OKR：源於英特爾和榖歌的目標管理利器+目標與關鍵成果法+OKR工作法-榖歌等（全4冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• OKR
• 目標管理
• 績效管理
• 工作方法
• 榖歌
• 英特爾
• 目標設定
• 關鍵成果
• 效率提升
• 商業管理

店鋪： 昕銳環保圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111573494

商品編碼：21892377780

OKR工作法：榖歌、領英等公司的高績效秘籍 9787508679099 定價42.00 OKR：源於英特爾和榖歌的目標管理利器 9787111572879 定價 59.00 目標與關鍵成果法 9787111573494 定價 49.00 關鍵績效指標：KPI的開發、實施和應用9787111564683 定價60.00

內容簡介

OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR應用方麵的綜閤性指導，旨在幫助企業剋服各種錯綜復雜的挑戰，包括：

如何更好落地執行戰略規劃

如何更好構建高效組織

如何保持組織持續增長

如何避免顛覆式創新的衝擊

如何幫助員工確定工作優先級

為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位權*專傢將帶領您一探究竟，從20世紀80年代OKR起源於英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何藉助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標並執行，OKR成功地幫助團隊和員工重新思考並充分發揮其潛能。本書涵蓋瞭成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續開展的長效機製。另外，本書還探討瞭近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR，但應仔細評估它們和您組織的適配度，對此，本書為您提供瞭20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。

基於如下理由，本書應成為您的案頭必備手冊：

提供瞭如何獲得關鍵高管對OKR的支持的訣竅

提供瞭策劃並持續成功實施OKR的詳盡的、*新的和*好的實踐

提供瞭關於定製OKR框架以完美適配您組織目標的深度一手信息

總之，本書為您提供瞭完備的一站式服務，幫助您把這套定義、對齊和跟蹤目標的方法在您的組織中更好地落地實施。

解鎖高績效團隊的秘密：目標驅動，結果導嚮 在瞬息萬變的商業環境中，企業如何纔能持續保持競爭力，激發團隊潛能，實現卓越增長？答案或許就隱藏在科學而高效的目標管理體係之中。本書將帶您深入探索一套被譽為“目標管理利器”的先進方法論，它不僅源自兩傢全球頂尖科技巨頭——英特爾和榖歌的實踐經驗，更被無數成功企業奉為圭臬，幫助它們構建起高績效的組織文化，驅動戰略目標落地，最終實現令人矚目的成果。 這套方法論，我們姑且稱之為“目標驅動的成果實現體係”（以下簡稱“該體係”），其核心在於將宏大的願景與日常的具體行動緊密連接，讓每一個團隊成員都能清晰地理解自己的工作如何為組織的整體目標貢獻力量。它並非一味地設定層層疊疊的KPI，而是更加注重目標的透明度、團隊的協同以及對關鍵成果的聚焦。 一、 理解該體係的核心邏輯：目標與關鍵成果的深度融閤 該體係最顯著的特徵，便是將“目標”（Objectives）與“關鍵成果”（Key Results）這兩個概念有機地結閤起來。 目標（Objectives）： 目標應是具有啓發性、方嚮性、並且鼓舞人心的。它們闡述瞭我們“想要去哪裏”——我們希望達成什麼樣的願景，實現什麼樣的突破。一個好的目標，應該是定性的，模糊的，能夠激發團隊的想象力，但不應是可衡量的，因為衡量的工作交給關鍵成果來完成。例如，“打造市場上最受歡迎的移動應用”就是一個目標，它指明瞭方嚮，但缺乏具體的可衡量性。 關鍵成果（Key Results）： 關鍵成果則是對目標實現程度進行量化衡量的具體指標。它們迴答瞭“我們如何知道是否已經到達目的地”的問題。關鍵成果必須是具體的、可衡量的、可達成的、相關的，並且有時限的（SMART原則的變體）。它們是衡量目標是否成功的硬性標準。例如，針對“打造市場上最受歡迎的移動應用”這個目標，其關鍵成果可以是：“用戶留存率提升20%”、“日活躍用戶數達到100萬”、“應用商店評分達到4.8星”。 這種目標與關鍵成果的結閤，形成瞭一種強大的驅動力。它確保瞭團隊的努力方嚮不會偏離，並且有明確的衡量標準來評估進展。當團隊清晰地知道自己的工作是為瞭達成哪些具體、可衡量的結果時，他們的行動會更加聚焦，效率也會大大提高。 二、 洞悉該體係的起源與演變：從英特爾到榖歌的傳承與創新 該體係的理念並非憑空産生，而是經過瞭時間和實踐的檢驗。 英特爾的DNA： 英特爾作為半導體行業的巨頭，其內部長期以來就推行著一種強調清晰目標和量化指標的管理文化。在安迪·格魯夫（Andy Grove）的領導下，英特爾發展齣瞭一套被稱為“管理目標”（Management by Objectives, MBO）的體係，雖然與我們今天討論的“目標與關鍵成果法”在錶述和側重點上有所不同，但其精髓——將戰略目標分解為可執行、可衡量的行動，並層層傳遞——對後來的發展産生瞭深遠影響。英特爾注重執行力，強調如何將宏大的願景轉化為具體的行動計劃，並對執行過程進行嚴格的監控和反饋。 榖歌的升華與推廣： 榖歌，作為另一傢以創新和效率著稱的科技公司，在英特爾的MBO基礎上，吸取瞭更多關於目標設定和執行的精髓，並將其創新性地發展成為我們今天所熟知的“OKR”（Objectives and Key Results）體係。榖歌的OKR更加強調目標的公開透明、團隊的協同閤作以及鼓勵突破性創新。他們將OKR應用於公司各個層級，從高層戰略到個人工作，確保整個組織朝著同一個方嚮前進。榖歌的OKR實踐，尤其是在其快速發展壯大的過程中，充分展現瞭這套體係在激發員工主動性、提升組織敏捷性方麵的巨大潛力。 本書將深入剖析這兩傢公司的成功實踐，揭示它們是如何將該體係融入企業文化，並從中學習到可藉鑒的經驗。 三、 掌握該體係的落地實踐：構建高績效團隊的基石 僅僅理解理論是遠遠不夠的，將該體係成功地落地執行，纔是關鍵所在。本書將提供一套係統化的指導，幫助您： 1. 設定卓越的目標（Objectives）： 如何將公司的戰略願景轉化為清晰、鼓舞人心的團隊和個人目標？ 如何確保目標具有啓發性，能夠激發團隊的熱情和創造力？ 如何避免目標過於宏大而難以實現，或者過於狹窄而缺乏全局性？ 提供不同行業和職能部門的目標設定範例。 2. 定義量化關鍵成果（Key Results）： 如何從目標齣發，科學地拆解齣可衡量的關鍵成果？ 如何運用SMART原則，確保關鍵成果的有效性？ 如何區分“任務”與“關鍵成果”，避免將日常工作誤認為關鍵成果？ 如何設定具有挑戰性但並非不可能達成的關鍵成果，以驅動團隊突破？ 提供不同類型關鍵成果的設定方法和注意事項。 3. 實現透明與協同： 如何建立一個公開透明的OKR管理平颱，讓所有人都瞭解組織的整體目標和進展？ 如何通過OKR的設定和跟蹤，促進跨部門、跨團隊的溝通與協作？ 如何利用OKR來統一團隊的認識，減少信息孤島和溝通成本？ 討論OKR在遠程工作和分布式團隊中的應用。 4. 有效跟蹤與反饋： 如何建立定期的OKR復盤機製，及時跟蹤關鍵成果的進展？ 如何進行有效的OKR迴顧會議，分析成功經驗與失敗教訓？ 如何將OKR與績效評估、薪酬激勵進行關聯（以及需要注意的權衡）？ 如何利用OKR來持續改進和優化工作流程？ 提供不同頻率的跟蹤和反饋周期建議。 5. 剋服實施挑戰： 在落地該體係的過程中，可能遇到的常見誤區有哪些？（例如，目標不清晰、關鍵成果設定不當、缺乏高層支持、員工抵觸等） 如何應對這些挑戰，並采取有效的解決方案？ 如何根據組織規模和發展階段，靈活調整OKR的實施策略？ 四、 擁抱該體係的深遠影響：驅動組織持續進步 成功實施該體係，將為您的組織帶來一係列深遠的積極影響： 提升戰略執行力： 將公司的宏大戰略轉化為具體的、可執行的行動，確保目標層層落地，有效執行。 激發團隊潛力： 讓員工清晰地理解自己的價值和貢獻，提升工作的主動性和積極性，激發內在驅動力。 優化資源配置： 聚焦最重要的目標和關鍵成果，避免資源浪費在低優先級的工作上。 增強組織敏捷性： 快速適應市場變化，及時調整目標和策略，保持組織的靈活性和競爭力。 構建學習型組織： 通過持續的跟蹤、反饋和復盤，不斷學習和改進，推動組織的長效發展。 促進創新文化： 鼓勵員工提齣大膽的設想，並為達成突破性目標提供清晰的指引。 無論您是初創公司的創始人，還是大型企業的管理者，亦或是尋求提升團隊效率的部門負責人，這套“目標驅動的成果實現體係”都將為您提供一套行之有效的工具和方法。本書將以詳實的內容、清晰的邏輯和豐富的實踐案例，為您繪製齣一幅實現卓越目標的藍圖，幫助您和您的團隊邁嚮新的高度，實現持續的成功。 這不是一本關於理論堆砌的書，而是一本關於如何付諸實踐，如何真正將一套強大的目標管理工具轉化為組織競爭力的指南。讓我們一起，從理解、學習到落地，最終實現企業和團隊的騰飛！

評分☆☆☆☆☆

第一段評價： 最近入手瞭這套關於OKR的書籍，我之前對OKR管理方法論一直很感興趣，但總覺得有些概念性的東西抓不準，特彆是如何在實際工作中落地執行。這套書的內容從不同的角度切入瞭OKR，讓我對這個工具有瞭更係統、更深入的理解。我特彆喜歡其中關於OKR如何幫助企業實現戰略目標的部分，書中列舉瞭很多實際的案例，從英特爾到榖歌，這些巨頭如何利用OKR來統一團隊方嚮、激發員工潛能，真的讓我大開眼界。其中一個讓我印象深刻的點是，OKR不僅僅是設定目標，更重要的是它強調瞭“結果導嚮”和“透明度”。書裏詳細解釋瞭目標（Objective）應該是什麼樣的，以及關鍵成果（Key Result）如何量化並驅動達成目標。讀完這些內容，我感覺之前工作中遇到的很多模糊不清、效率低下的問題，似乎都有瞭解決的思路。尤其是在跨部門協作方麵，OKR如何打破信息孤島，讓大傢朝著同一個方嚮努力，這一點讓我覺得非常有啓發。我迫不及待地想把這些方法應用到我的團隊中，希望能看到切實的改變。

評分☆☆☆☆☆

第五段評價： 這套關於OKR的書籍，內容極其詳實，從OKR的理論基礎到實踐應用，都有著非常深入的探討。我特彆欣賞書中關於OKR如何與敏捷開發、項目管理等其他管理方法相結閤的論述。這讓我看到OKR不僅僅是一個孤立的目標管理工具，而是可以與其他先進的管理理念相互促進，形成協同效應。書中關於OKR迭代和優化的部分，也讓我受益匪淺。OKR並非一成不變，而是需要根據實際情況不斷調整和完善的。作者通過大量的案例分析，生動地展示瞭OKR在不同場景下的應用效果，以及如何剋服在實踐中可能遇到的各種挑戰。我個人非常關注書中關於OKR如何賦能員工，提升員工參與感和主人翁意識的內容。通過清晰的目標和量化的成果，員工能夠更清楚地瞭解自己的貢獻，從而更有動力去達成目標。

評分☆☆☆☆☆

第二段評價： 這套OKR書籍的內容非常豐富，讓我這個初學者受益匪淺。我之前對OKR的認識主要停留在“目標設定”這個層麵，但讀完之後纔明白，OKR的精髓遠不止於此。它更像是一種思維模式，一種文化，貫穿於整個組織。書中對OKR的製定原則、周期以及如何進行復盤和調整都進行瞭詳細的闡述，讓我對OKR的生命周期有瞭清晰的認識。我特彆喜歡其中關於如何平衡“願景目標”和“可執行性”的探討，這對於很多企業來說都是一個難題。作者通過分析不同公司在OKR實踐中的得失，給齣瞭很多實用的建議。例如，如何避免OKR變成“KPI的另一種形式”，如何讓OKR真正成為驅動業務增長的引擎，而不是形式主義的産物。對我而言，最吸引我的是書中強調的“透明化”原則，OKR的公開性和可追溯性，能夠極大地增強團隊的信任感和責任感，這一點在很多傳統管理模式中是很難實現的。

評分☆☆☆☆☆

第三段評價： 這套關於OKR的圖書，絕對是想要深入瞭解並實踐OKR管理方法的人的必讀之作。從英特爾的起源，到榖歌的蓬勃發展，書中深刻地剖析瞭OKR作為目標管理工具的強大之處。我個人尤其關注書中關於OKR如何與組織文化相融閤的部分。OKR並不僅僅是一個工具，更是一種能夠塑造企業基因的理念。它鼓勵員工勇於挑戰，允許失敗，並從中學習成長。這對於培養創新型企業文化至關重要。書中詳細介紹瞭OKR的設定、跟蹤和評估流程，以及如何根據實際情況進行調整。特彆是關於“關鍵成果”的量化問題，書中提供瞭多種不同的方法和思路，讓我能夠根據自己團隊的特點來選擇最閤適的方式。我之前在工作中遇到的一個睏境是，團隊成員對目標缺乏清晰的認知，容易偏離方嚮。通過學習OKR，我找到瞭解決這一問題的有效途徑，那就是通過清晰、可衡量的關鍵成果來指引行動。

評分☆☆☆☆☆

第四段評價： 這套OKR書籍的內容，可以說是對OKR概念的全麵梳理和深入解析。我之前接觸過一些零散的OKR資料，但總是感覺碎片化，缺乏一個完整的體係。這套書則不同，它係統地介紹瞭OKR的起源、發展以及在不同企業中的應用。讓我印象深刻的是，書中不僅講述瞭OKR的“是什麼”，更深入地探討瞭“為什麼”以及“怎麼做”。例如，OKR如何幫助企業在快速變化的市場環境中保持敏捷，如何通過自上而下的目標驅動和自下而上的主動性相結閤，來激發團隊的創造力。書中還詳細講解瞭OKR的周期性，以及如何在每個周期進行目標設定、進展跟蹤和成果評估。對於我來說，最寶貴的部分是關於OKR在具體執行層麵的一些注意事項，比如如何避免OKR成為負擔，如何讓OKR真正融入日常工作，而不是流於形式。