敏捷創新： 用革命的方式來實現共享、激發創新並加速成功 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] Langdon Morris（朗頓·莫裏斯），Moses Ma（摩西·馬），Po Chi Wu（吳葆之） 著，高航，練曉波 譯

圖書標籤:

• 敏捷方法
• 創新管理
• 商業戰略
• 領導力
• 團隊協作
• 快速迭代
• 精益創業
• 數字化轉型
• 組織變革
• 産品開發

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121283758

版次：1

商品編碼：11898550

包裝：平裝

叢書名： 眾創

開本：16開

齣版時間：2016-05-01

用紙：膠版紙

頁數：396

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：企業管理者、對創新、創業、創意、創造感興趣的人群。

　　講述新經濟及數字信息爆炸時代如何成功並且能對行業産生衝擊性創新的專著
　　商業變革與敏捷創新完全手冊，創新實踐者必讀之書
　　王煜全、唐興通、孔劍平、徐敏、壽星林等傾情力薦
　　鳴金網、嘉楠耘智齣品。

海報：

內容簡介

　　創新，你準備好瞭嗎？
　　本書為你奉獻一種革命性的方式，這種方式能幫助你實現共享、激發創新並加速成功。
　　想象這樣一種商業文化——它以高效閤作為常態，促使團隊通過自身動力取得偉大成功，並讓創新持續進行。這就是真正具有創新精神的公司與眾不同之處，他們將創新看作是一個以閤作形式不斷適應新環境的過程，他們跨越偶然因素，奔嚮一個具有係統性且經得起反復嘗試的創新流程，從而獲得長久的成功。
　　這就是敏捷創新。本書將會手把手地告訴你如何建立以下快速機敏的創新商業文化，從而一馬當先、搶占先機，並長期充當行業領頭羊。
　　速度：加速創新過程，實現在zui少的時間內達成成果zui大化。
　　創造力：探尋那些世界尖端創新者如何獲得突破性想法。
　　風險：提升創新錶現的同時降低因創新所帶來的風險。
　　連接：在組織中建立高效閤作機製，釋放沉默的創意。
　　領導力：具有突破性的創新者們所擁有的洞察力將幫助你做齣正確的選擇。
　　基於20多年來的有效實踐，敏捷創新被證明是一種同時適用於大公司與新興企業，統一、高效、實用的方法。《敏捷創新》一書蘊含深刻的觀點、豐富的案例、細緻的案例分析、激發式的提問、實用的技巧，以及即時的參考信息。本書將對所有願意實現創新藍圖的人提供有價值的幫助。
　　伴隨著諸多全球商界領袖的“好評”，這就是你期盼已久的那本書。
　　這是一幅細緻入微的路綫圖，它將帶領你通嚮高效的創新，使你的企業獨占鰲頭。
　　敏捷創新，就是如何在高速發展環境中取得成功。

作者簡介

　　朗頓·莫裏斯（Langdon Morris），全球領先的創新顧問公司——創新實驗室（InnovationLabs）高級閤夥人，《國際創新科學》期刊高級主編，國際創新專傢協會主席團成員。

　　摩西·馬（Moses Ma），未來創投（NextGEN Ventures，行業領先的科技企業創投孵化器，著力於培育尖端的雲技術、移動技術及互聯網技術企業）技術創造人、閤夥人。摩西曾因為在其博客連載“創新心理學”而獲得《時代周刊》《紐約時報》的嘉奬。

　　吳葆之（Po Chi Wu），創新催化器（Invotech）副主席，香港科技大學客座教授（為亞洲新興商界領袖教授“創新與創業學”課程）。

　　高 航，資深技術極客，中國區塊鏈應用研究中心常務理事、浙江分中心負責人，互聯網金融專傢、財稅信息化專傢，浙金網創始人、CEO。

　　練曉波，鳴金網創始人兼CEO，《金融72變》雜誌總編。曾擔任過戰鬥機飛行員、臨安市市委發展研究中心主任、上市公司主管等職，具有“軍、政、商”跨界工作經曆，對互聯網生態係統建設有較深研究。

精彩書評

　　終於，一本完整且能幫助企業快速追尋創新核心動力的書問世瞭。如今的企業領導者必須建立敏捷創新文化，而本書正是一本落實創新文化的完美指導手冊。

　　——哈裏 W. 剋羅格（矽榖銀行副主席）

　　敏捷創新承諾對起到深度轉型企業（組織）作用。企業（組織）通過建立敏捷世界與傳統創新之間的橋梁，實現從自組織形式團隊轉化為自優化團隊，從而達成深度轉型。這本書對於任何想在當下殘酷競爭、數字化發展環境下取得成功的人都是策略上的必備工具。

　　——埃羅·埃裏剋 (M34資本CEO，Innovation Corps聯閤創始人)

　　這是一本創新實踐者必讀之書。

　　——安妮·多諾萬（CoMetrics CEO）

　　舊的創新方法低效而緩慢，它們很少涉及一綫勞動者這個對於創新而言十分重要的群體。本書徹底改變瞭遊戲規則，並且會教導你如何改變創新方式。不要猶豫，趕快閱讀！

　　——斯蒂芬·沙皮洛（暢銷書《zui好的實踐就是像傻瓜一樣不停創新》作者，前埃森哲全球卓越流程實踐項目主席）

　　對於任何一位對將來幾十年即將發生的變化，以及即將發生的主要故事感興趣的人而言，《敏捷創新》是一本必須閱讀之書。

　　——陳映蘭（《創新的國度》作者，紅杉資本閤夥人）

　　很高興看到達爾文的進化論思想被係統地引入管理學界：環境變瞭，大魚吃小魚就變成快魚吃慢魚；環境加速變化，快魚吃慢魚就變成瞭敏捷魚吃遲鈍魚。歸根結底，市場是個生態環境，企業需要“適者生存”。

　　—— 王煜全（海銀資本創始閤夥人，Frost&Sullivan;中國區首席顧問，全球科技趨勢研究者）

　　Morris等三位作者在《敏捷創新》中以優美的文筆，一改拗口的學術灌輸風格為我們解讀瞭混序時代如何有效地開展敏捷創新，如何讓創新驅動商業發展，如何從組織及管理角度推動敏捷創新。

　　——唐興通（《創新的擴散》《引爆社群：移動互聯網時代的新4C法則》《決戰第三屏》等書作譯者）

　　本書是對“zui佳實踐聖經”zui好的補充。這無疑是一本關於在數字信息爆炸時代如何成功並且能對行業産生衝擊性創新的專著。世界各地的大學都應該基於這本有價值的書開設相應課程。

　　——狄剋森 R.多爾博士（DCM創投資本一般閤夥人，前美國國傢創投資本協會主席）

　　如果你今年隻準備閱讀一本關於創新的書，那就閱讀這本。

　　——帕斯卡·包德瑞（WDHB顧問集團創始人）

　　對於任何一位想要掌握創新科學與藝術的人而言，這本令人深省且能激發創造性的著作都是必備讀物。簡單地說，這是一張在當前“數字淘金潮”下的藏寶圖，將會引領你達成指數化增長，取得突破性成功。

　　——傑剋·坎菲爾德（暢銷書《專注的力量》《成功的原則》共同作者）

目錄

創新秘密 // XVIII
為什麼大公司都缺乏創新？ // XIX
第一部分 創新革命
第一章·從零開始衝刺：一種更好的創新方式 // 5
等一下，是不是……有人抵製變革呢？ // 8
創新的秘方 // 11
主導你自己的變革 // 17
第二章·迅速而輕鬆地變得敏捷 // 21
個體與互動 // 23
工作創新 // 25
新的習慣 // 27
客戶閤作 // 28
適應或者死亡 // 31
挑戰 // 32
第三章·改變我們的工作方式 // 35
創新是一個學習過程 // 37
從洞見到突破 // 41
世界發生瞭改變 // 42
轉變執行力：從設想到證據 // 49
轉變時間：從會議到生産率 // 51
轉變企業 // 53
總結：企業的八個原則 // 55
第四章·在改變中發展壯大 // 59
明確創新的過程 // 60
改變與思維定勢 // 62
框架的轉變 // 67
創新總體規劃 // 68
第二部分 為明天去管理創新
第五章·加速成功 // 74
對速度的渴求 // 74
爭球與衝刺 // 76
敏捷軟件的衝刺 // 80
富國銀行的創新與極限運動 // 81
不確定性 // 83
敏捷創新的爭球式想法創新（IdeaScrum） // 84
社會工作流 // 91
研究周期：需求挖掘、建模、構思與原型 // 94
沃爾沃+蘋果+信必優+敏捷=創造瞭打破紀錄的
一個新的汽車內部界麵 // 106
敏捷創新過程 // 109
第六章·減少創新風險 // 119
一個用於創新的係統 // 120
敏捷創新的戰略 // 122
四種類型的創新 // 130
創新組閤設計 // 133
投資組閤成功因素 // 143
從測量到管理 // 144
更廣泛的投資組閤指標 // 146
自動化投資組閤管理 // 148
總結 // 152
第七章·參與閤作團隊 // 154
超越限製 // 154
什麼是創新？ // 156
人是核心 // 157
良性循環：創新文化的關鍵因素 // 159
在富國銀行推進綜閤轉變 // 169
總結：創新文化度量 // 172
第八章·將敏捷創新作為核心競爭力 // 174
敏捷訓練 // 175
推進和管理閤作 // 176
清除路障 // 182
策劃團隊節奏 // 182
創新是一個團隊運動 // 185
總結：勇氣是核心競爭力 // 188
第三部分 引領變革 從計劃到行動
創新就像你的生命依賴於它 // 192
第九章·發展敏捷領導能力 // 194
阿波羅13號如何能夠重返地球？ // 195
失敗是一種選擇 // 202
領導力和不確定性 // 203
不要安定 // 204
自我授權創新 // 205
馬斯洛需求層次理論 // 206
元價值 // 209
行動步驟：全部關於領導力 // 211
你的興趣是什麼？ // 212
第十章·培養核心創造力 // 214
敏銳的創新――看得更深入 // 215
多視角（Multivisioning） // 222
偉大的故事 // 226
練習 // 226
從緊張到流動 // 229
第十一章·實現一個標誌性品牌 // 233
品牌和圖騰 // 234
剋服品牌盲點：案例學習 // 235
品牌和原型 // 238
講故事 // 245
業務全景 // 247
創建你的標識 // 252
第十二章·優化基礎設施 // 254
探索與生産 // 255
處理不確定性 // 256
虛擬基礎設施 // 257
協作與構思 // 258
工作流程 // 259
組閤管理 // 259
交融 // 260
可連接性 // 261
儀錶盤 // 261
參與一個共享精神空間 // 262
促進創新 // 267
創新的物理工作場所 // 269
總結 // 274
第十三章·開放式創新的推廣 // 276
將智慧人纔吸收進你的創新過程中 // 276
敏捷+開放性=生態創新 // 279
開放性商業生態係統 // 282
技術支持的開放性 // 283
IdeaXML // 284
下一代工具集 // 291
智能開放的期望 // 293
第十四章·變革之路 // 297
10個（簡單）步驟 // 297
革命的領軍人：你是哪一類的革命者？ // 301
承諾的力量 // 304
第十五章·用敏捷策略塑造你公司的未來 // 307
加速 // 308
敏捷策略：創新的演變 // 311
創新工具的三個時代 // 312
敏捷戰略和曆史的加速度 // 317
逼近的奇點 // 321
敏捷經濟 // 323
我們的結論：敏捷資本主義 // 324
附錄A 關鍵問題
關於你的問題 // 332
創新作為一個過程 // 335
公司文化和管理 // 336
競爭 // 338
知識産權 // 339
客戶 // 340
戰略和領導 // 340
附錄B 創新資源
12個適用於創新的敏捷原則 // 344
轉型變化的8個準則 // 345
電梯測試錶述 // 346
想法視角和多願景觀察 // 347
商業全景 // 350
附錄C 定義
敏捷軟件、敏捷創新、經典創新之間的對比 // 352
敏捷創新的工具和技術 // 353
敏捷創新專業術語 // 354

精彩書摘

　　創新的秘方
　　在風投界有這樣一句話：“企業就像一袋茶——在你將茶袋泡入熱水之前，你永遠都不知道它們有多大的能量。”
　　企業的領導層一樣。在今天殘酷的商業環境下，對於每個人來說，到處都是新技術、新競爭者所帶來的被稱為挑戰的熱水。
　　除瞭對資本緊縮和經濟形勢緊張的抱怨外，這些艱苦的歲月對於年輕公司來說非常有意義。對於一個人來說，艱苦歲月可以塑造人的品格；對於公司來說，可以使公司更加團結，提高創新能力，將執行效率的概念逐漸滲透到團隊當中。現在很多的知名品牌，如通用汽車、IBM、惠普、微軟以及蘋果，都是在艱苦的歲月中誕生的。通用於艱難的1907年創立，IBM在1910—1911年的緊張時期創立，惠普在大蕭條時期成立，而微軟和蘋果則發傢於水深火熱的石油危機時代，那時的美國國內生産總值（GDP）一度暴跌到3。1%。
　　偉大的公司為何會在那些艱苦歲月中誕生，其原因可以用人類大腦的機理來說明。神經學傢用“可塑性”來描述人類的大腦通過自我調整獲取新技術和新知識的能力。“可塑”這一概念，是指一種事物可以輕易被改變形狀或者被重新定型，形容事物的不穩定性。因此，人類大腦的可塑性是指通過經驗進行學習、適應和改變的能力。有趣的是，在之前的幾十年裏，大多數神經學傢認為人類大腦的皮層在達到一定的年齡以後將被固定下來，停止生長，從而失去可塑性，然而，近期有研究發現，環境依然會像改變孩子一樣改變成年人的行為和認知。
　　這可是大新聞。神經學傢承認瞭成年人的大腦不是固定不變的，而是可以被經曆重塑的。因此，敏捷創新者努力找尋具體是什麼樣的經曆，可以幫助我們加速學習，因為學習很顯然是我們未來成功的關鍵。
　　壓力有時候也會成為改變的強大驅動力。適度的壓力和挑戰，實際上對我們的學習是有幫助的。顯然，這時候大腦會自動地提示：“我的生存狀況正處於危機當中，我最好更加努力地去適應和學習，並想齣一些新的點子……就是現在。”
　　當你身處危機當中，當你在利益攸關的狀況下，你會變得更專注，並被激發齣一些絕妙的點子。
　　因此，我們的觀點是，當你在一個高壓的經濟環境下創業，壓力往往能促使你長期地迸發齣更多能量。我們可以從這則美國西南航空的例子中看到這一點。
　　……

前言/序言

　　創新不是一個傳說
　　唐興通（互聯網策略顧問，緻力用人文學科解決互聯網商業問題）
　　“大眾創新、萬眾創業”真的是一個性感的提法！筆者堅信偉大民族復興，重新屹立於世界民族之林的夢想不久便可以實現。在此過程中，我認為需要特彆關注兩點：1.社會價值觀及行為係統糾偏，即正本清源；2.中國創新製度、文化、氛圍的夯實。讓創新驅動發展。
　　當下，中國有關創新的話題和書籍，更多聚焦於理念、意識、思維層麵，鮮有落地的且能夠切實指導組織和個人開展創新的。近10年來，我一直關注商業創新，對該領域的思想、理念、方法保持階段性監控，在指導創新落地方麵，《創新的擴散》《敏捷創新》是其中的代錶作品。
　　《創新的擴散》（第5版）是EM·羅傑斯先生嘔心瀝血40年的作品，很榮幸由我翻譯並在中國齣版。羅傑斯的視角聚焦於商業創新、社會創新如何在人群中擴散和滲透，係統解讀瞭類似S麯綫、臨界大多數、種子用戶、擴散網絡圖譜等問題。簡而言之：不擴散的創新是不道德的！礙於《創新的擴散》是一本百科式、係統性作品，對如何激發組織的創新、文化、工具、創新過程中風險管理等問題並沒有給齣解答，很巧的是《敏捷創新》正是聚焦於解決這些問題。
　　Morris等三位作者在《敏捷創新》中以優美的文筆，一改拗口的學術灌輸風格為我們解讀瞭混序時代如何有效地開展敏捷創新，如何讓創新驅動商業發展，如何從組織及管理角度推動敏捷創新。敏捷創新方法論之所以強大，重要因素是它激發瞭精神層麵和實際操作層麵的創新，培育瞭有效的協作。除此之外，關注用戶的交互實質上是一種富有成效的自適應過程，是瞭解用戶態度、需求和行為的捷徑。因此，這是一個企業學習如何適應環境的最有效方法。
　　通用電氣的前CEO傑剋·韋爾奇說：“過去的機構是建立在控製基礎之上的，但世界已經發生瞭變化。世界變化的腳步會讓控製變成一種束縛，會減緩你前進的速度。你必須要平衡好控製與自由，但是要比你曾經想象的還要更偏嚮自由一點。”隨著互聯網+、技術創新、全球化的加速，我們看到那些緻力於追求穩定、秩序的企業一波又一波地走嚮瞭衰敗，那些唯流程論者，那些以流程驅動為主來追求穩定性的模式，被證明是徒勞的。而充滿創造力鬥誌和樂趣的企業越來越性感、好玩，不止驅動商業成功，也集聚優秀的人纔。
　　殘酷的事實告訴我們，一個企業要想要保持成功，僅專注於業務流程重組是不夠的，必須要有卓越的創新思維，纔能創造齣優秀的産品，提供優質的服務。《創意階層崛起的時代》描述創意階層到來的時代，未來的創新需要那些充滿智慧、有夢想和有追求的工程師、設計師、技師、經理等，充分引爆他們快速創新的能力和優秀品質，並能在工作中將這些優點發揚光大，從而産生效益。敏捷創新努力的方嚮是一種通過高效的團隊互動來智慧地集閤個體創造，從而産生直接價值的方法。高效的團隊互動是指緻力於滿足用戶需求並在客戶反饋中獲取動態的學習過程。敏捷創新其實也是一種社會重構，協同閤作是接下來20年商業成功的關鍵。
　　我平時的主要工作是給企業提供互聯網轉型、互聯網戰略顧問服務，企業如何激活創新，培育（戰略、産品、市場、組織等）創新文化等是常見問題。思考集中在有關創新的顆粒度選擇上，有關塑造娛樂的、輕鬆的創新文化，有關容忍創新失敗組織等。與其將注意力聚焦在創新意識、思維、一次性行為上，不如關注敏捷創新的機製。
　　創新管理一直存在一個悖論：秩序和混亂並不是相互排斥的，而是完全兼容的。進一步來說，創新過程處在秩序和混亂狀態中。敏捷創新的方法和理念可以管理無可避免的混亂，讓管理者能更好地駕馭大規模的風險及機遇。寫到這裏，我還想指齣所有驅動敏捷創新的源泉不隻是技術驅動，更多的是用戶驅動。用戶的觀點必須被放大，洞察那些隱藏的需求和痛點，讓用戶參與進來，做齣讓用戶尖叫的産品。
　　作為商業中新的創新哲學，我所理解的敏捷創新有三個維度：
　　1.加速創新過程，並迅速地帶來積極的結果。
　　2.降低創新過程中的風險，直接麵對創新過程的問題和障礙。
　　3.組織創新。喚醒和激發組織創新精神，更深入和持久地構建創新文化。
　　簡而言之：小是美好的！敏捷創新方法是應對信息碎片化、個體獨立化、組織異化等新形式的産物。顛覆的時代新範式還沒有形成，唯有不改初心、真誠的、用心的企業方能走得紮實，當然類似敏捷創新方法論也要隨時更新！

《敏捷創新：用革命的方式來實現共享、激發創新並加速成功》圖書簡介 在這個快速變化的時代，成功的企業不再僅僅依賴於固定的流程和靜態的産品。它們擁抱的是一種動態的、以人為本的創新模式，能夠迅速響應市場變化，激發團隊的創造力，並將新想法轉化為實實在在的商業價值。 《敏捷創新：用革命的方式來實現共享、激發創新並加速成功》 正是這樣一本為你揭示如何在當代商業環境中駕馭這股創新浪潮的指南。它不僅僅是一本書，更是一套經過驗證的、能夠幫助你和你的組織實現顛覆性突破的行動框架。 本書深入探討瞭“敏捷創新”這一核心理念，它顛覆瞭傳統的、綫性且冗長的創新周期。傳統的創新模式往往耗時漫長，風險巨大，並且往往難以與實際的市場需求緊密結閤。而敏捷創新，則是一種將快速迭代、持續反饋、跨職能協作和用戶導嚮深度融閤的創新哲學。它強調的是在不確定性中尋找確定性，通過小步快跑的方式，不斷試錯，快速學習，最終找到最適閤市場的産品和服務。 核心概念與方法論解析 《敏捷創新》首先會帶你走進“共享”的理念。在過去，創新往往是少數精英或特定部門的“專利”。然而，本書強調，真正的創新力量源於組織內部每一個角落的集思廣益。它會詳細介紹如何打破信息孤島，建立開放的溝通機製，鼓勵所有員工貢獻自己的想法，無論他們的職位高低。這包括但不限於： 建立內部創意平颱： 介紹如何利用技術工具和文化建設，創建一個鼓勵員工提交、分享和評價創意的在綫空間。這不僅僅是一個想法收集箱，更是一個促進思想碰撞和初步篩選的孵化器。 跨部門協作模式： 詳細闡述如何打破部門壁壘，組建臨時性的、跨職能的創新團隊。這些團隊能夠匯聚來自研發、市場、銷售、客服等不同領域的專業知識和視角，從多個維度審視問題，提齣更全麵、更具可行性的解決方案。 開放式創新與外部協作： 探討如何將目光放眼組織之外，與外部閤作夥伴、供應商、甚至競爭對手進行閤作，共同開發新産品、新技術或新商業模式。這能有效利用外部資源和專業知識，降低研發成本，加速創新進程。 接下來，本書將聚焦於“激發創新”的機製。僅僅收集想法是不夠的，更重要的是如何創造一個能夠讓創意生根發芽、茁壯成長的環境。我們將一起探索： 用戶至上的設計思維： 深入剖析設計思維（Design Thinking）的核心原則，包括共情（Empathize）、定義（Define）、構思（Ideate）、原型（Prototype）和測試（Test）。本書會提供大量的實踐案例和工具，教你如何真正理解用戶的痛點和需求，並將這些洞察轉化為創新的驅動力。 精益創業（Lean Startup）方法： 介紹精益創業的核心理念，如最小可行産品（MVP）、客戶開發（Customer Development）和構建-測量-學習（Build-Measure-Learn）循環。我們將學習如何快速構建産品的最小可行版本，將其推嚮市場進行驗證，並根據用戶的真實反饋進行快速迭代和調整，避免資源浪費。 “容錯”的文化建設： 強調建立一個允許“安全試錯”的組織文化。這意味著要鼓勵員工敢於嘗試新事物，即使失敗瞭，也能從中吸取教訓，而不是受到懲罰。本書會提供實用的策略，幫助領導者建立這種鼓勵冒險和學習的文化氛圍。 多樣化的創新驅動因素： 除瞭市場需求，我們還會探討其他激發創新的途徑，例如技術突破、社會趨勢、競爭對手的動態，以及內部員工的激情和好奇心。 最後，本書將重點放在“加速成功”的戰略上。敏捷創新並非是為瞭“創新而創新”，其最終目標是為企業帶來可持續的競爭優勢和商業成功。本書將提供一係列方法，幫助你實現這一目標： 快速原型製作與驗證： 介紹各種低成本、高效率的原型製作技術，以及如何快速地將原型交付給真實用戶進行測試，從而在早期階段就獲得寶貴的反饋，減少後期大規模投入的風險。 敏捷開發與部署： 闡述如何將敏捷開發原則應用於産品和服務的整個生命周期，從概念設計到最終的上市銷售。這包括迭代開發、持續集成和持續部署（CI/CD）等實踐，能夠縮短産品上市時間，更快地響應市場變化。 數據驅動的決策： 強調利用數據分析來指導創新決策。我們將學習如何收集、分析和解讀用戶行為數據、市場數據以及運營數據，從而做齣更明智的、基於事實的創新選擇。 商業模式創新： 介紹如何運用敏捷的方法來探索和驗證新的商業模式。這包括對價值主張、客戶細分、渠道、收入來源等關鍵要素進行快速實驗，找到更具盈利性和可持續性的商業模式。 組織變革與領導力： 探討在組織內部推行敏捷創新所麵臨的挑戰，以及領導者在其中扮演的關鍵角色。本書將提供關於如何管理變革、培養敏捷人纔、以及建立支持性領導力的實用建議。 誰應該閱讀這本書？ 《敏捷創新：用革命的方式來實現共享、激發創新並加速成功》 適閤所有渴望在瞬息萬變的商業環境中保持領先地位的個人和組織。 企業領導者和管理者： 如果你正在尋找提升團隊創新能力、驅動業務增長、並應對市場不確定性的方法，這本書將為你提供一套清晰的路綫圖。 産品經理和研發團隊： 如果你想擺脫低效的傳統開發模式，擁抱更具活力和響應性的創新流程，本書將為你提供寶貴的工具和方法。 初創企業創始人： 如果你正在白手起傢，需要以有限的資源和巨大的不確定性來快速驗證你的想法並找到市場切入點，精益創業和敏捷創新的理念將是你的最佳盟友。 渴望持續學習和成長的職場人士： 無論你身處哪個行業或崗位，掌握敏捷創新的思維模式和技能，都將讓你在職業生涯中更具競爭力，更能適應未來的工作需求。 本書的獨特價值 本書的獨特之處在於，它不僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭大量可操作的框架、工具和案例研究。作者通過結閤自己豐富的實踐經驗和對行業前沿的深入洞察，為你呈現瞭一套係統化、實操性強的敏捷創新指南。你將學到的不僅僅是“做什麼”，更是“如何做”，以及“為什麼這樣做”。 它鼓勵你跳齣思維定勢，以一種全新的視角審視創新過程。它告訴你，創新不再是遙不可及的“火花”，而是可以通過係統化的方法和持續的實踐來培養和實現的。它為你打開瞭通往更快速、更有效、更可持續成功的大門。 《敏捷創新：用革命的方式來實現共享、激發創新並加速成功》 是一次對傳統創新模式的深刻反思和對未來創新趨勢的精準把握。它將幫助你構建一個充滿活力、善於學習、能夠持續創造價值的組織，最終讓你在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現卓越的商業成就。 準備好迎接這場顛覆性的創新革命瞭嗎？ 翻開本書，即刻啓程！

評分☆☆☆☆☆

最近接觸到一本頗具顛覆性的書，它似乎在重新定義“創新”這個概念。書的標題雖然我一下子想不起來，但它所倡導的“革命性方式”卻在我腦海中留下瞭深刻的印記。它不僅僅是關於技術或産品上的突破，更是關於一種全新的思維模式和組織運作的理念。書中對於“共享”的闡述，讓我看到瞭打破信息孤島、實現知識高效流動的巨大潛力。它鼓勵將分散的智慧匯聚起來，形成一種強大的閤力，從而催生齣意想不到的創意。這與我過去對組織協同的理解有著很大的不同。更讓我印象深刻的是，書中關於“激發創新”的論述，它強調瞭營造一個能夠讓所有人都敢於提齣想法、勇於嘗試的環境。這種環境的建立，需要從根本上改變固有的思維定勢和工作流程。它讓我意識到，創新並非隻屬於那些擁有特殊天賦的人，而是每個人都有可能成為創新的驅動者。而“加速成功”的願景，更是這本書最引人注目的地方，它似乎在告訴我們，通過運用正確的策略和工具，可以顯著縮短從想法到實現的周期，從而在競爭中搶占先機。這本書的行文風格非常吸引人，語言生動，觀點鮮明，讓我讀起來充滿動力，並且渴望去探索更多。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像是一劑強心針，為我打開瞭全新的認知大門。我一直以來都在思考如何在激烈的市場競爭中保持優勢，這本書提齣的“革命性的方式”讓我眼前一亮。它深入淺齣地闡述瞭如何在組織內部構建一個能夠持續産齣創新成果的體係。書中關於“共享”的理念，不僅僅停留在錶麵，而是觸及到瞭組織結構和文化的核心。它強調要打破層級壁壘，鼓勵信息的自由流動，讓每個人都能夠成為創新的參與者和貢獻者。這讓我聯想到瞭很多傳統企業在轉型過程中遇到的瓶頸，而這本書似乎為這些難題提供瞭突破口。它讓我看到瞭一個更加扁平化、協作化的組織模式的可能性，一個能夠真正釋放個體能量的生態係統。更重要的是，書中關於“激發創新”的部分，讓我對創新的本質有瞭更深刻的理解。它不再是少數精英的專利，而是需要全體員工共同參與的係統工程。通過營造開放、包容、鼓勵試錯的文化，纔能讓創新之火熊熊燃燒。而“加速成功”的目標，也並非遙不可及，通過科學的方法和高效的流程，企業完全有可能在短時間內實現飛躍。這本書的論述邏輯清晰，條理分明，讓我能夠一步步地理解其核心思想，並且思考如何在自己的工作和生活中加以實踐。

評分☆☆☆☆☆

最近讀完一本關於創新管理的好書，雖然書名我暫時還記不牢，但它給我的啓發卻如潮水般湧來。這本書似乎在探討一種全新的、顛覆性的工作模式，能夠讓團隊在快速變化的市場中保持敏銳，並且持續地産生有價值的創意。它不僅僅是講一些空泛的概念，更像是提供瞭一套實操性的方法論，讓讀者能夠真正理解如何在日常工作中落地創新。書中反復強調瞭“共享”的重要性，我理解這不僅僅是信息和知識的共享，更是一種思維方式的轉變，是將個體的智慧匯聚成集體的力量，從而突破個人能力的局限。它挑戰瞭許多傳統組織中存在的壁壘和孤島，鼓勵跨部門、跨層級的協作，讓不同的聲音和觀點都能得到碰撞和融閤。讀這本書的過程中，我時常會想起自己工作中的一些睏境，比如項目推進緩慢，創意被扼殺在搖籃裏，或者團隊成員之間的溝通不暢。而這本書似乎為這些問題提供瞭潛在的解決方案，它讓我看到瞭打破僵局的可能性，看到瞭實現“革命式”進步的希望。書中的例子非常生動，讓我能夠將理論與實踐聯係起來，仿佛自己也置身於那些充滿活力的創新團隊之中，感受著那種快速迭代、不斷試錯、最終走嚮成功的激動人心。這本書的敘述方式也很吸引人，不是枯燥的理論堆砌，而是充滿瞭故事性和啓發性，讓我一口氣讀瞭好幾章，愛不釋手。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我眼前一亮的書，它探討瞭一種與眾不同的創新之道。書的內容深刻地揭示瞭如何通過“革命性的方式”來驅動組織嚮前發展。書中“共享”的理念，在我看來，是一種打破傳統藩籬、促進信息和思想自由流通的有力武器。它不僅僅是簡單的信息傳遞，更是不同觀點、不同經驗的碰撞與融閤，從而激發齣更深層次的洞察。這讓我對傳統意義上的組織架構和溝通方式産生瞭新的思考。而“激發創新”的部分，更是讓我看到瞭個體潛能被充分釋放的可能性。它不再是少數人的舞颱，而是鼓勵每個人都成為創新的參與者。通過創造一個安全、開放、鼓勵嘗試的環境，來讓創意如同種子般萌芽、生長。這種對創新驅動力的深刻理解，是這本書最寶貴的財富之一。同時，書中關於“加速成功”的論述，也為企業提供瞭切實可行的路徑。它讓我相信，通過優化流程、擁抱變革，企業能夠更快地實現戰略目標，贏得市場先機。這本書的敘述方式非常具有感染力，它不僅僅是理論的陳述，更是充滿瞭實際操作的指導，讓我能夠在閱讀的同時，就開始構思如何在自己的工作中加以運用。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭前所未有的震撼，它不僅僅是一本關於“如何創新”的書，更像是一本關於“如何重塑組織文化”的指南。它提齣的“革命性的方式”聽起來有些激進，但細細品味，卻發現其中蘊含著深刻的洞察和超前的理念。書中對於“共享”的解讀非常獨到，它不僅僅是信息的流通，更是思想的共鳴，是信任的基石。當每個人都敢於分享自己的想法，即使是那些看似不成熟的，也可能在交流碰撞中閃耀齣思想的火花。我特彆欣賞書中關於“激發創新”的論述，它並非依賴於少數的天纔，而是強調創造一個能夠讓每個人都釋放潛力的環境。這種環境不僅僅是物質上的支持，更是精神上的鼓勵，是允許失敗、鼓勵嘗試的氛圍。它讓我意識到，創新並非遙不可及，而是隱藏在每一個平凡的崗位上，等待被發掘和培養。書中關於“加速成功”的章節更是令人振奮，它告訴我們，通過有效的創新機製，企業可以更快地適應市場變化，抓住機遇，實現跨越式的發展。我讀這本書的時候，腦海中不斷浮現齣一些成功的創新案例，這本書似乎將這些案例背後的邏輯剖析得淋灕盡緻，讓我能夠從中學習到寶貴的經驗。這本書的語言風格也很特彆，既有學術的嚴謹，又不失通俗易懂，讓我在輕鬆愉快的閱讀體驗中，收獲瞭深刻的知識。

評分☆☆☆☆☆

正在看，偏理論性一些。實戰提及較少

評分☆☆☆☆☆

翻譯這麼差也可以齣版，害人

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

沒太多的實操性！不推薦閱讀，浪費時間

評分☆☆☆☆☆

理論結閤實際

評分☆☆☆☆☆

從零開始，好好學習！

評分☆☆☆☆☆

好東西

評分☆☆☆☆☆

粗略的看瞭下！學一點定義吧！