職場五力成功方程式: 跨國企業高階主管教您運用心智圖思考創造百億業績 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陳國欽/ 孫易新 著

图书标签:

• 职场技能
• 心智图
• 商业思维
• 领导力
• 成功学
• 业绩提升
• 跨国企业
• 管理
• 个人成长
• 思维导图

出版社： 商周文化事業股份有限公司

ISBN：9789862728451

商品编码：16076725

包装：平裝

开本：25K

出版时间：2015-08-01

页数：224

内容简介

◎圖文並茂，具體案例分享，流程步驟操作簡單
◎引導讀者以心智圖思考優化工作模式，透過關鍵字和圖像記憶強化學習效果
◎Why（動機）→What（理解）→How（體驗），以黃金圈架構幫助讀者速記、理解及應用

一本包辦思考、行銷、企劃、溝通、領導，關鍵職場核心競爭力迅速升級!!
全圖解！超實用黃金模組！業務、行銷、經理人必備SOP！

想要 提升工作效能，開出漂亮業績
想要 內化核心軟實力，打造職場競爭優勢
想要 改變現狀，為自己創造更多價值
你絕對不能錯過這本──
價值百億的高效圖解工具書

從work hard躍升到work smart
善用心智圖法的思維模式，內化職場五力，掌握成功之鑰

以力養力，快速反應，讓業績由黑翻紅
這是一本方便隨時參考的職場教戰工具書
讓您在職場百戰百勝，無往不利，成為一等一的業務、行銷、經理人

● 思考力：心智圖法職場10大應用
● 企劃力：整合行銷7大流程
● 銷售力：致勝銷售6大流程
● 溝通力：溝通3C法則
● 領導力：領導4大支柱

「心智圖法是種懶人成功術，可以改變工作者思考與做事方式，讓大腦CPU1顆變4顆。」

「心智圖法就是一種生活的心法及技法，運用心智圖，就像金庸小說裡的張無忌學會九陽神功，只要打通任督二脈，不管學什麼武功都很快！」

本書作者陳國欽（King，前HP資深副總），自從15年前接觸心智圖法，找到「從1顆CPU變成2顆、4顆，同時handle很多事情」的方法後，不論在消化大量資訊、團隊溝通、簡報或學習上都能快速抓到重點，並為公司帶來百億業績。

在外商企業工作多年，透過心智圖法的內化及高度運用，使他累積了許多職場相關心智圖法流程模組，他將這些經驗稱之為「職場五力成功方程式」（方程式意即有效的、成功的、可重複運用的套路）。在轉換跑道後，把自己縱橫職場多年的經驗整理集結成書，希望幫助更多職場工作者，省去無效且痛苦的學習之路，享受簡單有效的方程式，成為樂在工作的職場達人。

作者简介

■作者簡介

陳國欽
曾任跨國企業資深副總經理，榮獲HP亞洲最佳經理人（Great Manager），以心智圖法的思考模式，創造百億業績。

現 職│浩域企業管理顧問股份有限公司專任顧問暨講師、群創管理顧問有限公司專任顧問暨講師

學 歷│台大工商管理在職進修班、淡江大學電子計算機科學學系

經 歷│HP資深副總經理、IBM大型企業專案經理

認 證│孫易新心智圖法（Mind-Mapping）講師班、世界商務策劃（WBSA）、高階策略性銷售（ECSP）、神經語言調整術（NLP）執行師、專案管理師（PMP）

專長課程│心智圖法之職場高效應用（思考力）、 整合行銷流程之規劃與執行（企劃力）、致勝銷售流程之規劃與執行（銷售力）、高效簡報與NLP說服技巧（溝通力）、領導統御之規劃與執行（領導力）

【顧問】孫易新
全球第一位英國博贊中心（Buzan Centres）華人講師，將心智圖法引進華人世界的第一人，近二十年來推動心智圖法不遺餘力，除教學之外並有心智圖法相關著作二十餘冊，與多本相關譯著。

現 職│浩域企業管理顧問股份有限公司董事長、孫易新心智圖法培訓機構總經理
國家文官學院兼任講師

學 歷│台灣師範大學社會教育學系博士、實踐大學企業創新發展研究所碩士、美國密西根州聖母大學管理科學碩士

認 證│英國博贊中心智圖法進階講師班（1997年）

專長課程│心智圖法職場與教育應用、創新思考與管理、問題分析與解決等

授課經歷│IBM、台積電、聯電、鴻海精密、宏達電、聯發科技、Yahoo、中華航空、興農、台灣應用材料、飛利浦、神達電腦、光群雷射、凌陽科技、宏碁電腦、Dell電腦、廣達電腦、華碩電腦、羅技電子、B&Q;特力屋、COSTCO、燦坤實業、中國信託、台新銀行、上海商銀、資誠會計師事務所等合計超過300家知名企業；中研院、中科院、工研院等研究機構；政府部門、各級學校、國際社團等

◎課程演講邀約
服務專線：0800-322-999
www.MindMapping.com.tw

精彩书评

「本書以易學易懂的範例，一目瞭然的圖表，化繁為簡、整合架構、程序清楚，教導大家如何有效率應付及處理平日龐雜的工作，以達事半功倍效果。希望透過本書，大家都能掌握成功的秘訣，樂在工作，享受人生。」
－－中華航空董事長／孫洪祥

「這本《職場五力成功方程式》整合了職場五大核心競爭力，簡單易懂又有深度內涵，也展現出惠普風範的創新價值。」
－－前HP惠普科技董事長／黃河明

「書中這些難得及豐富的內容具有相當高的實務價值，可以省去行銷及業務相關人員與主管在工作上許多摸索的時間和資源的浪費，謹此推薦。」
－－前HP惠普科技影像列印事業群副總裁／黃士修

「國欽的著作整合了職場最常用的企劃策略、技術、工具，以獨特的體驗方式創新呈現，並輔以簡單易懂的流程模組設計，與WBSA的三大企劃原理是相通的。相信這本書一定能幫助更多的職場人士成功！」
－－創新企劃學院總經理／鄭啟川

「NLP是一套非常有效的實用行為心理學技巧，我看到國欽把NLP納入職場溝通技巧，並舉出這麼多NLP在職場活靈活現的應用，真是讚嘆不已。」
－－元碩身心管理學院創辦人／楊博如

目录

˙推薦序
˙顧問序│創造高績效的實踐 孫易新
˙作者序│內化五力，職場人生大不同 陳國欽
˙本書特色與架構

Chapter 1. 思考力（心智圖法：Ｍind Mapping）
思考力是人類最基本的能力，心智圖法是大腦使用說明書、職場九陽神功，
學會了心智圖法，就等於學會了處世及職場所有的能力。
[理解] 心智圖法四大操作核心
[體驗] 心智圖法之職場十大應用
應用? 即興發言／應用? 記者訪談／應用? 讀書摘要／應用? 成長計劃
應用? 促銷活動／應用? 創意Slogan／應用? 致勝銷售
應用? 簡報溝通／應用? 會議引導／應用? 夢想板

Chapter 2. 企劃力（IMP整合行銷流程）
企劃力是職場進階核心競爭力之一，學會IMP整合行銷流程，
可以有效提升企劃能力，掌握「不可被取代」的競爭優勢和升官之鑰！
[理解-整合行銷流程?] 目的確認（Goal）
[理解-整合行銷流程?] 現況分析（Situation）
[理解-整合行銷流程?] 方針擬定（Policy）
[理解-整合行銷流程?] 目標設定（Objective）
[理解-整合行銷流程?] 障礙因應（Barrier）
[理解-整合行銷流程?] 策略規劃（Strategy）
[理解-整合行銷流程?] 執行計劃（Tactics）
[體驗] 企劃實務範例─A牌數位複合機成長企劃書

Chapter 3. 銷售力（WSP致勝銷售流程）
銷售力是職場生存的基礎核心競爭力，學會WSP銷售流程，
懂得思考「能不能贏，值不值得贏，知道怎麼贏」，是銷售人員的第一課！
[理解-致勝銷售流程?] 機會分析（Opportunity）
[理解-致勝銷售流程?] 人脈分析（Political）
[理解-致勝銷售流程?] 需求分析（Decision）
[理解-致勝銷售流程?] 競爭比較（Competitor）
[理解-致勝銷售流程?] 策略規劃（G.O.S.A.）
[理解-致勝銷售流程?] 關鍵掌握（K.S.F.）
[體驗] 銷售實務範例─XX銀行徵授信專案

Chapter 4. 溝通力（溝通3S法則）
溝通力是職場五力中最有趣的章節，學會溝通3S法則，
可以讓你從很愛說話提升到很會說話，迅速有效地達成說服目的。
[理解-溝通3S法則?] Story（故事力）
[理解-溝通3S法則?] Sense（設計力）
[理解-溝通3S法則?] Show（說服力）
[體驗] 溝通實務範例─A牌原廠墨水匣說服簡報

Chapter 5. 領導力（領導四大支柱）
領導力是職場的高階核心競爭力，學會領導四大支柱，
經歷過管理階層的歷練，整個職場生涯才算是真正的完整。
[理解-領導四大支柱?] 計劃（Planning）
[理解-領導四大支柱?] 組織（Oranization）
[理解-領導四大支柱?] 領導（Leading）
[理解-領導四大支柱?] 控制（Control）
[體驗] 領導實務範例─A公司領導計劃

职场五力成功方程式：跨国企业高阶主管教您运用心智图思考创造百亿业绩 导言：开启卓越绩效的钥匙 在当今快速变化的商业环境中，传统的成功法则正在迅速瓦解。企业需要的是具备前瞻性思维、强大执行力以及创新驱动力的领导者。本书并非简单地罗列管理技巧，而是深入剖析了那些在跨国企业高层摸爬滚打多年、亲手缔造数百万乃至数十亿业绩的领导者们，他们如何系统性地运用一套经过时间检验的“五力模型”与“心智图思考法”来实现商业上的指数级增长。 这不是一本纸上谈兵的理论著作，而是一部实战手册，它旨在帮助任何层级的职场人士，无论你是初入职场的雄心壮志者，还是寻求突破的中层管理者，亦或是渴望战略转型的企业高管，都能掌握一套可量化、可复制的思维框架和行动指南，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 --- 第一部分：破译成功核心——职场五力模型精讲 本书的核心构建在于“职场五力模型”，这五种力量相互关联、缺一不可，共同构筑了驱动卓越业绩的引擎。我们不谈空泛的“努力”，而是聚焦于可操作的、驱动价值产出的五大核心能力。 第一力：战略洞察力（Visionary Insight） 卓越的业绩始于对未来趋势的精准预判。战略洞察力并非简单的市场分析，而是对“看不见的连接点”的捕捉。 1. 宏观环境的解构与重组： 我们将详细解析如何运用PESTEL分析的升级版——“动态情景矩阵”，来模拟未来五年内可能出现的商业剧变。这包括技术颠覆（如AI对传统行业的冲击）、地缘政治风险对供应链的重塑，以及消费者价值取向的根本性转变。 2. 核心竞争力的“动态平衡点”锁定： 传统竞争优势（如成本或技术领先）易被模仿。本章聚焦于如何识别并持续优化那些难以被竞争对手复制的“动态能力”（Dynamic Capabilities），即企业快速学习、适应和重塑自身资源组合的能力。我们将通过多个跨国并购案例，展示如何在收购或进入新市场时，瞬间识别出目标企业的核心价值壁垒。 3. “反直觉”决策的建立： 为什么顶尖领导者有时会做出看似违背常理的决定？深入探讨如何建立一套评估体系，来衡量那些高风险、高回报的“非线性增长”机会。这涉及到风险的“结构化认知”，而不是简单的规避。 第二力：组织效能力（Organizational Synergy） 一个人的能力再强，也无法匹敌一个高效能团队的集体力量。组织效能力是将个体智慧转化为组织战斗力的关键。 1. 跨部门壁垒的系统性拆除： 很多企业增长停滞是因为“筒仓效应”。我们将提供一套“流程再造驱动力（PRD）”框架，通过重塑关键的端到端业务流程（如“从概念到现金流”的完整周期），强迫不同部门基于共同的客户价值而非部门KPI进行协作。 2. 人才的“潜力匹配”而非“经验匹配”： 资历并不能保证未来成功。介绍如何在选拔高潜人才时，运用“情境模拟评估（SME）”技术，尤其是在跨文化团队中，如何识别那些具备高“文化适应性”和“认知灵活性”的领导者。 3. 目标对齐的“自下而上”机制： 传统的自上而下的OKR设定往往僵硬。本书倡导基于“价值创造链”的分布式目标设定，确保每一层级的行动都直接锚定于百亿业绩的实现路径上。 第三力：变革领导力（Transformational Leadership） 在快速迭代的商业世界，变革不是选项，而是常态。变革领导力关乎如何引领团队穿越不确定性带来的焦虑与阻力。 1. “叙事驱动”的变革沟通： 人们服从的不是命令，而是愿景。学习如何构建一个引人入胜的“变革叙事”，将组织的转型目标与员工的个人抱负紧密联系起来，激发内在驱动力。 2. 建立“试验文化”与“快速失败”机制： 成功往往是无数次“修正性失败”积累的结果。如何设置“安全沙盒”区域，鼓励员工进行小范围、低成本的创新试验，并快速复盘、迭代，是衡量变革领导力的重要指标。 3. 危机中的“情感锚定”： 探讨高管在市场动荡时，如何通过展现稳定、透明和同理心，成为团队的情感支柱，确保组织在压力下不散架。 第四力：资源整合力（Strategic Resource Orchestration） 百亿业绩的背后，是对有限资源的极致利用。资源整合力远超预算管理，它是一种动态的、跨界的资源配置艺术。 1. 资本效率最大化： 不仅是自有资金，还包括如何通过战略合作、风险投资、供应链金融等方式，撬动外部资本和资源，实现“杠杆式增长”。 2. 知识资产的货币化： 许多企业的核心知识（专利、数据、流程文档）并未被有效利用。本章将详细介绍如何将内部隐性知识转化为可销售、可授权的外部资产，开辟新的收入流。 3. 供应链的“柔性网络”构建： 面对全球不确定性，单点依赖是致命的。介绍如何设计一个“多冗余、自适应”的供应链网络，确保关键资源在高压下仍能顺畅流动。 第五力：持续学习力（Perpetual Learning Capacity） 成功是短暂的，持续学习能力才是永恒的资产。这是一种对知识的饥渴感和对自我认知的深刻反思。 1. “反思循环”的制度化： 顶尖管理者如何利用定期的“结构化反思会议”来解构过去一年的成功与失败，避免“成功陷阱”（即过去成功的经验阻碍了未来的创新）。 2. 跨界知识的系统摄取： 优秀的领导者并非只阅读商业书籍。探讨如何从生物学、物理学、艺术等看似不相关的领域中汲取洞察力，并将其映射到商业问题上。 3. 导师网络的构建与维护： 如何主动构建一个高质量的“外部董事会”（Mentor Board），超越传统的上下级关系，获取真正坦诚的、挑战性的反馈。 --- 第二部分：心智图思考法——可视化驱动百亿业绩 光有“五力”的框架还不够，还需要一种高效的工具来组织、连接和执行这些力量。本书的第二大支柱是“心智图思考法”（Mind Mapping）的商业化应用。这不是传统意义上的课堂笔记工具，而是高阶管理者用于战略规划、复杂问题解决和创意生成的“可视化思维引擎”。 1. 从线性到放射状：战略部署的重塑 传统思维导图往往流于表面。本书引入了“多维度心智图”（Multi-Dimensional Mapping），用于： 战略蓝图的描绘： 将五力模型、市场机会、内部资源等所有变量放置在一个统一的画布上，清晰展示它们之间的相互作用和依赖关系，确保战略的完整性。 复杂项目分解（WBS升级）： 如何将一个涉及多个国家、多条产品线的“百亿项目”拆解为可独立执行、互不干扰的模块，同时保证最终的集成性。 2. 决策树与情景模拟的可视化 在不确定性中做决策，需要预见所有分支路径。 “如果-那么”路径可视化： 运用心智图的变体——决策树，清晰标记每一个关键决策点，并分支展示基于不同市场反应下的预期结果、所需资源以及撤退点（Exit Points）。 跨部门会议的“集体共创”： 如何在一次头脑风暴中，利用大型互动式心智图，让来自不同职能的团队成员实时贡献想法，确保所有人的洞察都被捕获和连接，消除信息滞后和遗漏。 3. 业绩驱动的反馈回路构建 心智图不仅用于规划，更重要的是用于监控与调整。 KPI与行动的直接挂钩： 如何将年度核心KPI作为主干，通过分支连接到具体的月度行动计划、负责人、所需资源，以及实时反馈的仪表盘数据，实现“目标可视化追踪”。 从“问题”到“根因”的深度挖掘： 运用心智图的“五问法”变体，系统性地追溯绩效不佳的真正根源，避免停留在表面现象的修补。 --- 结语：从管理者到缔造者 本书的最终目标，是帮助读者超越“管理任务”的层面，晋升为“创造价值的缔造者”。五力模型提供了清晰的战略方向和能力清单，而心智图思考法则提供了将复杂战略转化为清晰、可执行路线图的终极工具。 这不是一个关于“如何变快”的指南，而是关于“如何构建可持续、指数级增长的系统”的蓝图。阅读并实践本书的理念，您将获得不再依赖运气和直觉，而是依赖一套经过实战验证的、系统化的成功方法论，最终在您的职业生涯中，实现远超预期的商业成就。 （全书以大量跨国公司内部案例、高管访谈纪要和详细的实操模板贯穿始终，确保每一页内容都蕴含着可立即转化的商业智慧。）

评分☆☆☆☆☆

让我印象最深刻的是，这本书的后半部分明显转向了对“个人心性修炼”的探讨，这部分内容的深度和广度远远超出了我对一本商业策略书籍的预期。作者探讨了如何在巨大的业绩压力下，保持决策的清晰度和内心的平静，这部分内容甚至带有一定的哲学思辨色彩。他分析了“完美主义陷阱”如何扼杀创新，并提出了一个非常有意思的观点：真正的领导力，是在不完美中捕捉最优解的艺术。这种将硬性的商业技巧与柔软的心理素质相结合的写作手法，让这本书的价值得到了极大的提升，它不仅仅指导你“做什么”，更指导你“成为什么样的人”才能做到这些。

评分☆☆☆☆☆

我必须得说，这本书的内容组织结构极其巧妙，它不是那种堆砌理论的教科书，而更像是一套精心设计的“实战工具箱”。阅读的过程中，我发现作者非常擅长用故事化的叙事方式来阐述复杂的商业逻辑。比如，书中提到一个关于“如何在预算极度紧张的情况下，通过重塑团队激励机制，实现销售额翻倍”的案例，作者没有用枯燥的公式去解释，而是详细描绘了当时项目团队面临的困境、高管层内部的争论，以及最终是如何通过一个看似简单实则精妙的“微调”策略取得突破的。这种沉浸式的体验，让原本晦涩难懂的战略部署变得生动有趣，也让我这个长期在中小企业打拼的人，第一次如此真切地感受到顶级企业思维的运作模式。每一次翻阅，都能找到新的角度去审视自己手头的工作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，可以说是犀利而务实，完全没有学者的迂腐气。很多商业书籍喜欢用“赋能”、“迭代”、“生态圈”这类被过度使用的词汇来凑篇幅，但这本书的作者似乎对这些空洞的流行语嗤之以鼻。他使用的词汇非常精准，直击要害。比如，当谈到“决策失误”时，他直接点明很多高管决策失败的根源在于“信息过滤层级过多”，并提供了一套非常具操作性的方法来确保信息的“新鲜度”和“真实性”。这种直来直往的风格，让人感觉像是在接受一位经验丰富、不苟言笑的导师的亲自指导，毫不拖泥带水，每一句话都似乎蕴含着真金白银的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的实用性，真不是盖的。我一直苦恼于如何将我们部门的年度规划与公司的长期战略目标更紧密地结合起来，感觉每次写报告都像是在自说自话。读完书中关于“目标分解与权重分配”的那一节后，我立刻尝试应用了作者介绍的那个“矩阵联动法”。效果立竿见影，不仅团队成员对目标有了更清晰的认知，连汇报给上级时，对方的反馈也明显变得更有效率和建设性。这本书与其说是一本理论著作，不如说是一本可立即部署的行动指南。我强烈推荐给所有身处高压环境，渴望在职业生涯中实现质的飞跃的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实吸引眼球，那种沉稳又不失现代感的排版，让人一眼就能感受到它蕴含的专业深度。我是在一家书店的商务区偶然翻到的，当时就被封面上那些密密麻麻的、仿佛是某个高阶会议PPT截图一样的图表所吸引。拿起来翻阅时，感觉就像是偷窥到了一群跨国公司高管的内部研讨会。作者的资历在扉页上被清晰地标注出来，那种“身经百战”的气场扑面而来，让人立刻产生一种“这是真家伙，不是学院派空谈”的信任感。尤其是在看到关于“跨界整合资源”那一章的简短介绍时，我几乎是立刻决定要把它带回家。这本书的装帧质量也挺不错，纸张厚实，印刷清晰，即便是长时间阅读也不会让眼睛感到疲劳，这对于我们这种需要反复研读商业书籍的读者来说，绝对是一个加分项。