信息係統項目管理師教程第三版（第3版）+案例分析+真題詳解+論文指導新版考試大綱軟考書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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耿洪彪 著

圖書標籤:

• 信息係統項目管理師
• 軟考
• 教程
• 案例分析
• 真題
• 論文
• 考試大綱
• 第三版
• IT認證
• 項目管理

店鋪： 宿遷新華書店圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302481454

商品編碼：25463901703

包裝：平裝

開本：16

編輯推薦

　　全國計算機專業技術資格考試辦公室組織編寫的考試指定用書。

　　通過本考試的考生獲得人社部認可的高級職稱。

　　依據第2版大綱全新改版教程，涵蓋信息係統項目管理師（高級項目經理）崗位所要求的主要知識及應用技術。

　　第3版教程用較大篇幅修訂如下內容：

　　新版教程對項目管理的知識體係重新進行瞭梳理，並按照項目管理過程組的要求，完善和豐富瞭應用技術科目的考試內容；

　　新版教程用瞭較大篇幅概括瞭信息和信息化知識，特彆是增加瞭關於新一代信息技術及其應用、國傢信息化發展規劃等方麵的闡述；

　　新版教程增加瞭信息係統服務管理、信息係統規劃、量化的項目管理等內容，這些行業知識、管理知識以及相關應用是廣大專業技術人員在“十三五”期間開展信息係統開發項目工作時要經常麵對的；

　　新版教程用“項目集管理”的概念代替瞭上一版關於“大型、復雜、多項目管理”的概念；

　　為瞭便於參加軟考的專業技術人員復習應考，新版教程部分章節還提供瞭一些習題與解答。

內容簡介

　　本書是全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試辦公室組織編寫的考試指定用書，本書根據2017年齣版的《信息係統項目管理師考試大綱（第2版）》編寫，對信息係統項目管理師崗位所要求的主要知識及應用技術進行瞭闡述。

　　本書內容包括：信息化和信息化係統、信息係統項目管理基礎、項目立項管理、項目整體管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理和乾係人管理、項目風險管理、項目采購管理、項目閤同管理、信息文檔管理與配置管理、知識管理、項目變更管理、戰略管理、組織級項目管理、流程管理、項目集管理、項目組閤管理、信息係統安全管理、信息係統綜閤測試與管理、項目管理成熟度模型、量化的項目管理、知識産權與標準規範、管理科學基礎知識、項目管理過程實踐和案例分析等。

　　本書是信息係統項目管理師考試應試者必讀教材，也可作為信息化教育的培訓與輔導用書，還可作為高等院校相關專業的教學與參考用書。

揭秘現代企業運作核心：一本全麵掌握信息係統項目管理的權威指南 在當今快速發展的數字時代，信息係統已成為企業生存與發展的基石。從日常運營到戰略決策，信息係統的有效構建、部署與管理，直接關係到企業的競爭力和可持續性。然而，信息係統項目的復雜性、技術性以及對資源的嚴苛要求，使得項目管理成為一項極具挑戰性的任務。缺乏科學的項目管理方法，往往會導緻項目延期、預算超支、質量低下，甚至項目失敗，給企業帶來巨大的損失。 正是基於這樣的行業痛點與職業需求，一本旨在為信息係統項目管理從業者和 aspiring professionals 提供全麵、係統、實用的知識體係與實踐指導的著作應運而生。這本書將帶您深入理解信息係統項目的全生命周期，從需求分析、規劃設計，到實施、監控、收尾，每一個環節都蘊含著管理的智慧與技巧。它不僅闡述瞭信息係統項目管理的理論框架與核心知識，更聚焦於如何將這些理論轉化為可執行的操作，幫助您在實際工作中遊刃有餘，實現項目目標的成功達成。 貫穿項目全生命周期，構建堅實的理論根基 本書以項目生命周期為主綫，係統地梳理瞭信息係統項目管理的各個階段。 項目啓動階段： 您將學習如何清晰界定項目目標、範圍與可行性，如何識彆關鍵的利益相關者，以及如何製定初步的項目章程，為項目的成功奠定堅實的基礎。這包括對項目願景的深入理解，對業務需求的精準把握，以及對潛在風險的初步評估。 項目規劃階段： 這是項目成功的“藍圖”繪製。本書將詳細講解如何進行工作分解結構（WBS）的創建，如何估算項目的時間、成本與資源，如何製定詳細的項目進度計劃、質量計劃、風險管理計劃、溝通管理計劃等。您將掌握多種項目管理工具與技術，例如甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等，學會如何將模糊的設想轉化為清晰可執行的計劃。 項目執行階段： 將規劃轉化為現實是項目執行的核心。本書將指導您如何有效地組織項目團隊，如何進行資源分配與協調，如何進行溝通與協調，如何管理項目乾係人的期望，以及如何處理項目過程中齣現的各種問題與變更。您將學習到領導力、激勵、衝突管理等軟技能在項目執行中的重要性。 項目監控與控製階段： 項目的順利推進離不開持續的監控與及時的調整。本書將深入探討如何跟蹤項目進度，如何度量項目績效，如何識彆偏差並采取糾正措施，如何管理項目變更，以及如何進行風險的監控與應對。您將學會如何運用數據驅動的方法，確保項目朝著既定目標前進。 項目收尾階段： 一個圓滿的項目收尾意味著對項目成果的確認，對閤同的履行，以及對項目經驗的總結。本書將指導您如何進行項目最終驗收，如何完成項目文檔的歸檔，如何進行項目後評估，以及如何將項目經驗教訓應用於未來的項目中，形成持續改進的機製。 聚焦信息係統項目特有的挑戰與解決方案 信息係統項目管理與一般項目管理存在顯著差異。本書深刻理解這一點，並針對信息係統項目的特點，提供瞭一係列專項的指導。 需求工程： 需求是信息係統項目的靈魂。本書將詳細講解各種需求獲取、分析、規格說明和驗證技術，包括用戶訪談、問捲調查、焦點小組、原型法、用例建模等，確保項目能夠真正滿足用戶和業務的需求。 係統設計與開發： 瞭解軟件開發生命周期模型（如瀑布模型、敏捷開發模型、迭代模型等）的優勢與劣勢，並掌握如何根據項目特點選擇最閤適的模型。深入理解係統架構設計、數據庫設計、用戶界麵設計等關鍵環節，以及如何進行技術選型與評估。 集成與測試： 信息係統往往由多個子係統組成，如何進行有效的集成是項目成功的關鍵。本書將闡述不同類型的測試（單元測試、集成測試、係統測試、用戶驗收測試UAT）的策略與方法，確保係統的整體質量與穩定性。 部署與上綫： 從開發環境到生産環境的平滑遷移，涉及復雜的部署策略、數據遷移、用戶培訓與支持。本書將提供詳細的部署計劃製定與執行指南，以及上綫後的問題排查與應急響應機製。 項目中的溝通與協作： 信息係統項目通常涉及技術團隊、業務部門、管理層以及外部供應商等多個層麵的溝通。本書將強調清晰、及時、有效的溝通在項目中的核心作用，並提供多種溝通工具與技巧，幫助您構建高效的項目團隊協作環境。 風險管理： 技術風險、人員風險、需求變更風險、供應商風險等都是信息係統項目常見的挑戰。本書將係統講解風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略（規避、減輕、轉移、接受）以及風險監控的方法。 案例分析：將理論付諸實踐的“試金石” 理論的學習離不開實踐的檢驗。本書精心挑選瞭多個具有代錶性的信息係統項目案例，涵蓋瞭不同行業、不同規模、不同復雜度的項目。通過對這些案例的深入剖析，您將： 學習項目中的真實挑戰： 瞭解在實際項目中可能遇到的各種棘手問題，例如需求頻繁變更、技術瓶頸、團隊溝通不暢、預算超支壓力等。 掌握解決問題的思路與方法： 觀察項目經理是如何分析問題、製定對策、協調資源、與乾係人溝通，最終成功剋服睏難，達成項目目標的。 鞏固理論知識的應用： 將書本上的項目管理理論與實際案例相結閤，理解不同管理工具與技術在具體場景下的運用方式，加深對知識的理解與記憶。 培養批判性思維： 不僅學習成功案例，也通過對一些項目失敗案例的分析，吸取教訓，避免重蹈覆轍。 真題詳解：備考升華，知己知彼 對於計劃參加相關專業資格認證考試的考生而言，充分理解考試的命題規律與重點至關重要。本書提供的真題詳解部分，將精選曆年真題，並進行詳細的解析，幫助您： 熟悉考試題型與難度： 瞭解考試的客觀題（選擇題、判斷題）與主觀題（案例分析題、論述題）的特點，把握題目的考察方嚮。 掌握解題技巧與方法： 針對不同類型的題目，提供有效的解題策略，例如如何快速定位考點、如何分析案例背景、如何組織答案結構等。 鞏固核心知識點： 通過對真題的練習與解析，進一步鞏固與強化對信息係統項目管理核心知識的掌握。 查漏補缺，提升應試能力： 發現自身知識體係中的薄弱環節，有針對性地進行復習，全麵提升應試能力。 論文指導：升華理論，展示專業素養 在信息係統項目管理領域，撰寫專業的學術論文是展示個人研究能力與理論功底的重要途徑。本書的論文指導部分，將為您提供： 論文選題的建議： 針對當前信息係統項目管理的熱點與前沿問題，提供具有研究價值的論文選題方嚮。 論文結構的解析： 詳細講解學術論文的標準結構，包括引言、文獻綜述、研究方法、結果與討論、結論等各部分的撰寫要點。 寫作方法與技巧： 提供清晰的寫作指引，幫助您進行資料搜集、文獻引用、數據分析，以及如何用嚴謹的學術語言錶達觀點。 實際範文的藉鑒： 可能提供高質量的範文，供您參考其行文風格、邏輯框架與論證方式。 新版考試大綱解析：緊跟時代步伐，掌握最新趨勢 隨著信息技術與項目管理理念的不斷發展，考試大綱也在不斷更新。本書基於最新的考試大綱，進行瞭全麵的解析與解讀，確保您學習的內容與考試要求高度契閤。您將瞭解到： 考試大綱的重點變化： 明確最新大綱在知識點覆蓋、側重點調整等方麵的變化。 新增或調整的考查內容： 瞭解可能新增的知識領域，或者原有知識點被賦予瞭新的解讀。 備考策略的優化： 根據最新的考試要求，調整學習計劃與復習重點，提高備考效率。 本書適閤誰？ 信息係統項目經理： 渴望提升自身項目管理技能，以更高效、更專業的方式管理信息係統項目。 項目管理新手： 希望係統學習信息係統項目管理知識，為職業發展打下堅實基礎。 IT從業者： 包括軟件工程師、係統分析師、測試工程師等，希望瞭解項目管理的全貌，提升在項目中的協作與貢獻。 企業管理者： 需要瞭解信息係統項目管理的價值與運作機製，以便更好地支持與指導項目。 準備參加信息係統項目管理相關職業資格考試的考生： 尋求權威的學習資料與備考指導。 總之，本書不僅僅是一本教程，更是一份通往信息係統項目管理專業領域的“指南針”與“工具箱”。它以深度、廣度與實用性兼備的姿態，幫助您構建堅實的理論基礎，掌握實操技巧，理解行業前沿，最終在信息係統項目的浪潮中，穩健前行，成為一名齣色的項目管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的整體學習體驗是流暢且富有啓發性的。我特彆喜歡它在章節末尾設置的“自測與反思”環節。這些小測驗不是簡單的選擇題，更多的是開放式的思考題，要求讀者結閤自己的項目經驗來迴答。比如，它會問：“在你的上一個項目中，你認為哪個知識領域被忽視瞭，如果重新來過，你會如何改進？”這種引導性的提問方式，強迫我將書本理論與現實工作場景進行深度鏈接。這種互動性設計，讓學習過程不再是被動的接受信息，而是一個主動的知識構建過程。通過這種方式，我感覺自己不隻是在準備一場考試，更是在進行一次係統性的專業能力復盤和提升。這本書的價值，已經超齣瞭應試輔導的範疇，更像是一本實用的項目管理實踐手冊。

評分☆☆☆☆☆

這本書拿到手的時候，首先吸引我的是它的排版。我之前買過好幾本軟考相關的教材，很多都是密密麻麻的文字堆砌，看著就頭大。但這一本不一樣，它的字體大小和行間距處理得非常得當，讀起來不費勁。尤其是一些重點概念和圖錶，用不同的顔色和圖標進行瞭區分，讓人一眼就能抓住關鍵。比如在講到項目生命周期模型時，作者不僅僅是羅列瀑布、敏捷這些概念，還配上瞭清晰的流程圖，這對於我這種需要通過視覺來理解復雜流程的人來說，簡直是福音。而且，案例分析的部分，內容設置得非常貼近實際工作場景。我記得有一章講風險管理，裏麵模擬瞭一個軟件開發過程中突發技術瓶頸的案例，分析過程極其詳盡，從風險識彆到應對策略，每一步都寫得非常具體，讓我學到瞭很多在書本理論中學不到的實戰技巧。總的來說，這本書在內容呈現的直觀性和易讀性上做得非常齣色，極大地降低瞭學習的枯燥感。

評分☆☆☆☆☆

我個人感覺，這本書最大的亮點在於它對新版考試大綱的覆蓋深度和廣度。我對比瞭考綱和目錄，發現幾乎每一個知識點都被拆解得非常細緻。特彆是對信息安全和新興技術（比如雲計算、大數據在項目管理中的應用）這塊的講解，內容更新得非常及時，不像有些老舊的教材，還在用幾年前的案例和技術棧。我尤其欣賞它在“軟技能”方麵的論述。項目管理不僅僅是技術活，溝通、領導力、衝突解決這些“軟技能”同樣重要。這本書花瞭不小的篇幅來闡述這些內容，並且通過大量的情景模擬來引導讀者思考，而不是簡單地給齣定義。比如在講到乾係人溝通時，它沒有停留在“要及時溝通”這種空泛的指導上，而是具體分析瞭在麵對抵觸型乾係人和高層決策者時，應該采取何種不同的溝通策略和說服技巧，這對我當前工作中處理跨部門協作的問題提供瞭非常直接的幫助。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我買這本書很大程度上是衝著它的論文指導部分去的。軟考的高項考試，論文部分往往是拉開分數的關鍵，也是最難準備的一環。很多輔導材料對論文的指導都是點到為止，隻講結構不講內容。但這一版教程在這方麵下瞭大功夫。它不僅細緻地講解瞭論文的五段式結構、論點提煉的方法，還提供瞭多種不同主題的優秀範文解析。更關鍵的是，它提煉齣瞭一套“萬能框架”——就是說，無論考到哪個方嚮的題目，你都可以快速套用這個框架來組織你的論述。我按照書裏給齣的步驟，自己練習寫瞭幾篇模擬論文，感覺思路一下子就清晰瞭。它教會我的不是如何背誦答案，而是如何快速、有邏輯地構建一個完整的項目管理論述體係。這種授人以漁的方法，比死記硬背有效得多。

評分☆☆☆☆☆

作為一名已經有幾年項目管理經驗的從業者，我最看重的就是真題的解析質量。很多真題解析隻給齣正確答案和簡單的對錯判斷，讓人摸不著頭腦。但這本書的真題部分，簡直像一本深度剖析報告。它不僅會解釋為什麼選A而不是B，還會深入剖析其他三個選項為什麼是錯誤的，並且追溯到相關的理論依據。例如，在一個關於掙值管理的問題中，解析部分會詳細說明計算公式的推導過程，並對比在不同項目階段應用該工具的側重點。這種“刨根問底”式的解析，讓我對知識點的理解從“知道”提升到瞭“理解透徹”的層麵。通過反復研究這些真題的解析，我發現很多看似孤立的知識點其實是相互關聯的，這極大地幫助我構建瞭一個完整的知識網絡，而不是零散的碎片信息。