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[美] 羅傑·愛迪生（RogerAddison），( 著

圖書標籤:

• 績效管理
• 目標設定
• 結果導嚮
• 團隊協作
• 領導力
• 個人發展
• 效率提升
• 戰略執行
• 企業文化
• 激勵機製

店鋪： 文軒網教育考試專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121331541

商品編碼：25542164401

齣版時間：2018-01-01

作  者:(美)羅傑·愛迪生(Roger Addison),？(美)卡羅·海格(Carol Haig),(美)？林恩·卡尼(Lynn earny) 著；易虹,付慶波,熊潔 譯 定  價:45 齣 版 社:電子工業齣版社 齣版日期:2018年01月01日 頁  數:184 裝  幀:平裝 ISBN:9787121331541 ●導論 1
●本書的需求 1
●本書的目的 1
●範疇與方法 2
●如何使用這本書 3
●更遠大的設想 4
●第1章績效技術概況 6
●我們在哪裏工作 7
●績效技術概況介紹 9
●績效技術的原則 11
●工作環境 13
●我們如何思考——係統、係統化、全麵化 15
●充當整閤媒介的人類績效技術 18
●結論：從績效技術概況學習到的經驗教訓 19
●第2章員工：個人及團隊層麵 22
●技術綜述 24
●方法 24
●有用的模型與工具 30
●其他模型和工具 37
●解決方案：員工層麵的典型實例 41
●部分目錄

內容簡介

人類績效概況使得所有從業者，從初學者到不錯人士、從學生到專業人士都有渠道取得或增加他們的績效改進專業知識。羅傑·愛迪生、卡羅·海格、林恩·卡尼著的《績效構建(提升組織績效的科學與藝術)》就是基於績效技術概況模型來有效地整閤各種工具和方法，並且大量藉鑒三位作者的成功經驗（他們從事績效改進的時間超過85年），幫助讀者促進任何項目的績效改進活動，從而獲得成功。文中介紹瞭影響組織績效的三個層麵，提供瞭強化績效改進技能和知識的架構，以及擴充讀者專業積纍的各種資源，還穿插瞭各種應用練習，讀者可以從中找齣某個感興趣話題的更多信息，如參加一個專業協會或參加有啓發意義的討論、會議等，以此提高自己的專業知識。 (美)羅傑·愛迪生(Roger Addison),？(美)卡羅·海格(Carol Haig),(美)？林恩·卡尼(Lynn earny) 著；易虹,付慶波,熊潔 譯 羅傑·愛迪生（Roger Addison），靠前注冊績效改進顧問，靠前績效改進協會人類績效技術負責人。他是靠前績效改進協會前，靠前人纔培訓與發展組織聯閤會前。
卡羅·海格(Carol Haig)，靠前績效改進協會執行委員會主任，靠前注冊績效改進顧問，卡洛?海格聯閤公司，這是一傢專門從事績效分析的績效改進谘詢公司。
林恩·卡尼(Lynn Kearny)，靠前注冊績效改進顧問。她領導著一傢績效谘詢公司，從事機構需求的評估工作，並設計、開發績效改進解決方案。
易虹，靠前績效改進協會(ISPI)中國區，靠前注冊績效改進顧問(CPT)，CPT中文審查等

《效率煉金術：解鎖你的工作潛能》 在快節奏的現代社會，我們常常感到被無窮無盡的任務和信息淹沒，效率低下成為阻礙我們實現目標、享受生活的一大隱患。是否曾有這樣的時刻：計劃瞭一整天的工作，結果卻事倍功半；或是明明付齣瞭巨大的努力，卻始終達不到理想的成效？“效率煉金術：解鎖你的工作潛能”這本著作，正是為瞭解決這些普遍存在的睏境而誕生。它並非空談理論，而是提供一套經過實證檢驗、可操作性極強的策略與工具，幫助讀者擺脫低效的泥潭，成為掌控自己時間和精力的主人。 本書的核心在於，它將“效率”這一概念從冰冷的流程化操作中解放齣來，迴歸到個體本身。作者深入剖析瞭導緻效率低下的深層原因，這些原因往往與我們的思維模式、習慣養成、環境影響以及能量管理息息相關。它認識到，真正的效率並非僅僅是“做得更快”，而是“做得更聰明”，是將有限的時間和精力投入到最有價值的事情上，並以最優化的方式完成。 第一部分：重塑思維，破除效率枷鎖 在深入探討具體方法之前，本書首先引導讀者審視並重塑那些根深蒂固的、阻礙效率的思維模式。 “完美主義”的陷阱與“夠好”的力量： 許多人因為追求極緻的完美而遲遲無法開始，或者在細節上反復打磨，耗費大量不必要的時間。本書將揭示完美主義的陰影，並教會讀者如何設定清晰的“夠好”標準，學會適時放手，將精力集中在核心目標上。我們會學習如何區分“必要的完美”與“不必要的細節”，從而在項目推進中保持速度與質量的平衡。 “拖延癥”的心理根源與應對策略： 拖延不僅僅是意誌力薄弱的問題，其背後往往隱藏著對失敗的恐懼、對任務的抗拒、以及對奬勵的延遲滿足睏難。本書將從心理學角度深入剖析拖延的成因，提供一係列切實有效的對抗拖延的方法，例如“番茄工作法”的巧妙運用、分解任務的藝術、以及利用奬勵機製來激勵自己。 “多任務處理”的迷思與“單點專注”的魔力： 現代社會提倡“多任務處理”，但研究錶明，頻繁切換任務會極大地損耗認知資源，降低整體效率。本書將 debunk 這一普遍誤解，強調“單點專注”（Deep Work）的重要性。我們將學習如何創造無乾擾的工作環境，培養深度工作的習慣，從而在短時間內産齣高質量的成果。 “認知偏差”對決策的影響與“清晰思考”的訓練： 我們在日常工作中會受到各種認知偏差的影響，這些偏差可能導緻錯誤的判斷和低效的選擇。本書將介紹幾種常見的認知偏差，並提供實用的方法來識彆和剋服它們，例如培養批判性思維，運用決策框架，以及進行復盤總結，從而做齣更明智、更有效率的決策。 第二部分：精煉習慣，打造高效執行力 思維的轉變是基礎，而習慣的養成則是將效率理念落地執行的關鍵。本書將提供一套係統性的方法，幫助讀者建立一係列支持高效工作的日常習慣。 “任務管理”的藝術： 告彆混亂的待辦事項列錶，學習如何有效地規劃、優先級排序和跟蹤任務。本書將介紹多種任務管理係統，如“GTD”（Getting Things Done）、“四象限法則”等，並指導讀者根據自身情況選擇和定製最適閤自己的方法。我們會學習如何將模糊的目標轉化為具體的、可執行的任務步驟。 “時間管理”的智慧： 時間是不可再生的資源，如何高效地利用它至關重要。本書將深入講解各種時間管理技術，從每日的日程規劃，到周、月、季度的目標設定，再到如何應對突發事件，讓時間成為你的盟友而非敵人。我們將探討如何識彆並排除時間黑洞，將零碎的時間轉化為有價值的學習或工作時段。 “精力管理”的秘訣： 效率不僅僅關乎時間，更關乎我們的能量水平。本書將強調精力管理的重要性，指導讀者如何識彆自己的“黃金工作時間”，如何通過休息、運動、健康飲食來保持充沛的精力，從而在工作時保持最佳狀態。我們會學習如何識彆和管理自己的情緒和體能波動，以確保在需要高效産齣時能夠勝任。 “環境優化”的策略： 工作環境對效率有著至關重要的影響。本書將提供實用的建議，幫助讀者優化自己的物理和數字工作空間，創造一個有利於專注和高效的氛圍。這包括如何整理桌麵、減少噪音乾擾、管理電子郵件和社交媒體通知，以及利用科技工具來提升工作效率。 第三部分：工具與策略，賦能高效工作 除瞭思維和習慣的塑造，本書還將提供一係列經過驗證的工具和策略，幫助讀者在日常工作中實現效率的飛躍。 “目標設定”的科學方法： 明確的目標是高效工作的燈塔。本書將介紹 SMART 原則等科學的目標設定方法，幫助讀者設定清晰、可衡量、可達成、相關且有時限的目標，並將宏大目標分解為可管理的小步驟。 “信息管理”的效率之道： 在信息爆炸的時代，如何有效地獲取、整理和利用信息至關重要。本書將分享信息篩選、筆記整理、知識管理等技巧，幫助讀者建立自己的知識體係，避免信息過載，並能快速檢索和運用所需信息。 “溝通協作”的高效模式： 無論是與同事、客戶還是團隊成員，高效的溝通是項目順利推進的基石。本書將探討如何進行清晰、簡潔、有針對性的溝通，如何組織有效的會議，以及如何利用協作工具來提升團隊效率。 “工具選擇”的智慧： 現代科技提供瞭琳琅滿目的效率工具，但選擇不當反而會成為負擔。本書將推薦一係列經過實踐檢驗的效率工具，涵蓋任務管理、筆記記錄、時間跟蹤、自動化等方麵，並指導讀者如何根據自身需求選擇最閤適的工具。 “持續改進”的迭代思維： 效率是一個不斷優化的過程，而非一蹴而就的狀態。本書將強調“持續改進”的重要性，教導讀者如何定期審視自己的工作流程，識彆瓶頸，並不斷嘗試和調整，以實現長期的效率提升。 本書的獨特價值： “效率煉金術：解鎖你的工作潛能”與其他同類書籍不同之處在於，它並非提供一套僵化的模闆，而是倡導一種“個性化”的效率構建。它鼓勵讀者深入瞭解自己，識彆自己的獨特優勢和劣勢，並在此基礎上構建最適閤自己的高效工作體係。本書充滿實踐案例和具體的操作指南，讀者可以即學即用，在閱讀過程中就能感受到效率的提升。它更像是一位經驗豐富的嚮導，陪伴你踏上效率提升的旅程，點亮你潛藏的工作潛能，讓你在事業和生活中都能遊刃有餘，達到事半功倍的理想狀態。閱讀本書，你將不僅僅獲得一套方法，更將獲得一種全新的思維方式和工作哲學，讓你在變化莫測的現代社會中，始終保持領先，實現自我價值的最大化。

評分☆☆☆☆☆

這本《績效構建》的書名，初讀之時便在心中激起一股漣漪。我一直覺得，“績效”這個詞，仿佛總是帶著一絲冷冰冰的量化色彩，讓人聯想到冰冷的數字、苛刻的指標，以及無休止的追逐。然而，書名中的“構建”，卻賦予瞭它一種溫度和溫度。它不再是簡單的“完成”或“達成”，而是充滿瞭創造、打磨、塑形的過程。我腦海中立刻浮現齣建築師在藍圖上勾勒，工匠在材料上雕琢的畫麵。那麼，這本書到底是如何“構建”績效的呢？是構建一套嚴密的考核體係，還是構建一種積極的企業文化？是構建個體能力的提升，還是構建團隊協作的默契？我好奇地想象著，作者或許會深入淺齣地剖析那些成功的企業是如何一步步建立起讓員工既有壓力又有動力，既能發揮潛能又能實現組織目標的“績效生態係統”。或許，書中會提供一些實際的案例，展示如何在不同的行業、不同的崗位上，根據實際情況量身定製績效構建方案。我甚至期待，作者會提齣一些顛覆性的觀點，挑戰我們對傳統績效管理的認知，讓我們重新思考，績效的真正意義究竟是什麼，它應該如何纔能真正服務於人的成長和組織的繁榮，而不是成為束縛和壓迫的工具。這不僅僅是一本關於管理技巧的書，更像是一次關於如何激發組織活力、釋放個體潛能的探索之旅。

評分☆☆☆☆☆

看到《績效構建》這個書名，我的第一反應是，這一定是一本非常有價值的書，它觸及到瞭管理的核心問題。在我看來，很多時候，企業麵臨的績效睏境，並非是缺乏考核工具，而是缺乏一套有效的“構建”機製。這本書，很可能就是在彌補這個關鍵的缺失。我設想，作者在書中會著重講解如何從零開始，或者從現有基礎上，係統地搭建一套能夠持續産生優秀績效的體係。這其中，或許會涉及對組織架構、崗位職責、權責分配等根本性問題的梳理。我期待書中能夠提供一些非常具體的“操作步驟”，例如，如何進行有效的績效分解，讓組織目標層層落實到個人；如何設計閤理的激勵機製，讓員工的付齣與迴報形成正相關；以及如何建立一套能夠自我糾錯和持續優化的反饋循環。我尤其好奇，書中是否會探討在績效構建的過程中，如何平衡短期目標與長期發展，如何在追求眼前效益的同時，為企業的可持續發展打下堅實基礎。我希望這本書能夠給我帶來啓發，讓我明白，績效的提升並非一蹴而就，而是一個需要精心設計、持續投入、不斷打磨的“構建”過程。它不隻是關於“做什麼”，更是關於“如何做”，以及“為什麼這樣做”。

評分☆☆☆☆☆

《績效構建》這個書名，在我看來，蘊含著一種動態的、不斷演進的智慧。它不像“績效考核”那樣，僅僅指嚮一個靜態的節點，而是強調“構建”這個持續的過程。我腦海裏浮現的，不是一次性的評判，而是一個循序漸進、不斷迭代優化的係統。這本書，或許會深入探討績效構建背後的哲學思想，它是否與某種更宏觀的管理理念相契閤？例如，它是否與敏捷開發、持續改進等概念有著異麯同工之妙？我好奇作者會如何闡述“構建”的邏輯，是先築基石，再壘高牆，還是邊建邊拆，不斷調整？書中是否會強調溝通在績效構建中的核心作用？那些成功的績效構建，往往離不開清晰的溝通、開放的對話，以及對反饋的重視。我甚至猜測，這本書可能會探討如何利用科技手段來輔助績效構建，比如通過數據分析來洞察績效瓶頸，或者通過協作平颱來促進信息流通。更讓我感興趣的是，這本書是否會觸及到績效構建的“文化”層麵，一個健康的績效文化，是如何形成的？它如何影響著員工的態度、行為和最終的産齣？我希望這本書能提供一套關於如何“構建”卓越績效的整體性思維框架，讓我們不再局限於零散的技巧，而是能夠站在更高的維度，去理解和實踐績效管理的真諦。

評分☆☆☆☆☆

《績效構建》這個書名，一下子就抓住瞭我的注意力，因為它暗示著一種更加主動和富有創造性的管理方式。我不太喜歡那些隻是簡單羅列指標、計算分數式的績效管理，而“構建”這個詞，則讓我看到瞭可能性和發展的空間。我猜測，這本書很可能是在探討如何從根本上提升一個組織或個體的績效水平，而不是僅僅停留在錶麵上的評估。我期待書中能夠提供一些關於“為什麼”的答案，即，為什麼有些組織能夠持續地構建齣卓越的績效，而有些則停滯不前。或許，作者會深入分析成功績效構建背後的關鍵要素，例如，清晰的願景、強大的執行力、持續的學習文化，以及有效的領導力。我甚至設想，書中會提供一些關於如何“重塑”現有績效體係的思路，如果現有的績效管理方式已經不再適用，如何纔能夠進行有效的“重建”，構建齣更符閤時代需求的新模式。我尤其好奇，書中是否會強調“賦能”在績效構建中的作用，如何通過賦予員工更多的自主權和責任感，來激發他們的內在驅動力，從而實現更高水平的績效。這不僅僅是一本關於績效的書，更像是一本關於如何激發組織潛能、創造卓越的“行動指南”。

評分☆☆☆☆☆

翻開《績效構建》這本書，我首先感受到的是一種非常實在的“落地感”。它似乎不是那種高高在上、空談理論的書籍，而是更傾嚮於提供一套切實可行的方法論。我猜想，作者很可能是一位在實踐中摸爬滾打瞭多年的資深人士，他所分享的內容，必定是從實戰中提煉齣來的精華。我期待著書中能夠詳細闡述績效構建的各個環節，比如如何準確地設定目標，是SMART原則的延伸，還是有更精細化的考量？如何有效地進行過程管理，是依賴工具還是更側重於溝通與反饋？如何進行公平公正的評估，又如何將評估結果轉化為激勵與發展的動力？我尤其對“構建”這兩個字下的功夫感到好奇，它不僅僅是“管理”，而是“構建”，這暗示著一種持續的、有策略性的投入。我設想著，書中可能會提供一些模闆、流程圖，甚至是一些工具性的建議，幫助讀者一步步地將理論付諸實踐。也許，作者還會強調在績效構建過程中，如何處理好“人”的因素，如何在追求效率的同時，顧及到員工的情感需求和個人發展。畢竟，再完美的體係，如果脫離瞭人的支持，也隻是空中樓閣。這讓我對這本書充滿瞭期待，希望它能成為我工作中的一本“操作指南”，幫助我解決實際問題，提升管理效能。