【正版包邮】能断金刚-超凡的经营智慧(《当和尚遇到钻石》十周年增订版) 经营智慧 企业管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 江西人民出版社

ISBN：9787210060161

商品编码：17875503694

基本信息书名:能断金刚：超凡的经营智慧（《当和尚遇到钻石》十周年增订版） 价：39.8元作者:(美)麦克·罗奇 著， 夏理扬、田多多等 译出版社：江西人民出版社出版日期：2013/8/1ISBN：9787210060161字数：N59页码：全2册版次：1装帧：平装开本：16开商品重量：编辑推荐 《能断金刚》是一部充满智慧的书，是一部将古老《金刚经》中的理念，成功运用于商业中，同时获得身心健康的书。在书中，罗奇格西从理论到实践，从概念的明晰到可行的建议细则，《能断金刚》提供了一个具体、有效且融会“快乐、积极、有意义”的修身与赚钱之道。《能断金刚》为全球畅销书《The DiamondCutter》十周年增订版，台湾版译为《当和尚遇到钻石》。《能断金刚》以古老藏文版《金刚经》的智慧为基础，已成为现代经商经典，被翻译成15种以上语言，《金刚经》的法则正吸引着来自各个国家、不同文化的人们。在中国文化中，《金刚经》是影响非常大的一部佛经，它*之处，是了一切宗教性，但也包含了一切宗教性。国学大师南怀瑾先生曾说：佛在《金刚经》里说“一切贤圣，皆以无为法而有差别”，这就是说，佛认为古往今来一切圣贤，一切宗教成就的教主，都是得道成就的；只因个人程度深浅不同，因时、地的不同，所传化的方式有所不同而已。 内容提要 《能断金刚》为全球畅销书《The DiamondCutter》十周年增订版，台湾版译为《当和尚遇到钻石》。作者麦克·罗奇在自己的职业生涯和宗教修行上找到了一个近乎完美的关键词——钻石（金刚石），在娓娓道来钻石的切割、加工、交易的过程以及自己在这个行业中摸爬滚打故事的同时，解读《金刚经》的精髓所在和这本经书在经商中的运用方法（具体作者列有46个“商业问题”和“金刚解药”）。在这里钻石被赋予了深刻的意味：成功的商人应当像钻石——坚实稳固、无坚不摧却又清澈透明。本书作为十周年增订版，加入了“能断金刚者的成功故事”这一新章节，作者回顾了《能断金刚》出版十周年所取得的成绩，选取了14位不同国家和地区的普通人通过阅读《能断金刚》并运用其理念来实现其财富和生活成功的实例。 目录 中文版前言前言（佛陀和生意）目标一 创造财富章 智慧从何而来第二章 《金刚经》书名的意义第三章 《金刚经》的由来第四章 的潜能第五章 潜能的法则第六章 如何运用潜能第七章 因果关联——常见“商业问题”及其“金刚解药”第八章 遵循真理目标二 享受财富，治理身心第九章 一天始于静默第十章 心识无垢更健康第十一章 “圆圈”法则——高瞻远瞩，从长计议第十二章 问题的空性目标三 回首人生，无怨无悔第十三章 雪莉第十四章 管理工具第十五章 了悟财富真源头，创造无限大经济附：“能断金刚者”的成功故事后记译后记 作者介绍 麦克·罗奇格西（Geshe MichaelRoach），毕业于普林斯顿大学。在位于印度的赛拉梅西藏寺院（Sera Mey TibetanMonastery）学习22年之后，成为位得到格西（相当于佛学博士）学位的美国人。他从1981年开始教导佛法，也是研究梵文、藏文和俄文的学者，翻译作品等身。在他的根本上师的鼓励下开始经商，运用《金刚经》的智慧，将位于纽约市的安鼎国际钻石公司，打造成年营业额突破一亿美元的企业。他是亚洲经典机构的创办人。著有全球商业畅销书《能断金刚》《业力管理》等。 序言 我很高兴为正版授权的《能断金刚》书写前言。该书由我的好朋友及中文老师夏理扬博士带队翻译；夏博士还经常在我的中国巡讲中担任翻译。 在我小的时候，美国的商人是不可能对冥想感兴趣的，也不会去看诸如《金刚经》之类的灵修著作。商人认为冥想是“嬉皮士”的专利，而冥想的人则认为商人是没心没肺、唯利是图的家伙。没有哪个商人会浪费时间去做冥想。 我在一所佛教寺院里住了25年，跟随一位很好的老师学习。他告诉我，冥想以及诸如《金刚经》的典籍可以使商人获得更大成功。他还告诉我，明白如何获得成功和财富对于有精神追求的人来说也很有用，因为如果我们有大量的资源，就可以帮助许多人，在全世界做更多的好事。 我的老师鼓励我将《金刚经》中的理念作为我的商业计划，帮助我在纽约的钻石公司成长到如今年销售额2.5亿美元的规模（该公司于2009年被华伦·巴菲特收购）。 起初，我并不清楚如何将这本古老的经书运用到当代生活之中，尤其是将其运用在做生意上。但是，我慢慢地领悟到这本书中蕴含着使我们获得成功的真正秘诀。但这个秘诀必须要有人为我们清楚地解析——于是我就写了这本书，并且终于在中国正式出版。 我在中国已经做了将近十年的讲座和研讨会；渐渐地，我已将中国人民看作家人一样爱戴。我在世界各地都做这样的研讨会——比如，去年我就到了巴黎、洛杉矶、德国、俄罗斯、墨西哥、阿根廷、纽约、瑞士等许多国家和地区。我可以十分真诚地说，与世界其他地方的人相比，中国人对《金刚经》成功法则的领悟是快的。我相信，这是因为《金刚经》已经在中国人的文化血脉里流淌了近两千年。毕竟，世上现存古老的有年代记录的印刷品就是中文版的《金刚经》。 如今，中国是的经济大国。当一个国家如此富强的时候，其他国家的人民都会效仿其成功的方法。所以，中国人民就肩负着为全世界人民树立好榜样的重任。 这本世上现存古老的印刷书——《金刚经》——告诉我们，成功来源于我们在意识里种下的种子。我们通过帮助他人获得成功而种下这样的种子。如果我想开创一个成功的事业，我就应该先通过帮助他人创业来种下种子；如果我想获得一位美好的伴侣、与其成家，那么我就应该先帮助孤单的人（如：老人院的老人），在自己的意识中种下获得伴侣的种子；如果我想有一个孩子，并且看到我的孩子成长为一名富有爱心的栋梁之才，那么我就可以先在儿童医院或学校里做义工，种下相应的种子。如此，我就能够获得我所想要的一切。 这就是《金刚经》的教法。中国人民不知不觉地都在运用它，因为长期以来，这已经是中国文化的一部分。我发现，无论我们是什么国籍、有什么文化背景，也无论我们信奉佛教还是其他宗教，《金刚经》的法则都说得通、行得通。这个法则吸引着来自各个国家和文化的不同人们。 如今，有一种新式的且成功的商人。他们生意做得很成功，而且受过高等教育，工作也很努力。但同时，他们明白获得大成功的方法——赚到万贯家财的方法——通过帮助他人获得功而种下正确的种子。他们不再运用那个过时的方法——与他人拼个你死我活。 这种新式的“超级商人”——尤其是中国的“超级商人”，通过帮助他人而赚到更多的钱，而且他们的内心也更加快乐。他们认为，富有的商人也应是每天都做一会儿冥想的人，并且还学习典籍中的古老智慧；因为这些智慧使他们既获得外在的成功，也获得内心的宁静。 通过遵循古老《金刚经》中的理念，这些成功的“超级商人”正在帮助全世界获得更加持久稳固的和平。所以，我认为，每位读者都有责任通过运用《金刚经》来获得更大的外在成功，以及更加平静的内心。只有这样，中国人民才能在今后的好几个世纪里为全世界树立起良好的榜样。 借此书中文版出版之际，我衷心感谢中国的众多读者多年以来对我的支持与厚爱！麦克·罗奇格西Geshe Michael Roach美国亚利桑那州 彩虹屋2013年6月25日前言 自1981年至1998年，我有幸与安鼎国际钻石公司的拥有人欧弗和阿雅·阿兹瑞兰夫妇共事了十七年，并与他们及公司的核心员工一起创建了世界的钻石珠宝公司之一。刚起家时，我们公司欠债五万美元，雇佣的员工连我在内就只有两三人。但当我离开公司全心投入我在纽约创办的培训学院时，年销售额已经突破了一亿美元，并在全球各地拥有五百多名员工。 在钻石行业工作的那几年，我过着双重生活。早前，我以优异成绩毕业于普林斯顿大学。就读期间，我在白宫获得总统亲自颁发的学术奖章，并拿到普林斯顿沃德罗威尔逊国际事务学院的麦克康奈尔奖学金。大学毕业七年之后，我加入了钻石行当。 威尔逊国际事务学院的奖学金让我有机会去亚洲游学，并从此踏上了学习古老西藏智慧的道路。在历经二十年的严格学习和考核之后，我于1995年登顶，成为获得古老格西学位（相当于佛学大师）的美国人。从普林斯顿毕业以后，我就生活在美国和亚洲的各所佛教寺院中，并于1983年受戒出家。在我学有所成之时，我的根本上师——堪仁波切（意为珍贵的住持）——鼓励我下海经商。他对我说，寺院虽是修习博大精深的佛学智慧的理想场所，但忙碌的美国职场却是在真实生活中测试这些智慧的完美“实验室”。 我迟疑了许久，心中不愿离开我们宁静的小寺院。而且我对美国商人的形象向来反感：他们贪婪、冷酷、不懂人情。后来有一天，我的老师为一群大学在校生做了一场非常鼓舞人心的演讲。听完他的演讲之后，我告诉老师，我接受他的指示，去职场找份工作。 早前的几年当中，我曾在寺院日常的冥想修行里见到我在未来要做的工作是什么——必须是和钻石有关的工作。我对钻石一无所知，对珠宝又不感兴趣；而且我的家人中也没有从事这个行当的。于是我便老老实实地挨家挨户拜访钻石店，问他们是否愿意收我做徒弟。 像我这样在钻石行业里找工作，真有点像试图加入黑社会：原钻行业是个高度机密的封闭社群，通常只雇佣家庭成员。在我找工作的时候，大颗钻石（一克拉或以上的钻石）市场是由比利时人控制的；小钻石大多由以色列人切割；而在纽约47大街钻石区的犹太人则掌管美国国内的绝大多数批发业务。 要知道，规模再大的钻石店，都可以把它的所有家当装在看起来像是普通鞋盒一般的几个小盒子里。盗取价值百万美元的钻石是轻而易举的事情——你只要抓上一两把钻石放在衣袋里，径直走出大门就行了——根本没有类似金属探测器这样的设备能够探测你兜里的钻石。所以，大多数公司只雇佣家里的儿子、侄子或表亲，从来不可能雇佣一个像我这样有着爱尔兰血统的想要玩钻石的奇怪男孩。 在我印象当中，我敲了15家珠宝店的门，想要得到一份级的工作，结果都碰了一鼻子灰。附近小镇上的一位年长的钟表匠建议我去纽约的美国珠宝学院修一些如何给钻石评级的课程；据说有张这方面的文凭可以让我更容易找到工作，而且我还可能在课堂上遇见能帮上忙的人。 就在这所学院，我遇见了欧弗·阿兹瑞兰先生。他也选修了为高档钻石评级的课程。这些钻石被叫做“投资钻”或“证书钻”。要想把这些极其昂贵的证书钻石与假钻或加工钻区分开来，就必须能够侦查到针尖般大小的洞眼或其他瑕疵。尤其讨厌的是，钻石表面或显微镜的镜头上都会有许多灰尘来捣乱。我和欧弗两人都得学会这门技能，以免丢掉饭碗。 欧弗在课上提出的问题很快给我留下了深刻印象——他会对老师给出的每个概念加以审视并发起反驳。我决定试着让他帮我找份工作，或者请他本人雇佣我。于是我就开始和他攀谈起来。几周后，我通过了在学院的纽约实验室举行的钻石评级期终考核。当天，我就找了个借口来到欧弗的办公室，请他给我一份工作。 真是红运当头，欧弗那时恰巧在张罗他的家美国公司。之前他已在家乡以色列开了一家小公司。我费尽口舌，终于进到他的办公室，求他收我做学徒。 “我愿意为你做任何事情，请给我一个机会。我可以扫办公室、洗窗户，什么都能做。” 于是他说：“我没钱雇你啊！不过我可以问问办公室的房东艾利克斯·罗森塔尔，看看他是否愿意和我分担你的工资。这样一来，你可以为我们俩跑跑腿儿什么的。” 就这样，我这个普林斯顿毕业的高才生开始了跑腿的工作，每小时挣7美元。无论炎炎夏日还是冰雪寒冬，我都要步行至47大街的钻石区，手里提着外表平庸无奇的帆布袋，袋子里却装满了等待铸模镶嵌的黄金和钻石。我们公司那时除了欧弗、他的妻子阿雅和我之外，还有一位话不多却很聪明的也门珠宝匠艾利克斯·盖尔。我们四人会围坐在公司的一张租来的办公桌旁，将钻石按级别分类，设计新的珠宝图案，还要打四处拉客户。 我的薪水不多，还时常不能准时拿到。欧弗经常要向他伦敦的朋友借钱来付我工资。但是没过多久，我就攒够了一些钱，购买了我的套西装。那套西装我天天都穿着，穿了好几个月。我们常常工作到深更半夜，然后我还得坐上几小时的公车回到新泽西州属于豪威尔亚洲佛教团体的一个小寺院，我在那个寺院里有一个小房间。再过几个小时，我就又得起床，搭上去曼哈顿的公车。 当生意有些起色之后，我们将公司搬到了钻石区，并大胆雇佣了一位珠宝匠，让他一人坐在“工厂”里（其实就是一个大房间而已），制作我们公司的批钻戒。不久以后，我的愿望也得以实现——我获得了老板的充分信任，可以独自一人将一包杂乱的钻石进行分类评估。欧弗和阿雅还问我是否愿意掌管公司新成立的钻石采购部门（这个部门那时只有包含我在内的两个员工），我欣然接受了这个机会，热情地投入工作。 我的藏族老师给我在职场定下了一条规矩——不能暴露我的佛教徒身份。我得和普通人一样蓄发，不能剃光头，还要穿普通人的衣服。在工作中运用佛法原则的时候一定要深藏不露。我必须做到内心是个佛教哲人，外表却是一位普通的美国商人。 于是我就开始悄悄地运用佛学理念来经营我的部门。工作一开始，我就和阿兹瑞兰夫妇达成共识：我负责管理和经营钻石采购部门，并为公司获取可观的利润；但我的条件是，我必须能够全权掌管部门的人事情况，人员的工资、晋升、工作时间、工作职责等都得由我说了算。我只需要准时向公司交货，并带来盈利即可。 这本书讲述的就是我如何运用古老佛学智慧原理来经营安鼎国际的钻石采购部门的故事。我将这个部门从零开始，一步步创建成了一个年利润数百万美元的国际大组织。此举并非由我一人独自完成，而且我们也采纳了许多人的建议，但是我可以肯定地说，在我就任副总裁期间，我们部门的绝大多数决定和政策都是基于你将在这本书中所看到的原则而订立的。 那么简而言之，这些原则到底是什么呢？我们可以将它们归为三条。 条原则是：生意应当是成功的，也就是应该能够赚到钱。在美国和其他西方国家盛行一种理念：在精神上有追求的人是不应该赚钱的。但在佛学当中，金钱本身是没有错的；事实上，富有的人要比贫穷的人在世上能做更多善事。关键的问题是我们应当如何赚钱？我们是否明白钱从何出来？如何才能让财源滚滚而来？并且我们是否对金钱保持健康的态度？ 概括地说，我们要以干净诚实的方法来赚钱，清楚认识到钱从何处来，从而使之源源不断，并且我们要在钱来的时候对其保持一个健康的态度。只要我们做到这几点，那么赚钱和精神生活就是完全吻合的；事实上，这样的赚钱会成为精神生活的一部分。 第二条原则是：我们应当享受金钱，也就是说我们在赚钱的同时，应当学会如何保持身心的健康。创造财富的行为不应该让我们身心俱疲，以致无法享受金钱。做生意做到毁掉健康的人是不懂得做生意究竟为了什么的人。 第三条原则是：当你生意做完回首往事之时，能够坦诚地说那些年的生意做得是有意义的。任何生意、任何人生都有终结的那一天。当一场生意重要的时刻——结束的时刻——到来的时候，当我们回首一切成果的时候，我们应当看到我们待人处事和做生意的方法产生了持久的意义，在世间留下了良好的印迹。 综上所述，做生意的目的，《金刚经》古老智慧的目的，以及所有人类行为的目的，都是为了丰富我们自己的人生——同时获得内在与外在的富有。为了享受这样的财富，我们必须保持身心的高度健康。并且我们必须在人生历程上使这些财富具有更广阔的意义。 这就是我们在安鼎国际钻石采购部门所获得的成功经验。这种经验是任何人都可以学习并运用的，它是个人环境和信仰差别的。

好的，这是一本关于企业管理和经营智慧的图书简介，完全不涉及您提供的书名《【正版包邮】能断金刚-超凡的经营智慧(《当和尚遇到钻石》十周年增订版) 经营智慧 企业管理 》的内容。 --- 《精益增长：面向未来的企业敏捷转型与持续创新实践》 第一部分：变革时代的底层逻辑与战略重塑 在瞬息万变的商业环境中，传统线性增长模型正面临前所未有的挑战。技术迭代加速、消费者行为碎片化、全球供应链重构，要求企业必须构建一套全新的增长范式。本书深入剖析了支撑现代企业实现持续、健康增长的底层逻辑，并提供了一套系统性的战略重塑框架。 一、告别“黑天鹅”，拥抱“灰犀牛”：风险感知与韧性构建 我们首先探讨的是，如何在不确定性成为常态的今天，重新定义企业的“风险管理”。传统的风险对冲侧重于规避已知的威胁，而本书强调的是对“灰犀牛”事件——那些显而易见却容易被忽视的潜在巨变——的预判与内化。我们将详细拆解建立企业韧性（Resilience）的三个关键支柱： 1. 结构性冗余设计： 在追求效率最大化的同时，如何智慧地保留关键环节的冗余度，以应对突发冲击。这包括供应链的“多源策略”与组织架构的“模块化设计”。 2. 情景规划与压力测试： 不再满足于年度预算的固定规划，而是构建多维度的情景模型，对极端情况下的现金流、运营能力进行高频压力测试，培养决策层的“反脆弱”思维。 3. 文化层面的安全感与坦诚： 探讨如何通过建立鼓励透明汇报、允许“安全失败”的企业文化，确保早期警报系统（Early Warning System）的有效运转。 二、价值网络重构：从线性链条到生态系统思维 现代竞争不再是企业与企业之间的较量，而是生态系统与生态系统之间的对抗。本书将引导管理者超越传统的价值链思维，转向更具动态性和互联性的价值网络视角。 伙伴关系的深度协同： 区分“供应商”、“客户”和“生态合作伙伴”。介绍如何通过共同定义愿景、共享数据洞察和风险收益，将战略伙伴转化为共同进化的有机体。 平台化战略的实施路径： 针对希望构建自身生态系统的企业，本书提供了从内部能力孵化到外部接口开放的渐进式平台化实施步骤，重点讨论了平台治理和激励机制的设计。 数据作为新的连接剂： 阐述数据共享与隐私保护之间的平衡点，如何利用数据流实现跨组织流程的实时优化，创造网络效应带来的边际成本递减。 第二部分：精益运营与敏捷执行：速度与质量的统一 增长的实现，最终依赖于卓越的执行力。本部分聚焦于如何在保证交付质量和客户体验的前提下，实现运营速度的指数级提升。 三、精益增长的“去浪费”哲学在全流程的应用 精益思想的核心在于消除一切不为客户增加价值的活动。本书将精益原则从制造车间拓展至软件开发、市场营销乃至客户服务全流程。 客户旅程的“价值流图”绘制： 教导管理者如何精确识别并量化客户在获取产品或服务过程中所经历的每一个等待、返工和无效沟通环节，并制定消除这些“隐藏浪费”的行动计划。 最小可行产品（MVP）的进化观： MVP不应是最终产品的粗糙版本，而是对特定假设进行快速验证的工具。我们将详细介绍如何迭代定义MVP的范围、快速构建反馈闭环，并确保每一次迭代都向着清晰的商业目标前进。 拉动式系统与库存管理： 探讨如何在非生产性领域（如内容创作、方案设计）推行拉动式工作流，避免因过度预测和超前投入导致的资源闲置与价值沉淀。 四、敏捷组织：跨职能团队与自适应决策 面对快速变化的市场需求，僵硬的层级结构是最大的瓶颈。本书倡导构建高度授权、目标驱动的敏捷团队结构。 构建“全功能”作战单元： 如何打破部门墙，将产品、技术、市场和运营人才聚合到围绕特定客户价值流的跨职能团队中，实现从概念到交付的端到端负责制。 去中心化的决策权： 明确哪些决策可以由一线团队自主完成，哪些需要管理层介入。引入“决策矩阵”工具，确保权责的清晰对等，避免决策的延迟和真空。 持续集成与持续交付（CI/CD）的管理哲学： 将DevOps的理念应用于企业管理，实现计划、执行、测量、反馈的极速循环，确保企业能以小时或天为单位响应市场信号，而非以月或季度为单位。 第三部分：创新驱动与人才赋能：内生动力的培育 真正的持续增长来源于企业内部不断自我革新的能力。本书探讨了如何通过系统化的创新管理和人才发展，为长期发展注入源源不断的动力。 五、创新漏斗的系统化管理：从想法到规模化落地 创新并非偶然的灵光一现，而是一个需要精细化管理的系统工程。 “探索”与“利用”的双轨制组织： 如何在维持现有核心业务高效运转的同时，为探索性、高风险的未来业务开辟独立的资源和考核体系，避免短期绩效压力扼杀长期创新。 孵化、加速与整合策略： 针对不同成熟度的创新项目，设计定制化的孵化机制（提供保护伞）、加速机制（提供资源杠杆）和清晰的整合路径（何时并入主业务线或拆分独立）。 “失败的复盘”文化： 建立结构化的项目退出与复盘机制，确保每一次未达预期的投入都能转化为可传播的知识资产，防止重复犯错。 六、未来领导力：教练式赋能与“仆人式”授权 在知识密集型经济中，员工的自主性和创造力是核心资产。管理者需要从“控制者”转变为“赋能者”。 目标设定与绩效反馈的“北极星指标”原则： 强调清晰、共享的战略目标（北极星）对齐，并用持续、双向的教练式辅导取代年度考核。 构建心理安全的高绩效团队： 探讨领导者如何通过展现脆弱性、积极倾听和公正对待，建立员工敢于挑战现状、敢于承担责任的环境。 技能重塑与内部流动性： 面对技术颠覆，企业必须具备人才的快速迁移和再培训能力。介绍如何通过内部人才市场和“学徒制”项目，促进员工跨领域发展，确保人才供给与业务需求同步。 结语： 《精益增长》不是一套教条，而是一套工具箱和一套思维框架。它要求管理者跳出舒适区，用更加精益、敏捷和面向未来的视角，重塑企业的战略、运营和文化。只有将变革的基因植入组织的每一个细胞，企业才能在不确定的商业洪流中，实现真正的、可持续的增长。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一场思想的“重塑”。它不是那种读完就忘的畅销书，而是能够真正改变你看待事物方式的书。作者以一种非常谦逊却又充满力量的方式，揭示了那些隐藏在成功背后的深层原因。我特别喜欢书中对“因果”的解读，它让我明白，我们今天的困境并非偶然，而是过去行为的结果，而我们今天的努力，则决定着未来的方向。这种对因果的清晰认知，给予了我极大的勇气去面对挑战，也让我更加谨慎地对待每一个决定。这本书不仅提升了我的经营思维，更重要的是，它让我开始关注自己的内在成长，并认识到，一个真正成功的经营者，必然是一个拥有高尚品格和深刻智慧的人。这是一本值得反复阅读，并且在不同人生阶段都能有不同体悟的经典之作。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的惊喜远超预期，它不仅仅是一本关于“如何经营”的书，更是一本关于“如何成为一个更好的经营者”的书。作者将深刻的智慧融入到具体的商业场景中，让我看到了那些看似平凡的日常运作背后隐藏的巨大力量。我尤其对书中关于“布施”和“持戒”在商业中的应用印象深刻，这是一种全新的视角，让我明白，真正的成功不仅仅是物质的积累，更是品格的提升和对他人的贡献。我尝试着将书中的一些理念运用到我的团队管理中，例如更加注重沟通的质量，以及在决策时更加考虑长远的影响，结果出乎意料地好。团队的氛围变得更加积极向上，成员之间的协作也更加默契。这本书让我重新审视了自己的价值观，也让我对未来的经营方向有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，带着一种东方哲学的韵味，却又无比贴合现代商业社会的实际。作者没有使用那些空洞的概念和浮夸的辞藻，而是通过一个个生动的故事和精辟的论述，深入浅出地剖析了经营的本质。我被其中关于“心念”的阐述深深打动，它颠覆了我过去对经营的理解，让我意识到，外在的策略和技巧固然重要，但内在的心态才是决定一切的关键。作者提出的“空性”理论，在书中得到了非常具象化的解读，让我能够将其运用到实际工作中，去观察和理解那些看似无常却又遵循规律的商业现象。读这本书的过程，就像是在一次心灵的净化和升华，让我能够更加清晰地看到自己内心的障碍，并找到克服它们的方法。我强烈推荐给所有在事业上有所追求，同时又渴望内心平静的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装非常精美，拿到手里就觉得很有分量。内页的纸张质量也很不错，摸起来滑滑的，印刷清晰，字迹大小适中，阅读起来非常舒适。我特别喜欢这本书的封面设计，简洁又不失大气，给人一种沉静而智慧的感觉。收到书的那天，我就迫不及待地翻阅起来，里面的内容引人入胜，让我爱不释手。每一页都充满了作者的思考和感悟，仿佛在与一位智者对话。我尤其欣赏书中对于人生哲理的探讨，它不仅仅是一本讲授经营智慧的书，更是一本能够启迪心灵、引导我们思考人生意义的宝典。作者用平实却深刻的语言，将复杂的道理娓娓道来，让我在阅读中获得了一种前所未有的宁静和力量。这本书的装订也很牢固，看起来可以长久保存，是一件值得珍藏的艺术品。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度都令人赞叹。作者能够从极其宏大的宇宙观出发，将诸如“业力”、“慈悲”等概念巧妙地融入到企业管理的每一个环节。我一直以来都觉得，经营不仅仅是冰冷的数字和策略，它更关乎人与人之间的连接，关乎价值的创造和分享。而这本书恰恰点出了这一点，它让我看到了经营的另一层意义——如何通过经营来服务他人，如何通过为他人创造价值来成就自己。书中对于“钻石法则”的阐述，更是让我茅塞顿开，它提供了一个全新的框架来理解成功的本质，不再是简单的“赢者通吃”，而是通过合作共赢，让每个人都能从中受益。这本书让我对“正能量”在商业世界中的作用有了更深刻的认识，也让我开始反思，我自己的经营行为是否真正符合“利他”的原则。