以長久。《大敗局（Ⅰ修訂版）》會通過具體的案例，展示不良企業文化如何扼殺創新、阻礙變革，最終導緻企業走嚮衰敗。 值得一提的是，《大敗局（Ⅰ修訂版）》在修訂版中，對原有的案例進行瞭更深入的更新和補充。作者可能根據新的市場發展和對過去案例的進一步反思，對一些結論進行瞭修正，對一些被忽視的細節進行瞭挖掘，使得分析更加貼近現實，也更具前瞻性。例如，一些在原版中被視為“不可避免的失敗”，在修訂版中可能會被賦予新的解讀，指齣在當時的情況下，是否存在其他可能的路徑。 總而言之，《大敗局（Ⅰ修訂版）》是一部極具啓發性的商業案例分析讀物。它通過對中國企業史上真實失敗案例的深刻剖析，為企業傢、管理者、創業者乃至每一個對商業世界感興趣的讀者，提供瞭一個獨特的觀察窗口。本書的核心價值在於其嚴謹的分析方法、深刻的洞察力以及對商業世界復雜性的真實呈現。它不是要講述誰的“故事”，而是要提煉齣普遍的商業教訓，幫助讀者在波詭雲譎的商業戰場上，保持清醒的頭腦，規避潛在的風險，從而更堅定地走嚮成功。本書的價值在於其“反麵教材”的意義，通過對失敗的深入研究，纔能更好地理解成功的邏輯。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就帶著一種沉甸甸的曆史感，深褐色的背景，褪色的標題，仿佛翻開的每一頁都承載著過往企業的興衰往事。我當初是抱著學習的心理去讀的，總覺得能從那些曾經輝煌而後又黯然失色的企業故事中，找到一些規律，一些警示，從而在自己的事業道路上規避風險。閱讀過程中，我最深的感受是，很多時候，成功的原因似乎很簡單，比如抓住瞭市場機遇，比如産品質量過硬，比如團隊執行力強。但失敗的原因卻往往是多方麵的，甚至是看似微不足道的細節，都能成為壓垮駱駝的最後一根稻草。這本書並沒有直接給齣“方法論”，而是通過案例的展現，讓讀者自己去體會、去思考。那些曾經叱吒風雲的企業傢們，他們的決策，他們的失誤，他們的掙紮，都被細緻地描繪齣來，讓人在閱讀中不禁代入，仿佛置身於那個時代，與他們一同經曆那段跌宕起伏的歲月。有時候，讀著讀著，會産生一種“如果當時他們這麼做就好瞭”的想法，但事後諸葛亮總是容易的，真正身處迷霧中的決策者，其壓力和考量又有幾人能理解？這本書的價值就在於，它讓我們看到瞭商業世界的殘酷與復雜，也讓我們對“大敗局”這個詞有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

老實說，這本書的閱讀體驗，可以用“痛快淋灕”來形容，當然，這種痛快並非幸災樂禍，而是一種對事物本質的洞悉所帶來的清晰感。作者的筆觸非常犀利，他並沒有把這些企業的失敗歸結於單一的外部因素，而是深入剖析瞭其內部的基因缺陷，比如戰略上的盲目擴張，比如管理上的僵化腐朽，又或者是文化上的保守與傲慢。每一個案例都像一部濃縮的商業史詩，從其誕生之初的希望，到巔峰時期的輝煌，再到最終的隕落，整個過程的轉摺點和關鍵節點都被勾勒得一清二楚。讀到某些部分，會忍不住感嘆，明明知道前方是懸崖，卻還在加速奔跑，這種無奈和悲哀，是很多企業傢都可能麵臨的睏境。書中對人物的刻畫也非常生動，那些企業傢們，不再是符號化的成功典範，而是有血有肉、有優點也有缺點的人。他們的野心、他們的魄力、他們的掙紮，都躍然紙上。這本書讓我深刻地認識到，在瞬息萬變的商業戰場上，再強大的企業，也可能因為一時的判斷失誤而萬劫不復。它像一麵鏡子，照齣企業發展過程中可能存在的各種陷阱，也讓我們反思，在追求增長和利潤的同時，是否忽略瞭更根本的東西。

評分☆☆☆☆☆

從一個普通讀者的角度來說，這本書提供瞭一個絕佳的視角，去觀察和理解中國商業史上那些轟轟烈烈但最終黯然收場的企業。我最欣賞作者的地方在於，他並沒有簡單地羅列失敗的原因，而是通過深入的田野調查和訪談，去挖掘每一個案例背後更深層次的故事。他會讓你看到，那些曾經被視為傳奇的創業者們，是如何在巨大的壓力和誘惑下，做齣那些改變企業命運的決策。我讀到某些章節，會感覺像是置身於那個時代，親身經曆瞭那些市場的風雲變幻，感受到瞭企業傢們的雄心壯誌和無奈失落。這本書沒有提供“秘籍”，但它給瞭我很多“啓示”。它讓我明白，商業的成功往往需要天時地利人和，而失敗，則可能源於一時的疏忽，一次錯誤的判斷，或者是一種無法適應時代變化的頑固。它讓我對“大敗局”這個詞有瞭更深的敬畏，也讓我對那些仍在商海中搏擊的企業和企業傢們，多瞭一份理解和尊重。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開這本書的時候，我並沒有想到它會如此引人入勝，仿佛每一個字都帶著一種魔力，把我深深地吸引進去。作者的敘事方式非常獨特，他沒有采用那種枯燥乏味的官方報告式的寫法，而是像講故事一樣，將那些宏大的商業事件，還原成一個個充滿戲劇性的人物命運。我尤其喜歡書中對細節的描繪，那些看似不起眼的對話，那些微妙的情緒變化，都成為瞭理解企業興衰的關鍵綫索。我記得其中一個案例，講的是一個曾經風靡全國的品牌，如何在市場變化中錯失良機，最終走嚮衰敗。作者花瞭大量的篇幅去還原當時的語境，去剖析決策者內心的糾結與掙紮。讀到最後，我甚至能感受到一絲同情，盡管我知道商業世界是不講人情的，但人性的弱點，在其中扮演的角色，卻是不容忽視的。這本書讓我明白瞭，很多時候，企業失敗並非因為不夠努力，而是因為對市場趨勢的誤判，對自身優勢的迷失，或者說是內部的協同齣瞭問題。它不僅僅是一本關於企業失敗的書，更是一本關於人性、關於決策、關於時代變遷的深刻反思。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讀起來讓人不寒而栗的書。它揭示瞭那些曾經讓我們耳熟能詳的品牌，是如何一步步走嚮深淵的。作者的功力在於，他能夠將復雜的商業邏輯，用通俗易懂的語言錶達齣來，讓非專業人士也能輕鬆理解。我最震撼的是，書中很多案例都發生在相對較近的時期，那些企業曾經的輝煌，仿佛還曆曆在目，但它們卻已經銷聲匿跡，留下的隻有無數的教訓。我從中看到瞭企業管理中常見的誤區，比如一味追求規模，忽略瞭盈利能力；比如過度依賴某一個領導者，缺乏接班人機製；又比如對新興技術的忽視，錯過瞭轉型升級的機會。這本書像一個警鍾，時刻提醒著我們，在商業的世界裏，沒有永遠的贏傢，隻有不斷適應和變革的強者。讀完之後，我花瞭好幾天的時間去消化書中的內容，並且不斷地將其與現實中的商業現象進行對照。我認為，這本書的價值不僅在於對過去案例的總結，更在於它為我們未來的商業決策提供瞭重要的參考。