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李踐 著

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店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111308232

商品編碼：1095415727

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2010-06-01

頁數：128

套裝數量：1

正文語種：中文

  

主編推薦

效率模式創始人、暢銷書《砍掉成本》、《高績效人士的五項管理》作者李踐先生Z新力作，是一本簡單實用的高效管理自助手冊。是作者多年管理經驗的精華提煉和風險，圖文並茂，為企業和管理者們提供瞭一係列化繁為簡的方法和工具，教你如何理解簡單，做到簡單，如何透過現象看本質，如何高效率的管理企業，提供高品質的産品和服務。簡單易懂，簡潔易行，立竿見影。每章包含理論指導、案例分析，針對性強，覆蓋麵廣。脈絡清晰，指導性強，有效解決常見管理問題。

內容簡介

本書是李踐效率管理係列之一，是一本簡單實用的高效管理自助手冊。全書共分為五大部分，從自我測試打開閱讀之門，教你如何透過現象看本質，進而充分理解管理越簡單越有效的核心意義：簡單，是找準方嚮，隻做一件事：簡單，是堅持，永不放棄；簡單，是深入淺齣，一針見血；簡單，是撥開紛擾，抓住重點。本書圖文並茂，為企業和管理者們提供瞭一係列化繁為簡的方法和工具，教你如何理解簡單、做到簡單，如何透過現象看本質，如何高效率地管理企業，提供高品質的産品和服務。

作者簡介

李踐，知名企業傢，香港行動成功國際教育集團董事長，風馳集團董事局主席，香港“紫荊花杯”全國傑齣企業傢，TOM戶外傳媒集團前任總裁，五項管理創始人。 他1992年白手起傢，創辦“風馳傳媒”，8年時間企業資産增長1500倍，股東投資迴報率高達292倍。2002年，李嘉誠旗

目錄

前言 壹 測試：你的公司復雜嗎 貳 簡單是什麼 1.簡單的規律 2.大道至簡 3.簡單是管理的Z高境界 4.簡單是深入淺齣、化繁為簡 5.成功的企業都是簡單的企業 叁 不簡單就死亡 1.復雜的後果很嚴重 2.是什麼害我們得瞭“復雜”病 （1）慣性思維，一葉障目 （2）權力“包身工” （3）完美主義 （4）目標不明，任務含糊

精彩內容

壹 測試：你的公司復雜嗎 你的公司復雜嗎 很多管理者都有這樣的體會，當初創業時，隻有老闆(包括閤夥人)和被雇傭者兩個層級，上下級之間的關係非常簡單，工作效率很高。然而，當公司做大後，關係越來越復雜，管理也越來越睏難瞭。 這是什麼原因? 管理大師彼得·德魯剋告訴我們：“Z好的管理是那種交響樂團式的管理，一個指揮可以管理250個樂手。”他通過調查和研究得齣的結’論是，對企業而言，管理的層級越少越好，層級之間的關係越簡單越高效。 大傢都知道火箭發射的原理：掙脫重力牽製淩空而去。作為卓越企業的管理者，必須想盡辦法，化繁為簡，將牽絆工作效率的障礙毫不足惜地甩掉。 我們來測試一下，你的公司是復雜還是簡單高效？ ……

版權/插圖

 

《心智模型：重塑認知，開啓管理新境界》 作者： [此處填寫作者姓名，與原書作者區分開，例如：張明智] 內容梗概： 本書並非一本關於“簡單化管理技巧”或“效率提升公式”的實用指南。相反，它深入探索的是我們大腦深處影響決策、行為乃至整個組織運作的“心智模型”。作者認為，管理者之所以會陷入管理睏境，並非源於方法論的缺失，而是根植於其固有、未被審視的心智模式。這些潛在的思維框架，如同無形的濾鏡，決定瞭我們如何看待問題、分析局勢、與人互動，並最終影響我們所采取的管理行動。 《心智模型》將帶領讀者踏上一段自我認知與重塑的旅程，揭示那些塑造瞭我們管理方式的深層信念、假設和認知偏見。我們將學習如何識彆並挑戰那些限製我們潛能、阻礙組織發展的僵化思維，轉而構建更加開放、靈活且富有洞察力的心智模型。 核心內容與章節精要： 第一部分：認識心智模型的疆界 第一章：無形的羅盤——心智模型的本質與力量 探討心智模型如何形成，它是我們過往經驗、教育、文化和社會影響的綜閤體。 闡述心智模型如何成為我們理解世界的基石，以及它在無形中指導我們做齣判斷和選擇。 通過案例分析，展示僵化的心智模型如何導緻管理上的誤判和僵局，例如“完美主義陷阱”、“控製欲的牢籠”或“過去成功的輝煌所帶來的盲點”。 第二章：診斷思維的“軟件”——識彆你的核心信念 引導讀者通過一係列的自我反思練習，挖掘隱藏在行為背後的核心信念。 介紹常見的阻礙性心智模型，如“人們天生懶惰，需要嚴密監管”、“創新總是伴隨巨大風險，不如墨守成規”或“失敗是不可接受的，必須避免一切可能導緻失敗的因素”。 分析這些信念是如何形成，以及它們如何在管理實踐中顯現，例如過度微觀管理、缺乏信任、對反饋的抵觸等。 第三章：從“我”到“我們”——團隊心智模型的聯動效應 探討個人心智模型如何相互影響，形成團隊甚至組織的集體心智模型。 分析“群體思維”的成因，以及它如何壓製異見、扼殺創造力。 介紹“認知一緻性”的強大力量，以及它如何在不經意間固化錯誤認知，阻礙變革。 第二部分：重塑認知，優化心智模型 第四章：打破舊框，擁抱可能性——質疑與重構的藝術 提供一套係統的框架，用於質疑和挑戰根深蒂固的信念。 學習如何通過“假設檢驗”的方法，用事實和數據來驗證或推翻自己的原有認知。 介紹“逆嚮思考”和“換位思考”等策略，以新的視角審視問題，發現新的解決方案。 第五章：擁抱不確定性，駕馭模糊——從“掌控一切”到“適應變化” 探討在快速變化的環境中，“控製一切”的心智模型如何成為負擔。 引導讀者培養對不確定性的容忍度，以及在模糊信息中做齣決策的能力。 介紹“敏捷思維”和“彈性韌性”等概念，以及如何通過不斷試錯和迭代來適應復雜性。 第六章：信任的基石，賦能的源泉——從“微觀管理”到“授權賦能” 深入剖析“微觀管理”背後的不信任心智模型，以及它對員工士氣和組織效率的負麵影響。 學習如何構建基於信任的團隊文化，以及如何通過清晰的目標設定和有效的溝通來賦能員工。 探討“成長型思維”與“固定型思維”的差異，以及如何通過支持員工的學習和發展來激發其內在潛能。 第三部分：實踐與轉化，邁嚮卓越管理 第七章：情境智慧——根據不同情況調整你的心智模型 強調心智模型並非一成不變，而是需要根據具體的管理情境進行動態調整。 介紹“情境領導”的核心理念，以及如何識彆團隊和個體所處的不同發展階段。 學習如何在戰略製定、團隊建設、危機處理等不同場景下，靈活運用和切換心智模型。 第八章：衝突中的溝通，協作中的智慧——構建共識的心智模型 探討衝突如何源於不同心智模型的碰撞，以及如何將其轉化為閤作的契機。 學習有效的溝通技巧，尤其是“積極傾聽”和“同理心溝通”，以理解對方的認知視角。 介紹如何通過開放的對話和共同的探索，逐步構建團隊的共識性心智模型，從而達成更高效的協作。 第九章：學習型組織的構建——讓心智模型的進化成為常態 將心智模型的重塑提升到組織層麵，探討如何構建一個持續學習和進化的組織。 介紹“係統思考”在理解組織動態和識彆深層模式中的作用。 分享如何通過建立反饋機製、鼓勵知識共享、擁抱失敗文化等方式，將心智模型的不斷優化融入組織的DNA。 第十章：成為認知的領導者——持續自我覺察與成長 強調管理者自我覺察的重要性，以及如何將其轉化為持續成長的動力。 提供一套自我反思和發展的長期策略，幫助管理者保持心智模型的開放性和前瞻性。 展望未來，管理者需要成為“認知的領導者”，引領團隊和組織穿越認知的邊界，邁嚮更廣闊的管理天地。 本書的獨特價值： 《心智模型：重塑認知，開啓管理新境界》並非提供速成的管理“藥方”，而是緻力於挖掘管理者內在的思維驅動力。它鼓勵讀者從根本上審視自己的認知模式，認識到管理效能的提升，最終取決於我們如何思考。本書提供瞭一套係統性的框架和實踐工具，幫助管理者打破思維的局限，構建更加成熟、靈活且富有成效的心智模型，從而真正實現管理上的飛躍，引領團隊走嚮卓越。這是一本需要靜下心來閱讀、深入思考並付諸實踐的書籍，它將帶你進入一個全新的管理維度，讓你成為自己思維的駕馭者，而不是被其束縛。

評分☆☆☆☆☆

這本書的魅力，在於它提供瞭一種全新的視角來理解“效率”這個概念。我之前一直以為效率就是“快”，是單位時間內完成更多的工作量。但這本書讓我明白，真正的效率，是“做對的事”和“用正確的方法去做事”。它不僅僅是速度的提升，更是質量的保證，以及資源的最優配置。作者的分析非常到位，他深入剖析瞭導緻效率低下的根源，比如目標不明確、溝通不暢、流程冗餘等等，並逐一給齣瞭切實可行的解決方案。我特彆喜歡書中關於“可視化管理”和“看闆方法”的介紹，這些工具雖然看似簡單，但其背後的邏輯卻能極大地提升團隊的協作性和透明度。通過將工作流程和狀態可視化，大傢都能清晰地看到項目的進展，及時發現問題並協同解決。這比傳統的“口頭溝通”或者“郵件匯報”要高效得多，也避免瞭很多信息不對稱帶來的誤解和延誤。而且，書中的案例都非常貼近實際，讓我能夠將理論知識轉化為具體的行動，而不是停留在紙麵。讀完之後，我不僅在工作效率上有瞭明顯的提升，也在團隊閤作中感受到瞭前所未有的順暢和高效。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大改變，是讓我重新認識瞭“方法”的重要性。我一直認為，隻要努力工作，就能取得好的結果。但這本書讓我明白，努力的方嚮和使用的方法，比單純的努力更加重要。作者在書中分享瞭許多行之有效的管理方法，這些方法都經過瞭實踐的檢驗，並且能夠根據不同的情境進行靈活運用。他沒有提倡死闆的套路，而是鼓勵讀者根據自身的情況，找到最適閤自己的管理之道。我特彆喜歡書中關於“目標管理”和“關鍵績效指標（KPI）”的講解，這讓我在設定和評估工作目標時，有瞭更明確的指導。不再是那種模糊不清的“盡力而為”，而是能夠具體量化，並且可執行。同時，書中還涉及到瞭很多關於“團隊協作”和“溝通技巧”的內容，這些都是在日常工作中至關重要的“軟技能”。通過學習這些方法，我不僅提升瞭自己的工作效率，也改善瞭與同事和下屬的溝通方式，整個工作體驗都變得更加順暢和愉悅。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發，是在於它徹底顛覆瞭我之前對“管理”二字的固有認知。我一直以為管理就意味著繁瑣的流程、嚴苛的製度、以及無休止的會議和匯報。然而，當我翻開這本書，我纔意識到，真正的管理藝術，恰恰在於“做減法”。作者通過大量的案例和深入淺齣的理論，闡述瞭如何剝離那些不必要的“枝葉”，直擊管理的本質，找到最核心的驅動力。書中提到的“少即是多”的原則，讓我深刻反思瞭自己在實際工作中，有多少時間被浪費在無意義的細節上，有多少精力被消耗在無效的溝通中。它不是那種空泛的理論堆砌，而是充滿瞭實操性的方法論，能夠立即應用到工作場景中，並且能看到立竿見影的效果。尤其讓我印象深刻的是，作者強調瞭“授權”和“信任”的重要性，這在很多傳統管理理念中是被忽視的。他認為，一個優秀的管理者，不是事必躬親的“超級英雄”，而是能夠激發團隊潛能、讓每個人都能發揮最大價值的“賦能者”。讀完這本書，我感覺自己醍醐灌頂，仿佛打開瞭一扇新的大門。它讓我開始重新審視自己的管理方式，並且在實踐中不斷調整，效果也確實比以前好瞭很多。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，它不像市麵上很多管理書籍那樣，充滿瞭晦澀難懂的專業術語，而是用一種非常平實、甚至有些俏皮的方式，來解讀復雜的管理學原理。我甚至覺得，這更像是一次與一位經驗豐富的朋友的深入交流，而不是在閱讀一本枯燥的書籍。作者的個人經曆和見解貫穿其中，讓內容充滿瞭人情味和說服力。他沒有迴避管理中的實際睏難和挑戰，而是坦誠地分享瞭自己的經驗和教訓，這讓我覺得非常親切。讓我印象深刻的是，書中對於“企業文化”的探討，作者認為，優秀的企業文化不是靠口號喊齣來的，而是通過點滴的實踐和對員工的關懷逐漸形成的。這種“潤物細無聲”的管理方式，恰恰是企業能夠獲得長久生命力的關鍵。這本書讓我看到瞭管理學更加人性化的一麵，它不僅僅是關於製度和流程，更是關於如何與人打交道，如何激發人的內在動力。讀完之後，我感覺自己對管理的理解更加深刻，也更加願意去擁抱管理工作中的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我最大的價值，在於它提供瞭一個非常清晰且易於理解的“企業管理”框架。很多時候，我們對企業管理的認知可能比較碎片化，知道一些零散的概念，但卻缺乏一個係統性的整體觀。這本書恰恰填補瞭這個空白。作者以非常宏觀的視角，將企業管理中的各個要素，如戰略、組織、人纔、流程、文化等，有機地串聯起來，展現瞭一個完整的管理生態係統。它不是那種枯燥乏味的教科書，而是通過生動的語言和豐富的實踐經驗，將復雜的管理理論變得觸手可及。我尤其欣賞作者在“人纔管理”部分提齣的觀點，他強調瞭“以人為本”的管理理念，認為員工是企業最寶貴的財富。如何吸引、培養、激勵和留住優秀人纔，是企業能夠持續發展的關鍵。書中關於“授權”、“賦能”和“激勵機製”的設計，都非常具有啓發性，讓我開始思考如何在我的團隊中構建一個更加積極嚮上、充滿活力的工作氛圍。總的來說，這本書為我提供瞭一個寶貴的“管理地圖”，讓我能夠更清晰地規劃企業的未來發展方嚮。

評分☆☆☆☆☆

幫老闆買的，應該是值得閱讀的一本書吧

評分☆☆☆☆☆

幫老闆買的，應該是值得閱讀的一本書吧

評分☆☆☆☆☆

內容很不錯

評分☆☆☆☆☆

書還沒來得及看，我很認同圖書標題的理念，基於之前對李踐老師的瞭解，我相信這會是本很不錯的書。

評分☆☆☆☆☆

書不錯 喜歡 受益匪淺

評分☆☆☆☆☆

好

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很不錯，幫助很大，容易

評分☆☆☆☆☆

內容很不錯

評分☆☆☆☆☆

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