激励员工的18个大原则和180个小手段 黄新华著 管理图书 员工管理 人力资源管理学书籍 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
发表于2024-11-10
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《激励员工的18个大原则和180个小手段》将告诉你,在什么样的时机、用什么样的方式来激励员工,才能达到*好的效果。我们将激励员工的180个小技巧分门别类进行归纳总结,把那些特别成功的做法作为个案研究。
本书简单易读,它的内容却是众多管理者的心血精华。
成功的管理者在经营中都会深刻认识到:只有良好的结合企业目标与员工个人目标,激发出员工的工作热情和内在潜力,使之奉献出自己的智慧、才能、责任心,去努力、去创造,企业才能生存、发展、强大。
对于员工管理工作而言,激励是一种方法,更是一门艺术。
掌握激励员工的原则,根据不同的情况,面对不同的员工,选择合适的激励方法,并运用行之有效的手段对员工加以管理,无疑是成功管理的制胜法宝。
今天的管理者不能强制员工一定要做什么,只能像教练那样,间接地影响员工,尽量让员工按管理者希望的方法去做;另一方面,管理者对员工的要求越来越高,他们希望员工以自治和自律的方式,在工作的质与量上达到更高的标准。在这种情况下,你只有通过对员工的激励来提高他们的工作绩效,使他们发挥出*高的水平,才能够使企业得以生存和发展。
员工平日工作辛劳,很值得你(用金钱或者精神)去奖励他们,可是,要找出适当的奖励方法并不容易,有了这本书,赞美、表扬、或奖励员工,会变得不再困难。
这本书就像一个百宝箱,里面装满了激励员工的实例,那些充满创意的激励技巧可以启发你,借着它们的启发,你也可以将肯定、赞美、表扬与奖励永远纳为你的管理技巧的一部分。
上篇 激励员工的18个大原则
第1章 目标原则
——明确而坚定的目标是激励员工的助推剂
1.善于向员工描绘形象而生动的美好愿景
2.设立让下属全力追求的目标
3.*好让美好的愿景变得可望而不可及
第二章 影响原则
——榜样的示范作用是激励员工的无声语言
1.为员工设立一个效仿的标准
2.在关键时刻一定要做出好的榜样
3.用自己的行动去点燃员工心中的激情
第三章 尊重原则
——尊重个性就是保护创造性
1.调整自我同员工的关系,不要让员工觉得你高高在上
2.把尊重员工的行动落到实处
3.即使是*普通的员工也要让他们觉得自己很重要
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