向解放军学习：最有效率组织的管理之道(第三版) 张建华 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张建华 著

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• 军队管理
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• 管理学
• 张建华
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店铺： 湖北新华书店图书专营店

出版社： 北京出版社

ISBN：9787200104899

商品编码：1530462619

包装：平装

出版时间：2014-05-01

图书基本信息
图书名称	向解放军学习：最有效率组织的管理之道(第三版)	作者	张建华
定价	32.00元	出版社	北京出版社
ISBN	9787200104899	出版日期	2014-05-01
字数	186000	页码	220
版次	3	装帧	平装
开本	16开	商品重量	0.4Kg

内容简介

解放军在创立之初，只有几个人、一面旗帜、一个信念，但在近90年的发展历程中，这个组织在中国共产党的领导下，深刻地改变了中国社会，并影响了世界。解放军在革命战争年代及和平建设年代先进性的实践，对于今天所有类型组织在完成使命、制度建设、人才培养、自主变革、资源配置等方面，仍然具有重大的启示作用： 为人民服务——愿景是组织成长的动力 关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实 三大纪律、八项注意——组织要具有无性繁殖能力 打一场人民战争——组织在合作中成长 解放军是所大学校——自己培养领军打仗的人 榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进 天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值 批评与自我批评——把“堡垒里的战斗”变成“战斗的堡垒” 军歌嘹亮——建立快乐型组织 稳定压倒一切——好的制度造就好人 经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石 让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长 成绩是总结出来的——让组织天天进步

作者简介

张建华，出生于1961年，15岁参加中国人民解放军。从基层作战连队普通一兵，直到进入高级领导机关，共服役23年。1997年，进入著名跨国公司，历任企业宣传文化主管。现任世界500强中远集团R&D;市场信息研究部经理、高级研究员、教授。

目录

引言 效率是所有组织面临的问题 第一章 为人民服务——愿景是组织成长的动力 一、建军宗旨：富民强国的责任 二、使命无价：创造财富的永动机 三、目标至尊：事半功倍的成长法门 四、为谁而战；士兵的忠诚靠教育,员工的“狼性”靠培养 五、火线入党：适时培养组织需要的骨干 六、回到根本：务必保持谦虚谨慎的作风，务必保持艰苦奋斗的作风 七、为谁服务：有效市场 第二章 关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实 一、为什么参加红军：过好日子 二、从分“伙食尾子”开始：获得回报 三、发动群众搞土改：合理的薪酬 四、领6块钱的津贴：让成员分享快乐 第三章 三大纪律、八项注意——组织要具有无性繁殖能力 一、建章立制：没有规矩，不成方圆 二、军令如山：服从就是尊重自己 三、一切行动听指挥：有效执行 四、“缸满院净”：“露出你的上八颗牙” 五、从养成抓起：认真执行标准 六、八大军区司令对调：不能另立山头 七、“啃骨头”与“吃肉”：团结就是竞争力 第四章 打一场人民战争——组织在合作中成长 一、团结一切可以团结的力量：扩大合作边界 二、合作需要妥协：把利益让给合作者 三、成为铁军：内部团结是竞争力的根本 第五章 解放军是所大学校——自己培养领军打仗的人 一、要当将军：培养上进心 二、“从奴隶到将军”：培训让成员梦想成真 三、训练有素：人人都有用武之地 四、雷锋和邱少云：组织需要的两种干部 五、扶植军官：骨干是“折腾”出来的 六、我是一个兵：以“归零心态”创业 第六章 榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进 一、立功和提拔：让80％的人员受到嘉奖 二、表扬和鼓励：学先进，赶先进 三、舍身堵枪眼：敢打硬仗，“剩”者为王 四、按绩奖惩：让员工看到“记分牌” 五、论功行赏：及时考核 第七章 天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值 一、美军也学解放军：谈心谈话 二、“一对一”的沟通：财富是谈出来的 三、尊重士兵：给员工一个舞台 四、吃一顿士兵的饭：到基层讨主意 五、军民鱼水情：善于沟通赢得商机 六、有效沟通：“1、2、3、4、5法则” 第八章 军歌嘹亮——建立快乐型组织 一、仪式和标志：做个忠诚的员工 二、拉歌：工作是快乐的 三、无情纪律，有情关怀：弹性管理孕育生存能力 四、军史教育：讲故事也增效 第九章 稳定压倒一切——好的制度造就好人 一、“叛将”与“叛军”：用人要“疑” 二、监督与检查：审计出来的信任 三、前敌委员会：有效授权 第十章 经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石 一、预警机制：先生存，后发展 二、培养蓝军：危机意识长存 三、军情决定成败：及时了解竞争对手的动态 四、不打无把握之仗：张瑞敏的“三只眼” 第十一章 让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长 一、军事变革：宁高宁的“十大转变” 二、从红军到解放军：柳传志的“鸡蛋孵小鸡” 三、革自己的命：组织内部的“鲶鱼效应” 四、10次大裁军：“减法”做强家底 第十二章 成绩是总结出来的——让组织天天进步 一、战争规律：掌握管理话语权 二、十六字诀：及时总结，不断提高 三、正视挫折：把坏事变成好事 四、班务会：每天进步1％ 后记 在实践中寻找答案

编辑推荐

一、经“九”不衰领风骚 畅销九年有余，本书成为了一种市场动销优异但各种图书榜上却难见踪影甚至是开卷基本监测不到销量的金牌品种。究其缘由，立足本土、解决现实问题、理论创新不止步……都成为本书的傲立国内管理图书市场的重要成因； 二、自我“批评”不止步 本次改版，新增了《批评与自我批评——把“堡垒里的战斗”变成“战斗的堡垒”》一章内容，是作者多年管理培训中得来的生产管理感悟和体会，读后一定会让你对处理自己和周边同事的关系有一种全新的理念。对于原书中一些管理理念，作者本次改版也赋予了其全新的内涵，读来让人耳目一新。 三、换种“心情”待检验 本书从草根发端，如今早已经是本土管理界的“高大上”了，如此优秀的内容，当然也要赋予他一种恰当的装扮。俗话说：换套行头换个心情，就让这换装之后的新版图书接收市场进一步严苛的考验吧！

文摘

序言

《解放军的智慧：现代组织的精益成长路线图》 在这本深度洞察的著作中，作者并未直接聚焦于某一特定书籍的名称，而是以一种更为宏观和普适性的视角，探讨了中国人民解放军（PLA）在近几十年来所展现出的卓越组织效能，并将其转化为一套可供现代各类型组织借鉴的学习模型。本书并非对某个单一文本的解读，而是对一个庞大、复杂且历经时代变迁的军事机器，在不同发展阶段所蕴含的管理哲学、实践经验和组织原则进行系统性的梳理与提炼。 第一章：历史的回响与组织的蜕变——从革命战争到现代化强军 本章将追溯解放军组织形态的演进历程，揭示其在不同历史时期为适应内外环境变化所进行的根本性变革。从早期作为一支人民军队，在艰苦卓绝的战争年代，以其坚定的政治信仰、严密的组织纪律和灵活的作战思想，凝聚了强大的战斗力；到新中国成立后，在国家建设和国防现代化的进程中，如何调整结构、引入科技、提升专业化水平；再到改革开放以来，面对世界军事发展的新趋势，解放军如何深化改革、精简编制、强化联合作战能力，并积极拥抱信息化、智能化。 在此过程中，我们将重点剖析解放军在组织构建、人才培养、思想政治工作、后勤保障、科技创新等方面的历史性经验。这些经验并非一成不变，而是随着时代的发展，不断被修正、优化和创新。本书将深入挖掘这些“活的经验”背后所蕴含的普遍性管理原理，例如，在资源极其有限的战争年代，解放军如何通过高度的集权与分权相结合、层层负责的责任机制，以及强大的群众动员能力，实现“以弱胜强”的军事奇迹。又如，在和平时期，如何通过科学的训练体系、严格的考核评估，以及对技术人才的重视，逐步提升部队的现代化水平。 第二章：思想铸魂与精神内核——信仰的力量与组织的凝聚力 任何一个高效能的组织，其核心必然在于成员的共同信仰和价值追求。本章将深入探讨解放军的思想政治工作，分析其在构建强大组织凝聚力方面的独特作用。我们并非鼓吹某种意识形态，而是探讨其如何通过系统性的理论武装、价值观塑造，以及与现实的紧密结合，培养出官兵坚定的信念、强烈的使命感和高度的组织认同感。 本书将解析“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的核心强军目标，是如何通过一系列制度和实践，深入人心，成为解放军强大的精神内核。我们将审视其在不同层级、不同岗位上，如何通过政治教育、典型宣传、先进事迹表彰等方式，强化官兵的集体荣誉感和责任感。同时，也会关注其在面对改革阵痛、社会转型等复杂局面时，如何通过思想疏导和人文关怀，保持队伍的稳定和士气。 这部分内容将揭示，强大的精神力量并非虚无缥缈，而是可以通过科学的方法进行培养和强化，它能够克服物质的匮乏，支撑组织的长期发展，并在困难时刻提供强大的精神动力。 第三章：精益求精的运作体系——流程优化与效率至上的军事智慧 解放军作为一项高度复杂的系统工程，其内部运作的精细化和效率化，是其战备能力的重要支撑。本章将聚焦于解放军在日常训练、管理、后勤保障、装备维护等方面的实践，提炼其“精益”管理的理念。 我们将探讨其在训练中如何追求“实战化”，通过模拟真实战场环境，不断锤炼官兵的技战术水平和协同能力，从而将训练效果最大化。例如，详细分析其在体能训练、技能训练、指挥演习等环节，如何通过科学的训练计划、严格的考评标准，以及对每一个细节的极致追求，达到“磨而不损，常练常新”的效果。 在后勤保障方面，我们将审视其如何构建一套高效、可靠的物资调配、装备维护、医疗保障体系。即使在恶劣的地理环境或复杂的后勤条件下，解放军依然能够保持部队的持续作战能力，这背后蕴含着对供应链管理、资源最优配置的深刻理解。 此外，本章还将关注解放军在装备研发、采购、使用和维护的全生命周期管理。如何通过标准化的流程，确保装备的性能和可靠性，如何通过技术革新，不断提升装备的现代化水平。这些都体现了其对系统运作效率的极致追求。 第四章：人才强军与能力建设——从基础训练到专业化培养 人才，是任何组织最宝贵的财富。解放军作为一个庞大的军事机器，其人才的选拔、培养和使用，是其保持强大战斗力的关键。本章将深入剖析解放军在人才建设方面的策略与实践。 我们将探讨其如何从基础教育入手，为士兵打下坚实的军事素养。例如，新兵入伍后的基础训练，是如何在短时间内，将来自不同背景的个体，塑造成为具有统一军事技能和纪律性的战士。 同时，我们将关注其在高素质专业化人才的培养方面所做的努力。从军校教育、士官培训，到技术院校、指挥院校，解放军建立了一套多层次、多维度的教育体系，为不同领域输送急需的专业人才。我们将分析其如何通过科学的课程设置、先进的教学方法，以及与实际需求的紧密对接，培养出具备现代军事知识和实战能力的军官和士兵。 此外，本书还将探讨解放军在人才激励、职业发展、知识更新等方面的机制。如何通过合理的晋升通道、荣誉奖励，以及持续的学习和培训，激发人才的潜力，留住优秀人才，并使其在组织中发挥最大的价值。 第五章：变革与创新——适应时代发展的组织韧性 军事组织并非一成不变的僵化实体，而是在时代洪流中不断变革与创新的生命体。本章将聚焦于解放军近几十年来所经历的重大改革，以及其在应对外部挑战时所展现出的组织韧性。 我们将分析解放军在面对信息革命、技术爆炸等全球性变革时，如何积极主动地进行军事理论、作战模式、组织架构等方面的调整。例如，如何从传统的陆海空一体化，向多域联合、体系对抗的作战新理念迈进。 书中将探讨其在军事科技创新、装备现代化、信息系统建设等方面所做的努力。如何从“跟跑”到“并跑”，甚至在某些领域实现“领跑”。这背后，是其对科技创新重要性的深刻认知，以及对科研投入、人才引进、成果转化的持续优化。 同时，我们也将关注解放军在应对复杂国际安全环境时，所展现出的战略预判能力、危机处理能力和国际合作能力。这些都要求组织具备高度的灵活性、适应性和学习能力。 第六章：启示与借鉴——现代组织面临的共性挑战与解放军的普适性智慧 在对解放军的组织智慧进行系统梳理之后，本章将回归到现代各类型组织面临的共性挑战，并从中提炼出可以广泛借鉴的普适性原则。 我们并非简单地将军事管理模式照搬到企业或其他非军事组织，而是强调其背后的管理哲学和核心逻辑。例如： 清晰的使命与共同的愿景： 解放军强大的凝聚力，源于其对使命的清晰定义和对集体目标的坚定追求。这对于任何一个希望凝聚团队力量的组织都至关重要。 严密的组织纪律与高效的执行力： 尽管现代组织更加强调授权和自主，但解放军在关键时刻所展现的纪律性和执行力，仍然是确保目标达成的基石。如何在自由与纪律之间找到平衡，是值得深思的。 持续的学习与适应能力： 面对快速变化的环境，解放军不断改革创新的历史，为所有组织提供了关于如何保持活力的范例。学习、反思、变革，是组织生存和发展的必然要求。 以人为本的管理哲学： 尽管军事化管理常常被认为强调“命令”，但深入分析会发现，解放军在人才培养、思想政治工作、士气鼓舞等方面，也体现了深刻的“以人为本”的理念，重视个体的价值和潜能。 系统性思维与流程优化： 解放军作为一项庞大而精密的系统，其运作的精益化，为现代企业在流程设计、效率提升、风险控制等方面提供了宝贵的启示。 本书旨在为管理者、决策者以及对组织发展感兴趣的读者，提供一个独特的视角，通过深入剖析一个在复杂环境中长期保持强大生命力的军事组织，来反思和提升自身的组织管理能力。它将帮助读者认识到，即使是看似与商业世界相去甚远的一个军事体系，其内部也蕴藏着大量具有普遍意义的管理智慧，这些智慧能够为现代组织在激烈的市场竞争和快速变化的时代中，提供一条清晰且有效的成长路线图。

评分☆☆☆☆☆

读完一些关于组织行为学的书籍，我常常会感到一种理论与实践之间的鸿沟。很多时候，理论听起来很有道理，但一旦应用于复杂的现实环境，就会遇到各种阻碍。这本书的书名，让我眼前一亮，它似乎提供了一个突破口，通过学习一个在特殊环境中历练出来的、以高效著称的组织，来寻找解决现代管理难题的答案。我尤其对书中可能涉及的“学习”过程和“管理之道”的提炼方法感到好奇。它会不会详细阐述学习的具体路径，是如何从军事组织的运作中剥离出具有普遍意义的管理原则？书中会不会分享一些具体的管理工具、模型或者案例，帮助我们理解如何在企业内部复制或借鉴这些“解放军式”的管理理念？我关注的不仅仅是军队的宏观组织，更希望能深入到微观层面，了解在具体的团队协作、任务分配、绩效考核、危机处理等环节，解放军是如何做到高效的。这本书能否真正地“授人以渔”，让我们在阅读后，能够举一反三，将学到的智慧灵活地运用到自己所处的组织中，解决实际的管理问题，提升组织的整体效能？

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧很有分量，拿到手里就感觉是一本值得深入研读的厚重之作。我一直对那些在极度复杂和高压环境下依然能保持高效运转的组织运作模式非常好奇，尤其是在经历了快速变化的社会和技术浪潮后，传统的管理理论似乎越来越显得力不从心。这本书的书名直接点出了它试图探索的方向，将目光投向了一个在很多人眼中既神秘又充满力量的群体——解放军。我脑海中浮现出的是那种纪律严明、目标一致、执行力极强的军队形象，而这本书恰恰似乎想揭示其背后隐藏的管理智慧。我迫不及待地想知道，究竟是什么样的管理哲学，能让这样庞大的组织在各种挑战面前依旧屹立不倒，并且在国家建设的各个领域都发挥着举足轻重的作用。这本书是否能为我们这些在商业世界中摸爬滚打的管理人员提供一些耳目一新的思路和方法，帮助我们在日益激烈的市场竞争中找到突破口？我期待书中能够深入剖析其组织架构、决策机制、人才培养以及文化建设等方面的独到之处，而不仅仅是泛泛而谈的理论，而是有实实在在的案例和实践经验的分享。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对“解放军”的了解更多停留在宏观层面的印象，比如他们的钢铁意志、执行力、以及在国家安全中的关键作用。但将他们的管理模式作为“最有效率组织”的范例来学习，这对我来说是一个全新的视角。我一直认为，真正的管理智慧往往存在于那些经受住时间考验、在极端环境下依然能保持生命力的组织之中。解放军无疑符合这样的描述。我非常期待书中能够深入挖掘解放军的组织文化，比如他们是如何塑造强大的集体主义精神，如何平衡个人与集体的利益，如何处理内部的矛盾和冲突，以及如何通过层层递进的教育和训练来确保指令的统一和执行的到位。此外，我也关注这本书是否会探讨解放军在面对外部环境变化时的适应能力和创新机制。毕竟，一个真正高效的组织，不应是僵化的，而应是能够根据时势调整自身战略和战术的。这本书能否为我打开一扇新的视野，让我看到在看似与商业世界截然不同的体系中，蕴藏着宝贵的管理启示，从而帮助我反思和改进我所在组织的管理方式，使其更加富有韧性和效率。

评分☆☆☆☆☆

这次翻开这本书，我最期待的是它能否提供一套在当代企业管理中具有普适性的方法论。很多时候，我们看到的管理书籍要么过于学院派，脱离实际，要么过于鸡汤，缺乏深度。而“向解放军学习”这个切入点，就显得非常独特且有潜力。解放军的组织特性，例如其强大的凝聚力、明确的层级划分、高度集中的指挥系统以及在极端条件下的适应能力，都与许多现代企业在追求效率和韧性时所面临的挑战有着某种程度的契合。我非常好奇作者是如何将这种看似与商业世界截然不同的管理体系，提炼出可以借鉴的、能够解决现代企业管理痛点的精髓的。这本书是否会深入探讨诸如如何在复杂环境中建立清晰的指令链，如何通过统一的价值观和目标来激发团队的战斗力，以及如何在资源有限的情况下实现最优化的资源配置等等。我希望书中不是简单地罗列解放军的某些做法，而是能进行深入的分析，解释其背后的逻辑和适用的边界，从而帮助读者理解“为什么”以及“如何做”，而不是停留在“是什么”的层面。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“第三版”字样，本身就暗示了其内容的不断打磨和更新，这对于一本探讨管理之道Such as Books的书籍来说，无疑是一剂强心针。这意味着它不是一次性的观点输出，而是经过了时间的检验和实践的反馈，不断优化和完善。我特别想知道，在更新的版本中，作者是如何应对当前商业环境中层出不穷的新挑战，比如数字化转型、新一代员工的管理、全球化竞争的加剧等。是否能够看到一些关于如何将解放军的军事化管理理念，与现代的敏捷管理、扁平化组织、以及赋能式领导等概念相结合的尝试？我关注的是这本书能否提供一种“融会贯通”的智慧，既保留军事组织的优点，又能顺应时代发展的潮流。例如，如何在保持高度纪律性的同时，激发员工的创造力和主动性？如何在明确的指令下，赋予基层员工一定的决策权？这些都是当前许多管理者面临的难题。我期待在这本书中，能找到一些跨越时空、跨越领域，具有启发性的答案，从而帮助我更全面、更深刻地理解“最有效率组织的管理之道”。