OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器+目标与关键成果法+OKR工作法-谷歌等（全4册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 绩效管理
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• 英特尔
• 目标设定
• 关键成果
• 效率提升
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店铺： 昕锐环保图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111573494

商品编码：21892377780

OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍 9787508679099 定价42.00 OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器 9787111572879 定价 59.00 目标与关键成果法 9787111573494 定价 49.00 关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用9787111564683 定价60.00

内容简介

OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括：

如何更好落地执行战略规划

如何更好构建高效组织

如何保持组织持续增长

如何避免颠覆式创新的冲击

如何帮助员工确定工作优先级

为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权*专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR，但应仔细评估它们和您组织的适配度，对此，本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。

基于如下理由，本书应成为您的案头必备手册：

提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍

提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、*新的和*好的实践

提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息

总之，本书为您提供了完备的一站式服务，帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。

解锁高绩效团队的秘密：目标驱动，结果导向 在瞬息万变的商业环境中，企业如何才能持续保持竞争力，激发团队潜能，实现卓越增长？答案或许就隐藏在科学而高效的目标管理体系之中。本书将带您深入探索一套被誉为“目标管理利器”的先进方法论，它不仅源自两家全球顶尖科技巨头——英特尔和谷歌的实践经验，更被无数成功企业奉为圭臬，帮助它们构建起高绩效的组织文化，驱动战略目标落地，最终实现令人瞩目的成果。 这套方法论，我们姑且称之为“目标驱动的成果实现体系”（以下简称“该体系”），其核心在于将宏大的愿景与日常的具体行动紧密连接，让每一个团队成员都能清晰地理解自己的工作如何为组织的整体目标贡献力量。它并非一味地设定层层叠叠的KPI，而是更加注重目标的透明度、团队的协同以及对关键成果的聚焦。 一、 理解该体系的核心逻辑：目标与关键成果的深度融合 该体系最显著的特征，便是将“目标”（Objectives）与“关键成果”（Key Results）这两个概念有机地结合起来。 目标（Objectives）： 目标应是具有启发性、方向性、并且鼓舞人心的。它们阐述了我们“想要去哪里”——我们希望达成什么样的愿景，实现什么样的突破。一个好的目标，应该是定性的，模糊的，能够激发团队的想象力，但不应是可衡量的，因为衡量的工作交给关键成果来完成。例如，“打造市场上最受欢迎的移动应用”就是一个目标，它指明了方向，但缺乏具体的可衡量性。 关键成果（Key Results）： 关键成果则是对目标实现程度进行量化衡量的具体指标。它们回答了“我们如何知道是否已经到达目的地”的问题。关键成果必须是具体的、可衡量的、可达成的、相关的，并且有时限的（SMART原则的变体）。它们是衡量目标是否成功的硬性标准。例如，针对“打造市场上最受欢迎的移动应用”这个目标，其关键成果可以是：“用户留存率提升20%”、“日活跃用户数达到100万”、“应用商店评分达到4.8星”。 这种目标与关键成果的结合，形成了一种强大的驱动力。它确保了团队的努力方向不会偏离，并且有明确的衡量标准来评估进展。当团队清晰地知道自己的工作是为了达成哪些具体、可衡量的结果时，他们的行动会更加聚焦，效率也会大大提高。 二、 洞悉该体系的起源与演变：从英特尔到谷歌的传承与创新 该体系的理念并非凭空产生，而是经过了时间和实践的检验。 英特尔的DNA： 英特尔作为半导体行业的巨头，其内部长期以来就推行着一种强调清晰目标和量化指标的管理文化。在安迪·格鲁夫（Andy Grove）的领导下，英特尔发展出了一套被称为“管理目标”（Management by Objectives, MBO）的体系，虽然与我们今天讨论的“目标与关键成果法”在表述和侧重点上有所不同，但其精髓——将战略目标分解为可执行、可衡量的行动，并层层传递——对后来的发展产生了深远影响。英特尔注重执行力，强调如何将宏大的愿景转化为具体的行动计划，并对执行过程进行严格的监控和反馈。 谷歌的升华与推广： 谷歌，作为另一家以创新和效率著称的科技公司，在英特尔的MBO基础上，吸取了更多关于目标设定和执行的精髓，并将其创新性地发展成为我们今天所熟知的“OKR”（Objectives and Key Results）体系。谷歌的OKR更加强调目标的公开透明、团队的协同合作以及鼓励突破性创新。他们将OKR应用于公司各个层级，从高层战略到个人工作，确保整个组织朝着同一个方向前进。谷歌的OKR实践，尤其是在其快速发展壮大的过程中，充分展现了这套体系在激发员工主动性、提升组织敏捷性方面的巨大潜力。 本书将深入剖析这两家公司的成功实践，揭示它们是如何将该体系融入企业文化，并从中学习到可借鉴的经验。 三、 掌握该体系的落地实践：构建高绩效团队的基石 仅仅理解理论是远远不够的，将该体系成功地落地执行，才是关键所在。本书将提供一套系统化的指导，帮助您： 1. 设定卓越的目标（Objectives）： 如何将公司的战略愿景转化为清晰、鼓舞人心的团队和个人目标？ 如何确保目标具有启发性，能够激发团队的热情和创造力？ 如何避免目标过于宏大而难以实现，或者过于狭窄而缺乏全局性？ 提供不同行业和职能部门的目标设定范例。 2. 定义量化关键成果（Key Results）： 如何从目标出发，科学地拆解出可衡量的关键成果？ 如何运用SMART原则，确保关键成果的有效性？ 如何区分“任务”与“关键成果”，避免将日常工作误认为关键成果？ 如何设定具有挑战性但并非不可能达成的关键成果，以驱动团队突破？ 提供不同类型关键成果的设定方法和注意事项。 3. 实现透明与协同： 如何建立一个公开透明的OKR管理平台，让所有人都了解组织的整体目标和进展？ 如何通过OKR的设定和跟踪，促进跨部门、跨团队的沟通与协作？ 如何利用OKR来统一团队的认识，减少信息孤岛和沟通成本？ 讨论OKR在远程工作和分布式团队中的应用。 4. 有效跟踪与反馈： 如何建立定期的OKR复盘机制，及时跟踪关键成果的进展？ 如何进行有效的OKR回顾会议，分析成功经验与失败教训？ 如何将OKR与绩效评估、薪酬激励进行关联（以及需要注意的权衡）？ 如何利用OKR来持续改进和优化工作流程？ 提供不同频率的跟踪和反馈周期建议。 5. 克服实施挑战： 在落地该体系的过程中，可能遇到的常见误区有哪些？（例如，目标不清晰、关键成果设定不当、缺乏高层支持、员工抵触等） 如何应对这些挑战，并采取有效的解决方案？ 如何根据组织规模和发展阶段，灵活调整OKR的实施策略？ 四、 拥抱该体系的深远影响：驱动组织持续进步 成功实施该体系，将为您的组织带来一系列深远的积极影响： 提升战略执行力： 将公司的宏大战略转化为具体的、可执行的行动，确保目标层层落地，有效执行。 激发团队潜力： 让员工清晰地理解自己的价值和贡献，提升工作的主动性和积极性，激发内在驱动力。 优化资源配置： 聚焦最重要的目标和关键成果，避免资源浪费在低优先级的工作上。 增强组织敏捷性： 快速适应市场变化，及时调整目标和策略，保持组织的灵活性和竞争力。 构建学习型组织： 通过持续的跟踪、反馈和复盘，不断学习和改进，推动组织的长效发展。 促进创新文化： 鼓励员工提出大胆的设想，并为达成突破性目标提供清晰的指引。 无论您是初创公司的创始人，还是大型企业的管理者，亦或是寻求提升团队效率的部门负责人，这套“目标驱动的成果实现体系”都将为您提供一套行之有效的工具和方法。本书将以详实的内容、清晰的逻辑和丰富的实践案例，为您绘制出一幅实现卓越目标的蓝图，帮助您和您的团队迈向新的高度，实现持续的成功。 这不是一本关于理论堆砌的书，而是一本关于如何付诸实践，如何真正将一套强大的目标管理工具转化为组织竞争力的指南。让我们一起，从理解、学习到落地，最终实现企业和团队的腾飞！

评分☆☆☆☆☆

第三段评价： 这套关于OKR的图书，绝对是想要深入了解并实践OKR管理方法的人的必读之作。从英特尔的起源，到谷歌的蓬勃发展，书中深刻地剖析了OKR作为目标管理工具的强大之处。我个人尤其关注书中关于OKR如何与组织文化相融合的部分。OKR并不仅仅是一个工具，更是一种能够塑造企业基因的理念。它鼓励员工勇于挑战，允许失败，并从中学习成长。这对于培养创新型企业文化至关重要。书中详细介绍了OKR的设定、跟踪和评估流程，以及如何根据实际情况进行调整。特别是关于“关键成果”的量化问题，书中提供了多种不同的方法和思路，让我能够根据自己团队的特点来选择最合适的方式。我之前在工作中遇到的一个困境是，团队成员对目标缺乏清晰的认知，容易偏离方向。通过学习OKR，我找到了解决这一问题的有效途径，那就是通过清晰、可衡量的关键成果来指引行动。

评分☆☆☆☆☆

第五段评价： 这套关于OKR的书籍，内容极其详实，从OKR的理论基础到实践应用，都有着非常深入的探讨。我特别欣赏书中关于OKR如何与敏捷开发、项目管理等其他管理方法相结合的论述。这让我看到OKR不仅仅是一个孤立的目标管理工具，而是可以与其他先进的管理理念相互促进，形成协同效应。书中关于OKR迭代和优化的部分，也让我受益匪浅。OKR并非一成不变，而是需要根据实际情况不断调整和完善的。作者通过大量的案例分析，生动地展示了OKR在不同场景下的应用效果，以及如何克服在实践中可能遇到的各种挑战。我个人非常关注书中关于OKR如何赋能员工，提升员工参与感和主人翁意识的内容。通过清晰的目标和量化的成果，员工能够更清楚地了解自己的贡献，从而更有动力去达成目标。

评分☆☆☆☆☆

第二段评价： 这套OKR书籍的内容非常丰富，让我这个初学者受益匪浅。我之前对OKR的认识主要停留在“目标设定”这个层面，但读完之后才明白，OKR的精髓远不止于此。它更像是一种思维模式，一种文化，贯穿于整个组织。书中对OKR的制定原则、周期以及如何进行复盘和调整都进行了详细的阐述，让我对OKR的生命周期有了清晰的认识。我特别喜欢其中关于如何平衡“愿景目标”和“可执行性”的探讨，这对于很多企业来说都是一个难题。作者通过分析不同公司在OKR实践中的得失，给出了很多实用的建议。例如，如何避免OKR变成“KPI的另一种形式”，如何让OKR真正成为驱动业务增长的引擎，而不是形式主义的产物。对我而言，最吸引我的是书中强调的“透明化”原则，OKR的公开性和可追溯性，能够极大地增强团队的信任感和责任感，这一点在很多传统管理模式中是很难实现的。

评分☆☆☆☆☆

第一段评价： 最近入手了这套关于OKR的书籍，我之前对OKR管理方法论一直很感兴趣，但总觉得有些概念性的东西抓不准，特别是如何在实际工作中落地执行。这套书的内容从不同的角度切入了OKR，让我对这个工具有了更系统、更深入的理解。我特别喜欢其中关于OKR如何帮助企业实现战略目标的部分，书中列举了很多实际的案例，从英特尔到谷歌，这些巨头如何利用OKR来统一团队方向、激发员工潜能，真的让我大开眼界。其中一个让我印象深刻的点是，OKR不仅仅是设定目标，更重要的是它强调了“结果导向”和“透明度”。书里详细解释了目标（Objective）应该是什么样的，以及关键成果（Key Result）如何量化并驱动达成目标。读完这些内容，我感觉之前工作中遇到的很多模糊不清、效率低下的问题，似乎都有了解决的思路。尤其是在跨部门协作方面，OKR如何打破信息孤岛，让大家朝着同一个方向努力，这一点让我觉得非常有启发。我迫不及待地想把这些方法应用到我的团队中，希望能看到切实的改变。

评分☆☆☆☆☆

第四段评价： 这套OKR书籍的内容，可以说是对OKR概念的全面梳理和深入解析。我之前接触过一些零散的OKR资料，但总是感觉碎片化，缺乏一个完整的体系。这套书则不同，它系统地介绍了OKR的起源、发展以及在不同企业中的应用。让我印象深刻的是，书中不仅讲述了OKR的“是什么”，更深入地探讨了“为什么”以及“怎么做”。例如，OKR如何帮助企业在快速变化的市场环境中保持敏捷，如何通过自上而下的目标驱动和自下而上的主动性相结合，来激发团队的创造力。书中还详细讲解了OKR的周期性，以及如何在每个周期进行目标设定、进展跟踪和成果评估。对于我来说，最宝贵的部分是关于OKR在具体执行层面的一些注意事项，比如如何避免OKR成为负担，如何让OKR真正融入日常工作，而不是流于形式。