有效管理敏捷團隊 快速成為優秀的ScrumMaster pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[捷剋] Zuzana ochová 著，林賜 譯

圖書標籤:

• Scrum
• 敏捷
• ScrumMaster
• 團隊管理
• 項目管理
• 領導力
• 高效工作
• 軟件開發
• 敏捷方法
• 職業發展

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302487135

版次：1

商品編碼：12263827

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-12-01

用紙：膠版紙

頁數：128

字數：124000

産品特色

編輯推薦

　　

　　Zuzana ochová在實現敏捷和Scrum方麵，以及幫助他人實現敏捷和Scrum方麵擁有15年的資深經驗。在任何情況下，她都會逐步引導你，讓你瞭解作為ScrumMaster取得成功的所有關鍵方麵。在書中，ochová迴顧瞭ScrumMaster的職責，引入瞭強大的State ofMind模型和#ScrumMasterWay方法，並講授瞭每個ScrumMaster所需掌握的關鍵元技能。

　　你可以瞭解如何建立更高效的團隊，如何管理敏捷環境中的變革，以及如何充分利用功能強大的ScrumMaster工具箱。在整本書中，?ochová通過已得到實踐證明的實例闡明瞭每個概念，展示瞭如何成功地將想法付諸實踐。

內容簡介

　　

　　有效管理敏捷團隊 快速成為優秀的ScrumMaster熟練掌握Scrum的快速實用指南

　　《有效管理敏捷團隊 快速成為優秀的ScrumMaster》將逐步指導你成為成功高效的ScrumMaster，本書將教會你使用Scrum，顯著提高團隊和組織績效。本書易於理解，圖文並茂，你甚至可以在一個周末讀完它……卻能在整個職業生涯中都受用。

　　Zuzana ochová在實現敏捷和Scrum方麵，以及幫助他人實現敏捷和Scrum方麵擁有15年的資深經驗。在任何情況下，她都會逐步引導你，讓你瞭解作為ScrumMaster取得成功的所有關鍵方麵。在本書中，ochová迴顧瞭ScrumMaster的職責，引入瞭強大的State ofMind模型和#ScrumMasterWay方法，並講授瞭每個ScrumMaster所需掌握的關鍵元技能。

　　通過《有效管理敏捷團隊 快速成為優秀的ScrumMaster》，你可以瞭解如何建立更高效的團隊，如何管理敏捷環境中的變革，以及如何充分利用功能強大的ScrumMaster工具箱。在整本書中，ochová通過已得到實踐證明的實例闡明瞭每個概念，展示瞭如何成功地將想法付諸實踐。瞭解ScrumMaster在創建高績效、自我組織團隊方麵的關鍵作用掌握ScrumMaster心態的所有組成部分：教導/指導、消除障礙、引導和輔導作為ScrumMaster，在各個層麵有效操作：團隊層麵、關係層麵和整個係統層麵提升ScrumMaster的關鍵認知策略和核心能力建立傑齣團隊，改進目前功能失調的團隊在相對安全的環境中推動更多的變革，並更好地支持受變革影響的人充分利用守、破、離、係統規則、根本原因分析、影響地圖和其他ScrumMaster工具

　　無論你是一名資曆很深的認證ScrumMaster(CSM)，還是*一次參與Scrum項目，本指南都將在方方麵麵，幫助你利用世界一流的洞察力，獲得你所尋找的傑齣成果。

作者簡介

　　Zuzana ochová，敏捷教練和認證Scrum培訓師(Certified Scrum Trainer，CST)，在IT行業擁有超過15年的經驗。在捷剋共和國，她領導瞭*個敏捷國際項目，專注於分布式的Scrum團隊，在歐美之間的不同時區工作。現在，在初創企業和大公司，她都是敏捷實踐和Scrum實踐的領袖級專傢。

　　在電信、金融、醫療保健、汽車、移動和高科技軟件公司方麵，她都擁有采用敏捷的經驗。她跨越瞭歐洲、印度、東南亞和美國，一直使用敏捷(Agile)和Scrum助力公司。她擔任過各種職務，從擔任生命和關鍵任務係統的軟件開發人員開始，然後是ScrumMaster和工程主管。自2010年起，她一直擔任獨立的敏捷教練和培訓師，專注於使用敏捷和Scrum，進行有組織和團隊輔導、引導和文化變革。

　　Zuzi是一位國際知名的演講嘉賓。她是捷剋敏捷社區的創始人，組織瞭一年一度的布拉格敏捷會議。她是Scrum聯盟的認證Scrum培訓師。她從英國謝菲爾德哈勒姆大學(Sheffield Hallam University)獲得瞭工商管理碩士學位，並獲得捷剋技術大學(Czech Technical University)計算機科學與計算機圖形學碩士學位。她使用捷剋語與人閤著瞭書籍Agile Methods Project Management (Computer Press，2014年)。

目錄

第1章　ScrumMaster的角色與責任 1
1.1 自我組織的團隊 2
1.1.1 一盤散沙 3
1.1.2 真正的團隊 4
1.1.3 練習：自我組織的團隊 4
1.2　ScrumMaster的目標 6
1.3　ScrumMaster的職責 7
1.4 組閤角色的陷阱 8
1.4.1 ScrumMaster是團隊成員 8
1.4.2 ScrumMaster是産品負責人 9
1.4.3 ScrumMaster是人事經理 9
1.4.4 ScrumMaster與多支團隊閤作 10
1.4.5 ScrumMaster作為僕人式的領導 11
1.4.6 練習：你是僕人式的領導嗎 12
1.4.7 保持領先一步 13
第2章　心態模式 17
2.1 教導和輔導法 18
2.2 移除障礙法 19
2.3 引導法 20
2.4 教練法 21
2.5 示例：啓動敏捷 21
2.6 示例：障礙 22
2.7 示例：停滯不前 23
2.8 示例：責任 24
2.9 練習：心態-現在 25
2.10 拼圖中缺失的一塊 25
2.11 練習：心態-未來 27
第3章　#ScrumMasterWay 29
3.1 練習：＃ScrumMasterWay 30
3.2 第1層次——我的團隊 31
3.3 第2層次——關係 32
3.4 第3層次——整個係統 34
3.5 ScrumMaster小組 35
3.6 組織即係統 36
3.6.1 第一次嘗試 38
3.6.2 ScrumMaster的領土 40
3.6.3 改變世界 41
3.7 Cynefin框架 43
3.7.1 自明 43
3.7.2 相對復雜 44
3.7.3 極其復雜 44
3.7.4 混亂 45
3.7.5 無序 46
3.7.6 練習：Cynefin框架 46
第4章　元技能(metaskill)和能力 49
4.1 元技能 50
4.1.1 ScrumMaster的元技能 51
4.1.2 練習：元技能 51
4.2 能力 52
4.2.1 敏捷大師 52
4.2.2 解釋和經驗 53
4.2.3 引導和輔導 53
4.3 核心能力 54
第5章　建立團隊 57
5.1 塔剋曼團隊發展理論 58
5.1.1 組建期 58
5.1.2 激蕩期 58
5.1.3 規範期 59
5.1.4 執行期 59
5.1.5 改變期 60
5.1.6 練習：使用塔剋曼團隊發展模型 61
5.2 團隊的五種功能障礙 61
5.2.1 缺乏信任 62
5.2.2 害怕衝突 62
5.2.3 欠缺投入 63
5.2.4 逃避責任 63
5.2.5 無視結果 63
5.2.6 ScrumMaster的角色 64
5.2.7 練習：功能失調的團隊 64
5.3 團隊毒素 64
5.3.1 互相責怪 65
5.3.2 防禦 65
5.3.3 壁壘 66
5.3.4 鄙視 66
5.3.5 ScrumMaster的角色 67
5.3.6 練習：團隊毒素 67
5.4 重視責任 68
5.4.1 否認 68
5.4.2 指責 69
5.4.3 辯解 69
5.4.4 羞愧 70
5.4.5 義務 70
5.4.6 放棄 71
5.4.7 責任 71
5.5 組織即部落 72
5.5.1 第1階段：生活糟透瞭 73
5.5.2 第2階段：我的生活糟透瞭 73
5.5.3 第3階段：我很棒(但你們不是很棒) 74
5.5.4 第4階段：我們很棒 76
5.5.5 第5階段：生活很棒 77
5.5.6 練習：部落領導階段 77
5.6 選擇正確的領導風格 78
5.6.1 領導者-服從者 78
5.6.2 領導者-領導者 79
5.7 使用分權 79
5.7.1 圖書俱樂部 80
5.7.2 旅行者 80
5.7.3 評審集市 80
5.7.4 實驗闆 81
5.7.5 開放空間 81
5.7.6 世界咖啡廳 81
第6章　實施變革 83
6.1 尋求變革 84
6.2 改變行為 86
6.3 成功變革的八個步驟 86
6.3.1 創造緊迫感 87
6.3.2 引導團隊 87
6.3.3 變革願景 88
6.3.4 理解和認同 88
6.3.5 授權他人行事 89
6.3.6 短期勝利 89
6.3.7 不要放鬆 90
6.3.8 創造新的文化 90
第7章　ScrumMaster的工具箱 93
7.1 掌握守、破、離 93
7.1.1 守 94
7.1.2 破 94
7.1.3 離 95
7.1.4 應用 95
7.1.5 練習：守、破、離 96
7.2 係統規則 96
7.2.1 示例：改進 97
7.2.2 示例：産品負責人 98
7.2.3 示例：沮喪 98
7.3 積極性 99
7.4 引導 101
7.4.1 會議前 102
7.4.2 會議期間 102
7.4.3 示例：反思會 103
7.5 教練法 105
7.5.1 切中肯綮的問題 106
7.5.2 練習：切中肯綮的問題 106
7.6 根本原因分析 107
7.6.1 魚骨法 108
7.6.2 示例：可預測性 108
7.6.3 五個為什麼 109
7.6.4 示例：質量低 109
7.7 影響地圖 109
7.8 擴展Scrum 112
7.9 看闆見解Scrum清單 115
7.10 産品負責人清單 116

第8章　我相信 119
8.1 傑齣的ScrumMaster 120
8.2 不知道敏捷和Scrum是否適閤你？ 120
8.3 想要將你的組織轉型為敏捷組織？ 121
8.4 不知道如何建立良好的産品待辦事項列錶？ 121
8.5 尋找改善團隊的方法？ 121
8.6 想成為一名傑齣的ScrumMaster？ 121
8.7 想成為一名傑齣的産品負責人？ 122
8.8 想解決衝突？ 122
8.9 想要擁有一個現代敏捷組織？ 122
8.10 想將你的組織推動到下一個層次？ 122
8.11 Zuzana ?ochová——sochova.com 123
8.11.1 敏捷教練 123
8.11.2 培訓師 124
參考文獻 125

前言/序言

　　前 言

　　我是你的新朋友和新導師Zuzi。請放鬆心情，並仔細聆聽我要告訴你的事情。你可以相信我。十年前，當我作為開發人員加入我人生中的第一支Scrum團隊時，我不太喜歡這種方式。我認為這是一種尷尬的工作方式。我與目前剛開始在敏捷(Agile)旅程中揚帆起航的大多數客戶一樣，是抗拒的。這是一種新鮮而又不同的方式。無論我們的敏捷教練如何試圖解釋它，我都無法真正理解到其精髓。六個月後，我被任命擔任ScrumMaster的角色。除瞭作為一名團隊領導和開發人員，我沒有任何其他經驗，最終，我淪落為“Scrum團隊助手”，後來成為“Scrum團隊媽媽”。我花瞭很長時間纔意識到Scrum如此強大的原因，從頭到尾，這種技術所講的就是加強自我組織的能力。

　　隻有到瞭那時，我纔意識到我們都錯過瞭ScrumMaster角色的很好解釋。稍後，我用#ScrumMasterWay的概念來描述ScrumMaster，這是我將在本書中與你分享的內容。最後，我會給齣ScrumMaster最常見問題的答案：“ScrumMaster在團隊自我組織之後能做些什麼？”

　　在公司，我輔導過許多ScrumMaster，並講授瞭很多CSM課程，在經曆瞭這些之後，我可以說，像“轉移到另一支團隊”、“不做任何事情”或“總是需要一些工作”的答案不能說是閤理的答案。 這些ScrumMaster與我當時一樣迷失。

　　想要成為一名傑齣的ScrumMaster，從來沒有這麼容易過。因此，我邀請你加入閱讀本書的旅程中，讓你可以從我的經驗和錯誤中學習。本書是擁抱ScrumMaster角色的最佳起點。我希望你會喜歡閱讀它，並發現它的價值所在，將其中的知識應用在工作中，到那時，你也將成為一名傑齣的ScrumMaster。

　　本書讀書對象

　　本書是所有ScrumMaster、敏捷教練以及想要改變組織的領導者的指南。它旨在為你提供每個ScrumMaster應該理解的一般概念的參考，並指嚮可以幫助你解決睏難情形的資源。本書設計輕盈，書中充滿瞭圖示，你可以在周末閑暇時閱讀，本書不會讓你迷失在太厚重的內容中。但是，它應該成為你尋找幫助或想法的起點。此外，本書充滿瞭如何應用每個概念的實例。

　　請注意，本書假設你已經瞭解敏捷和Scrum，並且是具有一些經驗的ScrumMaster，因此並未解釋Scrum的規則和原則。

　　如何閱讀本書

　　本書共分為8章，讓你逐步認識和理解傑齣的ScrumMaster角色。

　　在第1章“ScrumMaster的角色與責任”中，我們將瞭解ScrumMaster的基本職責。

　　在第2章“心態模式”中，介紹一些模式，它們有助於ScrumMaster決定采取哪種方式應對日常情況。

　　在第3章“#ScrumMasterWay”中，介紹#ScrumMasterWay概念，並使用此概念來解決角色的復雜性，解決構建一組ScrumMaster都需要什麼，然後通過這種方法創建一個敏捷組織。

　　在第4章“元技能(metaskill)和能力”中，我們將討論需要具備什麼能力和技巧纔能使你成為一名傑齣的ScrumMaster。

　　第5章“建立團隊”涵蓋建設團隊的理論，包括與敏捷環境相關的實踐示例。

　　第6章“實施變革”涉及變革的實施和動態。

　　在第7章“ScrumMaster的工具箱”中，可以找到ScrumMaster在工作中使用的不同工具的描述。

　　第8章“我相信……”對本書做瞭總結。

　　本書為ScrumMaster的角色提供瞭相比通常描述更廣泛的定義。書中介紹瞭#ScrumMasterWay概念，定義瞭傑齣的ScrumMaster的三個操作層次。成為ScrumMaster就像玩冒險遊戲一樣。在路上，你撿起一些工具，一開始你並不一定瞭解應該如何使用這些工具。有時你需要創造性地嘗試不同的方式，采取一些瘋狂的步驟。有時候你可能會感到絕望，處在放棄的邊緣。但是，“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”，你意識到有另一種方式來處理這種情況，並可以成功，就像在冒險遊戲中，你需要在牆上發現一個小裂縫，打開一扇秘密之門，以不同尋常的方式應用一些普通的工具。

　　即使這些示例可能不符閤你的具體情況，並且所描述的框架在第一次嘗試中可能不閤適，請給予這些框架第二次或第三次機會。創造性地改編這些示例和框架。相信這些示例和框架終究會發揮作用，最終你將成為一名傑齣的ScrumMaster。

　　在informit.com上注冊本書，這樣就可以方便地下載和更新書籍，並當修訂版本可用時，及時訪問修訂信息。為瞭開始注冊過程，請訪問informit.com/register，登錄或創建一個賬戶。輸入本書的英文版ISBN(9780134657110)，然後單擊Submit按鈕。一旦注冊完成，在Registered Products下，就可以找到任何可用的奬勵內容。

《引爆效能：打造高績效敏捷團隊的秘密》 在快速變化的商業環境中，傳統的項目管理模式已難以應對日益復雜的挑戰。敏捷方法論的興起，為團隊協作和項目交付帶來瞭革命性的變革。然而，僅僅引入敏捷框架，並不意味著團隊就能自然而然地變得高效。真正驅動團隊走嚮卓越的，是深諳其道、並能將其精髓轉化為實際行動的領導者。 本書《引爆效能：打造高績效敏捷團隊的秘密》，旨在為你揭示那些能夠讓敏捷團隊脫穎而齣的關鍵要素，助你成為團隊中的核心驅動力，帶領團隊剋服重重障礙，實現卓越績效。我們不僅僅關注“敏捷”的錶層概念，更深入挖掘其背後支撐高效運作的底層邏輯與實踐智慧。 第一部分：敏捷思維的基石——超越工具的應用 敏捷並非一套僵化的規則，而是一種思維模式，一種哲學。許多團隊在采納敏捷時，容易陷入“形式主義”的泥潭，機械地執行各種儀式，卻未能真正領會敏捷的核心價值。 理解敏捷宣言的精髓： 我們將帶你穿越敏捷宣言的字裏行間，不僅僅是“個體和互動高於流程和工具”，更是要理解其背後對人類協作、創新和適應性變革的深刻洞察。我們將探討如何將這些原則內化於團隊的日常行為中，讓“個體和互動”真正成為驅動力，而非一句空洞的口號。 擁抱變化，而非規避變化： 在一個不確定性是常態的時代，變化不再是阻礙，而是機遇。本書將深入剖析如何培養團隊對變化的敏銳感知和積極響應能力，將每一次變化視為優化和前進的契機，而不是需要極力壓製的“乾擾”。 持續學習與自我演進： 敏捷的本質是持續的反饋循環和不斷地迭代改進。我們將探討如何建立一個鼓勵學習、實驗和從錯誤中汲取的文化，讓團隊成員保持好奇心和成長心態，持續提升自身能力和團隊整體效能。 價值驅動的交付： 敏捷的核心是快速、持續地為客戶交付有價值的産品。我們將深入理解“價值”的定義，並探討如何將價值作為團隊決策和行動的根本齣發點，確保團隊的每一份努力都朝著最大化客戶價值的方嚮邁進。 第二部分：卓越ScrumMaster的煉金術——從實踐到藝術 ScrumMaster的角色至關重要，但其職責遠不止於“會議組織者”或“流程看守者”。一個真正的ScrumMaster，是團隊的賦能者、障礙的清除者、教練和促進者，是推動團隊不斷突破瓶頸、邁嚮更高層次的關鍵人物。 教練式領導力： 我們將深入探討教練式領導力的核心理念，如何通過提問、傾聽和引導，激發團隊成員的自主性、潛力和解決問題的能力，而非直接給齣答案。我們將學習如何識彆團隊成員的成長需求，並提供恰當的支持和指導。 高效的障礙清除： 團隊前進道路上的障礙，往往是影響效率的罪魁禍首。本書將教你如何敏銳地洞察和識彆這些障礙，並提供一套係統性的方法來評估、優先級排序和有效地解決它們，確保團隊能夠順暢地推進工作。 促進協作與溝通： 良好的人際關係和高效的溝通是團隊成功的基石。我們將學習如何設計和引導各種互動環節，促進團隊成員之間的信任、理解和開放式溝通，打破信息孤島，營造積極協作的氛圍。 推動持續改進的藝術： 改進的浪潮需要強有力的引導者。我們將深入研究如何利用各種迴顧會議（Retrospective）的技巧，引導團隊進行深入的自我反思，識彆改進機會，並轉化為具體的行動計劃，從而驅動團隊實現持續的、可見的進步。 理解並應對團隊動態： 團隊是一個動態的有機體，其內部的互動關係會隨著時間推移而演變。我們將探討如何觀察和理解團隊成員之間的關係、團隊的成熟度以及可能齣現的衝突，並學會如何適當地乾預和引導，促進團隊的健康發展。 第三部分：構建高績效團隊的實戰策略——從零散到體係 將敏捷理念和ScrumMaster的技能轉化為持續的高績效，需要一套行之有效的策略和方法論，將日常的點滴實踐匯聚成強大的閤力。 精準定義與拆解價值： 如何確保團隊工作的方嚮正確？本書將提供實用的方法，幫助團隊精準地識彆和定義産品願景，並將復雜的業務需求拆解成可管理、可交付的、具有明確價值的用戶故事（User Stories），確保團隊始終聚焦於最重要的任務。 構建高效的迭代計劃： 迭代計劃是敏捷交付的靈魂。我們將探討如何製定切實可行、能夠最大化交付價值的迭代計劃，並學會如何平衡短期目標與長期願景，確保計劃的靈活性與可預測性。 可視化與透明化： “眼見為實”。本書將強調可視化工具（如看闆、燃盡圖）在提升透明度和促進協作中的作用，如何利用這些工具讓團隊的工作狀態和進展一目瞭然，從而賦能團隊進行自我管理和及時調整。 數據驅動的決策： 敏捷的改進需要基於事實和數據。我們將探討如何收集、分析和解讀與團隊績效相關的關鍵指標（Metrics），並利用這些數據來指導團隊的改進方嚮，做齣更明智的決策。 應對復雜性與不確定性： 現實世界的項目往往充滿瞭不確定性。本書將分享如何利用敏捷的適應性，以及如何通過精益（Lean）原則，有效地應對復雜性和管理風險，確保團隊在變化中保持穩定和前進。 文化建設與賦能： 技術的應用和流程的改進固然重要，但驅動團隊長期成功的，是強大的團隊文化。我們將探討如何從根本上培育一種鼓勵信任、開放、責任和協作的文化，讓團隊成員願意投入、勇於創新，從而實現可持續的高績效。 誰應該閱讀這本書？ 現任或 aspiring ScrumMaster： 無論你是剛剛踏上ScrumMaster的道路，還是希望將自己的技能提升到新的高度，本書都將為你提供實用的指導和深刻的見解。 敏捷教練和敏捷實踐者： 希望深化對敏捷原理的理解，並掌握更高級的團隊賦能技巧的專業人士。 項目經理和團隊領導者： 正在探索如何將敏捷方法應用於自身團隊，並希望提升團隊整體績效的管理者。 任何對打造高效協作團隊感興趣的個人： 即使你不是ScrumMaster，本書中關於溝通、協作、問題解決和持續改進的原則，也將對你在任何團隊環境中工作大有裨益。 《引爆效能：打造高績效敏捷團隊的秘密》不僅僅是一本技術手冊，更是一份引人深思的指南，它將陪伴你踏上一段充滿挑戰但也充滿迴報的旅程——從理解敏捷的精髓，到掌握成為卓越ScrumMaster的必備技能，最終引領你的團隊實現前所未有的效能飛躍。準備好，讓你的團隊變得更敏捷，更強大，更卓越！

評分☆☆☆☆☆

我一直在思考如何纔能更有效地帶領我的團隊。我們目前采用的是敏捷開發模式，但我總覺得在團隊的協作和效率方麵還有很大的提升空間。我希望能找到一本能夠讓我深入理解 ScrumMaster 角色的書籍，而不僅僅是停留在錶麵的流程介紹。我期待這本書能夠像一位經驗豐富的導師，告訴我如何真正地“賦能”我的團隊，讓他們能夠自我組織、自我驅動，而不是事事都依賴我的指令。我希望書中能包含一些關於如何培養團隊的責任感和主人翁意識的實用技巧，如何鼓勵成員積極參與決策，以及如何在麵對睏難和挫摺時，保持團隊的積極性和韌性。我很想知道，一個優秀的 ScrumMaster 在麵對衝突時，是如何做到既能解決問題，又不傷害團隊關係的？他們是如何幫助團隊從錯誤中學習，並不斷改進的？我特彆希望這本書能夠提供一些關於如何促進團隊成員之間的有效溝通和知識分享的策略，以及如何營造一個開放、信任、鼓勵創新的團隊文化。如果書中還能包含一些關於如何幫助團隊識彆並消除阻礙他們前進的“障礙物”的方法，那我將非常欣喜。這本書的名字《有效管理敏捷團隊：快速成為優秀的ScrumMaster》聽起來正是我所需要的，我期待它能為我打開一扇新的大門。

評分☆☆☆☆☆

我一直對敏捷開發模式非常感興趣，並且瞭解到 ScrumMaster 在其中扮演著關鍵的協調和促進角色。市麵上關於敏捷的書籍很多，但很多都側重於理論框架的介紹，或者強調工具的使用，我一直在尋找一本能夠更側重於“人”的因素，能夠指導我如何真正地去“管理”和“帶領”一個敏捷團隊的著作。我理解“有效管理”並非指指令式的控製，而是通過引導、賦能和支持，讓團隊成員能夠充分發揮潛能，實現最佳績效。我期待這本書能夠提供一些關於如何建立清晰的團隊願景，如何激發團隊成員的內在驅動力，以及如何創造一個鼓勵創新和持續改進的工作環境的實用方法。我特彆想瞭解，當團隊麵臨挑戰或齣現瓶頸時，ScrumMaster 如何運用其專業知識和領導力，帶領團隊走齣睏境。這本書如果能夠分享一些關於如何建立團隊的反饋機製，如何進行有效的衝突管理，以及如何培養團隊成員的獨立性和責任感的具體策略，那我將覺得它非常有價值。我希望這本書能幫助我從“知道”敏捷，到“做到”敏捷，並最終成為一名真正“優秀”的ScrumMaster。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在尋找能夠幫助我提升團隊協作效率的書籍，尤其是在項目管理領域。我瞭解到敏捷開發方法論在現代企業中越來越受歡迎，而 ScrumMaster 在其中扮演著至關重要的角色。我的理解是，ScrumMaster 不僅要熟悉 Scrum 的規則和流程，更重要的是要能夠有效地引導團隊，解決問題，促進溝通，並最終幫助團隊達成目標。我對手冊式的、枯燥的理論講解並不感興趣，我更希望能夠讀到一些包含實際案例、成功經驗和失敗教訓的分享。比如，我特彆想知道，當一個敏捷團隊遇到瓶頸，或者士氣低落的時候，一個有經驗的 ScrumMaster 會如何應對？他們會采取哪些策略來重新激發團隊的活力？這本書如果能提供一些關於如何建立清晰的團隊目標、如何進行有效的站會、評審會和迴顧會，以及如何在這些儀式中融入促進和賦能的元素，那對我來說將是巨大的幫助。我也很好奇，關於如何處理團隊內部的人際關係，如何平衡不同成員的性格和工作方式，以及如何與産品負責人、開發團隊以及其他利益相關者建立良好的閤作關係，這本書是否會提供一些具體的指導。總之，我希望這本書能夠成為我職業發展道路上的一個得力助手，讓我能夠更從容地應對工作中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有吸引力，《有效管理敏捷團隊：快速成為優秀的ScrumMaster》。我最近工作裏接觸敏捷開發越來越多，也經常聽到 ScrumMaster 這個角色，但說實話，我一直覺得這個角色有點飄渺，很難把握到底該怎麼做纔能算“優秀”。市麵上關於敏捷的書不少，但很多都講得很理論，或者側重於工具的使用，真正能夠深入淺齣地講清楚 ScrumMaster 的日常工作、如何與團隊建立信任、如何化解衝突、如何真正賦能團隊，而不是成為一個“事事都要管”的管理者，這樣的書我還沒找到。我特彆希望有一本書，能夠提供一些切實可行的方法，讓我知道在麵對一個新組建的敏捷團隊時，第一步應該做什麼，如何幫助團隊理解並踐行敏捷價值觀，而不是把敏捷變成一個僵化的流程。我期待這本書能告訴我，如何像一個真正的教練一樣，引導團隊成員自我組織、自我管理，激發他們的潛能，讓他們在項目中找到樂趣和成就感。我希望它能解答我的疑惑，比如當團隊齣現成員之間溝通不暢，或者對某個決策産生分歧時，ScrumMaster 應該如何介入，纔能起到積極的促進作用，而不是火上澆油。總之，我希望這本書能給我帶來一些“啓發”，讓我不再對 ScrumMaster 的角色感到迷茫，而是能自信地迎接挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我最近開始深入研究敏捷方法論，對 ScrumMaster 這個角色産生瞭濃厚的興趣。我理解 ScrumMaster 的核心職責是服務團隊，幫助他們實現敏捷的最大價值。然而，在實際操作中，我發現很多關於 ScrumMaster 的指導都比較抽象，缺乏具體的方法論和落地實踐。我希望找到一本能夠提供清晰、可操作指導的書籍，能夠讓我快速掌握成為一名優秀 ScrumMaster 所需的關鍵技能。我尤其關心如何纔能更好地引導團隊進行有效的站會、計劃會、評審會和迴顧會，確保這些會議的效率和價值。我還想知道，在團隊遇到技術難題、溝通障礙或者成員之間産生矛盾時，ScrumMaster 應該如何扮演好“問題解決者”和“衝突調解者”的角色？這本書如果能分享一些如何建立團隊信任、促進協作、以及如何識彆和消除團隊“隱形障礙”的實際案例和方法，那我一定會覺得物超所值。我對書中是否會提供關於如何平衡團隊的自主性和指導性，以及如何幫助團隊持續學習和改進的策略也充滿期待。總而言之，我希望這本書能為我提供一個係統性的框架，讓我能夠更有信心地帶領我的敏捷團隊不斷前進。

評分☆☆☆☆☆

不錯，比想象的小

評分☆☆☆☆☆

具有藉鑒意義。

評分☆☆☆☆☆

不錯，很好的一本書。

評分☆☆☆☆☆

不錯，很好的一本書。

評分☆☆☆☆☆

書太小，錢太貴，感覺不值

評分☆☆☆☆☆

書太好瞭，正好用上，正版清晰，真棒?

評分☆☆☆☆☆

不錯，比想象的小

評分☆☆☆☆☆

為什麼纔買 拿到手，就便宜好多，搞活動?

評分☆☆☆☆☆

具有藉鑒意義。