麦肯锡图表工作法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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金磊... 编

图书标签:

• 麦肯锡
• 图表
• 数据可视化
• 商业分析
• PPT
• 职场技能
• 效率提升
• 问题解决
• 演示技巧
• 沟通能力

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 中国友谊

ISBN：9787505740419

商品编码：23888538744

开本：16

出版时间：2017-09-01

基本信息

• 商品名称：麦肯锡图表工作法
• 作者：(日)齐藤显一//竹内里子|译者:金磊
• 定价：39.8
• 出版社：中国友谊
• ISBN号：9787505740419

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-09-01
• 印刷时间：2017-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：211
• 字数：180千字

编辑**语

麦肯锡**合伙人齐藤显一亲笔力作！ 麦肯锡原**日本分社社长大前研一盛赞**！ 麦肯锡——**用工作方法铸就传奇的战略管理咨询公司，可以轻松出入**公司的董事会。 图表是麦肯锡咨询顾问们**工作的工具，《麦肯锡图表工作法》归纳了麦肯锡盛行数十年的工作技巧，打造了可视化、简单化、**化的图表**。 本书还总结了图表工作法的五个流程和步骤，从评估数字、判断商机、思考价值链、分析基础设施，*终达到解决复杂问题的目的。图表工作法旨在教你用视觉化思维以图制胜，让你用图表说话来解决问题，是新手迈向解决问题的**入门书。

内容提要

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作者简介

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目录

13 何谓“价值链”
用来表示事业流程的价值链
写出你想到的内容
从用词中体会层级的概念
把握大体流程
进行分类归纳整理
按照时间排序
14 掌握正确提问的能力
通过交谈弥补信息与数据的不足
以正确的提问引导对方说出观点
15 正确提问的三大难点
避免以自我为中心式的提问
注意对方的立场与心情
避免一开始就提出**具体的问题
考虑*多的候选问题
16 向谁提问？从何问起？
理解倾听顾客心声的意义
了解对方真正关心的内容
向细分化的问题转换
首先要与对方建立信赖的关系
注意对员工进行提问
17 通过提问了解问题
要了解各自的关注点上的差异
尝试向营业员提问
整理关注的内容
18 提高访谈效果的技巧
所有重要的内容都做笔记
事先做好提问列表
重要的是与对方的对话本身
明确访谈目的
考虑对方的利益从而获得信赖
19 提高访谈效果的记录方法
采用“两人一组”的形式
毫无取舍地忠实记录
按价值链的流程整理答案
提前准备好整理表格
20 按照价值链的环节进行评价
将意见按不同的流程环节进行分类
21 总结多数人意见的方法
不要掉入“对症疗法”的陷阱
按纵向的流程来发现问题点
以归纳法的思路进行总结
22 通过继续追问来了解重要内容
23 将意见与事实数据相结合思考对策
通过数据来把握事实情况
专栏4 注意排列的顺序
第四章 思考“基础设施”是否有问题
24 何谓“基础设施”？
基础设施是价值链的“地基”
25 了解基础设施问题的两种方法

《麦肯锡图表工作法》是一本旨在提升职场人士图表沟通能力的实用指南，通过深入浅出的讲解和丰富的案例分析，帮助读者掌握构建、解读和运用各类图表的技巧。本书并非仅仅罗列图表种类，而是从根本上探究图表背后的逻辑与思维方式，让读者不仅学会“画什么”，更能理解“为什么这么画”，从而更有效地传递信息、说服他人。 核心理念：图表即思维，思维即图表 本书的核心理念在于强调图表不仅仅是数据的可视化呈现，更是思维逻辑的具象化载体。作者认为，一个优秀的图表能够清晰地反映出创建者严谨的分析过程和深刻的洞察力。因此，本书的首要目标是引导读者建立一种“用图表思考”的习惯，将复杂的商业问题拆解，并通过逻辑清晰的图表结构来呈现分析结果。 第一部分：图表思维的基石——数据洞察与逻辑构建 在进入具体的图表制作之前，本书首先强调了扎实的数据分析和逻辑构建能力是制作有效图表的前提。 数据洞察：从信息到洞察 理解数据的本质： 本部分会深入探讨如何区分原始数据、信息和洞察。数据本身只是冰冷的数字，信息的意义在于数据的关联和整理，而洞察则是基于信息进行的深度分析，发现隐藏的模式、趋势、驱动因素和潜在机会。 挖掘数据背后的故事： 作者会指导读者如何带着问题去审视数据，而不是被动地接收。通过追问“是什么”、“为什么”、“怎么样”，以及“然后呢”，逐步挖掘数据背后隐藏的商业故事。例如，当看到销售额下降的数据时，不能止步于此，而要追问是哪个产品线下降？哪个地区下降？是季节性因素还是竞争对手的挤压？ 多维度的数据分析方法： 书中会介绍一些常用的数据分析框架和方法，例如SWOT分析、PESTEL分析、波特五力模型等，并说明如何将这些分析框架与数据相结合，提炼出关键的洞察。同时，也会强调数据清洗、验证的重要性，确保分析的可靠性。 逻辑构建：搭建清晰的分析框架 MECE原则的应用： MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）原则是麦肯锡分析方法论中的基石，本书会详细讲解如何在图表构建中应用MECE原则。这意味着图表中的各个部分需要相互独立，不重叠，同时又能完整地覆盖所要分析的整个问题域。例如，在分析客户流失原因时，可以将原因分为“产品原因”、“服务原因”、“价格原因”等，确保每个原因都是独立的，并且所有可能的原因都被包含在内。 金字塔原理的逻辑串联： 金字塔原理强调结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。本书会将金字塔原理融入图表设计中，教导读者如何将核心结论置于图表最显眼的位置，并通过层层递进的子结论和论据来支撑。这种结构能够帮助观众快速抓住核心信息，并理解其背后的逻辑支撑。 建立清晰的因果关系和逻辑流： 即使是描述性的图表，也需要有内在的逻辑连接。本书会教导读者如何通过图表的布局、连接线、箭头等元素，清晰地展现事物之间的因果关系、流程或对比关系，避免信息混乱。 第二部分：图表语言的精通——可视化技巧与工具运用 在构建了坚实的思维基础后，本书将重点介绍如何将这些思维转化为清晰、有力的图表。 选择最合适的图表类型 基于沟通目的选择： 本部分会详细介绍各种常用图表的适用场景。例如，如果需要展示数据随时间的变化，折线图是首选；如果需要比较不同类别的数据量，柱状图或条形图更为合适；如果需要展示部分与整体的关系，饼图或堆积柱状图可以考虑；如果需要展示两个变量之间的关系，散点图是有效的工具。 避免误用和滥用： 书中会重点强调避免使用不恰当的图表类型，例如避免在数据量过大时使用饼图，避免使用3D图表以防止视觉扭曲等。同时，也会提示一些“陷阱图表”，例如误导性的坐标轴设置，并提供纠正的方法。 进阶图表应用： 除了基础图表，还会介绍一些更复杂的图表，如甘特图（项目进度）、思维导图（头脑风暴）、流程图（过程展示）、树状图（组织结构）等，并说明它们在不同商业场景下的应用。 精雕细琢图表元素 标题与副标题： 一个清晰、具信息量的标题是图表的第一印象。本书会指导如何撰写能够概括图表核心信息的标题，以及如何通过副标题提供必要的补充说明。 坐标轴与刻度： 准确的坐标轴和刻度是图表有效传达信息的基础。书中会教授如何设置合理的坐标轴范围，避免截断数据；如何选择合适的刻度间隔，使数据变化清晰可见；如何标注坐标轴名称，明确其代表的含义。 数据标签与说明： 在必要时，需要为关键数据点添加标签，突出重点。同时，如何添加简洁的注释，解释特殊情况或数据来源，也是图表传达信息的重要组成部分。 颜色与风格： 颜色的运用能够增强图表的可读性和吸引力，但滥用颜色则会适得其反。本书会介绍色彩心理学在图表设计中的应用，以及如何选择统一、和谐的配色方案，保持专业和一致的视觉风格。 图例与辅助说明： 清晰的图例能够帮助读者理解图表中不同颜色、符号的含义。辅助说明，如数据来源、调查方法等，则能增加图表的权威性和透明度。 掌握主流图表工具 Excel的高级图表功能： 本书会深入讲解Microsoft Excel在图表制作方面的强大功能，不仅仅是基础的图表创建，更包括如何利用条件格式、数据透视表、组合图等高级功能，制作出更具洞察力的图表。 PowerPoint的图表整合与美化： PowerPoint作为演示文稿的主力工具，其图表整合和美化能力至关重要。本书会演示如何将Excel制作的图表无缝导入PowerPoint，并进行精细调整，使其符合演示文稿的整体风格。 专业可视化工具的简介： 对于更复杂的数据可视化需求，本书也会简要介绍一些专业的工具，如Tableau、Power BI等，并说明它们在商业智能分析中的作用，但重点仍会放在通用性和易用性上。 第三部分：图表沟通的升华——从图表到影响力 拥有了制作图表的能力，更重要的是学会如何利用图表来产生影响力。 为特定受众定制图表 理解受众的背景与需求： 不同的受众对信息的接受程度和关注点不同。本书会引导读者在制作图表前，充分理解目标受众的专业背景、知识水平和决策需求，从而选择最适合他们的图表类型和信息呈现方式。 简化复杂信息： 面对非专业受众，需要将复杂的分析过程和数据简化，用最直观的图表来传达核心信息，避免使用过多的专业术语。 突出关键结论： 对于决策者，需要直接、清晰地展示与他们决策相关的关键数据和趋势，帮助他们快速做出判断。 在报告和演示中有效运用图表 图表叙事： 图表不应孤立存在，而是需要通过文字和口头讲解来串联，形成一个完整的故事。本书会教授如何围绕图表构建叙事线索，引导听众理解图表中的信息，并接受结论。 排版与布局： 在报告中，图表的排版与页面整体布局息息相关。本书会提供关于如何合理安排图表在页面中的位置、大小，以及如何与文本信息协同，增强阅读体验。 演示技巧： 在演示文稿中，图表是视觉的焦点。本书会指导如何利用PowerPoint的动画、切换效果，配合讲解，突出图表的关键信息，并与观众进行有效的互动。 制作“一页纸”图表： 面对忙碌的决策者，往往需要将核心信息浓缩在一页纸上。本书会指导如何提炼关键数据，设计精炼的图表，并配以简洁的文字说明，快速传达价值。 超越图表：将洞察转化为行动 图表驱动的决策： 本书的最终目标是帮助读者利用图表来驱动实际的商业决策。当图表能够清晰地揭示问题、分析原因、预测趋势时，就能为团队提供坚实的决策依据。 持续改进与反馈： 图表工作法是一个持续优化的过程。本书会鼓励读者在实践中不断收集反馈，审视自己制作的图表是否有效，并从中学习，不断提升图表沟通的能力。 本书特色： 案例驱动： 书中将穿插大量来自不同行业、不同场景的实际案例，让读者在真实环境中学习图表的应用。 实用性强： 强调“所学即所用”，提供清晰的操作步骤和可借鉴的模板。 思维导向： 不仅仅教授技能，更注重培养读者分析问题、解决问题的思维模式。 专业而易懂： 语言专业，但力求通俗易懂，适合不同层级的职场人士。 《麦肯锡图表工作法》将成为您提升职场竞争力，有效沟通，并最终推动业务增长的强大工具。通过掌握本书所传授的理念和技巧，您将能更自信地在各种场合，用清晰、有力的图表，精准地传达您的思想，影响您的决策。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都觉得自己在理解和呈现数据方面存在短板，尤其是做那些需要让非专业人士也能快速理解的数据分析报告时，更是力不从心。直到我偶然发现了《麦肯锡图表工作法》，这本书简直就是为我量身定做的。它没有那种虚头巴脑的理论，而是非常实在地从“如何让图表有效沟通”这个核心点出发，提供了大量行之有效的方法和技巧。书里对不同图表的“优缺点”和“适用场景”的分析非常透彻，让我摆脱了过去那种“只会用几种图”的窘境，学会了根据具体需求灵活选择最恰当的图表形式。更让我印象深刻的是，它强调了“避免误导性图表”的重要性，教会我如何客观、真实地呈现数据，这一点对于建立信任感至关重要。我记得书中有一个关于“如何处理负数”的案例，让我受益匪浅。现在，我做PPT和报告时，再也不会像以前那样“凭感觉”了，而是会先思考一下，然后更有针对性地去设计图表，效果果然好了很多，同事和领导的反馈也明显提升了。

评分☆☆☆☆☆

《麦肯锡图表工作法》这本书，对我而言，是一次思维的升级，尤其是在处理复杂数据和信息呈现方面。它让我明白，图表不仅仅是数据的堆砌，更是思考的具象化。书里非常细致地讲解了如何通过“设计”来突出重点、简化信息，而不是让图表变得更复杂。它强调了“少即是多”的原则，教我如何去除冗余的信息，让图表聚焦于核心要点。比如，它提到如何通过“去掉不必要的网格线”、“使用合适的比例尺”来让图表更清晰。而且，这本书还不仅仅停留在“如何画图”的层面，它还深入探讨了“图表与沟通”的关系，教会我如何根据不同的听众和场景，调整图表的表达方式，以达到最佳的沟通效果。我最欣赏它在“如何避免常见图表错误”方面的讲解，那些看似不起眼的小细节，往往是影响图表说服力的关键。读完之后，我感觉自己对数据分析的理解更深入了，也更有信心将复杂的分析结果，以一种清晰、直观、有说服力的方式呈现出来了。

评分☆☆☆☆☆

刚翻完《麦肯锡图表工作法》，说实话，这本书简直像一本打开了新世界大门的钥匙，尤其是我这种经常需要制作各种报告、PPT，但总觉得自己的图表“不够专业”、“不够有说服力”的人来说。以前做图表，脑子里就是数字、数据，然后找个模板套进去，看起来虽然不至于出错，但总感觉少了点灵魂，没法一下子抓住重点，也没法让听众或读者快速get到我想要传达的核心信息。这本书就不一样了，它不是简单地教你“怎么画图”，而是从“为什么需要图表”、“图表要解决什么问题”、“如何让图表说话”这些更深层次的角度出发，把图表制作变成一种有策略、有逻辑的思考过程。我特别喜欢它讲到的“信息可视化”的原则，让我明白原来一个好的图表，不仅仅是数据的呈现，更是思维的梳理和沟通的艺术。它详细讲解了不同类型图表的适用场景，以及如何根据不同的目的选择最合适的图表形式，这点太关键了！以前我总是凭感觉选，现在我知道了，原来柱状图、折线图、饼图，甚至那些我之前没怎么用过的散点图、甘特图，都有它们各自最闪耀的舞台。读完之后，我感觉自己对数据的理解和呈现能力瞬间提升了好几个档次，再也不怕面对一大堆数据发愁了。

评分☆☆☆☆☆

《麦肯锡图表工作法》这本书，对我来说，简直是一本“解密”式的手册。我一直以为制作专业的图表需要很高的艺术细胞或者深厚的专业背景，看了这本书才发现，其实它更多的是关于“逻辑”和“结构”。书里花了很多篇幅去讲如何提炼信息，如何抓住数据的“关键故事”。它不仅仅是教你怎么选择图表类型，更重要的是教会你如何在图表里“讲故事”，如何用最简洁、最有力的方式把核心观点传递出去。我尤其欣赏它关于“标题”和“标注”的讲解，以前我总是随便给图表起个名字，或者标注一些无关紧痒的信息，现在我才知道，一个好的标题本身就是一张浓缩的图表，而精准的标注，更是能引导读者的视线，让他们看到你想让他们看到的东西。它还讲到了色彩的运用、字体的选择、以及如何排版才能让图表看起来更舒服、更专业，这些细节虽然看似微小，但加起来却能产生巨大的影响。读完这本书，我感觉自己做出来的图表，不仅数据准确，而且“有气质”了，更有“灵魂”了，能够真正地引起别人的注意，并且让他们理解我想要表达的内容。

评分☆☆☆☆☆

读了《麦肯锡图表工作法》之后，我最大的感受就是，原来我以前做的图表，简直是在“浪费”数据！这本书让我意识到，图表不是摆设，更不是填空题，它是工具，是用来说服人、影响人、甚至改变人思维的利器。书里反复强调的“以终为始”的思考模式，在图表制作上也同样适用。在动笔画之前，你得先想清楚，你希望这张图表达到什么目的？是想展示趋势？比较差异？说明比例？还是揭示关系？不同的目标，需要的图表结构和侧重点是完全不同的。它用了很多实际的案例，生动地展示了同一个数据，用不同的图表呈现出来，给人的感受和理解会天差地别。比如，它讲到如何通过精心设计的图表，让原本枯燥的财务报表变得清晰易懂，让复杂的市场分析报告直击要害。我记得里面有一个关于“漏斗图”的讲解，让我茅塞顿开，以前我总是觉得漏斗图就是个形状，看完这本书我才明白，它背后蕴含的是用户转化、流程优化这些非常重要的商业逻辑。这本书不仅仅是教会你“技法”，更是植入了一种“图表思维”，让你从一个数据呈现者，变成一个数据沟通者和问题解决者。