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[美] 克里斯蒂娜·沃特克(ChristinaWod 著

图书标签:

• OKR
• 目标管理
• 工作方法
• 效率提升
• 团队协作
• 战略执行
• 企业管理
• 个人成长
• 目标设定
• 绩效管理

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508679099

商品编码：17871514690

出版时间：2017-09-01

作  者:(美)克里斯蒂娜·沃特克(Christina Wodtke) 著;明道团队 译 著作 定  价:42 出 版 社:中信出版社 出版日期:2017年09月01日 页  数:190 装  帧:精装 ISBN:9787508679099 ●暂无

内容简介

暂无

OKR工作法：目标与落地，点燃组织的持续增长引擎 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如何才能保持敏锐的洞察力，将宏大的愿景转化为具体的行动，并最终实现可持续的增长？《OKR工作法》一书，并非是又一本空泛的管理理论堆砌，而是基于无数成功企业实践提炼出的、一套行之有效的目标与关键成果（Objectives and Key Results，简称OKR）管理框架。它将教会你如何清晰地设定目标，如何量化目标的达成度，以及如何将这一体系深度融入日常工作中，让每一个团队、每一位员工都能朝着共同的方向高效前进。 这本书并非空中楼阁，而是对“为什么OKR如此重要”以及“如何才能真正落地”进行了深入浅出的剖析。它首先会带领你理解OKR的哲学内核：它不仅仅是目标设定工具，更是一种沟通、协作与衡量的文化。通过清晰的目标（Objectives）来描绘“我们要去哪里”，再通过可量化的关键成果（Key Results）来衡量“我们是否正在抵达”。这种“目标导向、结果驱动”的思维模式，能够有效避免企业在日常运营中陷入“忙碌但无进展”的困境，将有限的资源聚焦在最核心的战略方向上。 第一部分：OKR的基石——理解与构建 在《OKR工作法》的开篇，作者将带领读者层层剥开OKR的神秘面纱。你将了解到OKR起源于英特尔，并被谷歌发扬光大，成为驱动其惊人增长的核心动力。这本书不会只停留在“是什么”，更会深入探讨“为什么”。你将深刻理解，为何传统的KPI（关键绩效指标）体系在快速变化的时代常常显得僵化和滞后，而OKR以其更高的灵活性、透明度和参与度，能够更好地激发员工的内在驱动力，适应复杂多变的市场环境。 本书将详细阐述OKR的两个核心组成部分： 目标（Objectives）： 它们是清晰、具体、富有启发性和大胆的愿景陈述。一个优秀的目标，应该能够激励人心，让团队成员理解工作的意义和方向。它不是一个简单的任务列表，而是一个要去实现的状态，通常是定性的，但必须是清晰的。例如，“成为行业内最具创新力的解决方案提供商”就是一个明确的目标。 关键成果（Key Results）： 它们是衡量目标达成情况的可量化指标。每一个关键成果都应该是 SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的，并且能够清晰地回答“我们如何知道目标是否已经实现”。关键成果通常是定量的，能够反映出目标的进展。例如，针对“成为行业内最具创新力的解决方案提供商”这个目标，关键成果可以包括：“在下一季度推出至少2款颠覆性新产品”，“客户满意度评分提升至90%以上”，“研发部门专利申请数量同比增长30%”。 通过大量的案例分析，本书将展示如何将企业愿景、部门目标以及个人目标层层对齐，确保整个组织都在朝着同一个方向努力。你将学会如何识别那些真正能够驱动业务增长的关键性目标，以及如何设计出具有挑战性但并非遥不可及的关键成果。 第二部分：OKR的实践——落地与执行 理解了OKR的理论框架，接下来的关键是如何将其有效落地。这是《OKR工作法》最为核心和实用价值的体现。本书将提供一套详尽的实践指南，涵盖OKR的制定、沟通、跟踪、评估以及迭代等各个环节。 OKR的制定与层级对齐： 书中会详细讲解企业级OKR、团队级OKR以及个人级OKR的制定原则和方法。你会学到如何通过跨部门的沟通和协作，确保不同层级的OKR之间相互支撑、层层递进，避免出现目标冲突或脱节。它会强调OKR的自上而下指导与自下而上贡献相结合的重要性，让每一位员工都能感受到自己工作的价值和对组织目标的影响。 OKR的透明化与沟通： 透明度是OKR成功的关键。本书会强调如何建立一个开放的沟通机制，让所有OKR都被清晰地展示出来，方便员工了解公司、部门以及同事的目标。你将学会如何通过定期的团队会议、全员大会以及内部沟通平台，不断强化OKR的认知，促进团队之间的协作与支持。 OKR的跟踪与周期管理： OKR不是设定好就一劳永逸的事情。本书会重点阐述OKR的周期管理，包括季度OKR的制定、周度回顾以及季度评估。你将了解到如何建立有效的跟踪机制，例如使用OKR管理软件，定期检查关键成果的进展，及时发现潜在的问题和风险。 OKR的评估与调整： 书中会详细讲解OKR的评估体系，特别是关于“成功”的定义。OKR的评估并非简单的“完成”或“未完成”，而是关注达成的程度和过程中的学习。你将学会如何进行公正的评估，并根据评估结果对下一周期的OKR进行调整和优化，形成持续改进的闭环。 OKR与绩效评估的界限： 很多企业在引入OKR时会将其与传统绩效考核混淆。本书会清晰地界定OKR与绩效评估的关系。OKR更多地关注成长和学习，其目标可能并非全部达成，但其过程中的努力和学到的经验同样具有价值。而绩效评估则更多地关注贡献和责任。明确这两者的界限，有助于消除员工的顾虑，鼓励其设定更具挑战性的OKR。 第三部分：OKR的进阶——文化与优化 《OKR工作法》不仅仅停留在工具层面，它更将OKR视为一种能够重塑组织文化的强大催化剂。在这一部分，作者将引导读者深入思考如何将OKR真正内化为组织的DNA。 OKR与公司文化的融合： 你将了解到OKR如何能够促进创新、协作、问责和快速学习等文化特质的形成。当OKR的透明度和参与度提高时，团队成员之间的信任感会增强，协作会更顺畅，大家也更愿意为共同的目标承担责任。 OKR的误区与挑战： 任何管理工具的引入都会面临挑战。本书会坦诚地剖析在OKR实践过程中可能遇到的常见误区，例如目标设定过低、过度关注量化而忽视定性、沟通不足、评估失当等，并提供相应的解决方案。 OKR的持续优化： 组织是动态的，市场也在不断变化。本书会强调OKR体系的持续优化和迭代的重要性。随着组织的成长和环境的变化，OKR的设定方式、跟踪机制以及评估体系都需要不断地进行调整和改进，以保持其有效性。 OKR在不同场景的应用： 书中还会探讨OKR在不同类型组织（初创公司、成熟企业、非营利组织）以及不同业务场景（产品研发、市场营销、销售、客户服务）下的应用策略，帮助读者找到最适合自己组织的OKR落地之道。 这本书适合谁？ 《OKR工作法》是一本为所有渴望提升组织效率、实现可持续增长的管理者、创业者、团队领导者以及每一个有志于自我成长的职场人士量身打造的书籍。无论你是身处快速发展的初创企业，还是运营稳健的成熟公司，无论你是希望激活团队潜能，还是正在寻求突破业务瓶颈，本书都将为你提供一套可操作、可复制的解决方案。 阅读《OKR工作法》，你将不仅获得一套先进的管理工具，更将深刻理解一种驱动进步的思维模式。它将帮助你打破陈规，聚焦核心，激发团队的潜能，最终实现从目标到结果的飞跃，为组织的长期发展注入源源不断的动力。这本书将成为你在复杂商业环境中，指引方向、加速前行的有力伙伴。

评分☆☆☆☆☆

读这本书的体验，简直就像是与一位经验丰富的导师在进行一对一的深度交流。它并没有流于表面，而是花了大量的篇幅去探讨OKR在企业文化、团队协作以及个人成长层面的深层价值。书中提到，OKR不仅仅是一种管理工具，更是一种思维方式，它鼓励透明、开放和持续的反馈。这一点让我印象深刻，因为在很多组织中，目标往往是隐藏的，信息是不对称的，而OKR恰恰相反，它要求将目标公开，让每个人都知道团队在朝着什么方向努力，以及自己的贡献是如何融入整体的。这种透明度带来的好处是显而易见的，它能够极大地增强团队的凝聚力和归属感，让每个人都觉得自己是项目的一部分，而非被动的执行者。书中还详细阐述了OKR的周期性，以及在不同周期（季度、年度）如何进行目标设定和回顾，并且强调了“拉弓式”和“箭靶式”这两种不同的OKR制定思路，为我们提供了多种选择和参考。让我感觉最受启发的是，它并没有宣扬OKR是万能的，而是提醒我们在实践过程中需要根据自身情况进行调整和优化，这种务实的态度非常值得赞赏。

评分☆☆☆☆☆

这是一本非常有思想深度的书籍，它不仅仅是在教授一套方法论，更是在引导读者去思考“为什么”。书中的很多观点都颠覆了我以往的一些固有认知。比如，它在讨论OKR与KPI的区别时，非常细致地分析了两者在设定逻辑、衡量方式以及对员工激励方面的不同。让我明白了，KPI更多的是衡量“做了什么”，而OKR更侧重于“取得了什么成果”，以及“是否达成了有价值的目标”。这一点对于很多习惯于以流水线式完成任务的团队来说，无疑是一种重要的观念转变。而且，书中还非常强调OKR的“事半功倍”效应，即通过设定高难度但可实现的目标，来激发团队的潜能，从而取得超越预期的成果。这种“跳一跳才能够到”的目标设定策略，让我在思考如何设定OKR时，有了全新的视角。它还探讨了OKR在不同规模的企业和不同行业的应用，虽然具体的案例场景有所差异，但OKR的核心原则是普适的，这一点让我觉得这本书的价值非常广泛。

评分☆☆☆☆☆

作为一名基层管理者，我一直为如何有效地激励团队，以及如何让大家朝着同一个方向努力而苦恼。这本书《OKR工作法》就像一场及时的雨露，滋润了我一直以来困惑的土壤。它用大量鲜活的案例，展示了OKR是如何帮助无数企业解决这些实际问题的。比如，书中有一个章节专门讲了如何通过OKR来推动创新，这对于很多处于转型期的企业来说，简直是福音。它不仅仅是教你怎么制定OKR，更重要的是，它在探讨OKR背后的逻辑和价值。它让我明白，OKR的真正力量在于它能够引导组织形成一种积极向上、勇于挑战、持续学习的文化。它提倡的“敏捷”和“迭代”思维，也深深地契合了当前快速变化的商业环境。我在阅读过程中，会不自觉地将书中的内容与自己团队的现状进行对照，并且开始构思如何将OKR引入到我们团队的日常工作中。这本书的语言风格非常平实，没有太多华丽的辞藻，但却充满了智慧和力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙述方式非常独特，它不是那种枯燥乏味的理论堆砌，而是通过一个个生动的故事和场景，将OKR的精髓娓娓道来。我特别喜欢其中关于“OKR的生命周期”的阐述，它清晰地描绘了OKR从设定、执行、追踪到回顾的整个过程，并且在每个环节都给出了实操性的建议。比如，在执行环节，书中强调了“站立会议”和“OKR仪表盘”的作用，这让我意识到，持续的沟通和可视化的进展是OKR成功的关键。而且，它还非常强调“OKR的重置”和“OKR的翻转”概念，这让我对OKR的灵活性有了更深的认识。这本书并非只关注宏观层面的目标设定，它也触及了OKR在个人职业发展上的应用。它鼓励读者将OKR的思维方式融入到自己的学习和工作中，从而实现个人能力的提升和目标的达成。总而言之，这是一本既有理论高度，又有实践指导意义的书籍，非常适合那些希望提升工作效率，实现个人和团队成长的读者。

评分☆☆☆☆☆

终于有时间捧读这本书了，书名《OKR工作法》就直击人心，我一直觉得在工作中，目标和结果导向是至关重要的，但如何将两者有机结合，并且形成一套高效的执行体系，却常常让人摸不着头脑。这本书的出现，仿佛是为我指明了一盏明灯。它没有上来就讲那些虚无缥缈的大道理，而是从OKR这个核心概念入手，深入浅出地解释了它的构成要素，比如O（Objective）的设定，它强调的是“做什么”，需要明确、鼓舞人心，并且要有方向性；C（Key Result）的衡量，则聚焦于“如何衡量成功”，强调量化、可衡量，并且要具有挑战性。我尤其喜欢它在讲解O和KR时，列举了许多贴近实际的案例，让我能立刻理解这些概念在日常工作中的具体应用。比如，它会教你如何将一个模糊的“提升客户满意度”的目标，转化为可衡量的“客户净推荐值（NPS）提升15%”这样的关键结果。这种从宏观到微观的拆解过程，让我豁然开朗，原来制定好目标并非难事，关键在于找到正确的拆解方法和衡量标准。书中的逻辑非常清晰，从概念介绍到实践指导，层层递进，让人在阅读过程中不会感到迷茫，而是循序渐进地掌握OKR的精髓。