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上海宋海佳律师事务所编著 著

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出版社： 知识产权出版社

ISBN：9787513047807

商品编码：25568140890

出版时间：2017-04-01

作  者:上海宋海佳律师事务所 编著 定  价:398 出 版 社:知识产权出版社 出版日期:2017年04月01日 页  数:2492 装  帧:平装 ISBN:9787513047807 ●一
● 公司设立纠纷
●第二章 发起人责任纠纷
●第三章 股东出资纠纷
●第四章 股东资格确认纠纷
●二
●第五章 股东名册记载纠纷
●第六章 请求变更公司登记纠纷
●第七章 股权转让纠纷
●第八章 增资纠纷
●第九章 新增资本认购纠纷
●第十章 减资纠纷
●第十一章 公司合并纠纷
●第十二章 公司分立纠纷
●三
●第十三章 损害公司利益责任纠纷
●第十四章 损害股东利益责任纠纷
●第十五章 请求公司收购股份纠纷
●第十六章 公司解散纠纷
●第十七章 申请公司清算
●部分目录

内容简介

上海宋海佳律师事务所编著的《合伙人(股东纠纷法律问题全书第2版共4册)》讲述了股东纠纷一旦发生，将旷日持久，民刑交叉，一案带多案，甚至引发域外诉讼，并伴随感情纠葛。律师应前瞻性地预测可能发生的连锁案件，谋划诉讼策略，并为很终谈判解决留下余地和空间。

《商业领航：构建高效协作生态的实践指南》 第一章：基石：理解现代商业伙伴关系的本质 在瞬息万变的商业环境中，单打独斗的时代早已远去。成功的企业无不建立在坚实可靠的合作网络之上。本书旨在深入剖析现代商业伙伴关系的核心逻辑，超越传统的股权或简单供需关系，聚焦于战略协同、价值共创与风险共担的新型联结模式。 1.1 合作关系的演进：从交易到生态 回顾商业历史，合作关系经历了从简单的商品交换，到供应链整合，再到如今复杂、多维度的生态系统构建。本章将详细探讨驱动这一转变的关键因素，包括技术进步带来的边界模糊化、客户需求日益碎片化以及全球化竞争对资源整合的迫切要求。我们将重点分析“平台经济”如何重塑了企业间的权力结构与合作边界。 1.2 识别战略契合点：远见先行 成功的合作并非偶然，而是基于对共同愿景的清晰认知。本章指导读者如何运用战略分析工具（如SWOT、波特五力模型在合作维度上的应用），系统性地评估潜在伙伴的战略定位、市场潜力及文化兼容性。核心在于找到那些能够实现“1+1>2”效应的交集领域，而非简单的资源互补。我们将通过案例研究，剖析那些看似“不可能的组合”如何实现颠覆性创新。 1.3 价值主张的重塑：双向赋能模型 合作的生命力在于价值的持续创造与公平分配。本书摒弃了传统的“谁投入多谁受益多”的线性思维，提出“价值网络模型”。在这个模型中，每一方都应是价值的输出者和接收者。我们将探讨如何构建清晰、可量化的价值交换机制，确保合作的长期可持续性，并深入解析如何处理“搭便车”行为和初期投入回报周期不匹配的问题。 第二章：构建框架：合作关系的法律与治理架构 一个稳固的合作关系，必须有清晰的规则和高效的决策机制作为保障。本章将重点讨论如何在法律层面设计出既灵活又具有约束力的合作框架，以及如何建立适应不同合作阶段的治理结构。 2.1 合作协议的精细化设计 合作协议是合作的宪章。本章将详述关键条款的起草要点，包括但不限于：知识产权的归属与使用许可、保密义务的范围界定、竞业限制的合理性、以及退出机制的预设。特别关注跨境合作中的法律适用性选择和争议解决机制的设计，如仲裁与诉讼的优劣对比。 2.2 治理结构的多样性与适用性 不同的合作目标需要不同的治理模式。我们将对比分析联合委员会（Steering Committee）、联合管理团队（Joint Management Team）以及基于项目的临时工作组的优劣。重点阐述如何平衡集中决策的效率与各方利益的代表性，设计出既能快速响应市场变化，又能有效监督执行的“双轨制”治理结构。 2.3 风险共担与退出机制的预案 合作的结束往往比开始更为复杂。本章提供详尽的风险矩阵分析，指导企业识别并量化合作中可能面临的市场风险、运营风险和声誉风险。同时，提供一套成熟的退出策略蓝图，涵盖股权回购、资产剥离、业务平稳过渡等多个场景，确保合作终结时，对各方核心利益的损害降到最低。 第三章：驱动引擎：运营协同与文化融合 再好的战略和法律框架，也需要强大的运营执行和人员层面的深度融合才能落地。本章聚焦于如何实现跨组织边界的无缝对接。 3.1 流程的标准化与接口的优化 跨企业协作最大的障碍往往是流程的不兼容。本章介绍如何通过“流程映射法”找出合作双方的业务断点，并设计出标准化的接口协议（API思维应用于业务流程）。内容包括：统一的数据共享标准、跨系统的协同工具选择与部署、以及敏捷项目管理在合作项目中的应用。 3.2 信息的透明度与信任的建立 信任是合作的润滑剂，而透明度是信任的基石。本章探讨如何在保护商业机密的前提下，最大化信息流动的效率。我们将介绍“必要知情权”原则在合作中的实践，以及利用区块链等新兴技术在特定场景下建立不可篡改的协作记录，从而提高各方对数据真实性的信心。 3.3 跨文化与跨组织文化的融合 “文化冲突”是导致合作失败的隐形杀手。本章从组织行为学的角度切入，分析不同企业文化（如保守型与创新型、层级制与扁平化）的冲突点。提供一套系统的“文化桥接工具包”，包括高频次的非正式沟通机制、共同的庆祝仪式设计，以及高管层面的榜样示范，以促进形成超越个体企业的“第三文化”。 第四章：持续成长：监测、评估与迭代 合作并非一劳永逸的契约，而是一个动态的生命体。本章指导企业如何建立持续的绩效评估体系和反馈循环，确保合作关系能够随着市场环境的变化而不断进化。 4.1 合作绩效的“平衡计分卡”设计 超越简单的财务指标，本章提出一套适用于合作关系的“多维度绩效平衡计分卡”。该卡片应包含：战略目标达成度、运营效率改进、创新产出贡献、以及关系健康度（如冲突解决频率和满意度调查）。重点在于如何量化“关系健康度”这一软性指标。 4.2 冲突的预防与建设性解决 冲突是合作的必然产物，关键在于如何将其转化为改进的契机。本章详细阐述冲突升级的五个阶段，并针对不同阶段提供定制化的干预策略，从初期的非正式调解到最终的第三方仲裁。强调“对事不对人”的冲突解决原则，并教授如何设立定期的“健康检查会议”（Health Check Meeting）。 4.3 战略升级与合作再定义 随着时间的推移，初衷可能发生变化。本章指导企业如何定期审视合作的初始目标，并根据市场新机遇或新挑战，主动进行合作范围的扩大、深化或收缩。包括如何识别合作的“成熟期”与“衰退期”，并设计“重新聚焦”的谈判流程，确保合作关系始终处于为双方带来最大边际效益的状态。 结论：共塑未来——合作成为核心竞争力 本书总结道，在高度互联的未来商业版图中，企业间构建和维护高质量、可持续的合作网络的能力，将成为区分行业领导者与追随者的核心竞争力。真正的“合伙人”关系，是对未来的一种共同投资。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字功底实在太深厚了！作者的遣词造句非常考究，每一个词语都仿佛经过精心打磨，使得整个文本充满了力量感和感染力。阅读过程中，我经常会被一些精辟的论断所折服，或者被那些富有哲理的思考所点醒。它不是那种浮光掠影式的鸡汤文，而是充满了深刻的洞察和独到的见解。我尤其喜欢作者在阐述观点时所展现出的那种理性而又充满人文关怀的风格。他不会刻意去煽动情绪，而是用事实和逻辑来支撑自己的论点，让读者在潜移默化中被说服。书中的一些比喻和类比也用得恰到好处，让那些看似复杂的问题变得通俗易懂。让我感受到一种久违的智识上的愉悦，仿佛在与一位学识渊博的长者进行一场深度对话。每一次翻开这本书，都能从中汲取到新的养分，让我对“合伙人”这个概念有了更深层次的理解，也让我对未来的人际交往和事业发展有了更宏大的格局和更长远的规划。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计我实在是太喜欢了！封面那种低饱和度的蓝色，搭配上烫金的“合伙人”三个字，看起来既沉稳又不失专业感。翻开来，纸张的质感也相当不错，不是那种光面纸，摸上去有点温润的触感，很舒服，长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。我特别喜欢它在章节之间的过渡设计，没有直接硬生生地跳过去，而是用了一些小插画或者一句简短的引言来做衔接，让整个阅读体验非常流畅。书的排版也非常合理，字号大小适中，行间距也恰到好处，即使是密集的内容也不会显得拥挤。而且，我惊喜地发现，书的侧边还做了圆角处理，这细节简直太到位了！拿在手里的时候，边缘不会有任何刮手的感觉，非常贴心。甚至连书签带的材质都很讲究，柔韧有弹性，不会轻易折断。总而言之，这本书从内到外的每一个细节都透露着一种用心和品质，完全超出我作为一名普通读者的期待。感觉作者和出版社真的花了很多心思在这本书上，光是这份诚意，就值得我给它一个大大的赞。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，成功的关键不仅仅在于个人的能力，更在于能否找到志同道合的伙伴，并与之建立起稳固、互补的合作关系。这本书恰恰满足了我对这方面的所有好奇和探索。作者在书中用一种非常引人入胜的叙述方式，为我描绘了一幅幅生动的合伙人画像。他不仅仅是简单地罗列一些原则，而是通过大量的案例分析，揭示了那些成功的合伙人组合背后，究竟有哪些共通的特质和关键的成功因素。我印象特别深刻的是关于“信任”和“沟通”的部分，作者用非常细腻的笔触，阐述了这两个要素在合伙关系中的极端重要性，以及如何去建立和维护它们。读这本书的时候，我常常会联想到自己身边的一些人，以及过往的一些合作经历，感觉很多之前模糊的认识，一下子变得清晰起来。这本书给我的感觉，就像一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候，给我指明了方向，让我能够更深刻地理解“合伙人”的真正含义，以及如何在实际生活中去践行。

评分☆☆☆☆☆

我最近在寻找一些能够帮助我提升团队协作能力的书籍，偶然间看到了这本书，被它的名字所吸引。“合伙人”这个词，本身就带有一种紧密联系、共同奋斗的意味，让我觉得这本书的内容一定很有深度。在阅读过程中，我发现作者的叙事方式非常生动有趣，不像很多理论性的书籍那样枯燥乏味。他常常会引用一些真实案例，将抽象的概念具象化，让我更容易理解和消化。尤其是一些关于如何处理团队内部矛盾、如何建立信任机制的章节，让我受益匪浅。作者提出的那些方法和建议，都非常接地气，可以直接应用到我的实际工作中。我特别欣赏他那种辩证的思维方式，在探讨问题时，总是能够从多个角度去分析，并且提出一些出人意料的观点，让人耳目一新。读完之后，我感觉自己对“合伙人”这个概念有了更深刻的理解，不仅仅是商业上的合作，更是一种精神上的契合和共同成长的伙伴关系。这本书无疑为我打开了一扇新的大门，让我对未来的团队建设有了更清晰的思路和更坚定的信心。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对商业决策和企业管理有着浓厚兴趣的读者，我一直对“合伙人”这个话题情有独钟。这本书给我带来的最大惊喜，在于它对“合伙人”概念的深度挖掘和前瞻性解读。作者不仅仅停留于表面的合作关系，而是深入探讨了合伙人之间责任、权利、利益如何分配，以及如何在复杂多变的商业环境中保持长期稳定的合作。他提出的风险共担、利润共享的理念，以及在股权设计、退出机制等方面的精辟见解，都极具参考价值。我尤其欣赏书中对不同类型合伙人关系的剖析，从初创企业的伙伴到成熟企业的战略联盟，作者都给出了详尽的分析和建议，让我对如何识别、选择以及管理合伙人有了更清晰的认知。书中还穿插了一些关于公司治理和法律合规的知识点，让这本书的实用性大大增强。对于想要创建或者正在经营合伙企业的读者来说，这本书绝对是一本不容错过的宝藏。它提供的不仅仅是理论知识，更是实践指导，能够帮助我们在复杂的商业世界中做出更明智的决策，规避潜在的风险。