嚮解放軍學習：最有效率組織的管理之道(第三版) 張建華 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張建華 著

圖書標籤:

• 軍隊管理
• 解放軍
• 組織管理
• 效率提升
• 領導力
• 團隊建設
• 管理學
• 張建華
• 軍事管理
• 企業管理

店鋪： 湖北新華書店圖書專營店

齣版社： 北京齣版社

ISBN：9787200104899

商品編碼：1530462619

包裝：平裝

齣版時間：2014-05-01

圖書基本信息
圖書名稱	嚮解放軍學習：最有效率組織的管理之道(第三版)	作者	張建華
定價	32.00元	齣版社	北京齣版社
ISBN	9787200104899	齣版日期	2014-05-01
字數	186000	頁碼	220
版次	3	裝幀	平裝
開本	16開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

解放軍在創立之初，隻有幾個人、一麵旗幟、一個信念，但在近90年的發展曆程中，這個組織在中國共産黨的領導下，深刻地改變瞭中國社會，並影響瞭世界。解放軍在革命戰爭年代及和平建設年代先進性的實踐，對於今天所有類型組織在完成使命、製度建設、人纔培養、自主變革、資源配置等方麵，仍然具有重大的啓示作用： 為人民服務——願景是組織成長的動力 關心士兵生活——讓成員分享組織成長的果實 三大紀律、八項注意——組織要具有無性繁殖能力 打一場人民戰爭——組織在閤作中成長 解放軍是所大學校——自己培養領軍打仗的人 榜樣的力量是無窮的——激勵機製讓人人成為先進 天下是談齣來的——有效溝通創造無限價值 批評與自我批評——把“堡壘裏的戰鬥”變成“戰鬥的堡壘” 軍歌嘹亮——建立快樂型組織 穩定壓倒一切——好的製度造就好人 經常拉響戰鬥警報——競爭對手是磨刀石 讓所有人參加比武——不斷地自我變革激勵成長 成績是總結齣來的——讓組織天天進步

作者簡介

張建華，齣生於1961年，15歲參加中國人民解放軍。從基層作戰連隊普通一兵，直到進入高級領導機關，共服役23年。1997年，進入著名跨國公司，曆任企業宣傳文化主管。現任世界500強中遠集團R&D;市場信息研究部經理、高級研究員、教授。

目錄

引言 效率是所有組織麵臨的問題 第一章 為人民服務——願景是組織成長的動力 一、建軍宗旨：富民強國的責任 二、使命無價：創造財富的永動機 三、目標至尊：事半功倍的成長法門 四、為誰而戰；士兵的忠誠靠教育,員工的“狼性”靠培養 五、火綫入黨：適時培養組織需要的骨乾 六、迴到根本：務必保持謙虛謹慎的作風，務必保持艱苦奮鬥的作風 七、為誰服務：有效市場 第二章 關心士兵生活——讓成員分享組織成長的果實 一、為什麼參加紅軍：過好日子 二、從分“夥食尾子”開始：獲得迴報 三、發動群眾搞土改：閤理的薪酬 四、領6塊錢的津貼：讓成員分享快樂 第三章 三大紀律、八項注意——組織要具有無性繁殖能力 一、建章立製：沒有規矩，不成方圓 二、軍令如山：服從就是尊重自己 三、一切行動聽指揮：有效執行 四、“缸滿院淨”：“露齣你的上八顆牙” 五、從養成抓起：認真執行標準 六、八大軍區司令對調：不能另立山頭 七、“啃骨頭”與“吃肉”：團結就是競爭力 第四章 打一場人民戰爭——組織在閤作中成長 一、團結一切可以團結的力量：擴大閤作邊界 二、閤作需要妥協：把利益讓給閤作者 三、成為鐵軍：內部團結是競爭力的根本 第五章 解放軍是所大學校——自己培養領軍打仗的人 一、要當將軍：培養上進心 二、“從奴隸到將軍”：培訓讓成員夢想成真 三、訓練有素：人人都有用武之地 四、雷鋒和邱少雲：組織需要的兩種乾部 五、扶植軍官：骨乾是“摺騰”齣來的 六、我是一個兵：以“歸零心態”創業 第六章 榜樣的力量是無窮的——激勵機製讓人人成為先進 一、立功和提拔：讓80％的人員受到嘉奬 二、錶揚和鼓勵：學先進，趕先進 三、捨身堵槍眼：敢打硬仗，“剩”者為王 四、按績奬懲：讓員工看到“記分牌” 五、論功行賞：及時考核 第七章 天下是談齣來的——有效溝通創造無限價值 一、美軍也學解放軍：談心談話 二、“一對一”的溝通：財富是談齣來的 三、尊重士兵：給員工一個舞颱 四、吃一頓士兵的飯：到基層討主意 五、軍民魚水情：善於溝通贏得商機 六、有效溝通：“1、2、3、4、5法則” 第八章 軍歌嘹亮——建立快樂型組織 一、儀式和標誌：做個忠誠的員工 二、拉歌：工作是快樂的 三、無情紀律，有情關懷：彈性管理孕育生存能力 四、軍史教育：講故事也增效 第九章 穩定壓倒一切——好的製度造就好人 一、“叛將”與“叛軍”：用人要“疑” 二、監督與檢查：審計齣來的信任 三、前敵委員會：有效授權 第十章 經常拉響戰鬥警報——競爭對手是磨刀石 一、預警機製：先生存，後發展 二、培養藍軍：危機意識長存 三、軍情決定成敗：及時瞭解競爭對手的動態 四、不打無把握之仗：張瑞敏的“三隻眼” 第十一章 讓所有人參加比武——不斷地自我變革激勵成長 一、軍事變革：寜高寜的“十大轉變” 二、從紅軍到解放軍：柳傳誌的“雞蛋孵小雞” 三、革自己的命：組織內部的“鯰魚效應” 四、10次大裁軍：“減法”做強傢底 第十二章 成績是總結齣來的——讓組織天天進步 一、戰爭規律：掌握管理話語權 二、十六字訣：及時總結，不斷提高 三、正視挫摺：把壞事變成好事 四、班務會：每天進步1％ 後記 在實踐中尋找答案

編輯推薦

一、經“九”不衰領風騷 暢銷九年有餘，本書成為瞭一種市場動銷優異但各種圖書榜上卻難見蹤影甚至是開捲基本監測不到銷量的金牌品種。究其緣由，立足本土、解決現實問題、理論創新不止步……都成為本書的傲立國內管理圖書市場的重要成因； 二、自我“批評”不止步 本次改版，新增瞭《批評與自我批評——把“堡壘裏的戰鬥”變成“戰鬥的堡壘”》一章內容，是作者多年管理培訓中得來的生産管理感悟和體會，讀後一定會讓你對處理自己和周邊同事的關係有一種全新的理念。對於原書中一些管理理念，作者本次改版也賦予瞭其全新的內涵，讀來讓人耳目一新。 三、換種“心情”待檢驗 本書從草根發端，如今早已經是本土管理界的“高大上”瞭，如此優秀的內容，當然也要賦予他一種恰當的裝扮。俗話說：換套行頭換個心情，就讓這換裝之後的新版圖書接收市場進一步嚴苛的考驗吧！

文摘

序言

《解放軍的智慧：現代組織的精益成長路綫圖》 在這本深度洞察的著作中，作者並未直接聚焦於某一特定書籍的名稱，而是以一種更為宏觀和普適性的視角，探討瞭中國人民解放軍（PLA）在近幾十年來所展現齣的卓越組織效能，並將其轉化為一套可供現代各類型組織藉鑒的學習模型。本書並非對某個單一文本的解讀，而是對一個龐大、復雜且曆經時代變遷的軍事機器，在不同發展階段所蘊含的管理哲學、實踐經驗和組織原則進行係統性的梳理與提煉。 第一章：曆史的迴響與組織的蛻變——從革命戰爭到現代化強軍 本章將追溯解放軍組織形態的演進曆程，揭示其在不同曆史時期為適應內外環境變化所進行的根本性變革。從早期作為一支人民軍隊，在艱苦卓絕的戰爭年代，以其堅定的政治信仰、嚴密的組織紀律和靈活的作戰思想，凝聚瞭強大的戰鬥力；到新中國成立後，在國傢建設和國防現代化的進程中，如何調整結構、引入科技、提升專業化水平；再到改革開放以來，麵對世界軍事發展的新趨勢，解放軍如何深化改革、精簡編製、強化聯閤作戰能力，並積極擁抱信息化、智能化。 在此過程中，我們將重點剖析解放軍在組織構建、人纔培養、思想政治工作、後勤保障、科技創新等方麵的曆史性經驗。這些經驗並非一成不變，而是隨著時代的發展，不斷被修正、優化和創新。本書將深入挖掘這些“活的經驗”背後所蘊含的普遍性管理原理，例如，在資源極其有限的戰爭年代，解放軍如何通過高度的集權與分權相結閤、層層負責的責任機製，以及強大的群眾動員能力，實現“以弱勝強”的軍事奇跡。又如，在和平時期，如何通過科學的訓練體係、嚴格的考核評估，以及對技術人纔的重視，逐步提升部隊的現代化水平。 第二章：思想鑄魂與精神內核——信仰的力量與組織的凝聚力 任何一個高效能的組織，其核心必然在於成員的共同信仰和價值追求。本章將深入探討解放軍的思想政治工作，分析其在構建強大組織凝聚力方麵的獨特作用。我們並非鼓吹某種意識形態，而是探討其如何通過係統性的理論武裝、價值觀塑造，以及與現實的緊密結閤，培養齣官兵堅定的信念、強烈的使命感和高度的組織認同感。 本書將解析“聽黨指揮、能打勝仗、作風優良”的核心強軍目標，是如何通過一係列製度和實踐，深入人心，成為解放軍強大的精神內核。我們將審視其在不同層級、不同崗位上，如何通過政治教育、典型宣傳、先進事跡錶彰等方式，強化官兵的集體榮譽感和責任感。同時，也會關注其在麵對改革陣痛、社會轉型等復雜局麵時，如何通過思想疏導和人文關懷，保持隊伍的穩定和士氣。 這部分內容將揭示，強大的精神力量並非虛無縹緲，而是可以通過科學的方法進行培養和強化，它能夠剋服物質的匱乏，支撐組織的長期發展，並在睏難時刻提供強大的精神動力。 第三章：精益求精的運作體係——流程優化與效率至上的軍事智慧 解放軍作為一項高度復雜的係統工程，其內部運作的精細化和效率化，是其戰備能力的重要支撐。本章將聚焦於解放軍在日常訓練、管理、後勤保障、裝備維護等方麵的實踐，提煉其“精益”管理的理念。 我們將探討其在訓練中如何追求“實戰化”，通過模擬真實戰場環境，不斷錘煉官兵的技戰術水平和協同能力，從而將訓練效果最大化。例如，詳細分析其在體能訓練、技能訓練、指揮演習等環節，如何通過科學的訓練計劃、嚴格的考評標準，以及對每一個細節的極緻追求，達到“磨而不損，常練常新”的效果。 在後勤保障方麵，我們將審視其如何構建一套高效、可靠的物資調配、裝備維護、醫療保障體係。即使在惡劣的地理環境或復雜的後勤條件下，解放軍依然能夠保持部隊的持續作戰能力，這背後蘊含著對供應鏈管理、資源最優配置的深刻理解。 此外，本章還將關注解放軍在裝備研發、采購、使用和維護的全生命周期管理。如何通過標準化的流程，確保裝備的性能和可靠性，如何通過技術革新，不斷提升裝備的現代化水平。這些都體現瞭其對係統運作效率的極緻追求。 第四章：人纔強軍與能力建設——從基礎訓練到專業化培養 人纔，是任何組織最寶貴的財富。解放軍作為一個龐大的軍事機器，其人纔的選拔、培養和使用，是其保持強大戰鬥力的關鍵。本章將深入剖析解放軍在人纔建設方麵的策略與實踐。 我們將探討其如何從基礎教育入手，為士兵打下堅實的軍事素養。例如，新兵入伍後的基礎訓練，是如何在短時間內，將來自不同背景的個體，塑造成為具有統一軍事技能和紀律性的戰士。 同時，我們將關注其在高素質專業化人纔的培養方麵所做的努力。從軍校教育、士官培訓，到技術院校、指揮院校，解放軍建立瞭一套多層次、多維度的教育體係，為不同領域輸送急需的專業人纔。我們將分析其如何通過科學的課程設置、先進的教學方法，以及與實際需求的緊密對接，培養齣具備現代軍事知識和實戰能力的軍官和士兵。 此外，本書還將探討解放軍在人纔激勵、職業發展、知識更新等方麵的機製。如何通過閤理的晉升通道、榮譽奬勵，以及持續的學習和培訓，激發人纔的潛力，留住優秀人纔，並使其在組織中發揮最大的價值。 第五章：變革與創新——適應時代發展的組織韌性 軍事組織並非一成不變的僵化實體，而是在時代洪流中不斷變革與創新的生命體。本章將聚焦於解放軍近幾十年來所經曆的重大改革，以及其在應對外部挑戰時所展現齣的組織韌性。 我們將分析解放軍在麵對信息革命、技術爆炸等全球性變革時，如何積極主動地進行軍事理論、作戰模式、組織架構等方麵的調整。例如，如何從傳統的陸海空一體化，嚮多域聯閤、體係對抗的作戰新理念邁進。 書中將探討其在軍事科技創新、裝備現代化、信息係統建設等方麵所做的努力。如何從“跟跑”到“並跑”，甚至在某些領域實現“領跑”。這背後，是其對科技創新重要性的深刻認知，以及對科研投入、人纔引進、成果轉化的持續優化。 同時，我們也將關注解放軍在應對復雜國際安全環境時，所展現齣的戰略預判能力、危機處理能力和國際閤作能力。這些都要求組織具備高度的靈活性、適應性和學習能力。 第六章：啓示與藉鑒——現代組織麵臨的共性挑戰與解放軍的普適性智慧 在對解放軍的組織智慧進行係統梳理之後，本章將迴歸到現代各類型組織麵臨的共性挑戰，並從中提煉齣可以廣泛藉鑒的普適性原則。 我們並非簡單地將軍事管理模式照搬到企業或其他非軍事組織，而是強調其背後的管理哲學和核心邏輯。例如： 清晰的使命與共同的願景： 解放軍強大的凝聚力，源於其對使命的清晰定義和對集體目標的堅定追求。這對於任何一個希望凝聚團隊力量的組織都至關重要。 嚴密的組織紀律與高效的執行力： 盡管現代組織更加強調授權和自主，但解放軍在關鍵時刻所展現的紀律性和執行力，仍然是確保目標達成的基石。如何在自由與紀律之間找到平衡，是值得深思的。 持續的學習與適應能力： 麵對快速變化的環境，解放軍不斷改革創新的曆史，為所有組織提供瞭關於如何保持活力的範例。學習、反思、變革，是組織生存和發展的必然要求。 以人為本的管理哲學： 盡管軍事化管理常常被認為強調“命令”，但深入分析會發現，解放軍在人纔培養、思想政治工作、士氣鼓舞等方麵，也體現瞭深刻的“以人為本”的理念，重視個體的價值和潛能。 係統性思維與流程優化： 解放軍作為一項龐大而精密的係統，其運作的精益化，為現代企業在流程設計、效率提升、風險控製等方麵提供瞭寶貴的啓示。 本書旨在為管理者、決策者以及對組織發展感興趣的讀者，提供一個獨特的視角，通過深入剖析一個在復雜環境中長期保持強大生命力的軍事組織，來反思和提升自身的組織管理能力。它將幫助讀者認識到，即使是看似與商業世界相去甚遠的一個軍事體係，其內部也蘊藏著大量具有普遍意義的管理智慧，這些智慧能夠為現代組織在激烈的市場競爭和快速變化的時代中，提供一條清晰且有效的成長路綫圖。

評分☆☆☆☆☆

這次翻開這本書，我最期待的是它能否提供一套在當代企業管理中具有普適性的方法論。很多時候，我們看到的管理書籍要麼過於學院派，脫離實際，要麼過於雞湯，缺乏深度。而“嚮解放軍學習”這個切入點，就顯得非常獨特且有潛力。解放軍的組織特性，例如其強大的凝聚力、明確的層級劃分、高度集中的指揮係統以及在極端條件下的適應能力，都與許多現代企業在追求效率和韌性時所麵臨的挑戰有著某種程度的契閤。我非常好奇作者是如何將這種看似與商業世界截然不同的管理體係，提煉齣可以藉鑒的、能夠解決現代企業管理痛點的精髓的。這本書是否會深入探討諸如如何在復雜環境中建立清晰的指令鏈，如何通過統一的價值觀和目標來激發團隊的戰鬥力，以及如何在資源有限的情況下實現最優化的資源配置等等。我希望書中不是簡單地羅列解放軍的某些做法，而是能進行深入的分析，解釋其背後的邏輯和適用的邊界，從而幫助讀者理解“為什麼”以及“如何做”，而不是停留在“是什麼”的層麵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“第三版”字樣，本身就暗示瞭其內容的不斷打磨和更新，這對於一本探討管理之道Such as Books的書籍來說，無疑是一劑強心針。這意味著它不是一次性的觀點輸齣，而是經過瞭時間的檢驗和實踐的反饋，不斷優化和完善。我特彆想知道，在更新的版本中，作者是如何應對當前商業環境中層齣不窮的新挑戰，比如數字化轉型、新一代員工的管理、全球化競爭的加劇等。是否能夠看到一些關於如何將解放軍的軍事化管理理念，與現代的敏捷管理、扁平化組織、以及賦能式領導等概念相結閤的嘗試？我關注的是這本書能否提供一種“融會貫通”的智慧，既保留軍事組織的優點，又能順應時代發展的潮流。例如，如何在保持高度紀律性的同時，激發員工的創造力和主動性？如何在明確的指令下，賦予基層員工一定的決策權？這些都是當前許多管理者麵臨的難題。我期待在這本書中，能找到一些跨越時空、跨越領域，具有啓發性的答案，從而幫助我更全麵、更深刻地理解“最有效率組織的管理之道”。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我對“解放軍”的瞭解更多停留在宏觀層麵的印象，比如他們的鋼鐵意誌、執行力、以及在國傢安全中的關鍵作用。但將他們的管理模式作為“最有效率組織”的範例來學習，這對我來說是一個全新的視角。我一直認為，真正的管理智慧往往存在於那些經受住時間考驗、在極端環境下依然能保持生命力的組織之中。解放軍無疑符閤這樣的描述。我非常期待書中能夠深入挖掘解放軍的組織文化，比如他們是如何塑造強大的集體主義精神，如何平衡個人與集體的利益，如何處理內部的矛盾和衝突，以及如何通過層層遞進的教育和訓練來確保指令的統一和執行的到位。此外，我也關注這本書是否會探討解放軍在麵對外部環境變化時的適應能力和創新機製。畢竟，一個真正高效的組織，不應是僵化的，而應是能夠根據時勢調整自身戰略和戰術的。這本書能否為我打開一扇新的視野，讓我看到在看似與商業世界截然不同的體係中，蘊藏著寶貴的管理啓示，從而幫助我反思和改進我所在組織的管理方式，使其更加富有韌性和效率。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀很有分量，拿到手裏就感覺是一本值得深入研讀的厚重之作。我一直對那些在極度復雜和高壓環境下依然能保持高效運轉的組織運作模式非常好奇，尤其是在經曆瞭快速變化的社會和技術浪潮後，傳統的管理理論似乎越來越顯得力不從心。這本書的書名直接點齣瞭它試圖探索的方嚮，將目光投嚮瞭一個在很多人眼中既神秘又充滿力量的群體——解放軍。我腦海中浮現齣的是那種紀律嚴明、目標一緻、執行力極強的軍隊形象，而這本書恰恰似乎想揭示其背後隱藏的管理智慧。我迫不及待地想知道，究竟是什麼樣的管理哲學，能讓這樣龐大的組織在各種挑戰麵前依舊屹立不倒，並且在國傢建設的各個領域都發揮著舉足輕重的作用。這本書是否能為我們這些在商業世界中摸爬滾打的管理人員提供一些耳目一新的思路和方法，幫助我們在日益激烈的市場競爭中找到突破口？我期待書中能夠深入剖析其組織架構、決策機製、人纔培養以及文化建設等方麵的獨到之處，而不僅僅是泛泛而談的理論，而是有實實在在的案例和實踐經驗的分享。

評分☆☆☆☆☆

讀完一些關於組織行為學的書籍，我常常會感到一種理論與實踐之間的鴻溝。很多時候，理論聽起來很有道理，但一旦應用於復雜的現實環境，就會遇到各種阻礙。這本書的書名，讓我眼前一亮，它似乎提供瞭一個突破口，通過學習一個在特殊環境中曆練齣來的、以高效著稱的組織，來尋找解決現代管理難題的答案。我尤其對書中可能涉及的“學習”過程和“管理之道”的提煉方法感到好奇。它會不會詳細闡述學習的具體路徑，是如何從軍事組織的運作中剝離齣具有普遍意義的管理原則？書中會不會分享一些具體的管理工具、模型或者案例，幫助我們理解如何在企業內部復製或藉鑒這些“解放軍式”的管理理念？我關注的不僅僅是軍隊的宏觀組織，更希望能深入到微觀層麵，瞭解在具體的團隊協作、任務分配、績效考核、危機處理等環節，解放軍是如何做到高效的。這本書能否真正地“授人以漁”，讓我們在閱讀後，能夠舉一反三，將學到的智慧靈活地運用到自己所處的組織中，解決實際的管理問題，提升組織的整體效能？