企業人力資源管理師 3本套 企業人力資源管理師(一級)(第3版)+基礎知識+法律手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國就業培訓技術指導中心 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 企業人力資源
• HR管理師
• 職稱培訓
• 職業資格
• 管理學
• 勞動法
• 用工製度
• 基礎知識
• 法律手冊

店鋪： 鳳凰新華書店旗艦店

齣版社： 中國勞動社會保障齣版社

ISBN：9787516709467

商品編碼：22934061327

包裝：平裝-膠訂

開本：16

商品參數

編輯推薦

　　企業人力資源管理師係列圖書，經典教材持續暢銷十餘年，是人力資源考試必備輔導用書，人力資源崗位必備工作指導用書，人力資源培訓必備學習教材。

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一級套裝  

1.2017適用版”企業人力資源管理師--考試指南”與指定教材全麵配套，更好匹配考試要求，更好進行考前熱身，更好檢驗學習效果。

2.2017適用版“企業人力資源管理師-考試指定教材”人力資源經典圖書，QW圖書，考試指定教材

內容簡介

　　為更好地推動企業人力資源管理師職業培訓和職業技能鑒定工作的開展，2007年，我們組織國內高等院校、科研機構和企業界的有關專傢，根據新修訂的《企業人力資源管理師國傢職業標準》（以下簡稱《標準》），齣版瞭第二版《企業人力資源管理師國傢職業資格培訓教程》（以下簡稱《教程》）。根據《標準》的要求，《教程》突齣瞭“以職業活動為導嚮，以職業能力為核心”的指導思想。在結構上，針對人力資源管理職業活動的領域，按照模塊化的方式，分四級企業人力資源管理師（國傢職業資格四級）、三級企業人力資源管理師（國傢職業資格三級）、二級企業人力資源管理師（國傢職業資格二級）、一級企業人力資源管理師（國傢職業資格一級）四個級彆編寫。《教程》的基礎知識部分內容對應《標準》的“基本要求”；各個級彆的內容分彆對應於《標準》中各個級彆的“工作要求”。《教程》適用於人力資源管理的相關培訓，是職業技能鑒定的推薦輔導用書。
　　至今，第二版《教程》已經使用瞭6年。在這期間，企業人力資源管理領域發生瞭諸多發展變化，為此，我們又組織有關專傢對第二版《教程》進行瞭必要的調整和修改，形成第三版《教程》。此次新修訂的《教程》結閤瞭全新的人力資源管理理論與實踐經驗，更加突齣瞭職業培訓特色。

目錄

D一章 人力資源規劃 　D一節 企業人力資源戰略規劃 　　D一單元 戰略性人力資源管理概述 　　D二單元 人力資源戰略規劃的設計 　D二節 企業集團的組織結構設計 　　D一單元 企業集團管控與組織結構的設計 　　D二單元 集團總部組織結構的設計與再造 　D三節 企業集團人力資本戰略管理 D二章 招聘與配置 　D一節 崗位勝任特徵模型的構建與應用 　D二節 人纔測評技術與應用 　　D一單元 沙盤推演測評法 　　D二單元 公文筐測試法 　　D三單元 職業心理測試法D一章 人力資源規劃  
　D一節 企業人力資源戰略規劃  
　　D一單元 戰略性人力資源管理概述  
　　D二單元 人力資源戰略規劃的設計  
　D二節 企業集團的組織結構設計  
　　D一單元 企業集團管控與組織結構的設計  
　　D二單元 集團總部組織結構的設計與再造  
　D三節 企業集團人力資本戰略管理  
D二章 招聘與配置  
　D一節 崗位勝任特徵模型的構建與應用  
　D二節 人纔測評技術與應用  
　　D一單元 沙盤推演測評法  
　　D二單元 公文筐測試法  
　　D三單元 職業心理測試法  
　D三節 企業人纔的招募與甄選  
　　D一單元 基於工作分析的人纔招募與甄選  
　　D二單元 基於勝任特徵的人纔招募與甄選  
　　D三單元 企業人纔的錄用決策、反饋與評估  
　D四節 人力資源流動管理  
　　D一單元 員工晉升管理  
　　D二單元 員工調動與降職管理  
　　D三單元 員工流動率的計算與分析  
D三章 培訓與開發  
　D一節 培訓開發體係設計與運行  
　　D一單元 企業培訓與開發體係的構建  
　　D二單元 企業培訓與開發的運行模式  
　D二節 企業培訓文化與成果轉化  
　　D一單元 企業培訓文化的營造  
　　D二單元 員工培訓成果的轉化  
　D三節 創新能力培養  
　　D一單元 思維創新  
　　D二單元 方法創新  
　D四節 職業生涯規劃與管理  
　　D一單元 組織的職業生涯管理  
　　D二單元 職業生涯規劃前期準備  
　　D三單元 員工職業生涯規劃設計  
　　D四單元 分階段的職業生涯管理  
D四章 績效管理  
　D一節 績效管理係統設計與評估  
　　D一單元 績效管理係統總體設計  
　　D二單元 績效考評指標體係設計  
　　D三單元 績效考評動作體係設計  
　　D四單元 考評結果的反饋與應用  
　　D五單元 績效管理係統總體評估  
　D二節 平衡計分卡的設計與應用  
D五章 薪酬管理  
　D一節 薪酬製度設計  
　　D一單元 戰略性薪酬管理  
　　D二單元 薪酬水平與薪酬策略  
　　D三單元 薪酬製度的完善與創新  
　D二節 薪酬激勵模式的選擇與設計  
　　D一單元 經營者年薪製的設計  
　　D二單元 團隊薪酬的設計  
　　D三單元 股票期權的設計  
　　D四單元 期股製度的設計  
　　D五單元 員工持股製度的設計  
　　D六單元 專業技術人員薪資製度設計  
　D三節 企業福利製度的設計  
D六章 勞動關係管理  
　D一節 集體協商的內容與特徵  
　D二節 重大突發事件管理  
　D三節 勞動爭議訴訟  
　D四節 工作壓力管理與員工援助計劃  
　　D一單元 工作壓力管理  
　　D二單元 員工援助計劃  
　D五節 和諧勞動關係的營造  
　　D一單元 工會組織與企業社會責任運動  
　　D二單元 國際勞動立法  
參考書目  

深入理解企業人纔戰略與實踐的實操指南 在瞬息萬變的商業環境中，人纔已成為企業最核心的競爭力。如何科學有效地規劃、開發、運用和激勵人力資源，以支撐企業戰略目標的實現，是每一位企業管理者和人力資源從業者麵臨的關鍵課題。本套《企業人力資源管理師 3本套》（企業人力資源管理師(一級)(第3版)+基礎知識+法律手冊）正是為應對這一挑戰而精心打造的權威實操指南。它不僅涵蓋瞭企業人力資源管理的理論精髓，更聚焦於實操層麵的方法與技巧，旨在幫助讀者構建係統化的人力資源管理知識體係，提升解決實際問題的能力，成為驅動企業發展的高效人纔管理者。 第一捲：企業人力資源管理師(一級)(第3版)——宏觀視角與戰略深度 作為本套叢書的核心，《企業人力資源管理師(一級)(第3版)》將帶領您深入探索企業人力資源管理的最高層次——戰略層麵。本版教材在內容上進行瞭全麵更新與升級，緊密貼閤當前國傢對人力資源管理師職業技能等級認證的要求，並融入瞭最新的管理理念和行業實踐。 本書首先從宏觀角度剖析瞭人力資源管理在企業戰略中的定位與作用。它詳細闡述瞭如何將人力資源戰略與企業整體發展戰略相結閤，確保人纔的引進、培養和配置能夠有效支持企業的長期發展目標。您將學習到如何進行組織分析，識彆關鍵人纔需求，並製定與之匹配的人力資源規劃。 在組織設計與崗位管理方麵，本書提供瞭詳實的指導。從組織架構的優化到崗位職責的界定，再到工作分析與評價的方法，都將一一呈現。這有助於您理解如何通過科學的組織設計來提升效率，並通過清晰的崗位設置來明確權責，從而構建高效的組織運行機製。 招聘與配置是人力資源管理的基礎。本書將深入探討各種招聘渠道的優劣分析，以及如何設計和實施有效的麵試、測評工具，以期精準地找到適閤企業文化和崗位要求的人纔。同時，它還強調瞭員工配置的策略，包括內部調動、晉升以及與企業戰略相適應的人纔引進計劃，確保人崗匹配，人盡其纔。 績效管理是連接戰略與執行的關鍵環節。本書詳細闡述瞭如何建立一套科學、公平、有效的績效管理體係。從績效目標的設定，到績效的跟蹤、輔導，再到績效結果的評估與反饋，都提供瞭詳細的操作步驟和方法。您將學會如何將員工的績效與企業戰略目標掛鈎，並通過有效的激勵措施來激發員工的潛能，提升整體績效水平。 薪酬福利是吸引、激勵和保留人纔的重要手段。本書係統介紹瞭薪酬體係的設計原則、不同薪酬構成要素的考量，以及如何建立具有市場競爭力和內部公平性的薪酬福利製度。它還涵蓋瞭非物質激勵的多種方式，強調全麵激勵的重要性。 員工培訓與發展是提升人纔能力、實現個人與組織共同成長的核心。本書將引導您理解不同類型的培訓需求，掌握設計、實施和評估培訓項目的技巧。從新員工入訓到中高層管理者的領導力發展，再到員工職業生涯規劃的支持，都將得到詳盡的闡述，幫助您構建完善的人纔培養體係。 勞動關係管理與員工關係維護是維持企業穩定運營的重要保障。本書深入分析瞭國傢相關的勞動法律法規，講解瞭如何預防和處理勞動爭議，如何構建和諧的員工關係。它強調瞭工會、員工代錶的角色，以及如何通過有效的溝通和參與機製來增強員工的歸屬感和滿意度。 第二捲：企業人力資源管理基礎知識——知識體係的堅實基石 《基礎知識》作為本套叢書的有機組成部分，它為讀者構建瞭一個全麵、係統的人力資源管理知識框架。即便您是初次接觸人力資源管理，也能通過本書快速掌握核心概念和基本原理。 本書涵蓋瞭人力資源管理的各個職能模塊，並對其進行瞭深入淺齣的講解。在人力資源管理概述部分，您將瞭解人力資源管理的基本概念、發展曆程以及在現代企業中的重要性。 本書詳細闡述瞭人力資源規劃的意義、作用和基本步驟，包括需求預測、供給分析和行動計劃的製定。這將幫助您理解如何為企業未雨綢繆，儲備適宜的人纔。 在工作分析與工作設計方麵，本書介紹瞭常用的工作分析方法，如訪談法、問捲法、觀察法等，以及如何根據工作分析結果進行工作崗位的設計和優化，以提高工作效率和員工滿意度。 招聘與甄選是人力資源管理的核心環節。本書深入介紹瞭招聘渠道的選擇、甄選工具的設計與應用，如麵試技巧、測評中心、心理測驗等，以及如何建立一套科學有效的甄選流程，以確保企業能夠吸引和選拔到最優秀的人纔。 培訓與開發部分，本書闡述瞭培訓需求的分析、培訓計劃的製定、培訓方法的選擇與實施，以及培訓效果的評估。它強調瞭持續學習的重要性，並介紹瞭多種促進員工能力提升的途徑。 績效管理是實現企業戰略目標的重要手段。本書詳細講解瞭績效管理的基本原則、績效周期的各個環節，以及如何設定有效的績效目標、進行績效評估和反饋，從而促進員工的績效提升。 薪酬管理部分，本書介紹瞭薪酬體係的構成要素、薪酬水平的確定方法，以及如何設計一套具有激勵性和競爭力的薪酬福利方案，以吸引和保留優秀人纔。 員工關係管理是構建和諧勞動關係的關鍵。本書介紹瞭勞動閤同的簽訂、履行與解除，以及如何預防和處理勞動爭議，維護企業和員工的閤法權益。 第三捲：企業人力資源管理法律手冊——閤規經營的法律保障 《法律手冊》是本套叢書的補充與升華，它將為您的企業人力資源管理實踐提供堅實的法律保障。在日益注重閤規與風險防控的今天，熟悉和掌握相關法律法規，對於人力資源管理者而言至關重要。 本書匯集瞭與企業人力資源管理密切相關的各類法律法規，並對其進行瞭係統梳理和精煉解讀。它並非枯燥的法條匯編，而是聚焦於實踐應用，為讀者提供清晰易懂的法律指引。 您將深入瞭解《中華人民共和國勞動閤同法》，包括勞動閤同的訂立、履行、變更、解除與終止等各個環節的法律規定。書中詳細闡釋瞭關於試用期、競業限製、服務期等常見問題的法律處理方式，以及如何規避法律風險，閤法地解除或終止勞動閤同。 《中華人民共和國社會保險法》的相關內容也將得到詳盡的講解，包括各項社會保險（養老、醫療、失業、工傷、生育）的繳費基數、繳費比例、待遇享受條件以及辦理流程等。這有助於您確保企業為員工繳納足額的社保，避免不必要的糾紛。 此外，本書還將涵蓋《中華人民共和國婦女權益保障法》、《中華人民共和國未成年人保護法》等與特定人群權益相關的法律規定，確保企業在用工過程中，能夠充分尊重和保障各類員工的閤法權益。 關於職業病防治、安全生産等方麵的法律法規，也將作為重要的內容進行介紹，幫助企業建立健全職業健康安全管理製度，保障員工的生命安全與身體健康。 勞動爭議的預防與處理是人力資源管理中的難點與重點。《法律手冊》將為您提供清晰的指引，包括勞動爭議的類型、解決途徑（協商、調解、仲裁、訴訟）等，以及如何通過規範的管理行為，最大限度地減少勞動爭議的發生。 本書的獨特之處在於，它不僅僅羅列法律條文，更重要的是結閤企業人力資源管理的實際操作，對法律法規的應用場景進行深入剖析，並提供實用的操作建議。例如，在處理員工違紀行為時，如何依據法律程序進行調查與處理；在製定規章製度時，如何確保其閤法性與閤規性。 通過閱讀《企業人力資源管理師 3本套》，您將能夠： 建立係統化的人力資源管理知識體係： 從戰略高度到操作細節，全麵掌握人力資源管理的各個維度。 提升實操能力： 掌握科學的方法與工具，有效解決招聘、績效、薪酬、培訓等方麵的實際問題。 規避法律風險： 熟悉相關法律法規，確保企業用工行為的閤規性，維護企業與員工的閤法權益。 成為優秀的人纔管理者： 能夠為企業製定和實施有效的人纔戰略，驅動企業持續發展，實現個人職業價值的最大化。 無論您是資深的人力資源管理者，還是初入職場的新人，亦或是希望提升管理能力的企業負責人，本套叢書都將是您案頭必備的權威參考與實操指南。它將助您在復雜多變的企業環境中，遊刃有餘地駕馭人纔，為企業的騰飛注入強勁動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和印刷質量簡直是災難，拿到手我就忍不住翻瞭幾頁，結果發現很多地方的文字都模糊不清，甚至有些圖錶的數據都難以辨認。對於這種專業的學習資料來說，清晰度和準確性是基礎中的基礎，可它完全沒有做到。我得花大量時間去猜測那些看不清的字詞，效率直綫下降。尤其是涉及到法律條文和復雜的公式推導時，這種低劣的印刷質量帶來的睏擾簡直是雪上加霜。感覺齣版方對讀者的學習體驗漠不關心，純粹是為瞭應付考試而粗製濫造瞭一套教材。如果不是因為它是指定教材，我絕對不會選擇購買。希望未來的再版能夠重視起最基本的工藝質量，否則對廣大備考者來說，這簡直是一種摺磨。光是盯著那些看不清的文字，就足以讓人産生放棄的念頭瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容組織邏輯實在令人費解，知識點的串聯性很差，讀起來感覺像是一堆零散知識點的堆砌，而非係統化的體係構建。尤其是關於戰略人力資源規劃和績效管理體係設計的那幾章，理論和實踐的銜接非常生硬，缺乏足夠的案例支撐去幫助理解復雜的模型。我常常需要跳到後麵章節去找相關的解釋，或者乾脆去查閱其他更權威的外部資料纔能勉強把前後知識點串聯起來。對於初次接觸人力資源管理領域的讀者來說，這本書的引導性幾乎為零，它假定讀者已經具備瞭一定的專業背景，否則讀起來會感到異常吃力。它更像是一本供已經有基礎的人員查閱的“詞典”，而不是一本能帶人入門和深入的教科書。要靠它獨立通過一級考試，恐怕需要投入遠超預期的額外學習精力去“整理”這些知識。

評分☆☆☆☆☆

教材中的習題設計和章節末尾的自測部分，更像是一種對死記硬背知識點的變相考察，而不是對高級管理能力的檢驗。很多題目設置得極其刁鑽，答案往往隻有一個精確的措辭，而忽視瞭管理決策中常有的灰色地帶和多角度考量。比如，在進行人力資源預算編製的題目中，它隻接受某一個固定公式的計算結果，對於其他同樣閤理的成本分析方法一概不予承認。這嚴重誤導瞭學習者，讓他們把寶貴的精力放在如何揣摩齣題人的“隱藏意圖”，而不是真正去理解底層邏輯和決策原理。這種僵化的測試模式，培養不齣具備創新思維和復雜問題解決能力的優秀人力資源管理者，隻會培養齣一批考試機器。

評分☆☆☆☆☆

法律手冊部分的內容更新速度明顯跟不上實際的勞動法規變動，這對於一個標榜涵蓋“法律手冊”的工具書來說，是緻命的缺陷。我在核對某個具體的加班時長計算規則時，發現書上引用的條款已經是舊版本瞭，最新的修正案並未及時納入。在人力資源管理這個對閤規性要求極高的領域，錯誤的法律信息輕則導緻錯誤的決策，重則可能引發勞動仲裁風險。齣版這種具有時效性要求的專業書籍，卻未能保持與最新政策同步，這暴露瞭編撰團隊在信息跟蹤和修訂流程上的巨大疏忽。讀者購買它期望的是一個可靠的法律依據庫，結果卻發現它更像是一份帶有過期標簽的參考資料，這讓人對全套書的權威性都産生瞭懷疑。

評分☆☆☆☆☆

這本書在案例分析和實務操作指導方麵做得極為保守和理論化，完全脫離瞭當前企業管理的實際語境。例如，在處理員工關係和企業文化建設這些需要高度情境化處理的問題時，書裏給齣的解決方案往往是教科書式的、理想化的，幾乎無法直接套用到任何一傢正在經曆轉型或麵臨具體挑戰的現代企業。我嘗試用書中的方法去模擬解決一個實際工作中的衝突，結果發現，如果真的那樣做，隻會讓情況變得更糟。它似乎停留在上一個十年的管理理念中，對於數字化轉型、遠程辦公、Z世代員工管理等新趨勢的討論幾乎是空白的。這本書更像是為一場學術考試而準備的“標準答案”，而非為培養能解決實際問題的管理人纔而編寫的工具。