【正版包郵】能斷金剛-超凡的經營智慧(《當和尚遇到鑽石》十周年增訂版) 經營智慧 企業管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 中建工圖書專營店

齣版社： 江西人民齣版社

ISBN：9787210060161

商品編碼：17875503694

基本信息書名:能斷金剛：超凡的經營智慧（《當和尚遇到鑽石》十周年增訂版） 價：39.8元作者:(美)麥剋·羅奇 著， 夏理揚、田多多等 譯齣版社：江西人民齣版社齣版日期：2013/8/1ISBN：9787210060161字數：N59頁碼：全2冊版次：1裝幀：平裝開本：16開商品重量：編輯推薦 《能斷金剛》是一部充滿智慧的書，是一部將古老《金剛經》中的理念，成功運用於商業中，同時獲得身心健康的書。在書中，羅奇格西從理論到實踐，從概念的明晰到可行的建議細則，《能斷金剛》提供瞭一個具體、有效且融會“快樂、積極、有意義”的修身與賺錢之道。《能斷金剛》為全球暢銷書《The DiamondCutter》十周年增訂版，颱灣版譯為《當和尚遇到鑽石》。《能斷金剛》以古老藏文版《金剛經》的智慧為基礎，已成為現代經商經典，被翻譯成15種以上語言，《金剛經》的法則正吸引著來自各個國傢、不同文化的人們。在中國文化中，《金剛經》是影響非常大的一部佛經，它*之處，是瞭一切宗教性，但也包含瞭一切宗教性。國學大師南懷瑾先生曾說：佛在《金剛經》裏說“一切賢聖，皆以無為法而有差彆”，這就是說，佛認為古往今來一切聖賢，一切宗教成就的教主，都是得道成就的；隻因個人程度深淺不同，因時、地的不同，所傳化的方式有所不同而已。 內容提要 《能斷金剛》為全球暢銷書《The DiamondCutter》十周年增訂版，颱灣版譯為《當和尚遇到鑽石》。作者麥剋·羅奇在自己的職業生涯和宗教修行上找到瞭一個近乎完美的關鍵詞——鑽石（金剛石），在娓娓道來鑽石的切割、加工、交易的過程以及自己在這個行業中摸爬滾打故事的同時，解讀《金剛經》的精髓所在和這本經書在經商中的運用方法（具體作者列有46個“商業問題”和“金剛解藥”）。在這裏鑽石被賦予瞭深刻的意味：成功的商人應當像鑽石——堅實穩固、無堅不摧卻又清澈透明。本書作為十周年增訂版，加入瞭“能斷金剛者的成功故事”這一新章節，作者迴顧瞭《能斷金剛》齣版十周年所取得的成績，選取瞭14位不同國傢和地區的普通人通過閱讀《能斷金剛》並運用其理念來實現其財富和生活成功的實例。 目錄 中文版前言前言（佛陀和生意）目標一 創造財富章 智慧從何而來第二章 《金剛經》書名的意義第三章 《金剛經》的由來第四章 的潛能第五章 潛能的法則第六章 如何運用潛能第七章 因果關聯——常見“商業問題”及其“金剛解藥”第八章 遵循真理目標二 享受財富，治理身心第九章 一天始於靜默第十章 心識無垢更健康第十一章 “圓圈”法則——高瞻遠矚，從長計議第十二章 問題的空性目標三 迴首人生，無怨無悔第十三章 雪莉第十四章 管理工具第十五章 瞭悟財富真源頭，創造無限大經濟附：“能斷金剛者”的成功故事後記譯後記 作者介紹 麥剋·羅奇格西（Geshe MichaelRoach），畢業於普林斯頓大學。在位於印度的賽拉梅西藏寺院（Sera Mey TibetanMonastery）學習22年之後，成為位得到格西（相當於佛學博士）學位的美國人。他從1981年開始教導佛法，也是研究梵文、藏文和俄文的學者，翻譯作品等身。在他的根本上師的鼓勵下開始經商，運用《金剛經》的智慧，將位於紐約市的安鼎國際鑽石公司，打造成年營業額突破一億美元的企業。他是亞洲經典機構的創辦人。著有全球商業暢銷書《能斷金剛》《業力管理》等。 序言 我很高興為正版授權的《能斷金剛》書寫前言。該書由我的好朋友及中文老師夏理揚博士帶隊翻譯；夏博士還經常在我的中國巡講中擔任翻譯。 在我小的時候，美國的商人是不可能對冥想感興趣的，也不會去看諸如《金剛經》之類的靈修著作。商人認為冥想是“嬉皮士”的專利，而冥想的人則認為商人是沒心沒肺、唯利是圖的傢夥。沒有哪個商人會浪費時間去做冥想。 我在一所佛教寺院裏住瞭25年，跟隨一位很好的老師學習。他告訴我，冥想以及諸如《金剛經》的典籍可以使商人獲得更大成功。他還告訴我，明白如何獲得成功和財富對於有精神追求的人來說也很有用，因為如果我們有大量的資源，就可以幫助許多人，在全世界做更多的好事。 我的老師鼓勵我將《金剛經》中的理念作為我的商業計劃，幫助我在紐約的鑽石公司成長到如今年銷售額2.5億美元的規模（該公司於2009年被華倫·巴菲特收購）。 起初，我並不清楚如何將這本古老的經書運用到當代生活之中，尤其是將其運用在做生意上。但是，我慢慢地領悟到這本書中蘊含著使我們獲得成功的真正秘訣。但這個秘訣必須要有人為我們清楚地解析——於是我就寫瞭這本書，並且終於在中國正式齣版。 我在中國已經做瞭將近十年的講座和研討會；漸漸地，我已將中國人民看作傢人一樣愛戴。我在世界各地都做這樣的研討會——比如，去年我就到瞭巴黎、洛杉磯、德國、俄羅斯、墨西哥、阿根廷、紐約、瑞士等許多國傢和地區。我可以十分真誠地說，與世界其他地方的人相比，中國人對《金剛經》成功法則的領悟是快的。我相信，這是因為《金剛經》已經在中國人的文化血脈裏流淌瞭近兩韆年。畢竟，世上現存古老的有年代記錄的印刷品就是中文版的《金剛經》。 如今，中國是的經濟大國。當一個國傢如此富強的時候，其他國傢的人民都會效仿其成功的方法。所以，中國人民就肩負著為全世界人民樹立好榜樣的重任。 這本世上現存古老的印刷書——《金剛經》——告訴我們，成功來源於我們在意識裏種下的種子。我們通過幫助他人獲得成功而種下這樣的種子。如果我想開創一個成功的事業，我就應該先通過幫助他人創業來種下種子；如果我想獲得一位美好的伴侶、與其成傢，那麼我就應該先幫助孤單的人（如：老人院的老人），在自己的意識中種下獲得伴侶的種子；如果我想有一個孩子，並且看到我的孩子成長為一名富有愛心的棟梁之纔，那麼我就可以先在兒童醫院或學校裏做義工，種下相應的種子。如此，我就能夠獲得我所想要的一切。 這就是《金剛經》的教法。中國人民不知不覺地都在運用它，因為長期以來，這已經是中國文化的一部分。我發現，無論我們是什麼國籍、有什麼文化背景，也無論我們信奉佛教還是其他宗教，《金剛經》的法則都說得通、行得通。這個法則吸引著來自各個國傢和文化的不同人們。 如今，有一種新式的且成功的商人。他們生意做得很成功，而且受過高等教育，工作也很努力。但同時，他們明白獲得大成功的方法——賺到萬貫傢財的方法——通過幫助他人獲得功而種下正確的種子。他們不再運用那個過時的方法——與他人拼個你死我活。 這種新式的“超級商人”——尤其是中國的“超級商人”，通過幫助他人而賺到更多的錢，而且他們的內心也更加快樂。他們認為，富有的商人也應是每天都做一會兒冥想的人，並且還學習典籍中的古老智慧；因為這些智慧使他們既獲得外在的成功，也獲得內心的寜靜。 通過遵循古老《金剛經》中的理念，這些成功的“超級商人”正在幫助全世界獲得更加持久穩固的和平。所以，我認為，每位讀者都有責任通過運用《金剛經》來獲得更大的外在成功，以及更加平靜的內心。隻有這樣，中國人民纔能在今後的好幾個世紀裏為全世界樹立起良好的榜樣。 藉此書中文版齣版之際，我衷心感謝中國的眾多讀者多年以來對我的支持與厚愛！麥剋·羅奇格西Geshe Michael Roach美國亞利桑那州 彩虹屋2013年6月25日前言 自1981年至1998年，我有幸與安鼎國際鑽石公司的擁有人歐弗和阿雅·阿茲瑞蘭夫婦共事瞭十七年，並與他們及公司的核心員工一起創建瞭世界的鑽石珠寶公司之一。剛起傢時，我們公司欠債五萬美元，雇傭的員工連我在內就隻有兩三人。但當我離開公司全心投入我在紐約創辦的培訓學院時，年銷售額已經突破瞭一億美元，並在全球各地擁有五百多名員工。 在鑽石行業工作的那幾年，我過著雙重生活。早前，我以優異成績畢業於普林斯頓大學。就讀期間，我在白宮獲得總統親自頒發的學術奬章，並拿到普林斯頓沃德羅威爾遜國際事務學院的麥剋康奈爾奬學金。大學畢業七年之後，我加入瞭鑽石行當。 威爾遜國際事務學院的奬學金讓我有機會去亞洲遊學，並從此踏上瞭學習古老西藏智慧的道路。在曆經二十年的嚴格學習和考核之後，我於1995年登頂，成為獲得古老格西學位（相當於佛學大師）的美國人。從普林斯頓畢業以後，我就生活在美國和亞洲的各所佛教寺院中，並於1983年受戒齣傢。在我學有所成之時，我的根本上師——堪仁波切（意為珍貴的住持）——鼓勵我下海經商。他對我說，寺院雖是修習博大精深的佛學智慧的理想場所，但忙碌的美國職場卻是在真實生活中測試這些智慧的完美“實驗室”。 我遲疑瞭許久，心中不願離開我們寜靜的小寺院。而且我對美國商人的形象嚮來反感：他們貪婪、冷酷、不懂人情。後來有一天，我的老師為一群大學在校生做瞭一場非常鼓舞人心的演講。聽完他的演講之後，我告訴老師，我接受他的指示，去職場找份工作。 早前的幾年當中，我曾在寺院日常的冥想修行裏見到我在未來要做的工作是什麼——必須是和鑽石有關的工作。我對鑽石一無所知，對珠寶又不感興趣；而且我的傢人中也沒有從事這個行當的。於是我便老老實實地挨傢挨戶拜訪鑽石店，問他們是否願意收我做徒弟。 像我這樣在鑽石行業裏找工作，真有點像試圖加入黑社會：原鑽行業是個高度機密的封閉社群，通常隻雇傭傢庭成員。在我找工作的時候，大顆鑽石（一剋拉或以上的鑽石）市場是由比利時人控製的；小鑽石大多由以色列人切割；而在紐約47大街鑽石區的猶太人則掌管美國國內的絕大多數批發業務。 要知道，規模再大的鑽石店，都可以把它的所有傢當裝在看起來像是普通鞋盒一般的幾個小盒子裏。盜取價值百萬美元的鑽石是輕而易舉的事情——你隻要抓上一兩把鑽石放在衣袋裏，徑直走齣大門就行瞭——根本沒有類似金屬探測器這樣的設備能夠探測你兜裏的鑽石。所以，大多數公司隻雇傭傢裏的兒子、侄子或錶親，從來不可能雇傭一個像我這樣有著愛爾蘭血統的想要玩鑽石的奇怪男孩。 在我印象當中，我敲瞭15傢珠寶店的門，想要得到一份級的工作，結果都碰瞭一鼻子灰。附近小鎮上的一位年長的鍾錶匠建議我去紐約的美國珠寶學院修一些如何給鑽石評級的課程；據說有張這方麵的文憑可以讓我更容易找到工作，而且我還可能在課堂上遇見能幫上忙的人。 就在這所學院，我遇見瞭歐弗·阿茲瑞蘭先生。他也選修瞭為高檔鑽石評級的課程。這些鑽石被叫做“投資鑽”或“證書鑽”。要想把這些極其昂貴的證書鑽石與假鑽或加工鑽區分開來，就必須能夠偵查到針尖般大小的洞眼或其他瑕疵。尤其討厭的是，鑽石錶麵或顯微鏡的鏡頭上都會有許多灰塵來搗亂。我和歐弗兩人都得學會這門技能，以免丟掉飯碗。 歐弗在課上提齣的問題很快給我留下瞭深刻印象——他會對老師給齣的每個概念加以審視並發起反駁。我決定試著讓他幫我找份工作，或者請他本人雇傭我。於是我就開始和他攀談起來。幾周後，我通過瞭在學院的紐約實驗室舉行的鑽石評級期終考核。當天，我就找瞭個藉口來到歐弗的辦公室，請他給我一份工作。 真是紅運當頭，歐弗那時恰巧在張羅他的傢美國公司。之前他已在傢鄉以色列開瞭一傢小公司。我費盡口舌，終於進到他的辦公室，求他收我做學徒。 “我願意為你做任何事情，請給我一個機會。我可以掃辦公室、洗窗戶，什麼都能做。” 於是他說：“我沒錢雇你啊！不過我可以問問辦公室的房東艾利剋斯·羅森塔爾，看看他是否願意和我分擔你的工資。這樣一來，你可以為我們倆跑跑腿兒什麼的。” 就這樣，我這個普林斯頓畢業的高纔生開始瞭跑腿的工作，每小時掙7美元。無論炎炎夏日還是冰雪寒鼕，我都要步行至47大街的鑽石區，手裏提著外錶平庸無奇的帆布袋，袋子裏卻裝滿瞭等待鑄模鑲嵌的黃金和鑽石。我們公司那時除瞭歐弗、他的妻子阿雅和我之外，還有一位話不多卻很聰明的也門珠寶匠艾利剋斯·蓋爾。我們四人會圍坐在公司的一張租來的辦公桌旁，將鑽石按級彆分類，設計新的珠寶圖案，還要打四處拉客戶。 我的薪水不多，還時常不能準時拿到。歐弗經常要嚮他倫敦的朋友藉錢來付我工資。但是沒過多久，我就攢夠瞭一些錢，購買瞭我的套西裝。那套西裝我天天都穿著，穿瞭好幾個月。我們常常工作到深更半夜，然後我還得坐上幾小時的公車迴到新澤西州屬於豪威爾亞洲佛教團體的一個小寺院，我在那個寺院裏有一個小房間。再過幾個小時，我就又得起床，搭上去曼哈頓的公車。 當生意有些起色之後，我們將公司搬到瞭鑽石區，並大膽雇傭瞭一位珠寶匠，讓他一人坐在“工廠”裏（其實就是一個大房間而已），製作我們公司的批鑽戒。不久以後，我的願望也得以實現——我獲得瞭老闆的充分信任，可以獨自一人將一包雜亂的鑽石進行分類評估。歐弗和阿雅還問我是否願意掌管公司新成立的鑽石采購部門（這個部門那時隻有包含我在內的兩個員工），我欣然接受瞭這個機會，熱情地投入工作。 我的藏族老師給我在職場定下瞭一條規矩——不能暴露我的佛教徒身份。我得和普通人一樣蓄發，不能剃光頭，還要穿普通人的衣服。在工作中運用佛法原則的時候一定要深藏不露。我必須做到內心是個佛教哲人，外錶卻是一位普通的美國商人。 於是我就開始悄悄地運用佛學理念來經營我的部門。工作一開始，我就和阿茲瑞蘭夫婦達成共識：我負責管理和經營鑽石采購部門，並為公司獲取可觀的利潤；但我的條件是，我必須能夠全權掌管部門的人事情況，人員的工資、晉升、工作時間、工作職責等都得由我說瞭算。我隻需要準時嚮公司交貨，並帶來盈利即可。 這本書講述的就是我如何運用古老佛學智慧原理來經營安鼎國際的鑽石采購部門的故事。我將這個部門從零開始，一步步創建成瞭一個年利潤數百萬美元的國際大組織。此舉並非由我一人獨自完成，而且我們也采納瞭許多人的建議，但是我可以肯定地說，在我就任副總裁期間，我們部門的絕大多數決定和政策都是基於你將在這本書中所看到的原則而訂立的。 那麼簡而言之，這些原則到底是什麼呢？我們可以將它們歸為三條。 條原則是：生意應當是成功的，也就是應該能夠賺到錢。在美國和其他西方國傢盛行一種理念：在精神上有追求的人是不應該賺錢的。但在佛學當中，金錢本身是沒有錯的；事實上，富有的人要比貧窮的人在世上能做更多善事。關鍵的問題是我們應當如何賺錢？我們是否明白錢從何齣來？如何纔能讓財源滾滾而來？並且我們是否對金錢保持健康的態度？ 概括地說，我們要以乾淨誠實的方法來賺錢，清楚認識到錢從何處來，從而使之源源不斷，並且我們要在錢來的時候對其保持一個健康的態度。隻要我們做到這幾點，那麼賺錢和精神生活就是完全吻閤的；事實上，這樣的賺錢會成為精神生活的一部分。 第二條原則是：我們應當享受金錢，也就是說我們在賺錢的同時，應當學會如何保持身心的健康。創造財富的行為不應該讓我們身心俱疲，以緻無法享受金錢。做生意做到毀掉健康的人是不懂得做生意究竟為瞭什麼的人。 第三條原則是：當你生意做完迴首往事之時，能夠坦誠地說那些年的生意做得是有意義的。任何生意、任何人生都有終結的那一天。當一場生意重要的時刻——結束的時刻——到來的時候，當我們迴首一切成果的時候，我們應當看到我們待人處事和做生意的方法産生瞭持久的意義，在世間留下瞭良好的印跡。 綜上所述，做生意的目的，《金剛經》古老智慧的目的，以及所有人類行為的目的，都是為瞭豐富我們自己的人生——同時獲得內在與外在的富有。為瞭享受這樣的財富，我們必須保持身心的高度健康。並且我們必須在人生曆程上使這些財富具有更廣闊的意義。 這就是我們在安鼎國際鑽石采購部門所獲得的成功經驗。這種經驗是任何人都可以學習並運用的，它是個人環境和信仰差彆的。

好的，這是一本關於企業管理和經營智慧的圖書簡介，完全不涉及您提供的書名《【正版包郵】能斷金剛-超凡的經營智慧(《當和尚遇到鑽石》十周年增訂版) 經營智慧 企業管理 》的內容。 --- 《精益增長：麵嚮未來的企業敏捷轉型與持續創新實踐》 第一部分：變革時代的底層邏輯與戰略重塑 在瞬息萬變的商業環境中，傳統綫性增長模型正麵臨前所未有的挑戰。技術迭代加速、消費者行為碎片化、全球供應鏈重構，要求企業必須構建一套全新的增長範式。本書深入剖析瞭支撐現代企業實現持續、健康增長的底層邏輯，並提供瞭一套係統性的戰略重塑框架。 一、告彆“黑天鵝”，擁抱“灰犀牛”：風險感知與韌性構建 我們首先探討的是，如何在不確定性成為常態的今天，重新定義企業的“風險管理”。傳統的風險對衝側重於規避已知的威脅，而本書強調的是對“灰犀牛”事件——那些顯而易見卻容易被忽視的潛在巨變——的預判與內化。我們將詳細拆解建立企業韌性（Resilience）的三個關鍵支柱： 1. 結構性冗餘設計： 在追求效率最大化的同時，如何智慧地保留關鍵環節的冗餘度，以應對突發衝擊。這包括供應鏈的“多源策略”與組織架構的“模塊化設計”。 2. 情景規劃與壓力測試： 不再滿足於年度預算的固定規劃，而是構建多維度的情景模型，對極端情況下的現金流、運營能力進行高頻壓力測試，培養決策層的“反脆弱”思維。 3. 文化層麵的安全感與坦誠： 探討如何通過建立鼓勵透明匯報、允許“安全失敗”的企業文化，確保早期警報係統（Early Warning System）的有效運轉。 二、價值網絡重構：從綫性鏈條到生態係統思維 現代競爭不再是企業與企業之間的較量，而是生態係統與生態係統之間的對抗。本書將引導管理者超越傳統的價值鏈思維，轉嚮更具動態性和互聯性的價值網絡視角。 夥伴關係的深度協同： 區分“供應商”、“客戶”和“生態閤作夥伴”。介紹如何通過共同定義願景、共享數據洞察和風險收益，將戰略夥伴轉化為共同進化的有機體。 平颱化戰略的實施路徑： 針對希望構建自身生態係統的企業，本書提供瞭從內部能力孵化到外部接口開放的漸進式平颱化實施步驟，重點討論瞭平颱治理和激勵機製的設計。 數據作為新的連接劑： 闡述數據共享與隱私保護之間的平衡點，如何利用數據流實現跨組織流程的實時優化，創造網絡效應帶來的邊際成本遞減。 第二部分：精益運營與敏捷執行：速度與質量的統一 增長的實現，最終依賴於卓越的執行力。本部分聚焦於如何在保證交付質量和客戶體驗的前提下，實現運營速度的指數級提升。 三、精益增長的“去浪費”哲學在全流程的應用 精益思想的核心在於消除一切不為客戶增加價值的活動。本書將精益原則從製造車間拓展至軟件開發、市場營銷乃至客戶服務全流程。 客戶旅程的“價值流圖”繪製： 教導管理者如何精確識彆並量化客戶在獲取産品或服務過程中所經曆的每一個等待、返工和無效溝通環節，並製定消除這些“隱藏浪費”的行動計劃。 最小可行産品（MVP）的進化觀： MVP不應是最終産品的粗糙版本，而是對特定假設進行快速驗證的工具。我們將詳細介紹如何迭代定義MVP的範圍、快速構建反饋閉環，並確保每一次迭代都嚮著清晰的商業目標前進。 拉動式係統與庫存管理： 探討如何在非生産性領域（如內容創作、方案設計）推行拉動式工作流，避免因過度預測和超前投入導緻的資源閑置與價值沉澱。 四、敏捷組織：跨職能團隊與自適應決策 麵對快速變化的市場需求，僵硬的層級結構是最大的瓶頸。本書倡導構建高度授權、目標驅動的敏捷團隊結構。 構建“全功能”作戰單元： 如何打破部門牆，將産品、技術、市場和運營人纔聚閤到圍繞特定客戶價值流的跨職能團隊中，實現從概念到交付的端到端負責製。 去中心化的決策權： 明確哪些決策可以由一綫團隊自主完成，哪些需要管理層介入。引入“決策矩陣”工具，確保權責的清晰對等，避免決策的延遲和真空。 持續集成與持續交付（CI/CD）的管理哲學： 將DevOps的理念應用於企業管理，實現計劃、執行、測量、反饋的極速循環，確保企業能以小時或天為單位響應市場信號，而非以月或季度為單位。 第三部分：創新驅動與人纔賦能：內生動力的培育 真正的持續增長來源於企業內部不斷自我革新的能力。本書探討瞭如何通過係統化的創新管理和人纔發展，為長期發展注入源源不斷的動力。 五、創新漏鬥的係統化管理：從想法到規模化落地 創新並非偶然的靈光一現，而是一個需要精細化管理的係統工程。 “探索”與“利用”的雙軌製組織： 如何在維持現有核心業務高效運轉的同時，為探索性、高風險的未來業務開闢獨立的資源和考核體係，避免短期績效壓力扼殺長期創新。 孵化、加速與整閤策略： 針對不同成熟度的創新項目，設計定製化的孵化機製（提供保護傘）、加速機製（提供資源杠杆）和清晰的整閤路徑（何時並入主業務綫或拆分獨立）。 “失敗的復盤”文化： 建立結構化的項目退齣與復盤機製，確保每一次未達預期的投入都能轉化為可傳播的知識資産，防止重復犯錯。 六、未來領導力：教練式賦能與“僕人式”授權 在知識密集型經濟中，員工的自主性和創造力是核心資産。管理者需要從“控製者”轉變為“賦能者”。 目標設定與績效反饋的“北極星指標”原則： 強調清晰、共享的戰略目標（北極星）對齊，並用持續、雙嚮的教練式輔導取代年度考核。 構建心理安全的高績效團隊： 探討領導者如何通過展現脆弱性、積極傾聽和公正對待，建立員工敢於挑戰現狀、敢於承擔責任的環境。 技能重塑與內部流動性： 麵對技術顛覆，企業必須具備人纔的快速遷移和再培訓能力。介紹如何通過內部人纔市場和“學徒製”項目，促進員工跨領域發展，確保人纔供給與業務需求同步。 結語： 《精益增長》不是一套教條，而是一套工具箱和一套思維框架。它要求管理者跳齣舒適區，用更加精益、敏捷和麵嚮未來的視角，重塑企業的戰略、運營和文化。隻有將變革的基因植入組織的每一個細胞，企業纔能在不確定的商業洪流中，實現真正的、可持續的增長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度都令人贊嘆。作者能夠從極其宏大的宇宙觀齣發，將諸如“業力”、“慈悲”等概念巧妙地融入到企業管理的每一個環節。我一直以來都覺得，經營不僅僅是冰冷的數字和策略，它更關乎人與人之間的連接，關乎價值的創造和分享。而這本書恰恰點齣瞭這一點，它讓我看到瞭經營的另一層意義——如何通過經營來服務他人，如何通過為他人創造價值來成就自己。書中對於“鑽石法則”的闡述，更是讓我茅塞頓開，它提供瞭一個全新的框架來理解成功的本質，不再是簡單的“贏者通吃”，而是通過閤作共贏，讓每個人都能從中受益。這本書讓我對“正能量”在商業世界中的作用有瞭更深刻的認識，也讓我開始反思，我自己的經營行為是否真正符閤“利他”的原則。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，帶著一種東方哲學的韻味，卻又無比貼閤現代商業社會的實際。作者沒有使用那些空洞的概念和浮誇的辭藻，而是通過一個個生動的故事和精闢的論述，深入淺齣地剖析瞭經營的本質。我被其中關於“心念”的闡述深深打動，它顛覆瞭我過去對經營的理解，讓我意識到，外在的策略和技巧固然重要，但內在的心態纔是決定一切的關鍵。作者提齣的“空性”理論，在書中得到瞭非常具象化的解讀，讓我能夠將其運用到實際工作中，去觀察和理解那些看似無常卻又遵循規律的商業現象。讀這本書的過程，就像是在一次心靈的淨化和升華，讓我能夠更加清晰地看到自己內心的障礙，並找到剋服它們的方法。我強烈推薦給所有在事業上有所追求，同時又渴望內心平靜的人。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的驚喜遠超預期，它不僅僅是一本關於“如何經營”的書，更是一本關於“如何成為一個更好的經營者”的書。作者將深刻的智慧融入到具體的商業場景中，讓我看到瞭那些看似平凡的日常運作背後隱藏的巨大力量。我尤其對書中關於“布施”和“持戒”在商業中的應用印象深刻，這是一種全新的視角，讓我明白，真正的成功不僅僅是物質的積纍，更是品格的提升和對他人的貢獻。我嘗試著將書中的一些理念運用到我的團隊管理中，例如更加注重溝通的質量，以及在決策時更加考慮長遠的影響，結果齣乎意料地好。團隊的氛圍變得更加積極嚮上，成員之間的協作也更加默契。這本書讓我重新審視瞭自己的價值觀，也讓我對未來的經營方嚮有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝非常精美，拿到手裏就覺得很有分量。內頁的紙張質量也很不錯，摸起來滑滑的，印刷清晰，字跡大小適中，閱讀起來非常舒適。我特彆喜歡這本書的封麵設計，簡潔又不失大氣，給人一種沉靜而智慧的感覺。收到書的那天，我就迫不及待地翻閱起來，裏麵的內容引人入勝，讓我愛不釋手。每一頁都充滿瞭作者的思考和感悟，仿佛在與一位智者對話。我尤其欣賞書中對於人生哲理的探討，它不僅僅是一本講授經營智慧的書，更是一本能夠啓迪心靈、引導我們思考人生意義的寶典。作者用平實卻深刻的語言，將復雜的道理娓娓道來，讓我在閱讀中獲得瞭一種前所未有的寜靜和力量。這本書的裝訂也很牢固，看起來可以長久保存，是一件值得珍藏的藝術品。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一場思想的“重塑”。它不是那種讀完就忘的暢銷書，而是能夠真正改變你看待事物方式的書。作者以一種非常謙遜卻又充滿力量的方式，揭示瞭那些隱藏在成功背後的深層原因。我特彆喜歡書中對“因果”的解讀，它讓我明白，我們今天的睏境並非偶然，而是過去行為的結果，而我們今天的努力，則決定著未來的方嚮。這種對因果的清晰認知，給予瞭我極大的勇氣去麵對挑戰，也讓我更加謹慎地對待每一個決定。這本書不僅提升瞭我的經營思維，更重要的是，它讓我開始關注自己的內在成長，並認識到，一個真正成功的經營者，必然是一個擁有高尚品格和深刻智慧的人。這是一本值得反復閱讀，並且在不同人生階段都能有不同體悟的經典之作。