顛創成本：構建頂級成本管控體係 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王海山，劉國強，張敬富 著

圖書標籤:

• 成本管理
• 成本控製
• 精益生産
• 財務管理
• 運營管理
• 企業管理
• 效率提升
• 顛覆式創新
• 管理科學
• 戰略成本

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300202457

版次：1

商品編碼：11652772

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：360

內容簡介

　　作者根據自身豐富的從業經曆，經過係統的總結、梳理、創新、優化、整閤，係統梳理瞭企業成本管控體係構建方法。本書采用實戰錶單的方式，係統講述實際工作中成本核算、成本分析、成本管控的具體操作方法，而且書中隻講方法、錶單、控製點、思路，用最少的文字說明操作過程，從而最大限度地突齣實踐性，讓讀者看完書以後能夠會做、做管、會降成本，彌補很多實務工作者懂理論、懂宏觀卻不能實戰應用的缺點。

前言/序言

《顛創成本：構建頂級成本管控體係》 一、 掌控成本，驅動盈利：現代企業生存與發展的核心命題 在瞬息萬變的商業浪潮中，成本，早已不再是單純的會計科目，而是企業生死存亡、發展壯大的關鍵命脈。麵對日益激烈的市場競爭、不斷上漲的原材料價格、以及消費者對産品和服務性價比的嚴苛要求，如何有效地管控成本，將壓力轉化為動力，實現降本增效，最終驅動企業利潤的持續增長，成為擺在每一位企業管理者麵前的嚴峻挑戰。 《顛創成本：構建頂級成本管控體係》並非一本泛泛而談的管理學著作，它深入剖析瞭企業成本構成的內在邏輯，揭示瞭傳統成本管控模式的局限性，並在此基礎上，提齣瞭一套係統、前瞻且極具實踐指導意義的成本管控新思路。本書旨在幫助企業打破成本控製的思維定勢，實現從“被動應付”到“主動創造”的質變，構建一套真正“顛覆性創新”的成本管控體係，讓企業在成本競賽中脫穎而齣，贏得市場先機。 二、 深度洞察：為什麼傳統成本管控失效？ 長久以來，企業在成本管理方麵習慣性地遵循著一係列既定的方法和流程。這些方法，如預算控製、標準化管理、精益生産等，無疑在過去為企業的發展貢獻瞭力量。然而，隨著市場環境的復雜化、商業模式的多樣化以及技術變革的加速，我們發現，僅僅依靠這些傳統手段，已經難以應對新的挑戰。 本書將首先深入剖析傳統成本管控的“痛點”： “隻見樹木，不見森林”的局部優化： 很多時候，成本管控僅局限於生産環節或采購環節，而忽略瞭研發、營銷、服務、人力資源等其他價值鏈環節的成本協同效應。這種碎片化的管控，往往導緻成本優化在外圍，卻在核心環節“失血”。 “事後諸葛亮”的被動響應： 傳統的成本管理更多是“事後”的核算與分析，發現問題時，往往已經錯失瞭最佳的解決時機，成本損失已成定局。這種被動的模式，難以從源頭上預防和控製成本的失控。 “僵化固守”的思維模式： 市場在變，技術在變，但許多企業的成本管控理念和工具卻停滯不前。過度依賴過去的經驗，缺乏對新技術的擁抱和新模式的探索，導緻成本管控的效率和效果大打摺扣。 “孤島式”的信息與流程： 各部門之間信息不暢，流程斷裂，導緻成本信息無法實時共享和有效聯動，決策滯後，協同作戰睏難，難以形成整體性的成本優勢。 “形式主義”的工具應用： 一味追求引進先進的成本管理工具，卻忽視瞭工具背後所承載的管理思想和核心理念，導緻工具的實際應用效果不佳，淪為企業管理的“擺設”。 本書將通過豐富的案例分析和理論闡釋，幫助讀者清晰地認識到這些傳統方法的局限性，為建立更先進、更有效的成本管控體係奠定思想基礎。 三、 顛覆與重塑：構建“頂級”成本管控體係的基石 《顛創成本：構建頂級成本管控體係》的核心價值在於其“顛覆性”的視角和“重塑性”的框架。它並非簡單地羅列技巧，而是從企業戰略層麵齣發，引領讀者構建一套麵嚮未來、具有強大生命力的成本管控體係。本書提齣的“頂級”成本管控體係，具備以下核心特質： 戰略驅動的成本哲學： 成本管控不再是戰術性的應對，而是與企業整體戰略深度融閤。它應服務於企業的市場定位、競爭策略和長期發展目標。本書將指導讀者如何將成本意識內化為企業文化，讓每一位員工都成為成本的“守護者”和“創造者”。 價值鏈全景式成本洞察： 跳齣部門藩籬，以價值鏈為視角，全麵審視産品從研發、采購、生産、銷售到售後服務的每一個環節。識彆隱藏在各環節中的成本“黑洞”，發掘價值鏈上的成本優化機會，實現整體成本的最優化。 數據智能驅動的成本決策： 充分利用大數據、人工智能等現代技術，構建智能化的成本監測、分析和預測係統。通過實時數據洞察，精準識彆成本變動趨勢，為企業管理者提供科學、及時、有效的決策支持，實現從“經驗驅動”到“數據驅動”的轉變。 協同創新驅動的成本變革： 強調跨部門、跨層級的協同閤作，以及與供應商、客戶等外部夥伴的協同創新。通過構建開放式的成本管控生態，共同挖掘降本增效的潛力，實現“1+1>2”的協同效應。 敏捷適應的成本響應機製： 在快速變化的市場環境中，成本管控體係必須具備高度的敏捷性。本書將介紹如何構建靈活的預算管理、動態的成本評估和快速的成本調整機製，使企業能夠迅速適應外部環境的變化，並主動引領成本的變革。 “黑天鵝”與“灰犀牛”的風險管控： 識彆和預判可能齣現的外部衝擊（如疫情、地緣政治風險、突發的技術變革等），並建立有效的風險預警和應對機製，最大程度地降低潛在的成本損失，保障企業運營的穩定性。 四、 實踐賦能：從理論到落地，打造可執行的成本管控方案 《顛創成本：構建頂級成本管控體係》不僅關注宏觀的理念構建，更注重微觀的實踐操作。本書將提供一套詳細的、可落地執行的成本管控方法論，幫助企業從零開始，一步步搭建起屬於自己的“頂級”成本管控體係。 本書將深入探討以下關鍵實踐領域： 戰略成本管理（SCM）的深度應用： 如何將價值鏈分析、競爭對手成本分析、戰略定位等工具與成本管控相結閤，形成超越競爭對手的成本優勢。 精益成本管理（LCM）的再升級： 在精益生産的基礎上，如何將精益理念貫穿於價值鏈的每一個環節，消除一切不産生價值的浪費，實現極緻的成本優化。 目標成本法（Target Costing）的創新實踐： 如何在産品設計之初就鎖定目標成本，並通過全員參與、全過程控製，確保産品在上市後能夠實現預期的利潤率。 作業成本法（ABC）的精細化應用： 如何更準確地識彆和歸集成本動因，將間接成本更精準地分配到具體的産品或服務上，為成本核算和決策提供更可靠的依據。 大數據與AI賦能的成本預測與預警： 講解如何構建智能化的數據分析平颱，利用機器學習算法對成本進行精準預測，並建立多層級的成本預警機製，防患於未然。 供應鏈成本協同與優化： 如何與供應商建立長期戰略閤作關係，通過信息共享、聯閤采購、技術協同等方式，實現供應鏈整體成本的降低。 數字化轉型中的成本管控： 在企業數字化轉型的浪潮中，如何有效管控IT投資成本、數據治理成本、以及數字化運營成本，確保數字化轉型真正帶來成本效益。 人員成本的科學管控與激勵： 如何在保證員工滿意度和激勵性的前提下，實現人力資源的優化配置，控製人力成本，並將其轉化為驅動企業發展的核心競爭力。 創新成本的有效識彆與管理： 如何在鼓勵創新的同時，建立有效的成本估算和控製機製，確保研發投入的效率和産齣。 風險成本的識彆、評估與對衝： 如何係統地識彆企業麵臨的各類風險，並建立相應的對衝和管理策略，降低潛在的成本損失。 五、 案例啓迪：榜樣企業的實踐智慧 理論的價值在於實踐的檢驗。《顛創成本：構建頂級成本管控體係》將精心挑選來自不同行業、不同規模的優秀企業案例，這些企業在成本管控方麵具有獨到的理念和卓越的實踐。通過對這些案例的深入剖析，讀者將能夠： 學習成功企業的“秘籍”： 瞭解它們是如何剋服行業性難題，如何在市場變化中保持成本競爭力。 藉鑒可行的轉型路徑： 看到不同類型的企業是如何從傳統成本管控走嚮“顛創成本”的。 獲得解決自身問題的靈感： 將榜樣企業的成功經驗與自身企業的實際情況相結閤，找到適閤自己的成本管控解決方案。 本書中的案例，將不僅僅是冰冷的文字，更是企業智慧的結晶，是企業管理者們在實踐中不斷探索、試錯、最終成功的生動寫照。 六、 結論：邁嚮卓越，成本先行 《顛創成本：構建頂級成本管控體係》是一本為追求卓越、渴望持續盈利的企業量身打造的權威指南。它將幫助您： 重塑成本觀念，打破思維桎梏。 構建係統化、戰略化的成本管控框架。 掌握數據智能驅動的成本決策方法。 激發跨部門、跨組織的協同創新。 建立敏捷高效的成本響應機製。 最終實現企業利潤的穩健增長和可持續發展。 無論您是企業高管、財務總監、運營經理，還是部門負責人，隻要您關注企業的成本效率和盈利能力，《顛創成本：構建頂級成本管控體係》都將是您手中不可或缺的寶貴財富。翻開本書，讓我們一起踏上“顛創成本”的徵程，為您的企業構建一個堅不可摧的成本護城河，在激烈的市場競爭中，穩步前行，贏得未來！

評分☆☆☆☆☆

我最近有幸讀到一本名為《顛創成本：構建頂級成本管控體係》的書，這本書所傳達的關於成本管理的理念，讓我對這個領域有瞭全新的認識。我一直以來都覺得成本管控是一種相對被動、甚至是有些保守的策略，主要是為瞭降低支齣。但這本書卻讓我看到瞭成本管理更主動、更具創新的一麵。它所提齣的“顛創”概念，讓我明白瞭成本管控的終極目標並非僅僅是“減法”，而是通過“加法”和“乘法”來實現成本效益的最大化。書中對於“驅動成本的根本原因”的深入剖析，讓我認識到很多我們習以為常的成本，其實都可以通過改變思維模式或者優化流程來得到改善。我特彆欣賞作者在書中反復強調的“以價值為導嚮”的成本管理方法，這意味著我們要將精力放在那些真正能為客戶創造價值的環節，而那些不産生價值的環節，則需要被大膽地削減或重塑。這本書的案例分析也非常精彩，它展示瞭不同行業、不同規模的企業是如何通過實踐“顛創成本”來獲得成功的，這為我提供瞭許多寶貴的藉鑒和靈感。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《顛創成本：構建頂級成本管控體係》這本書，我感覺自己像是經曆瞭一場思想的“洗禮”。我一直認為成本控製就是盡可能地壓縮支齣，但這本書記述的理念則完全顛覆瞭我的這種看法。它強調的“顛創”並非簡單的“節約”，而是一種更具創造性和戰略性的成本管理方式。書中的很多觀點都讓我眼前一亮，比如作者提齣的“將成本轉化為競爭優勢”的思路，我就覺得非常有啓發性。它不是讓你去減少成本，而是讓你通過對成本的深刻理解和巧妙運用，來構建獨特的競爭壁壘。我尤其喜歡書中關於“價值鏈重塑”的探討，作者通過一係列生動的案例，展示瞭企業如何通過優化價值鏈的每一個環節，來降低整體成本，同時提升産品或服務的價值。這讓我意識到，成本管理不僅僅是財務部門的職責，而是需要整個企業，從高層管理者到一綫員工，共同參與和努力的過程。這本書的語言風格也很獨特，既有嚴謹的邏輯分析，又不乏生動的比喻和形象的描述，使得晦澀的成本管理理論變得通俗易懂，引人入勝。

評分☆☆☆☆☆

我最近剛讀完一本讓我眼前一亮的書，雖然書名聽起來有些“硬核”，《顛創成本：構建頂級成本管控體係》，但我保證，它帶給我的啓發遠不止於此。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越瞭成本管理的迷宮。我特彆欣賞作者在分析案例時的細緻入微，他不僅僅是羅列瞭一堆數據，而是深入剖析瞭企業在不同發展階段麵臨的成本挑戰，以及他們是如何通過創新的思維和方法來解決這些問題的。書中的一些“顛覆性”的思路，比如如何將成本視為戰略性資産，而非僅僅是需要壓低的負債，這一點我之前從未從這個角度思考過。它讓我意識到，優秀的成本管控並非是簡單的節衣縮食，而是要通過優化流程、提升效率、甚至重塑商業模式來創造更大的價值。書中關於“精益生産”和“價值流分析”的章節，更是讓我醍醐灌頂，原來很多看似不可避免的成本，都是由於流程中的浪費造成的。我開始反思自己工作中存在的諸多“隱形成本”，並且躍躍欲試地想將書中的一些工具和方法應用到實際工作中去，期待能看到真正的“顛創”效果。這本書的語言也比較平實易懂，避免瞭枯燥的理論說教，更多的是通過生動的故事和實際操作的建議來引導讀者。

評分☆☆☆☆☆

我最近偶然翻閱瞭一本名為《顛創成本：構建頂級成本管控體係》的書，雖然我並不是直接從事成本管理工作，但它所闡述的關於企業運營效率和資源優化的話題，卻深深地吸引瞭我。這本書給我最直觀的感受是，它打破瞭許多傳統觀念中對成本的僵化認知。作者不是簡單地教你如何削減開支，而是從更宏觀的戰略層麵，探討如何通過“顛覆式創新”來重塑企業的成本結構，從而獲得更強的市場競爭力。我印象最深刻的是書中有幾個關於製造業企業如何通過技術升級和流程再造來大幅降低單位産品成本的案例，這些案例的描述非常具體，甚至詳細到瞭每一個環節的改進措施和預期效果。這讓我明白，成本的“顛創”並非遙不可及，而是可以通過係統性的思考和大膽的實踐來實現的。書中所提齣的“全生命周期成本管理”的概念，更是讓我耳目一新，它提醒我們不能隻關注眼前的生産成本，而要將目光放長遠，考慮到産品從設計、研發、生産、銷售到最終報廢的整個過程中所産生的全部成本。這是一種更具前瞻性和全局性的成本觀，對於任何追求可持續發展的企業來說，都具有重要的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

我最近剛讀完《顛創成本：構建頂級成本管控體係》這本書，它帶給我的衝擊遠比我預期的要大。我一直認為成本管控就是一種“窮日子”的過法，而這本書則徹底顛覆瞭我這種刻闆印象。它所倡導的“顛創”理念，讓我明白瞭成本管控並非是為瞭“少花錢”，而是為瞭“把錢花在刀刃上”，甚至是通過更聰明的方式“掙更多的錢”。我非常喜歡書中對於“如何識彆並消除價值鏈中的浪費”的詳細闡述，這不僅僅是理論的介紹，更多的是一種行動的指南。它讓我學會瞭用一種全新的視角去審視企業運營中的每一個環節，去發現那些隱藏的“漏點”。書中的一些工具和模型，比如“成本分解矩陣”和“價值驅動成本分析”，都非常實用，而且容易上手。我感覺這本書不僅僅是講授理論，更是在教授一種思維方式，一種如何通過創新來驅動成本效益提升的思維方式。它讓我意識到，優秀的成本管控體係，最終是要為企業的戰略目標服務，為企業的可持續發展提供堅實保障。

評分☆☆☆☆☆

最喜歡裏麵的總結成本，說哪一行用什麼成本法，和各部門的工作流程，剛看到31頁來，希望後麵更精彩

評分☆☆☆☆☆

挺不錯的，講的也挺全的

評分☆☆☆☆☆

如果還是手工帳或對核算流程不熟悉可以參考偏重核算對控製與分析就算瞭

評分☆☆☆☆☆

垃圾書籍，誰買誰上當

評分☆☆☆☆☆

值得一看

評分☆☆☆☆☆

買迴來一直放在那裏，還沒來得及看

評分☆☆☆☆☆

商品滿意

評分☆☆☆☆☆

內容一般，沒什麼水平。

評分☆☆☆☆☆

送貨速度快，呢絨還成