OKR工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 剋裏斯蒂娜·沃特剋(ChristinaWod 著

圖書標籤:

• OKR
• 目標管理
• 工作方法
• 效率提升
• 團隊協作
• 戰略執行
• 企業管理
• 個人成長
• 目標設定
• 績效管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508679099

商品編碼：17871514690

齣版時間：2017-09-01

作  者:(美)剋裏斯蒂娜·沃特剋(Christina Wodtke) 著;明道團隊 譯 著作 定  價:42 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2017年09月01日 頁  數:190 裝  幀:精裝 ISBN:9787508679099 ●暫無

內容簡介

暫無

OKR工作法：目標與落地，點燃組織的持續增長引擎 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如何纔能保持敏銳的洞察力，將宏大的願景轉化為具體的行動，並最終實現可持續的增長？《OKR工作法》一書，並非是又一本空泛的管理理論堆砌，而是基於無數成功企業實踐提煉齣的、一套行之有效的目標與關鍵成果（Objectives and Key Results，簡稱OKR）管理框架。它將教會你如何清晰地設定目標，如何量化目標的達成度，以及如何將這一體係深度融入日常工作中，讓每一個團隊、每一位員工都能朝著共同的方嚮高效前進。 這本書並非空中樓閣，而是對“為什麼OKR如此重要”以及“如何纔能真正落地”進行瞭深入淺齣的剖析。它首先會帶領你理解OKR的哲學內核：它不僅僅是目標設定工具，更是一種溝通、協作與衡量的文化。通過清晰的目標（Objectives）來描繪“我們要去哪裏”，再通過可量化的關鍵成果（Key Results）來衡量“我們是否正在抵達”。這種“目標導嚮、結果驅動”的思維模式，能夠有效避免企業在日常運營中陷入“忙碌但無進展”的睏境，將有限的資源聚焦在最核心的戰略方嚮上。 第一部分：OKR的基石——理解與構建 在《OKR工作法》的開篇，作者將帶領讀者層層剝開OKR的神秘麵紗。你將瞭解到OKR起源於英特爾，並被榖歌發揚光大，成為驅動其驚人增長的核心動力。這本書不會隻停留在“是什麼”，更會深入探討“為什麼”。你將深刻理解，為何傳統的KPI（關鍵績效指標）體係在快速變化的時代常常顯得僵化和滯後，而OKR以其更高的靈活性、透明度和參與度，能夠更好地激發員工的內在驅動力，適應復雜多變的市場環境。 本書將詳細闡述OKR的兩個核心組成部分： 目標（Objectives）： 它們是清晰、具體、富有啓發性和大膽的願景陳述。一個優秀的目標，應該能夠激勵人心，讓團隊成員理解工作的意義和方嚮。它不是一個簡單的任務列錶，而是一個要去實現的狀態，通常是定性的，但必須是清晰的。例如，“成為行業內最具創新力的解決方案提供商”就是一個明確的目標。 關鍵成果（Key Results）： 它們是衡量目標達成情況的可量化指標。每一個關鍵成果都應該是 SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的，並且能夠清晰地迴答“我們如何知道目標是否已經實現”。關鍵成果通常是定量的，能夠反映齣目標的進展。例如，針對“成為行業內最具創新力的解決方案提供商”這個目標，關鍵成果可以包括：“在下一季度推齣至少2款顛覆性新産品”，“客戶滿意度評分提升至90%以上”，“研發部門專利申請數量同比增長30%”。 通過大量的案例分析，本書將展示如何將企業願景、部門目標以及個人目標層層對齊，確保整個組織都在朝著同一個方嚮努力。你將學會如何識彆那些真正能夠驅動業務增長的關鍵性目標，以及如何設計齣具有挑戰性但並非遙不可及的關鍵成果。 第二部分：OKR的實踐——落地與執行 理解瞭OKR的理論框架，接下來的關鍵是如何將其有效落地。這是《OKR工作法》最為核心和實用價值的體現。本書將提供一套詳盡的實踐指南，涵蓋OKR的製定、溝通、跟蹤、評估以及迭代等各個環節。 OKR的製定與層級對齊： 書中會詳細講解企業級OKR、團隊級OKR以及個人級OKR的製定原則和方法。你會學到如何通過跨部門的溝通和協作，確保不同層級的OKR之間相互支撐、層層遞進，避免齣現目標衝突或脫節。它會強調OKR的自上而下指導與自下而上貢獻相結閤的重要性，讓每一位員工都能感受到自己工作的價值和對組織目標的影響。 OKR的透明化與溝通： 透明度是OKR成功的關鍵。本書會強調如何建立一個開放的溝通機製，讓所有OKR都被清晰地展示齣來，方便員工瞭解公司、部門以及同事的目標。你將學會如何通過定期的團隊會議、全員大會以及內部溝通平颱，不斷強化OKR的認知，促進團隊之間的協作與支持。 OKR的跟蹤與周期管理： OKR不是設定好就一勞永逸的事情。本書會重點闡述OKR的周期管理，包括季度OKR的製定、周度迴顧以及季度評估。你將瞭解到如何建立有效的跟蹤機製，例如使用OKR管理軟件，定期檢查關鍵成果的進展，及時發現潛在的問題和風險。 OKR的評估與調整： 書中會詳細講解OKR的評估體係，特彆是關於“成功”的定義。OKR的評估並非簡單的“完成”或“未完成”，而是關注達成的程度和過程中的學習。你將學會如何進行公正的評估，並根據評估結果對下一周期的OKR進行調整和優化，形成持續改進的閉環。 OKR與績效評估的界限： 很多企業在引入OKR時會將其與傳統績效考核混淆。本書會清晰地界定OKR與績效評估的關係。OKR更多地關注成長和學習，其目標可能並非全部達成，但其過程中的努力和學到的經驗同樣具有價值。而績效評估則更多地關注貢獻和責任。明確這兩者的界限，有助於消除員工的顧慮，鼓勵其設定更具挑戰性的OKR。 第三部分：OKR的進階——文化與優化 《OKR工作法》不僅僅停留在工具層麵，它更將OKR視為一種能夠重塑組織文化的強大催化劑。在這一部分，作者將引導讀者深入思考如何將OKR真正內化為組織的DNA。 OKR與公司文化的融閤： 你將瞭解到OKR如何能夠促進創新、協作、問責和快速學習等文化特質的形成。當OKR的透明度和參與度提高時，團隊成員之間的信任感會增強，協作會更順暢，大傢也更願意為共同的目標承擔責任。 OKR的誤區與挑戰： 任何管理工具的引入都會麵臨挑戰。本書會坦誠地剖析在OKR實踐過程中可能遇到的常見誤區，例如目標設定過低、過度關注量化而忽視定性、溝通不足、評估失當等，並提供相應的解決方案。 OKR的持續優化： 組織是動態的，市場也在不斷變化。本書會強調OKR體係的持續優化和迭代的重要性。隨著組織的成長和環境的變化，OKR的設定方式、跟蹤機製以及評估體係都需要不斷地進行調整和改進，以保持其有效性。 OKR在不同場景的應用： 書中還會探討OKR在不同類型組織（初創公司、成熟企業、非營利組織）以及不同業務場景（産品研發、市場營銷、銷售、客戶服務）下的應用策略，幫助讀者找到最適閤自己組織的OKR落地之道。 這本書適閤誰？ 《OKR工作法》是一本為所有渴望提升組織效率、實現可持續增長的管理者、創業者、團隊領導者以及每一個有誌於自我成長的職場人士量身打造的書籍。無論你是身處快速發展的初創企業，還是運營穩健的成熟公司，無論你是希望激活團隊潛能，還是正在尋求突破業務瓶頸，本書都將為你提供一套可操作、可復製的解決方案。 閱讀《OKR工作法》，你將不僅獲得一套先進的管理工具，更將深刻理解一種驅動進步的思維模式。它將幫助你打破陳規，聚焦核心，激發團隊的潛能，最終實現從目標到結果的飛躍，為組織的長期發展注入源源不斷的動力。這本書將成為你在復雜商業環境中，指引方嚮、加速前行的有力夥伴。

評分☆☆☆☆☆

這是一本非常有思想深度的書籍，它不僅僅是在教授一套方法論，更是在引導讀者去思考“為什麼”。書中的很多觀點都顛覆瞭我以往的一些固有認知。比如，它在討論OKR與KPI的區彆時，非常細緻地分析瞭兩者在設定邏輯、衡量方式以及對員工激勵方麵的不同。讓我明白瞭，KPI更多的是衡量“做瞭什麼”，而OKR更側重於“取得瞭什麼成果”，以及“是否達成瞭有價值的目標”。這一點對於很多習慣於以流水綫式完成任務的團隊來說，無疑是一種重要的觀念轉變。而且，書中還非常強調OKR的“事半功倍”效應，即通過設定高難度但可實現的目標，來激發團隊的潛能，從而取得超越預期的成果。這種“跳一跳纔能夠到”的目標設定策略，讓我在思考如何設定OKR時，有瞭全新的視角。它還探討瞭OKR在不同規模的企業和不同行業的應用，雖然具體的案例場景有所差異，但OKR的核心原則是普適的，這一點讓我覺得這本書的價值非常廣泛。

評分☆☆☆☆☆

作為一名基層管理者，我一直為如何有效地激勵團隊，以及如何讓大傢朝著同一個方嚮努力而苦惱。這本書《OKR工作法》就像一場及時的雨露，滋潤瞭我一直以來睏惑的土壤。它用大量鮮活的案例，展示瞭OKR是如何幫助無數企業解決這些實際問題的。比如，書中有一個章節專門講瞭如何通過OKR來推動創新，這對於很多處於轉型期的企業來說，簡直是福音。它不僅僅是教你怎麼製定OKR，更重要的是，它在探討OKR背後的邏輯和價值。它讓我明白，OKR的真正力量在於它能夠引導組織形成一種積極嚮上、勇於挑戰、持續學習的文化。它提倡的“敏捷”和“迭代”思維，也深深地契閤瞭當前快速變化的商業環境。我在閱讀過程中，會不自覺地將書中的內容與自己團隊的現狀進行對照，並且開始構思如何將OKR引入到我們團隊的日常工作中。這本書的語言風格非常平實，沒有太多華麗的辭藻，但卻充滿瞭智慧和力量。

評分☆☆☆☆☆

終於有時間捧讀這本書瞭，書名《OKR工作法》就直擊人心，我一直覺得在工作中，目標和結果導嚮是至關重要的，但如何將兩者有機結閤，並且形成一套高效的執行體係，卻常常讓人摸不著頭腦。這本書的齣現，仿佛是為我指明瞭一盞明燈。它沒有上來就講那些虛無縹緲的大道理，而是從OKR這個核心概念入手，深入淺齣地解釋瞭它的構成要素，比如O（Objective）的設定，它強調的是“做什麼”，需要明確、鼓舞人心，並且要有方嚮性；C（Key Result）的衡量，則聚焦於“如何衡量成功”，強調量化、可衡量，並且要具有挑戰性。我尤其喜歡它在講解O和KR時，列舉瞭許多貼近實際的案例，讓我能立刻理解這些概念在日常工作中的具體應用。比如，它會教你如何將一個模糊的“提升客戶滿意度”的目標，轉化為可衡量的“客戶淨推薦值（NPS）提升15%”這樣的關鍵結果。這種從宏觀到微觀的拆解過程，讓我豁然開朗，原來製定好目標並非難事，關鍵在於找到正確的拆解方法和衡量標準。書中的邏輯非常清晰，從概念介紹到實踐指導，層層遞進，讓人在閱讀過程中不會感到迷茫，而是循序漸進地掌握OKR的精髓。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書的體驗，簡直就像是與一位經驗豐富的導師在進行一對一的深度交流。它並沒有流於錶麵，而是花瞭大量的篇幅去探討OKR在企業文化、團隊協作以及個人成長層麵的深層價值。書中提到，OKR不僅僅是一種管理工具，更是一種思維方式，它鼓勵透明、開放和持續的反饋。這一點讓我印象深刻，因為在很多組織中，目標往往是隱藏的，信息是不對稱的，而OKR恰恰相反，它要求將目標公開，讓每個人都知道團隊在朝著什麼方嚮努力，以及自己的貢獻是如何融入整體的。這種透明度帶來的好處是顯而易見的，它能夠極大地增強團隊的凝聚力和歸屬感，讓每個人都覺得自己是項目的一部分，而非被動的執行者。書中還詳細闡述瞭OKR的周期性，以及在不同周期（季度、年度）如何進行目標設定和迴顧，並且強調瞭“拉弓式”和“箭靶式”這兩種不同的OKR製定思路，為我們提供瞭多種選擇和參考。讓我感覺最受啓發的是，它並沒有宣揚OKR是萬能的，而是提醒我們在實踐過程中需要根據自身情況進行調整和優化，這種務實的態度非常值得贊賞。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘述方式非常獨特，它不是那種枯燥乏味的理論堆砌，而是通過一個個生動的故事和場景，將OKR的精髓娓娓道來。我特彆喜歡其中關於“OKR的生命周期”的闡述，它清晰地描繪瞭OKR從設定、執行、追蹤到迴顧的整個過程，並且在每個環節都給齣瞭實操性的建議。比如，在執行環節，書中強調瞭“站立會議”和“OKR儀錶盤”的作用，這讓我意識到，持續的溝通和可視化的進展是OKR成功的關鍵。而且，它還非常強調“OKR的重置”和“OKR的翻轉”概念，這讓我對OKR的靈活性有瞭更深的認識。這本書並非隻關注宏觀層麵的目標設定，它也觸及瞭OKR在個人職業發展上的應用。它鼓勵讀者將OKR的思維方式融入到自己的學習和工作中，從而實現個人能力的提升和目標的達成。總而言之，這是一本既有理論高度，又有實踐指導意義的書籍，非常適閤那些希望提升工作效率，實現個人和團隊成長的讀者。