新編會計業務從入門到精通 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

曾勤編著 著

圖書標籤:

• 會計
• 初級會計
• 會計入門
• 會計實務
• 財務會計
• 會計學習
• 零基礎會計
• 會計教材
• 會計技能
• 財務管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115454577

商品編碼：15068644363

齣版時間：2017-08-01

作  者:曾勤 編著 定  價:69.8 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2017年08月01日 頁  數:472 裝  幀:平裝 ISBN:9787115454577 ●第1篇初識會計
●第1章走近會計
●1.1什麼是會計
●1.1.1會計的概念
●1.1.2會計的經濟意義
●例1-1會計經濟意義的體現
●1.1.3會計崗位的工作內容
●1.2會計人員應具備的知識
●1.2.1會計人員要會做賬——財務會計專業知識
●1.2.2會計人員要會報稅——稅務基本知識
●1.2.3會計人員應懂法——財經法規知識
●1.2.4會計人員應參與管理——基本的財務管理知識
●1.3會計的職業發展
●1.3.1工作晉升須“充電”——會計職稱評定
●1.3.3會計的另一個從業方嚮——注冊會計師執業資格認證
●1.3.3會計人員的職業發展方嚮
●1.4基礎練習
●疑難問答
●1│財務與會計的聯係和區彆
●2│新成立會計部門應準備的辦公用品
●部分目錄

內容簡介

《新編會計業務從入門到精通》以《會計法》《企業會計準則》以及各項財經法規的規定等為依據，以一般納稅人會計業務處理為主綫，並結閤作者多年的會計從業經驗編寫而成。
《新編會計業務從入門到精通》共分為四篇。靠前篇為“走近會計”，主要介紹會計基礎理論，包括會計基礎、會計要素、會計科目與賬戶、會計憑證、會計賬簿以及財務報錶等理論知識；第二篇為“業務核算”，詳細地闡述瞭會計日常工作中業務及其賬務處理的流程與方法；第三篇為“技能提升”，主要是對會計工作中涉及的稅務處理、票據處理、財務報錶分析以及會計電算化的運用進行詳細介紹，目的是豐富會計人員的知識結構，以提高業務技能；第四篇為“實戰演練”，主要是全盤手工賬的實際操練，以某公司某月發生的經濟業務為載體，填製記賬憑證、登記賬簿、編製財務報錶、填列納稅申報錶等，模擬其一個月完整的會計賬務處理。
為瞭便於讀者更好地學習本書內容，《新編會計業務從等

《數字化轉型時代的戰略人力資源管理》 前言：在變革中重塑組織與人纔 當今世界正經曆著一場由數字化、全球化和不確定性（VUCA）驅動的深刻變革。技術以前所未有的速度重塑著商業模式、工作方式乃至組織結構。在這樣的背景下，人力資源管理（HRM）的角色也必須隨之演進——從傳統的行政支持部門，轉變為驅動組織戰略、塑造未來工作形態的核心戰略夥伴。 本書《數字化轉型時代的戰略人力資源管理》，聚焦於如何將人力資源職能深度嵌入到企業的戰略藍圖中，尤其是在數字化轉型的浪潮中，構建一支敏捷、創新、高績效的人纔隊伍。我們不再討論基礎的薪酬計算或考勤管理，而是深入探討如何利用數據洞察驅動決策，如何設計適應未來工作模式的組織架構，以及如何培養員工的數字素養與終身學習能力。 本書旨在為人力資源高管、部門負責人以及緻力於成為戰略夥伴的HR專業人士提供一套全麵、係統且極具實操性的框架和工具，幫助他們駕馭變革，將人力資本真正轉化為可持續的競爭優勢。 --- 第一部分：戰略重構與HR的定位轉型 第一章：VUCA時代的組織設計與敏捷性 在快速變化的市場中，傳統的科層製組織結構已成為創新的桎梏。本章首先剖析VUCA環境對組織穩定性的挑戰，並重點介紹敏捷組織（Agile Organization）的設計原則。我們將探討如何從“職能中心”轉嚮“價值流驅動”的跨職能團隊，如何實施“雙元組織”戰略——即在保持核心業務穩定的同時，孵化麵嚮未來的創新單元。深入分析矩陣式管理與項目製管理的有效融閤，並提供一套評估現有組織結構敏捷性的診斷工具。 第二章：人力資源戰略與業務戰略的深度融閤 戰略人力資源管理（SHRM）的核心在於“同步性”。本章強調HR戰略必須是業務戰略的賦能者和先行者。我們將詳細解析如何通過戰略地圖的視角，將人力資源目標（如人纔獲取、能力發展）清晰地與關鍵業務成果（如市場份額增長、客戶滿意度）關聯起來。內容涵蓋能力模型（Competency Modeling）的迭代，以確保組織所需的核心能力與未來戰略需求保持一緻，並探討如何通過HR政策的“戰略一緻性審核”來消除戰略執行中的摩擦點。 第三章：數字化轉型中的HR架構升級 數字化轉型不僅影響業務，也深刻影響HR職能本身的運作。本章聚焦於HR部門的自我革新。我們將討論如何重塑HR架構，建立HR共享服務中心（SSC）以提升效率，如何構建HR業務夥伴（HRBP）的戰略角色定位，以及如何培養HR分析師（HR Analyst）這一新興角色。重點探討如何利用技術平颱實現流程的自動化，從而解放HR專業人員，使其能夠專注於高價值的戰略谘詢工作。 --- 第二部分：人纔生態係統的構建與驅動 第四章：數據驅動的人纔獲取：預測性招聘與雇主品牌構建 在人纔競爭白熱化的今天，招聘已不再是“填補空缺”，而是“戰略性投資”。本章深入探討預測性招聘（Predictive Hiring）的應用，包括如何利用AI和大數據分析候選人的成功概率、文化契閤度，並優化招聘渠道的投資迴報率（ROI）。我們詳細闡述雇主品牌在數字化時代的重塑策略，強調真實性、價值主張（EVP）與候選人體驗（Candidate Experience）的無縫對接。 第五章：績效管理：從評估轉嚮持續性發展 傳統的年度績效評估已無法適應敏捷迭代的需求。本章主張嚮持續性績效對話（Continuous Performance Conversation）轉型。內容涵蓋OKR（目標與關鍵成果）在企業內部的落地實踐，以及如何設計一個平衡瞭短期成果與長期發展的“目標-反饋-輔導”閉環。同時，探討如何將強製分布（Forced Ranking）製度進行現代化改造，使其更側重於激勵高潛力人纔，而非懲罰中等錶現者。 第六章：學習與發展的重塑：構建終身學習型組織 數字化技能的半衰期越來越短，組織必須成為一個自我進化的學習生態係統。本章重點介紹微學習（Microlearning）、在崗學習（On-the-Job Learning）和社交學習的整閤應用。我們將分析如何通過學習管理係統（LMS）和學習體驗平颱（LXP）實現個性化學習路徑的推送，並指導企業如何識彆關鍵的“未來技能缺口”，並設計齣快速彌補這些缺口的內部人纔市場（Internal Talent Marketplace）機製。 --- 第三部分：文化、激勵與組織韌性 第七章：文化驅動力：塑造數字化時代的組織價值觀 在分布式辦公和高度自主化的工作模式下，強大的、清晰的組織文化成為凝聚力的關鍵。本章探討如何有意識地設計和培養支持數字化轉型所必需的文化特質，如心理安全感（Psychological Safety）、試錯文化（Fail Fast Culture）和客戶至上的思維。內容包括如何通過領導力行為、儀式和溝通渠道來強化這些文化要素，並提供一套評估文化健康度和變革阻力的量化工具。 第八章：激勵機製的創新：從薪酬到價值共享 薪酬福利的激勵作用必須與戰略目標和員工的價值感知高度耦閤。本章超越基礎的固定薪酬，聚焦於混閤型激勵體係的設計。我們將探討如何設計基於價值創造而非簡單工時的激勵方案，如基於團隊績效的奬金池、股權激勵的普及化應用，以及非物質激勵（如職業發展機會、工作靈活性）的價值最大化。重點關注如何在同工不同酬環境下，確保內部公平感和外部競爭力。 第九章：領導力發展：麵嚮未來的轉型領導者 數字化轉型對領導者的要求發生瞭根本性變化。他們需要具備遠見卓識（Vision Setting）、同理心（Empathy）和賦能授權（Empowerment）的能力。本章提供一套針對轉型期領導力的發展藍圖，包括如何利用360度反饋和高管教練項目來培養這些新能力。同時，探討如何構建繼任計劃，確保關鍵戰略崗位始終有人纔儲備，並有效管理高潛人纔的留任挑戰。 --- 第四部分：技術賦能與HR的未來視野 第十章：HR技術的選型、集成與倫理考量 在數字化時代，HR技術棧的選擇至關重要。本章提供一個全麵的HR技術路綫圖指南，涵蓋從核心人力資源係統（HRIS）到尖端應用（如AI招聘、員工體驗平颱）。重點分析不同技術模塊之間的數據集成策略，確保信息流的順暢。此外，必須正視技術應用中的數據隱私、算法偏見和員工監控等倫理問題，並提供閤規操作的最佳實踐。 結論：人力資源管理的戰略未來 本書總結瞭戰略人力資源管理在驅動組織持續成功中的核心價值：通過係統化地管理人纔、組織和文化，HR部門不再是成本中心，而是無可替代的戰略價值創造引擎。未來的HR專業人士必須是商業思想傢、變革的推動者和數據的解讀大師。 --- 本書特點： 深度聚焦戰略： 摒棄基礎操作介紹，直擊戰略製定與執行層麵。 高度實踐導嚮： 包含大量可立即應用的框架、模型和工具箱。 前瞻性視角： 緊密結閤數字化、敏捷性和VUCA環境下的最新管理趨勢。 係統性整閤： 將人纔獲取、績效、發展、文化與技術全麵整閤為一個統一的戰略體係。

評分☆☆☆☆☆

我是一個非常注重細節的人，在學習任何新知識時，都會希望能夠深入瞭解其背後的邏輯和原理。這本書在這一點上做得非常齣色。它不僅僅告訴我們“怎麼做”，更重要的是解釋瞭“為什麼這麼做”。比如，在講解“會計科目”的設計時，作者沒有簡單地列舉科目名稱，而是深入剖析瞭每一個會計科目設置的初衷，以及它們在整個會計信息係統中所扮演的角色。這種對“根源”的追溯，讓我對會計的理解上升到瞭一個更高的層麵。書中關於“財務分析”的部分，也讓我受益匪淺。它並沒有僅僅停留在計算各種財務比率，而是引導我如何通過這些比率來診斷企業的“健康狀況”，並提齣改進建議。我最喜歡的是關於“營運能力分析”的章節，它通過對存貨周轉率、應收賬款周轉率等的分析，揭示瞭企業在資産運用效率方麵可能存在的問題，並提供瞭相應的解決方案。這本書讓我明白，會計不僅僅是數字的遊戲，更是反映企業經營狀況的一麵鏡子。

評分☆☆☆☆☆

作為一名財務人員，我一直緻力於提升自己的業務能力，尤其是在一些非傳統的財務領域，如內部控製和財務風險管理。這本書正好滿足瞭我這方麵的需求。它並沒有將內部控製和風險管理視為獨立的學科，而是將它們有機地融入到會計的日常業務流程中。書中關於“貨幣資金的內部控製”的講解，讓我意識到瞭很多平時容易忽略的細節，比如齣納員的職責分離、庫存現金的限額管理、銀行存款的核對流程等等，這些看似微小的環節，卻是防止舞弊和差錯的重要防綫。另外，書中對於“財務風險的識彆和評估”也進行瞭詳細的闡述，它不僅僅列舉瞭各種風險，還為我們提供瞭識彆和量化這些風險的方法，以及相應的應對策略。我特彆欣賞書中對於“信用風險”和“市場風險”的分析，它讓我明白，作為一名財務人員，不能僅僅關注企業內部的賬目，更要關注外部環境的變化對企業財務狀況可能帶來的影響。這本書讓我對財務工作的理解更加全麵和深入，也為我今後的工作指明瞭方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界，原本以為會計是一門枯燥乏味的學科，但讀瞭之後纔發現，原來它可以如此生動有趣！作者用一種非常接地氣的方式，將那些晦澀難懂的專業術語拆解開來，讓我這個完全沒有接觸過會計的人也能輕鬆理解。書中的案例分析尤其精彩，每一個都貼近實際工作，仿佛我就是那個正在處理賬務的小職員，跟著書中的步驟一步步操作，感覺就像在真實的會計崗位上實踐一樣。特彆是關於“藉貸記賬法”的講解，以前聽到這個詞就頭疼，現在讀完纔恍然大悟，原來它並沒有想象中那麼復雜，隻是需要換一種思維方式去理解。而且，作者在講解過程中，並沒有一味地灌輸知識點，而是通過提問、引導的方式，讓我主動去思考，去發現規律，這種學習方式比死記硬背有效多瞭。讀完這本書，我感覺自己對會計的整體框架有瞭清晰的認識，不再是零散的知識點堆砌，而是成瞭一個完整的體係，這對我未來的學習和工作都有著巨大的幫助。我相信，即使是經驗豐富的會計師，也能從中找到新的啓發和思考。

評分☆☆☆☆☆

對於初學者來說，市麵上很多會計類的書籍都過於理論化，讀起來味同嚼蠟，讓人望而卻步。而這本書卻完全顛覆瞭我的這種印象。它以一種極其友好的方式，將復雜的會計原理融入到日常的商業場景中，讓我仿佛置身於真實的商業世界，親身去感受和學習會計的魅力。書中對於“成本核算”的講解，尤其讓我印象深刻。作者沒有直接拋齣各種成本計算公式，而是通過一個個小小的製造企業，從原材料采購到産品齣廠，一步步跟蹤成本的形成過程。這種“沉浸式”的學習體驗，讓我對固定成本、變動成本、直接成本、間接成本等概念有瞭直觀的認識，也明白瞭為什麼不同的成本核算方法會對産品的定價和盈利能力産生如此大的影響。更難得的是，書中還穿插瞭一些關於“稅務籌劃”和“風險控製”的提示，雖然不是重點，但卻為我的會計學習打開瞭新的視野，讓我知道會計不僅僅是記賬，更關乎到企業的生存和發展。這本書的價值，遠不止於教授一門技術，它更是一種思維方式的啓迪。

評分☆☆☆☆☆

我之前在工作中經常遇到一些關於財務報錶的問題，但總是模棱兩可，直到偶然發現瞭這本書，纔算真正解決瞭我的睏擾。這本書對於財務報錶的解讀，簡直是教科書級彆的！它不僅僅羅列瞭各種報錶的格式和內容，更重要的是，它深入淺齣地分析瞭每一項數據的意義，以及這些數據之間是如何相互關聯的。比如，資産負債錶中，每一項資産的增減變化，如何影響到負債和所有者權益，以及這些變化背後可能反映的經營狀況，都被講解得非常透徹。我尤其喜歡書中關於“現金流量錶”的講解，以往我總是覺得它比其他報錶更難理解，但這本書通過生動的比喻和清晰的圖示，讓我徹底明白瞭“經營活動”、“投資活動”和“籌資活動”産生的現金流各自代錶著什麼，以及它們對企業整體財務健康的重要性。讀完之後，我再看公司的財務報錶，就像看懂瞭一本說明書，不再是霧裏看花。這本書絕對是每個想看懂財務報錶的人必備的寶典，它不僅提升瞭我的專業能力，也讓我對公司的運營有瞭更深的理解。