创新的本质—日本名企新知识管理案例 [日] 野中郁次郎,胜见明 水利水电出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 野中郁次郎，胜见明 著

图书标签:

• 知识管理
• 创新管理
• 日本企业
• 案例分析
• 企业管理
• 组织学习
• 竞争力
• 战略管理
• 技术创新
• 持续改进

店铺： 天弘一正图书专营店

出版社： 水利水电出版社

ISBN：9787801985040

商品编码：25597570010

包装：平装

出版时间：2006-06-01

基本信息

书名：创新的本质—日本名企新知识管理案例

定价：38.00元

作者： 野中郁次郎,胜见明

出版社：水利水电出版社

出版日期：2006-06-01

ISBN：9787801985040

字数：

页码：246

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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创新的本质究竟是什么？ 野中郁次郎、胜见明编写的《创新的本质：日本名企新知识管理案例》以产品创新的新案例，给出了 答案——知识创造！ 在书中，作者选取了13个企业，详 述了13种产品的研发过程，并通过“故事篇”与“解说篇”就每一个创新过程的本 质进行了深度解析。本田公司的旅行车， 佳能公司的数码相机，雅马哈公司的吉他、松下公司的洗衣机…… 两位作者一位是知识管理学者， 一位是多年来亲历企业管理的记者，《创新的本质：日本名企新知识管理案例》便是两个不同领域的人物 合作的 成果。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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《知识的炼金术：探寻组织创新活力的源泉》 在一个瞬息万变的时代，企业如逆水行舟，不进则退。成功的关键不再仅仅是资本的积累或技术的突破，而是能否持续地涌现创新，将零散的知识转化为驱动企业前行的强大动力。本书《知识的炼金术》正是聚焦于这一核心命题，它并非简单地罗列方法或理论，而是深入企业肌理，从实践中提炼出组织创新活力的真谛。 本书将带领读者踏上一段发人深省的探索之旅，去揭示那些在复杂多变的商业环境中脱颖而出的企业，它们是如何构建起一套高效的知识管理体系，从而源源不断地激发创新灵感的。我们所见的许多传奇企业，其辉煌并非一蹴而就，而是建立在对知识的深刻理解与精妙运用之上。它们懂得如何汇聚个体智慧，如何让不同部门、不同层级之间的知识得以顺畅流动，如何将隐性的经验转化为显性的流程，最终化零为整，创造出颠覆性的产品、服务或商业模式。 一、 知识的生态系统：孕育创新的沃土 本书认为，任何组织若想在创新之路上取得卓越成就，必须先要构建起一个繁荣的“知识生态系统”。这并非简单的知识库或信息数据库，而是一个动态的、相互关联的网络，它包含着： 个体智慧的沉淀与分享： 每个员工都是知识的载体，他们拥有的技能、经验、洞察力是企业最宝贵的财富。本书将深入探讨，企业如何鼓励员工主动分享自己的知识，如何建立起有效的分享机制，让个人知识得以汇聚成集体智慧。这包括但不限于通过内部论坛、经验交流会、导师制度等方式，打破知识孤岛，促进知识在组织内部的自由流动。我们会看到，那些成功的企业，往往拥有一套鼓励分享的企业文化，员工乐于助人，愿意将自己的“看家本领”传授给他人，从而形成一种良性循环。 显性知识的结构化与可及性： 显性知识，即那些可以被记录、存储、传播的知识，如文档、报告、专利、数据库等。本书将阐述，如何对显性知识进行有效的分类、组织和管理，使其易于检索和利用。这涉及到信息架构的设计、知识分类体系的建立、以及信息检索技术的应用。一个结构清晰、易于访问的显性知识体系，能够极大地提升企业运作效率，减少重复劳动，并为创新提供坚实的基础。我们将剖析一些企业，如何通过建立统一的知识管理平台，整合分散在各部门的资料，并利用先进的搜索引擎技术，让信息获取变得轻而易举。 隐性知识的转化与传承： 隐性知识，即那些难以言传、意会、或用语言描述的知识，如经验、直觉、技能、价值观等。它是组织创新的重要源泉，但也最难被捕捉和传承。本书将重点探讨，组织如何通过“知识显性化”的过程，将隐性的个人经验转化为可以被学习和复制的知识。这可能涉及到案例研究、故事分享、在岗培训、以及通过模拟和实践来传承技能。我们将关注那些善于从一线经验中挖掘出宝贵洞见的组织，它们如何通过“师傅带徒弟”或“项目复盘”等方式，将那些“只可意会不可言传”的精髓传递下去。 知识的交流与碰撞： 创新往往发生在知识的交汇点上。本书将强调，建立促进知识交流与碰撞的平台至关重要。这包括跨部门合作、项目团队的组建、以及鼓励不同背景、不同专业的人士进行对话。我们将会看到，通过开放式的沟通环境和灵活的组织结构，企业能够激发思想的火花，打破思维定势，从而产生意想不到的创意。例如，通过设立跨职能的创新项目小组，让工程师、设计师、市场营销人员聚在一起，他们各自的视角和知识将相互碰撞，产生出更具颠覆性的解决方案。 学习型组织的构建： 知识的产生与流动最终是为了促进组织的持续学习和进化。本书将探讨，如何构建一个“学习型组织”，让学习成为一种内化的行为，贯穿于组织的每一个角落。这包括鼓励试错、从失败中学习、以及建立持续改进的机制。一个真正的学习型组织，能够快速适应环境变化，不断自我更新，从而保持长久的生命力。 二、 创新的引擎：知识的创造与传播 知识管理并非终点，而是通往创新的起点。本书将深入剖析，组织如何利用其知识生态系统，真正驱动创新： 从“物”到“心”的跃迁： 传统的创新往往关注于技术的“物”的层面，而本书将强调“心”的重要性，即员工的思维方式、价值观、以及对未知的好奇心。企业如何通过企业文化建设，鼓励员工打破常规，拥抱变化，敢于挑战现有模式？我们将探讨，那些伟大的创新，往往源于对现有认知的颠覆，而这种颠覆，首先来自于思想的解放。 “模糊”与“清晰”的辩证统一： 创新常常始于模糊的灵感，但要将其转化为可行的方案，则需要清晰的逻辑和严谨的执行。本书将揭示，组织如何平衡“模糊”的探索阶段和“清晰”的实现阶段。在探索阶段，给予足够的空间和自由，鼓励试错；在实现阶段，则需要明确的目标、高效的流程和强大的执行力。我们将看到，一些成功的创新项目，往往经历了一个从“模糊”的设想到“清晰”的产品实现过程。 知识的“外化”与“融合”： 创新不仅是内部知识的创造，也包括对外来知识的吸收与融合。本书将探讨，组织如何通过市场调研、竞争对手分析、行业合作等方式，获取外部的创新要素。更重要的是，如何将这些外部知识与内部知识进行有效地融合，产生新的价值。我们将关注那些善于“拿来主义”并加以升华的企业，它们如何在全球范围内搜集信息，并将其转化为符合自身特色的创新成果。 “涌现”的智慧： 真正的创新往往具有“涌现”的特性，即在复杂的交互过程中，产生出超越个体之和的整体效应。本书将探讨，如何创造有利于知识“涌现”的环境。这可能包括打破部门壁垒，促进跨领域合作，以及给予团队充分的自主权。我们将看到，当个体拥有足够多的自由和连接时，集体智慧便会以一种令人惊叹的方式“涌现”出来。 持续迭代与进化： 创新并非一劳永逸，而是一个持续迭代和进化的过程。本书将强调，组织需要建立起反馈机制，不断从市场和用户的反馈中学习，并对产品和服务进行优化。这种持续的改进，是保持创新活力的关键。我们将关注那些拥有“精益创业”思维的企业，它们如何通过快速的产品迭代和用户反馈，不断打磨和完善自己的创新成果。 三、 组织创新的基因：文化与领导力 最终，知识管理和创新能力的强弱，深植于组织的文化和领导力之中。 创新文化的土壤： 本书将深入剖析，什么样的企业文化能够孕育出创新。这包括鼓励开放、容忍失败、尊重多样性、以及强调使命感和愿景。一个真正创新的文化，不是靠口号喊出来的，而是体现在日常的言行举止之中。我们将探寻那些将创新融入血液的组织，它们是如何通过各种方式，将创新精神渗透到每一个员工心中。 领导者的角色： 领导者在推动知识管理和创新中扮演着至关重要的角色。本书将阐述，领导者如何通过战略指引、资源投入、授权赋能以及以身作则，为创新创造有利条件。一个具有远见的领导者，能够为组织设定清晰的创新方向，并营造出鼓励冒险和尝试的氛围。我们将审视那些能够引领组织走向创新的卓越领导者，他们是如何凭借智慧和勇气，将组织推向新的高度。 绩效考核与激励机制： 创新的价值需要通过有效的绩效考核和激励机制来体现。本书将探讨，如何设计合理的考核指标和激励方案，以鼓励员工参与知识管理和创新活动，并奖励那些做出贡献的个人和团队。只有当创新行为与个人利益挂钩，才能最大程度地激发员工的积极性。 《知识的炼金术》并非一本枯燥的理论书籍，它更像是一本指引性的指南，为那些渴望在竞争中脱颖而出的企业指明方向。它将带领读者去发现，那些隐藏在成功背后的“秘密武器”——对知识的深刻理解、对创新的不懈追求，以及由此构建起的强大组织活力。通过阅读本书，您将不仅仅是了解“如何做”，更能深刻理解“为何而做”，并最终找到属于您自己组织通往可持续创新的路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《创新的本质—日本名企新知识管理案例》就给我一种“干货满满”的感觉。我一直觉得，日本企业在精细化管理和持续改进方面有着独到之处，而他们能在全球竞争中保持领先，其背后的知识管理体系肯定有着过人之处。特别是在“新”这个字上，我非常好奇他们是如何定义和实践“新”的知识管理。是关于数字化转型、人工智能的应用，还是关于更深层次的组织文化和人才培养？我期待书中能够详细解读这些案例，让我们看到这些日本名企是如何从知识的积累、梳理、创新到最终的应用，形成一个完整的闭环，并不断催生出新的产品、新的服务、甚至新的商业模式。这本书对我而言，不仅仅是一本关于管理的书籍，更像是一份宝贵的“他山之石”，能够为我们学习和借鉴提供深刻的启示。

评分☆☆☆☆☆

《创新的本质—日本名企新知识管理案例》这本书，简直是我近期在工作中最渴望的“知识补给”。我一直深信，真正的企业核心竞争力，往往隐藏在那些不易察觉的知识体系和管理哲学之中，尤其是在那些以精益求精著称的日本企业身上。这本书以“创新”为内核，以“新知识管理”为工具，以“日本名企”为载体，这三重叠加的看点，足以让我对其产生强烈的阅读冲动。我希望书中能够深入挖掘那些被成功企业奉为圭臬的知识管理实践，比如，它们是如何在日常运营中发现并培育创新想法的？又是如何通过有效的知识传递和共享，将零散的灵感汇聚成强大的创新合力？我期待书中能提供清晰的脉络和具体的案例，让我能够理解，在瞬息万变的商业环境中，日本企业是如何将知识的“新”与“创新”的“精”完美结合，从而实现持续的成长与突破。

评分☆☆☆☆☆

读完《创新的本质—日本名企新知识管理案例》，我最大的感受是，知识管理并非是僵化的流程和制度，而是一种活生生的、动态的、能够激发出无穷创造力的过程。书中对日本名企的案例剖析，让我看到了知识如何在企业内部流动、碰撞、升华，最终转化为颠覆性的创新。我一直认为，很多时候，我们之所以无法实现突破性的创新，并非是因为缺乏创意，而是因为我们未能有效地激发和引导组织内的知识能量。这本书的价值在于，它不仅仅是理论的阐述，更是对现实世界中成功实践的生动呈现。它让我开始重新审视我们企业内部的知识生态，思考如何打破信息孤岛，鼓励跨部门的交流与协作，以及如何将隐性知识显性化，让每一个员工的智慧都能得到充分的发挥。这本书的启示，将直接指导我如何构建一个更具创新活力的知识管理体系。

评分☆☆☆☆☆

这次有幸读到《创新的本质—日本名企新知识管理案例》，我首先就被其“新知识管理”的提法所吸引。在这个信息爆炸、技术飞速迭代的时代，传统的知识管理方法似乎已经有些力不从心。我一直觉得，真正的创新往往源于对现有知识的深刻理解和灵活运用，而“新知识管理”这个概念，让我看到了突破瓶颈的可能性。这本书以日本企业为载体，这本身就具有极高的参考价值。日本企业在精益生产、质量管理等方面积累了丰富的经验，而他们如何在知识管理上实现“新”的突破，并由此驱动创新，这正是我想深入了解的。我期待书中能够提供详实的案例，不仅仅是描述企业做了什么，更重要的是分析他们为什么能这么做，以及这些做法背后的逻辑和理念。希望这本书能为我打开一扇窗，让我看到知识管理在创新中的全新维度和无限潜力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，无疑为国内的企业界注入了一股新鲜的知识管理理念。我一直对日本企业在创新和管理方面的独特之处深感兴趣，总觉得他们似乎掌握着某种我们尚未完全领悟的秘诀。这本书的书名就直指“创新”的核心，并且是以“日本名企”的“新知识管理”为切入点，这让我对书中可能揭示的那些成功的实践经验充满了期待。想象一下，能够深入了解那些在竞争激烈的市场中脱颖而出的日本公司，是如何构建和运用他们的知识体系，又是如何将这些知识转化为源源不断的创新动力的，这本身就是一种巨大的吸引力。我尤其好奇，书中会如何解析“新知识管理”与传统管理模式的区别，它是否会触及那些更具前瞻性、更适应数字化时代的知识创造、分享和应用策略。对于我这样一个渴望提升企业知识竞争力的人来说，这本书的价值不言而喻。