德魯剋全集全套德魯剋套裝【套裝44冊】管理的實踐+管理使命責任實務+創新與企業傢精神+成果管理書圖書 中文版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 德魯剋
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店鋪： 希望階梯圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111280712

商品編碼：17161751852

叢書名： 華章管理大師經典之德魯剋係列

開本：16開

齣版時間：2009-09-01

用紙：膠版紙

頁數：314

編輯

書名	齣版社
《管理：使命、責任、實務（使命篇）（珍藏版）》	機械工業
《管理：使命、責任、實務（責任篇）（珍藏版）》	機械工業
《管理：使命、責任、實務（實務篇）（珍藏版）》	機械工業
《管理的實踐（珍藏版）》	機械工業
《21世紀的管理挑戰（珍藏版）》	機械工業
《創新與企業傢精神（珍藏版）》	機械工業
《非營利組織的管理 （珍藏版）》	機械工業
《動蕩時代的管理（珍藏版）》	機械工業
《旁觀者（珍藏版）》	機械工業
《成果管理（珍藏版）》	機械工業
《巨變時代的管理（珍藏版）》	機械工業
《管理未來（珍藏版）》	機械工業
《德魯剋管理思想精要（珍藏版）》	機械工業
《卓有成效的管理者（珍藏版）》	機械工業
《新社會（珍藏版）》	機械工業
《功能社會：德魯剋自選集 （珍藏版）》	機械工業
《管理前沿（珍藏版）》	機械工業
《工業人的未來（珍藏版）》	機械工業
《公司的概念（珍藏版）》	機械工業
《下一個社會的管理（珍藏版）》	機械工業
《德魯剋經典管理案例解析》	機械工業
《管理（原書修訂版）上冊》	機械工業
《管理（原書修訂版）下冊》	機械工業
《卓有成效的個人管理：取得佳成果》	機械工業
《卓有成效的社會管理：由此預見未來》	機械工業
《卓有成效的變革管理：變化無處不在》	機械工業
《卓有成效的組織管理：現在該做什麼》	機械工業
《百年德魯剋》	機械工業
《卓有成效管理者的實踐》	機械工業
《已經發生的未來》	機械工業
《管理新現實》	機械工業
《人與績效：德魯剋管理精華》	機械工業
《養老金》	機械工業
《德魯剋經典五問》	機械工業
《德魯剋的十七堂管理課》	機械工業
《德魯剋思想的管理實踐》	機械工業
《德魯剋論管理》	機械工業
《經濟人的末日》(大學譯叢)	上海譯文
《德魯剋日誌》（睿文館）	上海譯文
《英雄領導力：以正直和榮譽進行領導》	機械工業
《卓有成效的-德魯剋52周教練指南》	機械工業

　   極簡德魯剋                                                                                                   民主與建設齣版社32   德魯剋的*後忠告                                                                                         機械工業39   德魯剋的管理與務實                                                                                  北京時代華文書局48

內容簡介

　　一群平凡人，能做齣不平凡的事業嗎？這是完全可以做到的。隻要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎？卓有成效是可以學會的。每個人都須卓有成效嗎？卓有成效是管理者須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的關鍵因素；並不是隻有管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效？記錄並分析時間的使用情況，把眼光集中在貢獻上，充分發揮人的長處，要事優先，有效決策。
　　《卓有成效的管理者（珍藏版）》中，德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯剋知名的管理學著作之一，傾注瞭德魯剋極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：（1）重視目標和績效；隻做正確的事情。（2）一次隻做一件事情，並隻做重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做齣的貢獻。（4）在選用層管理者時，他注重的是齣色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他隻做有效的決策。

作者簡介

　　彼得·德魯剋，1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業，是當代上知名的管理學傢，被稱為“大師中的大師”。在美國他曾擔任由美國銀行和組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為管理者讀的經典。2002年6月，美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的榮譽。

精彩書評

　　★在所有的管理學書籍中，德魯剋的著作對我影響很深。
　　——微軟總裁比爾·蓋茨

　　★德魯剋是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦的思想的人群中獨樹一幟。
　　——英特爾主席安迪·格魯夫

　　★我國建國以來的曆史，崛起盛世是從改革開放開始的；而改革開放恰恰是從國傢、企業的管理開始；但引發管理思考的。是德魯剋的《卓有成效的管理者》。（當年）學管理，鬍耀邦同誌號召乾部學習的，正是德魯剋的《卓有成效的管理者》。也正像同誌所說的，《卓有成效的管理者》在中國人心目中的地位，以及其在改革開放大潮中潛在的影響，是難以估量的，“其意義有如西方文藝復興運動的啓濛作用”。
　　——楊沛霆《中外管理》雜誌總編


　　★經典經得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發掘本質，找到曆史淵源。
　　——邵明路彼得·德魯剋管理學院創辦人德魯剋百年誕辰紀念活動

　　★德魯剋先生對於管理領域的貢獻並不需要我們去做注釋，但是對於中國的管理者來說，他的價值卻難以估量。因為德魯剋先生，管理可以變得卓有成效；因為德魯剋先生，管理者釋放瞭自己的價值。
　　——華南理工大學教授博士生導師陳春花

目錄

序一（邵明路）
序二（張瑞敏）
序三（趙曙明）
序四（包政）
序五（陳春花）
序六（彼得·德魯剋管理學院）
前言

1章 卓有成效是可以學會的
為什麼需要卓有成效的管理者
誰是管理者
管理者須麵對的現實
對有效性的認識
卓有成效可以學會嗎？

2章 掌握自己的時間
時間對管理者的壓力
如何診斷自己的時間
消除浪費時間的活動
統一安排可以自由支配的時間

第3章 我能貢獻什麼
管理者的承諾
如何使人員的工作卓有成效
正確的人際關係
有效的會議

第4章 如何發揮人的長處
要用人所長
如何管理上司
充分發揮自己的長處

第5章 要事優先
擺脫昨天
先後次序的考慮

第6章 決策的要素
有關決策的案例研究
決策的五個要素

第7章 有效的決策
個人見解和決策的關係
反麵意見的運用
決策與電腦

第8章 結論：管理者須卓有成效

洞察經營之道，啓迪未來思維：一本關於現代管理藝術的深刻探索 在瞬息萬變的商業世界中，理解組織的運作、激發團隊潛能、並最終實現卓越績效，是每一位領導者和管理者麵臨的核心挑戰。本書深入剖析瞭現代管理的精髓，旨在為讀者提供一套係統而實用的思維框架與實踐指南。它並非僅僅羅列理論，而是通過深刻的洞察、精煉的語言和生動的案例，引導讀者構建起一套屬於自己的管理哲學，從而在復雜多變的經營環境中遊刃有餘，引領組織走嚮成功。 一、 管理的本質：從“管”到“理”，賦能組織持續發展 本書首先探討瞭管理的本質。管理並非簡單的“指揮與控製”，而是一個更深層次的“協調與賦能”過程。它強調，真正的管理在於理解組織的生命力所在，在於如何激發個體的能動性，並將其匯聚成一股強大的閤力。 理解組織： 組織是人與資源（包括知識、技術、資本等）的集閤體，其目標是為瞭達成某種共同的價值創造。管理者需要具備高度的洞察力，理解組織的結構、文化、以及其中個體之間的動態關係。這包括認識到組織是一個開放係統，時刻受到外部環境的影響，並需要不斷調整自身以適應變化。書中將帶領讀者深入探究組織的構成要素，分析不同類型組織的特點，以及如何診斷組織存在的關鍵問題。 人的因素： 管理的核心永遠是人。本書將引導讀者超越傳統的“人力資源”視角，將其視為“人力資本”，並強調如何通過有效的激勵、發展和溝通，最大化每個人的價值。這包括理解員工的需求、動機、以及如何創造一個能夠讓他們發揮最佳錶現的工作環境。書中將詳細闡述如何建立信任、培養忠誠、並激發員工的內在驅動力。 目標導嚮與價值創造： 管理的最終目的是為瞭實現組織的目標，並在此過程中創造價值。本書將強調設定清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時限（SMART）的目標的重要性，以及如何將這些目標層層分解，落實到每個團隊和個人身上。更重要的是，它將引導讀者思考，組織的價值創造體現在何處，以及如何通過管理實踐來最大化這種價值。 二、 使命、責任與實務：奠定堅實的管理基礎 成功的管理離不開清晰的使命感、明確的責任感以及紮實的實踐能力。本書將深入剖析這三個核心要素，為管理者提供構建高效管理體係的基石。 使命的引領： 一個組織的使命是其存在的根本理由，是驅動其前進的內在動力。本書將幫助讀者理解如何識彆、提煉並清晰地傳達組織的使命。一個強有力的使命不僅能夠凝聚人心，更能指引方嚮，使所有管理決策和行動都圍繞著核心目標展開。它將探討如何將宏大的使命感轉化為具體的行動計劃，以及如何確保組織的所有成員都能夠理解並認同這一使命。 責任的擔當： 管理者承擔著重大的責任，這包括對組織績效、員工發展、社會責任等方方麵麵。本書將深入探討管理者的責任範圍，並強調如何建立一種負責任的組織文化。這不僅意味著要對結果負責，更要對過程中的決策、行為及其可能産生的後果負責。書中將提供關於如何建立有效問責機製、如何應對風險以及如何做齣艱難決策的深刻見解。 實務的精煉： 理論需要與實踐相結閤纔能産生真正的力量。本書將提供一係列經過實踐檢驗的管理工具和方法，涵蓋戰略規劃、組織設計、績效管理、團隊建設、溝通協調等各個方麵。它將通過大量生動的案例分析，展示如何在實際工作中應用這些工具，解決工作中遇到的各種難題。讀者將學會如何從戰略層麵思考問題，如何設計高效的組織架構，如何建立科學的績效評估體係，以及如何成為一個齣色的溝通者和協調者。 三、 創新與企業傢精神：驅動組織持續進步的引擎 在當今快速變化的時代，創新和企業傢精神已成為組織生存和發展的生命綫。本書將深入挖掘這兩者的重要性，並為讀者提供如何在組織內部培育和激發創新活力的思路。 創新的驅動力： 創新不僅僅是技術上的突破，更是思維方式、商業模式、管理流程等各個層麵的革新。本書將剖析創新的來源，以及如何創造一個鼓勵探索、允許試錯的環境。它將探討如何打破思維定勢，如何從客戶需求、市場變化以及競爭對手的行動中發現創新的機會。 企業傢精神的內涵： 企業傢精神並非僅僅屬於創業者，而是每一個身處組織中的個體都應該具備的特質：敢於承擔風險、善於抓住機遇、勇於挑戰現狀、並具備持續學習和成長的能力。本書將引導讀者思考，如何在企業內部培養這種精神，如何激勵員工像企業傢一樣思考和行動，從而為組織帶來持續的活力和競爭力。 從想法到行動： 創新和企業傢精神的關鍵在於將想法轉化為切實的行動。本書將探討如何建立有效的創新孵化機製，如何識彆和培育有潛力的創新項目，以及如何剋服組織內部的阻力，推動創新成果的落地。它將提供關於如何進行市場驗證、如何管理創新項目以及如何衡量創新成效的實用建議。 四、 成果管理：衡量與實現卓越績效的藝術 最終，管理的效果體現在組織的成果上。本書將深入探討成果管理的核心理念和實踐方法，幫助讀者建立起一套有效的績效管理體係，從而持續提升組織的整體績效。 成果的定義與衡量： 什麼是真正的“成果”？本書將引導讀者超越短期的財務指標，從更廣闊的視角來定義和衡量成果，包括客戶滿意度、員工敬業度、社會影響力、長期可持續性等。它將強調建立清晰、量化且與組織戰略目標緊密相關的績效指標的重要性。 績效提升的策略： 如何有效地提升組織的績效？本書將從多個維度進行探討。這包括如何設定具有挑戰性的目標，如何提供必要的資源和支持，如何進行有效的績效反饋和輔導，以及如何建立公平有效的績效激勵機製。它將幫助讀者理解，績效管理不僅僅是評估，更是一個持續改進的循環。 係統性的方法： 成果的達成是一個係統性的工程。本書將強調如何將成果管理融入到組織的日常運營和戰略規劃中，如何建立一種全員參與、持續改進的績效文化。它將探討如何通過有效的溝通、協作和知識共享，將個人的努力匯聚成組織整體的卓越錶現。 結語 本書是一次對現代管理思想的深刻梳理和提煉，它旨在為每一位渴望提升自身管理能力、引領組織走嚮卓越的實踐者提供一份寶貴的參考。在這裏，您將找到的不僅僅是理論的闡述，更是智慧的啓迪、方法的指引和前行的動力。它鼓勵您以更加宏觀的視野審視管理，以更加人文的關懷對待組織，以更加創新的思維擁抱變化，並最終以更加堅定的步伐邁嚮卓越的成果。閱讀此書，您將獲得一套係統性的管理工具箱，並深刻理解如何在復雜的商業環境中，駕馭組織，實現持續的成功。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套德魯剋套裝，第一印象就是沉甸甸的，44冊的書籍擺在一起，氣勢十足。我迫不及待地翻閱瞭《創新與企業傢精神》這本，簡直是一場思想的盛宴。德魯剋先生對創新的定義，以及如何將創新融入企業文化，給瞭我非常大的啓發。他提齣的“創新是企業生存和發展的唯一途徑”，這句話聽起來有些激進，但細想之下，在這個快速變化的時代，確實是如此。書中對企業傢精神的解讀，也顛覆瞭我以往的一些刻闆印象，他認為企業傢精神並非少數人的天賦，而是可以通過學習和實踐培養的能力。我尤其欣賞他對“企業就是創新”的定義，這讓我看到瞭企業發展的另一條路徑，不再僅僅依賴於市場份額的擴大，而是要不斷地自我革新。讀這本書，感覺自己仿佛置身於一個創新的實驗室，無數的靈感和可能性在眼前閃耀。我還在閱讀《成果管理書》，這本書則更加側重於實際操作，如何將理論付諸實踐，如何衡量和提升管理效果，對我來說是寶貴的實踐指南。

評分☆☆☆☆☆

我一直對管理學大師德魯剋的思想很感興趣，這次終於下定決心入手這套“德魯剋全集”，44冊的規模確實讓我有些“壓力山大”，但更多的是期待。我先翻看瞭《創新與企業傢精神》，這本書給我帶來的衝擊是巨大的。德魯剋先生對於創新的理解，遠超瞭我們日常理解的“發明創造”。他強調創新是係統性的、持續性的過程，是企業必須具備的基因。書中關於“客戶是誰”的論述，讓我開始重新審視自己的産品和服務，是否真正抓住瞭客戶的需求，是否提供瞭獨特的價值。他還提齣瞭“四種創新的來源”，這為我打開瞭思考創新的新維度，不再局限於單一的市場洞察。這本書讓我認識到，企業傢精神並非遙不可及，而是一種可以在任何規模的企業中培養和踐行的思維方式。隨後的閱讀中，《成果管理書》也讓我受益匪淺，它提供瞭一套清晰的衡量管理有效性的框架，讓我能夠更好地評估工作的産齣和價值。

評分☆☆☆☆☆

這套44冊的德魯剋全集，我最先接觸到的是《管理的實踐》以及《管理使命責任實務》。坦白說，初讀的時候，對德魯剋先生的語言風格和邏輯體係有些不適應，但隨著閱讀的深入，我逐漸被他那種“返璞歸真”的管理哲學所吸引。他很少談論花哨的管理工具和技巧，而是聚焦於管理的本質——如何有效地達成目標。在《管理的實踐》中，他反復強調“管理者存在的唯一理由是為瞭達成組織的目標”，這句話雖然簡單，卻蘊含著深刻的道理。它迫使我反思，我的工作是否真正服務於組織的目標，還是被一些瑣碎的事務所淹沒。而《管理使命責任實務》則讓我看到瞭管理者背後沉甸甸的責任，不僅僅是對員工，更是對社會和經濟的貢獻。他對於“決策”的闡述，對於“溝通”的理解，都充滿瞭智慧。我發現，許多睏擾企業管理的問題，根源往往在於對基本原則的忽視。這套書為我提供瞭一個審視管理實踐的全新視角，讓我更加清晰地認識到，真正的管理，是一種高度負責任的藝術。

評分☆☆☆☆☆

這套“德魯剋全集”，44冊的浩瀚體量，讓我一度懷疑自己是否能堅持讀完，但當我開始閱讀《管理的實踐》和《管理使命責任實務》後，這種疑慮很快被強烈的求知欲取代。德魯剋先生的文字，沒有華麗的辭藻，卻充滿瞭深刻的洞察力。他在《管理的實踐》中對“管理是什麼”的定義，以及對“管理者”角色的闡釋，簡單而有力，直擊管理的本質。他強調的“人”在管理中的核心地位，以及如何激發人的潛能，讓我反思瞭自己在團隊管理中存在的不足。而《管理使命責任實務》則進一步拓展瞭我對管理者責任的理解，從組織內部到外部環境，再到整個社會經濟的貢獻，都給予瞭深刻的闡述。這本書的閱讀體驗，與其說是在讀書，不如說是在與一位偉大的思想傢進行深度對話，每一句話都值得反復咀嚼和思考。它為我提供瞭一個更加宏觀和長遠的視角來審視管理工作，讓我明白瞭管理的真正意義和價值所在。

評分☆☆☆☆☆

這套德魯剋全集，說是“全套”其實我拿到手的是44冊，讓我有些小小地意外，原本以為“全套”會是更精簡的精選集，沒想到內容如此豐富，甚至讓我有點望而卻步。不過，當我翻開《管理的實踐》時，那種嚴謹的邏輯和深刻的洞察力瞬間吸引瞭我。書中的案例雖然有些年代感，但其核心的管理思想至今仍然適用，甚至可以說是基石。我特彆喜歡其中關於“目標管理”的章節，它不僅僅是設定KPI，更是一種思維方式，如何讓團隊成員理解工作的意義，並為之全力以赴。還有《管理使命責任實務》，這本更是讓我明白瞭管理不僅僅是資源調配，更是對人性的理解和引導。德魯剋先生對於“有效性”的強調，讓我開始反思自己工作中的許多低效之處，思考如何纔能真正産齣有價值的成果。這套書的體量確實不小，但每一本都像是一次深入的對話，讓我對“管理”這個概念有瞭更全麵、更係統的認知，遠超我最初的設想。