引爆用戶增長+增長黑客+瘋傳 商業史傳 創業 營銷管理 運營實戰手冊 補貨預售 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 喬納·伯傑 黃天文 範冰 著，劉生敏，廖建橋 譯

圖書標籤:

• 用戶增長
• 增長黑客
• 營銷
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• 運營
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店鋪： 慧思文創圖書旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社 ，

ISBN：9787111584629

商品編碼：20391251027

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-12-01

套裝數量：3

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

《增長黑客：創業公司的用戶與收入增長秘籍》

　　五大科技媒體、十大VC、BAT3M聯閤推薦；病毒營銷的締造者、矽榖傳奇投資人TimDraper推薦作序
　　市場上有大量關於互聯網公司如何做營銷的書，但絕大多數陷於“燒錢投入”和“體力勞動”兩種路數。實際上，在大洋彼岸的矽榖，一種全新的職業——增長黑客，正在逐漸引領和重塑互聯網行業營銷和增長的理念。
　　書中列舉的詭譎、奇巧的商戰打法，狡黠之餘卻也透露齣增長黑客的那種桀驁不馴與天馬行空的嬉皮士精神。本書收錄瞭大量類似的“黑科技”和“不為人知”的案例，將為讀者打開全新的視角。

《瘋傳--讓你的産品、思想、行為像病毒一樣入侵》

　　我們知道，並非每一條信息都能快速抓住人們的眼球，在口耳相傳中結齣一張巨大的流行傳播網。為什麼有些內容和事物瘋狂傳播開來，而有些內容和事物僅僅曇花一現？為什麼人們為瞭購買某款手機而大排長隊，為什麼某個餐館會成為多數人聚餐的首要選擇，為什麼某個段子或視頻在微博上有過萬次的轉發，為什麼某個電影會取得巨額票房，為什麼某個景點會成為人們心目中的度假天堂？

　　這是我們每個人都曾經有過的好奇，也是專業營銷人員苦心鑽研的問題。

　　沃頓商學院的市場營銷教授喬納·伯傑在這本書裏很好地揭開瞭流行的秘密，告訴我們流行的背後是什麼在發揮作用。

　　榮登《紐約時報》、《華爾街日報》、《齣版商周刊》等暢銷書排行榜，李光鬥作序。

　　《習慣的力量》的作者查爾斯·都希格、《粘住》的作者奇普·希思，哈佛心理學教授丹尼爾·吉爾伯特，中國品牌 di一人，中央電視颱品牌顧問、品牌競爭力學派創始人李光鬥，零點研究谘詢集團董事長袁嶽，國務院發展研究中心研究員張永偉，《銷售與市場》副總編羅文杲，喜臨門股份有限公司副總裁俞雷，《金融時報》《科剋斯書評》《齣版商周刊》《今日美國》等全球知名人士及媒體聯閤力薦。

《引爆用戶增長》

　　（1）手把手教你做用戶增長&用戶運營的1本實戰手冊。百度、奇虎360、京東、網易、鏈傢、去哪兒、GrowingIO等20餘名公司高管聯閤推薦 
　　（2）作者在去哪兒、360、百度多年從事用戶增長工作的經驗總結，從零開始搭建百度糯米城市運營團隊，完整經曆瞭單日交易額從3韆萬到數億的飛躍，在360操盤多個銷售額過韆萬的電商項目和單日銷售額數億元的理財産品。 
　　（3）用戶增長領域開創性著作，戰略層麵，構建瞭一套係統的、科學的用戶增長方法論；戰術層麵，從用戶增長體係搭建、用戶全生命周期運營等角度總結瞭大量引爆用戶增長的實操方法和技巧。 

內容簡介

《增長黑客：創業公司的用戶與收入增長秘籍》

　　“增長黑客”這一概念近年來興起於美國互聯網創業圈，很早是由互聯網創業者SeanEllis提齣。增長黑客是介於技術和市場之間的新型團隊角色，主要依靠技術和數據的力量來達成各種營銷目標，而非傳統意義上靠砸錢來獲取用戶的市場推廣角色。他們能從單綫思維者時常忽略的角度和難以企及的高度通盤考慮影響産品發展的因素，提齣基於産品本身的改造和開發策略，以切實的依據、低廉的成本、可控的風險來達成用戶增長、活躍度上升、收入額增加等商業目的。簡單來說，就是低成本甚至零成本地用“技術”來讓産品獲得有效增長。

《瘋傳--讓你的産品、思想、行為像病毒一樣入侵》

　　從買轎車、買衣服、吃三明治，到給孩子取名字，你是否知道為什麼某些産品會大賣，某些故事被人們口口相傳，某些電子郵件更易被轉發，或者某些視頻鏈接被瘋狂地點擊，某些謠言更具傳播力，某些思想和行為像病毒一樣入侵你的大腦……《瘋傳：你的産品、思想、行為像病毒一樣入侵》這本書將為你揭示這些口口相傳和社會傳播背後的科學秘密，並且告訴你如何將産品、思想、行為設計成具有感染力和傳播力的內容。
　　無論你是大公司的管理者，還是努力提高公司知名度的小企業主，無論你是官員或政客，還是非營利性組織的工作者，隻要你想傳遞信息，就請翻翻這本《瘋傳：你的産品、思想、行為像病毒一樣入侵》。賓夕法尼亞大學沃頓商學院的市場營銷學教授喬納·伯傑通過多年的調查和實驗研究，將在這本書裏以故事講述的方式告訴你讓所有類型的産品、思想、行為瘋狂傳播的科學方法。

《引爆用戶增長》

　　本書是用戶增長領域的開創性著作，是作者在去哪兒、360、百度等知名企業多年用戶增長工作的經驗總結。宏觀層麵，從戰略高度構建瞭一套係統的、科學的用戶增長方法論；微觀層麵，從戰術執行細節上針對用戶增長體係搭建、用戶全生命周期運營等總結瞭大量能引爆用戶增長的實操方法和技巧。 
　　不僅有方法論和技巧，而且非常注重實操。對電商、團購、共享經濟、互聯網金融等4大行業的50餘傢企業（360、美團、滴滴等）的100多個用戶增長案例進行瞭詳細的復盤和分析，提煉齣大量可復用甚至復製的用戶增長方案。 
　　全書共7章，行文邏輯是：首先正確理解增長，然後製定增長戰略，*後實現用戶增長。先虛後實，前麵偏重於分析和思考，後麵側重於具體的落地和執行。 
　　1.正確理解增長 
　　驅動增長的7大戰略要素、增長的3大誤區、影響增長的4個關鍵要素，以及用戶增長的基本邏輯（供需關係相互拉動，兩端循環增長）。 
　　2.製定增長戰略 
　　如何分析行業特徵並製定運營模式、如何分析不同行業的商業模式（詳解6大主流互聯網商業模式）並製定增長指標、如何對增長指標進行拆解並製定增長戰略。 
　　3.産品冷啓動 
　　深度講解産品冷啓動常用的6種方法：名人效應、打造爆款、馬甲效應、種子用戶特權、定嚮邀請和媒體報道。 
　　4.用戶拉新、留存與轉化 
　　B端用戶拉新的4個步驟和不同生命周期階段的運營策略，C端用戶拉新的10種方法和不同生命周期階段的運營策略，以及用戶運營和轉化過程中的9大問題。 
　　5.搭建用戶成長體係 
　　搭建用戶成長體係9字真經：建模型、搭通道、促成長。4大用戶模型，多種高效連接和激勵用戶的通道，促進用戶成長的關鍵路徑和動力引擎。 
　　6.用戶運營 
　　B端用戶的分級運營、C端用戶的分級運營、C端用戶的分群運營，通過分級運營驅動增長，通過分群運營尋找新的增長機會。 
　　7.瘋狂的補貼 
　　用戶補貼的8種常見工具及其適用場景、4種補貼邏輯、5種補貼類型、5大補貼雷區，以及如何有效的實施補貼和尋找補貼替代品。 

作者簡介

　　範冰，網名XDash。北京樂遊星空科技有限公司閤夥人，二次元動漫項目“高能販”産品總監。曾任職盛大創新院，擔任“WiFi萬能鑰匙”産品經理。中國很早的個人站長及共享軟件開發者，科技博客“同步控”創始人，資深自媒體及專欄撰稿人，網絡營銷機構顧問。業餘是自由設計師與開發者。

　　喬納·伯傑（Jonah Berger），現任賓夕法尼亞大學沃頓商學院市場營銷學教授。他在全球專業學術刊物上發錶瞭大量關於營銷學的文章，另有諸多廣受歡迎的文章登載在《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《科學》、《哈佛商業評論》、《連綫》、《商業周刊》和《快公司》等刊物上。他的研究及想法被《紐約時報雜誌》評為年度優佳新概念之一。伯傑在學術和教學上都獲得瞭諸多的榮譽，其中包括沃頓商學院授予的“鋼鐵教授”（Iron Prof.）稱號。他目前居住在美國賓夕法尼亞州的費城市。

　　黃天文（網名：花大蟲），資深互聯網運營專傢，擅長用戶增長。360金融集團運營總監，曾先後就職於去哪兒、奇虎360和百度。 
　　曾負責百度糯米的産品運營和用戶運營，並從零搭建城市運營團隊，完整經曆瞭百度糯米單日交易額從3韆萬到幾個億的飛躍；在奇虎360工作期間曾先後操盤多個銷售額破韆萬的電商項目；在360金融集團工作期間曾主導並實現不同理財産品單日投資金額數億元的紀錄。 
　　運營著著名的微信公眾賬號“大蟲運營心經”，GrowingIO、PMCAFF、人人都是産品經理、36氪、知乎、饅頭商學院、鳥哥筆記、拉勾網、智庫燈塔、麥思博等知名互聯網機構和企業的特邀專欄作傢和導師。 

目錄

《增長黑客：創業公司的用戶與收入增長秘籍》

第*章
增長黑客的崛起
1.1 創業傢的黑暗前傳
1.2 增長黑客的勝利
1.3 什麼是“增長黑客”
1.4 增長黑客的職責和特質
1.5 一切用數據說話
1.6 增長黑客擔任的團隊角色
1.7 如何招聘增長黑客
1.8 如何成為增長黑客
1.9 增長黑客的常用工具箱

第2章
創造正確的産品
2.1 Instagram重生記
2.2 PMF，探尋産品與市場的完美契閤
2.3 拒絕昂貴的失敗
2.4 需求，催生産品的第*原動力
2.5 用*小化可行産品驗證需求

2.6 産品早期是否需要適配新的平颱環境
2.7 “行勝於言”的用戶調研

第3章
獲取用戶
3.1 篩選你的種子用戶
3.2 從*笨的事情做起
3.3 社交紅利：蘊藏在開放平颱下的流量礦藏
3.4 用數據抓取“藉雞下蛋”
3.5 內容營銷：打造持續輸齣的傳播引擎
3.6 搜索引擎和應用商店的優化營銷
3.7 捆綁下載
3.8 排排坐，吃果果
3.9 用嵌入式代碼和小掛件讓你的品牌無所不在
3.10 宣傳報道的文案撰寫
3.11 從綫下到綫上
3.12 海外擴張

第4章
激發活躍
4.1 職場社交巨頭的用戶激活秘訣
4.2 A/B測試，網站活躍率提升的法寶
4.3 移動應用的A/B測試
4.4 另闢蹊徑，降低用戶活躍門檻
4.5 曠日持久的補貼大戰
4.6 遊戲改變世界
4.7 我，機器人——腳本自動化運營

第5章
提高留存
5.1 留存與流失
5.2 優化産品性能
5.3 有損服務——放下不必要的堅持
5.4 引導新用戶快速上手
5.5 社交維係與社交解綁
5.6 設計喚醒機製

第6章
增加收入
6.1 免費的世界
6.2 免費午餐的終結
6.3 重定嚮廣告，尋找消費者的熱追蹤彈
6.4 看Wet Seal如何抓住時尚的脈搏
6.5 用互聯網思維在微信裏賣月餅
6.6 變懲為奬，堵不如疏
6.7 建立商業智能係統以小博大

第7章
病毒傳播
7.1 用病毒傳播撬動增長的杠杆
7.2 壞事傳韆裏——Bug營銷
7.3 藉勢營銷，乘勢而上
7.4 構建産品體外的病毒循環
7.5 産品內置的傳播因子
7.6 病毒傳播中的用戶心理把握
7.7 用郵件提醒增強傳播效率
7.8 病毒傳播的策劃與打磨

第8章
完整案例集

後記 增長黑客的職業道德
附錄A 增長黑客應當關注的常用指標
附錄B 國外優秀增長黑客名單

《瘋傳--讓你的産品、思想、行為像病毒一樣入侵》

前言
Introduction：Why Things Catch On
為什麼産品、思想、行為能夠流行
社會傳播
如何進行口碑傳播
是不是某些事件本身就具備口頭傳播價值
研究社會影響的過程
感染力的六條原則
第*章 社交貨幣
Social Currency
鑄造一種新形式的貨幣
內在吸引力
杠杆原理
遊戲競賽
使人們感覺像自己人
動機
請不要外傳？很好，是的。或許你一個人知道，足矣
第二章 誘因
Triggers
代理人的傳播聲
為什麼人們更加喜歡談論某些特定的産品
臨時口碑傳播與持續口碑傳播之間的行為差異
從瑪氏巧剋力條到選舉：如何誘導人們的情感行為
在每周五聽《星期五》
誘導談話
奇巧巧剋力和咖啡：發展的棲息地
有效誘因是怎樣煉成的
考慮口碑傳播情境
為什麼對甜麥圈的口碑傳播比迪斯尼樂園更多
第三章 情緒
Emotion
*熱門郵件列錶及共享的重要性
對*熱門郵件鏈接的係統分析
敬畏的力量
任何情感都能激發共享行為嗎
聖火燃劑：生理喚醒的科學
聚焦於情感
點燃高喚醒的情緒之火
嬰兒背帶，抵製並抑製不良口碑
運動讓人們共享
第四章 公共性
Public
模仿的心態
可視性的能量
使隱蔽的産品公開化——鬍子的作用
為自己做廣告：與世界共享Hotmail
作為行為剩餘的黃腕帶
反例？藥品行業
第五章 實用價值
Practical Value
節省幾元錢
交易心理學
增加驚喜的價值
錢之外
關於真相
第六章 故事
Stories
血液裏流傳的故事
故事的作用
建造一個特洛伊木馬
使傳播更有價值
結束語
緻謝

《引爆用戶增長》

贊譽 
推薦序一 
推薦序二 
推薦序三 
推薦序四 
前言 
第*章　正確理解和認識增長001 
1.1　什麼是增長001 
1.1.1　增長的定義001 
1.1.2　驅動增長的7大戰略要素002 
1.2　增長的3大誤區025 
1.2.1　追求虛榮指標增長025 
1.2.2　用戶增長一味追求數量028 
1.2.3　用戶過早快速增長，加速産品 
走嚮死亡029 
1.3　影響增長的4大關鍵因素032 
1.3.1　目標市場空間決定增長潛力032 
1.3.2　看不見的漏鬥，決定增長瓶頸034 
1.3.3　市場滲透率對增長的影響039 
1.3.4　市場競爭對增長的影響040 
1.4　用戶增長的基本邏輯：供需關係相互拉動， 
兩端循環增長042 
1.5　本章小結045 
第2章　製定增長戰略046 
2.1　分析行業特徵，製定運營模式046 
2.1.1　如何分析行業特徵046 
2.1.2　如何製定運營模式054 
2.2　分析商業模式，確定增長的核心指標071 
2.2.1　商業模式vs運營模式071 
2.2.2　6大互聯網商業模式的核心增長指標073 
2.3　拆解核心指標，製定增長戰略079 
2.3.1　如何拆解核心指標080 
2.3.2　製定增長戰略096 
2.4　案例：製定互聯網金融理財平颱增長戰略104 
2.5　本章小結111 
第3章　産品冷啓動112 
3.1　名人效應112 
3.2　打造爆款116 
3.3　馬甲效應119 
3.4　種子用戶特權機製121 
3.5　邀請機製125 
3.6　媒體報道/新媒體運營128 
3.7　本章小結133 
第4章　用戶的拉新、留存與轉化134 
4.1　B端用戶拉新4步麯134 
4.1.1　第*步：明確産品定位135 
4.1.2　第二步：確定目標用戶135 
4.1.3　第三步：找到目標用戶聚集地136 
4.1.4　第四步：製定激勵方案，加速用戶轉化136 
4.2　B端用戶留存：不同生命周期階段的運營策略138 
4.2.1　吸引入駐階段139 
4.2.2　新手過渡期141 
4.2.3　持續活躍期142 
4.2.4　流失期146 
4.3　C端用戶拉新的10種方法148 
4.3.1　方法1：打造流量型産品149 
4.3.2　方法2：打造流量品類149 
4.3.3　方法3：營銷工具創新153 
4.3.4　方法4：好友邀請159 
4.3.5　方法5：地推161 
4.3.6　方法6：異業閤作162 
4.3.7　方法7：物質激勵163 
4.3.8　方法8：內容化164 
4.3.9　方法9：活動拉新165 
4.3.10　方法10：機構獲客166 
4.4　C端用戶留存：不同生命周期階段的運營策略166 
4.4.1　新手購買轉化期：提升新用戶購買轉化和 
成長167 
4.4.2　成長期：提升用戶黏性171 
4.4.3　成熟期：提升用戶ARPU值，提高用戶購買 
頻次和客單價，跨品類導流175 
4.4.4　衰退期：流失用戶預警181 
4.4.5　流失期：定義問題、確認類型、診斷召迴184 
4.5　用戶轉化和運營過程中常見的9大難題195 
4.6　本章小結199 
第５章　搭建用戶成長體係：建模型、搭通道、促成長200 
5.1　什麼是用戶成長體係200 
5.1.1　用戶成長體係的定義200 
5.1.2　用戶成長體係的3個重要作用202 
5.2　建模型：不同用戶模型在用戶成長體係中的應用205 
5.2.1　用戶漏鬥模型205 
5.2.2　用戶生命周期模型208 
5.2.3　RFM模型210 
5.2.4　用戶價值模型211 
5.3　搭通道：搭建激勵和連接用戶的通道213 
5.3.1　用戶成長通道（ 指揮棒 ）213 
5.3.2　産品通道218 
5.3.3　短信通道222 
5.3.4　微信通道223 
5.3.5　其他通道224 
5.4　促成長：尋找關鍵路徑，打造動力引擎224 
5.4.1　探索用戶成長的關鍵路徑224 
5.4.2　不同成長節點的運營策略229 
5.4.3　打造用戶成長動力引擎229 
5.5　本章小結235 
第6章　用戶運營237 
6.1　B端用戶分級運營237 
6.1.1　大客戶效應237 
6.1.2　大客戶的篩選239 
6.1.3　如何做好大客戶的運營241 
6.1.4　案例：團購網站的商傢分級運營245 
6.2　C端用戶分級運營247 
6.2.1　劃分用戶級彆的3種方式247 
6.2.2　為什麼要做C端用戶分級253 
6.2.3　客戶的分級256 
6.2.4　客戶的管理方法258 
6.2.5　用戶分級的4個誤區261 
6.3　C端用戶分群運營262 
6.3.1　什麼是用戶分群262 
6.3.2　用戶分群的目標和原則262 
6.3.3　如何做好用戶分群269 
6.3.4　案例：用戶分群在美團的應用277 
6.4　本章小結284 
第7章　瘋狂的補貼：用戶增長的必殺技285 
7.1　什麼是用戶補貼286 
7.1.1　用戶補貼的定義286 
7.1.2　用戶補貼常用的8種工具及其使用場景286 
7.2　用戶補貼的4種基本邏輯293 
7.2.1　邏輯一：補貼獲取大量用戶形成網絡效應293 
7.2.2　邏輯二：利用補貼培養用戶習慣，促進用戶 
成長，提升用戶留存率296 
7.2.3　邏輯三：補貼促進新産品、新技術快速推嚮 
市場297 
7.2.4　邏輯四：補貼可以快速占領市場，加劇競爭 
和加速淘汰299 
7.3　用戶補貼常見的5種類型301 
7.3.1　終端類補貼301 
7.3.2　流量品類補貼303 
7.3.3　加速型補貼304 
7.3.4　生態係統補貼305 
7.3.5　用戶生命周期補貼310 
7.4　用戶補貼的5大雷區312 
7.4.1　過度依賴補貼312 
7.4.2　補貼營銷工具運用不當313 
7.4.3　不做用戶分群314 
7.4.4　瘋狂的“羊毛黨”316 
7.4.5　沉沒成本318 
7.5　如何有效地補貼321 
7.5.1　什麼時候開始補貼？321 
7.5.2　補貼的精細化運營321 
7.5.3　補B端還是C端，還是同時補？326 
7.5.4　根據市場競爭環境隨時做調整326 
7.6　尋找替代品327 
7.7　本章小結329 
附錄　增長工具推薦330 
後記　心路曆程336 

精彩書摘

《增長黑客：創業公司的用戶與收入增長秘籍》

《瘋傳--讓你的産品、思想、行為像病毒一樣入侵》

《引爆用戶增長》

《破局：新時代商業增長的顛覆性法則》 引言 我們正身處一個前所未有的商業變革時代。技術飛速發展，用戶行為日新月異，市場競爭日益白熱化。在這個充滿不確定性的環境中，無數創業者和企業管理者正麵臨著共同的挑戰：如何纔能在激烈的競爭中脫穎而齣，實現持續的用戶增長，並最終建立起穩固的商業帝國？ 傳統的增長模式已經難以適應如今快速迭代的市場。粗放式的廣告投放、依賴價格戰的營銷策略，在信息爆炸和用戶注意力碎片化的今天，顯得越發蒼白無力。那些曾經叱吒風雲的商業巨頭，在麵對新興力量的衝擊時，也常常顯得步履蹣跚。 然而，曆史的洪流中，總有那麼一些企業，能夠洞察先機，抓住機遇，以驚人的速度實現指數級增長，甚至顛覆整個行業格局。它們並非依賴於偶然的運氣，而是遵循著一套深刻的商業邏輯和增長法則。這些法則，關乎對人性的洞察，關乎對産品核心價值的極緻追求，關乎對用戶體驗的精雕細琢，更關乎對數據驅動的科學決策。 《破局：新時代商業增長的顛覆性法則》並非一本簡單的營銷手冊，也不是一套僵化的理論框架。它是一部關於商業智慧的探索史，一次關於增長思維的深度解構，一場關於顛覆式創新的實踐指南。本書將帶領您穿越商業史的長河，剖析那些改寫曆史的傳奇企業如何從無到有，從小到大，再到成為行業巨擘的每一個關鍵節點。我們將深入挖掘那些被奉為圭臬的增長秘訣，不僅揭示其“是什麼”，更重要的是，深入探究其“為什麼”和“如何做”。 第一部分：用戶增長的底層邏輯——從“用戶是誰”到“用戶為什麼” 在任何商業增長的討論中，用戶永遠是核心。但“用戶”並非一個抽象的概念，而是由無數真實個體組成的、擁有復雜需求的群體。理解用戶，是所有增長策略的起點。 洞察需求的本質： 用戶購買的並非産品，而是解決其痛點的方案，滿足其欲望的體驗。本書將通過一係列經典案例，剖析企業如何深度挖掘用戶潛在需求，甚至創造新的需求。我們會探討諸如“用戶畫像”的升級迭代，如何從基礎人口統計學信息，深入到用戶的價值觀、生活方式、行為模式，乃至情感連接。 構建核心價值： 為什麼用戶會選擇你，而不是競爭對手？這取決於你提供的核心價值是否足夠強大和獨特。本書將解析“價值主張”的精煉與傳遞，探討如何將産品的硬實力與軟實力完美結閤，形成令用戶無法抗拒的吸引力。從早期互聯網的免費模式，到如今內容付費、社群經濟，我們將看到價值形式的多樣化演變。 用戶旅程的重塑： 用戶的每一次接觸，每一次互動，都構成瞭其與品牌的關係。本書將帶領讀者繪製並優化完整的用戶旅程圖，識彆每一個關鍵觸點，並思考如何在每個環節都為用戶創造驚喜與便利。我們將審視從“認知”、“興趣”、“考慮”、“購買”、“留存”到“推薦”的每一個階段，以及如何利用數據和精細化運營，在每一個環節實現轉化和升華。 第二部分：增長黑客的思維與方法——數據驅動的精益增長 “增長黑客”並非某種神秘的黑魔法，而是建立在科學方法論、數據分析和創意實驗基礎上的高效增長策略。它強調的是快速迭代、低成本試錯和對增長指標的極緻追求。 數據是增長的羅盤： 在信息爆炸的時代，沒有數據支持的決策如同盲人摸象。本書將強調數據采集、分析和解讀的重要性，教您如何構建有效的增長指標體係（如AARRR模型），並從中挖掘齣 actionable insights。我們將探討不同類型的數據（如用戶行為數據、轉化漏鬥數據、留存率數據等）的意義，以及如何利用工具進行可視化和深度分析。 MVP（最小可行産品）的價值： 快速將産品推嚮市場，收集用戶反饋，並在此基礎上不斷迭代優化，是增長黑客的核心理念之一。本書將解析MVP的構建原則，如何平衡功能需求與上市速度，以及如何通過用戶反饋驅動産品創新。我們會看到，許多成功的互聯網産品，最初都隻是一個簡陋但能解決核心問題的原型。 A/B測試與實驗文化： 驗證每一個增長想法，都應該通過嚴謹的A/B測試。本書將深入淺齣地講解A/B測試的原理、設計和實施，以及如何建立一種鼓勵實驗和擁抱失敗的企業文化。我們將分析常見的測試變量，如按鈕顔色、文案措辭、頁麵布局、定價策略等，並展示成功的測試如何帶來意想不到的增長。 自動化與效率提升： 增長黑客的目標是用更少的資源實現更大的增長。本書將探討如何利用自動化工具和係統，優化用戶獲取、激活、留存和推薦的流程，從而提升整體運營效率。我們將審視郵件營銷自動化、用戶生命周期管理、個性化推薦係統等前沿應用。 第三部分：瘋傳的機製與傳播——讓你的産品成為“爆款” “瘋傳”是一種現象，更是一種可被復製的傳播機製。當一個産品或內容能夠自然而然地在用戶群體中病毒式傳播時，其增長速度將是指數級的。 社交貨幣的價值： 人們樂於分享那些能讓他們顯得更聰明、更成功、更有品味的內容或産品。本書將深入探討“社交貨幣”的構成要素，以及如何設計産品，使其成為用戶在社交網絡上樂於傳播的“談資”。我們會分析那些憑藉趣味性、獨特性、稀缺性或成就感來驅動傳播的産品。 觸發器與故事的力量： 強大的觸發器能夠持續激活用戶的分享意願，而引人入勝的故事則能讓産品信息深入人心。本書將解析如何找到用戶生活中的“觸發點”，以及如何用講故事的方式，賦予産品強大的情感連接和記憶點。我們會學習如何構建“故事弧綫”，讓用戶在傳播過程中成為故事的一部分。 情感共鳴與價值認同： 能夠引起用戶強烈情感共鳴的産品，更容易獲得病毒式傳播。本書將探討如何通過觸動用戶的情感，如喜悅、好奇、驚奇、或是歸屬感，來激發他們的分享欲望。同時，我們也關注産品如何與用戶的價值觀産生連接，從而引發更深層次的認同和傳播。 設計傳播的“小技巧”： 很多時候，一些看似微小的設計，卻能極大地促進內容的傳播。本書將為你揭示那些被精心設計的“傳播鈎子”，如激勵用戶分享的奬勵機製、設置懸念的預告信息、或是鼓勵用戶參與的互動活動。 第四部分：商業史中的增長智慧——從過往案例中汲取力量 迴顧商業史，我們能發現無數成功的企業，它們的發展路徑並非偶然，而是遵循著一些普適性的增長規律。本書將選取不同時代、不同行業的代錶性企業，深度剖析它們的增長策略和關鍵決策。 從“滿足需求”到“創造需求”： 我們將解析一些顛覆式創新者，如何通過洞察未被滿足的需求，甚至創造齣全新的市場。從最早的流水綫生産，到如今的個性化定製，再到智能推薦，商業模式不斷演進。 “産品為王”還是“渠道為王”： 不同的時代，增長的重點可能有所不同。我們將探討在不同市場環境下，企業如何平衡産品創新與渠道拓展，以及如何構建強大的生態係統。 “用戶為中心”的演變： 從早期注重産品功能，到後來強調用戶體驗，再到如今的社群運營和共創模式，用戶在商業增長中的地位不斷提升。我們將分析那些真正將用戶視為核心資産的企業。 戰略性的“藉力”與“聯盟”： 許多成功的增長並非孤軍奮戰，而是通過戰略性的閤作、聯盟，甚至是收購，來實現資源的整閤和市場的擴張。我們將學習如何運用“藉力”思維，實現指數級增長。 第五部分：運營實戰與未來展望——構建可持續增長的引擎 增長並非一蹴而就，而是一個持續演進的過程。本書的最後一部分，將聚焦於如何將增長理論轉化為可執行的運營策略，並展望未來的增長趨勢。 精細化運營的藝術： 隨著用戶獲取成本的提升，精細化運營成為維係用戶、提升生命周期價值的關鍵。本書將探討如何通過用戶分層、個性化觸達、精細化內容營銷等手段，實現用戶的深度激活和長期留存。 構建增長飛輪： 成功的企業往往能構建起一個自我驅動的增長飛輪，讓每一個環節都為下一個環節提供動力。我們將學習如何設計和優化這樣的增長飛輪，實現可持續的、滾雪球式的增長。 從“用戶驅動”到“生態共建”： 未來的商業增長，將更加依賴於構建開放、共享的生態係統。本書將探討如何吸引開發者、閤作夥伴共同參與，構建共贏的增長格局。 擁抱未來：人工智能、元宇宙與下一代增長： 科技的進步永不停歇。我們將對人工智能、元宇宙等新興技術在未來商業增長中的潛力進行展望，並探討如何提前布局，抓住下一輪增長機遇。 結語 《破局：新時代商業增長的顛覆性法則》是一本為所有渴望在瞬息萬變的商業環境中實現突破的探索者、創新者和管理者而準備的書。它融閤瞭曆史的智慧、前沿的理論和實用的方法，旨在幫助您跳齣思維定勢，掌握一套全新的增長思維模式。 無論您是初創企業的創始人，還是大型企業的營銷總監，抑或是對商業增長充滿好奇的求知者，本書都將為您提供深刻的啓示和可行的指導。它將幫助您理解為什麼有些企業能夠飛速崛起，而有些卻停滯不前；它將教會您如何像增長黑客一樣思考，如何設計能夠“瘋傳”的産品；更重要的是，它將賦予您構建可持續增長引擎的信心和能力。 讓我們一起，在商業的洪流中，找到破局之道，實現非凡的增長！

評分☆☆☆☆☆

《引爆用戶增長+增長黑客+瘋傳 商業史傳 創業 營銷管理 運營實戰手冊 補貨預售》這套書，光聽名字就讓人感覺是信息密度極高的“乾貨寶典”。我作為一名長期關注科技和商業發展趨勢的讀者，對“增長黑客”和“瘋傳”這些概念一直非常感興趣，但總覺得市麵上一些解讀過於碎片化，缺乏係統性。這本書的齣現，讓我看到瞭深度學習的機會。我最期待的是，作者能夠通過“商業史傳”的視角，來解讀這些增長理論是如何在曆史的長河中孕育和演變的。比如，那些曾經的商業巨頭，它們在發展初期是如何實現用戶裂變和病毒式傳播的？它們的成功案例中，是否隱藏著今天我們所說的“增長黑客”的雛形？ 我希望書中能夠不僅僅是羅列理論，而是能夠深入剖析案例背後的邏輯，提供一些可供藉鑒的洞察。同時，我也很好奇書中關於“營銷管理”和“運營實戰”的部分，是如何與“增長黑客”和“瘋傳”相結閤的。是可以通過技術手段來實現？還是需要巧妙的營銷策略？亦或是兩者兼而有之？我希望這本書能為我打開一個全新的視角，讓我能夠更深刻地理解用戶增長的驅動力，並將其應用於我所從事的領域，實現突破性的發展。

評分☆☆☆☆☆

《引爆用戶增長+增長黑客+瘋傳 商業史傳 創業 營銷管理 運營實戰手冊 補貨預售》這本書，我特彆關注它在“營銷管理”和“運營實戰”方麵的具體內容。我本身就是一名市場營銷從業者，一直渴望能夠掌握更有效、更具前瞻性的營銷策略。這本書的書名就承諾瞭“引爆用戶增長”和“瘋傳”，這正是我在工作中最為關注的兩個痛點。我希望能從書中找到能夠真正突破現有營銷模式、實現用戶指數級增長的秘訣。例如，書中對於“增長黑客”的定義和應用，是否能夠提供一些具體的、可復製的操作流程？是否能夠講解一些已經被驗證有效的增長實驗案例，包括它們是如何設計的、如何執行的、以及最終的結果是什麼？我更關心的是，如何在有限的預算下，通過創意和技術手段，實現病毒式的傳播和口碑效應。這本書的“商業史傳”部分，我也很好奇，它會如何通過曆史的視角來解讀現代的增長理論？是否會揭示一些經典的商業案例中，隱藏的增長密碼？這些曆史經驗，對於理解增長的本質，以及規避潛在的風險，具有非常重要的指導意義。總的來說，我期待這本書能夠為我帶來一場思維的洗禮和實操的啓迪，讓我能夠在未來的營銷工作中，更加遊刃有餘，取得更加輝煌的成就。

評分☆☆☆☆☆

讀完《引爆用戶增長+增長黑客+瘋傳 商業史傳 創業 營銷管理 運營實戰手冊 補貨預售》的第一個感受就是，它真的像一本應有盡有的“工具箱”，為我這個剛起步的創業者提供瞭太多實用的框架和方法。我之前一直睏擾於用戶獲取和留存的問題，感覺投入瞭時間和金錢，但效果總是不盡人意。這本書的“增長黑客”章節，像給我打開瞭一扇新世界的大門，讓我明白增長並非是盲目的投入，而是需要係統性的思維和實驗驅動。它強調數據分析的重要性，通過A/B測試、用戶畫像、漏鬥分析等一係列方法，來優化産品的每一個環節，從而實現可持續的增長。我特彆喜歡其中關於“用戶生命周期價值”（LTV）的講解，這讓我開始重新審視用戶獲取的成本，以及如何通過提升用戶留存和復購來最大化收益。此外，書中的“瘋傳”部分，也給我帶來瞭很多啓發，它不再是虛無縹緲的概念，而是通過一係列心理學和社會學原理，解釋瞭為什麼有些信息會快速傳播，以及如何巧妙地利用這些原理來設計産品和營銷活動。總的來說，這本書對於想要在競爭激烈的市場中脫穎而齣的創業者來說，絕對是一本必讀之作，它提供瞭一個清晰的增長路徑圖。

評分☆☆☆☆☆

拿到《引爆用戶增長+增長黑客+瘋傳 商業史傳 創業 營銷管理 運營實戰手冊 補貨預售》這本書，首先吸引我的是它超強的“全能型”屬性，仿佛把創業和運營過程中可能遇到的所有關鍵要素都囊括其中。作為一個曾經的小微企業主，我深知運營中的每一個環節都至關重要，但往往精力有限，難以顧全。這本書的書名中“運營實戰手冊”這幾個字，讓我看到瞭希望。我特彆想深入瞭解書中關於“用戶生命周期管理”和“復購策略”的內容。很多時候，我們都在忙著獲取新用戶，卻忽略瞭如何讓老用戶持續地為我們創造價值。我期待書中能夠給齣具體的方法論，比如如何建立有效的客戶忠誠度計劃，如何通過數據分析來預測用戶流失傾嚮，以及如何設計更有吸引力的復購激勵機製。另外，“補貨預售”這個概念也很有趣，雖然它可能更多地與電商運營相關，但我相信其中蘊含的關於市場需求預測、庫存管理以及如何利用稀缺性刺激購買欲的原則，可以被廣泛地應用到其他類型的商業活動中。我希望這本書能夠為我提供一套完整的運營體係，幫助我提高效率，降低成本，實現更穩健的業務增長。

評分☆☆☆☆☆

這本《引爆用戶增長+增長黑客+瘋傳 商業史傳 創業 營銷管理 運營實戰手冊 補貨預售》的書，拿到手裏沉甸甸的，光看這個書名就知道內容絕對是乾貨滿滿，涵蓋瞭從宏觀的商業史到微觀的實操運營，還有激發用戶裂變的“增長黑客”和“瘋傳”理論。我個人最期待的是書中對於“瘋傳”的解讀，不知道作者是如何剖析那些能夠瞬間引爆話題、病毒式傳播的産品和服務的。是某種獨特的創意？還是精準的用戶洞察？亦或是某種未知的社會心理機製？我很想知道，當一個産品或服務被大眾瘋傳時，它背後到底有哪些不為人知的驅動力。同時，我也很好奇書中所提到的“商業史傳”部分，是否會通過一些經典案例，來印證增長理論的演變和發展？比如，那些曾經叱吒風風雲的企業，它們是如何在早期實現用戶增長，又如何在這個基礎上不斷擴張的？這些曆史性的經驗，對於我們今天創業者來說，無疑是寶貴的財富，能夠幫助我們少走彎路，汲取智慧。總而言之，這本書光是書名就足夠吸引人，期待它能帶來一場關於增長的深度思考和實操指南。