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[美] 罗杰·爱迪生（RogerAddison），( 著

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• 绩效管理
• 目标设定
• 结果导向
• 团队协作
• 领导力
• 个人发展
• 效率提升
• 战略执行
• 企业文化
• 激励机制

店铺： 文轩网教育考试专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121331541

商品编码：25542164401

出版时间：2018-01-01

作  者:(美)罗杰·爱迪生(Roger Addison),？(美)卡罗·海格(Carol Haig),(美)？林恩·卡尼(Lynn earny) 著；易虹,付庆波,熊洁 译 定  价:45 出 版 社:电子工业出版社 出版日期:2018年01月01日 页  数:184 装  帧:平装 ISBN:9787121331541 ●导论 1
●本书的需求 1
●本书的目的 1
●范畴与方法 2
●如何使用这本书 3
●更远大的设想 4
●第1章绩效技术概况 6
●我们在哪里工作 7
●绩效技术概况介绍 9
●绩效技术的原则 11
●工作环境 13
●我们如何思考——系统、系统化、全面化 15
●充当整合媒介的人类绩效技术 18
●结论：从绩效技术概况学习到的经验教训 19
●第2章员工：个人及团队层面 22
●技术综述 24
●方法 24
●有用的模型与工具 30
●其他模型和工具 37
●解决方案：员工层面的典型实例 41
●部分目录

内容简介

人类绩效概况使得所有从业者，从初学者到不错人士、从学生到专业人士都有渠道取得或增加他们的绩效改进专业知识。罗杰·爱迪生、卡罗·海格、林恩·卡尼著的《绩效构建(提升组织绩效的科学与艺术)》就是基于绩效技术概况模型来有效地整合各种工具和方法，并且大量借鉴三位作者的成功经验（他们从事绩效改进的时间超过85年），帮助读者促进任何项目的绩效改进活动，从而获得成功。文中介绍了影响组织绩效的三个层面，提供了强化绩效改进技能和知识的架构，以及扩充读者专业积累的各种资源，还穿插了各种应用练习，读者可以从中找出某个感兴趣话题的更多信息，如参加一个专业协会或参加有启发意义的讨论、会议等，以此提高自己的专业知识。 (美)罗杰·爱迪生(Roger Addison),？(美)卡罗·海格(Carol Haig),(美)？林恩·卡尼(Lynn earny) 著；易虹,付庆波,熊洁 译 罗杰·爱迪生（Roger Addison），靠前注册绩效改进顾问，靠前绩效改进协会人类绩效技术负责人。他是靠前绩效改进协会前，靠前人才培训与发展组织联合会前。
卡罗·海格(Carol Haig)，靠前绩效改进协会执行委员会主任，靠前注册绩效改进顾问，卡洛?海格联合公司，这是一家专门从事绩效分析的绩效改进咨询公司。
林恩·卡尼(Lynn Kearny)，靠前注册绩效改进顾问。她领导着一家绩效咨询公司，从事机构需求的评估工作，并设计、开发绩效改进解决方案。
易虹，靠前绩效改进协会(ISPI)中国区，靠前注册绩效改进顾问(CPT)，CPT中文审查等

《效率炼金术：解锁你的工作潜能》 在快节奏的现代社会，我们常常感到被无穷无尽的任务和信息淹没，效率低下成为阻碍我们实现目标、享受生活的一大隐患。是否曾有这样的时刻：计划了一整天的工作，结果却事倍功半；或是明明付出了巨大的努力，却始终达不到理想的成效？“效率炼金术：解锁你的工作潜能”这本著作，正是为了解决这些普遍存在的困境而诞生。它并非空谈理论，而是提供一套经过实证检验、可操作性极强的策略与工具，帮助读者摆脱低效的泥潭，成为掌控自己时间和精力的主人。 本书的核心在于，它将“效率”这一概念从冰冷的流程化操作中解放出来，回归到个体本身。作者深入剖析了导致效率低下的深层原因，这些原因往往与我们的思维模式、习惯养成、环境影响以及能量管理息息相关。它认识到，真正的效率并非仅仅是“做得更快”，而是“做得更聪明”，是将有限的时间和精力投入到最有价值的事情上，并以最优化的方式完成。 第一部分：重塑思维，破除效率枷锁 在深入探讨具体方法之前，本书首先引导读者审视并重塑那些根深蒂固的、阻碍效率的思维模式。 “完美主义”的陷阱与“够好”的力量： 许多人因为追求极致的完美而迟迟无法开始，或者在细节上反复打磨，耗费大量不必要的时间。本书将揭示完美主义的阴影，并教会读者如何设定清晰的“够好”标准，学会适时放手，将精力集中在核心目标上。我们会学习如何区分“必要的完美”与“不必要的细节”，从而在项目推进中保持速度与质量的平衡。 “拖延症”的心理根源与应对策略： 拖延不仅仅是意志力薄弱的问题，其背后往往隐藏着对失败的恐惧、对任务的抗拒、以及对奖励的延迟满足困难。本书将从心理学角度深入剖析拖延的成因，提供一系列切实有效的对抗拖延的方法，例如“番茄工作法”的巧妙运用、分解任务的艺术、以及利用奖励机制来激励自己。 “多任务处理”的迷思与“单点专注”的魔力： 现代社会提倡“多任务处理”，但研究表明，频繁切换任务会极大地损耗认知资源，降低整体效率。本书将 debunk 这一普遍误解，强调“单点专注”（Deep Work）的重要性。我们将学习如何创造无干扰的工作环境，培养深度工作的习惯，从而在短时间内产出高质量的成果。 “认知偏差”对决策的影响与“清晰思考”的训练： 我们在日常工作中会受到各种认知偏差的影响，这些偏差可能导致错误的判断和低效的选择。本书将介绍几种常见的认知偏差，并提供实用的方法来识别和克服它们，例如培养批判性思维，运用决策框架，以及进行复盘总结，从而做出更明智、更有效率的决策。 第二部分：精炼习惯，打造高效执行力 思维的转变是基础，而习惯的养成则是将效率理念落地执行的关键。本书将提供一套系统性的方法，帮助读者建立一系列支持高效工作的日常习惯。 “任务管理”的艺术： 告别混乱的待办事项列表，学习如何有效地规划、优先级排序和跟踪任务。本书将介绍多种任务管理系统，如“GTD”（Getting Things Done）、“四象限法则”等，并指导读者根据自身情况选择和定制最适合自己的方法。我们会学习如何将模糊的目标转化为具体的、可执行的任务步骤。 “时间管理”的智慧： 时间是不可再生的资源，如何高效地利用它至关重要。本书将深入讲解各种时间管理技术，从每日的日程规划，到周、月、季度的目标设定，再到如何应对突发事件，让时间成为你的盟友而非敌人。我们将探讨如何识别并排除时间黑洞，将零碎的时间转化为有价值的学习或工作时段。 “精力管理”的秘诀： 效率不仅仅关乎时间，更关乎我们的能量水平。本书将强调精力管理的重要性，指导读者如何识别自己的“黄金工作时间”，如何通过休息、运动、健康饮食来保持充沛的精力，从而在工作时保持最佳状态。我们会学习如何识别和管理自己的情绪和体能波动，以确保在需要高效产出时能够胜任。 “环境优化”的策略： 工作环境对效率有着至关重要的影响。本书将提供实用的建议，帮助读者优化自己的物理和数字工作空间，创造一个有利于专注和高效的氛围。这包括如何整理桌面、减少噪音干扰、管理电子邮件和社交媒体通知，以及利用科技工具来提升工作效率。 第三部分：工具与策略，赋能高效工作 除了思维和习惯的塑造，本书还将提供一系列经过验证的工具和策略，帮助读者在日常工作中实现效率的飞跃。 “目标设定”的科学方法： 明确的目标是高效工作的灯塔。本书将介绍 SMART 原则等科学的目标设定方法，帮助读者设定清晰、可衡量、可达成、相关且有时限的目标，并将宏大目标分解为可管理的小步骤。 “信息管理”的效率之道： 在信息爆炸的时代，如何有效地获取、整理和利用信息至关重要。本书将分享信息筛选、笔记整理、知识管理等技巧，帮助读者建立自己的知识体系，避免信息过载，并能快速检索和运用所需信息。 “沟通协作”的高效模式： 无论是与同事、客户还是团队成员，高效的沟通是项目顺利推进的基石。本书将探讨如何进行清晰、简洁、有针对性的沟通，如何组织有效的会议，以及如何利用协作工具来提升团队效率。 “工具选择”的智慧： 现代科技提供了琳琅满目的效率工具，但选择不当反而会成为负担。本书将推荐一系列经过实践检验的效率工具，涵盖任务管理、笔记记录、时间跟踪、自动化等方面，并指导读者如何根据自身需求选择最合适的工具。 “持续改进”的迭代思维： 效率是一个不断优化的过程，而非一蹴而就的状态。本书将强调“持续改进”的重要性，教导读者如何定期审视自己的工作流程，识别瓶颈，并不断尝试和调整，以实现长期的效率提升。 本书的独特价值： “效率炼金术：解锁你的工作潜能”与其他同类书籍不同之处在于，它并非提供一套僵化的模板，而是倡导一种“个性化”的效率构建。它鼓励读者深入了解自己，识别自己的独特优势和劣势，并在此基础上构建最适合自己的高效工作体系。本书充满实践案例和具体的操作指南，读者可以即学即用，在阅读过程中就能感受到效率的提升。它更像是一位经验丰富的向导，陪伴你踏上效率提升的旅程，点亮你潜藏的工作潜能，让你在事业和生活中都能游刃有余，达到事半功倍的理想状态。阅读本书，你将不仅仅获得一套方法，更将获得一种全新的思维方式和工作哲学，让你在变化莫测的现代社会中，始终保持领先，实现自我价值的最大化。

评分☆☆☆☆☆

翻开《绩效构建》这本书，我首先感受到的是一种非常实在的“落地感”。它似乎不是那种高高在上、空谈理论的书籍，而是更倾向于提供一套切实可行的方法论。我猜想，作者很可能是一位在实践中摸爬滚打了多年的资深人士，他所分享的内容，必定是从实战中提炼出来的精华。我期待着书中能够详细阐述绩效构建的各个环节，比如如何准确地设定目标，是SMART原则的延伸，还是有更精细化的考量？如何有效地进行过程管理，是依赖工具还是更侧重于沟通与反馈？如何进行公平公正的评估，又如何将评估结果转化为激励与发展的动力？我尤其对“构建”这两个字下的功夫感到好奇，它不仅仅是“管理”，而是“构建”，这暗示着一种持续的、有策略性的投入。我设想着，书中可能会提供一些模板、流程图，甚至是一些工具性的建议，帮助读者一步步地将理论付诸实践。也许，作者还会强调在绩效构建过程中，如何处理好“人”的因素，如何在追求效率的同时，顾及到员工的情感需求和个人发展。毕竟，再完美的体系，如果脱离了人的支持，也只是空中楼阁。这让我对这本书充满了期待，希望它能成为我工作中的一本“操作指南”，帮助我解决实际问题，提升管理效能。

评分☆☆☆☆☆

看到《绩效构建》这个书名，我的第一反应是，这一定是一本非常有价值的书，它触及到了管理的核心问题。在我看来，很多时候，企业面临的绩效困境，并非是缺乏考核工具，而是缺乏一套有效的“构建”机制。这本书，很可能就是在弥补这个关键的缺失。我设想，作者在书中会着重讲解如何从零开始，或者从现有基础上，系统地搭建一套能够持续产生优秀绩效的体系。这其中，或许会涉及对组织架构、岗位职责、权责分配等根本性问题的梳理。我期待书中能够提供一些非常具体的“操作步骤”，例如，如何进行有效的绩效分解，让组织目标层层落实到个人；如何设计合理的激励机制，让员工的付出与回报形成正相关；以及如何建立一套能够自我纠错和持续优化的反馈循环。我尤其好奇，书中是否会探讨在绩效构建的过程中，如何平衡短期目标与长期发展，如何在追求眼前效益的同时，为企业的可持续发展打下坚实基础。我希望这本书能够给我带来启发，让我明白，绩效的提升并非一蹴而就，而是一个需要精心设计、持续投入、不断打磨的“构建”过程。它不只是关于“做什么”，更是关于“如何做”，以及“为什么这样做”。

评分☆☆☆☆☆

《绩效构建》这个书名，一下子就抓住了我的注意力，因为它暗示着一种更加主动和富有创造性的管理方式。我不太喜欢那些只是简单罗列指标、计算分数式的绩效管理，而“构建”这个词，则让我看到了可能性和发展的空间。我猜测，这本书很可能是在探讨如何从根本上提升一个组织或个体的绩效水平，而不是仅仅停留在表面上的评估。我期待书中能够提供一些关于“为什么”的答案，即，为什么有些组织能够持续地构建出卓越的绩效，而有些则停滞不前。或许，作者会深入分析成功绩效构建背后的关键要素，例如，清晰的愿景、强大的执行力、持续的学习文化，以及有效的领导力。我甚至设想，书中会提供一些关于如何“重塑”现有绩效体系的思路，如果现有的绩效管理方式已经不再适用，如何才能够进行有效的“重建”，构建出更符合时代需求的新模式。我尤其好奇，书中是否会强调“赋能”在绩效构建中的作用，如何通过赋予员工更多的自主权和责任感，来激发他们的内在驱动力，从而实现更高水平的绩效。这不仅仅是一本关于绩效的书，更像是一本关于如何激发组织潜能、创造卓越的“行动指南”。

评分☆☆☆☆☆

这本《绩效构建》的书名，初读之时便在心中激起一股涟漪。我一直觉得，“绩效”这个词，仿佛总是带着一丝冷冰冰的量化色彩，让人联想到冰冷的数字、苛刻的指标，以及无休止的追逐。然而，书名中的“构建”，却赋予了它一种温度和温度。它不再是简单的“完成”或“达成”，而是充满了创造、打磨、塑形的过程。我脑海中立刻浮现出建筑师在蓝图上勾勒，工匠在材料上雕琢的画面。那么，这本书到底是如何“构建”绩效的呢？是构建一套严密的考核体系，还是构建一种积极的企业文化？是构建个体能力的提升，还是构建团队协作的默契？我好奇地想象着，作者或许会深入浅出地剖析那些成功的企业是如何一步步建立起让员工既有压力又有动力，既能发挥潜能又能实现组织目标的“绩效生态系统”。或许，书中会提供一些实际的案例，展示如何在不同的行业、不同的岗位上，根据实际情况量身定制绩效构建方案。我甚至期待，作者会提出一些颠覆性的观点，挑战我们对传统绩效管理的认知，让我们重新思考，绩效的真正意义究竟是什么，它应该如何才能真正服务于人的成长和组织的繁荣，而不是成为束缚和压迫的工具。这不仅仅是一本关于管理技巧的书，更像是一次关于如何激发组织活力、释放个体潜能的探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

《绩效构建》这个书名，在我看来，蕴含着一种动态的、不断演进的智慧。它不像“绩效考核”那样，仅仅指向一个静态的节点，而是强调“构建”这个持续的过程。我脑海里浮现的，不是一次性的评判，而是一个循序渐进、不断迭代优化的系统。这本书，或许会深入探讨绩效构建背后的哲学思想，它是否与某种更宏观的管理理念相契合？例如，它是否与敏捷开发、持续改进等概念有着异曲同工之妙？我好奇作者会如何阐述“构建”的逻辑，是先筑基石，再垒高墙，还是边建边拆，不断调整？书中是否会强调沟通在绩效构建中的核心作用？那些成功的绩效构建，往往离不开清晰的沟通、开放的对话，以及对反馈的重视。我甚至猜测，这本书可能会探讨如何利用科技手段来辅助绩效构建，比如通过数据分析来洞察绩效瓶颈，或者通过协作平台来促进信息流通。更让我感兴趣的是，这本书是否会触及到绩效构建的“文化”层面，一个健康的绩效文化，是如何形成的？它如何影响着员工的态度、行为和最终的产出？我希望这本书能提供一套关于如何“构建”卓越绩效的整体性思维框架，让我们不再局限于零散的技巧，而是能够站在更高的维度，去理解和实践绩效管理的真谛。