具体描述
| 内容简介 | |
《已经发生的未来》 既不同于德鲁克早年社会学的著作，也不同于其后几十年间撰写的诸多广为人知的管理学著作（但绝非仅限于商业管理，而是将管理视为一项具有特定原则、使命和社会功能的工作），《已经发生的未来》预见了人类所生活与经历的三大主要领域的变迁：从“后现代”世界的思想转变到所面临的诸如知识型社会、经济发展、政府衰弱、东方文化变化等的现实挑战，再到人类存在的精神实质。书中首次定义并假设了“后现代”世界：社会正在经历重大变化，大到我们已经跟过去的那个时代告别，迈进一个新时代。 本书提出并回答了以下问题：有哪些业已开始的重要变化，会让未来极大地不同于多数人依然视作理所当然的现在？这些变化都发生在哪些领域，其中重要的变化是什么？它们各自都意味着什么，有什么含义？面对这些变化，有什么是我们需要学习或摒弃的，有什么是我们能做的？ 《已经发生的未来》又一次证明了德鲁克的远见卓识，书中“早期诊断”的种种预言后来几乎都被一一证实：从19世纪的机械进步转向系统化、有目的、有组织的创新；知识转而成为新的主要资源；由各种组织构成的多元化社会的兴起；现代政府在有效行使职责方面将遇到危机；全球化经济和全球化社会的到来。而**一项未被完全证实的预言，恰恰是在本书出版以来，受关注也被讨论得zui多的一项：一种新的世界观，一种新的整体主义哲学即将迅速兴起！ 《卓有成效管理者的实践》 《德鲁克管理经典：卓有成效管理者的实践》是在彼得·德鲁克的经典著作--《卓有成效的管理者》和他本人在管理学和有效性领域杰出成就的基础上完成的一本日志。德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南，这也正是德鲁克成就的核心主题。两位作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了更新，提出了发人深省的问题、给出了行动指导，便于你不断改进工作。本书还留出了空白的地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何成为一个更加卓有成效的领导者，如何按照德鲁克领导力哲学的五大支柱进行领导。 《卓有成效的管理者》 一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。 《旁观者：管理大师德鲁回忆录》 旁观者注定从不同的角度看事物。管理者亦如此。如果你问他是干什么的，他会说他是个作家。这位作家在20世纪给人们生活带来的影响比任何其他作家都大。各路人等，各种职业。各种背景，各种命运，各种性格，只有这些“社会图像”中的人物才能反映出社会的面貌，而社会终究是由许许多多的个人和他们的故事组合而成的。《旁观者：管理大师德鲁克回忆录（珍藏版）》足以证明德鲁克是*有实力的随笔写手。 《21世纪的管理挑战》 我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，将不可避免地把组织引向不正确的轨道。《21世纪的管理挑战（珍藏版）》只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：管理的新范式，战略一新的必然趋势，变革的引导者，信息挑战，知识工作者的生产率，自我管理。 《管理的实践》 《管理的实践（珍藏版）》是一部从实际执行层面立论的管理学书籍。一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。很棒的一本讲述“管理如何能够复制”的著作。《管理的实践（珍藏版）》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到。贯穿全书的三条主线：管理企业；管理管理者；管理员工和工作；德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。管理必须同时需要考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的，在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会。也就是企业的社会责任。 管理：使命、责任、实务（使命篇）（珍藏版）： 《管理：使命、责任、实务（使命篇）（珍藏版）》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责 任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员 工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。 20世纪管理*重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。 因此，管理是一项崇高的使命。 管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。 管理重心是使工作有生产力，并使员工有成就感。 管理需要以社会影响和社会责任为支柱。 管理：使命、责任、实务（责任篇）（珍藏版）： 管理：使命、责任、实务（责任篇）（珍藏版）》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责 任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员 工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。 对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并进行了系统归纳整理。 探讨高层管理的功能、结构与任务，以及高层管理真正应该做的工作。 组织规模的大小无所谓对错，只要规模适当。 多角化经营的四种工具和五项原则。 管理：使命、责任、实务（实务篇）（珍藏版）： 《管理：使命、责任、实务（实务篇）（珍藏版）》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责 任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等。系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员 工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。中层经理人的行动和决策对企业 的绩效和发展方向有直接而重要的影响。 经理人的工作必须包括：设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才（包括自己）。 组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。 要使知识工作和知识工作者的生产力与创新力得到提升。唯1的策略是结构变革。 |
| 作者简介 | |
| 彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军极高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的极高荣誉。 20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。 |
| 目录 | |
《已经发生的未来》 总序 新版序 序言 后现代世界 第1章 新世界观1 第2章 从进步到创新13 第3章 **集体主义和个人主义50 第4章 新领域91 第5章 知识型社会94 第6章 向贫困宣战127 第7章 绝境中的现代政府151 第8章 变化中的东方175 第9章 未竟之业186 第10章 人类今日之境遇190 译后记200 《卓有成效管理者的实践》 第1章 卓有成效是可以学会的 ...... 《卓有成效的管理者》 推荐序一（邵明路） ...... 《旁观者：管理大师德鲁回忆录》 推荐序一（邵明路） 《21世纪的管理挑战》 推荐序一 《管理的实践》 推荐序一(邵明路) 管理：使命、责任、实务（使命篇）（珍藏版）： 第七部分 管理组织 |
| 精彩文摘 | |
《卓有成效的管理者》 第1章 卓有成效是可以学会的 |
用户评价
我对管理学的兴趣由来已久，而德鲁克的著作，在我看来，是这个领域无可争议的泰斗。这次购买的《德鲁克经典管理系列9册》，让我有机会系统地学习他的思想体系。我之前读过一些碎片化的管理文章，但始终觉得缺乏连贯性和深度。这套书的出现，正好弥补了这一空白。我特别欣赏德鲁克在书中展现出来的宏观视野和深刻洞察力。他不仅仅关注企业的内部运作，更将企业置于社会、经济的大背景下进行审视。他对创新、对变革的重视，以及对未来趋势的预判，都让我受益匪浅。尤其是在阅读《21世纪的管理挑战》时，我能感受到他对于应对未来不确定性所提出的深刻思考。他鼓励管理者要不断学习，适应变化，并勇于承担责任。这套书不仅提供了理论框架，更传递了一种积极进取的管理精神。
评分作为一个在职场摸爬滚打了几年的人，我深知管理之难，也一直在寻找能够指导我前进的灯塔。《德鲁克经典管理系列9册》就像是一座巨大的宝藏，里面充满了宝贵的财富。我尤其对《管理的实践》中的内容印象深刻，它系统地阐述了管理的核心要素，从战略规划到组织架构，再到人才培养，无所不包。德鲁克在书中反复强调，管理不仅仅是领导，更是对组织的运营和发展负责。他提出的“目标管理”理念，更是成为了现代管理学的基石。我在阅读过程中，不断地将书中的理论与自己的工作经验进行对照，很多曾经让我困惑不解的问题，在德鲁克的论述下，变得豁然开朗。他对于如何激励员工、如何建立有效的团队、如何进行有效的沟通，都提供了非常实用的建议。这套书的价值在于，它能够帮助我们理解管理的本质，而不是停留在表面。
评分最近终于下定决心，要系统性地学习管理学，而德鲁克的这套经典系列，无疑是绕不开的里程碑。我购买的是一个9册的合集，包装精美，印刷质量也很不错，看着就让人有阅读的冲动。这套书涵盖了从管理者的基本原则到未来趋势的方方面面，尤其是《卓有成效的管理者》和《管理的实践》，更是管理学界的圣经，许多理论和实践都源自于此。虽然我才刚开始翻阅，但其中关于时间管理、目标设定、决策制定等内容，已经让我受益匪浅。我尤其看重的是，德鲁克并非只停留在理论层面，而是强调实践的重要性。他提出的许多方法，都能够直接应用于工作中，帮助我们解决实际问题。而且，这套书的语言也并非枯燥晦涩，而是深入浅出，即使是初学者也能理解。我期待着在接下来的阅读中，能够更深入地理解管理的精髓，提升自己的工作效率和领导能力。这套书不仅仅是理论的集合，更是关于如何成为一名优秀管理者，如何让组织更具活力的指南。
评分说实话，购买这套德鲁克的管理学经典系列，完全是出于对这位管理学巨匠的敬仰。他的思想影响了数代管理者，甚至可以说定义了现代管理的范畴。拿到这九本书，感觉就像是捧着一本武功秘籍，里面蕴含着无数解决组织难题的智慧。我迫不及待地翻开了《21世纪的管理挑战》，虽然我还没能完全消化书中的每一个观点，但那种前瞻性的视角，对未来趋势的深刻洞察，已经让我惊叹不已。德鲁克并没有回避时代的变迁，而是积极地思考在信息爆炸、全球化加速的今天，管理将面临哪些新的困境，又该如何应对。这对于正在经历转型和变革的我们来说，无疑是极具启发性的。他提出的关于知识工作者、创新、学习型组织等概念，在当下依然具有强大的生命力。我喜欢他的写作风格，虽然是经典著作，但并不显得过时，反而充满了智慧的光芒，总能在不经意间点亮你的思维。这套书的价格虽然不菲，但考虑到其价值，绝对是值得的投资。
评分我一直认为，真正好的管理书籍，不应该只是空洞的理论堆砌，而应该能引发思考，甚至改变认知。《德鲁克经典管理系列》恰恰做到了这一点。我特别被《卓有成效的管理者》中的一些观点所吸引，比如关于“管理者的任务不是‘知道’，而是‘做到’”的论述，它让我重新审视了自己作为管理者的一些误区。德鲁克非常强调效率，但这种效率并非机械的执行，而是建立在清晰的目标、有效的沟通和对人性的深刻理解之上。他对于“有效性”的定义，超越了简单的“多做”，而是强调“做对的事情”。这让我开始反思，我是否在浪费自己的时间和精力在无效的活动上？读完一部分，我就会尝试将书中的一些方法应用到实际工作中，比如更清晰地界定工作重点，更有效地安排自己的日程。虽然过程会遇到一些阻力，但效果是显而易见的。这套书给予我的，不只是一些方法论，更是一种思维方式的转变。
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