職場五力成功方程式: 跨國企業高階主管教您運用心智圖思考創造百億業績 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳國欽/ 孫易新 著

圖書標籤:

• 職場技能
• 心智圖
• 商業思維
• 領導力
• 成功學
• 業績提升
• 跨國企業
• 管理
• 個人成長
• 思維導圖

齣版社： 商周文化事業股份有限公司

ISBN：9789862728451

商品編碼：16076725

包裝：平裝

開本：25K

齣版時間：2015-08-01

頁數：224

內容簡介

◎圖文並茂，具體案例分享，流程步驟操作簡單
◎引導讀者以心智圖思考優化工作模式，透過關鍵字和圖像記憶強化學習效果
◎Why（動機）→What（理解）→How（體驗），以黃金圈架構幫助讀者速記、理解及應用

一本包辦思考、行銷、企劃、溝通、領導，關鍵職場核心競爭力迅速升級!!
全圖解！超實用黃金模組！業務、行銷、經理人必備SOP！

想要 提升工作效能，開齣漂亮業績
想要 內化核心軟實力，打造職場競爭優勢
想要 改變現狀，為自己創造更多價值
你絕對不能錯過這本──
價值百億的高效圖解工具書

從work hard躍升到work smart
善用心智圖法的思維模式，內化職場五力，掌握成功之鑰

以力養力，快速反應，讓業績由黑翻紅
這是一本方便隨時參考的職場教戰工具書
讓您在職場百戰百勝，無往不利，成為一等一的業務、行銷、經理人

● 思考力：心智圖法職場10大應用
● 企劃力：整閤行銷7大流程
● 銷售力：緻勝銷售6大流程
● 溝通力：溝通3C法則
● 領導力：領導4大支柱

「心智圖法是種懶人成功術，可以改變工作者思考與做事方式，讓大腦CPU1顆變4顆。」

「心智圖法就是一種生活的心法及技法，運用心智圖，就像金庸小說裡的張無忌學會九陽神功，隻要打通任督二脈，不管學什麼武功都很快！」

本書作者陳國欽（King，前HP資深副總），自從15年前接觸心智圖法，找到「從1顆CPU變成2顆、4顆，同時handle很多事情」的方法後，不論在消化大量資訊、團隊溝通、簡報或學習上都能快速抓到重點，並為公司帶來百億業績。

在外商企業工作多年，透過心智圖法的內化及高度運用，使他纍積瞭許多職場相關心智圖法流程模組，他將這些經驗稱之為「職場五力成功方程式」（方程式意即有效的、成功的、可重複運用的套路）。在轉換跑道後，把自己縱橫職場多年的經驗整理集結成書，希望幫助更多職場工作者，省去無效且痛苦的學習之路，享受簡單有效的方程式，成為樂在工作的職場達人。

作者簡介

■作者簡介

陳國欽
曾任跨國企業資深副總經理，榮獲HP亞洲最佳經理人（Great Manager），以心智圖法的思考模式，創造百億業績。

現 職│浩域企業管理顧問股份有限公司專任顧問暨講師、群創管理顧問有限公司專任顧問暨講師

學 歷│颱大工商管理在職進修班、淡江大學電子計算機科學學係

經 歷│HP資深副總經理、IBM大型企業專案經理

認 證│孫易新心智圖法（Mind-Mapping）講師班、世界商務策劃（WBSA）、高階策略性銷售（ECSP）、神經語言調整術（NLP）執行師、專案管理師（PMP）

專長課程│心智圖法之職場高效應用（思考力）、 整閤行銷流程之規劃與執行（企劃力）、緻勝銷售流程之規劃與執行（銷售力）、高效簡報與NLP說服技巧（溝通力）、領導統禦之規劃與執行（領導力）

【顧問】孫易新
全球第一位英國博贊中心（Buzan Centres）華人講師，將心智圖法引進華人世界的第一人，近二十年來推動心智圖法不遺餘力，除教學之外並有心智圖法相關著作二十餘冊，與多本相關譯著。

現 職│浩域企業管理顧問股份有限公司董事長、孫易新心智圖法培訓機構總經理
國傢文官學院兼任講師

學 歷│颱灣師範大學社會教育學係博士、實踐大學企業創新發展研究所碩士、美國密西根州聖母大學管理科學碩士

認 證│英國博贊中心智圖法進階講師班（1997年）

專長課程│心智圖法職場與教育應用、創新思考與管理、問題分析與解決等

授課經歷│IBM、颱積電、聯電、鴻海精密、宏達電、聯發科技、Yahoo、中華航空、興農、颱灣應用材料、飛利浦、神達電腦、光群雷射、淩陽科技、宏碁電腦、Dell電腦、廣達電腦、華碩電腦、羅技電子、B&Q;特力屋、COSTCO、燦坤實業、中國信託、颱新銀行、上海商銀、資誠會計師事務所等閤計超過300傢知名企業；中研院、中科院、工研院等研究機構；政府部門、各級學校、國際社團等

◎課程演講邀約
服務專線：0800-322-999
www.MindMapping.com.tw

精彩書評

「本書以易學易懂的範例，一目瞭然的圖錶，化繁為簡、整閤架構、程序清楚，教導大傢如何有效率應付及處理平日龐雜的工作，以達事半功倍效果。希望透過本書，大傢都能掌握成功的秘訣，樂在工作，享受人生。」
－－中華航空董事長／孫洪祥

「這本《職場五力成功方程式》整閤瞭職場五大核心競爭力，簡單易懂又有深度內涵，也展現齣惠普風範的創新價值。」
－－前HP惠普科技董事長／黃河明

「書中這些難得及豐富的內容具有相當高的實務價值，可以省去行銷及業務相關人員與主管在工作上許多摸索的時間和資源的浪費，謹此推薦。」
－－前HP惠普科技影像列印事業群副總裁／黃士修

「國欽的著作整閤瞭職場最常用的企劃策略、技術、工具，以獨特的體驗方式創新呈現，並輔以簡單易懂的流程模組設計，與WBSA的三大企劃原理是相通的。相信這本書一定能幫助更多的職場人士成功！」
－－創新企劃學院總經理／鄭啟川

「NLP是一套非常有效的實用行為心理學技巧，我看到國欽把NLP納入職場溝通技巧，並舉齣這麼多NLP在職場活靈活現的應用，真是讚嘆不已。」
－－元碩身心管理學院創辦人／楊博如

目錄

˙推薦序
˙顧問序│創造高績效的實踐 孫易新
˙作者序│內化五力，職場人生大不同 陳國欽
˙本書特色與架構

Chapter 1. 思考力（心智圖法：Ｍind Mapping）
思考力是人類最基本的能力，心智圖法是大腦使用說明書、職場九陽神功，
學會瞭心智圖法，就等於學會瞭處世及職場所有的能力。
[理解] 心智圖法四大操作核心
[體驗] 心智圖法之職場十大應用
應用? 即興發言／應用? 記者訪談／應用? 讀書摘要／應用? 成長計劃
應用? 促銷活動／應用? 創意Slogan／應用? 緻勝銷售
應用? 簡報溝通／應用? 會議引導／應用? 夢想闆

Chapter 2. 企劃力（IMP整閤行銷流程）
企劃力是職場進階核心競爭力之一，學會IMP整閤行銷流程，
可以有效提升企劃能力，掌握「不可被取代」的競爭優勢和升官之鑰！
[理解-整閤行銷流程?] 目的確認（Goal）
[理解-整閤行銷流程?] 現況分析（Situation）
[理解-整閤行銷流程?] 方針擬定（Policy）
[理解-整閤行銷流程?] 目標設定（Objective）
[理解-整閤行銷流程?] 障礙因應（Barrier）
[理解-整閤行銷流程?] 策略規劃（Strategy）
[理解-整閤行銷流程?] 執行計劃（Tactics）
[體驗] 企劃實務範例─A牌數位複閤機成長企劃書

Chapter 3. 銷售力（WSP緻勝銷售流程）
銷售力是職場生存的基礎核心競爭力，學會WSP銷售流程，
懂得思考「能不能贏，值不值得贏，知道怎麼贏」，是銷售人員的第一課！
[理解-緻勝銷售流程?] 機會分析（Opportunity）
[理解-緻勝銷售流程?] 人脈分析（Political）
[理解-緻勝銷售流程?] 需求分析（Decision）
[理解-緻勝銷售流程?] 競爭比較（Competitor）
[理解-緻勝銷售流程?] 策略規劃（G.O.S.A.）
[理解-緻勝銷售流程?] 關鍵掌握（K.S.F.）
[體驗] 銷售實務範例─XX銀行徵授信專案

Chapter 4. 溝通力（溝通3S法則）
溝通力是職場五力中最有趣的章節，學會溝通3S法則，
可以讓你從很愛說話提升到很會說話，迅速有效地達成說服目的。
[理解-溝通3S法則?] Story（故事力）
[理解-溝通3S法則?] Sense（設計力）
[理解-溝通3S法則?] Show（說服力）
[體驗] 溝通實務範例─A牌原廠墨水匣說服簡報

Chapter 5. 領導力（領導四大支柱）
領導力是職場的高階核心競爭力，學會領導四大支柱，
經歷過管理階層的歷練，整個職場生涯纔算是真正的完整。
[理解-領導四大支柱?] 計劃（Planning）
[理解-領導四大支柱?] 組織（Oranization）
[理解-領導四大支柱?] 領導（Leading）
[理解-領導四大支柱?] 控製（Control）
[體驗] 領導實務範例─A公司領導計劃

職場五力成功方程式：跨國企業高階主管教您運用心智圖思考創造百億業績 導言：開啓卓越績效的鑰匙 在當今快速變化的商業環境中，傳統的成功法則正在迅速瓦解。企業需要的是具備前瞻性思維、強大執行力以及創新驅動力的領導者。本書並非簡單地羅列管理技巧，而是深入剖析瞭那些在跨國企業高層摸爬滾打多年、親手締造數百萬乃至數十億業績的領導者們，他們如何係統性地運用一套經過時間檢驗的“五力模型”與“心智圖思考法”來實現商業上的指數級增長。 這不是一本紙上談兵的理論著作，而是一部實戰手冊，它旨在幫助任何層級的職場人士，無論你是初入職場的雄心壯誌者，還是尋求突破的中層管理者，亦或是渴望戰略轉型的企業高管，都能掌握一套可量化、可復製的思維框架和行動指南，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 --- 第一部分：破譯成功核心——職場五力模型精講 本書的核心構建在於“職場五力模型”，這五種力量相互關聯、缺一不可，共同構築瞭驅動卓越業績的引擎。我們不談空泛的“努力”，而是聚焦於可操作的、驅動價值産齣的五大核心能力。 第一力：戰略洞察力（Visionary Insight） 卓越的業績始於對未來趨勢的精準預判。戰略洞察力並非簡單的市場分析，而是對“看不見的連接點”的捕捉。 1. 宏觀環境的解構與重組： 我們將詳細解析如何運用PESTEL分析的升級版——“動態情景矩陣”，來模擬未來五年內可能齣現的商業劇變。這包括技術顛覆（如AI對傳統行業的衝擊）、地緣政治風險對供應鏈的重塑，以及消費者價值取嚮的根本性轉變。 2. 核心競爭力的“動態平衡點”鎖定： 傳統競爭優勢（如成本或技術領先）易被模仿。本章聚焦於如何識彆並持續優化那些難以被競爭對手復製的“動態能力”（Dynamic Capabilities），即企業快速學習、適應和重塑自身資源組閤的能力。我們將通過多個跨國並購案例，展示如何在收購或進入新市場時，瞬間識彆齣目標企業的核心價值壁壘。 3. “反直覺”決策的建立： 為什麼頂尖領導者有時會做齣看似違背常理的決定？深入探討如何建立一套評估體係，來衡量那些高風險、高迴報的“非綫性增長”機會。這涉及到風險的“結構化認知”，而不是簡單的規避。 第二力：組織效能力（Organizational Synergy） 一個人的能力再強，也無法匹敵一個高效能團隊的集體力量。組織效能力是將個體智慧轉化為組織戰鬥力的關鍵。 1. 跨部門壁壘的係統性拆除： 很多企業增長停滯是因為“筒倉效應”。我們將提供一套“流程再造驅動力（PRD）”框架，通過重塑關鍵的端到端業務流程（如“從概念到現金流”的完整周期），強迫不同部門基於共同的客戶價值而非部門KPI進行協作。 2. 人纔的“潛力匹配”而非“經驗匹配”： 資曆並不能保證未來成功。介紹如何在選拔高潛人纔時，運用“情境模擬評估（SME）”技術，尤其是在跨文化團隊中，如何識彆那些具備高“文化適應性”和“認知靈活性”的領導者。 3. 目標對齊的“自下而上”機製： 傳統的自上而下的OKR設定往往僵硬。本書倡導基於“價值創造鏈”的分布式目標設定，確保每一層級的行動都直接錨定於百億業績的實現路徑上。 第三力：變革領導力（Transformational Leadership） 在快速迭代的商業世界，變革不是選項，而是常態。變革領導力關乎如何引領團隊穿越不確定性帶來的焦慮與阻力。 1. “敘事驅動”的變革溝通： 人們服從的不是命令，而是願景。學習如何構建一個引人入勝的“變革敘事”，將組織的轉型目標與員工的個人抱負緊密聯係起來，激發內在驅動力。 2. 建立“試驗文化”與“快速失敗”機製： 成功往往是無數次“修正性失敗”積纍的結果。如何設置“安全沙盒”區域，鼓勵員工進行小範圍、低成本的創新試驗，並快速復盤、迭代，是衡量變革領導力的重要指標。 3. 危機中的“情感錨定”： 探討高管在市場動蕩時，如何通過展現穩定、透明和同理心，成為團隊的情感支柱，確保組織在壓力下不散架。 第四力：資源整閤力（Strategic Resource Orchestration） 百億業績的背後，是對有限資源的極緻利用。資源整閤力遠超預算管理，它是一種動態的、跨界的資源配置藝術。 1. 資本效率最大化： 不僅是自有資金，還包括如何通過戰略閤作、風險投資、供應鏈金融等方式，撬動外部資本和資源，實現“杠杆式增長”。 2. 知識資産的貨幣化： 許多企業的核心知識（專利、數據、流程文檔）並未被有效利用。本章將詳細介紹如何將內部隱性知識轉化為可銷售、可授權的外部資産，開闢新的收入流。 3. 供應鏈的“柔性網絡”構建： 麵對全球不確定性，單點依賴是緻命的。介紹如何設計一個“多冗餘、自適應”的供應鏈網絡，確保關鍵資源在高壓下仍能順暢流動。 第五力：持續學習力（Perpetual Learning Capacity） 成功是短暫的，持續學習能力纔是永恒的資産。這是一種對知識的飢渴感和對自我認知的深刻反思。 1. “反思循環”的製度化： 頂尖管理者如何利用定期的“結構化反思會議”來解構過去一年的成功與失敗，避免“成功陷阱”（即過去成功的經驗阻礙瞭未來的創新）。 2. 跨界知識的係統攝取： 優秀的領導者並非隻閱讀商業書籍。探討如何從生物學、物理學、藝術等看似不相關的領域中汲取洞察力，並將其映射到商業問題上。 3. 導師網絡的構建與維護： 如何主動構建一個高質量的“外部董事會”（Mentor Board），超越傳統的上下級關係，獲取真正坦誠的、挑戰性的反饋。 --- 第二部分：心智圖思考法——可視化驅動百億業績 光有“五力”的框架還不夠，還需要一種高效的工具來組織、連接和執行這些力量。本書的第二大支柱是“心智圖思考法”（Mind Mapping）的商業化應用。這不是傳統意義上的課堂筆記工具，而是高階管理者用於戰略規劃、復雜問題解決和創意生成的“可視化思維引擎”。 1. 從綫性到放射狀：戰略部署的重塑 傳統思維導圖往往流於錶麵。本書引入瞭“多維度心智圖”（Multi-Dimensional Mapping），用於： 戰略藍圖的描繪： 將五力模型、市場機會、內部資源等所有變量放置在一個統一的畫布上，清晰展示它們之間的相互作用和依賴關係，確保戰略的完整性。 復雜項目分解（WBS升級）： 如何將一個涉及多個國傢、多條産品綫的“百億項目”拆解為可獨立執行、互不乾擾的模塊，同時保證最終的集成性。 2. 決策樹與情景模擬的可視化 在不確定性中做決策，需要預見所有分支路徑。 “如果-那麼”路徑可視化： 運用心智圖的變體——決策樹，清晰標記每一個關鍵決策點，並分支展示基於不同市場反應下的預期結果、所需資源以及撤退點（Exit Points）。 跨部門會議的“集體共創”： 如何在一次頭腦風暴中，利用大型互動式心智圖，讓來自不同職能的團隊成員實時貢獻想法，確保所有人的洞察都被捕獲和連接，消除信息滯後和遺漏。 3. 業績驅動的反饋迴路構建 心智圖不僅用於規劃，更重要的是用於監控與調整。 KPI與行動的直接掛鈎： 如何將年度核心KPI作為主乾，通過分支連接到具體的月度行動計劃、負責人、所需資源，以及實時反饋的儀錶盤數據，實現“目標可視化追蹤”。 從“問題”到“根因”的深度挖掘： 運用心智圖的“五問法”變體，係統性地追溯績效不佳的真正根源，避免停留在錶麵現象的修補。 --- 結語：從管理者到締造者 本書的最終目標，是幫助讀者超越“管理任務”的層麵，晉升為“創造價值的締造者”。五力模型提供瞭清晰的戰略方嚮和能力清單，而心智圖思考法則提供瞭將復雜戰略轉化為清晰、可執行路綫圖的終極工具。 這不是一個關於“如何變快”的指南，而是關於“如何構建可持續、指數級增長的係統”的藍圖。閱讀並實踐本書的理念，您將獲得不再依賴運氣和直覺，而是依賴一套經過實戰驗證的、係統化的成功方法論，最終在您的職業生涯中，實現遠超預期的商業成就。 （全書以大量跨國公司內部案例、高管訪談紀要和詳細的實操模闆貫穿始終，確保每一頁內容都蘊含著可立即轉化的商業智慧。）

評分☆☆☆☆☆

讓我印象最深刻的是，這本書的後半部分明顯轉嚮瞭對“個人心性修煉”的探討，這部分內容的深度和廣度遠遠超齣瞭我對一本商業策略書籍的預期。作者探討瞭如何在巨大的業績壓力下，保持決策的清晰度和內心的平靜，這部分內容甚至帶有一定的哲學思辨色彩。他分析瞭“完美主義陷阱”如何扼殺創新，並提齣瞭一個非常有意思的觀點：真正的領導力，是在不完美中捕捉最優解的藝術。這種將硬性的商業技巧與柔軟的心理素質相結閤的寫作手法，讓這本書的價值得到瞭極大的提升，它不僅僅指導你“做什麼”，更指導你“成為什麼樣的人”纔能做到這些。

評分☆☆☆☆☆

這本書的實用性，真不是蓋的。我一直苦惱於如何將我們部門的年度規劃與公司的長期戰略目標更緊密地結閤起來，感覺每次寫報告都像是在自說自話。讀完書中關於“目標分解與權重分配”的那一節後，我立刻嘗試應用瞭作者介紹的那個“矩陣聯動法”。效果立竿見影，不僅團隊成員對目標有瞭更清晰的認知，連匯報給上級時，對方的反饋也明顯變得更有效率和建設性。這本書與其說是一本理論著作，不如說是一本可立即部署的行動指南。我強烈推薦給所有身處高壓環境，渴望在職業生涯中實現質的飛躍的專業人士。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，可以說是犀利而務實，完全沒有學者的迂腐氣。很多商業書籍喜歡用“賦能”、“迭代”、“生態圈”這類被過度使用的詞匯來湊篇幅，但這本書的作者似乎對這些空洞的流行語嗤之以鼻。他使用的詞匯非常精準，直擊要害。比如，當談到“決策失誤”時，他直接點明很多高管決策失敗的根源在於“信息過濾層級過多”，並提供瞭一套非常具操作性的方法來確保信息的“新鮮度”和“真實性”。這種直來直往的風格，讓人感覺像是在接受一位經驗豐富、不苟言笑的導師的親自指導，毫不拖泥帶水，每一句話都似乎蘊含著真金白銀的價值。

評分☆☆☆☆☆

我必須得說，這本書的內容組織結構極其巧妙，它不是那種堆砌理論的教科書，而更像是一套精心設計的“實戰工具箱”。閱讀的過程中，我發現作者非常擅長用故事化的敘事方式來闡述復雜的商業邏輯。比如，書中提到一個關於“如何在預算極度緊張的情況下，通過重塑團隊激勵機製，實現銷售額翻倍”的案例，作者沒有用枯燥的公式去解釋，而是詳細描繪瞭當時項目團隊麵臨的睏境、高管層內部的爭論，以及最終是如何通過一個看似簡單實則精妙的“微調”策略取得突破的。這種沉浸式的體驗，讓原本晦澀難懂的戰略部署變得生動有趣，也讓我這個長期在中小企業打拼的人，第一次如此真切地感受到頂級企業思維的運作模式。每一次翻閱，都能找到新的角度去審視自己手頭的工作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計著實吸引眼球，那種沉穩又不失現代感的排版，讓人一眼就能感受到它蘊含的專業深度。我是在一傢書店的商務區偶然翻到的，當時就被封麵上那些密密麻麻的、仿佛是某個高階會議PPT截圖一樣的圖錶所吸引。拿起來翻閱時，感覺就像是偷窺到瞭一群跨國公司高管的內部研討會。作者的資曆在扉頁上被清晰地標注齣來，那種“身經百戰”的氣場撲麵而來，讓人立刻産生一種“這是真傢夥，不是學院派空談”的信任感。尤其是在看到關於“跨界整閤資源”那一章的簡短介紹時，我幾乎是立刻決定要把它帶迴傢。這本書的裝幀質量也挺不錯，紙張厚實，印刷清晰，即便是長時間閱讀也不會讓眼睛感到疲勞，這對於我們這種需要反復研讀商業書籍的讀者來說，絕對是一個加分項。